項目會議紀

時間：2024-05-20 08:08:56 會議紀要我要投稿

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[優(yōu)秀]項目會議紀要

　　在平日的學(xué)習(xí)、工作、生活中，會議紀要在處理事務(wù)上的使用越來越廣泛，會議紀要是記載和傳達會議情況和議定事項時使用的一種法定公文，是下行文。你所接觸過的會議紀要都是什么樣子的呢？下面是小編為大家收集的項目會議紀要，歡迎閱讀與收藏。

[優(yōu)秀]項目會議紀要

項目會議紀要1

　　20xx年6月27日、28日，中華萬氏宗親聯(lián)誼總會暨合發(fā)項目合作洽談會在上海市虹口區(qū)召開。

　　來自全國17個省市的59名萬氏宗親代表，相聚上海四平路257號永融企業(yè)中心合法（上海）網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司會議室，考察合法房銀項目，座談中華萬氏宗親聯(lián)誼統(tǒng)譜工作，共商萬氏全族發(fā)展大計。

　　中華萬氏宗親聯(lián)誼總會執(zhí)行會長萬安祥、副會長萬向前、萬德春、萬均凱、萬同生、萬家為、萬鵬昌、秘書長萬守明，部分省萬氏宗親會負責人，合發(fā)集團董事局主席萬百萬及董事局主要成員參加了會議。

　　會議由總會執(zhí)行會長萬安祥和董事局主席萬百萬分別主持。

　　中華萬氏宗親聯(lián)誼總會執(zhí)行會長萬安祥就幾年來聯(lián)誼統(tǒng)譜工作做了總結(jié)講話，對今后工作安排部暑；

　　合發(fā)集團董事局主席萬百萬介紹了合發(fā)集團的創(chuàng)建及其發(fā)展戰(zhàn)略，對合發(fā)房銀項目作了詳盡演示；

　　合發(fā)商院執(zhí)行院長程水秋就房源銀行的'由來和發(fā)展進行了現(xiàn)場演講演示；

　　與會宗親對中華萬氏宗親聯(lián)誼總會暨統(tǒng)譜工作給予了充分肯定，對今后工作提出了許多建設(shè)性的意見；

　　對合發(fā)項目進行了認真的學(xué)習(xí)、考察、探討；會議期間，部分企業(yè)家與合發(fā)集團就具體項目進行了洽談和簽約；晚間，萬百萬宗親邀請全體與會人員坐游輪游覽了黃浦江。

　　會議通過討論研究，決定：

　　一、決定印刷出版《中華萬氏統(tǒng)譜剪影》一書。該書12章、35萬字、120幅圖照，時空跨越2600余年，是萬氏宗族第一部歷史性、濃縮型、綜合譜書。其印刷出版費以予定書款（只計印制成本費）方式籌措。計劃十月底正式出版發(fā)行。

　　二、決定10月30日在福建沙縣舉行“中華萬氏宗親聯(lián)誼總會暨統(tǒng)譜編纂工作全國代表大會五周年”慶典。慶典由福建省商會副會長、萬氏著名女企業(yè)家萬松青承辦�？倳䲠M7月專程赴沙縣具體策劃、籌備運作：初定10月30日正會一天，會前組織研討會、譜書發(fā)行會，會后參觀考查實體經(jīng)濟。具體實施方案另行通知。

　　三、決定成立“中華萬氏商會”。由萬百萬擔任中華萬氏商會（籌）會長，具體負責商會架構(gòu)塔建、章程制定、機制創(chuàng)建、啟動運行。

　　四、增補萬松青、萬永斌、萬立軍、萬文瑞、萬鐘磊為中華萬氏宗親聯(lián)誼總會常務(wù)理事。

項目會議紀要2

　　會議時間：

　　XX年11月6日星期四 9：30—10：40

　　會議地點：xx

　　主持人：xx

　　參會人員：xx

　　記錄人：xx

　　會議主題：

　　對xx項目的初步評審以及下一步工作安排

　　會議內(nèi)容：

　　XX年10月29日至XX年10月30日，考察小組對“xx公司”及該公司負責的“xx項目”進行了考察。會上考察小組對考察結(jié)果進行了匯報，與會人員在聽取了匯報后針對考察結(jié)果以及合作的可能性進行了討論，形成了階段性的意見�，F(xiàn)將會議的有關(guān)內(nèi)容紀要如下：

　　一、程世洋展示ppt，做匯報工作

　　1、xx公司基本情況

　�。�1）公司情況簡單介紹

　　注冊資本：兩千萬元（XX年03月17日，未有相關(guān)驗資報告）。股權(quán)結(jié)構(gòu)：xx，出資1950萬元，持股97.5%，項逢保出資50萬元，持股2.5%。（根據(jù)xx總介紹，項總股份代持）。法定代表人：xx（實際控制人）。法人治理：公司領(lǐng)導(dǎo)層意見不一，公司副總和x水有董事長意見相左，公司精神面貌不佳，但是公司x總有改革的想法（改組管理，減少副總，增加部門經(jīng)理的權(quán)利）。公司目前為四級建筑開發(fā)資質(zhì)，準備升三級。公司曾在XX年xx人雜志第二頁進行宣傳，在銷售中心，有xx總與xx市領(lǐng)導(dǎo)、xx街道辦領(lǐng)導(dǎo)的合影。

　�。�2）xx與xx的.關(guān)系xx公司與浙江省xx實業(yè)集團實際上并無關(guān)系。x水有與項逢保之前為合作關(guān)系，后項逢保撤資去宿遷，公司名義上保留股份。

　�。�3）億和豐達與山河置業(yè)的關(guān)系

　　周樓嘉苑之前全部為山河置業(yè)的項目，后轉(zhuǎn)于億和豐達億和豐達與山河置業(yè)關(guān)系待查。

　　（4）億和豐達香格里拉項目介紹

　　據(jù)介紹香格里拉項目為當時億泰集團與億和豐達合作開發(fā)，現(xiàn)項目已完工，x總在香格里拉有兩套房產(chǎn)及十余套車庫，據(jù)介紹估價為800萬左右。香格里拉項目：報表收入5875萬，稅金1000萬左右，支出5000萬左右，不知名占有5500萬左右。（分析所得）

　　2、xx項目基本情況

　�。�1）項目地理位置xx北路，xx汽車站。

　�。�2）項目性質(zhì)屬于城中村改造項目

　　周樓嘉苑項目為北辛街道周樓區(qū)域“城中村”改造一期工程。該工程共占地71.4畝，總投資6.9億元，涉及居民326戶、1158人。共建設(shè)11層的居民樓14棟，建筑面積12.6萬平方米，722戶，其中回遷安置面積5.6萬平方米、460戶，可安置周樓居全部和岳莊部分居民入住。北辛街道在市城改辦的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在市土地局、規(guī)劃局、建設(shè)局、財政局和建工局的關(guān)心支持下，按照滕國土掛牌字（XX）第1號出讓公告要求，落實認購資金8570萬元，由山東省山河置業(yè)有限公司于2月12日合法、合規(guī)摘牌。

