會議紀要（精選19篇）
在日常的學習、工作、生活中，我們在很多事務中使用會議紀要的情況與日俱增，會議紀要如實地反映會議內(nèi)容，它不能離開會議實際搞再創(chuàng)作，否則，就會失去其內(nèi)容的客觀真實性。那么一般會議紀要是怎么寫的呢？以下是小編為大家整理的會議紀要，希望能夠幫助到大家。
會議紀要 1
會議地點：
公司二層總經(jīng)理辦公室
參會人員：
總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門負責人及員工
會議議題：
總結(jié)公司的過去，討論如何完善公司管理
會議內(nèi)容：
20xx年xx月xx日，總經(jīng)理和副總經(jīng)理，召集公司員工在五層總經(jīng)理辦公室開會，討論公司的過去和各項工作如何的完善，會議形成如下意見：
一、關于公司過去發(fā)展的情況和人員工作情況
1、公司的在每個員工的共同努力下在向上發(fā)展。
2、公司員工作態(tài)度都是積極向上的，老員工對新員工的照顧，和相互之間的學習，都相互尊重，為工作創(chuàng)造了良好的氛圍。
二、公司明年完善的地方
1、技術部開展對車間人員的培訓，挑選出技能熟練的員工進調(diào)試培訓，解決外出調(diào)試人員技術缺乏的問題。
2、要求出差調(diào)試人員記錄每次外出調(diào)試出現(xiàn)的技術問題，調(diào)試結(jié)束后及時向領導及技術人員匯報，在以后的培訓中將出現(xiàn)的問題突出，減少類似問題的出現(xiàn)，使產(chǎn)品能夠精益求精，這樣可以減少出差人員的次數(shù)，降低成本。
3、車間必須建立制度。規(guī)范領料、作業(yè)等流程，減少非生產(chǎn)消耗。
4、開源節(jié)流。公司員工應注重每一個細節(jié)，從源頭對成本降低。
5、各部門的協(xié)調(diào)。部門負責人應加強溝通，銜接好生產(chǎn)過程中部門接觸環(huán)節(jié)，理解團隊合作的精神，使工作效率變的更快高。
6、工作態(tài)度。公司員工應端正工作態(tài)度，勇于承擔責任，在新的.一年中積極更好的工作，為自己，為自己樹立良好、積極向上的形象。
7、要存在危機感。公司的發(fā)展，是大家共同努力的結(jié)果，但不能驕傲，停滯不前。必須要有危機感，并轉(zhuǎn)換成提高自己的動力，將產(chǎn)品做的更好。
三、這次的意義
這次會議總結(jié)過去，更多的提出了公司需要的完善的地方，給x年的工作提出更高的要求。
會議紀要 2
地點：
xx市xx飲料公司第一會議室
主持人：
xx市中小企業(yè)管理局副局長沈xx
參加單位：
xx市中小企業(yè)管理局、市經(jīng)委、財政局、稅務局、xx市第一食品集團公司、xx市xx飲料公司等有關部門負責人
會議對xx市第一食品集團公司兼并xx飲料公司的財務處理及有關政策問題進行了充分討論，提出以下處理意見，特此紀要。
1、關于兼并后的并賬依據(jù)、時間及財務處理問題
鑒于原xx飲料公司因被兼并，其法人資格自行消失，在財務上需要并賬。并賬依據(jù)，示意交接之日（即20xx年12月20日）的“資產(chǎn)負債表”中經(jīng)市財政局和市第一食品集團公司核定的'余額。
（1）資不抵債部分。由市財政局和市第一食品集團公司在核定利潤指標時，減少部分數(shù)額。xx飲料公司彌補該部分虧損減少的利潤，市財政局視同承包基數(shù)的完成。
�。�2）20xx年12月20日正式兼并后，為使被兼并企業(yè)能夠進行正常生產(chǎn)，所投入的生產(chǎn)經(jīng)營設施維修費用，20xx年12月底前轉(zhuǎn)入市第一食品集團公司產(chǎn)品生產(chǎn)成本中。
2、原xx飲料公司所欠產(chǎn)品增值稅問題截至20xx年12月末，原企業(yè)所欠產(chǎn)品增值稅，寫出申請免繳報告，呈請有關領導批準后，由市稅務局給予免稅處理。
3、其他方面的問題
�。�1）為核定交接時的原企業(yè)資產(chǎn)與負債，責成由財政局、兼并涉及的兩家企業(yè)，在近期內(nèi)共同完成20xx年12月末的原企業(yè)的資產(chǎn)負債表的編制審定工作。
�。�2）其他未盡事宜，如有必要，可及時研究解決，保障兼并工作的順利開展。
會議紀要 3
會議地點：
xx
參會人員：
xx
會議議題：
總結(jié)公司的過去，討論如何完善公司管理
會議內(nèi)容：
20xx年xx月xx日，為了進一步加強醫(yī)療質(zhì)量，規(guī)范醫(yī)療行為，消除安全隱患，保障患者就醫(yī)安全，我院根據(jù)“以病人為中心，以提高醫(yī)療質(zhì)量為主題”的醫(yī)院管理年活動的要求，嚴格每一項醫(yī)療操作，我院以醫(yī)療質(zhì)量委員會第x次會議在x樓x會議室召開，會議由醫(yī)療質(zhì)量委員會主任xxx主持，醫(yī)療質(zhì)量委員會成員全部參加。雖然在全院職工的共同努力下，xxxx年我院各項工作均取得了較好的成績，沒有出現(xiàn)一起醫(yī)療糾紛及醫(yī)療事故，但在醫(yī)療安全上還存在一定的隱患問題，需要我們持續(xù)改進。
存在問題：
一、病員反映服務態(tài)度欠佳的情況
1、對門診掛號收費處人員的服務效率和服務態(tài)度表示欠滿意;
2、藥房工作人員的告知說明方面欠詳細;
3、門診醫(yī)技科(檢驗科及b超室)工作人員態(tài)度生、冷、硬等。
二、主管醫(yī)生及責任護士查看病人次數(shù)不夠
1、個別病員反映主管醫(yī)生每天查房次數(shù)不一，有時只有一次，病員想咨詢問題或了解情況較難;
2、其它醫(yī)生的協(xié)作精神不夠，不是自己只管的病員就不愿意管及回答;
3、護士查看病員時不仔細，只管詢問一下“你有啥不舒服的沒有?”，隨后就走掉了，同時做事馬虎，敷衍了事。
三、上級醫(yī)生查房記錄不詳細
1、較多病歷住院記錄中對有鑒別診斷意義的陰性癥狀欠缺或不夠;
2、首次病程記錄對診斷依據(jù)的記錄或描述不夠規(guī)范，部分缺少鑒別診斷內(nèi)容;
3、主治醫(yī)師及以上查房記錄流于形式，缺乏對病人個體診治方案等的針對性分析，缺乏指導意義;
