經(jīng)營會(huì)議紀(jì)要
在發(fā)展不斷提速的社會(huì)中，會(huì)議紀(jì)要在處理事務(wù)上起到的作用越來越大，紀(jì)要要求會(huì)議程序清楚，目的明確，中心突出，概括準(zhǔn)確，層次分明，語言簡練。擬起會(huì)議紀(jì)要來就毫無頭緒？以下是小編為大家收集的經(jīng)營會(huì)議紀(jì)要，希望對(duì)大家有所幫助。
經(jīng)營會(huì)議紀(jì)要1
xx月xx日，xxx在xx辦公樓會(huì)議室主持召開集團(tuán)相關(guān)單位生產(chǎn)經(jīng)營專題辦公會(huì)。會(huì)議聽取了公司各單位xx月份生產(chǎn)經(jīng)營情況匯報(bào)，總結(jié)分析了上半年生產(chǎn)經(jīng)營形勢及當(dāng)前存在的問題，對(duì)下階段工作進(jìn)行了研究部署。現(xiàn)紀(jì)要如下：
會(huì)議認(rèn)為：今年上半年，在公司各單位的共同努力下，集團(tuán)公司整體形勢良好，生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)步增長，項(xiàng)目建設(shè)有序推進(jìn)，內(nèi)部管理不斷規(guī)范，步入了良性發(fā)展的軌道，不僅較好地完成了上半年的任務(wù)，也給全年目標(biāo)任務(wù)的順利完成奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)但受到國家宏觀調(diào)控政策的'影響，在當(dāng)前的運(yùn)行中仍存在一些比較突出的問題，需要引起各單位管理人員的高度重視，在下半年采取有力措施妥善解決，確保圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)。
會(huì)議決定：
一、進(jìn)一步抓好生產(chǎn)經(jīng)營工作。
�。ㄒ唬┎扇∫磺写胧┐_保工業(yè)硅投產(chǎn)后正常開車，并迅速達(dá)產(chǎn)達(dá)效；人力資源部配合，做好工業(yè)硅生產(chǎn)人員配備和培訓(xùn)工作，確保滿足生產(chǎn)需要。
�。ǘ┻M(jìn)一步規(guī)范擔(dān)保公司管理，拓寬業(yè)務(wù)渠道。要重點(diǎn)做好擔(dān)保公司員工隊(duì)伍的培養(yǎng)工作，在引進(jìn)大學(xué)生中挑選人員予以補(bǔ)充，力爭新進(jìn)人員經(jīng)過一段時(shí)間鍛煉能獨(dú)立作業(yè)。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制，做好在保客
戶的跟蹤考察，確保資金安全。在確保理順興山區(qū)域業(yè)務(wù)的前提下，再考慮在宜昌設(shè)立辦事處的方案，報(bào)公司研究后實(shí)施。
�。ㄈ┛茖W(xué)制定工業(yè)園區(qū)供水管網(wǎng)的布設(shè)方案，統(tǒng)籌考慮當(dāng)前及今后發(fā)展，確保一次性到位，避免重復(fù)建設(shè)；合理控制供水項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度，在國家相關(guān)政策資金到位的前提下有序推進(jìn)，同時(shí)做好地方政府和老百姓的解釋工作。
二、有序推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。
（一）加強(qiáng)與高速公路xx居住處居民安置點(diǎn)住戶協(xié)調(diào)溝通，確保棄渣轉(zhuǎn)運(yùn)順利進(jìn)行，并力爭在xx月底運(yùn)完，確保安全渡汛。安排部分資金彌補(bǔ)棄渣拖運(yùn)資金缺口。法律事務(wù)部協(xié)助，積極與施工單位協(xié)商，根據(jù)填料方式的變更依法簽訂補(bǔ)充協(xié)議。
�。ǘ┘訌�(qiáng)與縣發(fā)改、水利等部門的溝通，積極爭取落實(shí)筑堤造地項(xiàng)目資金，彌補(bǔ)建設(shè)資金缺口。
�。ㄈ┳龊米》宽�(xiàng)目奠基公司展示中心揭牌慶典活動(dòng)，確�；顒�(dòng)取得圓滿成功。
三、積極開拓貿(mào)易業(yè)務(wù)。
�。ㄒ唬┰诜揽刭Q(mào)易風(fēng)險(xiǎn)的情況下加強(qiáng)貿(mào)易業(yè)務(wù)的開展。要認(rèn)真研究國家宏觀調(diào)控政策對(duì)貿(mào)易業(yè)務(wù)開展的影響，理清工作思路，突出工作重點(diǎn)，選擇培養(yǎng)一批風(fēng)險(xiǎn)較孝凈利潤增長快的貿(mào)易業(yè)務(wù)并做大做強(qiáng)，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
�。ǘ┱J(rèn)真開展好票據(jù)業(yè)務(wù)，確保超額完成今年的貿(mào)易任務(wù)。
四、扎實(shí)有效做好其它工作。
經(jīng)營會(huì)議紀(jì)要2
20xx年xx月xx日，縣建設(shè)局局長xx在局會(huì)議室主持了20xx年的第一次局長辦公會(huì)。出席會(huì)議的有副局長xx、xx、xx，局總工xx，列席會(huì)議的有縣質(zhì)監(jiān)站站長xx，縣招標(biāo)辦主任xx，縣市政局局長xx�，F(xiàn)將會(huì)議內(nèi)容紀(jì)要如下：
一、會(huì)議聽取了縣質(zhì)監(jiān)站、縣招投標(biāo)辦、縣市政管理局《20xx年工作要點(diǎn)》的匯報(bào)
1、會(huì)議原則通過了縣質(zhì)監(jiān)站《20xx年工作要點(diǎn)》。會(huì)議認(rèn)為，建筑業(yè)生產(chǎn)是確保城鎮(zhèn)化健康發(fā)展的關(guān)鍵，工程質(zhì)量安全是抓好建設(shè)市場的重要抓手，要通過加強(qiáng)行政執(zhí)法稽查、質(zhì)量安全監(jiān)督等措施，加大對(duì)建筑行業(yè)的監(jiān)管力度，加大對(duì)施工現(xiàn)場的巡查管理，加強(qiáng)建筑材料的檢測鑒定工作，強(qiáng)化安全文明施工意識(shí)，確保建筑工程質(zhì)量和安全。
2、會(huì)議原則通過了縣招投標(biāo)辦《20xx年工作要點(diǎn)》。會(huì)議認(rèn)為，招投標(biāo)工作應(yīng)堅(jiān)持公平、公正、公開的`原則，一是加強(qiáng)項(xiàng)目招投標(biāo)監(jiān)管，把好建筑市場交易準(zhǔn)入關(guān)，二是配合做好重大項(xiàng)目建設(shè)管理的監(jiān)管工作，三是完善建設(shè)工程交易制度，做到信息公開共享;四是加強(qiáng)標(biāo)后管理，堅(jiān)決查處施工企業(yè)在投標(biāo)、施工過程中的違規(guī)行為。
3、會(huì)議原則通過了縣市政管理局《20xx年工作要點(diǎn)》。會(huì)議認(rèn)為，市政管理應(yīng)堅(jiān)持以人為本的工作理念，市政設(shè)施建設(shè)管理和維護(hù)是提升城市品位、方便市民生活的重中之重，要加大市政設(shè)施的建設(shè)和維護(hù)，加大市政管理工作的宣傳力度，形成市政巡查常態(tài)化工作機(jī)制，確保自來水、燃?xì)獾裙伯a(chǎn)品的正常供應(yīng)，著力民生工程建設(shè)，優(yōu)化人居環(huán)境。
會(huì)議要求縣質(zhì)監(jiān)站、縣招投標(biāo)辦、市政管理局要進(jìn)一步深刻領(lǐng)會(huì)局長辦公會(huì)議精神，認(rèn)真研究并吸納各方面意見建議，切實(shí)把20xx年工作要點(diǎn)進(jìn)一步完善好，真正使工作要點(diǎn)成為20__年工作指導(dǎo)性文件。工作要點(diǎn)修改完善后統(tǒng)一以縣建設(shè)局文件下發(fā)。
二、聽取了局班子成員20xx年x月份工作安排及負(fù)責(zé)重點(diǎn)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的工作打算
1、會(huì)議聽取了副局長xx關(guān)于建筑業(yè)管理、迎賓大道和建設(shè)大街工程建設(shè)工作安排，主要存在問題：一是現(xiàn)階段仍有一些工程建設(shè)項(xiàng)目存在先建后批的情況;二是迎賓大道工程瀝青路面出現(xiàn)起沙現(xiàn)象、個(gè)別燈座位置不符合設(shè)計(jì)要求、路緣石鋪設(shè)不合要求等，三是建設(shè)大街與六路貫通問題，涉及6幢房屋拆遷和3塊宅基地征收。下步打算：一是著力抓好建筑業(yè)的市場監(jiān)管，切實(shí)運(yùn)用法律法規(guī)整頓違法違規(guī)行為;二是對(duì)迎賓大道項(xiàng)目建設(shè)中問題，要拿出一個(gè)整改方案，抓緊時(shí)間整改到位，力爭在x月底前完成;三是建設(shè)大街的拆遷問題，爭取主動(dòng)介入，多與國土、房管等部門溝通協(xié)調(diào)，盡快拿出一個(gè)科學(xué)合理的拆遷補(bǔ)償方案報(bào)政府通過。
2、會(huì)議聽取了副局長xx關(guān)于濱溪河生態(tài)治理、主要街道和場所的亮化提升，市政設(shè)施的建設(shè)和維護(hù)等工作安排，主要存在問題：一是濱溪河生態(tài)治理工程中的征地補(bǔ)償不到位，高壓電纜的遷移，路面和橋梁的設(shè)計(jì)變更等;二是建德中路亮化提升，設(shè)計(jì)方案的效果圖不理想。下步打算：一是濱溪河工程加強(qiáng)與陳營鎮(zhèn)、國土、供電等部門聯(lián)系，盡快將高壓線遷移，將征地款發(fā)放到個(gè)人排除施工的阻力;二是加強(qiáng)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位協(xié)調(diào)，對(duì)設(shè)計(jì)變更問題進(jìn)一步組織技術(shù)人員進(jìn)行論證;三是對(duì)建德中路亮化多拿出幾套方案，從中擇優(yōu)選取，報(bào)政府領(lǐng)導(dǎo)審定。
3、會(huì)議聽取了副局長xx關(guān)于辦公室交接工作的安排、檔案室收費(fèi)問題的調(diào)整、年底工程款支付情況要與國投對(duì)好帳、市民中心建設(shè)工作安排，主要是市民中心土建工程的掃尾、裝修工程合同簽訂、土建工程的決算以及拆遷等問題。
4、會(huì)議聽取了局總工xx關(guān)于城鎮(zhèn)化考核、統(tǒng)計(jì)、工程竣工驗(yàn)收備案等工作安排。
5、會(huì)議聽取了質(zhì)監(jiān)站長xx關(guān)于萬年青大道貫通工程和萬隆大道建設(shè)的工作打算，目前主要是萬隆大道將于近期開標(biāo)，確定施工單位后，拆遷工作緊隨其后，抓緊與房管、財(cái)政部門協(xié)調(diào);萬年青大道貫通工程中北段箱涵還有幾十米未完成。
6、會(huì)議聽取了招投標(biāo)主任xx關(guān)于正大西街延伸段工程建設(shè)打算。目前主要是正大西街延伸段工程開標(biāo)，確定施工單位后，土方工程力爭2個(gè)月之內(nèi)完成。
會(huì)議認(rèn)為，各班子成員對(duì)x月份的工作安排，思路比較清晰，重點(diǎn)比較突出。重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)是推進(jìn)我縣城鎮(zhèn)化建設(shè)的重頭戲，建設(shè)局作為城鎮(zhèn)化建設(shè)主力軍，始終要堅(jiān)持合理優(yōu)化資源配置，分解目標(biāo)任務(wù)，細(xì)化落實(shí)責(zé)任，全力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。
會(huì)議要求， 20xx年春節(jié)過后，各項(xiàng)工作要步入正規(guī)，分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己所分管的工作要有一個(gè)計(jì)劃，列出時(shí)間表，要統(tǒng)籌兼顧，學(xué)會(huì)十指彈鋼琴。重點(diǎn)工程方面：一是抓好時(shí)間節(jié)點(diǎn)，要按照項(xiàng)目時(shí)限的要求，倒排工期，確保各重點(diǎn)項(xiàng)目按照工程進(jìn)度要求的時(shí)間完成工期;二是突破重點(diǎn)難點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目中的重點(diǎn)難點(diǎn)問題，要做到不等不靠，主動(dòng)突擊，多請(qǐng)示匯報(bào)，多協(xié)商協(xié)調(diào)，對(duì)涉及到拆遷的項(xiàng)目，各項(xiàng)目掛點(diǎn)局領(lǐng)導(dǎo)要盡快拿也一個(gè)科學(xué)合理的補(bǔ)償方案，報(bào)縣政府通過后執(zhí)行，迎難而上;三確保工程質(zhì)量，要切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，把加強(qiáng)質(zhì)量管理貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過程，嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序，真正將項(xiàng)目建成老百姓放心工程。
三、討論了《關(guān)于從招標(biāo)保證金中提取項(xiàng)目工程造價(jià)2%作為農(nóng)民工工資保證金的工作方案》
會(huì)議認(rèn)為，這是一項(xiàng)事關(guān)民生的工作，農(nóng)民工工資問題一直是社會(huì)各方面比較關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，解決好農(nóng)民工工資，是維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定的重要舉措。會(huì)議要求，《工作方案》要進(jìn)一步修改完善，比如：保證金的籌集、管理和發(fā)放等，都要考慮全面。修改完善后，立即向政府辦匯報(bào)，爭取以縣政府辦公室的名義下發(fā)。
四、會(huì)議還就近期走訪駐縣房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)、赴周邊縣市考察市政和行業(yè)管理、辦公室調(diào)整等事宜進(jìn)行了研究
五、會(huì)議就《縣建設(shè)局20xx年工作要點(diǎn)》起草工作進(jìn)行了部署