　　（3）目前兩棟商業(yè)大廈的銷售對象

　　地下層高為6米，目前正在和沃爾瑪超市進行商談，準備在地下一層設(shè)立超市，地上1—4層的裙樓設(shè)計為百貨商場，目前準備引入的商家為：四季春天、銀泰百貨等。裙樓以上，一棟設(shè)計為寫字樓，一棟為酒店賓館。據(jù)分析：x總打算等沃爾瑪正式入住后，道路修繕完畢，在正式對外發(fā)售商鋪，根據(jù)調(diào)查，商鋪已銷售部分。

　　（4）根據(jù)調(diào)查，目前項目投資在1.7億左右，銷售收入在2.2億（x總說1.2億左右為項目收入，其他為自身投入）。實際情況為XX年xx億和豐達置業(yè)從山河置業(yè)購買而來，實際土地出讓金一億零陸百萬，地上建筑捌仟貳佰萬元，共計一億捌仟捌佰萬元。

　　3、相關(guān)協(xié)議情況

　　（1）山東省山河置業(yè)與xx市億和豐達置業(yè)關(guān)于周樓嘉苑項目的轉(zhuǎn)讓：項目規(guī)劃用地：160.292畝，一期71.1478畝，二期89.442畝。

　　XX年03月28日。

　　補充協(xié)議：

　　a滕國土XX—94號、騰國用XX第114號上在建項目出讓價格：8200萬元，捌仟貳佰萬元。稅費乙方承擔。

　　b滕國土XX—94號土地出讓價格：10600萬元，壹億陸佰萬元整。稅費由乙方承擔。

　　c共計花費18800萬元。

　�。�2）北辛街道與億和豐達置業(yè)的協(xié)議：

　　主要是同意山東山河置業(yè)將周樓嘉苑項目轉(zhuǎn)讓給xx市億和豐達置業(yè)。相應(yīng)的權(quán)利義務(wù)及政府承諾的稅費退換全部由億和豐達置業(yè)承擔。

　�。�3）購房協(xié)議：

　　a認購按揭房款，預(yù)付20萬元，認購之日兩年內(nèi)交房。

　　b預(yù)定按揭房款，預(yù)付25萬元，未填寫交房時間c進房協(xié)議：交付房款的40%，進房（交房、可以入�。�

　　4、建筑承包情況和工程總結(jié)

　�。�1）周樓嘉苑3x9x樓，發(fā)包人：山東山河置業(yè)。承建方：xx市張旺建筑工程。XX年03月26日已完工。

　�。�2）周樓嘉苑2x12x13x樓，發(fā)包人：山東山河置業(yè)。承建方：xx遠東建筑工程。XX年03月26日已完工。

　�。�3）周樓嘉苑寫字樓賓館發(fā)包人：山東山河置業(yè)。承建方：濟寧明珠建筑。XX年09月10日只完成框架（一次結(jié)構(gòu)）

　�。�4）公司實際已建成7棟住宅，2棟正在施工，合同不全

　�。�5）混凝土合同和鋼材協(xié)議為固定格式化合同，合同內(nèi)容的約定都比較符合法律法規(guī)規(guī)定。值得一提的是只有一份混凝土合同為XX年6月1號由xx億和豐達公司簽署的，其余五份為XX年5月20日簽由山東山河置業(yè)簽署，簽署代理人均為鮑水有（xx億和豐達置業(yè)法人代表）。

　　（6）鋼材合同簽署兩份一份為XX年5月由山東山河置業(yè)簽署，另一份為XX年8份xx億和豐達簽署，兩份合同簽署日期間隔比較長

項目會議紀要3

　　xx月19日，肅北縣煤礦機械化改造建設(shè)項目安全生產(chǎn)主體責任落實約談會在酒泉市安監(jiān)局會議室召開。酒泉市安監(jiān)局主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)等約談了肅北縣凱富礦業(yè)有限公司和鑫海礦業(yè)有限責任公司實際控制人、整體托管煤礦的開灤（集團）礦業(yè)工程有限責任公司主要負責人、技術(shù)負責人。會議聽取了肅北縣金廟溝煤礦機械化改造項目的進展情況和肅北縣煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)管工作情況匯報，組織學(xué)習(xí)了《國務(wù)院關(guān)于煤炭行業(yè)化解過剩產(chǎn)能實施脫困發(fā)展的意見》（國發(fā)〔2016〕7號）、《國家安監(jiān)總局關(guān)于技煤炭行業(yè)化解過剩產(chǎn)能實現(xiàn)脫困發(fā)展的意見》（安監(jiān)管四〔2016〕38號）、《關(guān)于加強托管煤礦安全監(jiān)管監(jiān)察工作的通知》（安監(jiān)總煤監(jiān)〔2015〕15號）以及省市有關(guān)煤礦建設(shè)項目復(fù)工、竣工驗收有關(guān)規(guī)定。分析了當前煤礦安全生產(chǎn)形勢，指出了省市縣三級近期煤礦安全生產(chǎn)檢查發(fā)現(xiàn)的問題，深刻剖析了問題根源，提出了整改措施，并就如何加強機械化改造建設(shè)項目安全提出了要求并達成共識�，F(xiàn)就會議主要精神紀要如下：

　　會議指出，肅北縣2戶機械化改造煤礦是在全國煤炭化解過剩產(chǎn)能新形勢下保留下來的提升產(chǎn)能項目建設(shè)，無論是肅北縣、煤礦實際控制人，還是項目建設(shè)業(yè)主都應(yīng)珍惜難得機遇，必須從嚴從高要求，不能有任何的僥幸和麻痹，在保證絕對安全的前提下，立足長遠、高起點上謀劃和建設(shè)，確保機械化改項目工程按期完成。但肅北縣機械化改造煤礦在復(fù)工驗收和安全隱患整改過程中還存在“雙電源、雙回路、雙風(fēng)機”未形成、設(shè)備未檢測檢驗等關(guān)鍵性安全措施保障不到位；安全投入不足，井下設(shè)施設(shè)備未安裝，六大系統(tǒng)未建設(shè)完善；兩礦只設(shè)一個安全機構(gòu)，技術(shù)人員力量不足；礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班計劃安排不實，有關(guān)記錄不健全，瓦斯檢測記錄不真實等等問題，致使機械化改造項目進度緩慢。

　　會議要求，肅北縣安監(jiān)局和企業(yè)必須保持清醒的認識和高度的警覺，牢固樹立科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展理念，進一步強化“紅線”意識和“底線”思維，切實增強做好機械化改造煤礦安全工作的緊迫感和責任感，在抓實見效上下功夫：

　　一要嚴格貫徹落實法律法規(guī)。認真貫徹《國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)〔2010〕23號）、《關(guān)于開展機械化改造工作的通知》（甘安監(jiān)發(fā)〔2016〕34號）等文件規(guī)定，依法依規(guī)辦礦，做到整體托管合法合規(guī)，機械化改造的程序合法合規(guī)。無論是軟件建設(shè)、硬件建設(shè)，法律法規(guī)和上級的文件怎么要求就怎么落實，不能走捷徑。堅持時間服從任務(wù)、質(zhì)量服從安全，在條件允許的情況統(tǒng)籌考慮、統(tǒng)籌安排各項工作，做到井然有序，不盲目冒進和趕工期造成不安全因素。