4、部分危重急疑難病人缺少搶救或討論記錄等。
四、抗生素使用不合理
1、住院病人使用抗生素時間較長;
2、由于我院系專科醫(yī)院，抗生素的品種有限，故使用中有些受局限及欠合理性;
3、圍手術期用藥欠合理及規(guī)范。
五、醫(yī)患溝通有待進一步落實
1、門診醫(yī)師在與病員交流時，告知欠詳細，致使病員診療后“埋怨”離開。
2、門診人流病人簽字時，醫(yī)師告知內(nèi)容很少，直接讓其簽字。
3、住院病人在入院后，醫(yī)師告知病情不詳細;個別醫(yī)師直接詢問病員意愿就讓其簽字決定診療方式。
4、病人在診治過程中轉(zhuǎn)變治療方式時，醫(yī)生與之溝通的內(nèi)容欠簡單易懂，病員認為醫(yī)生“說啥就啥”。
整改措施：
1、醫(yī)院將不斷完善醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全管理規(guī)章制度及各種規(guī)定，不定時地檢查落實，及時發(fā)現(xiàn)問題，積極整改。
2、加強教育和培訓，提高醫(yī)務人員的整體素質(zhì)。醫(yī)療質(zhì)量意識是確保醫(yī)療安全的思想基礎，也是最基本的醫(yī)德規(guī)范。要大力開展醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全的宣傳教育，不斷強化全院干部職工的質(zhì)量意識、責任意識和醫(yī)療安全意識，使全院干部職工牢固樹立“質(zhì)量第一”、“病人至上”的理念。要切實加強在職醫(yī)務人員繼續(xù)教育和“三基”訓練，狠抓在職醫(yī)務人員“三基”培訓、考核制度，不斷提高醫(yī)務人員的業(yè)務素質(zhì)。要加強護理隊伍的建設，提高護理入院素質(zhì)，規(guī)范護理人員各項操作。
3、面對惡劣的醫(yī)療環(huán)境,號召全院職工對安全醫(yī)療一定要有所警示!進一步增強自我保護意識,努力做到“三個尊重” (尊重病人的.人格,尊重自己的人格權),“五個會”(會說話,會寫,會請,會選,會選擇)。
4、加強環(huán)節(jié)管理,尤其是對重點科室, 重點人群, 重點時間, 重點環(huán)節(jié),易發(fā)誘因的管理,確保我院的醫(yī)療安全，并與績效掛鉤。
5、建立健全質(zhì)量監(jiān)控體系，創(chuàng)新質(zhì)量管理機制。根據(jù)基礎質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量三級質(zhì)量管理結(jié)構(gòu)的要求完善院控、科控和自控的三級質(zhì)量控制體系。要建立健全包括醫(yī)療質(zhì)量檢查制度、醫(yī)療質(zhì)量控制例會制度、醫(yī)療質(zhì)量檢查通報制度、醫(yī)療質(zhì)量考核獎罰制度等在內(nèi)的醫(yī)療質(zhì)量控制制度，對醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全進行定期檢查、定期質(zhì)量分析和講評、定期質(zhì)量信息通報、定期召開質(zhì)量控制例會，不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓，及時改進工作，促進醫(yī)療質(zhì)量不斷提升。
6、全院職工人人熟記熟背14種核心制度。不定時地抽考，成績記入檔案，其分數(shù)與年終獎金掛鉤。
會議紀要 4
參會人員：
xxx
主持：
xx
記錄：
xx
會議時間：
20xx年3月12日下午3點
會議地點：
董事長辦公室
會議內(nèi)容：
主題:關于20xx年xx輸公司各個事項整體安排的協(xié)調(diào)會
為了解決三木運輸公司目前經(jīng)濟效益低下、管理結(jié)構(gòu)不合理等一系列問題，劉總指示如下；
一、經(jīng)濟效益上：
目前根本達不到預期的經(jīng)濟效益，存在的問題眾
多，運輸公司的中高層管理人員應進行深刻的反思，而運輸公司自身的結(jié)算標準并不是很低，但產(chǎn)出和收益確不是成正比，所以要求運輸公司各中高層管理人員爭取在短期內(nèi)認真負責地制定出20xx年運輸公司的整體大方案、大目標，其中包括(在今年6月份運輸效益要與同期相比增加一倍)并交予劉總參考，作出決定。
二、管理結(jié)構(gòu)上：
1、駕駛員整體素質(zhì)低下，駕駛員偷逃現(xiàn)象嚴重
偷竊行為時常發(fā)生，包括偷竊化工原料、桶包裝、鏟板等；在這個問題上，管理人員負有不可推卸的責任。劉總認為：要積極培養(yǎng)駕駛員工作的積極性，提高駕駛員的整體素質(zhì)，并且要做到獎罰分明。
2、車輛、船只的利用率，要順應信息時代發(fā)展的趨勢，充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢，制定出最合理、最簡便的運輸方式，爭取做到車輛、船只，能往返運輸，以此減少成本，增加效益。
3、管理、人事上調(diào)整：
�、偃具\輸公司歸口到營銷總公司，由毛立群負責落實管理，以便把整個集團公司的`物流領域統(tǒng)一起來，這樣既減少了成本，又增加了效率。
②目前階段整個集團公司、分公司都在進行人事調(diào)整，而為了使管理上更加合理化，決定將談才君調(diào)入三木建材有限公司，希與三木建材班子積極配合。
③決定將劉南云調(diào)入三木運輸公司，作為三木運輸公司副經(jīng)理，歸口為行政監(jiān)督處，并協(xié)助好何中南展開工作。
4、辦證問題上；目前存在的問題比較棘手，辦證的手續(xù)繁瑣
主要在于缺少人手，希運輸公司盡快拿出解決方案，另外其中牽涉到一個問題，個體戶車輛。劉總決定；以后個體戶車輛，三木運輸公司一律不管，除劉洪明一輛車以外；另外在運輸上優(yōu)先于三木運輸公司自身的車輛，若運輸公司沒運輸配料了，再給個體戶車輛，但今后個體戶辦證必須全部到三木運輸公司統(tǒng)一辦理。
以上是解決問題的大致方案，具體細節(jié)有待在實施過程中加以完善考慮。
會議紀要 5
會議地點：
xx
參會人員：