會(huì)議安排，《縣建設(shè)局20xx年工作要點(diǎn)》由副局長余劍鋒和總工饒國忠拿出初稿后，征求局其他領(lǐng)導(dǎo)建議意見，修改完善后，以局文件形式下發(fā)。不再另行提交局長辦公會(huì)討論。同時(shí)，20__年x月建設(shè)局工作安排和各分管領(lǐng)導(dǎo)、二級(jí)單位的x月份工作安排也以局文件下發(fā)，使工作目標(biāo)、任務(wù)更加明確，便于全局指導(dǎo)推動(dòng)工作。
經(jīng)營會(huì)議紀(jì)要3
20xx年一月二日下午，總經(jīng)理在泰山陽光冶金三樓會(huì)議室主持召開了十二月份生產(chǎn)經(jīng)營工作會(huì)議。副經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加了會(huì)議。會(huì)議對(duì)十二月份生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行了分析總結(jié)，并對(duì)20xx年一月份生產(chǎn)、經(jīng)營工作重點(diǎn)進(jìn)行了部署�，F(xiàn)將會(huì)議紀(jì)要如下：
會(huì)議首先由生產(chǎn)上對(duì)十二月份生產(chǎn)運(yùn)行進(jìn)行了報(bào)告、分析，并對(duì)20xx年一月份布置了生產(chǎn)措施。劉經(jīng)理提出對(duì)生產(chǎn)技術(shù)新的要求特別是鑄鐵工作。張經(jīng)理提出：各單位要狠抓檢修和日常維修，確保安全生產(chǎn)，同時(shí)指出檢修成本過高，對(duì)以后檢修工作做了要求。王總根據(jù)報(bào)告和發(fā)言作了以下總結(jié)：
十二月份生產(chǎn)基本正常，但也存在著問題，主要問題是休風(fēng)次數(shù)過多，并對(duì)煉鐵、燒結(jié)以及20xx年一月份工作做了安排。
一、煉鐵廠準(zhǔn)備工作：
王總指出：十二月份對(duì)鑄鐵作了大量的準(zhǔn)備工作，包括設(shè)備、人員、生產(chǎn)準(zhǔn)備的組織上，保證了鑄鐵工作的順利進(jìn)行。目前鑄鐵能力已達(dá)到600噸/天，鑄鐵質(zhì)量比以前有所提高但也有待進(jìn)步。并要求煉鐵上一定要保證好鑄鐵的質(zhì)量，為銷售工作打基礎(chǔ)。
二、燒結(jié)廠產(chǎn)量下降主、客觀原因：
�。ㄒ唬┩C(jī)時(shí)間過長，計(jì)劃檢修、非計(jì)劃檢修太多，造成停機(jī)時(shí)間長，影響了生產(chǎn)進(jìn)程，客觀上影響燒結(jié)產(chǎn)量。
�。ǘ┦路萏鞖夂洌斐捎昧洗嬖趩栴}，影響了燒結(jié)的生產(chǎn)，造成十二月份產(chǎn)量低。
�。ㄈ┩怃N和自用燒結(jié)礦存在矛盾沖突。要求燒結(jié)廠要克服這些困難和問題，把燒結(jié)礦的生產(chǎn)擺在一個(gè)重要位置。
三、十二月份公司運(yùn)營存在的問題：
（一）十二月份公司實(shí)行限鐵水，增加鐵塊產(chǎn)量的措施使公司經(jīng)營有所好轉(zhuǎn)，但是生鐵價(jià)格低的原因造成了經(jīng)營的被動(dòng)局面。
（二）針對(duì)執(zhí)行公司“以控制成本為核心的生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略”，對(duì)公司里存在浪費(fèi)（暖氣、水電、材料浪費(fèi)等）現(xiàn)象要加以整改，確保公司政策的有力執(zhí)行。
（三）針對(duì)目前鋼鐵行業(yè)局勢及公司所面臨的`現(xiàn)狀，王總分析：
20xx年形勢不容樂觀。首先中國鋼鐵政策及鋼鐵行情近期內(nèi)不會(huì)有明顯好轉(zhuǎn)；其次，公司兩大主要貿(mào)易對(duì)象萊鋼、泰鋼在20xx年都實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)目標(biāo)，針對(duì)如今鋼鐵行情，20xx年兩家大公司將改變策略，對(duì)生鐵需求量將會(huì)減少，這對(duì)我們來說是一件非常不利的事情。這樣的情況下，我們一定要作好20xx年一月度難關(guān)的準(zhǔn)備。具體采取措施：
1、吃好安全飯
王總指出：任何情況、任何困難下，都要把安全問題抓好，只有抓好安全問題，才能保證公司的正常運(yùn)營。
2、降成本、挖潛力
采取任何可行的措施降低生產(chǎn)、經(jīng)營的成本，保證低成本、高效益才能產(chǎn)利潤，才能幫助公司度過難關(guān)。
3、精打細(xì)算
要降低一切開支、一切開銷，精打細(xì)算，完全貫徹執(zhí)行公司政策。全體干部職工要團(tuán)結(jié)一心，共同度過難關(guān)。
經(jīng)營會(huì)議紀(jì)要4
時(shí)間：
地點(diǎn)：
與會(huì)人員：
主持人：
議題：
一、分析全營八月份管理工作形勢。
二、研究部署九月份管理工作措施。
9月4日下午，營召開管理工作會(huì)議，聽取了各連近期行政管理工作情況匯報(bào)，在分析八月份工作形勢后，對(duì)九月份管理工作應(yīng)把握的重點(diǎn)問題進(jìn)行了研究部署，討論了當(dāng)前行政管理工作中存在的問題及下步工作措施。會(huì)議由馬軍民副營長主持，各連主官出席會(huì)議。
一、八月份管理工作形勢
八月份，全營認(rèn)真貫徹了分區(qū)年度管理工作指示，緊緊圍繞“從嚴(yán)治軍抓落實(shí)，正規(guī)秩序抓養(yǎng)成”的管理思
路，緊緊抓住克服薄弱環(huán)節(jié)和解決傾向性問題這個(gè)工作重點(diǎn)，在規(guī)范“四個(gè)秩序”上臺(tái)階，在狠抓作風(fēng)紀(jì)律和日常養(yǎng)成上下功夫，在深化“學(xué)條令，用條令”活動(dòng)上求突破，進(jìn)一步正規(guī)了部隊(duì)秩序，提高了全營
部隊(duì)依法從嚴(yán)治軍水平，強(qiáng)化了全營官兵的作風(fēng)養(yǎng)成，從而保證了以軍事訓(xùn)練為中心的各項(xiàng)工作的圓滿完成，確保了全營正規(guī)化建設(shè)水平得到穩(wěn)步發(fā)展，確保了全營部隊(duì)高度穩(wěn)定和集中統(tǒng)一。
會(huì)議認(rèn)為：全營在近期行政管理工作中，雖然取得了一定的成績，但還確實(shí)存在一些薄弱環(huán)節(jié)，有的問題還比較突出，必須引起高度重視。
一是在督促、檢查嚴(yán)格抓落實(shí)上存在工作標(biāo)準(zhǔn)不高，落實(shí)工作不力等現(xiàn)象。
二是對(duì)干部的管理力度不夠，干部隊(duì)伍的模范作用不明顯，以身作則沒有充分體現(xiàn)。高度重視落實(shí)不嚴(yán)格，在抓執(zhí)行上存在打折扣的現(xiàn)象。
三是對(duì)上級(jí)命令、指示及組織上規(guī)定的任務(wù)不能按時(shí)完成或講價(jià)錢、打折扣，軍令政令暢通方面有待進(jìn)一步加強(qiáng)。
四是工作隨意性較大，大局意識(shí)和統(tǒng)籌規(guī)劃工作的能力還有一定的差距。
五是營黨委工作規(guī)劃、協(xié)調(diào)和預(yù)見性存在不足。
六是人員管理方面的問題
�。ㄒ皇羌o(jì)律意識(shí)不強(qiáng)；二是大局觀念不強(qiáng)；三是責(zé)任意識(shí)差；四是缺乏奉獻(xiàn)精神；五是抓工作落實(shí)存在打折扣的現(xiàn)象）。七是正規(guī)化建設(shè)問題（一是抓正規(guī)化建設(shè)不到位；二是內(nèi)務(wù)秩序不正規(guī)；三是落實(shí)工作標(biāo)準(zhǔn)低，質(zhì)量不高；四是全員參與意識(shí)不強(qiáng)）。
八是槍彈管理問題
�。ㄒ皇侵贫嚷鋵�(shí)不好；二是思想重視不夠；三是軍械員在管理方面缺乏思想認(rèn)識(shí)）。
會(huì)議分析了存在問題的主要原因：
一是教育學(xué)習(xí)缺乏深度、廣度。尤其是作風(fēng)紀(jì)律教育抓不緊，有些連隊(duì)雖然進(jìn)行了各種教育整頓，但存在走過場、圖形式，特別是單獨(dú)執(zhí)行任務(wù)的分隊(duì)和人員，教育不到位，整頓有死角，對(duì)作風(fēng)紀(jì)律工作認(rèn)識(shí)不夠，致使部分官兵紀(jì)律觀念淡薄，違章違紀(jì)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。
二是部分干部管理能力弱，甚至存在不會(huì)管、不敢管、不愿管的現(xiàn)象。
三是少數(shù)干部責(zé)任心不強(qiáng)，沒有把心思用在工作和單位的建設(shè)上，安于現(xiàn)狀的思想不同程度的'存在，主人翁意識(shí)不強(qiáng)。
四是少數(shù)官兵思想麻痹，不按章辦事，有令不行，有禁不止，個(gè)人主義，本位主義嚴(yán)重。
五是全營普遍存在管理工作缺乏預(yù)見性、針對(duì)性、持久性，對(duì)問題的研究只停留在表面，把單位的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)只定在不出事，創(chuàng)新意識(shí)和進(jìn)取意識(shí)不強(qiáng)。
會(huì)議明確九月份工作重點(diǎn)：
一是要突出抓“兩官”隊(duì)伍的建設(shè)與管理問題�！皟晒佟标�(duì)伍是部隊(duì)工作的骨干力量，“兩官”素質(zhì)決定著全營全面建設(shè)的好與壞，因此，營黨委要求把抓“兩官”隊(duì)伍建設(shè)作為部隊(duì)的一項(xiàng)長期性重要工作確實(shí)抓緊抓好抓實(shí)。
二是抓“經(jīng)常性工作”的問題。特別是要突出經(jīng)常管理工作與經(jīng)常思想工作的結(jié)合，做到管理者與條令條例和各種規(guī)章制度的最佳結(jié)合。
三是抓團(tuán)結(jié)問題。團(tuán)結(jié)是一個(gè)單位、一個(gè)支部極為重要的問題，各支部一定要引起重視。四是抓工作協(xié)調(diào)，特別是營黨委對(duì)上對(duì)下協(xié)調(diào)的問題。
五是抓制度落實(shí)。強(qiáng)調(diào)“一日生活制度”、“支部議訓(xùn)制度”、“獎(jiǎng)懲制度”、“訓(xùn)練制度”等等。六是抓工作秩序。
七是抓教育。突出抓好主題教育和黨員先進(jìn)性教育，重點(diǎn)是要解決官兵作風(fēng)養(yǎng)成差和組織紀(jì)律觀念淡薄，黨員隊(duì)伍的黨性意識(shí)和奉獻(xiàn)精神等問題。
八是抓組織。（主要是抓好健全組織問題和職能作用發(fā)揮的問題）。
九是抓基本隊(duì)伍建設(shè)。重點(diǎn)是要抓好軍官隊(duì)伍、士官隊(duì)伍、黨員隊(duì)伍在工作中的模范作用。
十是要抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)。各單位要嚴(yán)格落實(shí)上級(jí)指示、命令，在執(zhí)行過程中不能打折扣，講價(jià)錢、談條件。
十一是要抓好計(jì)算機(jī)人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。十二是要抓好全營后勤建設(shè)，重點(diǎn)抓好農(nóng)副業(yè)生產(chǎn)和養(yǎng)殖業(yè)。
二、措施
會(huì)議研究了抓好九月份管理工作的措施：
（一）保持清醒頭腦，進(jìn)一步增強(qiáng)做好管理工作緊迫感和責(zé)任感。一是要摸準(zhǔn)人員的思想底數(shù)。各連要把所屬人員的思想脈搏把握準(zhǔn)、分析透，主動(dòng)靠上去做工作，加強(qiáng)正確引導(dǎo)，把問題解決好，防止少數(shù)官兵片面認(rèn)識(shí)引發(fā)事故案件。二是對(duì)本單位安全工作做到心中有數(shù)。各連要認(rèn)真總結(jié)八月份安全工作形勢，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)不安全的因素要認(rèn)真查找，找出癥結(jié)，拿出對(duì)策，克服盲目樂觀、麻痹思想和僥幸心理。三是確實(shí)把準(zhǔn)個(gè)別人員，確保部隊(duì)內(nèi)部純潔和安全穩(wěn)定。
�。ǘ⿵�(qiáng)化作風(fēng)養(yǎng)成和組織紀(jì)律觀念。作風(fēng)養(yǎng)成和組織紀(jì)律觀念是體現(xiàn)連隊(duì)官兵精神面貌的集中表現(xiàn)，一個(gè)連隊(duì)的精神面貌如何，從表面的基本現(xiàn)象可以充分的反映出來，可以進(jìn)一步的透過單位的管理秩序，從不同程度地看到連隊(duì)在作風(fēng)養(yǎng)成和紀(jì)律方面的管理。
經(jīng)營會(huì)議紀(jì)要5
會(huì)議開始，王總經(jīng)理請(qǐng)?jiān)谧魑粫乘�，針�?duì)公司的現(xiàn)狀，提出有建設(shè)性的意見和建議，將本次會(huì)議開成一個(gè)互動(dòng)的會(huì)議。各部門爭相發(fā)言，并提出了自對(duì)公司的各種意見和建議。
會(huì)議最后，王經(jīng)理就各部門所談及的問題提出了以下三個(gè)方面意見：
作為七冶新成立的子公司，七冶對(duì)物流的期望很大，要用三年的時(shí)間將物流打造成一個(gè)新的`版塊，我們必須做到：
一、外塑企業(yè)形象，內(nèi)部強(qiáng)化管理：
形象包含：
�。�1）硬件設(shè)施；如：辦公場所、設(shè)備、倉庫設(shè)施、個(gè)人著裝等；
�。�2）軟實(shí)力：個(gè)人的素質(zhì)和企業(yè)的管理水平等。要在上述兩個(gè)方面下力氣，提高我們的各項(xiàng)工作水平和能力。
二、拓展市場、開源節(jié)流、挖掘潛力、提高效率：
要為客戶提供滿意的服務(wù)，下半年為了拓展市場，我們要做到：
�。�1）開展鋼材銷售業(yè)務(wù)，并探討開展建材等其他業(yè)務(wù)；
�。�2）外部運(yùn)輸：貴陽市城市第三方配送建設(shè)，要保持積極開展新的領(lǐng)域的同時(shí)不能萎縮舊的業(yè)務(wù)，要守底線、保份額；
�。�3）積極跟進(jìn)。
三、要建立以客戶為中心的經(jīng)營理念，把我們的企業(yè)打造成學(xué)習(xí)型企業(yè)：
我們物流是服務(wù)型企業(yè)，我們服務(wù)的對(duì)象是客戶；而我們的客戶對(duì)內(nèi)是員工，對(duì)外是業(yè)主。對(duì)內(nèi)要做到制度管人，人情留人，要留得住人并愿意為企業(yè)服務(wù)，這樣才能充分發(fā)揮員工的主動(dòng)性和能動(dòng)性；二是業(yè)主，即我們的客戶。要讓我們所有的客戶都能感受我們誠信、高效的服務(wù)。我們要通過各種渠道學(xué)習(xí)，培養(yǎng)人才，自我發(fā)展，開展好我們的工作。