　　二要加大隱患排查整治。充分考慮金廟溝礦區(qū)地質(zhì)構(gòu)造、開采歷史和地震高發(fā)區(qū)等現(xiàn)狀，做好井田地質(zhì)勘查，進一步查明井田范圍內(nèi)的瓦斯、老窯積水、采空區(qū)、巷道布置、煤層自燃發(fā)火等隱蔽致災(zāi)因素普查工作，劃定警戒線、禁采線和觀測線，并嚴格落實防火、防水、防機械傷害、防片幫冒頂?shù)阮A(yù)防性保障措施，確保建設(shè)安全。

　　三是堅持項目建設(shè)的高標準。發(fā)揮開灤集團人才技術(shù)優(yōu)勢，使用先進安全的開采工藝和設(shè)備，提升機械化、自動化、標準化和信息化建設(shè)水平，盡可能地減少下井人數(shù)，減少人員從事危險性的操作，努力實現(xiàn)機械化換人、自動化減人的.目標。要強制完成六大系統(tǒng)建設(shè)完善，同步設(shè)計、同步施工，做到工程推進到哪里六大系統(tǒng)就推到哪里，克服亂接亂拉或降低成本造成重復(fù)建設(shè)的問題。

　　四是嚴格項目建設(shè)管理。開灤（集團）公司要派精兵強將到金廟溝礦區(qū)，盡快配齊配強領(lǐng)導(dǎo)班子，使用專業(yè)的團隊、專業(yè)的技術(shù)力量，建設(shè)一流樣板煤礦，禁止工程層層承包、非法承包，更不能使用未經(jīng)培訓(xùn)的人員上崗作業(yè)。

　　開灤（集團）公司負責人、煤礦實際控制人表示完全認同市縣兩級安監(jiān)部門指出的問題，完全接受對項目建設(shè)安全提出的各項要求，紛紛表示按照各自責任保證充足的資金投入，盡快調(diào)整加強領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，派出專業(yè)的施工隊伍并加強施工管理，堅決服從安監(jiān)部門的執(zhí)法監(jiān)察，及時溝通協(xié)調(diào)，一步一個腳印地建設(shè)樣板放心煤礦。

項目會議紀要4

　　會議時間：20xx年7月29日下午15：00

　　會議地點：xxx工程部

　　主持人：xxx

　　參會人員：xxx

　　記錄人：xxx

　　會議議題：總結(jié)近期工作，安排下階段任務(wù)

　　會議內(nèi)容：

　　一、高溫天氣下保障施工人員安全

　　本周氣溫飆升，氣象部門已連續(xù)五天發(fā)布高溫橙色預(yù)警，但是，為了保障夏季安全供水，部室全體職工仍奮戰(zhàn)在一線，為了確保勞動者身體健康和生命安全，施工采取了“抓兩頭，歇中間”的避高溫措施，適當調(diào)整夏季高溫作業(yè)勞動和休息時間，減輕勞動強度，嚴格控制室外作業(yè)時間，避免高溫時段作業(yè)，配發(fā)防暑降溫藥品，在保證施工作業(yè)人員健康的前提下，保障施工進度要求。

　　二、揚塵治理工作

　　按照信供水字〔xxx〕50號文《信陽市供水集團有限公司關(guān)于開展揚塵污染專項整治工作方案》和公司行政辦公擴大會有關(guān)揚塵污染專項整治的精神，要求施工隊高度重視，按照公司制定的.實施方案開展工作。工程施工、維修、分表、表井整改及消防栓整改現(xiàn)場圍擋全封閉，依據(jù)“圍、挖、裝、運、填、清、掃、蓋”的方針科學(xué)施工，規(guī)范作業(yè)。做好全封閉管理及圍擋設(shè)置，固體廢料日產(chǎn)日清，臨時堆放的渣土用防塵網(wǎng)及時進行覆蓋，全力做好揚塵防治工作。目前已領(lǐng)用的防塵網(wǎng)要做好記錄，及時收回重復(fù)利用。

　　三、消火栓建設(shè)整改工作

　　嚴格執(zhí)行公司制定的統(tǒng)一規(guī)格、統(tǒng)一標準等相關(guān)工作要求，對每臺消火栓進行啟閉實驗，并登記閥門井位置，發(fā)現(xiàn)消火栓不能正常工作的，該更換的進行更換，屬于閥門故障的，能維修的維修，無法維修的制定停水方案統(tǒng)一進行更換。近期天氣晴好，各區(qū)域組織力量進行刷漆防腐，下周將對新七、新五大道沿途壞損消火栓進行更換。

　　四、調(diào)整分管工作

　　副部長高明輝分管部辦公室、綜合調(diào)度室、技術(shù)資料綜合科、汽車隊；工程安全生產(chǎn)科、機修廠由副部長陳永旺分管。史豫輝、胡斌副部長分管工作未做調(diào)整。

　　項目工程會議紀要2 10月16日上午工程部由主管領(lǐng)導(dǎo)張強主持召開班長以上工作例會。會上新任工程部部長李其利重新梳理了班組崗位職責，對李偉部長工作進行分工及新入職工工作做出了安排。并結(jié)合部門實際情況和提出下一步工作要求。

　　一、工程施工主要靠管理。強調(diào)安全、質(zhì)量、合理的精細化管理。

　　二、部門考核小組每星期按考核要求自檢工地質(zhì)量安全、施工圍擋、是否按照節(jié)點施工。發(fā)現(xiàn)問題及時指出，并督促改正。

　　三、辦公區(qū)、與班組衛(wèi)生需嚴格按照管理制度執(zhí)行，好的工作環(huán)境才能提高工作效率；每日考勤嚴禁代簽，不能無故遲到、早退、曠工。

　　四、部門還需要加強宣傳力度，突出一線職工忙碌辛苦，活干了要宣傳好。

　　五、施工人員在工地現(xiàn)場同時兼顧安全員、質(zhì)檢員，合理安排施工，技術(shù)部下發(fā)施工日期從工地現(xiàn)場具備施工條件后開始計算，不要盲目施工。

　　最后的指示：年過一半部門要做好總結(jié)，查漏補缺；下半年企業(yè)文化建設(shè)活動居多，部門要有整體活動思路；工程欠款壞死賬及時與計劃財務(wù)部溝通協(xié)調(diào)完善手續(xù)；大工程的收尾材料竣工資料要理清，在建工程資料需備齊；李部長新上任在部門承上啟下繼往開來，工作重新分工后大家還需擰成一股繩、勁往一處使，再接再厲，支持新任領(lǐng)導(dǎo)班子，共同把各項工作做好。