xx
會議議題：
總結(jié)公司的過去，討論如何完善公司管理
會議內(nèi)容：
經(jīng)國務院批準召開的全國中等專業(yè)教育工作會議，于1980年4月10日至25日在北京舉行。這次會議總結(jié)了建國30年來中等專業(yè)教育工作的基本經(jīng)驗;研究了中等專業(yè)教育在新時期的任務;討論了如何貫徹“八字”(調(diào)整、改革、整頓、提高)方針。會議期間，方毅同志到會講話。會議明確了中等教育的地位、作用、任務，討論和確定了一批重點中專學校。解決了工作中的一些重要問題。與會代表認為會議是開得好的，對辦好中專教育增強了信心。
會議認為，建國以來中專教育培養(yǎng)了300多萬畢業(yè)生(加上中師，為500萬)，他們中的大多數(shù)已成為各條戰(zhàn)線的骨干力量，在建設中發(fā)揮了重要作用，是全國技術管理干部隊伍的一個重要組成部分。……路線是正確的，成績是主要的，取得了正反兩方面的經(jīng)驗，為今后的發(fā)展奠定了堅實的基礎。
會議討論了新時期中專教育面臨的新情況和新任務。中專教育必須與經(jīng)濟建設和科學技術的`發(fā)展相適應。我國的“四化”建設不僅需要大量高級專業(yè)人才，也需要更多的中等專業(yè)人才，以提高職工隊伍中技術、管理人才的比重，使中等和高級專業(yè)人才保持合理的比例。
認真貫徹“八字”方針，當前必須著重抓好以下幾項工作：
(一)確定中專學制
中等專業(yè)學校是在相當高中文化程度的基礎上進行專業(yè)技術教育，中專的高年級與大學低年級交叉，是介乎高中與大學之間的一種學校，根據(jù)我國經(jīng)濟文化發(fā)展不平衡和中等專業(yè)門類多、要求不一的情況，中專學制可以多樣化：招收初中畢業(yè)生，一般為四年，個別五年，有的專業(yè)仍保持三年;招收高中畢業(yè)生，一般為二年，醫(yī)科和工科等有些專業(yè)可為二年半或三年�！�
(二)全面規(guī)劃，搞好調(diào)整
培養(yǎng)人才，必須全面規(guī)劃，搞好綜合平衡。各地區(qū)各部門都要制訂中專教育發(fā)展計劃，把培養(yǎng)中等專業(yè)人才的規(guī)劃納入經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃。要在保證質(zhì)量的前提下有計劃地穩(wěn)步地發(fā)展，避免大起大落。要使中專學校與高等學校的招生有適當?shù)谋壤π枰看蟮膶I(yè)，各部門和各地方可自已培養(yǎng)解決，需要量小而許多部門都要一點的專業(yè)，可由有關部委或地方統(tǒng)籌規(guī)劃或相互之間協(xié)作代培解決。
(三)切實辦好重點學校
集中力量辦好一批重點學校，是辦好中專學校的一項重要措施。會議討論并確定了全國重點中專學校339所……
(四)加強師資隊伍建設
壯大和提高師資隊伍，是當前需要大力解決的一個重要問題。各有關領導部門和學校都要擬定師資隊伍建設規(guī)劃。今后普通課和政治課教師由學校所在省、市、自治區(qū)負責解決，由教育部門做出規(guī)劃，提請計劃、人事部門從綜合大學和師范院校的畢業(yè)生中分配。專業(yè)課和專業(yè)基礎課教師由主管業(yè)務部門負責配備。
(五)穩(wěn)定教學秩序，搞好教材建設，提高教學質(zhì)量。
(六)增加學校經(jīng)費，切實改善辦學條件。
(七)加強領導，健全領導管理體制。
會議要求中專教育戰(zhàn)線的全體同志，要堅定不移地貫徹黨的路線、方針和政策，發(fā)揚艱苦創(chuàng)業(yè)的精神，多辦、辦好中專學校，為實現(xiàn)“四化”作出更大貢獻。
會議紀要 6
會議地點：
三樓會議室
會議日期、時間：
xxx
主 持 人：
xx
記錄：
xx
出 席 者：
村兩委工作人員
會議內(nèi)容：
會上，xx支書首先傳達了鎮(zhèn)政府周例會會議精神，并對以下工作進行了安排：
1.因本周起至下周，各地州市將采取交叉檢查的方式對各村進行整臟治亂大檢查，該專項工作由xx負責，要求加強村內(nèi)環(huán)衛(wèi)管理，加大保潔力度迎接檢查。
2.關于本村觀摩會安排事宜，主要由xx負責。請村兩委工作人員及村民組長于本周三上午十點到鎮(zhèn)政府參加會議。
3.由xx負責統(tǒng)計村內(nèi)土地及林地面積，按鎮(zhèn)政府要求做村簡介、工作人員職務分工表的'電子檔案本周三交送政府。
4.本周將進行計生大檢查，請計生分管主任xx通知相關人員并做好工作安排，加大對重點對象的監(jiān)管力度。
5.請文書將村檔案及遠程教育等物資做好存檔。工作會議紀要6.請治安負責人通知村巡防員到村委會領取政府發(fā)放物資，并要求：加強治安巡防力度，晚上主要街道需亮燈。
會中，xx強調(diào)要求村兩委工作人員一定要做好自身的廉潔自律，為群眾帶好頭、服好務。
會議最后，xx主任通知了關于省公路局將對xx進行翻修事宜，要求大家一定要積極開展宣傳，動員公路沿線民戶支持配合路政部門清理邊溝。
會議紀要 7
會議地點：
xx
參會人員：
xx
會議議題：
xx
會議內(nèi)容：
1.分析近期安全情況，結(jié)合我校的創(chuàng)建情況準備創(chuàng)建“平安校園”的評審資料。
2.確定近期創(chuàng)建“平安校園”的安全工作重點。
3.排查學校安全隱患，調(diào)試學校技防設施。
4.對全學校的'學生進行安全防火“逃生”教育。教育學生遇到情況應如何應對和注意事項。
會議紀要 8
時間：
20xx年8月3日上午
地點：
工地會議室
主持人：
xx
建設單位：
xx市住宅建設辦公室
代建單位：
xx市筼筜新市區(qū)開發(fā)建設公司
地勘單位：
xx勘察設計研究院
設計單位：
xx合道工程設計集團有限公司
監(jiān)理單位：
xx象嶼工程咨詢管理有限公司
施工單位：
xx禾興建設集團公司
會議內(nèi)容
一、施工單位：匯報了施工過程中進場材料、結(jié)構(gòu)實體等檢查、檢驗、試驗結(jié)果、沉降觀測結(jié)果，等施工情況。經(jīng)過企業(yè)自檢，施工單位質(zhì)量評定結(jié)論：本工程質(zhì)量符合設計要求和施工驗收規(guī)范的規(guī)定，質(zhì)量控制資料齊全，安全功能資料完整，工程觀感質(zhì)量評定為好，滿足驗評標準，工程質(zhì)量自評等級“合格”。(詳見自評報告)
