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最新股東會(huì)議紀(jì)要

時(shí)間:2024-06-12 18:43:13 會(huì)議紀(jì)要 我要投稿

最新股東會(huì)議紀(jì)要

  在平日的學(xué)習(xí)、工作、生活中,越來(lái)越多的事務(wù)需要用到會(huì)議紀(jì)要,會(huì)議紀(jì)要是記載和傳達(dá)會(huì)議情況和議定事項(xiàng)時(shí)使用的一種法定公文,是下行文。會(huì)議紀(jì)要到底怎么擬定才合適呢?以下是小編為大家收集的最新股東會(huì)議紀(jì)要,希望對(duì)大家有所幫助。

最新股東會(huì)議紀(jì)要

最新股東會(huì)議紀(jì)要1

  這次例會(huì)的主要議題是近期上海phc管樁質(zhì)量情況,會(huì)上通報(bào)了三季度對(duì)上海市和外省市管樁質(zhì)量監(jiān)督檢查結(jié)果。

  上海市構(gòu)件質(zhì)監(jiān)分站副站長(zhǎng)向與會(huì)人員通報(bào)外省市進(jìn)滬產(chǎn)品質(zhì)量問題,宣讀上海市質(zhì)監(jiān)分站的四份通報(bào)文件,嘉善地區(qū)的景盛、興舜等企業(yè)列入通報(bào)之列。

  外省市phc管樁質(zhì)量的主要問題反映在四個(gè)方面:

  一、以a樁替代ab樁;

  二、端板偏簿,不合規(guī)范;

  三、箍筋間距不按標(biāo)準(zhǔn)配置;

  四、主筋以小代大。偷工減料仍是管樁質(zhì)量問題的通病。

  副站長(zhǎng)同時(shí)對(duì)上海市個(gè)別企業(yè)存在的一些問題進(jìn)行了分析,如phc管樁的標(biāo)識(shí)不清、試驗(yàn)檢測(cè)不到位等問題,在市場(chǎng)上信譽(yù)產(chǎn)生了一定的負(fù)面效應(yīng)。與此同時(shí),也肯定了對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量抽檢結(jié)果表明三季度以來(lái)phc管樁質(zhì)量總體上有了一定的.改觀,二季度“閔行蓮花河畔景苑”樓房倒覆事故確確實(shí)實(shí)給企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)敲響了一次警鐘。

  在會(huì)上,副站長(zhǎng)向與會(huì)企業(yè)表示,上海市質(zhì)監(jiān)分站對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的態(tài)度:有質(zhì)量舉報(bào)必查,有問題必通報(bào),與企業(yè)共同努力維護(hù)行業(yè)產(chǎn)品的生命力。

  x公司經(jīng)理王重作了重點(diǎn)發(fā)言,針對(duì)當(dāng)前管樁市場(chǎng)的現(xiàn)狀,建議建立管樁產(chǎn)品準(zhǔn)入制度,要有一個(gè)技術(shù)與企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),要有一個(gè)具體的門檻,從而保證上海管樁企業(yè)質(zhì)量穩(wěn)定。

  在會(huì)上,x有限公司介紹了先進(jìn)的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),得到了行業(yè)同行的肯定。

  會(huì)上,大家對(duì)x有限公司的預(yù)應(yīng)力方樁的產(chǎn)品技術(shù)特點(diǎn)和生產(chǎn)工藝進(jìn)行熱烈的探討。

  最后,上海市混凝土預(yù)制構(gòu)件質(zhì)監(jiān)分站副站長(zhǎng)要求上海市管樁生產(chǎn)企業(yè),在克服困難,發(fā)展企業(yè)的同時(shí),一定要做到企業(yè)自愛,維護(hù)行業(yè)的信譽(yù),把上海管樁質(zhì)量提高到新的高度,上海市質(zhì)監(jiān)分站也將加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督力度,共同維護(hù)管樁市場(chǎng)穩(wěn)定。

