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最經(jīng)典的會(huì)議紀(jì)

時(shí)間:2024-05-18 13:57:54 會(huì)議紀(jì)要 我要投稿
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最經(jīng)典的會(huì)議紀(jì)要(精華5篇)

  在充滿活力,日益開放的今天,接觸到會(huì)議紀(jì)要的地方越來越多,會(huì)議紀(jì)要與會(huì)議記錄不同,會(huì)議記錄只是一種客觀的紀(jì)實(shí)材料。你知道會(huì)議紀(jì)要怎樣才能寫的好嗎?下面是小編幫大家整理的最經(jīng)典的會(huì)議紀(jì)要,希望能夠幫助到大家。

最經(jīng)典的會(huì)議紀(jì)要(精華5篇)

最經(jīng)典的會(huì)議紀(jì)要1

  會(huì)議時(shí)間:x年xx月xx日14:00至月日12:30

  會(huì)議地點(diǎn):太子酒店

  會(huì)議主持:x

  與會(huì)人員:

  會(huì)議主題:年度第二次管理評(píng)審會(huì)議

  會(huì)議記錄:x

  會(huì)議主要內(nèi)容:

  本次會(huì)議緊緊圍繞著上半年的工作、質(zhì)量管理體系符合性、員工滿意度調(diào)查、用戶意見調(diào)查以及公司發(fā)展思路進(jìn)行的,采取了大會(huì)與分組討論相結(jié)合的形式,目的以查問題、找差距、提升管理水平為主,取得了統(tǒng)一思想,鼓足干勁的成效。

  一、公司領(lǐng)導(dǎo)x總和x總助對(duì)20xx年度的工作進(jìn)行了總結(jié),指出了本次管理評(píng)審會(huì)議在公司發(fā)展過程中的巨大意義,闡述了公司的定位,明確提出公司以后的發(fā)展要為電信做好服務(wù),"客戶的滿意就是x人的期望",要保證電信物業(yè)在x的管理下得到保值增值,指出了公司下一步的發(fā)展方向就是要積極推進(jìn)公司信息化建設(shè),進(jìn)一步加強(qiáng)流程管理,逐步建立健全規(guī)范的管理制度,積極向外拓展,努力爭(zhēng)取通過省優(yōu)、國(guó)優(yōu)的評(píng)選、不斷提升公司的管理資質(zhì)。同時(shí),也指出召開本次會(huì)議的目的就是為了發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,從而提升管理和服務(wù)的質(zhì)量。

  二、品質(zhì)管理部和客戶服務(wù)中心分別對(duì)上半年的`工作進(jìn)行了總結(jié),并就本次員工和用戶的意見滿意度調(diào)查情況分別進(jìn)行了分析說明。

  三、電信實(shí)業(yè)公司經(jīng)營(yíng)管理部x對(duì)公司的成績(jī)進(jìn)了正面的評(píng)價(jià),指出了x物業(yè)有明確的思路和目標(biāo),而電信實(shí)業(yè)的主營(yíng)項(xiàng)目就是服務(wù),x物業(yè)的思路和目標(biāo)符合電信實(shí)業(yè)的實(shí)際,同時(shí)也提出要直面問題,通過查找問題來強(qiáng)身健體,要利用數(shù)據(jù)和事實(shí)來說話,要采取措施,一方面抓好ISO9000流程的導(dǎo)入,另一方面要對(duì)提出的辦法、建議努力轉(zhuǎn)換成可操作的制度和規(guī)范,要以制度管人、以規(guī)范管事。

  四、管理中心提出要加強(qiáng)對(duì)x物業(yè)工作的理解,物業(yè)公司要加深對(duì)業(yè)主的認(rèn)識(shí)和理解,要使樞紐大廈的物業(yè)管理在深圳市樹立起自己的特色,指出要做好來訪人員的登記工作,解決好前臺(tái)押身份證的問題。

  五、黨支部書記就員工滿意度調(diào)查及用戶意見調(diào)查反映的問題和管理中出現(xiàn)的問題提出如下建議:

  1、關(guān)于社區(qū)文化活動(dòng)的滿意度較低的問題。社區(qū)文化活動(dòng)本是物業(yè)管理工作中的重要內(nèi)容,但由于信息樞紐大廈比較特殊性,必須注意對(duì)大廈機(jī)房的保密工作,因此辦公區(qū)域要嚴(yán)肅,對(duì)社區(qū)文化的調(diào)查根本就不該提出。