通過這次會(huì)議，希望各部門能在下半年克服各種困難，扭轉(zhuǎn)觀念，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，把下半年的工作做得更好。
經(jīng)營會(huì)議紀(jì)要6
20xx年一月二日下午，總經(jīng)理xx在泰山陽光冶金三樓會(huì)議室主持召開了十二月份生產(chǎn)經(jīng)營工作會(huì)議。副經(jīng)理xxx、xxx、xxx、各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加了會(huì)議。會(huì)議對(duì)十二月份生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行了分析總結(jié)，并對(duì)20xx年一月份生產(chǎn)、經(jīng)營工作重點(diǎn)進(jìn)行了部署。現(xiàn)將會(huì)議紀(jì)要如下：會(huì)議首先由生產(chǎn)上對(duì)十二月份生產(chǎn)運(yùn)行進(jìn)行了報(bào)告、分析，并對(duì)20xx年一月份布置了生產(chǎn)措施。劉經(jīng)理提出對(duì)生產(chǎn)技術(shù)新的要求特別是鑄鐵工作。張經(jīng)理提出：各單位要狠抓檢修和日常維修，確保安全生產(chǎn)，同時(shí)指出檢修成本過高，對(duì)以后檢修工作做了要求。王總根據(jù)報(bào)告和發(fā)言作了以下總結(jié)：十二月份生產(chǎn)基本正常，但也存在著問題，主要問題是休風(fēng)次數(shù)過多，并對(duì)煉鐵、燒結(jié)以及20xx年一月份工作做了安排。
一、煉鐵廠準(zhǔn)備工作：
王總指出：十二月份對(duì)鑄鐵作了大量的準(zhǔn)備工作，包括設(shè)備、人員、生產(chǎn)準(zhǔn)備的組織上，保證了鑄鐵工作的.順利進(jìn)行。目前鑄鐵能力已達(dá)到600噸/天，鑄鐵質(zhì)量比以前有所提高但也有待進(jìn)步。并要求煉鐵上一定要保證好鑄鐵的質(zhì)量，為銷售工作打基礎(chǔ)。
二、燒結(jié)廠產(chǎn)量下降主、客觀原因：
�。ㄒ唬┩C(jī)時(shí)間過長，計(jì)劃檢修、非計(jì)劃檢修太多，造成停機(jī)時(shí)間長，影響了生產(chǎn)進(jìn)程，客觀上影響燒結(jié)產(chǎn)量。
�。ǘ┦路萏鞖夂�，造成用料存在問題，影響了燒結(jié)的生產(chǎn)，造成十二月份產(chǎn)量低。
�。ㄈ┩怃N和自用燒結(jié)礦存在矛盾沖突。要求燒結(jié)廠要克服這些困難和問題，把燒結(jié)礦的生產(chǎn)擺在一個(gè)重要位置。
三、十二月份公司運(yùn)營存在的問題：
�。ㄒ唬┦路莨緦�(shí)行限鐵水，增加鐵塊產(chǎn)量的措施使公司經(jīng)營有所好轉(zhuǎn)，但是生鐵價(jià)格低的原因造成了經(jīng)營的被動(dòng)局面。
�。ǘ┽槍�(duì)執(zhí)行公司“以控制成本為核心的生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略”，對(duì)公司里存在浪費(fèi)（暖氣、水電、材料浪費(fèi)等）現(xiàn)象要加以整改，確保公司政策的有力執(zhí)行。
�。ㄈ┽槍�(duì)目前鋼鐵行業(yè)局勢及公司所面臨的現(xiàn)狀。
王總分析：20xx年形勢不容樂觀。首先中國鋼鐵政策及鋼鐵行情近期內(nèi)不會(huì)有明顯好轉(zhuǎn)；其次，公司兩大主要貿(mào)易對(duì)象萊鋼、泰鋼在20xx年都實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)目標(biāo)，針對(duì)如今鋼鐵行情，20xx年兩家大公司將改變策略，對(duì)生鐵需求量將會(huì)減少，這對(duì)我們來說是一件非常不利的事情。這樣的情況下，我們一定要作好20xx年一月度難關(guān)的準(zhǔn)備。具體采取措施：
1、吃好安全飯王總指出：任何情況、任何困難下，都要把安全問題抓好，只有抓好安全問題，才能保證公司的正常運(yùn)營。
2、降成本、挖潛力采取任何可行的措施降低生產(chǎn)、經(jīng)營的成本，保證低成本、高效益才能產(chǎn)利潤，才能幫助公司度過難關(guān)。
3、精打細(xì)算要降低一切開支、一切開銷，精打細(xì)算，完全貫徹執(zhí)行公司政策。全體干部職工要團(tuán)結(jié)一心，共同度過難關(guān)。
經(jīng)營會(huì)議紀(jì)要7
會(huì)議時(shí)間：20xx年4月15日10：30分
會(huì)議地點(diǎn)：
議室主持人：
參加人員：
職能部門及項(xiàng)目部：
會(huì)議議題：總結(jié)分析公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營總體運(yùn)行情況和各項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)行情況、重點(diǎn)生產(chǎn)成本、生產(chǎn)時(shí)效、生產(chǎn)經(jīng)營中存在的主要問題、二季度生產(chǎn)經(jīng)營工作的安排和要求。
會(huì)議主要由經(jīng)營管理部、生產(chǎn)運(yùn)行部、工程技術(shù)部、塔河項(xiàng)目部、吐哈技服項(xiàng)目部、三塘湖項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人進(jìn)行匯報(bào)。
一、會(huì)議主要內(nèi)容：
�。ㄒ唬┦紫扔山�(jīng)營管部總結(jié)分析公司一季度整體生產(chǎn)經(jīng)營情況、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、各項(xiàng)目部重點(diǎn)生產(chǎn)成本比較、隊(duì)伍運(yùn)行時(shí)效較低的項(xiàng)目部和主要環(huán)節(jié)作比較分析。
1、總結(jié)匯報(bào)了公司和各項(xiàng)目部一季度生產(chǎn)產(chǎn)值、成本、利潤完成情況，對(duì)各項(xiàng)目部產(chǎn)值、利潤、成本、運(yùn)行隊(duì)伍數(shù)量和有效臺(tái)月進(jìn)行了比較。
2、通報(bào)了一季度各項(xiàng)目部的施工完井井次。
3、對(duì)比分析一季度各項(xiàng)目部的主要生產(chǎn)成本數(shù)據(jù)，主要對(duì)油料、設(shè)備維修、特車運(yùn)輸費(fèi)等相對(duì)較高的成本指出并分析，生產(chǎn)運(yùn)行部和塔河項(xiàng)目部分別作了解答，油料高主要為一、二月使用的是—35#柴油，修理費(fèi)高主要是發(fā)電機(jī)、大修三隊(duì)CAT發(fā)動(dòng)機(jī)、變矩器維修，運(yùn)輸費(fèi)高主要為大小修基地倒換從塔里木搬遷到項(xiàng)目部基地的生活營房、停待隊(duì)伍設(shè)備回遷到項(xiàng)目部基地、鉆井一隊(duì)完工后廢渣和井場油泥拉運(yùn)等。
4、由于前期時(shí)效資料統(tǒng)計(jì)原因，對(duì)生產(chǎn)時(shí)效情況沒有分析到單隊(duì)單井，時(shí)效分析主要指出三塘湖日常施工時(shí)效低下，塔河項(xiàng)目部搬遷安時(shí)效低下，尤其是塔河小修搬遷安時(shí)間超出定額一倍以上。
5、分析了虧損的主要原因：客觀原因主要為：甲方工作量不飽和、隊(duì)伍資質(zhì)變化、施工區(qū)域調(diào)整；根本原因主要有：生產(chǎn)組織不到位、隊(duì)伍日常生產(chǎn)時(shí)效低、生產(chǎn)成本管控不嚴(yán)、出現(xiàn)工程事故處理、修后不合格返工等。
6、經(jīng)營部指出了日常生產(chǎn)經(jīng)營中較為典型和突出的六類問題。
7、經(jīng)營部總結(jié)了一季度生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀，并對(duì)二季度生產(chǎn)經(jīng)營工作提出了9項(xiàng)建議和要求。主要包括：日常生產(chǎn)組織、作業(yè)時(shí)效、搬遷安準(zhǔn)備、工程質(zhì)量控制、現(xiàn)場安全管理、設(shè)備管理和修理管控、全員參與成本控制、加強(qiáng)技術(shù)管理、對(duì)外運(yùn)行費(fèi)用成本結(jié)算審核管理等。
�。ǘ└黜�(xiàng)目部分別就一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況、施工井次、隊(duì)伍情況、成本情況、存在的問題及下步措施等、二季度的生產(chǎn)經(jīng)營工作計(jì)劃。
1、塔河項(xiàng)目部就一季度運(yùn)輸費(fèi)和修理費(fèi)用偏高等問題進(jìn)行了剖析并回答了領(lǐng)導(dǎo)提出的問題。并對(duì)已經(jīng)停待的隊(duì)伍和人員下步如何安排向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)了項(xiàng)目部的方案。
2、三塘湖項(xiàng)目部主要對(duì)一季度生產(chǎn)時(shí)效低找出了自己的原因，并提出了下步具體的提效措施，并對(duì)二季度的工作做了計(jì)劃。
3、吐哈技服項(xiàng)目部匯報(bào)了目前在吐哈油田的中標(biāo)情況和已經(jīng)運(yùn)行的項(xiàng)目情況以及準(zhǔn)備運(yùn)行的項(xiàng)目的概算數(shù)據(jù)，運(yùn)行工作中的困難和需要領(lǐng)導(dǎo)解決的問題，項(xiàng)目部今后在技術(shù)服務(wù)方面的一些設(shè)想和規(guī)劃等。
4、工程技術(shù)部就匯報(bào)了對(duì)目前修井施工區(qū)域的基本分析，并就施工作業(yè)中對(duì)時(shí)效提高的一些基本建議，列舉了一些日程施工技術(shù)數(shù)據(jù)和基本的施工方法。
5、生產(chǎn)運(yùn)行部就一季度特車運(yùn)輸、設(shè)備修理數(shù)據(jù)與20xx年4季度驚醒了比較，從工作量和運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備的變化分析，塔河一季度特車運(yùn)輸費(fèi)、油料、設(shè)備修理較高，三塘湖運(yùn)輸費(fèi)高等問題，并指出了生產(chǎn)運(yùn)行中存在的問題。今后管理方面主要就如何加強(qiáng)生產(chǎn)組織、設(shè)備管理、日?qǐng)?bào)管理、生產(chǎn)時(shí)效、對(duì)外車輛運(yùn)輸簽證結(jié)算做出了本部門的計(jì)劃。
二、會(huì)議總結(jié)及要求。
公司高管針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營中目前存在的問題對(duì)今后工作做出了相應(yīng)的要求：
�。ㄒ唬羁傊赋觯航�(jīng)營部做的經(jīng)營分析中，反映出三塘湖的施工時(shí)效低，塔河的搬遷安周期長、油量消耗高、特車運(yùn)輸費(fèi)較高，請(qǐng)三塘湖項(xiàng)目部和塔河項(xiàng)目部要認(rèn)真分析原因，今后要加強(qiáng)管理，合理使用車輛，經(jīng)營部要細(xì)化分析的`內(nèi)容，項(xiàng)目部的管理費(fèi)要和各部門的分開列舉分析。
各項(xiàng)目部和部門做的經(jīng)營分析資料針對(duì)性不強(qiáng)，今后各部門和項(xiàng)目部每月做經(jīng)營分析，并將分析材料發(fā)給經(jīng)營管理部；項(xiàng)目部每月召開一次經(jīng)營分析會(huì)，公司每季度召開一次經(jīng)營分析會(huì)。
項(xiàng)目部月度經(jīng)營分析會(huì)內(nèi)容要求：
1、統(tǒng)計(jì)分析設(shè)備所在區(qū)域的市場工作量、管轄設(shè)備數(shù)、實(shí)際施工井次，分析市場工作量占有率；
2、時(shí)效分析要針對(duì)招標(biāo)方案設(shè)計(jì)或定額周期與實(shí)際施工周期作比較，同區(qū)域同類型井施工隊(duì)與隊(duì)之間作比較分析，分析施工時(shí)效不是設(shè)備出勤率；
3、分析實(shí)際生產(chǎn)成本與預(yù)算數(shù)據(jù)之間的差距，并對(duì)重點(diǎn)突出成本做比較分析，找出成本超標(biāo)的原因；
4、分析項(xiàng)目部管理費(fèi)用的支出情況；
5、總結(jié)月度生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題，并拿出具體切實(shí)可行的整改措施辦法；
6、對(duì)下月（下季度）的生產(chǎn)經(jīng)營做出計(jì)劃。
7、各部門今后經(jīng)營分析會(huì)的材料內(nèi)容和召開及時(shí)性情況將列入項(xiàng)目部的月度考核。
�。ǘ┩蹩傊赋觯汗疽患径壬a(chǎn)經(jīng)營虧損嚴(yán)重，目前市場前景不好，我們必須加強(qiáng)內(nèi)控管理。
各部門單位對(duì)經(jīng)營分會(huì)的認(rèn)識(shí)不足、不夠重視，請(qǐng)大家重視經(jīng)營分析會(huì)，今后經(jīng)營分析會(huì)要涉及到各個(gè)部門。
（三）朱總指出：經(jīng)營部在做經(jīng)營分析會(huì)時(shí)要把機(jī)關(guān)、管理部門和項(xiàng)目部的數(shù)據(jù)分開分析，公司各管理部門要分析本部門管控的費(fèi)用。
經(jīng)營部和項(xiàng)目部在做經(jīng)營分析時(shí)要重點(diǎn)分析時(shí)效與效益的直接關(guān)系，數(shù)據(jù)列舉清晰。
三、公司二季度工作安排主要要求
1、生產(chǎn)運(yùn)行部對(duì)運(yùn)輸、外委修理等費(fèi)用嚴(yán)格控制，盡快解決三塘湖修井設(shè)備搬遷車輛的問題。
2、各部門之間全力配合抓時(shí)效管理。
3、各項(xiàng)目部每月必須召開經(jīng)營分析會(huì)，針對(duì)產(chǎn)值利潤、成本支出情況、存在問題、績效考核情況進(jìn)行分析討論，尋求解決辦法。