最新股東會(huì)議紀(jì)要2

  在香港馬云主持召開了阿里巴巴的一次大型的股東大會(huì)。在君悅大酒店的會(huì)議廳里馬云作為首席執(zhí)行官對(duì)股東們進(jìn)行了一番獨(dú)具魅力的演講以下是節(jié)選的一部分演講詞。

  今天的這個(gè)會(huì)議我期盼了整整一年。我覺得一個(gè)公司的創(chuàng)始人能夠講最真實(shí)的感受是很重要的。所以,我?guī)еツ曜龅囊恍Q定和為什么來(lái)做這些決定來(lái)與各位股東們進(jìn)行一些探討和反思。也希望這個(gè)股東大會(huì)能給大家?guī)?lái)一些震撼的回憶。

  在座的很多都是阿里巴巴的小客戶和投資者,但是我們的所謂大客戶和大股東也都是從小企業(yè)做起的。創(chuàng)業(yè)是極其艱苦的,我們需要不斷地給自己希望和信心。,阿里巴巴剛開始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候,連續(xù)三年我們幾乎沒有收入一分錢,而鼓勵(lì)和支持我們走下去的是我們每天收到的大量的用戶感謝信。這些信件讓我們感受到了希望和信心,是這些信件讓我們找到了新的客戶,也是這些感謝支撐著我們走到了今天。

  今天,我要跟大家溝通的內(nèi)容是,我作為阿里巴巴的ceo經(jīng)常不斷地問自己:我們這些人是為了什么?公司為什么要發(fā)展下去?其實(shí),這些問題的答案,在這兩年里變得越來(lái)越清楚和堅(jiān)定。在座的股東們不斷地知道我們辦企業(yè)的目的是什么。我要跟在座的股東們分享阿里巴巴的價(jià)值是什么,它為什么而存在。我想阿里巴巴貫徹客戶第一、員工第二、股東第三的理念正是這所有問題的根源。

  公司上市的時(shí)候,我講客戶第一、員工第二、股東第三。當(dāng)時(shí)有一個(gè)股東對(duì)我說(shuō),他對(duì)這個(gè)說(shuō)法非常不理解,他認(rèn)為股東如果只是第三位的話,那公司上市干什么。當(dāng)時(shí)我就說(shuō),在這個(gè)世界上有很多把股東看做第一的公司,你可以投資那些公司,而阿里巴巴卻是堅(jiān)定客戶第一的公司。因?yàn)槲蚁嘈趴蛻艚o了我們錢,我們創(chuàng)造價(jià)值和作出貢獻(xiàn),只有這樣我們才能讓客戶們成長(zhǎng)壯大。而同樣如此,客戶的錢也讓我們變得強(qiáng)大。股東的錢不是我們的收入,只是對(duì)我們的信任,因此我仍認(rèn)為公司的目的就是為客戶創(chuàng)造價(jià)值。但這只是一步,接下來(lái)是員工讓這些項(xiàng)目變成現(xiàn)實(shí)的,所以沒有員工也就沒有收入。而股東的利益只是一個(gè)結(jié)果。即使一家公司不掙錢,它也不是一家慈善機(jī)構(gòu),它必須要賺錢。因此,阿里巴巴一直在不斷反思這樣的問題。這么多年來(lái),我越來(lái)越堅(jiān)信這一點(diǎn)。阿里巴巴希望能夠做一家對(duì)無(wú)數(shù)中小企業(yè)有幫助的企業(yè),同時(shí)加入阿里巴巴的年輕人因?yàn)榘⒗锇桶瓦@個(gè)平臺(tái)也得到了很好的成長(zhǎng),然而股東也是有收益的,我也希望阿里巴巴在數(shù)年后成為中國(guó)最賺錢的企業(yè),但這并不是我的`目的,只是我的結(jié)果。