項目會議紀要5

　�。ㄏ南Ｊ称酚邢薰卷椖繂訒⿻h紀要（20xx-10-09）

　　一、基本信息

　　會議名稱項目啟動會召集人顧曉閔

　　會議日期20xx-10-09開始時間10:00

　　會議地點持續(xù)時間

　　記錄人許益士審核人

　　二、會議目標（簡要說明會議的目標，包括期望達到的結(jié)果）

　　各項資源的負責人匯報資源的落實情況，以確認項目啟動的前期準備就緒，可以進入啟動階段

　　三、參加人員（列出參加會議的人員，他在項目中的頭銜或角色）

　　顧曉閔：項目出資人，（A甲方代表）；崔傳旗：項目經(jīng)理，；

　　項目團隊核心成員：陳曉東；薛旭東；許益士；季善東

　　四、發(fā)放材料（列出會議討論的'所有項目資料）

　　需求分析報告

　　五、發(fā)言記錄（記錄發(fā)言人的觀點、意見和建議）

　　1、顧曉閔：經(jīng)過充分征求客戶意見、結(jié)合公司總部的實際情況，考察日程表和客戶的重要關(guān)注點已經(jīng)最

　　終確認。（附T考察日程表）；

　　2、薛旭東：客戶要求我們還是要好好的做到，要了解客戶需求，技術(shù)方面的話還需要更多的資金支持。

　　3、季善東：這次會議，前期準備程序做的非常充分，大家還需要更多的努力。

　　4、陳曉東：我們要結(jié)合公司的實際情況，合理的安排日程，根據(jù)根據(jù)客戶的需求，充分的利用時間和資

　　源。

　　5.許益士：為避免產(chǎn)生不必要的麻煩，結(jié)合公司實際情況，跟合作方進行溝通及銜接工作。

　　6.崔傳旗：綜合各部門的情況，此次啟動會比我們預(yù)想的還要好，對于我公司今后的發(fā)展有深厚的意義。

　　六、會議決議（說明會議結(jié)論）

　　總體項目可以進一步實施。

　　七、會議紀要發(fā)放范圍

　　報送：王總、張總、李總、劉總

　　主送：項目組全體成員

項目會議紀要6

　　會議時間：xx年xx月xx日九時至十一時

　　會議地點：榮成港華三樓大會議室

　　出席人：

　　會議目的：總結(jié)指出施工中出現(xiàn)的問題并進行解決。

　　富爾監(jiān)理呂工發(fā)言：

　　20xx年監(jiān)理工作主要內(nèi)容

　　1、進行施工現(xiàn)場的質(zhì)量、進度、投資和安全管理。重點以人員管理為主導(dǎo)，充分調(diào)動施工單位管理者的積極性，強調(diào)施工單位管理者的重要性。

　　2、根據(jù)工程情況定期組織召開監(jiān)理例會。通過例會進行隱患分析，使每名與會者了解問題出現(xiàn)的原因，可能產(chǎn)生的后果及解決的辦法，拓寬管理人員的視野，分析及借簽已發(fā)事故存在的共性特點，以便于和利于在今后燃氣施工過程中避免和杜絕因施工質(zhì)量引起的各類事故的發(fā)生。

　　3、20xx年度針對施工質(zhì)量、安全、進度、資料上報情況將通過聯(lián)系單和通知單的形式進行督促管理，對于質(zhì)量管理較差，嚴重影響質(zhì)量安全的項目進行直接通報和罰款。

　　20xx年監(jiān)理工作重點要求

　　審核確定施工單位的資質(zhì)：

　　1、單位資質(zhì)：最新的營業(yè)執(zhí)照，施工資質(zhì)，最新的安全生產(chǎn)許可證，壓力管道安裝許可證，PE管施工專項資質(zhì)，從事城鎮(zhèn)燃氣管道施工的企業(yè)應(yīng)取得GB

　　類GB1級別(從事PE管施工的應(yīng)取得GB1 PE專項的資格)

　　審核確定施工人員的資質(zhì)

　　1、項目經(jīng)理：注冊的二級及以上市政公用工程建造師執(zhí)業(yè)資格，并持有有效的安全生產(chǎn)考核合格證(B證)。

　　2、現(xiàn)場負責人：必須由單位進行授權(quán)，了解港華技術(shù)管理要求，能對現(xiàn)場進行有效管理的人員。

　　3、PE焊工、電焊工上報最新的資格證，建議港華統(tǒng)一發(fā)放上崗證，新入職的焊工需進行考核，考核合格后方可進行上崗操作。

　　4、安全員每個項目須確立，明確其職責，此安全員應(yīng)具有安全員上崗證，對于現(xiàn)場的安全進行及時的檢查與督促。

　　參與20xx年燃氣施工的施工單位，以上資料于20xx年6月5日前整理完畢，加蓋單位公章，報監(jiān)理進行審核。

　　加大對施工組織設(shè)計的重視

　　施工組織設(shè)計內(nèi)容要具體，具有針對性，能有效指導(dǎo)本工程施工，為此工程的技術(shù)、管理方案。

　　施工組織設(shè)計，主要包括以下內(nèi)容：工程概況，擬投入本工程的主要施工設(shè)備情況、試驗及檢測儀器設(shè)備情況、勞動力計劃等;結(jié)合工程特點提出切實可行的施工部署，包括施工方案的選擇、施工組織及管理程序安排等，同時應(yīng)對關(guān)鍵工序、復(fù)雜環(huán)節(jié)重點提出相應(yīng)措施;分部分項工程的施工方法及技術(shù)措施;進度計劃及保證措施;質(zhì)量管理體系及保證措施;安全保障體系及保證措施;文明施工管理體系及保證措施;冬雨季施工保證措施及其他需要說明的事項等。

　　加強對工作程序的要求

　　設(shè)計圖紙要求

　　杜絕無圖施工，杜絕隨意更改設(shè)計，如現(xiàn)場無法滿足設(shè)計意圖，及時進行溝通，以確認變更方案。

　　質(zhì)保安保體系要求

　　1、施工單位管理人員要到位，加強對工程質(zhì)量、安全的管理工作。

　　2、按工程工序、程序要求進行自檢及報驗。

　　3、做好工序交接的驗收工作，如室內(nèi)立管樓板眼位置不合適不允許進行安裝;管溝開挖不合格不允許管道下溝;調(diào)壓箱基礎(chǔ)不合格不允許安裝調(diào)壓箱。

　　工作程序要求：工程簽證

　　管線草圖要求

　　施工單位對所審核的工程量要進行詳細校核，確定審核前必須繪制好所要審核部分的工程量的`管線草圖一式兩份，監(jiān)理施工單位各執(zhí)一份。管線隱蔽之前必須繪制完畢，管線草圖應(yīng)詳細標注管段(焊位)長度，同時栓點。以平面圖為準，輔以系統(tǒng)圖，不能表示清楚的要有大樣圖，此圖作為審核竣工圖的依據(jù)。校核完畢在草圖進行簽字確認。無草圖或無焊位數(shù)據(jù)或無栓點的均不予測量。

　　工程量的整理與簽署

　　工程量的整理與簽署工作在現(xiàn)場核查結(jié)束后七日內(nèi)完成，逾期監(jiān)理、工程監(jiān)督有權(quán)拒絕簽署。如后期發(fā)現(xiàn)所整理的工程量有遺漏或錯誤，需經(jīng)監(jiān)理核查管線圖和簽證內(nèi)容給予確認，單獨提交簽證并寫明部位報工程監(jiān)督。

　　工程量必須經(jīng)施工負責人、監(jiān)理、工程監(jiān)督三方共同確認完成

　　竣工資料的管理

　　工程結(jié)束后(試驗結(jié)束，無其他遺留項目)十五日內(nèi)上報工程資料。一周內(nèi)審核完畢返回施工單位，施工單位根據(jù)審核意見進行整改，整改時間不超過一周。