4、工程技術(shù)部制定施工標(biāo)準(zhǔn)流程、時(shí)效定額數(shù)據(jù)，對(duì)特殊井作業(yè)制定技術(shù)交底和班前工作交底，協(xié)助解決隊(duì)伍人員的技術(shù)問題。
5、各項(xiàng)目部必須主動(dòng)出擊，加強(qiáng)市場開拓維護(hù)工作，塔河項(xiàng)目部要盡快讓有資質(zhì)的設(shè)備拿到工作量運(yùn)行起來。
6、內(nèi)控管理作為今后工作的重點(diǎn)，主要從抓成本控制和提高時(shí)效入手，各部門和各項(xiàng)目部必須高度重視。
經(jīng)營會(huì)議紀(jì)要8
20xx年4月6日下午4︰00，保利地產(chǎn)在廣州保利國際廣場北塔18層會(huì)議室召開了20xx年第二次經(jīng)營形勢分析會(huì)議。與會(huì)人員有董事長宋廣菊，總經(jīng)理朱銘新和公司經(jīng)營班子全體成員，各平臺(tái)公司主要負(fù)責(zé)人，專業(yè)公司主要負(fù)責(zé)人，以及本級(jí)職能部門相關(guān)人員。會(huì)議首先由投資管理中心就當(dāng)前經(jīng)營形勢做專題報(bào)告。報(bào)告指出：
1、國內(nèi)通脹壓力和輸入性通脹壓力日益增加，未來一段時(shí)間企業(yè)的資金壓力還會(huì)加大，資金面還遠(yuǎn)未到最困難的時(shí)候。但這也意味著在全行業(yè)資金緊張的時(shí)候，我們也會(huì)有一些機(jī)會(huì)。如剛剛獲取的合肥項(xiàng)目。
2、這一輪調(diào)控有效限制了購買力，保障性住房又將分走蛋糕，調(diào)控準(zhǔn)確到位，對(duì)抑制房價(jià)過快上漲起到了積極作用，一定會(huì)對(duì)市場有影響。但我們也要看到，各地政府的調(diào)控始終是有限度的，隨著房價(jià)上漲目
標(biāo)的出臺(tái)，市場對(duì)降價(jià)的預(yù)期有所改變，市場在消化政策后成交量會(huì)階段性的恢復(fù)，但總體仍不樂觀，全年仍可能會(huì)有所下降。3、行業(yè)競爭日益激烈。盡管一季度各級(jí)公司響應(yīng)股份公司號(hào)召全力搶市場，實(shí)現(xiàn)了業(yè)績同比大幅增長；但相對(duì)年度任務(wù)差距較大，相比競爭對(duì)手跑得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠快。保利地產(chǎn)將在較長一段時(shí)間內(nèi)面臨“自己與自己比有進(jìn)步，與別人相比跑得并不快”的局面。對(duì)保利地產(chǎn)而言，只有持續(xù)創(chuàng)造條件搶市場、搶資金和搶資源，才能做到在兩極分化的競爭中不掉隊(duì)。
各職能部門主管副總對(duì)各自主管的工作提出下一步工作的指導(dǎo)意見后，宋董事長、朱總經(jīng)理分別做出工作指示。朱總指出二季度工作對(duì)全年經(jīng)營業(yè)績的關(guān)鍵作用，要求各級(jí)公司抓住“項(xiàng)目進(jìn)度”這一經(jīng)營主題，抓緊項(xiàng)目開發(fā)，以快速出貨為主，抓住一切機(jī)會(huì)確保上半年“時(shí)間過半、任務(wù)過半”，在項(xiàng)目拓展上要在保證自身資金平衡的同時(shí)注意不錯(cuò)漏機(jī)會(huì)。
宋總充分肯定了公司一季度的成績，但也指出了公司市場地位下降的現(xiàn)實(shí)，要求各級(jí)公司站在地產(chǎn)集團(tuán)的高度，增強(qiáng)緊迫感，加緊工作，保證公司市場地位不下降，上半年要力爭行業(yè)前三的市場地位，不能落后。宋總特別要求各級(jí)公司進(jìn)一步認(rèn)清形勢，抓住主要矛盾，積極開展各項(xiàng)工作。調(diào)控將由效果而論，無論如何調(diào)控保利地產(chǎn)都別無退路，各級(jí)公司要清醒認(rèn)識(shí)到產(chǎn)品生產(chǎn)是當(dāng)前經(jīng)營工作的主要矛盾，一把手要親力親為，抓住主要矛盾，迅速推動(dòng)項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度，抓住二季度的重要時(shí)機(jī)，確保全年任務(wù)的落實(shí)。對(duì)于資金問題，宋總要求各級(jí)公司高度重視并主動(dòng)積極地去推動(dòng)信貸融資，一把手和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人務(wù)必充分重視，提前、主動(dòng)、親自和銀行接觸，全力搶占稀缺的資金資源。
會(huì)議對(duì)以下幾項(xiàng)工作做出了重點(diǎn)要求：
一、搶抓資金，加強(qiáng)資金預(yù)算管理。各地區(qū)主動(dòng)擴(kuò)大資金來源，減少對(duì)股份公司資金的占用與依賴。要加強(qiáng)信貸融資：加強(qiáng)貸款審批的緊迫感，積極尋求多渠道放款，并在合理的成本范圍內(nèi)積極探討基金、信托等融資渠道；要狠抓房款回籠：根據(jù)銷售情況按月制定回籠計(jì)劃，對(duì)按揭“放款難”的問題要多想辦法、采取靈活措施應(yīng)對(duì)；要強(qiáng)化資金預(yù)算管理：按月滾動(dòng)編制資金預(yù)算，加強(qiáng)監(jiān)控嚴(yán)防超預(yù)算現(xiàn)象的發(fā)生。
二、直面現(xiàn)實(shí)，振奮精神搶市場。各級(jí)公司一定要以快速出貨為目的，謹(jǐn)慎研究市場，合理定價(jià)，審慎確定銷售策略，保證銷售速度，并加快存貨處理。要保證新貨的供應(yīng)量，合理控制供應(yīng)節(jié)奏。要加快新項(xiàng)目進(jìn)度以提高在售項(xiàng)目數(shù)量和覆蓋面，在售項(xiàng)目要結(jié)合實(shí)際情況保證連續(xù)供貨。公司四月份要實(shí)現(xiàn)70億元以上的銷售認(rèn)購，各平臺(tái)公司任務(wù)見附件一。上半年各級(jí)公司要全力實(shí)現(xiàn)“時(shí)間過半，銷售簽約任務(wù)過半”的目標(biāo)。
三、密切關(guān)注土地市場，不錯(cuò)漏機(jī)會(huì)。各級(jí)公司務(wù)必持續(xù)高度關(guān)注土地市場，在堅(jiān)持“按現(xiàn)實(shí)房價(jià)測算，不打預(yù)期，不打財(cái)務(wù)赤字，堅(jiān)決杜絕高價(jià)競拍”原則的基礎(chǔ)上，靈活采取多種方式，積極參與土地出讓，保護(hù)市場、逢低吸納。具體思路上：即要關(guān)注住宅市場，還要關(guān)注綜合項(xiàng)目；即要關(guān)注規(guī)模大的項(xiàng)目，還要積極爭取短平快的小項(xiàng)目；既要關(guān)注一手市場，還要密切跟進(jìn)二手市場。
四、深入合理調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)。一是調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)：要切實(shí)研究未開工項(xiàng)目產(chǎn)品定位的合理性，做到以剛性需求為主要滿足對(duì)象，做市場真正需要的主流產(chǎn)品；二是調(diào)整投資結(jié)構(gòu)：公司整體上將適度擴(kuò)大市場穩(wěn)定、調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)較小、成長性好的地區(qū)的投資，各級(jí)公司則要以區(qū)位較好、產(chǎn)品類型更符合市場需求的`項(xiàng)目為主，向“好賣”的項(xiàng)目和產(chǎn)品傾斜；三是調(diào)整財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)。在積極爭取資金的時(shí)候要注意與基準(zhǔn)利率掛鉤，對(duì)高成本的資金，貸款周期不宜過長，且應(yīng)確保提前還款條件，便于后續(xù)調(diào)整。
五、強(qiáng)化成本控制。各級(jí)公司要嚴(yán)格執(zhí)行成本管理制度相關(guān)要求，按時(shí)報(bào)送項(xiàng)目各階段目標(biāo)成本。所有20xx年以來取得、未報(bào)送目標(biāo)成本的項(xiàng)目應(yīng)于4月20日前報(bào)送至股份公司。要抑制高端沖動(dòng)，對(duì)項(xiàng)目成本的調(diào)整必須要進(jìn)行嚴(yán)密的論證，一方面要仔細(xì)計(jì)算成本增加帶來的收益，另一方面要充分論證新的調(diào)整是否符合市場需求。要樹立過緊日子的觀念，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算控制，節(jié)省管理成本。
六、加大已發(fā)生投資未落實(shí)項(xiàng)目的處理力度。各級(jí)公司要充分關(guān)注已發(fā)生投資項(xiàng)目的落實(shí)情況，充分調(diào)研、仔細(xì)盤查合同，制定落實(shí)計(jì)劃：已嚴(yán)重違約且基本確定無法落實(shí)或資金有風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目，要迅速依照合同追溯前期投資，年內(nèi)務(wù)必回收資金或落實(shí)項(xiàng)目；仍在合同期限內(nèi)推進(jìn)的項(xiàng)目，要派專人持續(xù)跟進(jìn)工作進(jìn)度，尤其是涉及到拆遷等的復(fù)雜情況，必須要深入了解，做到心中有數(shù)。此外，沈陽閥門廠、北京政泉、湖南岳陽文廟和小股東等重要遺留問題務(wù)必在年內(nèi)解決。附件一：形勢分析和下一步工作要求
經(jīng)營會(huì)議紀(jì)要9
9月8日，隊(duì)長云孝義在隊(duì)會(huì)議室主持召開了8月份經(jīng)營分析例會(huì)，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)趙玉樹、王西亭、王偉、時(shí)維嶺、張華清、韓振山、各班組負(fù)責(zé)人、材料員、辦事員參加了會(huì)議。
會(huì)上，各班組負(fù)責(zé)人、材料員、辦事員依次通報(bào)了8月份所分管業(yè)務(wù)的考核結(jié)果，分析考核中存在的問題，詳細(xì)說明考核所達(dá)到的效果以及需要改進(jìn)調(diào)整的項(xiàng)目和措施，并對(duì)9月份重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排；選取節(jié)超突出的檢修班對(duì)8月份材料成本管控、修舊利廢取得成果進(jìn)行闡述。簡要介紹本隊(duì)工作亮點(diǎn)和管理辦法，生產(chǎn)班著重匯報(bào)生產(chǎn)進(jìn)展情況，并對(duì)下月生產(chǎn)計(jì)劃予以簡要介紹；隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)分管業(yè)務(wù)有針對(duì)性地進(jìn)行了部署和指導(dǎo)�，F(xiàn)將會(huì)議主要內(nèi)容紀(jì)要如下：
一、上半年我隊(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況較好，完全成本計(jì)劃125.52元/噸，實(shí)際完成116.97元/噸，可控成本計(jì)劃28.79元/噸，實(shí)際完成26.39元/噸，均完成了公司要求的可控成本節(jié)約2%，完全成本節(jié)約1%的考核要求。
二、8月份礦對(duì)我隊(duì)一通三防、本質(zhì)安全管理、全員月度考試、機(jī)電綜合業(yè)務(wù)、煤質(zhì)綜合業(yè)務(wù)、生產(chǎn)綜合業(yè)務(wù)、成本分析與班組核算、五型績效考核工作、煤炭資源回收率、小改小革、精神文明建設(shè)情況幾項(xiàng)內(nèi)容的考核，我隊(duì)得分為963.82分，在132個(gè)區(qū)隊(duì)排名第三。
三、檢修班各項(xiàng)工作表現(xiàn)出色，能夠在小改小革與修舊利廢上狠下功夫，項(xiàng)目數(shù)量較大。在人員管控上，月初就將材料費(fèi)用、進(jìn)尺等直接分解到人頭。
四、加強(qiáng)班組材料費(fèi)考核力度，制定相應(yīng)的`班組管理及制度，在材料管理上要和其它單位一樣進(jìn)行管控。
八、從7月份開始各單位須召開本單位經(jīng)營分析會(huì)，對(duì)本單位的成本支出情況，工資結(jié)算情況、績效考核情況進(jìn)行分析討論，尋求解決辦法，以此做為班組建設(shè)和班組核算的新舉措來實(shí)施。
九、加強(qiáng)對(duì)材料員的知識(shí)和技能培養(yǎng)，材料員作為區(qū)隊(duì)的管理人員，須懂生產(chǎn)、懂技術(shù)、懂經(jīng)營，否則將難以勝任材料員一職。
十、此次經(jīng)營分析會(huì)召開效果較以往有很大改善，考核單位能詳細(xì)全面地分析節(jié)超原因，便于相關(guān)單位更進(jìn)一步落實(shí)學(xué)習(xí)、尋找差距。
經(jīng)營會(huì)議紀(jì)要10
4月13日上午9：00公司在三樓經(jīng)營會(huì)議室召開了3月份經(jīng)營工作會(huì)議。礦管集團(tuán)總經(jīng)理助理，公司總經(jīng)理、黨總支書記寧濤，副總經(jīng)理牛立華、白代兵、丁俊山、翟延俊及各單位主要負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。會(huì)議聽取了各單位3月份經(jīng)營運(yùn)行情況匯報(bào)，分析了經(jīng)營工作中存在的問題，對(duì)公司4月份經(jīng)營工作進(jìn)行了詳細(xì)安排。現(xiàn)將會(huì)議有關(guān)內(nèi)容紀(jì)要如下：
一、三月份主要經(jīng)營指標(biāo)完成情況
1、產(chǎn)值：本月完成產(chǎn)值4795萬元，比計(jì)劃473萬元超65萬元;累計(jì)完成產(chǎn)值14314萬元，比計(jì)劃1396萬元超354萬元，完成預(yù)算的12.5%，比上年同期13991萬元增長323萬元，增幅2.3%。
2、收入：本月完成收入2674萬元，比計(jì)劃265萬元超24萬元;累計(jì)完成收入7994元，比計(jì)劃785萬元超144萬元，完成預(yù)算的11.8%，比上年同期11534萬元，減少354萬元，降3.7%。