  2、關(guān)于薪酬、待遇的問題。員工的收入已不算低,要客觀公平地進(jìn)行橫向比較,在這方面,管理宣傳得不夠,如清潔工、保安員每月都超過了1000元,比較而言是較高的。

  3、關(guān)于職們晉升和激勵(lì)的問題。晉升和激勵(lì)是相對(duì)的,不應(yīng)光談物質(zhì)鼓勵(lì),而不談精神鼓勵(lì),兩者都表很重要,而且更多就以精神鼓勵(lì)為主,以物質(zhì)鼓勵(lì)為輔。激勵(lì)措施應(yīng)在可能的前提上提出,不能引起誤導(dǎo),引起思想上和管理上的混亂。

  4、技術(shù)上的考評(píng)不能用主觀臆想,只能拿硬性的指標(biāo)來評(píng)價(jià),如維修的頻次、時(shí)間等。

  5、關(guān)于文件用語有些提法不太妥當(dāng)。如"做好電信的堅(jiān)強(qiáng)后盾"、"加強(qiáng)……,降低行政干預(yù)"等。

  同時(shí)指出,本次管理評(píng)審會(huì)議猶如體檢,要針對(duì)總是進(jìn)行改善,讓客戶滿意,要鞏固現(xiàn)有的業(yè)務(wù)市,積極開拓外部市場(chǎng)。

  六、會(huì)議還分成四個(gè)小組圍繞著"怎樣提高員工的工作積極性和提升員工對(duì)公司的滿意率、如何讓用戶更滿意"進(jìn)行了深入細(xì)致的討論。

  大家普遍認(rèn)為,應(yīng)加強(qiáng)員工的憂患意識(shí),將薪資待遇拿到市場(chǎng)上比,進(jìn)行橫向比較要正確認(rèn)識(shí)這個(gè)問題,增強(qiáng)對(duì)公司的向心力和凝聚力。在管理上,要加強(qiáng)培訓(xùn)工作、強(qiáng)化流程管理,進(jìn)一步合理分工,建立有效的激勵(lì)機(jī)制,全面調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。

  七、x總進(jìn)行了會(huì)議總結(jié),強(qiáng)調(diào)了管理評(píng)審會(huì)議對(duì)企業(yè)提升非常重要,各部門工作要不斷提升、完善。

  1、針對(duì)公司現(xiàn)行一二三類人員劃分的問題,員工應(yīng)擺正心態(tài),在企業(yè)的不斷發(fā)展中任何員工都將與企業(yè)利潤(rùn)掛鉤。

  2、下半年公司進(jìn)一步進(jìn)行合理優(yōu)化,中層管理人員應(yīng)加強(qiáng)工作職能,熟悉公司流程、了解跨部門工作,走進(jìn)基層,互相支持配合,在工作中起到承上啟下的作用;考核制度是為了保證各項(xiàng)服務(wù)質(zhì)量的提升,管理人員應(yīng)樹立榜樣并在管理中調(diào)動(dòng)員工的積極性,工作上重在解決問題、完善問題。

最經(jīng)典的會(huì)議紀(jì)要2

  時(shí)間:

  x月x日

  地點(diǎn):

  xxx

  召集人:

  行政副總xxx

  主持人:

  總經(jīng)理xxx

  參加人員:

  xxx

  缺席人員:

  xxx

  記錄員:

  xxx

  內(nèi)容:

  部署市場(chǎng)公司下一步工作發(fā)展方向,為提高市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)與配送公司的管理水平,強(qiáng)化組織管理。

  1、確定xxx公司的發(fā)展思路,變被動(dòng)營(yíng)銷為主動(dòng)營(yíng)銷。

  2、對(duì)市場(chǎng)重新定位:由批發(fā)市場(chǎng)轉(zhuǎn)為農(nóng)產(chǎn)品倉(cāng)儲(chǔ)型交易公司,并對(duì)維斯特農(nóng)產(chǎn)品的品牌進(jìn)行了界定,以安全、綠色為主題,打造品牌效應(yīng)。

  3、xxx講述了管理用人的四大要素和企業(yè)文化。

  ①xxx公司企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念:誠(chéng)信、創(chuàng)新、優(yōu)質(zhì)、高效