　　竣工資料中需注意問題：必須本人簽字，否則一律作廢�？⒐べY料要包括影像資料，如，管溝寬度、深度、回填、警示帶位置等及關(guān)鍵工序如焊接、試驗、探傷等。

　　富爾監(jiān)理鄧工發(fā)言：

　　結(jié)合現(xiàn)場圖片，指出施工隊伍在施工中容易出現(xiàn)的問題。

　　1 套管內(nèi)防腐膠帶不到位。

　　2高表安裝與灶具間距不符合規(guī)范要求。

　　3固定支架安裝太過隨意。

　　4管道垂直度，水平度不符合要求。

　　5焊口外觀不合格，防腐不到位。

　　6架空管不除銹，支架不防腐。

　　7電熔管道不同軸。

　　8燃氣管道被其他管道占壓，安全間距不夠

　　9管溝回填不合格，警示帶不按要求敷設(shè)。

　　10調(diào)壓柜基礎(chǔ)不按圖施工。

　　工程部梁經(jīng)理發(fā)言：

　　1、分項分部工程施工完畢自檢合格后，施工單位應(yīng)及時通知監(jiān)理和工程監(jiān)督進行分項分部工程的驗收簽證，未通知驗收簽證的工程量不給予簽證。

　　2、室外工程竣工后，施工單位向監(jiān)理申請工程驗收交接。監(jiān)理單位驗收合格后，由工程部組織設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位、網(wǎng)絡(luò)部進行綜合驗收，驗收完畢后將驗收情況填入驗收單，參加驗收人員共同簽字確認，驗收過程中發(fā)現(xiàn)的不合格項目由工程部負責在規(guī)定時間內(nèi)進行整改。驗收時施工單位應(yīng)向工程部提交工程竣工圖紙，因工程緊急不能提交竣工圖紙的應(yīng)在驗收后一周內(nèi)提供。工程竣工驗收單一經(jīng)簽字即視為工程管理權(quán)由工程部向網(wǎng)絡(luò)部的移交，在此之前的管道看護由施工單位負責，若因外單位開挖而造成破壞的，查漏、維修的費用都由施工單位自己承擔。

　　3、竣工資料在工程安裝期間同步整理，工程竣工半月內(nèi)施工單位必須將竣工資料轉(zhuǎn)監(jiān)理單位進行審核，施工單位在工程部領(lǐng)取施工單時必須定下工程竣工日期，若因為施工單位本身原因耽誤工期而出現(xiàn)的額外費用由施工單位承擔。市政工程若因為施工進度原因而停止施工的，由施工單位協(xié)調(diào)解決，否則該工程不予結(jié)算。

　　4、現(xiàn)場特種作業(yè)操作人員必須與工作牌相符，工程監(jiān)督和監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場查看工作牌時發(fā)現(xiàn)證件與現(xiàn)場操作人員不符的，該工程立即停止施工。

　　5、在舊居民小區(qū)內(nèi)的施工時，管道安裝完畢，回填石面40公分厚，鋪設(shè)警示帶，其余用原土回填，回填完畢用水沉降，當天就進行壓力試驗，試壓合格后三天內(nèi)必須進行院面硬化，施工垃圾必須當天外運，不允許在工地現(xiàn)場長期堆放，若由此引起用戶投訴的，將對施工隊做出處罰。

　　6、竣工資料內(nèi)的所有簽名都必須由本人簽字，不允許代簽，若發(fā)現(xiàn)資料內(nèi)筆跡與本人不符的，該資料作廢，由施工隊重新整理。

　　7、工程施工期間及時溝通工程監(jiān)督聯(lián)系人員對管道焊口進行探傷，不合格的焊口必須及時整改，不允許等工程竣工后整理資料時再對焊口進行探傷，避免耽誤用戶的供氣。

　　8、工程退料，PE管有劃痕并且劃痕超過管材厚度的10%的倉庫不予退庫，并且不允許轉(zhuǎn)入下一工程，直接作為報廢材料扣留在倉庫，該部分材料不給予簽證，費用由施工隊負擔。

　　9、施工現(xiàn)場需要設(shè)立告示牌，告示牌采用統(tǒng)一格式，在海興鋼構(gòu)統(tǒng)一購買，告示紙在黑馬廣告統(tǒng)一打印，工程施工完畢，告示牌搬入下一個工地，告示紙重新打印。管溝開挖部分，當天不能回填的必須設(shè)立圍擋。

　　10、施工隊在倉庫出料時都有一份出庫單，施工隊在竣工結(jié)算時將出庫單匯總。然后拿匯總表到財務(wù)對材料，否則財務(wù)不予對料。

　　11、鋪設(shè)架空管道時，管道與支架接觸部分容易生銹，所以施工時必須墊膠皮墊。

　　綜合部王經(jīng)理發(fā)言：

　　工程質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，工程部和安監(jiān)部要對工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)嚴格要求，使公司健康發(fā)展。

　　劉曉光副總經(jīng)理發(fā)言：

　　首先肯定了富爾監(jiān)理在燃氣監(jiān)理方面的專業(yè)性，希望在以后的工作中，各施工單位要全力配合監(jiān)理的工作，對監(jiān)理提出的合理要求無條件服從。監(jiān)理的主要作用是保障設(shè)計意圖被完全執(zhí)行，監(jiān)督材料的使用，保障施工安裝的工藝符合要求。

　　竣工資料要及時上報，資料未及時上報說明過程控制不到位和現(xiàn)場違紀。施工單位要嚴格按照自己的資質(zhì)施工，嚴禁超資質(zhì)施工。

　　一項工作中，竣工資料中的中低壓管道要分開整理。

　　于龍滋總經(jīng)理發(fā)言：

　　港華和施工單位是買賣關(guān)系，要遵循公平的原則。

　　從施工單位我們要得到合格的產(chǎn)品，產(chǎn)品的合格體現(xiàn)在質(zhì)量，安全和資料按時完整上交這三方面。從監(jiān)理單位我們要得到有效的服務(wù)。

　　現(xiàn)在工程施工的現(xiàn)狀是：隊伍亂、現(xiàn)場亂、資料亂、建設(shè)程序亂、施工質(zhì)量差、留下隱患多。

　　以后工程結(jié)算付款的條件：

　　工程驗收合格。

　　決算經(jīng)審計部門審計，并出具審計報告。

　　竣工資料符合備案要求，出退庫材料核對正確。

　　具備相應(yīng)資質(zhì)的單位出具發(fā)票。

　　工程部和安監(jiān)部要對施工進行過程管理。

項目會議紀要7

　　時間：20xx年xx月xx日星期X15：00

　　地點：項目部會議室

　　參會人員：見會議簽到表

　　本次會議主要內(nèi)容如下：

　　“xx年xx月xx日是項目部正式施工的第一個月，是取得項目成功萬里長征的第一步�！痹趚x月份生產(chǎn)例會上，項目經(jīng)理xx對全體員工做動員。會議首先由項目副經(jīng)理下達了20xx年1月份的施工生產(chǎn)計劃。

　　根據(jù)生產(chǎn)計劃，會議深入地分析了生產(chǎn)過程中存在的重點和難題，并提出要征地為主線，以清表為輔線，加班加點，搶工搶時。同時，針對雨季來臨的情況，合理調(diào)配機械設(shè)備，做好人、機、料的充分準備。

