最經(jīng)典的會議紀(jì)

時間：2024-05-18 12:52:32 會議紀(jì)要我要投稿

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最經(jīng)典的會議紀(jì)要

　　在日常生活和工作中，會議紀(jì)要在處理事務(wù)上使用的情況越來越多，會議紀(jì)要如實地反映會議內(nèi)容，它不能離開會議實際搞再創(chuàng)作，否則，就會失去其內(nèi)容的客觀真實性。我們該怎么擬定會議紀(jì)要呢？下面是小編為大家收集的最經(jīng)典的會議紀(jì)要，歡迎閱讀與收藏。

最經(jīng)典的會議紀(jì)要

最經(jīng)典的會議紀(jì)要1

　　時間：

　　x月x日

　　地點：

　　xxx

　　召集人：

　　行政副總xxx

　　主持人：

　　總經(jīng)理xxx

　　參加人員：

　　xxx

　　缺席人員：

　　xxx

　　記錄員：

　　xxx

　　內(nèi)容：

　　部署市場公司下一步工作發(fā)展方向，為提高市場經(jīng)營與配送公司的管理水平，強化組織管理。

　　1、確定xxx公司的發(fā)展思路，變被動營銷為主動營銷。

　　2、對市場重新定位：由批發(fā)市場轉(zhuǎn)為農(nóng)產(chǎn)品倉儲型交易公司，并對維斯特農(nóng)產(chǎn)品的品牌進(jìn)行了界定，以安全、綠色為主題，打造品牌效應(yīng)。

　　3、xxx講述了管理用人的四大要素和企業(yè)文化。

　�、賦xx公司企業(yè)經(jīng)營理念：誠信、創(chuàng)新、優(yōu)質(zhì)、高效

　�、趚xx公司企業(yè)員工文化：仁愛、守信、責(zé)任、共贏

　�、踴xx公司管理文化：計劃、組織、用人、執(zhí)行、控制——執(zhí)行占85%其他占15%。

　　4、重新劃分公司部門，把其分成營銷、行政、市場經(jīng)營管理三大塊，明確各個部門的組成部分和運行模式。

　　5、重新調(diào)整了公司部分員工的工作崗位，明確劃分了員工的工作職責(zé)、工作任務(wù)。由辦公室副主任xxx兼任營銷公司配送中心主任負(fù)責(zé)蔬菜配送中心各項管理工作；市場管理員xxx負(fù)責(zé)市場經(jīng)營管理工作。

　　6、員工發(fā)言：xxx主任提出了有關(guān)建立xx配送中心的建議；提出有關(guān)配送中心所屬的性質(zhì)及運營形式的相關(guān)問題；xxx對打造“美食一條街”規(guī)劃實施中可能遇到的問題發(fā)表了意見；xxx就蔬菜質(zhì)檢工作中的存在問題發(fā)表了看法。

　　7、最后，xxx總結(jié)了會議的內(nèi)容，提出市場公司目前面臨許多困擾發(fā)展的`困難與挑戰(zhàn)，希望大家共同努力在xxx的帶領(lǐng)下把市場公司的各項工作完成好。

最經(jīng)典的會議紀(jì)要2

　　x年5月12日，市環(huán)保局局長在五樓會議室主持召開局長辦公會，研究近期重點工作。副局長馬紹軍、吳煥亮、盧廣平，總工程師范驍鋒，機關(guān)黨委專職副書記趙練參加會議。

　　會議主要研究以下事項：

　　一、討論《市環(huán)保局統(tǒng)計報表編報及數(shù)據(jù)使用管理辦法》

　　會議原則通過《市環(huán)保局統(tǒng)計報表編報及數(shù)據(jù)使用管理辦法》，要求由盧廣平副局長牽頭，污控處負(fù)責(zé)按照辦法的規(guī)定建立相關(guān)部門聯(lián)合會審制度，確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)真實準(zhǔn)確。

　　二、討論《市環(huán)保局環(huán)保網(wǎng)站信息管理辦法》

　　會議原則通過《市環(huán)保局環(huán)保網(wǎng)站信息管理辦法》，由信息中心牽頭，加強網(wǎng)站信息管理，使撫順環(huán)保網(wǎng)站成為宣傳撫順環(huán)保工作的窗口，成為發(fā)布招商引資信息的平臺。機關(guān)黨委、人事處、辦公室負(fù)責(zé)把網(wǎng)站信息考核納入全局目標(biāo)管理。

　　三、聽取推進(jìn)國家地質(zhì)災(zāi)害綜合治理試點市向上爭取資金政策工作匯報

　　會議要求，要把地質(zhì)災(zāi)害修復(fù)工作作為一項長期任務(wù)來抓，借我市被列為國家地質(zhì)災(zāi)害綜合治理試點市之機，積極研究政策，爭取國家更多支持。