二、監(jiān)理單位：介紹了監(jiān)理在施工過程中對材料、結(jié)構(gòu)實體檢驗、沉降觀測見證結(jié)果，施工過程中旁站、平行檢查檢驗情況。通過對工程實體復查和質(zhì)保資料審核，監(jiān)理單位綜合評定意見：本工程共八個分部工程參加評定，八個分部工程合格，主體結(jié)構(gòu)沉降均勻，無發(fā)現(xiàn)結(jié)構(gòu)裂縫，觀感質(zhì)量評定為好。經(jīng)核查質(zhì)保資料齊全，工程安全和功能檢測資料完整，主要功能抽查結(jié)果符合質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定，同意本工程評定等級為“合格”。(詳見監(jiān)理評估報告)
三、地勘單位驗收意見：經(jīng)驗收符合要求，同意驗收。
四、設計單位驗收意見：消火栓箱內(nèi)消防器具不全，應補充全;以上問題整改完善后，同意驗收。
五、建設(代建)單位驗收意見：三層東北角上人屋面處地面有200mm高差，且上人層面有空調(diào)主機架，建議在高差處增設欄桿;泵房潮濕，應采取措施處理;變配電室電纜溝鐵蓋板較軟，蓋板下應焊角鋼加強蓋板剛度;以上問題整改完成后，同意驗收。
六、xx市質(zhì)量安全監(jiān)督站驗收意見：
土建：
1、室外地面施工未完善;
2、房間木地板面層接縫處處理不完善;
3、斜屋面梁底處磚墻抹灰層存在裂縫;
水電：
1、幼兒活動室內(nèi)紫外線燈開關未做明顯標示;
2、水泵房集水坑無蓋板;水泵前截止閥未設置支架;
3、室外照明燈桿無接地保護措施;
4、金屬橋架全長應不少于2處與接地干線連接。
上述各方提出問題應盡快整改處理。
會議紀要 9
會議地點：
xx
參會人員：
xx
會議議題：
總結(jié)公司的過去，討論如何完善公司管理
會議內(nèi)容：
為認真貫徹市第三季度防范重特大安全事故會議精神，水北街道高度重視，于九月三日上午召開黨政班子會議進行了傳達和研究，九月七日下午召開了街道第三季度安全生產(chǎn)專題工作會議，參會人員有各居委會書記、主任、安辦工作人員共22人。街道辦事處分管安全生產(chǎn)的曾副書記傳達了市第三季度防范重特大安全事故工作會議精神，結(jié)合街道實際，部署了第三季度全街安全生產(chǎn)工作。
一、傳達市第三季度防范重特大安全事故工作會議精神
會議通報了1-8月份全市安全生產(chǎn)形勢，強調(diào)一要清醒認識安全生產(chǎn)形勢，二要進一步扎實推進企業(yè)的主體責任各項工作，三要切實加強重點行業(yè)的安全監(jiān)管，四要認真開展“打非治違”專項整治工作。
二、安排街道下一階段安全生產(chǎn)工作
水北街道1-8月份安全生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn)，但仍存在一些問題：
1、進一步全面開展“落實企業(yè)主體責任”各項工作
在去年“落實企業(yè)主體責任”工作基礎上，目前，103家企業(yè)全部完成了“主體責任”級別評定工作，今年“主體責任”工作在20xx年度“落實責任”工作宣傳發(fā)動和級別評定的基礎上，補缺補漏，A級抓鞏固（5家），B級抓提升（46家），C級限期整改（52家），D級給予掛牌督辦（0家），切實抓好第二階段“落實責任”的各項工作，今年此項工作主要是抓提升，即B級提升至A級的要達到30%以上，C級提升至B級至少要達到50%以上，新上的企業(yè)要補做這項工作。同時，按照市級有關精神，進一步做好轄區(qū)內(nèi)小企業(yè)的'“落實企業(yè)主體責任”工作。目前，此項工作正在開展中。
2、認真做好各項檢查工作。
�。�1）消防安全專項整治仍舊是第三季度安全生產(chǎn)工作的重點，各居委會要認真貫徹街道5月25日召開的消防工作會議精神，各居委會在第三季度要在轄區(qū)進行一次出租房專項摸底整治工作，認真開展建筑消防設施專項治理工作。做好構(gòu)筑社會消防安全“防火墻”各項工作。
（2）認真開展“打非治違”專項整治工作。此項工作是下半年安全生產(chǎn)工作的重點。
�。�3）做好高毒物品、粉塵的專項整治工作，三翔再生橡膠廠、遠通新建材有限公司、信達人造板廠、富屯水泥廠、洪瑞棉紡廠共5家企業(yè)被市里確定為整治對象，街道將對其進行專項整治。
對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患認真排查，限期整改，并將整改情況上報。同時對以前發(fā)現(xiàn)的隱患整改情況進行再督查，徹底消除安全隱患。
三、整合資源，重新調(diào)查摸底，進一步完善安全網(wǎng)絡建設工作。
會議紀要 10
時間：
xxxx年xx月xx日
地點：
xx機場安檢站會議中心
與會人員：
xxx
記錄人：
xxx
會議紀要：
關于xx機場安檢設備外包方案的討論
一、 x總以播放視屏的方式介紹民航二所基本情況
二、x總簡單介紹民航二所rfid事業(yè)部情況
三、 民航二所rfid事業(yè)部xxx簡單介紹本次重慶機場安檢設備外包方案。雙方對于外包方案的宗旨達成共識，即安全第一，旅客第一，重在保養(yǎng)，輕在維修。討論集中在人員和零備件儲備兩個方面。
xx安檢技術科長：二所如何保證足夠的技術支持，將怎么進行相關人員培養(yǎng)，機場一般要求有5年以上的設備維修經(jīng)驗。
x總：二所有雄厚的技術力量支持：xx具有xxeds設備維修的經(jīng)驗，分別從xx機場和公安部一所招聘一名有經(jīng)驗的安檢技術人員，三人保證最初的技術支持，同時現(xiàn)場招聘維護人員進行培訓。
xx安檢技術科長：技術人員的質(zhì)量重于數(shù)量。技術人員需要長期培養(yǎng)，經(jīng)驗積累非常重要。并且技術人員的責任心重于技術能力。
xx安檢技術科長：xx公司作為生產(chǎn)廠家，能夠保證備件的充足供應，遇到突發(fā)事件，能夠第一時間提供備件，二所有沒有這個能力?