 、趚xx公司企業(yè)員工文化:仁愛、守信、責(zé)任、共贏

 、踴xx公司管理文化:計(jì)劃、組織、用人、執(zhí)行、控制——執(zhí)行占85%其他占15%。

  4、重新劃分公司部門,把其分成營(yíng)銷、行政、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理三大塊,明確各個(gè)部門的`組成部分和運(yùn)行模式。

  5、重新調(diào)整了公司部分員工的工作崗位,明確劃分了員工的工作職責(zé)、工作任務(wù)。由辦公室副主任xxx兼任營(yíng)銷公司配送中心主任負(fù)責(zé)蔬菜配送中心各項(xiàng)管理工作;市場(chǎng)管理員xxx負(fù)責(zé)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理工作。

  6、員工發(fā)言:xxx主任提出了有關(guān)建立xx配送中心的建議;提出有關(guān)配送中心所屬的性質(zhì)及運(yùn)營(yíng)形式的相關(guān)問題;xxx對(duì)打造“美食一條街”規(guī)劃實(shí)施中可能遇到的問題發(fā)表了意見;xxx就蔬菜質(zhì)檢工作中的存在問題發(fā)表了看法。

  7、最后,xxx總結(jié)了會(huì)議的內(nèi)容,提出市場(chǎng)公司目前面臨許多困擾發(fā)展的困難與挑戰(zhàn),希望大家共同努力在xxx的帶領(lǐng)下把市場(chǎng)公司的各項(xiàng)工作完成好。

最經(jīng)典的會(huì)議紀(jì)要3

  會(huì)議地點(diǎn):

  一樓會(huì)議室

  會(huì)議時(shí)間:

  12:30~13:30

  參會(huì)人員:

  邢園長(zhǎng)、蔣園長(zhǎng)、汪主任、各班理事會(huì)成員

  記錄人:

  張xx媽媽

  會(huì)議要點(diǎn):

 一、理事選舉產(chǎn)生第三屆理事會(huì)理事長(zhǎng)及副理事長(zhǎng)。結(jié)果如下:

  理事長(zhǎng):邱天(大一班)

  副理事長(zhǎng):孫公平(中一班),金燕(小二班)。

  二、軍訓(xùn)體驗(yàn)式活動(dòng)的'總結(jié)

  如今部隊(duì)管控嚴(yán)格,不能隨意承接軍訓(xùn)活動(dòng),需要地方政府下公函給部隊(duì)。幼兒園經(jīng)過多方協(xié)調(diào),軍訓(xùn)體驗(yàn)活動(dòng)才得以實(shí)現(xiàn)。不過,除了軍訓(xùn)第一天,其余時(shí)間教官限于紀(jì)律只能穿便裝。另外,只要沒有明文規(guī)定不允許,以后每年照此例進(jìn)行。

  三、保幼處汪主任介紹了秋季趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)的相關(guān)情況:

  1.舉辦時(shí)間:10月28日(下周五),8:30-12:00

  2.內(nèi)容安排:第一部分大班三個(gè)班級(jí)進(jìn)行隊(duì)列展示;第二部分為秋季趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)

  3.比賽項(xiàng)目:

  中大班:集體比賽、小組比賽、親子比賽(每班限4組家庭)。

  小班:集體比賽和親子比賽(每班限4組家庭)。

  4.獎(jiǎng)項(xiàng)分配:將按年級(jí)和項(xiàng)目評(píng)比出一二三等獎(jiǎng)項(xiàng)

  四、大區(qū)角改革:

  1.下午每班設(shè)置6—8個(gè)區(qū)角,這些區(qū)角游戲是早上教育教學(xué)活動(dòng)的延伸;

  2.大區(qū)角計(jì)劃邀請(qǐng)柏莊兒童王國(guó)提供技術(shù)支持,混齡體驗(yàn),寓教于樂。

  五、南操場(chǎng)的開放安排

  運(yùn)動(dòng)會(huì)過后學(xué);?qū)茨昙?jí)錯(cuò)時(shí)開放南操場(chǎng)。小班、中班、大班依次游玩,每個(gè)年級(jí)一天(游玩時(shí)需要家長(zhǎng)志愿者維持秩序和把玩具放回原位)。

  六、11月份秋游地點(diǎn)將由大班決定,并且需要家長(zhǎng)志愿者。

  七、園長(zhǎng)向各位理事頒發(fā)聘書。

最經(jīng)典的會(huì)議紀(jì)要4

  會(huì)議時(shí)間:

  20xx年4月18日15:30-16:00會(huì)議

  地點(diǎn):

  公司總經(jīng)理辦公室

  主持人:

  陳xx

  參會(huì)人員:

  xxxxxx

  記錄人:

  畢xx、陳xx

  會(huì)議議題:

  制定公司例會(huì)制度及人員工作責(zé)任制會(huì)議內(nèi)容:

  一、例會(huì):

  時(shí)間:每周一上午9:30—10:00

  參加部門:總經(jīng)理,財(cái)務(wù)部,工程部,綜合辦公室,餐廳部。參加人員:以上部門所有人員。

  參會(huì)內(nèi)容:匯報(bào)上周工作總結(jié),本周工作進(jìn)度,下周工作計(jì)劃。

  二、車輛管理辦公室

  成立專門的司機(jī)辦公室,管理公司車輛、游艇的使用。工作內(nèi)容:

  1、車輛、游艇的鑰匙保管。所有鑰匙統(tǒng)一保管,不得私人專管。游艇鑰匙由梁xx負(fù)責(zé)保管。

  2、需要出車部門先到辦公室填寫《車輛使用登記表》,拿到登記表后方可出車,使用人出車前先在《車輛出勤統(tǒng)計(jì)表》上填寫清楚,如有漏填或者不填發(fā)現(xiàn)后嚴(yán)肅處理。

  3、每月月初至月末的時(shí)數(shù)里程及費(fèi)用支出填寫《車輛費(fèi)用支出月報(bào)表》,交由辦公室存檔。

 三、所有部門鑰匙管理

  1、董事長(zhǎng)辦公室鑰匙管理如下:

  由劉xx管理1把,負(fù)責(zé)日常使用,辦公室備用1把,財(cái)務(wù)室備用1把。

  劉xx不在的情況下再由辦公室使用,如都不在由財(cái)務(wù)室使用。其他人員一律不得留有和使用此鑰匙。

  2、總經(jīng)理辦公室鑰匙管理

  由吳xx管理1把,負(fù)責(zé)日常使用,辦公室備用1把。其他人員不得留有和使用此鑰匙。

  3、財(cái)務(wù)室鑰匙管理由谷xx一人負(fù)責(zé)及使用。其他人員不得留有和使用此鑰匙。

  4、辦公室鑰匙管理由辦公室人員管理。其他部門不得留有和使用此鑰匙

  5、接待包間鑰匙管理

  由梁xx管理1把,負(fù)責(zé)日常使用,辦公室備用1把,財(cái)務(wù)室備用1把。

  梁xx不在的情況下再由劉xx去辦公室領(lǐng)取使用。其他人員不得留有和使用此鑰匙。

  6、庫(kù)房鑰匙管理

  由梁xx管理1把,負(fù)責(zé)日常使用,辦公室備用1把,財(cái)務(wù)室備用1把。

  其他人員不得留有和使用此鑰匙。四、工作人員責(zé)任制及工作安排

  1.4月20日遞交沂源房產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告,由陳xx負(fù)責(zé),辦公室人員協(xié)助。

  2.4月23日對(duì)庫(kù)房酒水盤點(diǎn),由辦公室登記造冊(cè),谷xx和梁xx協(xié)助盤點(diǎn),提供酒水發(fā)票和數(shù)量,并每月月底對(duì)賬核實(shí)。

  3.4月23日開始做魯村文化收集工作,由畢xx負(fù)責(zé),王貴剛協(xié)及辦公室人員協(xié)助。

  4、張宗君負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站建設(shè),及輔助辦公室工作。

  5、由戴xx負(fù)責(zé)工程進(jìn)度的督促及人員的.考核,劉xx配合戴xx工程方面的工作。

  6、餐廳部門

  需要采購(gòu)用車應(yīng)避免用車高峰期,盡量選擇早上或晚上去。接待菜品明細(xì)由郭xx負(fù)責(zé)登記,接待酒水由梁xx或劉xx負(fù)責(zé)登記,并每月的月初和月底做好統(tǒng)計(jì)核對(duì)。

最經(jīng)典的會(huì)議紀(jì)要5

  x年5月12日,市環(huán)保局局長(zhǎng)在五樓會(huì)議室主持召開局長(zhǎng)辦公會(huì),研究近期重點(diǎn)工作。副局長(zhǎng)馬紹軍、吳煥亮、盧廣平,總工程師范驍鋒,機(jī)關(guān)黨委專職副書記趙練參加會(huì)議。