　　四、聽取地質(zhì)災(zāi)害生態(tài)修復(fù)方案制定工作匯報

　　會議要求，從現(xiàn)在開始做好地質(zhì)災(zāi)害基本情況的調(diào)研工作，全面收集相關(guān)資料，著手制定地質(zhì)災(zāi)害生態(tài)修復(fù)方案。

　　五、聽取固體廢物和危險廢物申報登記工作匯報

　　會議確定，由固體廢物與輻射管理辦公室負(fù)責(zé)與監(jiān)測站協(xié)調(diào)人員問題，與規(guī)劃財務(wù)處協(xié)調(diào)落實資金，確保按照省廳的`要求較好完成此項工作。

　　六、聽取第二批環(huán)保攻堅惠民活動工作匯報

　　會議確定，由吳煥亮副局長牽頭，機關(guān)黨委負(fù)責(zé)，生態(tài)處配合，學(xué)習(xí)鞍山、鐵嶺等地的經(jīng)驗，在第一批環(huán)保攻堅惠民活動方案的基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善，制定第二批環(huán)保攻堅惠民活動方案，并上報市開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，請求幫助協(xié)調(diào)相關(guān)部門，明確責(zé)任，確保各項任務(wù)得到落實。

　　七、研究城鎮(zhèn)污水處理廠運行方案

　　會議要求，由辦公室牽頭，生態(tài)處、污控處配合，代市政府起草向省政府報告污水處理廠運行費用測算情況的文件以及建議提高城市污水處理費和征收上游三縣污水處理費的文件，按政府負(fù)責(zé)運行和市場化運行的不同思路，制定出兩套城鎮(zhèn)污水處理廠運行方案，提交市政府進(jìn)行決策。

　　抄報：省環(huán)保廳，市長王陽，市委常委、副市長奚克路，市長助理朱紅，市政府秘書長宋慶延、副秘書長王飛

　　發(fā)送：各縣區(qū)環(huán)保局、市環(huán)保局各處室及所屬事業(yè)單位

最經(jīng)典的會議紀(jì)要3

　　會議時間:x年xx月xx日14:00至月日12:30

　　會議地點:太子酒店

　　會議主持:x

　　與會人員:

　　會議主題:年度第二次管理評審會議

　　會議記錄:x

　　會議主要內(nèi)容:

　　本次會議緊緊圍繞著上半年的工作、質(zhì)量管理體系符合性、員工滿意度調(diào)查、用戶意見調(diào)查以及公司發(fā)展思路進(jìn)行的，采取了大會與分組討論相結(jié)合的形式，目的以查問題、找差距、提升管理水平為主，取得了統(tǒng)一思想，鼓足干勁的成效。

　　一、公司領(lǐng)導(dǎo)x總和x總助對20xx年度的工作進(jìn)行了總結(jié)，指出了本次管理評審會議在公司發(fā)展過程中的巨大意義，闡述了公司的定位，明確提出公司以后的發(fā)展要為電信做好服務(wù)，"客戶的滿意就是x人的期望"，要保證電信物業(yè)在x的管理下得到保值增值，指出了公司下一步的發(fā)展方向就是要積極推進(jìn)公司信息化建設(shè)，進(jìn)一步加強流程管理，逐步建立健全規(guī)范的管理制度，積極向外拓展，努力爭取通過省優(yōu)、國優(yōu)的評選、不斷提升公司的管理資質(zhì)。同時，也指出召開本次會議的目的就是為了發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，從而提升管理和服務(wù)的質(zhì)量。

　　二、品質(zhì)管理部和客戶服務(wù)中心分別對上半年的工作進(jìn)行了總結(jié)，并就本次員工和用戶的意見滿意度調(diào)查情況分別進(jìn)行了分析說明。

　　三、電信實業(yè)公司經(jīng)營管理部x對公司的成績進(jìn)了正面的評價，指出了x物業(yè)有明確的思路和目標(biāo)，而電信實業(yè)的主營項目就是服務(wù)，x物業(yè)的思路和目標(biāo)符合電信實業(yè)的實際，同時也提出要直面問題，通過查找問題來強身健體，要利用數(shù)據(jù)和事實來說話，要采取措施，一方面抓好ISO9000流程的導(dǎo)入，另一方面要對提出的辦法、建議努力轉(zhuǎn)換成可操作的.制度和規(guī)范，要以制度管人、以規(guī)范管事。