3、利潤：本月完成利潤53萬元，比計(jì)劃5萬元超3萬元;累計(jì)完成利潤1472萬元，比計(jì)劃145萬元超22萬元，完成預(yù)算的11.5%，比上年同期1286萬元增長186萬元，增幅14.5%。
二、主要材料投入分析
(一)材料方面：(從xx供銷分部領(lǐng)用)
3月份材料實(shí)際發(fā)生463.61元;與上月3541.79元相比，增加投入521.82元;政通支護(hù)公司未發(fā)生材料費(fèi)。
安裝一部投入材料費(fèi)463.61元;其主要材料氧氣17瓶、乙炔17瓶，計(jì)1515.47元;手拉葫蘆(3t)2臺(tái)，計(jì)649.57元;釘扣機(jī)機(jī)頭2件，計(jì)992.99元。
(二)購買及加工件方面：
3月份根據(jù)公司安排，購買及加工材料共計(jì)42112元：
1、購買手拉葫蘆(2t)2臺(tái)、5t手拉葫蘆6臺(tái)，共計(jì)1558元。
2、購買汶南泵房施工用各種電纜及法蘭盤、割嘴、電焊鏡片等材料，計(jì)9775元。
3、加工維修壓接硫化機(jī)用高壓膠管16根、銅接頭2個(gè)，計(jì)196元。
4、購買協(xié)莊礦硫化接頭用膠漿、膠料、汽油計(jì)1397元、壁紙刀等一般材料計(jì)727元。
5、購買儀器用三角架2個(gè)，計(jì)1元。
(三)工具考核：
安裝一部3月份協(xié)莊礦管路施工及硫化皮帶領(lǐng)用工器具，因正在組織施工，暫不考核。
(四)叉(吊)車考核：
20xx年2月至3月22日安裝一部使用叉車費(fèi)5232元。
三、三月份主要經(jīng)營情況
1、安全生產(chǎn)穩(wěn)定。各單位以安全就是最大效益的理念，狠抓安全管理，強(qiáng)化工作落實(shí)，杜絕了各類事故，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。
2、經(jīng)營回款力度加大。局內(nèi)回款12萬元，內(nèi)蒙回款45萬元，龍固回款36萬元，一季度累計(jì)回款69.5萬元，回款較好。
3、應(yīng)收賬款下降。本月應(yīng)收帳款36萬比58萬下降37.9%。
4、整體工作進(jìn)展良好。一是公司3月9日上繳寧陽縣8月份保險(xiǎn)185萬元;二是對(duì)潘西礦二部皮帶機(jī)頭進(jìn)行了改造;三是抓好了肥城礦工作面6個(gè)支架安裝及運(yùn)輸線1米皮帶安裝;四是簽訂了福城掘進(jìn)、后部維護(hù)和注水合同;五是招收進(jìn)駐福城煤礦員工32名;六是正常推進(jìn)了陜西貫屯機(jī)電安裝、皮帶、泵房、供電等工程。
四、主要存在問題
1、公司現(xiàn)金流矛盾，財(cái)勞部應(yīng)拓寬融資渠道，確�，F(xiàn)金流能及時(shí)滿足公司發(fā)展需要。
2、市場開發(fā)力度不大，項(xiàng)目儲(chǔ)備少，表現(xiàn)在內(nèi)外部市場不平衡，重點(diǎn)是集團(tuán)公司內(nèi)部市場，外部市場比例偏小，市場信息匱乏，市場領(lǐng)域狹窄。
3、人才缺乏，特別是專業(yè)人才(預(yù)算、財(cái)務(wù)、通防)缺少，培養(yǎng)力度不夠，人才矛盾突出。
五、重點(diǎn)工作安排
1、抓好安全生產(chǎn)。各單位要堅(jiān)持生產(chǎn)與經(jīng)營并重的原則，在抓好生產(chǎn)組織的.同時(shí)跟進(jìn)經(jīng)營管理，認(rèn)真分析總結(jié)，積極應(yīng)對(duì)，實(shí)現(xiàn)安全穩(wěn)定，確保效益提升。
2、借簽龍固礦電工培訓(xùn)模式，抓好項(xiàng)目部人員技能培訓(xùn)，重點(diǎn)解決基層電工技能提高的問題。生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)。
3、加強(qiáng)監(jiān)督檢查，認(rèn)真思考現(xiàn)場存在的各種不安定因素，確保公司穩(wěn)定。王主席、丁總負(fù)責(zé)。
4、對(duì)項(xiàng)目部經(jīng)理值班情況進(jìn)行檢查。丁總負(fù)責(zé)。
5、市場開發(fā)要加快進(jìn)度，健全市場開發(fā)小組成員，并抓好福城礦掘進(jìn)維護(hù)。陳總負(fù)責(zé)。
6、創(chuàng)新改變商業(yè)模式，確保實(shí)現(xiàn)利潤25萬元。陳總負(fù)責(zé)。
7、抓好勞務(wù)輸出人員管理，確�；乜�1萬元。牛總負(fù)責(zé)。
8、強(qiáng)化項(xiàng)目部工資分配，特別是要加強(qiáng)振興煤礦分配的管理，提高員工的積極性及公司的穩(wěn)定性。王主席、陳總負(fù)責(zé)。
9、安裝一部要采取倒逼成本機(jī)制，提高人工效率(人均效率也要兼顧)，并提高結(jié)算額度。陳繼斌負(fù)責(zé)。
1、全力推進(jìn)全羊頭煤礦工程(托管)和大同同生煤礦工作面承包。陳總負(fù)責(zé)。
11、抓好陜西榆林工程工作面承包�？琢顕�(fù)責(zé)。
12、爾林兔溝煤礦皮帶安裝。白代兵負(fù)責(zé)。
最后，寧總強(qiáng)調(diào)，機(jī)電公司當(dāng)前已步入了發(fā)展的“快車道”，各單位、部門要圍繞“一礦四面”發(fā)展格局，以更加振奮的精神、開拓進(jìn)取、團(tuán)結(jié)奮斗，確保實(shí)現(xiàn)20xx年既定目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)20xx年7萬元、20xx年1個(gè)億目標(biāo)作出積極的貢獻(xiàn)!
xxxx機(jī)電設(shè)備有限公司
*******年四月十四日
經(jīng)營會(huì)議紀(jì)要11
XX年一月二日下午，總經(jīng)理xxx在泰山陽光冶金三樓會(huì)議室主持召開了十二月份生產(chǎn)經(jīng)營工作會(huì)議。副經(jīng)理xxx、xxx、xxx、各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加了會(huì)議。會(huì)議對(duì)十二月份生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行了分析總結(jié)，并對(duì)XX年一月份生產(chǎn)、經(jīng)營工作重點(diǎn)進(jìn)行了部署�，F(xiàn)將會(huì)議紀(jì)要如下：
會(huì)議首先由生產(chǎn)上對(duì)十二月份生產(chǎn)運(yùn)行進(jìn)行了報(bào)告、分析，并對(duì)XX年一月份布置了生產(chǎn)措施。劉經(jīng)理提出對(duì)生產(chǎn)技術(shù)新的要求特別是鑄鐵工作。張經(jīng)理提出：各單位要狠抓檢修和日常維修，確保安全生產(chǎn)，同時(shí)指出檢修成本過高，對(duì)以后檢修工作做了要求。王總根據(jù)報(bào)告和發(fā)言作了以下總結(jié)：
十二月份生產(chǎn)基本正常，但也存在著問題，主要問題是休風(fēng)次數(shù)過多，并對(duì)煉鐵、燒結(jié)以及XX年一月份工作做了安排。
一、煉鐵廠準(zhǔn)備工作：
王總指出：十二月份對(duì)鑄鐵作了大量的準(zhǔn)備工作，包括設(shè)備、人員、生產(chǎn)準(zhǔn)備的組織上，保證了鑄鐵工作的順利進(jìn)行。目前鑄鐵能力已達(dá)到600噸/天，鑄鐵質(zhì)量比以前有所提高但也有待進(jìn)步。并要求煉鐵上一定要保證好鑄鐵的質(zhì)量，為銷售工作打基礎(chǔ)。
二、燒結(jié)廠產(chǎn)量下降主、客觀原因：
(一)停機(jī)時(shí)間過長，計(jì)劃檢修、非計(jì)劃檢修太多，造成停機(jī)時(shí)間長，影響了生產(chǎn)進(jìn)程，客觀上影響燒結(jié)產(chǎn)量。
(二)十二月份天氣寒冷，造成用料存在問題，影響了燒結(jié)的生產(chǎn)，造成十二月份產(chǎn)量低。
(三)外銷和自用燒結(jié)礦存在矛盾沖突。
要求燒結(jié)廠要克服這些困難和問題，把燒結(jié)礦的生產(chǎn)擺在一個(gè)重要位置。
三、十二月份公司運(yùn)營存在的問題：
(一)十二月份公司實(shí)行限鐵水，增加鐵塊產(chǎn)量的'措施使公司經(jīng)營有所好轉(zhuǎn)，但是生鐵價(jià)格低的原因造成了經(jīng)營的被動(dòng)局面。
(二)針對(duì)執(zhí)行公司“以控制成本為核心的生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略”，對(duì)公司里存在浪費(fèi)(暖氣、水電、材料浪費(fèi)等)現(xiàn)象要加以整改，確保公司政策的有力執(zhí)行。
(三)針對(duì)目前鋼鐵行業(yè)局勢及公司所面臨的現(xiàn)狀，王總分析：
XX年形勢不容樂觀。首先中國鋼鐵政策及鋼鐵行情近期內(nèi)不會(huì)有明顯好轉(zhuǎn);其次，公司兩大主要貿(mào)易對(duì)象萊鋼、泰鋼在XX年都實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)目標(biāo)，針對(duì)如今鋼鐵行情，XX年兩家大公司將改變策略，對(duì)生鐵需求量將會(huì)減少，這對(duì)我們來說是一件非常不利的事情。這樣的情況下，我們一定要作好XX年一月度難關(guān)的準(zhǔn)備。具體采取措施：
1、吃好安全飯
王總指出：任何情況、任何困難下，都要把安全問題抓好，只有抓好安全問題，才能保證公司的正常運(yùn)營。
2、降成本、挖潛力
采取任何可行的措施降低生產(chǎn)、經(jīng)營的成本，保證低成本、高效益才能產(chǎn)利潤，才能幫助公司度過難關(guān)。
3、精打細(xì)算
要降低一切開支、一切開銷，精打細(xì)算，完全貫徹執(zhí)行公司政策。全體干部職工要團(tuán)結(jié)一心，共同度過難關(guān)。
xx市xxx冶金公司
二oxx年一月三日
經(jīng)營會(huì)議紀(jì)要12
會(huì)議時(shí)間：20xx年4月15日10：30分
會(huì)議地點(diǎn)：總部三樓會(huì)
議室主持人：
參加人員：
職能部門及項(xiàng)目部：
會(huì)議議題：總結(jié)分析公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營總體運(yùn)行情況和各項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)行情況、重點(diǎn)生產(chǎn)成本、生產(chǎn)時(shí)效、生產(chǎn)經(jīng)營中存在的主要問題、二季度生產(chǎn)經(jīng)營工作的安排和要求。
會(huì)議主要由經(jīng)營管理部、生產(chǎn)運(yùn)行部、工程技術(shù)部、塔河項(xiàng)目部、吐哈技服項(xiàng)目部、三塘湖項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人進(jìn)行匯報(bào)。
一、會(huì)議主要內(nèi)容：
（一）首先由經(jīng)營管部總結(jié)分析公司一季度整體生產(chǎn)經(jīng)營情況、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、各項(xiàng)目部重點(diǎn)生產(chǎn)成本比較、隊(duì)伍運(yùn)行時(shí)效較低的項(xiàng)目部和主要環(huán)節(jié)作比較分析。
1、總結(jié)匯報(bào)了公司和各項(xiàng)目部一季度生產(chǎn)產(chǎn)值、成本、利潤完成情況，對(duì)各項(xiàng)目部產(chǎn)值、利潤、成本、運(yùn)行隊(duì)伍數(shù)量和有效臺(tái)月進(jìn)行了比較。
2、通報(bào)了一季度各項(xiàng)目部的施工完井井次。
3、對(duì)比分析一季度各項(xiàng)目部的主要生產(chǎn)成本數(shù)據(jù)，主要對(duì)油料、設(shè)備維修、特車運(yùn)輸費(fèi)等相對(duì)較高的成本指出并分析，生產(chǎn)運(yùn)行部和塔河項(xiàng)目部分別作了解答，油料高主要為一、二月使用的是—35#柴油，修理費(fèi)高主要是發(fā)電機(jī)、大修三隊(duì)CAT發(fā)動(dòng)機(jī)、變矩器維修，運(yùn)輸費(fèi)高主要為大小修基地倒換從塔里木搬遷到項(xiàng)目部基地的生活營房、停待隊(duì)伍設(shè)備回遷到項(xiàng)目部基地、鉆井一隊(duì)完工后廢渣和井場油泥拉運(yùn)等。
4、由于前期時(shí)效資料統(tǒng)計(jì)原因，對(duì)生產(chǎn)時(shí)效情況沒有分析到單隊(duì)單井，時(shí)效分析主要指出三塘湖日常施工時(shí)效低下，塔河項(xiàng)目部搬遷安時(shí)效低下，尤其是塔河小修搬遷安時(shí)間超出定額一倍以上。
5、分析了虧損的主要原因：客觀原因主要為：甲方工作量不飽和、隊(duì)伍資質(zhì)變化、施工區(qū)域調(diào)整；根本原因主要有：生產(chǎn)組織不到位、隊(duì)伍日常生產(chǎn)時(shí)效低、生產(chǎn)成本管控不嚴(yán)、出現(xiàn)工程事故處理、修后不合格返工等，6、經(jīng)營部指出了日常生產(chǎn)經(jīng)營中較為典型和突出的六類問題。
7、經(jīng)營部總結(jié)了一季度生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀，并對(duì)二季度生產(chǎn)經(jīng)營工作提出了9項(xiàng)建議和要求。主要包括：日常生產(chǎn)組織、作業(yè)時(shí)效、搬遷安準(zhǔn)備、工程質(zhì)量控制、現(xiàn)場安全管理、設(shè)備管理和修理管控、全員參與成本控制、加強(qiáng)技術(shù)管理、對(duì)外運(yùn)行費(fèi)用成本結(jié)算審核管理等。
（二）各項(xiàng)目部分別就一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況、施工井次、隊(duì)伍情況、成本情況、存在的問題及下步措施等、二季度的生產(chǎn)經(jīng)營工作計(jì)劃。
1、塔河項(xiàng)目部就一季度運(yùn)輸費(fèi)和修理費(fèi)用偏高等問題進(jìn)行了剖析并回答了領(lǐng)導(dǎo)提出的問題。并對(duì)已經(jīng)停待的'隊(duì)伍和人員下步如何安排向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)了項(xiàng)目部的方案。