  什么樣的公司才是最偉大的公司呢?當(dāng)然一家公司如果不賺錢的話,那是不道德的,也是不負(fù)責(zé)任的。股東給你錢就是讓你創(chuàng)造更多的價(jià)值,同時(shí)才會(huì)有良好的回報(bào)。這也是阿里巴巴堅(jiān)持的信念,這個(gè)信念讓我們走過(guò)了十年,也將會(huì)陪伴我們走過(guò)未來(lái)的十年。我希望大家在離開的時(shí)候記住一點(diǎn),你投資的這家公司堅(jiān)信客戶第一、員工第二、股東第三。

  事實(shí)上,截至今天,我不知道在中國(guó)有多少董事長(zhǎng)像我一樣這么自信。我自信并不代表我狂妄,自信是因?yàn)槲夷軌蚩吹轿磥?lái),我看到了更好的員工和更好的前景。大家回憶一下兩年前阿里巴巴發(fā)行ipo的時(shí)候,我也在這里進(jìn)行過(guò)演講。我當(dāng)時(shí)跟大家講電子商務(wù)在中國(guó)真正做起來(lái)需要近五年的時(shí)間。我覺得這幾年需要投入的應(yīng)當(dāng)是充足的時(shí)間。當(dāng)時(shí)投資者們說(shuō)阿里巴巴的利潤(rùn)太高,其實(shí)我也覺得很高。很多利潤(rùn)應(yīng)該返回到市場(chǎng)的,用這些利潤(rùn)來(lái)聘請(qǐng)更多優(yōu)秀的人才。因?yàn)檎嬲碾娮由虅?wù)市場(chǎng)的形成是需要近十年的時(shí)間的,十年之后,整個(gè)世界的電子商務(wù)市場(chǎng)將會(huì)發(fā)生巨大的轉(zhuǎn)變。

  三年前我曾經(jīng)在這里說(shuō)過(guò)全世界三大互聯(lián)網(wǎng)公司一定會(huì)有一家來(lái)自中國(guó)。至于阿里巴巴能否成為這一家我并不清楚,但我們會(huì)為此而努力。我相信我們是有這個(gè)機(jī)會(huì)的,這也是我對(duì)未來(lái)的看法。我堅(jiān)信世界上最強(qiáng)大的互聯(lián)網(wǎng)公司一定會(huì)出現(xiàn)在中國(guó),阿里巴巴是在這個(gè)范圍之內(nèi)的。要成為一家這樣的公司最重要的是什么?我認(rèn)為是文化、管理以及領(lǐng)導(dǎo)力。我有幸與阿里巴巴的十三位高管一同去美國(guó)進(jìn)行了調(diào)研和學(xué)習(xí)。我們參觀了雅虎、谷歌、微軟等公司,并且與一些企業(yè)家進(jìn)行很多的交流。

  一個(gè)人如果沒有對(duì)未來(lái)的期望,只是有錢而沒有思想,他會(huì)怎樣?同樣一家公司如果沒有使命、沒有展望,那么這家公司就等于沒有生氣,如同死水。我想要告訴大家的是阿里巴巴經(jīng)過(guò)這次考察,信心越來(lái)越大。回來(lái)后,我們針對(duì)自己的團(tuán)隊(duì)做了一系列的改造。十年來(lái)我們證明了互聯(lián)網(wǎng)在中國(guó)的市場(chǎng)和發(fā)展,電子商務(wù)在中國(guó)不但有市場(chǎng),而且還十分廣闊。今天,淘寶網(wǎng)上有1。2億用戶,支付寶有近2億用戶,這樣的市場(chǎng)被我們充分地挖掘了。

  在未來(lái)的十年我們能證明什么?十年以前的今天,我在我家里跟十八個(gè)人講述了電子商務(wù)存在的理由和價(jià)值,F(xiàn)在我將向世界宣布怎么看未來(lái)的十年,我希望未來(lái)的十年,能夠利用電子商務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)來(lái)創(chuàng)造世界的商業(yè)文明。因?yàn)槲覀儾辉敢庠倏吹狡垓_和不誠(chéng)信,我們更不愿意看到那些制度不透明的公司。我希望通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)來(lái)影響整個(gè)世界,完善市場(chǎng),這也是我們未來(lái)的使命。

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