　　四、管理中心提出要加強對x物業(yè)工作的理解，物業(yè)公司要加深對業(yè)主的認(rèn)識和理解，要使樞紐大廈的物業(yè)管理在深圳市樹立起自己的特色，指出要做好來訪人員的登記工作，解決好前臺押身份證的問題。

　　五、黨支部書記就員工滿意度調(diào)查及用戶意見調(diào)查反映的問題和管理中出現(xiàn)的問題提出如下建議:

　　1、關(guān)于社區(qū)文化活動的滿意度較低的問題。社區(qū)文化活動本是物業(yè)管理工作中的重要內(nèi)容，但由于信息樞紐大廈比較特殊性，必須注意對大廈機房的保密工作，因此辦公區(qū)域要嚴(yán)肅，對社區(qū)文化的調(diào)查根本就不該提出。

　　2、關(guān)于薪酬、待遇的問題。員工的收入已不算低，要客觀公平地進(jìn)行橫向比較，在這方面，管理宣傳得不夠，如清潔工、保安員每月都超過了1000元，比較而言是較高的。

　　3、關(guān)于職們晉升和激勵的問題。晉升和激勵是相對的，不應(yīng)光談物質(zhì)鼓勵，而不談精神鼓勵，兩者都表很重要，而且更多就以精神鼓勵為主，以物質(zhì)鼓勵為輔。激勵措施應(yīng)在可能的前提上提出，不能引起誤導(dǎo)，引起思想上和管理上的混亂。

　　4、技術(shù)上的考評不能用主觀臆想，只能拿硬性的指標(biāo)來評價，如維修的頻次、時間等。

　　5、關(guān)于文件用語有些提法不太妥當(dāng)。如"做好電信的堅強后盾"、"加強……，降低行政干預(yù)"等。

　　同時指出，本次管理評審會議猶如體檢，要針對總是進(jìn)行改善，讓客戶滿意，要鞏固現(xiàn)有的業(yè)務(wù)市，積極開拓外部市場。

　　六、會議還分成四個小組圍繞著"怎樣提高員工的工作積極性和提升員工對公司的滿意率、如何讓用戶更滿意"進(jìn)行了深入細(xì)致的討論。

　　大家普遍認(rèn)為，應(yīng)加強員工的憂患意識，將薪資待遇拿到市場上比，進(jìn)行橫向比較要正確認(rèn)識這個問題，增強對公司的向心力和凝聚力。在管理上，要加強培訓(xùn)工作、強化流程管理，進(jìn)一步合理分工，建立有效的激勵機制，全面調(diào)動員工的工作積極性。

　　七、x總進(jìn)行了會議總結(jié)，強調(diào)了管理評審會議對企業(yè)提升非常重要，各部門工作要不斷提升、完善。

　　1、針對公司現(xiàn)行一二三類人員劃分的問題，員工應(yīng)擺正心態(tài)，在企業(yè)的不斷發(fā)展中任何員工都將與企業(yè)利潤掛鉤。

　　2、下半年公司進(jìn)一步進(jìn)行合理優(yōu)化，中層管理人員應(yīng)加強工作職能，熟悉公司流程、了解跨部門工作，走進(jìn)基層，互相支持配合，在工作中起到承上啟下的作用;考核制度是為了保證各項服務(wù)質(zhì)量的提升，管理人員應(yīng)樹立榜樣并在管理中調(diào)動員工的積極性，工作上重在解決問題、完善問題。

最經(jīng)典的會議紀(jì)要4

　　會議時間：

　　20xx年4月18日15:30-16:00會議

　　地點：

　　公司總經(jīng)理辦公室

　　主持人：

　　陳xx

　　參會人員：

　　xxxxxx

　　記錄人：

　　畢xx、陳xx

　　會議議題：

　　制定公司例會制度及人員工作責(zé)任制會議內(nèi)容：

　　一、例會：

　　時間：每周一上午9:30—10:00

　　參加部門：總經(jīng)理，財務(wù)部，工程部，綜合辦公室,餐廳部。參加人員：以上部門所有人員。

　　參會內(nèi)容：匯報上周工作總結(jié)，本周工作進(jìn)度，下周工作計劃。

　　二、車輛管理辦公室

　　成立專門的司機辦公室，管理公司車輛、游艇的使用。工作內(nèi)容：

　　1、車輛、游艇的鑰匙保管。所有鑰匙統(tǒng)一保管，不得私人專管。游艇鑰匙由梁xx負(fù)責(zé)保管。

　　2、需要出車部門先到辦公室填寫《車輛使用登記表》，拿到登記表后方可出車，使用人出車前先在《車輛出勤統(tǒng)計表》上填寫清楚，如有漏填或者不填發(fā)現(xiàn)后嚴(yán)肅處理。