2、三塘湖項(xiàng)目部主要對(duì)一季度生產(chǎn)時(shí)效低找出了自己的原因，并提出了下步具體的提效措施，并對(duì)二季度的工作做了計(jì)劃。
3、吐哈技服項(xiàng)目部匯報(bào)了目前在吐哈油田的中標(biāo)情況和已經(jīng)運(yùn)行的項(xiàng)目情況以及準(zhǔn)備運(yùn)行的項(xiàng)目的概算數(shù)據(jù)，運(yùn)行工作中的困難和需要領(lǐng)導(dǎo)解決的問題，項(xiàng)目部今后在技術(shù)服務(wù)方面的一些設(shè)想和規(guī)劃等。
4、工程技術(shù)部就匯報(bào)了對(duì)目前修井施工區(qū)域的基本分析，并就施工作業(yè)中對(duì)時(shí)效提高的一些基本建議，列舉了一些日程施工技術(shù)數(shù)據(jù)和基本的施工方法。
5、生產(chǎn)運(yùn)行部就一季度特車運(yùn)輸、設(shè)備修理數(shù)據(jù)與20xx年4季度驚醒了比較，從工作量和運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備的變化分析，塔河一季度特車運(yùn)輸費(fèi)、油料、設(shè)備修理較高，三塘湖運(yùn)輸費(fèi)高等問題，并指出了生產(chǎn)運(yùn)行中存在的問題。今后管理方面主要就如何加強(qiáng)生產(chǎn)組織、設(shè)備管理、日?qǐng)?bào)管理、生產(chǎn)時(shí)效、對(duì)外車輛運(yùn)輸簽證結(jié)算做出了本部門的計(jì)劃。
經(jīng)營會(huì)議紀(jì)要13
會(huì)議時(shí)間：20xx年4月15日10：30分
會(huì)議地點(diǎn)：總部三樓會(huì)
議室主持人：
參加人員：
職能部門及項(xiàng)目部：
會(huì)議議題：總結(jié)分析公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營總體運(yùn)行情況和各項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)行情況、重點(diǎn)生產(chǎn)成本、生產(chǎn)時(shí)效、生產(chǎn)經(jīng)營中存在的主要問題、二季度生產(chǎn)經(jīng)營工作的安排和要求。
會(huì)議主要由經(jīng)營管理部、生產(chǎn)運(yùn)行部、工程技術(shù)部、塔河項(xiàng)目部、吐哈技服項(xiàng)目部、三塘湖項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人進(jìn)行匯報(bào)。
一、會(huì)議主要內(nèi)容：
（一）首先由經(jīng)營管部總結(jié)分析公司一季度整體生產(chǎn)經(jīng)營情況、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、各項(xiàng)目部重點(diǎn)生產(chǎn)成本比較、隊(duì)伍運(yùn)行時(shí)效較低的項(xiàng)目部和主要環(huán)節(jié)作比較分析。
1、總結(jié)匯報(bào)了公司和各項(xiàng)目部一季度生產(chǎn)產(chǎn)值、成本、利潤完成情況，對(duì)各項(xiàng)目部產(chǎn)值、利潤、成本、運(yùn)行隊(duì)伍數(shù)量和有效臺(tái)月進(jìn)行了比較。
2、通報(bào)了一季度各項(xiàng)目部的施工完井井次。
3、對(duì)比分析一季度各項(xiàng)目部的主要生產(chǎn)成本數(shù)據(jù)，主要對(duì)油料、設(shè)備維修、特車運(yùn)輸費(fèi)等相對(duì)較高的成本指出并分析，生產(chǎn)運(yùn)行部和塔河項(xiàng)目部分別作了解答，油料高主要為一、二月使用的是—35#柴油，修理費(fèi)高主要是發(fā)電機(jī)、大修三隊(duì)CAT發(fā)動(dòng)機(jī)、變矩器維修，運(yùn)輸費(fèi)高主要為大小修基地倒換從塔里木搬遷到項(xiàng)目部基地的生活營房、停待隊(duì)伍設(shè)備回遷到項(xiàng)目部基地、鉆井一隊(duì)完工后廢渣和井場油泥拉運(yùn)等。
4、由于前期時(shí)效資料統(tǒng)計(jì)原因，對(duì)生產(chǎn)時(shí)效情況沒有分析到單隊(duì)單井，時(shí)效分析主要指出三塘湖日常施工時(shí)效低下，塔河項(xiàng)目部搬遷安時(shí)效低下，尤其是塔河小修搬遷安時(shí)間超出定額一倍以上。
5、分析了虧損的主要原因：客觀原因主要為：甲方工作量不飽和、隊(duì)伍資質(zhì)變化、施工區(qū)域調(diào)整；根本原因主要有：生產(chǎn)組織不到位、隊(duì)伍日常生產(chǎn)時(shí)效低、生產(chǎn)成本管控不嚴(yán)、出現(xiàn)工程事故處理、修后不合格返工等。
6、經(jīng)營部指出了日常生產(chǎn)經(jīng)營中較為典型和突出的六類問題。
7、經(jīng)營部總結(jié)了一季度生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀，并對(duì)二季度生產(chǎn)經(jīng)營工作提出了9項(xiàng)建議和要求。主要包括：日常生產(chǎn)組織、作業(yè)時(shí)效、搬遷安準(zhǔn)備、工程質(zhì)量控制、現(xiàn)場安全管理、設(shè)備管理和修理管控、全員參與成本控制、加強(qiáng)技術(shù)管理、對(duì)外運(yùn)行費(fèi)用成本結(jié)算審核管理等。
（二）各項(xiàng)目部分別就一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況、施工井次、隊(duì)伍情況、成本情況、存在的問題及下步措施等、二季度的生產(chǎn)經(jīng)營工作計(jì)劃。
1、塔河項(xiàng)目部就一季度運(yùn)輸費(fèi)和修理費(fèi)用偏高等問題進(jìn)行了剖析并回答了領(lǐng)導(dǎo)提出的問題。并對(duì)已經(jīng)停待的隊(duì)伍和人員下步如何安排向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)了項(xiàng)目部的方案。
2、三塘湖項(xiàng)目部主要對(duì)一季度生產(chǎn)時(shí)效低找出了自己的原因，并提出了下步具體的提效措施，并對(duì)二季度的工作做了計(jì)劃。
3、吐哈技服項(xiàng)目部匯報(bào)了目前在吐哈油田的中標(biāo)情況和已經(jīng)運(yùn)行的項(xiàng)目情況以及準(zhǔn)備運(yùn)行的項(xiàng)目的概算數(shù)據(jù)，運(yùn)行工作中的困難和需要領(lǐng)導(dǎo)解決的問題，項(xiàng)目部今后在技術(shù)服務(wù)方面的一些設(shè)想和規(guī)劃等。
4、工程技術(shù)部就匯報(bào)了對(duì)目前修井施工區(qū)域的基本分析，并就施工作業(yè)中對(duì)時(shí)效提高的一些基本建議，列舉了一些日程施工技術(shù)數(shù)據(jù)和基本的`施工方法。
5、生產(chǎn)運(yùn)行部就一季度特車運(yùn)輸、設(shè)備修理數(shù)據(jù)與20xx年4季度驚醒了比較，從工作量和運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備的變化分析，塔河一季度特車運(yùn)輸費(fèi)、油料、設(shè)備修理較高，三塘湖運(yùn)輸費(fèi)高等問題，并指出了生產(chǎn)運(yùn)行中存在的問題。今后管理方面主要就如何加強(qiáng)生產(chǎn)組織、設(shè)備管理、日?qǐng)?bào)管理、生產(chǎn)時(shí)效、對(duì)外車輛運(yùn)輸簽證結(jié)算做出了本部門的計(jì)劃。
二、會(huì)議總結(jié)及要求。
公司高管針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營中目前存在的問題對(duì)今后工作做出了相應(yīng)的要求：
�。ㄒ唬羁傊赋觯航�(jīng)營部做的經(jīng)營分析中，反映出三塘湖的施工時(shí)效低，塔河的搬遷安周期長、油量消耗高、特車運(yùn)輸費(fèi)較高，請(qǐng)三塘湖項(xiàng)目部和塔河項(xiàng)目部要認(rèn)真分析原因，今后要加強(qiáng)管理，合理使用車輛，經(jīng)營部要細(xì)化分析的內(nèi)容，項(xiàng)目部的管理費(fèi)要和各部門的分開列舉分析。
各項(xiàng)目部和部門做的經(jīng)營分析資料針對(duì)性不強(qiáng)，今后各部門和項(xiàng)目部每月做經(jīng)營分析，并將分析材料發(fā)給經(jīng)營管理部；項(xiàng)目部每月召開一次經(jīng)營分析會(huì)，公司每季度召開一次經(jīng)營分析會(huì)。
項(xiàng)目部月度經(jīng)營分析會(huì)內(nèi)容要求：
1、統(tǒng)計(jì)分析設(shè)備所在區(qū)域的市場工作量、管轄設(shè)備數(shù)、實(shí)際施工井次，分析市場工作量占有率；
2、時(shí)效分析要針對(duì)招標(biāo)方案設(shè)計(jì)或定額周期與實(shí)際施工周期作比較，同區(qū)域同類型井施工隊(duì)與隊(duì)之間作比較分析，分析施工時(shí)效不是設(shè)備出勤率；
3、分析實(shí)際生產(chǎn)成本與預(yù)算數(shù)據(jù)之間的差距，并對(duì)重點(diǎn)突出成本做比較分析，找出成本超標(biāo)的原因；
4、分析項(xiàng)目部管理費(fèi)用的支出情況；
5、總結(jié)月度生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題，并拿出具體切實(shí)可行的整改措施辦法；
6、對(duì)下月（下季度）的生產(chǎn)經(jīng)營做出計(jì)劃。
7、各部門今后經(jīng)營分析會(huì)的材料內(nèi)容和召開及時(shí)性情況將列入項(xiàng)目部的月度考核。
�。ǘ┩蹩傊赋觯汗疽患径壬a(chǎn)經(jīng)營虧損嚴(yán)重，目前市場前景不好，我們必須加強(qiáng)內(nèi)控管理。
各部門單位對(duì)經(jīng)營分會(huì)的認(rèn)識(shí)不足、不夠重視，請(qǐng)大家重視經(jīng)營分析會(huì)，今后經(jīng)營分析會(huì)要涉及到各個(gè)部門。
�。ㄈ┲炜傊赋觯航�(jīng)營部在做經(jīng)營分析會(huì)時(shí)要把機(jī)關(guān)、管理部門和項(xiàng)目部的數(shù)據(jù)分開分析，公司各管理部門要分析本部門管控的費(fèi)用。
經(jīng)營部和項(xiàng)目部在做經(jīng)營分析時(shí)要重點(diǎn)分析時(shí)效與效益的直接關(guān)系，數(shù)據(jù)列舉清晰。
三、公司二季度工作安排主要要求
1、生產(chǎn)運(yùn)行部對(duì)運(yùn)輸、外委修理等費(fèi)用嚴(yán)格控制，盡快解決三塘湖修井設(shè)備搬遷車輛的問題。
2、各部門之間全力配合抓時(shí)效管理。
3、各項(xiàng)目部每月必須召開經(jīng)營分析會(huì)，針對(duì)產(chǎn)值利潤、成本支出情況、存在問題、績效考核情況進(jìn)行分析討論，尋求解決辦法。
4、工程技術(shù)部制定施工標(biāo)準(zhǔn)流程、時(shí)效定額數(shù)據(jù)，對(duì)特殊井作業(yè)制定技術(shù)交底和班前工作交底，協(xié)助解決隊(duì)伍人員的技術(shù)問題。
5、各項(xiàng)目部必須主動(dòng)出擊，加強(qiáng)市場開拓維護(hù)工作，塔河項(xiàng)目部要盡快讓有資質(zhì)的設(shè)備拿到工作量運(yùn)行起來。
6、內(nèi)控管理作為今后工作的重點(diǎn)，主要從抓成本控制和提高時(shí)效入手，各部門和各項(xiàng)目部必須高度重視。
經(jīng)營會(huì)議紀(jì)要14
7月2日，同志在興山辦公樓會(huì)議室主持召開集團(tuán)相關(guān)單位生產(chǎn)經(jīng)營專題辦公會(huì)。會(huì)議聽取了公司各單位6月份生產(chǎn)經(jīng)營情況匯報(bào)，總結(jié)分析了上半年生產(chǎn)經(jīng)營形勢及當(dāng)前存在的問題，對(duì)下階段工作進(jìn)行了研究部署�，F(xiàn)紀(jì)要如下：
會(huì)議認(rèn)為：今年上半年，在公司各單位的共同努力下，集團(tuán)公司整體形勢良好，生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)步增長，項(xiàng)目建設(shè)有序推進(jìn)，內(nèi)部管理不斷規(guī)范，步入了良性發(fā)展的軌道，不僅較好地完成了上半年的任務(wù)，也給全年目標(biāo)任務(wù)的順利完成奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。但受到國家宏觀調(diào)控政策的.影響，在當(dāng)前的運(yùn)行中仍存在一些比較突出的問題，需要引起各單位管理人員的高度重視，在下半年采取有力措施妥善解決，確保圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)。
會(huì)議決定：
一、進(jìn)一步抓好生產(chǎn)經(jīng)營工作。
（一）采取一切措施確保工業(yè)硅投產(chǎn)后正常開車，并迅速達(dá)產(chǎn)達(dá)效；人力資源部配合，做好工業(yè)硅生產(chǎn)人員配備和培訓(xùn)工作，確保滿足生產(chǎn)需要。
（二）進(jìn)一步規(guī)范擔(dān)保公司管理，拓寬業(yè)務(wù)渠道。要重點(diǎn)做好擔(dān)保公司員工隊(duì)伍的培養(yǎng)工作，在引進(jìn)大學(xué)生中挑選人員予以補(bǔ)充，力爭新進(jìn)人員經(jīng)過一段時(shí)間鍛煉能獨(dú)立作業(yè)。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制，做好在�？蛻舻母櫩疾�，確保資金安全。在確保理順興山區(qū)域業(yè)務(wù)的前提下，再考慮在宜昌設(shè)立辦事處的方案，報(bào)公司研究后實(shí)施。