x總：根據(jù)最初方案，甲方提供3000元以下的零件備件，3000元以上的備件由二所承擔
xx安檢技術科長：xx零件價格昂貴，此條件不符合現(xiàn)實情況，在突發(fā)情況下，備件的.到位時間很重要，因此儲備一部分備件很重要，機場安檢方面不希望將大量資金壓在備件庫存上。
x總：二所可以就備件問題與機場安檢再協(xié)商，列出備件清單，儲備一部分常用備件。零件價格問題可以再協(xié)商修改，二所維護工作的主要目標在于為民航安檢做出貢獻，而不是掙取利潤。
此外，如果合同簽訂，雙方還需要對一些細節(jié)問題進行協(xié)商，比如人員管理，臺賬記錄，日常巡檢內(nèi)容，路線等等。
通過此次會議，雙方有了初步交流與了解，對于今后可能的合作雙方均表示將通力配合，一同將xx安檢設備的維護工作做好，保證安檢部門的正常運作，為xx機場的安全運轉(zhuǎn)做出貢獻。
會議紀要 11
時間：
xx年xx月xx日
地點：
會議室
參加人員：
xx
記錄人：
xxx
會議內(nèi)容：
此次會議以行動學些的方式進行，以前段時間發(fā)生蓬渣的事故為引線，結(jié)合公司內(nèi)涵增長，注意細節(jié)，深入展開工作。該如何提高員工自身執(zhí)行力和增加責任心為貫穿全會主旨，相互探討工作經(jīng)驗，取其精華，去其糟粕，以自我提高責任心，貫穿工作理念，綜合考慮工作生涯的發(fā)展，提高自身業(yè)務能力，激勵在今后的工作中提高本部門的`執(zhí)行力。
一、部門成員了解執(zhí)行力的定義與自己如何定義執(zhí)行力
所謂執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預定目標的操作能力。執(zhí)行力的五個關鍵詞：溝通、協(xié)調(diào)、反饋、責任、決心。
1、執(zhí)行力的重點就是要有責任心，在工作上要有超前意識，對待問題要有新的舉措，抓住重點分清輕重緩急，注意工作中的每個細節(jié)。同時也要發(fā)現(xiàn)目前工作中存在的一些問題，如：工作你執(zhí)行了嗎?結(jié)束的工作你給領導反饋了嗎?關于專業(yè)素質(zhì)你能力提高了嗎?等等需要我們迫切解決的問題。只有在工作中多看，多反饋，多做，多學習，少走彎路，這樣才能從中累積能力。其中溝通是執(zhí)行力的前提，協(xié)調(diào)是手段，反饋是保障，責任是關鍵，決心是基石。執(zhí)行不是一個人，而是一個團隊和部門。
2、無理由文化，業(yè)績導向，結(jié)果第一。
二、工作中提高執(zhí)行力的措施
1、首先學會做工作記錄，加強自身工作檢查避免重復工作。處理問題方面學會多思考，拿出處理方案，有自己的工作思路，及時反饋，提高工作能力。
會議紀要 12
主題：
20xx第二季度公司安全生產(chǎn)工作會議
時間：
20xx年7月4日
會議地點：
會議室
主持人：
參加人員：公司總經(jīng)理、生產(chǎn)廠長、總經(jīng)理助理、人力行政部經(jīng)理、質(zhì)檢部經(jīng)理、售服經(jīng)理、車間主任及專、兼職安全員。
內(nèi)容：
20xx年7月4日上午，公司召開第二季度安全生產(chǎn)工作會議，總經(jīng)辦領導、安全主管、各部門車間負責人以及相關人員參加了會議。會議主要聽取了公司第二季度的安全生產(chǎn)工作情況和第三季度安全工作安排的匯報。聽取了第二季度日常安全巡查發(fā)現(xiàn)并糾正的.不安全行為，會議就抓好第三季度安全生產(chǎn)工作進行了強調(diào)和部署。
會議認為，在公司各級領導和全體員工的共同努力下，公司4—6月實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，由于前期安全準備工作比較到位，安全工作取得較大成效，但切不可掉以輕心，各單位要繼續(xù)抓好隱患排查治理工作，促進公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
會議指出，當前已進入雨季，天氣變化頻繁，暴雨天氣逐漸增多，各單位領導務必要克服麻痹思想，充分認識防汛。
防臺工作的重要性，要制定周密的防范措施，提前做好各項防范準備工作，要把防汛、防臺工作落到實處。
會議強調(diào)，各單位要強化隱患排查治理工作，對安全隱患，要不折不扣地落實整改。要結(jié)合各單位的實際，對重點區(qū)域、關鍵環(huán)節(jié)加大排查治理力度，確保隱患整改治理到位。
會議就下一階段安全生產(chǎn)工作提出如下要求：
目前已進入雨季，各單位要認真抓好汛期各項安全生產(chǎn)工作，要有針對性地進行防汛預案的演練，其他單位要結(jié)合雨季特點，提前做好應急應對措施。
會議紀要 13
一、時間:
20xx年xx月xx日
二、地點:
公司辦公室
三、召集人:
鐘偉
四、參加人:
鐘偉龍妮婭李剛賴緒成曾桂英
五、會議內(nèi)容:
(一)全體股東討論公司變更股東、法定代表人、總經(jīng)理、經(jīng)營范圍等事項。
(二)全體股東討論公司章程修正案。
公司全體股東一致同意作出如下決議:
1、同意賴緒成、曾桂英成為成都安蓉投資咨詢有限公司新股東。
2、同意將經(jīng)營范圍變更為:投資咨詢;企業(yè)管理咨詢;企業(yè)營銷策劃;市場信息咨詢;清潔服務;園林綠化工程設計、施工。
3、同意鐘偉辭去公司執(zhí)行董事職務與法定代表人職務;同意鐘偉辭去公司總經(jīng)理職務;同意龍妮婭辭去公司監(jiān)事職務;一致同意選舉賴緒成為公司執(zhí)行董事與法定代表人，任期三年;同意聘用賴緒成為公司總經(jīng)理，任期三年;一致同意選舉曾桂英為公司監(jiān)事職務;任期三年。