　　項目經(jīng)理xx在會上表示，為完成月度生產(chǎn)計劃，項目員工要進一步統(tǒng)一認識，以“搶晴天、戰(zhàn)雨天，巧干加苦干”為戰(zhàn)斗力，以“吃苦耐勞的犧牲精神、履行職責的.職業(yè)精神、主動工作的敬業(yè)精神”為指導(dǎo)思想，想方設(shè)法地克服種種困難，大干快上、攻堅克難，實現(xiàn)彎道趕超，為圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)而努力奮斗！

　　xx年xx月xx日

項目會議紀要8

　　事項

　　近期我們參加了健康界20xx醫(yī)療投融資論壇，整理了一些會議精髓與投資者分享。

　　主要觀點

　　1、公立醫(yī)院改革中首當其沖是人事問題，對于人事問題中關(guān)注度最高的是多點執(zhí)業(yè)話題。國家衛(wèi)生和計劃生育委員會體制改革司梁司長指出，第一，現(xiàn)在事業(yè)單位和公立醫(yī)院人事制度的改革還沒有到位，目前多點執(zhí)業(yè)的制度障礙還無法突破。這是衛(wèi)生部門需要聯(lián)合相關(guān)部門來綜合對接的;第二，多點執(zhí)業(yè)需要一個規(guī)范的程序，要研究有中國特色的醫(yī)生多點執(zhí)業(yè)是什么。

　　2、完全用市場機制來提供所有的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)是不正確的。政府應(yīng)該首先盡到責任，比如�；尽娀鶎�、建機制。在保證基本的情況下，公立醫(yī)院可以實行多種形式的改制，如產(chǎn)權(quán)變革、管理體制改革、或是基于運行機制的改革。

　　3、公立醫(yī)院通過公私合營來提高效率的'說法是不對的。其他國家是通過公立醫(yī)院法人化、自主化、私有化的方式來實現(xiàn)效率提升的。香港這類市場化高的地方，公立醫(yī)院仍占有絕對高的比重。

　　4、混合所有制醫(yī)院是一個有效的扶持民營醫(yī)院成長的手段，這是一個階段性方向，但它絕對不是目的。民營資本的逐利性和公立醫(yī)院的公益性是有沖突的。

　　混合所有制醫(yī)院是現(xiàn)階段的過渡形式。未來穩(wěn)定存在的形式是純公立醫(yī)院或純民營醫(yī)院。

　　5、民營醫(yī)院不要與公立醫(yī)院直接競爭，要走差異化發(fā)展路線。公立醫(yī)院做不好的地方，就是民營醫(yī)院的定位。不要做大的綜合性醫(yī)院，應(yīng)該去嘗試高精尖的專科醫(yī)院，做差異化競爭，這樣才能生存。

　　6、民營醫(yī)院希望改革的方向：

　�。�1）醫(yī)師多點執(zhí)業(yè)應(yīng)更開放;

　�。�2）醫(yī)院級別與技術(shù)準入緊密相連，民營醫(yī)院大多因級別限制不能開展項目研究;

　�。�3）醫(yī)保、新農(nóng)合對民營醫(yī)院發(fā)展的影響;

　�。�4）大型設(shè)備配置許可證在具體執(zhí)行過程中，民營醫(yī)院申辦較困難;

　�。�5）科研項目落戶民營醫(yī)院及配套資金很難。

項目會議紀要9

　　《辦公會議紀要》，有書記辦公會議紀要，常委辦公會議紀要，市(縣)長辦公會議紀要，局長辦公會議紀要，等等，現(xiàn)在都有印好的文頭，各級機關(guān)使用的頻率較高，它是機關(guān)的常用文種。辦公廳(室）工作人員，尤其是文秘人員，寫好《辦公會議紀要》是一項必備的知識與技能。

　　《辦公會議紀要》的寫法，大體分為兩個部分：第一部分是開頭，這部分主要寫明六項：1、時間，即開會的日期；2、地點，即召開會議的所在地點；3、主持人，即主持召開會議的領(lǐng)導(dǎo)人；4、參加人員，包括正式參會人員和列席會議人員及其身份(職務(wù)或職稱)；5、記錄人；6、事項，直寫題目，如關(guān)于××事或××問題，會議同時研究幾件事的，則寫：①關(guān)于××事；②關(guān)于XX事等。開頭部分一般應(yīng)包括這六項，若有與會議事項有關(guān)的活動，如會前看電視或察看現(xiàn)場，應(yīng)在開頭部分中作為增加的一項，并作簡要說明，因為這種活動與會議的事項有關(guān)系。

　　第二部分是正文，是會議研究或決定某事項的內(nèi)容。一般地要寫明三個層次或四個層次：1、該事項的情況介紹；2、對該事項需要會議研究的問題；3、這些問題研究解決的辦法和措施，以及落實有關(guān)方面的要求與責任；4、存在的`分歧，或不同意見的保留，或有某些方面的爭議。其中四個層次有

　　就寫，沒有就不寫。如果有兩件以上的事項，相互又沒有直接關(guān)系的，那就一件事項一件事項寫。第一件事項寫完再寫第二件，接著依次寫，避免混淆不清。

　　寫作《辦公會議紀要》應(yīng)注意把握幾個問題：

　　第一，要以會議記錄為基礎(chǔ)。紀要是由記錄產(chǎn)生的，記錄是紀要的原始材料。因此，在整理紀要前，記錄人要認真地聽取每個人的發(fā)言，把發(fā)言的內(nèi)容全部記下來，重要的部分要將原話一字一句記下來，必要時再問發(fā)言人一下。也可征得領(lǐng)導(dǎo)同意，進行錄音，防止漏記、錯記。但紀要又不是記錄的全部重復(fù)，而是記錄內(nèi)容的概括和提要。所以，記錄既要認真記好，又要妥為保存。紀要的底稿要附上記錄，一并存入檔案。一旦紀要出了差錯，可以查對原始記錄。

　　第二，要以主持人的最后發(fā)言為準。在會議研究過程中，各個人對事情的看法、所提解決措施不可能完全一致。但整理紀要時應(yīng)“求同存異”，把共識的和一致的內(nèi)容歸納起來，至于某些分歧和有爭議的內(nèi)容可以保留。一般說，主持人是領(lǐng)導(dǎo)人或是受領(lǐng)導(dǎo)人的委托者，他在最后發(fā)言時要歸納共同的和不同的意見，作為對某事項的結(jié)論。整理人應(yīng)以他的最后結(jié)論性發(fā)言為準，記入紀要，成為紀要的主要內(nèi)容。如果主持人認為某些爭議需要記入紀要，整理時可列為紀要正文的最后一段。