�。ㄈ┛茖W(xué)制定工業(yè)園區(qū)供水管網(wǎng)的布設(shè)方案，統(tǒng)籌考慮當(dāng)前及今后發(fā)展，確保一次性到位，避免重復(fù)建設(shè)；合理控制供水項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度，在國家相關(guān)政策資金到位的前提下有序推進(jìn)，同時(shí)做好地方政府和老百姓的解釋工作。
二、有序推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。
�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)與高速公路十七標(biāo)居住處居民安置點(diǎn)住戶協(xié)調(diào)溝通，確保棄渣轉(zhuǎn)運(yùn)順利進(jìn)行，并力爭在7月底運(yùn)完，確保安全渡汛。安排部分資金彌補(bǔ)棄渣拖運(yùn)資金缺口。法律事務(wù)部協(xié)助，積極與施工單位協(xié)商，根據(jù)填料方式的變更依法簽訂補(bǔ)充協(xié)議。
�。ǘ┘訌�(qiáng)與縣發(fā)改、水利等部門的溝通，積極爭取落實(shí)筑堤造地項(xiàng)目資金，彌補(bǔ)建設(shè)資金缺口。
（三）做好住房項(xiàng)目奠基公司展示中心揭牌慶典活動(dòng)，確保活動(dòng)取得圓滿成功。
三、積極開拓貿(mào)易業(yè)務(wù)。
（一）在防控貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)的情況下加強(qiáng)貿(mào)易業(yè)務(wù)的開展。要認(rèn)真研究國家宏觀調(diào)控政策對(duì)貿(mào)易業(yè)務(wù)開展的影響，理清工作思路，突出工作重點(diǎn)，選擇培養(yǎng)一批風(fēng)險(xiǎn)較小、凈利潤增長快的貿(mào)易業(yè)務(wù)并做大做強(qiáng)，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
�。ǘ┱J(rèn)真開展好票據(jù)業(yè)務(wù)，確保超額完成今年的貿(mào)易任務(wù)。
四、扎實(shí)有效做好其它工作。
�。ㄒ唬┴�(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)，針對(duì)當(dāng)前銀根緊縮的市場行情，積極做好資金籌措，按照有保有壓、突出重點(diǎn)的原則做好資金支付工作，為公司發(fā)展提供有力支撐。
�。ǘ┌凑找郧罢呃^續(xù)做好隨軍家屬補(bǔ)貼發(fā)放工作；人力資源部負(fù)責(zé)配合，做好民兵應(yīng)急分隊(duì)的調(diào)配相關(guān)工作。
（三）充分發(fā)揮業(yè)主委員會(huì)的作用，進(jìn)一步處理好公司、物業(yè)、業(yè)主三方關(guān)系，推進(jìn)物業(yè)管理社會(huì)化。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)：公司各級(jí)管理人員要高度關(guān)注國家宏觀經(jīng)濟(jì)走勢，積極采取應(yīng)對(duì)措施防范對(duì)公司發(fā)展帶來的不利影響。各級(jí)各部門要進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，認(rèn)真謀劃好、開展好下半年的各項(xiàng)工作，明確責(zé)任分工，強(qiáng)化工作措施，確保順利完成全年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
經(jīng)營會(huì)議紀(jì)要15
會(huì)議紀(jì)要
主題：9月份經(jīng)營管理方向?qū)ｎ}會(huì)議
日期：20xx年9月6日
時(shí)間：9：00—10: 08
地點(diǎn)：6樓會(huì)議室D
應(yīng)出席：18人
實(shí)出席：17人
參會(huì)人員：業(yè)主代表劉希武、孟祥坤、曹靜、楊勇、王淑蓮、李亭偉、張家昌、伊宏偉、陳濛、王健、張雪紅、馬曼萍、趙麗、李廣勝、陳希博、丁建峰
主持：總經(jīng)理—張世林
記錄：沈巖
一、總經(jīng)理對(duì)各部門提出要求
1、前廳部：為了及時(shí)掌握酒店客源動(dòng)向及合理定位經(jīng)營方向，酒店前臺(tái)須每天遞交昨日相關(guān)工作報(bào)表，內(nèi)容包括客源所占比例分析（當(dāng)?shù)乜腿�、網(wǎng)絡(luò)預(yù)定客人、上門散客、協(xié)議客戶所占比例及人數(shù)），昨日各類客源消費(fèi)占比分析，今日預(yù)定情況（預(yù)定情況中包含客源類型及重要接待的相關(guān)內(nèi)容），賓客重點(diǎn)反饋意見及處理結(jié)果（如未處理好或處理不了的問題要在報(bào)表上作詳細(xì)說明），昨日關(guān)于銷售、服務(wù)方面的工作總結(jié)，以上數(shù)據(jù)的收集與整理能為以后的營銷方案及經(jīng)營方向提供針對(duì)性的數(shù)據(jù)及參考作用。
2、房務(wù)部：為了深挖酒店各營業(yè)區(qū)域的贏利點(diǎn)，增加酒店全年收益，酒店客房迷你吧商品的品種和數(shù)量要合理增加或做調(diào)整，商品價(jià)格合理調(diào)整，調(diào)整后的價(jià)格方便提高賓客購買力；通過合理的價(jià)格、商品的豐富，促使銷售量的提升，來達(dá)到輔助增收的目的（預(yù)計(jì)迷你吧商品的全年凈收益在8-10萬元），并針對(duì)季節(jié)性不同作出相應(yīng)的調(diào)整方案，以增加銷量；同時(shí)要求在房間內(nèi)迷你吧內(nèi)粘貼明顯價(jià)格標(biāo)示，給客人一個(gè)合理的價(jià)格提示；豐富酒店客人所需旅行商品的品類，解決賓客對(duì)旅行商品的所需，既方便客人又增銷。
3、餐飲部：每天報(bào)表內(nèi)容包括：客源類型、客戶來源、中餐及西餐各飯口分別就餐人數(shù)及當(dāng)日就餐總?cè)藬?shù)、客單價(jià)、賓客重要意見或建議及處理反饋的結(jié)果、今日重要接待、招待的工作安排，昨日關(guān)于銷售、服務(wù)方面的工作總結(jié)，以上數(shù)據(jù)內(nèi)容每天進(jìn)行詳細(xì)整理，要求報(bào)表清晰明朗（中、西餐分別上報(bào)）。昨天西餐客流量82人，經(jīng)營形式非常不好，希望餐飲部、市場部共同研發(fā)增加客流量的實(shí)施方案，通過營銷方式的改變帶動(dòng)人流及其他消費(fèi)，提升市場的知名度和關(guān)注度，帶動(dòng)人氣；餐飲部要充分了解市場、分析客源，采用合理的銷售模式，爭取讓客人重復(fù)消費(fèi)、循環(huán)消費(fèi)。
4、康樂部：昨日客流量185人，理論上根據(jù)康樂設(shè)備、設(shè)施等硬件條件，每日平均客流量應(yīng)在300人左右，康樂部和市場部共同研究一下如何增加客流量的方案，想法設(shè)法增加營業(yè)額，引領(lǐng)客人可以重復(fù)消費(fèi)，主動(dòng)消費(fèi)�？禈凡繄�(bào)表內(nèi)容需體現(xiàn)：客流人數(shù)、客單價(jià)、客源類型及主要消費(fèi)項(xiàng)目及所占比、賓客意見及處理結(jié)果、昨日關(guān)于銷售、服務(wù)方面的工作總結(jié)，當(dāng)日活動(dòng)內(nèi)容及重點(diǎn)需要解決的各項(xiàng)問題。
5、市場部：市場部是酒店當(dāng)?shù)厥袌鰧?duì)外銷售，建立市場知名度、美譽(yù)度的重要部門，是市場對(duì)外拓展的窗口；現(xiàn)在市場部所掌握的客源數(shù)量及客源途徑還不足，缺乏主動(dòng)市場開拓意識(shí)及增加銷售意識(shí)；16年與15年同期對(duì)比市場部的銷售額下降近90萬，問題比較嚴(yán)重；同時(shí)市場部沒有真正發(fā)揮市場部的職能作用，在酒店?duì)I銷策劃與市場推廣上思路狹窄，缺少酒店外部市場信息建設(shè)的內(nèi)容及力度；從文件下發(fā)之日起，市場部每天要把每個(gè)營銷員昨日的銷售情況（銷售額、客源、折扣、主動(dòng)銷售或到店銷售）及當(dāng)月銷售計(jì)劃完成情況，市場計(jì)劃開拓情況，昨日回款情況，昨日回款計(jì)劃完成情況、昨日客戶（電話）拜訪情況及數(shù)量，當(dāng)日酒店整體幾個(gè)部門營銷方案落實(shí)情況，今日工作計(jì)劃安排情況（及重要接待情況），昨日重要賓客反饋意見等關(guān)于本部門經(jīng)營管理的相關(guān)內(nèi)容等，都要在早上9:00前上交總經(jīng)辦。
二、對(duì)酒店近期工作做如下指導(dǎo)和安排：
20xx年剩余還有3個(gè)多月內(nèi)，為了完成酒店全年整體營收，根據(jù)目前酒店的經(jīng)營形勢，酒店下一步工作中應(yīng)加強(qiáng)市場競爭機(jī)制，主動(dòng)爭取客源；目前酒店外銷平臺(tái)展示空間及形象顯示不足，客戶關(guān)注度不夠，賓客與酒店互動(dòng)較少；下一步將重點(diǎn)開發(fā)和提升外部市場拓展的內(nèi)容及力度。網(wǎng)絡(luò)評(píng)價(jià)有客人反應(yīng)WIFI信號(hào)不好、寬帶無法登陸、服務(wù)員出餐時(shí)間較長、客房服務(wù)員素質(zhì)過低等等問題，要求各部門在工作中強(qiáng)化自己的執(zhí)行力，將工作放在首位，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的奉獻(xiàn)意識(shí)和感恩心情，提高員工素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。
1、值班經(jīng)理值班期間需要佩戴明顯標(biāo)識(shí)（企劃負(fù)責(zé)制作），方便及時(shí)有效的處理賓客或員工提出的問題，清楚值班職責(zé)；日后逐漸規(guī)范總值期間的流動(dòng)區(qū)域和值班時(shí)間。總值人員對(duì)酒店的消防、安保、賓客意見、服務(wù)質(zhì)量、賓客投訴以及突發(fā)問題等要在現(xiàn)場作出相應(yīng)的指導(dǎo)、監(jiān)督和協(xié)調(diào)，發(fā)生無法解決的問題時(shí)，必須與領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)反映和匯報(bào)，如造成拖延，個(gè)人承擔(dān)所有責(zé)任。當(dāng)日無法處理且需要延續(xù)的問題，需與下一班次的總值人員進(jìn)行交接和登記，綜合辦對(duì)此要進(jìn)行跟進(jìn)，保證酒店各項(xiàng)工作有效及時(shí)的經(jīng)行開展，真正起到值班經(jīng)理的值班作用。
2、保安部本周需從消防逃生、滅火、自救、疏散等幾方面出臺(tái)關(guān)于酒店人、財(cái)、物安全的防范措施和應(yīng)對(duì)預(yù)案；月底前完成為期一周的全員軍訓(xùn)、消防培訓(xùn)（演練）方案，時(shí)間、地點(diǎn)、培訓(xùn)內(nèi)容由保安部和綜合辦研究制定，各部門上報(bào)參與人數(shù)和時(shí)間，每人必須參加至少兩次，要求各部門做好員工的合理安排，保證軍訓(xùn)、消防培訓(xùn)工作的正常開展；各部門員工必須無條件配合酒店集體活動(dòng)，無條件完成酒店關(guān)于加強(qiáng)員工體質(zhì)鍛煉、意識(shí)訓(xùn)練，強(qiáng)化員工組織紀(jì)律管理的相關(guān)內(nèi)容。
3、各部門必須在9月15日前完善本區(qū)域的安全提示（指示）標(biāo)識(shí)，例如：公共衛(wèi)生間、客房的洗漱及淋浴間、客房的玻璃門、餐飲包房衛(wèi)生間、洗浴的公區(qū)及容易給客人造成傷害的區(qū)域等等，各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)查看需加設(shè)標(biāo)識(shí)的區(qū)域，與企劃部溝通制作統(tǒng)一規(guī)范的表示，在不影響美觀又能清楚告知的地方合理張貼。各部門負(fù)責(zé)人必須提高本區(qū)域的安全防范措施的自主意識(shí)，提高員工自身覺悟，為賓客創(chuàng)造一個(gè)舒適而又安全的環(huán)境。
4、強(qiáng)化酒店固定資產(chǎn)的保值、增值工作內(nèi)容，加大力度做好酒店固定資產(chǎn)的保值增值工作，重視起酒店固定資產(chǎn)保值增值的作用，加強(qiáng)固定資產(chǎn)的管理和易耗品的再次利用；酒店的固定資產(chǎn)保值增值就是在為酒店的生產(chǎn)經(jīng)營提升無形的價(jià)值，充分利用好酒店的固定資產(chǎn)或有效延長酒店固定資產(chǎn)的使用壽命，將會(huì)為酒店的長期經(jīng)營奠定好充分的資金積累及固定資產(chǎn)的再利用；各部門對(duì)本部門的固定資產(chǎn)在本周內(nèi)進(jìn)行全面、系統(tǒng)檢查，將出現(xiàn)的問題及時(shí)上報(bào)工程部并提出維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，如工程部長期未能處理，將對(duì)工程部進(jìn)行處理，如部門不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題或發(fā)現(xiàn)問題不及時(shí)上報(bào)，將對(duì)部門負(fù)責(zé)人嚴(yán)肅處理。
5、各部門加強(qiáng)對(duì)環(huán)境衛(wèi)生的清理，并合理劃分衛(wèi)生負(fù)責(zé)區(qū)域，不允許出現(xiàn)衛(wèi)生死角或無人負(fù)責(zé)的區(qū)域出現(xiàn)，各衛(wèi)生區(qū)域負(fù)責(zé)的部門到綜合辦統(tǒng)一制作該負(fù)責(zé)區(qū)域的表示，表示中包括負(fù)責(zé)該區(qū)域的部門、責(zé)任人及聯(lián)系方式；酒店整體公共區(qū)域（公共衛(wèi)生間）衛(wèi)生由PA部門負(fù)責(zé)，各部門工作區(qū)域由本部門負(fù)責(zé)；環(huán)境衛(wèi)生以地毯為例，現(xiàn)在酒店的地毯出現(xiàn)大量或長期處理不掉的物資，嚴(yán)重影響酒店的美觀，同時(shí)也降低了地毯的使用壽命；今后的工作中，對(duì)于各部門地毯新增污漬要及時(shí)上報(bào)PA進(jìn)行處理，如未能及時(shí)上報(bào)或未能及時(shí)得到解決的問題發(fā)生，將對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行追責(zé)。