4、同意鐘偉將自己所持有公司33%的.股權即16.5萬元(其中認繳16.5萬元，實繳0萬元)全部以貨幣方式轉(zhuǎn)讓給賴緒成;同意龍妮婭將自己所持有公司33%的股權即16.5萬元(其中認繳16.5萬元，實繳0萬元)全部以貨幣方式轉(zhuǎn)讓給賴緒成;同意李剛將自己所持有公司34%的股權即17萬元(其中認繳17萬元，實繳10萬元)全部以貨幣方式轉(zhuǎn)讓給曾桂英;現(xiàn)股東出資情況:賴緒成出資33萬元，占注冊資本66%。曾桂英出資17萬元，占注冊資本34%;全體股東同意將剩余注冊資本于xx年9月6日以前補足。
5、會議通過公司章程修正案。
6、本次會議決議作為公司股東會議記錄存檔。
會議紀要 14
會議時間：
5月20日。
會議地點：
公司會議室。
參會人員：
公司高層管理人員。
會議主題：
關于公司年度發(fā)展計劃的討論。
背景簡介：
為了全面推進公司的發(fā)展，進一步提高其市場競爭力，我們公司決定制定年度發(fā)展計劃。為此，在本次會議中，我們邀請了公司的高層管理人員進行討論，希望共同制定出一份實用可行、具有可操作性的年度發(fā)展計劃。
會議討論內(nèi)容：
在本次會議中，與會人員就公司年度發(fā)展計劃方面進行了充分地討論，并進一步明確了具體的目標和行動計劃。其中，我們重點討論了以下幾個方面：
1.市場環(huán)境分析及公司競爭力分析；
2.年度目標的'設定及實現(xiàn)路徑的研究；
3.組織架構(gòu)和人員組成的調(diào)整及優(yōu)化；
4.重點項目的開發(fā)及推進。
通過本次會議的討論，我們制定了一份詳細的年度發(fā)展計劃，并明確了具體的目標和行動計劃，同時也為公司未來的發(fā)展奠定了堅實的基礎。
會議紀要 15
會議時間：
20xx年xx月xx日
會議地點：
xx
參加單位及人員：
xxx
會議主持：
xx
會議主要內(nèi)容：
20xx年11月xx日，鄉(xiāng)黨委書記、人大主席在鄉(xiāng)政府大樓三樓黨政會議室主持召開了20xx年第十九次黨政聯(lián)席會議，現(xiàn)紀要如下：
一、會議討論了關于村兩委換屆選舉相關事項。會議討論決定成立“鄉(xiāng)村兩委換屆選舉領導工作小組”，同時確定了領導小組成員名單及職責任務，會上組織學習了“《關于井岡山市村（社區(qū)）黨組織和第九屆村（居）民委員會選舉工作方案》的`通知”的主要內(nèi)容，進一步明確了此項工作的前期準備、具體辦法及注意事項。會議提出各村于11月20日召開黨員推薦會，并按照發(fā)揚民主，嚴格依法依規(guī)的要做好相關具體工作。
二、會議討論了關于干部分工調(diào)整相關事項。會議討論決定任綜治干事，同時負責危房改造及土地確權工作相關事情，二人任計生專干，分別對應學習相關業(yè)務負責計生相關工作。
三、會議討論了補貼發(fā)放事宜。會議討論并通過了各類補助發(fā)放方案，要求發(fā)放必須符合政策規(guī)定。
會議紀要 16
會議時間：
20xx年xx月xx日
會議地點：
xx
參加單位及人員：
xxx
會議主持：
xx
會議主要內(nèi)容：
會議主要議題：關于158#、160#、161#、162#混凝土質(zhì)量問題的整改及加強質(zhì)量管理
由于施工人員管理不當以及部分勞務人員責任心不足，造成
1、158#墻面出現(xiàn)錯臺、采光井窗臺平面不平整和立面不垂直、墻面出現(xiàn)蜂窩麻面、外墻出現(xiàn)露筋、墻面底部出現(xiàn)爛根;
2、160#墻面底部出現(xiàn)露筋、振搗不密實出現(xiàn)底部爛根、墻底接茬處處理不當出現(xiàn)冷縫、墻體出現(xiàn)錯臺;
3、161#采光井窗臺出現(xiàn)露筋、墻體出現(xiàn)露筋、墻面出現(xiàn)接茬處冷縫、墻體底部出現(xiàn)爛根、墻體出現(xiàn)錯臺、蜂窩麻面;
4、162#采光井窗臺出現(xiàn)露筋、墻體出現(xiàn)蜂窩麻面、錯臺、墻體底部出現(xiàn)爛根等質(zhì)量問題，為了避免再次發(fā)生類似質(zhì)量問題，加強施工質(zhì)量管理力度，提高工程質(zhì)量。
監(jiān)理單位：
1、總包單位要針對現(xiàn)場出現(xiàn)的質(zhì)量問題分析原因，分類制定整改方案上報監(jiān)理審查后實施修改，質(zhì)量問題整改前后應上報監(jiān)理驗收，驗收前后均應留取照片及影像資料。
2、總包單位項目部質(zhì)檢人員及工長應加強質(zhì)量管理力度，對勞務隊施工質(zhì)量全數(shù)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時要求整改，質(zhì)檢人員要分工明確，責任落實，提高質(zhì)量責任心。對責任心不強的感力人員采取問責制度，必要時調(diào)離工作崗位。
3、總包項目部應加強對分包單位的管理，制定管理措施，采取獎罰制度，對勞務隊伍不服從項目部質(zhì)檢人員指令的，采取罰款措施，同時也要求勞務隊自身內(nèi)部加強質(zhì)量管理，責任落實的個人，保證施工質(zhì)量。
4、項目部質(zhì)檢人員相對較少，不能滿足本工程質(zhì)檢工作的需要，總包要采取措施，增加質(zhì)檢人員，加強質(zhì)量管理力度。
5、今后的質(zhì)量驗收，監(jiān)理將嚴格按照第三方評估單位的檢查要求進行驗收，要求施工單位對檢驗批質(zhì)量全數(shù)檢查，監(jiān)理驗收是建立在施工單位自檢合格的基礎上進行驗收，監(jiān)理在驗收前監(jiān)督總包質(zhì)檢人員是否進行了全數(shù)檢查，否則，監(jiān)理工程師可以拒絕驗收。
施工單位:
1、出現(xiàn)上述問題確實屬于管理不到位，質(zhì)量把關不嚴，控制力度不夠造成的`，我們會吸取教訓，查找原因，加強質(zhì)量管理力度，加強對勞務分包隊伍管理和控制，提高施工質(zhì)量，避免以后類似質(zhì)量問題再次發(fā)生。
2、針對現(xiàn)場出現(xiàn)的漏振、蜂窩、麻面、跑漿、爛根等現(xiàn)象，我們會針對具體問題分類制定修改方案上報監(jiān)理，嚴格按照方案進行修改，修改完成后上報監(jiān)理驗收。
3、堅持樣板引路，施工之前先做樣板，樣板經(jīng)監(jiān)理、甲方共同驗收認可后，按照樣板的要求大面積展開施工，保證施工質(zhì)量。
分包單位：
加強對勞務人員的管理，責任到人，提高施工質(zhì)量，避免再次發(fā)生類似質(zhì)量問題。
建設單位指示：
1、總包要對分包勞務加強管理，總包質(zhì)檢人員要加強現(xiàn)場管理，督促教育勞務人員加強自身責任心。
2、對于現(xiàn)場施工，總包分包要嚴格服從監(jiān)理的指示。
3、現(xiàn)場施工要實行樣板引入，質(zhì)檢人員要加強現(xiàn)場質(zhì)檢。
會議議定事項：
1、在周日之前把現(xiàn)場質(zhì)量問題修理完成并清理完成。
2、現(xiàn)場要加強質(zhì)量預防，要按樣板方案進行施工。
會議紀要 17
會議時間：
20xx年xx月xx日
會議地點：
xx
參加單位及人員：
xxx
會議主持：
xx
會議主要內(nèi)容：
本次會議緊緊圍繞著上半年的工作、質(zhì)量管理體系符合性、員工滿意度調(diào)查、用戶意見調(diào)查以及公司發(fā)展思路進行的，采取了大會與分組討論相結(jié)合的形式，目的以查問題、找差距、提升管理水平為主，取得了統(tǒng)一思想，鼓足干勁的成效。
一、公司領導x總和x總助對20xx年度的工作進行了總結(jié)，指出了本次管理評審會議在公司發(fā)展過程中的巨大意義，闡述了公司的定位，明確提出公司以后的發(fā)展要為電信做好服務，"客戶的滿意就是x人的期望"，要保證電信物業(yè)在x的管理下得到保值增值，指出了公司下一步的發(fā)展方向就是要積極推進公司信息化建設，進一步加強流程管理，逐步建立健全規(guī)范的管理制度，積極向外拓展，努力爭取通過省優(yōu)、國優(yōu)的評選、不斷提升公司的管理資質(zhì)。同時，也指出召開本次會議的目的就是為了發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，從而提升管理和服務的質(zhì)量。
二、品質(zhì)管理部和客戶服務中心分別對上半年的工作進行了總結(jié)，并就本次員工和用戶的意見滿意度調(diào)查情況分別進行了分析說明。
三、電信實業(yè)公司經(jīng)營管理部x對公司的成績進了正面的評價，指出了x物業(yè)有明確的思路和目標，而電信實業(yè)的`主營項目就是服務，x物業(yè)的思路和目標符合電信實業(yè)的實際，同時也提出要直面問題，通過查找問題來強身健體，要利用數(shù)據(jù)和事實來說話，要采取措施，一方面抓好ISO9000流程的導入，另一方面要對提出的辦法、建議努力轉(zhuǎn)換成可操作的制度和規(guī)范，要以制度管人、以規(guī)范管事。
四、管理中心提出要加強對x物業(yè)工作的理解，物業(yè)公司要加深對業(yè)主的認識和理解，要使樞紐大廈的物業(yè)管理在深圳市樹立起自己的特色，指出要做好來訪人員的登記工作，解決好前臺押身份證的問題。
五、黨支部書記就員工滿意度調(diào)查及用戶意見調(diào)查反映的問題和管理中出現(xiàn)的問題提出如下建議:
1、關于社區(qū)文化活動的滿意度較低的問題。社區(qū)文化活動本是物業(yè)管理工作中的重要內(nèi)容，但由于信息樞紐大廈比較特殊性，必須注意對大廈機房的保密工作，因此辦公區(qū)域要嚴肅，對社區(qū)文化的調(diào)查根本就不該提出。
2、關于薪酬、待遇的問題。員工的收入已不算低，要客觀公平地進行橫向比較，在這方面，管理宣傳得不夠，如清潔工、保安員每月都超過了1000元，比較而言是較高的。
3、關于職們晉升和激勵的問題。晉升和激勵是相對的，不應光談物質(zhì)鼓勵，而不談精神鼓勵，兩者都表很重要，而且更多就以精神鼓勵為主，以物質(zhì)鼓勵為輔。激勵措施應在可能的前提上提出，不能引起誤導，引起思想上和管理上的混亂。
4、技術上的考評不能用主觀臆想，只能拿硬性的指標來評價，如維修的頻次、時間等。
5、關于文件用語有些提法不太妥當。如"做好電信的堅強后盾"、"加強……，降低行政干預"等。
同時指出，本次管理評審會議猶如體檢，要針對總是進行改善，讓客戶滿意，要鞏固現(xiàn)有的業(yè)務市，積極開拓外部市場。
六、會議還分成四個小組圍繞著"怎樣提高員工的工作積極性和提升員工對公司的滿意率、如何讓用戶更滿意"進行了深入細致的討論。
大家普遍認為，應加強員工的憂患意識，將薪資待遇拿到市場上比，進行橫向比較要正確認識這個問題，增強對公司的向心力和凝聚力。在管理上，要加強培訓工作、強化流程管理，進一步合理分工，建立有效的激勵機制，全面調(diào)動員工的工作積極性。
七、x總進行了會議總結(jié)，強調(diào)了管理評審會議對企業(yè)提升非常重要，各部門工作要不斷提升、完善。
1、針對公司現(xiàn)行一二三類人員劃分的問題，員工應擺正心態(tài)，在企業(yè)的不斷發(fā)展中任何員工都將與企業(yè)利潤掛鉤。
2、下半年公司進一步進行合理優(yōu)化，中層管理人員應加強工作職能，熟悉公司流程、了解跨部門工作，走進基層，互相支持配合，在工作中起到承上啟下的作用;考核制度是為了保證各項服務質(zhì)量的提升，管理人員應樹立榜樣并在管理中調(diào)動員工的積極性，工作上重在解決問題、完善問題。