　　第三，要遵循公文制作的制度和程序。會議紀要是公文的一種，所以，寫《辦公會議紀要》要按照公文制作的制度

項目會議紀要10

　　時間：

　　20xx年2月28日

　　地點：

　　黃茂社區(qū)三樓會議室

　　主持人：

　　郭毓華

　　參會對象：

　　社區(qū)居民代表和全體社區(qū)工作人員

　　20xx年2月28日，我社區(qū)召集轄區(qū)居員代表38人召開惠民項目商討大會。上午8:30，我社區(qū)工作人員就在緊張地布置居民代表大會的會場。9:00整，惠民資金項目居員代表商討大會正式開始，應(yīng)來人數(shù)為38人，實來人數(shù)為35人。主持人郭毓華主任，由她先介紹了會議的主要內(nèi)容，即為惠民項目資金的投入使用項目及程序。社區(qū)總支書記李莉參加了這次會議，會議分為以下幾個流程：

　　一、由社區(qū)書記華桂芳同志學(xué)習(xí)邾城街黨工委文件精神。

　　二、由社區(qū)主任宣讀20xx年社區(qū)惠民政策，向居民代表通報我社區(qū)應(yīng)申報的哪些項目內(nèi)容，商討決定具體實施哪幾種項目?由社區(qū)居民代表提議，然后舉手表決通過，并請在座的居民代表發(fā)表自己的想法、意見并提出相應(yīng)的，然后再作最好表決。全體到會人員聽得都很認真，也都提出了自己對各個項目的想法和建議，集思廣益，讓惠民項目的實施更完善和全面，讓居民得到最大的受益。

　　三、黃茂社區(qū)轄區(qū)居民代表對20xx年社區(qū)惠民項目初步?jīng)Q定項目有

　　1、建立美工開放居民活動室;

　　2、成立娛樂健身隊;

　　3安裝路燈是居民最為急迫的要求;

　　4、志愿服務(wù)活動;

　　5、居家養(yǎng)老服務(wù)設(shè)施;

　　6、環(huán)境衛(wèi)生的整治，以上六大項作為今年主要落實的`項目，會上一致表決，全體居民代表一致通過。

　　四、按照居民代表會議通過的議程，社區(qū)全體群干表示決不辜負人民的期望，積極為我社區(qū)居民謀福利，使社區(qū)的明天更好!

項目會議紀要11

　　會議時間：

　　會議地點：

　　會議議題：

　　參加單位及人員：

　　會議主持人：

　　會議議程及內(nèi)容：

　　一、驗收組負責人介紹驗收組成員組成及驗收方案內(nèi)容。

　　二、施工單位介紹主體工程自評報告(記錄其結(jié)論意見)。

　　三、監(jiān)理單位介紹主體工程質(zhì)量評估報告(記錄其結(jié)論意見)。

　　四、設(shè)計單位介紹主體工程質(zhì)量有關(guān)檢查情況(記錄其結(jié)論意見)。

　　五、驗收組審閱施工單位工程檔案資料及實地查驗工程質(zhì)量。

　　六、驗收組成員分別對檢查情況提出意見。

　　七、驗收組組長根據(jù)各驗收小組結(jié)果提出驗收組綜合意見，參建各方是否同意驗收，是否達成一致性意見。

　　八、若參建各方對驗收不能形成一致意見時，應(yīng)當協(xié)商提出解決的方法，待意見一致后重新組織驗收。

　　九、主體工程驗收過程中參建各方對工程實體及工程檔案資料提出問題匯總。

　　十、承監(jiān)質(zhì)監(jiān)站對主體工程驗收發(fā)表驗收監(jiān)督意見和提出相關(guān)要求。

　　十一、參建各方對會議紀要內(nèi)容進行確認簽字和技術(shù)部門蓋章。

　　建設(shè)單位(蓋章)

　　代表人簽字：

　　設(shè)計單位(蓋章)

　　代表人簽字：

　　監(jiān)理單位(蓋章)

　　代表人簽字：

　　施工單位(蓋章)

　　代表人簽字：

項目會議紀要12

　　時間：x年5月21日

　　地點：xx區(qū)高級中學(xué)數(shù)學(xué)教研組辦公室

　　主持人：(課題研究負責人、中學(xué)數(shù)學(xué)一級教師) 與會人員：(中學(xué)數(shù)學(xué)一級教師)

　　張偉(中學(xué)數(shù)學(xué)二級教師)

　　特邀嘉賓：(校長、中學(xué)數(shù)學(xué)高級教師)

　　(數(shù)學(xué)教研組長、中學(xué)數(shù)學(xué)高級教師)

　　議題：中學(xué)生運算能力的現(xiàn)狀調(diào)查及背景分析研究

　　一、劉光富介紹市級小課題的會議概況、課題要求及注意事項。

　　1、會議概況：安康市基礎(chǔ)教育科研“”x年度立項及課題負責人培訓(xùn)會于x年5月12日在安康中學(xué)階梯教室召開。本次會議由安康市教研室基礎(chǔ)教育科研規(guī)劃辦主辦，安康市教體局副局長李孝滿、市基教科科長駱春雷、安康中學(xué)副校長王國強、市教研室主任程玉林、市教研室副主任蒲耀才、王能舉等參加了本次會議，參加會議的還有各縣教研室的負責人和課題負責人。本次會議特別邀請到教育部特聘培訓(xùn)專家、西安市教科所規(guī)劃辦副主任、西安市中學(xué)歷史教研員閆璟。

　　2、課題要求及注意事項。

　　市教科研規(guī)劃辦主要負責人王穎就如何具體貫徹落實本次會議精神，扎實研究、夯實措施強調(diào)“五關(guān)注”“一確保”，即：一是隨時關(guān)注網(wǎng)站上相關(guān)信息;二是關(guān)注開通博客及上傳、中期研究報告、的等四個時間結(jié)點，三是關(guān)注博客分類;四是關(guān)注檔案袋整理及上交相關(guān)事宜;五是相互關(guān)注，專家在指導(dǎo)時盡量以鼓勵為主;六是保證研究的真實性和原創(chuàng)性。

　　2、朱壽安校長根據(jù)該課題提出以下建議：

　　(1)課題的界定方面必須講清數(shù)學(xué)運算能力與數(shù)學(xué)解題能力的區(qū)別。

　　(2)對學(xué)生的`數(shù)學(xué)基礎(chǔ)差，多做定量分析，盡量減少定性分析。

　　(3)在對學(xué)生的測試卷中，對學(xué)生應(yīng)指出解題思路。

　　(4)測試時要注意記錄學(xué)生的計算時間，找出差距。

　　3、丁理智組長建議：

　　將該課題的研究不止針對我校的情況，而是要研究出與我校生源相類似的情況，找出具體的解決辦法。

　　4、潘小莉：對學(xué)生的調(diào)查問卷應(yīng)設(shè)計較為全面的題目，從收回的問卷中找出學(xué)生存在的差異和問題，便于以后研究方向的確定。

　　5、張偉建議：

　　(1)根據(jù)上學(xué)年的數(shù)學(xué)測試情況，初步分析估計學(xué)生可能存在的問題。

　　(2)測試卷應(yīng)有一定的目的傾向性。

　　6、劉光富補充建議測試卷應(yīng)包含以下幾個方面：

　　(1)各模塊的運算性質(zhì);

　　(2)簡化運算;

　　(3)數(shù)形結(jié)合運算。

項目會議紀要13

　　xxxx年xx月xx日，在縣建設(shè)局七樓會議室召開了關(guān)于、家園等四個設(shè)計方案評審會，會議由縣城鄉(xiāng)建設(shè)局副局長主持，參加會議的有縣人民防空辦相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、縣有關(guān)專家及相關(guān)設(shè)計單位，會議對四個設(shè)計方案進行了認真的審議，現(xiàn)形成會議紀要如下：