  會(huì)議主要研究以下事項(xiàng):

  一、討論《市環(huán)保局統(tǒng)計(jì)報(bào)表編報(bào)及數(shù)據(jù)使用管理辦法》

  會(huì)議原則通過《市環(huán)保局統(tǒng)計(jì)報(bào)表編報(bào)及數(shù)據(jù)使用管理辦法》,要求由盧廣平副局長(zhǎng)牽頭,污控處負(fù)責(zé)按照辦法的規(guī)定建立相關(guān)部門聯(lián)合會(huì)審制度,確保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確。

  二、討論《市環(huán)保局環(huán)保網(wǎng)站信息管理辦法》

  會(huì)議原則通過《市環(huán)保局環(huán)保網(wǎng)站信息管理辦法》,由信息中心牽頭,加強(qiáng)網(wǎng)站信息管理,使撫順環(huán)保網(wǎng)站成為宣傳撫順環(huán)保工作的.窗口,成為發(fā)布招商引資信息的平臺(tái)。機(jī)關(guān)黨委、人事處、辦公室負(fù)責(zé)把網(wǎng)站信息考核納入全局目標(biāo)管理。

  三、聽取推進(jìn)國(guó)家地質(zhì)災(zāi)害綜合治理試點(diǎn)市向上爭(zhēng)取資金政策工作匯報(bào)

  會(huì)議要求,要把地質(zhì)災(zāi)害修復(fù)工作作為一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)來抓,借我市被列為國(guó)家地質(zhì)災(zāi)害綜合治理試點(diǎn)市之機(jī),積極研究政策,爭(zhēng)取國(guó)家更多支持。

  四、聽取地質(zhì)災(zāi)害生態(tài)修復(fù)方案制定工作匯報(bào)

  會(huì)議要求,從現(xiàn)在開始做好地質(zhì)災(zāi)害基本情況的調(diào)研工作,全面收集相關(guān)資料,著手制定地質(zhì)災(zāi)害生態(tài)修復(fù)方案。

  五、聽取固體廢物和危險(xiǎn)廢物申報(bào)登記工作匯報(bào)

  會(huì)議確定,由固體廢物與輻射管理辦公室負(fù)責(zé)與監(jiān)測(cè)站協(xié)調(diào)人員問題,與規(guī)劃財(cái)務(wù)處協(xié)調(diào)落實(shí)資金,確保按照省廳的要求較好完成此項(xiàng)工作。

  六、聽取第二批環(huán)保攻堅(jiān)惠民活動(dòng)工作匯報(bào)

  會(huì)議確定,由吳煥亮副局長(zhǎng)牽頭,機(jī)關(guān)黨委負(fù)責(zé),生態(tài)處配合,學(xué)習(xí)鞍山、鐵嶺等地的經(jīng)驗(yàn),在第一批環(huán)保攻堅(jiān)惠民活動(dòng)方案的基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善,制定第二批環(huán)保攻堅(jiān)惠民活動(dòng)方案,并上報(bào)市開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室,請(qǐng)求幫助協(xié)調(diào)相關(guān)部門,明確責(zé)任,確保各項(xiàng)任務(wù)得到落實(shí)。

  七、研究城鎮(zhèn)污水處理廠運(yùn)行方案

  會(huì)議要求,由辦公室牽頭,生態(tài)處、污控處配合,代市政府起草向省政府報(bào)告污水處理廠運(yùn)行費(fèi)用測(cè)算情況的文件以及建議提高城市污水處理費(fèi)和征收上游三縣污水處理費(fèi)的文件,按政府負(fù)責(zé)運(yùn)行和市場(chǎng)化運(yùn)行的不同思路,制定出兩套城鎮(zhèn)污水處理廠運(yùn)行方案,提交市政府進(jìn)行決策。

  抄報(bào):省環(huán)保廳,市長(zhǎng)王陽(yáng),市委常委、副市長(zhǎng)奚克路,市長(zhǎng)助理朱紅,市政府秘書長(zhǎng)宋慶延、副秘書長(zhǎng)王飛

  發(fā)送:各縣區(qū)環(huán)保局、市環(huán)保局各處室及所屬事業(yè)單位

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