會議紀要 18
會議時間：
20xx年xx月xx日
會議地點：
xx
參加單位及人員：
xxx
會議主持：
xx
會議主要內(nèi)容：
會議由建設單位主持召開，各參建方分別介紹本項目派駐施工現(xiàn)場的組織機構(gòu)人員及工作分工;建設單位介紹工程開工準備情況，施工單位匯報施工準備情況;建設單位和監(jiān)理單位對施工準備工作情況提出意見和要求。
一、請各位參建單位介紹一下貴單位在工程現(xiàn)場的組織機構(gòu)、人員配置情況以及各人員的具體分工等相關情況，謝謝。
二、甲方介紹工程開工準備情況并提出要求：
1、本工程由上海海達工程建設咨詢監(jiān)理有限公司監(jiān)理，施工單位由浙江大立建設有限公司施工，浙江世華城建筑設計有限公司設計
2、工程現(xiàn)場驗收以監(jiān)理單位為主，建設單位協(xié)助配合;
3、在施工過程中工程資料施工單位要上報一份原始資料報監(jiān)理單位，便于對工程了解及掌握。
4、設計圖紙將有所變更，將邀請設計單位進行技術交底，施工單位在接到圖紙后要抓緊時間編制并上報施工組織設計和各專項施工方案;
三、承包單位介紹施工準備情況及施工安排：
1、施工單位現(xiàn)場由項目經(jīng)理負責管理，樁基由楊葉新負責
2、現(xiàn)場主要道路已平整，圍墻修補、調(diào)整已完成，管理人員已到位;
3、樁基計劃30天完成，主體計劃80天完成，裝飾50完成。
四、總監(jiān)理工程師提出意見和要求：
1、要保證施工進度不受影響，施工單位應及時提交相關前期資料進行審查。因此，需要抓緊時間準備并上報資料，確保審查順利進行。
2、施工項目部質(zhì)量控制體系、安全控制體系人員確定后，人員不得隨便變動，若有變動必須經(jīng)過監(jiān)理單位和建設單位認可同意，項目部管理人員要保證到崗率;
3、在施工過程中項目部管理人員要保證到崗，工程驗收要在自檢的基礎上由專職質(zhì)檢員簽字認可后上報監(jiān)理驗收;
4、合理的施工平面設計對于保證施工質(zhì)量和安全至關重要，因此需要根據(jù)相關規(guī)范規(guī)定進行辦公生活區(qū)、施工加工場地布置以及現(xiàn)場水電布置。其中辦公生活區(qū)應符合相關規(guī)定，如有宿舍應滿足安全衛(wèi)生、舒適性的要求；施工加工場地的布置應考慮材料存放、機械設備使用等因素，并確保通道暢通；現(xiàn)場水電布置也需要按照規(guī)定進行，例如電線應通過管道敷設，風險較大的位置應設置相應的保護措施。
5、每月一次的工地監(jiān)理例會定于每月第二周的星期三上午9點召開，地點在施工現(xiàn)場的主會議室。參加會議的人員包括所有主要管理人員和技術人員，以及相關參建單位的代表。
6 為了確保建筑工程的`質(zhì)量和安全，建議施工單位在施工過程中分開澆注柱子的混凝土和梁板的混凝土。這樣可以避免出現(xiàn)混凝土流動不暢或者混凝土不均勻的情況，保證建筑物的整體強度和穩(wěn)定性。同時，也可以減少在施工過程中出現(xiàn)的意外事件，提高工作效率。
四、甲方進行總結(jié)發(fā)言：
1、施工單位提出的問題，會后組織相關人員現(xiàn)場解決落實;
2、以后各種會議及變更要求施工單位要有書面的報告資料;
3、施工單位必須按規(guī)定程序進行工程現(xiàn)場各種驗收;
4、監(jiān)理例會必須有施工單位的項目經(jīng)理、技術負責人、安全負責人、安全員和現(xiàn)場主要管理人員參加。
5、現(xiàn)場基槽坑及樓幢的軸線復核，包括與紅線、建筑物與建筑物之間距離。
會議紀要 19
會議時間：
xx
會議地點：
xx
會議內(nèi)容:
xxxx年12月10日上午在公司總經(jīng)理辦公室召開會議，會議由總經(jīng)理主持，公司分管副總、客服經(jīng)理、工程部主管、保安主管、保潔部、辦公室負責人參加了會議，會議就日常工作事項進行了安排部署。現(xiàn)紀要如下：
一、工程部工作安排
1、由慕主管負責聯(lián)系外圍攝像設備的安裝；
2、由石經(jīng)理負責聯(lián)系取回地下室門鎖鑰匙工作；
3、通知金廈工程部盡快打掃地下室、機房衛(wèi)生，并對各個機房門進行編號；
4、督促金廈工程部盡快安裝水被子；
5、配電室、水泵房等重地巡視，完善記錄；
6、石經(jīng)理負責召集工程部人員開會，工作分配責任到人；
7、由工程部牽頭、保安部協(xié)作，檢查業(yè)主家未關窗戶的.盡快關閉，防止管道凍裂；
8、工程部負責在12月15日之前統(tǒng)計地下室空置隔間；
9、地下室燈光建議重新調(diào)整；
10、統(tǒng)計工程上存在的遺留問題，以書面形式上報到辦公室。
二、客服部工作安排
1、收取水電費時，在票據(jù)上注明代收；
2、退暖氣費時扣除已用暖氣費并寫相關證明材料；
三、秩序維護部工作安排及存在的問題
1、工作安排：
�、俦０惭策壉仨毜轿�，加強與派出所、警務室的聯(lián)系；
�、诒O(jiān)督電梯攝像頭安裝。
2、存在的問題：
�、贀踯囀瘉y搬亂放、不整齊；
�、谛^(qū)安全隱患較多；
�、鄯乐够馂陌l(fā)生，尤其是禮炮燃放。
四、保潔部工作安排
1、加強監(jiān)管，必須保持垃圾及時清理；
2、加強裝修監(jiān)管工作；
3、地下室衛(wèi)生打掃，及保潔區(qū)域劃分。
五、辦公室工作安排
1、辦公室將小區(qū)內(nèi)所有存在的問題以書面形式在周五前上報；
2、辦公室將每次會議紀要送至各部門，并在下次會議時匯報落實情況；
3、辦公室隨時上報人員變動情況；
4、制作地下室機房門編號標識及電源箱、配電室安全警示標識。
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