　　一、項目規(guī)劃建筑設(shè)計方案

　　1、平面整體布置：道路交通組織須與電力公司和水利局宿舍區(qū)統(tǒng)一考慮。適當壓縮南側(cè)店鋪面積，設(shè)置生態(tài)停車位;臨廬陵大道應(yīng)考慮停車位的設(shè)置;商業(yè)主入口和貨物出入口位置不合理，須進行調(diào)整優(yōu)化。

　　2、建筑風(fēng)格：原則同意建筑的新中式風(fēng)格，但局部建筑色彩要適當加深。同時花窗大小、廣告牌的`設(shè)置等建筑細部應(yīng)進行優(yōu)化調(diào)整。

　　3、容積率、建筑密度等經(jīng)濟技術(shù)指標需符合土地出讓時的用地規(guī)劃條件中的各項標準。住宅層高xx米稍顯局促，建議重新考慮。同時總建筑高度(包括構(gòu)架)應(yīng)符合多譜勒天氣雷達站限高要求。

　　4、綠化面積少，應(yīng)增加綠化面積;屋頂綠化的規(guī)劃設(shè)計須保證實施的可行性。適當增加采光天井面積，以滿足底下商業(yè)的采光要求。

　　5、應(yīng)考慮把電力公司宿舍納入方案，作為一個小區(qū)統(tǒng)一進行物業(yè)管理，并設(shè)置相應(yīng)的物業(yè)管理用房;同時按有關(guān)規(guī)范要求完善地塊內(nèi)排水、排污等相關(guān)配套設(shè)施的布置;高層住宅地下車庫應(yīng)設(shè)人防掩蔽所，達到人防地下室標準;住宅樓下須設(shè)置信報箱。

　　二、家園建筑設(shè)計方案

　　1、項目整體容積率偏高，建議將容積率降到xx左右。臨街xx樓建筑高度較高，影響北側(cè)地塊建房，建議層數(shù)調(diào)至xx層，同時xx樓調(diào)至xx層。

　　2、地下車庫北入口達不到車輛行車安全要求，需重新考慮，同時須在地下車庫設(shè)置防空掩蔽所，達到人防地下室標準。

　　3、原則同意建筑整體色彩，但應(yīng)適當減少下部白色面積，效果圖應(yīng)進行優(yōu)化調(diào)整。

　　三、xx體育中心運動員公寓

　　1、整體建筑風(fēng)格、色彩要與綜合樓相協(xié)調(diào)。

　　2、比賽館設(shè)置在金鐘路與體育路的交叉口，方形的造型不僅顯得突兀，也影響人車視線，建議盡量往北移進xx米左右。

　　3、應(yīng)將衛(wèi)生間里的公共洗手池布置到對面。

　　4、停車位應(yīng)結(jié)合綠化設(shè)置生態(tài)停車場。

　　5、建議將本項目公寓部分納入xxxx年縣公租房項目。

　　四、xx住宅小區(qū)

　　1、總平面布置方面：小區(qū)內(nèi)高層建筑之間和與周邊多層建筑之間山墻間距須達到xx米以上;建設(shè)取消臨街西側(cè)商鋪，小區(qū)西側(cè)出入口設(shè)置為敞開式;小區(qū)內(nèi)道路寬度較小，應(yīng)適當加寬至xxm。

　　2、原則同意該建筑整體風(fēng)格，但外立面效果上色彩較暗，應(yīng)適當調(diào)亮。

　　3、建筑整體高度(包括臨街面)建議降至xx-xx層。涉及超容積率的須依法依規(guī)補交土地出讓金等相關(guān)費用。

　　4、靜態(tài)交通原則上以地下人防地下室停車為主，在地面上按相關(guān)要求，結(jié)合綠化設(shè)置采光井;同時應(yīng)結(jié)合綠化設(shè)置少量地面停車。地下室北面出口建議往南移，在北側(cè)布置集中綠化。

　　5、應(yīng)按有關(guān)規(guī)范要求完善地塊內(nèi)物業(yè)管理用房、地下人防工程、亮化、排水、排污等相關(guān)配套設(shè)施的布置。

項目會議紀要14

　　工程名稱：

　　主持人：

　　參加人員：

　　會議內(nèi)容：

　　1、安全監(jiān)督檢查由原先每月增加每月兩主要參加員安全員、主體負責根據(jù)檢查情況達整改指令；每月底召安全例通報近期安全工作情況。

　　2、安全巡檢制度現(xiàn)場巡檢員、安全員、管理員等要根據(jù)制度各部位進行巡檢并登記巡檢頻率較低按制度執(zhí)行按相關(guān)規(guī)定處罰；軋鋼廠稀油站加記錄本員檢查等進做登記。

　　3、廠內(nèi)車輛管理現(xiàn)我公司內(nèi)車量較鏟車、運輸車、拉土車、挖掘機、商混車等要加強現(xiàn)場員監(jiān)督管理尤其施工車輛要勘查施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)違章定要制止或通知保衛(wèi)部處理。

　　4、區(qū)域設(shè)定安全責任、特種工崗前培訓(xùn)特鋼、高線投產(chǎn)即現(xiàn)要著手制定各區(qū)域兼職安全責任；各崗位安全操作規(guī)程要編制冊員工要進行針性培訓(xùn)。

　　5、作業(yè)票使用目前我高空作業(yè)、火作業(yè)、進入受限空間作業(yè)較別作業(yè)票使用位辦理作業(yè)票各級員簽字同告知查看其防范措施并安排員檢查協(xié)助體現(xiàn)安全重視程度步檢查發(fā)現(xiàn)未辦理作業(yè)票要按規(guī)定進行處罰若發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)加倍處罰。

　　6、項目安全標示制作墻現(xiàn)高線已經(jīng)做部做完要盡快使用尤其煤氣站、配電室、操作臺等部位馬要試車操作員、外員起警示作用；特鋼部安全標示搜集要進行制作；新廠房標示定要根據(jù)發(fā)家規(guī)定做。

　　7、嚴禁吸煙現(xiàn)每已安排員進行檢查晚定突擊檢查現(xiàn)場若發(fā)現(xiàn)員吸煙律按規(guī)定處理管情況家要通知位包括我員工外施工隊。

　　8、防雷自測各廠用揺表煤氣站、配電室接做自測看看接否符合規(guī)定；現(xiàn)單位減雷電、靜電電器或線路等造損壞煤氣站危險部位安裝電涌器防受損研究我否要裝。

　　9、夏季臨要做防暑降溫溝等清理工作員工增加部降溫水等措施；部設(shè)備要做檢查；行車溫度較高空調(diào)要做檢查修理項目新進行車要督促按空調(diào)雨季臨前定要清理溝、車間頂水槽、修理損壞落水管防雨水灌或淋壞設(shè)備項目各施工隊低洼臨線路做清理防意外。

　　10、交通安全項目已陸續(xù)進入部新員工強調(diào)交通安全同現(xiàn)要做執(zhí)始讓養(yǎng)習(xí)慣。