　　3、每月月初至月末的時數(shù)里程及費用支出填寫《車輛費用支出月報表》，交由辦公室存檔。

　三、所有部門鑰匙管理

　　1、董事長辦公室鑰匙管理如下：

　　由劉xx管理1把，負(fù)責(zé)日常使用，辦公室備用1把，財務(wù)室備用1把。

　　劉xx不在的`情況下再由辦公室使用，如都不在由財務(wù)室使用。其他人員一律不得留有和使用此鑰匙。

　　2、總經(jīng)理辦公室鑰匙管理

　　由吳xx管理1把，負(fù)責(zé)日常使用，辦公室備用1把。其他人員不得留有和使用此鑰匙。

　　3、財務(wù)室鑰匙管理由谷xx一人負(fù)責(zé)及使用。其他人員不得留有和使用此鑰匙。

　　4、辦公室鑰匙管理由辦公室人員管理。其他部門不得留有和使用此鑰匙

　　5、接待包間鑰匙管理

　　由梁xx管理1把，負(fù)責(zé)日常使用，辦公室備用1把，財務(wù)室備用1把。

　　梁xx不在的情況下再由劉xx去辦公室領(lǐng)取使用。其他人員不得留有和使用此鑰匙。

　　6、庫房鑰匙管理

　　由梁xx管理1把，負(fù)責(zé)日常使用，辦公室備用1把，財務(wù)室備用1把。

　　其他人員不得留有和使用此鑰匙。四、工作人員責(zé)任制及工作安排

　　1.4月20日遞交沂源房產(chǎn)市場調(diào)研報告，由陳xx負(fù)責(zé)，辦公室人員協(xié)助。

　　2.4月23日對庫房酒水盤點，由辦公室登記造冊，谷xx和梁xx協(xié)助盤點，提供酒水發(fā)票和數(shù)量，并每月月底對賬核實。

　　3.4月23日開始做魯村文化收集工作，由畢xx負(fù)責(zé)，王貴剛協(xié)及辦公室人員協(xié)助。

　　4、張宗君負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站建設(shè)，及輔助辦公室工作。

　　5、由戴xx負(fù)責(zé)工程進(jìn)度的督促及人員的考核，劉xx配合戴xx工程方面的工作。

　　6、餐廳部門

　　需要采購用車應(yīng)避免用車高峰期，盡量選擇早上或晚上去。接待菜品明細(xì)由郭xx負(fù)責(zé)登記，接待酒水由梁xx或劉xx負(fù)責(zé)登記，并每月的月初和月底做好統(tǒng)計核對。

最經(jīng)典的會議紀(jì)要5

　　會議地點：

　　一樓會議室

　　會議時間：

　　12：30～13：30

　　參會人員：

　　邢園長、蔣園長、汪主任、各班理事會成員

　　記錄人：

　　張xx媽媽

　　會議要點：

　一、理事選舉產(chǎn)生第三屆理事會理事長及副理事長。結(jié)果如下：

　　理事長：邱天(大一班)

　　副理事長：孫公平(中一班)，金燕(小二班)。

　　二、軍訓(xùn)體驗式活動的.總結(jié)

　　如今部隊管控嚴(yán)格，不能隨意承接軍訓(xùn)活動，需要地方政府下公函給部隊。幼兒園經(jīng)過多方協(xié)調(diào)，軍訓(xùn)體驗活動才得以實現(xiàn)。不過，除了軍訓(xùn)第一天，其余時間教官限于紀(jì)律只能穿便裝。另外，只要沒有明文規(guī)定不允許，以后每年照此例進(jìn)行。

　　三、保幼處汪主任介紹了秋季趣味運動會的相關(guān)情況：

　　1.舉辦時間：10月28日(下周五)，8:30-12:00

　　2.內(nèi)容安排：第一部分大班三個班級進(jìn)行隊列展示;第二部分為秋季趣味運動會

　　3.比賽項目：

　　中大班：集體比賽、小組比賽、親子比賽(每班限4組家庭)。

　　小班：集體比賽和親子比賽(每班限4組家庭)。

　　4.獎項分配：將按年級和項目評比出一二三等獎項

　　四、大區(qū)角改革：

　　1.下午每班設(shè)置6—8個區(qū)角，這些區(qū)角游戲是早上教育教學(xué)活動的延伸;

　　2.大區(qū)角計劃邀請柏莊兒童王國提供技術(shù)支持，混齡體驗，寓教于樂。

　　五、南操場的開放安排

　　運動會過后學(xué)�；�?qū)茨昙夊e時開放南操場。小班、中班、大班依次游玩，每個年級一天(游玩時需要家長志愿者維持秩序和把玩具放回原位)。