6、國內(nèi)整個(gè)酒店行業(yè)都進(jìn)入寒冬，經(jīng)營舉步維艱，而各個(gè)酒店也在研究各種應(yīng)對(duì)方案，以圖有所突破。但是如何做突破？這是一個(gè)很難的課題，你能想到的別人也能想到，你能做到的別人也能做到，這就要求我們的管理人員，要有創(chuàng)新意識(shí)、超前意識(shí)，我們所想的、所做的必須快人一步，這樣才能引領(lǐng)不斷變化的`市場，才有實(shí)力參與市場競爭。今天的酒店經(jīng)營環(huán)境的改變，對(duì)我們這些酒店人提出了一個(gè)非常嚴(yán)峻的難題，如果我們還躺在過去的功勞簿上，我們勢必會(huì)失去市場競爭力，甚至走上絕路；所以我要求我們現(xiàn)有的酒店管理人員加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，告別以前單兵作戰(zhàn)的思維模式，抱團(tuán)取暖，相互合作，相互補(bǔ)臺(tái)，共同攜手為酒店的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，有力的出力，有想法的出想法，各抒己見，不怕出現(xiàn)問題，不怕出現(xiàn)不同的聲音，就怕我們的團(tuán)隊(duì)沒有意識(shí)到今天市場的難做，沒有壓力感，意識(shí)停留在以前是最可怕的事情。今天酒店的管理模式必須要改變，要有創(chuàng)新意識(shí)，不能坐吃等著被市場淘汰，我們要引入“鯰魚效應(yīng)”，掀起市場的波瀾。各部門嚴(yán)禁出現(xiàn)各自為政、單兵作戰(zhàn)的現(xiàn)象，下一步工作中各部門必須做好相互的溝通，總經(jīng)辦做好協(xié)調(diào)，真真正正的把工作落實(shí)到實(shí)處，以后不管開會(huì)也好還是實(shí)際工作也好，不允許出現(xiàn)形式主義，開會(huì)前做好內(nèi)容準(zhǔn)備，將自己部門的意見和經(jīng)營分析等進(jìn)行實(shí)事求是的匯報(bào)；實(shí)際工作中提前做好工作計(jì)劃，做好人員及工作內(nèi)容的安排，有條不紊的把手中的工作展開。關(guān)于酒店經(jīng)營管理方面如果有什么問題或者不同的意見一定要拿到桌面上來說，我們的團(tuán)隊(duì)不允許搞個(gè)人主義、英雄主義，更不允許搞小幫派、搞小團(tuán)隊(duì)，大家要有集團(tuán)觀念，有問題大家一起解決、一起面對(duì)，現(xiàn)在的社會(huì)沒有英雄的個(gè)人，只有英雄的團(tuán)隊(duì)。今后的工作中我希望大家團(tuán)結(jié)一致，合作共贏，不允許出現(xiàn)事不關(guān)己、高高掛起的現(xiàn)象發(fā)生。
7、酒店經(jīng)營因?yàn)樾袠I(yè)的特殊，每天都會(huì)有不同的問題產(chǎn)生，有些問題可以很快解決，有些問題卻很難解決，這就要求我們的管理人員須提高自主的工作意識(shí)，強(qiáng)化責(zé)任心和執(zhí)行力，沒有責(zé)任心和執(zhí)行力的企業(yè)是沒有競爭力的，沒有競爭力的企業(yè)將會(huì)被社會(huì)淘汰，我希望大家要對(duì)企業(yè)抱有感恩之情和奉獻(xiàn)之心，遇到問題要有擔(dān)當(dāng)，要學(xué)會(huì)主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，切勿推卸責(zé)任，更不能不負(fù)責(zé)任，杜絕各掃門前雪的現(xiàn)象發(fā)生，今后的工作中我希望大家能把工作任務(wù)放在首要的位置上，在執(zhí)行力上必須加強(qiáng)，能不折不扣的完成酒店所要求的各項(xiàng)工作指令。
8、16年我們還有3個(gè)多月的時(shí)間，我們近期或長期還有很多的工作要做，短期的工作是要把酒店現(xiàn)有的管理體系完全的執(zhí)行好，長期的任務(wù)是為17年的工作開展和酒店整體營收做好鋪墊�；檠缡袌鍪蔷频�?duì)I收的一大部分，也是很多酒店都在主抓的工作內(nèi)容，在本周內(nèi)餐飲部要做好市調(diào)，并在本周出臺(tái)17年婚宴政策，大家開會(huì)一起研究出本酒店在17年婚宴市場中的長處及短板，婚宴政策中的價(jià)格、場地布置、收費(fèi)項(xiàng)目、出品形式、出品種類都要做好合理的安排，此政策的研究與制定必須合理考慮酒店的現(xiàn)有情況、市場競爭情況等因素，在條件允許的情況下，17年的婚宴政策在本周必須出臺(tái)。
9、企業(yè)文化活動(dòng)是企業(yè)豐富員工業(yè)余文化生活內(nèi)容、提高員工情操的一種方式，員工文化生活是企業(yè)文化建設(shè)過程中的重要內(nèi)容，今后在條件允許的情況下，每月要舉辦一次員工集體文化活動(dòng)，例如：員工技能大賽、員工禮儀大賽、技術(shù)標(biāo)兵、優(yōu)秀員工評(píng)選、員工文藝演出等活動(dòng)內(nèi)容要相繼和逐步的展開，營造富斯頓國際酒店內(nèi)部員工一種積極向上、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的文化氛圍，強(qiáng)力推進(jìn)富斯頓國際酒店整體的企業(yè)文化發(fā)展和建設(shè)的進(jìn)程。
10、酒店市場知名度、美譽(yù)度的建設(shè)是很多酒店所忽視或者不被重視的工作內(nèi)容，所以酒店很多好的產(chǎn)品、好的經(jīng)營思路、好的經(jīng)營模式會(huì)逐漸的被市場所埋沒，長期下來就是去了市場競爭力。酒店的市場是不斷變化的，不重視市場的變化，不加強(qiáng)市場知名度的管理，不自我包裝，不自我宣傳，就會(huì)失去很多新的機(jī)會(huì)，喪失掉更多的潛在市場份額。傳統(tǒng)意義上的“酒香不怕巷子深”是靠品質(zhì)爭取市場，在今天競爭加劇的環(huán)境下，因?yàn)榇嬖诒锥艘彩チ撕芏嘁饬x，但是我們也得重視，“品質(zhì)”這是我們立命之本，所以我們本月要開展的主題是“服務(wù)品質(zhì)月”的建設(shè)，有了好的品質(zhì)，我們才會(huì)留住客人，才會(huì)加強(qiáng)競爭實(shí)力，這是我們市場知名度建設(shè)過程中的重要部分，靠良好的口碑來爭取市場份額；靠品質(zhì)建設(shè)來贏取市場份額是個(gè)好的方式，但是這種營銷模式有個(gè)弊端就是傳播途徑窄、傳播速度慢，所以我們在做好內(nèi)部品質(zhì)建設(shè)的時(shí)候，同時(shí)還要開展另一項(xiàng)工作，就是加大對(duì)外市場營銷、宣傳、推廣的力度，采用“王婆賣瓜、自賣自夸”的模式加快市場知名度的建設(shè)進(jìn)程，由原有的被動(dòng)傳播，變?yōu)橹鲃?dòng)傳播，快速的融入到目標(biāo)市場，拉近目標(biāo)市場與酒店的距離。所以下一步工作中我們要對(duì)好的產(chǎn)品、好的思路、好的經(jīng)營模式進(jìn)行深度挖掘，之后推向市場。酒店下一步工作中，從內(nèi)部做好品質(zhì)建設(shè)，包括服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)流程、產(chǎn)品質(zhì)量等，從外部做好目標(biāo)市場的建設(shè)、市場培育和開發(fā)等項(xiàng)工作。
11、酒店屬于服務(wù)行業(yè)，對(duì)服務(wù)的要求非常高，特別是酒店的市場發(fā)生變化，再加上酒店競爭的加劇，服務(wù)成為強(qiáng)化酒店競爭實(shí)力的重要途徑。今天的酒店客人對(duì)服務(wù)的需求在不斷發(fā)生變化，賓客從原有的滿足基本需求之外，發(fā)展到現(xiàn)在對(duì)服務(wù)中的個(gè)性化、人性化的服務(wù)內(nèi)容要求越來越高。所以，我們的酒店要想經(jīng)營好，必須從上到下整體提高服務(wù)意識(shí)；由于客人對(duì)服務(wù)的需求有所提高，對(duì)服務(wù)內(nèi)容的豐富，對(duì)服務(wù)流程的規(guī)范的規(guī)范都提出了更高要求，在今后的工作中，我們必須把被動(dòng)式服務(wù)轉(zhuǎn)化為主動(dòng)式服務(wù)，只有主動(dòng)式服務(wù)的加強(qiáng)，我們在市場上才會(huì)有一定的競爭實(shí)力。關(guān)于服務(wù)意識(shí)的加強(qiáng)，除酒店定期進(jìn)行常態(tài)化培訓(xùn)外，各部門負(fù)責(zé)人也要在日常工作中對(duì)員工勤加指導(dǎo)，對(duì)員工服務(wù)意識(shí)不足、或?qū)Ψ⻊?wù)意識(shí)認(rèn)識(shí)不夠的現(xiàn)象發(fā)生時(shí)，對(duì)員工要有耐心、有信心，做好對(duì)員工的培訓(xùn)、指導(dǎo)工作，做好傳、幫、代的工作，不要怕麻煩，不要圖省事，要切實(shí)的把對(duì)員工的培訓(xùn)、指導(dǎo)工作做好。
12、酒店屬于大的經(jīng)營實(shí)體，因業(yè)務(wù)部門繁多，就會(huì)無形中造成庫存積壓過大，如果庫存控制不合理或者不當(dāng)，就會(huì)占有大量資金或造成成本浪費(fèi)。本周有庫存的部門上交本部門的庫存報(bào)表，將現(xiàn)有庫存明細(xì)中長期不動(dòng)品，過期庫存或臨期庫存做好標(biāo)注。出品部原料庫中存在的長期不動(dòng)品，積壓品作出詳細(xì)報(bào)表，根據(jù)庫存積壓作出相應(yīng)的處理及使用方案；酒店的一級(jí)庫，客房、洗浴、餐飲的酒水、食品的二級(jí)庫必須做好管理工作，保證酒水、食品在到保質(zhì)期前進(jìn)行合理的銷售，保證庫存物資合理周轉(zhuǎn)，有效降低庫存，避免損失。
13、為保證現(xiàn)階段酒店的正常經(jīng)營，酒店現(xiàn)在執(zhí)行的管理制度，折扣權(quán)限，價(jià)格體系，員工提成，獎(jiǎng)勵(lì)方案，崗位編制，薪資標(biāo)準(zhǔn)等項(xiàng)制度均按原有條款執(zhí)行，特殊情況特殊對(duì)待。在16年底再根據(jù)酒店實(shí)際運(yùn)行情況進(jìn)行相應(yīng)保留或調(diào)整，希望各部門能認(rèn)真執(zhí)行酒店現(xiàn)有規(guī)章制度。
14、酒店現(xiàn)有三大營運(yùn)部門，在經(jīng)營過程中如果能做好互補(bǔ)，在市場競爭中就會(huì)有很大的優(yōu)勢。今后的工作中，酒店各經(jīng)營部門必須統(tǒng)一思想，在經(jīng)營策略上做好有效的資源整合，圍繞經(jīng)營展開工作，形成互動(dòng)消費(fèi)新模式，避免各自為政、單打獨(dú)斗的消極工作模式，要做好資源共享，相互聯(lián)動(dòng)的經(jīng)營模式，各部門一起努力共同完成全年經(jīng)營目標(biāo)。資源整合過程中，如果有不同的想法，不同的見解要勇于提出來，不怕有不同的聲音，就怕沒有聲音，只要大家齊心，大家用心，就一定會(huì)把酒店資源整合好，最終實(shí)現(xiàn)酒店整體營收。
15、酒店的正常經(jīng)營需要很好的現(xiàn)金流作保障，合理管理好酒店的現(xiàn)金流對(duì)酒店的各項(xiàng)工作順利展開有很大的幫助，酒店現(xiàn)金流包括營業(yè)現(xiàn)金收入，應(yīng)收款回款收入，儲(chǔ)值卡銷售收入等幾大塊，為了能加速酒店現(xiàn)金流，希望大家研究一下現(xiàn)金消費(fèi)的客人所享受的價(jià)格以及掛賬客人所享受的價(jià)格是否應(yīng)該調(diào)整？增加酒店?duì)I業(yè)現(xiàn)金收入，營銷部根據(jù)計(jì)劃積極回款；前臺(tái)、餐飲、康樂重視酒店儲(chǔ)值卡的銷售，都會(huì)加快酒店的現(xiàn)金流，以后根據(jù)情況對(duì)每個(gè)部門制定銷售儲(chǔ)值卡任務(wù)，保證酒店現(xiàn)金流的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
16、經(jīng)過對(duì)朝陽酒店市場的分析，目前具有同等競爭規(guī)模的酒店在外部市場開發(fā)的重視程度都不夠，為了能快速占領(lǐng)外部銷售市場，酒店在近期會(huì)重視OTA的優(yōu)化與銷售力度，加強(qiáng)酒店外部市場的培育、開發(fā)、拓展與維護(hù)工作，快速推動(dòng)酒店外銷工作的進(jìn)程。酒店銷售經(jīng)理也要根據(jù)實(shí)際情況重新調(diào)整心態(tài)，今天的酒店市場是不斷變化的，銷售模式和銷售心理如果不發(fā)生變化，酒店的銷售工作就很難開展。銷售經(jīng)理在做好店內(nèi)客戶的維護(hù)工作外，一定要合理利用好工作時(shí)間，對(duì)市場進(jìn)行深度開發(fā)；不要總把位置偏，形勢不好，競爭壓力大總放在嘴邊，要向大的方向看，要向好的方向看，要學(xué)會(huì)爭取市場份額；新入住的大企業(yè)、對(duì)別的酒店不滿意的企業(yè)客戶、潛在開發(fā)的企業(yè)客戶等都是我們的市場，我們要學(xué)會(huì)深度挖掘；不努力爭取，不去搶市場，那么現(xiàn)有的市場就會(huì)被別人搶走，那樣我們就會(huì)越來越難做。銷售員要對(duì)自己有信心，要對(duì)企業(yè)有信心，才能真正走進(jìn)市場，把客源引進(jìn)來。OTA市場也很龐大，但是我們并沒有很好地利用這部分資源，外部形象展示不夠，吸引力不足，嚴(yán)重影響酒店OTA上的銷售工作。下一步工作中，我們要對(duì)OTA上的內(nèi)容進(jìn)行合理優(yōu)化，其中包括展示圖片的優(yōu)化，功能設(shè)施的完善補(bǔ)充，酒店簡介的細(xì)致全面等項(xiàng)內(nèi)容，保證OTA分銷平臺(tái)對(duì)外形象展示效果的提升，同時(shí)也會(huì)針對(duì)酒店現(xiàn)狀，做好價(jià)格合理的管控；同時(shí)也要加強(qiáng)與賓客的互動(dòng)，賓客的意見或建議由市場部派專人及時(shí)回復(fù)，保證溝通工作的順暢性，提高OTA的美譽(yù)度及銷售力度的加大。
17、隨著酒店消費(fèi)群體年齡層次的改變（80/90群體已經(jīng)成為酒店行業(yè)消費(fèi)的主力軍），酒店對(duì)外市場的營銷模式也在改變；酒店對(duì)外市場的營銷工作已進(jìn)入新媒體時(shí)代，酒店市場信息的傳達(dá)，酒店與客人之間的互動(dòng)是我們現(xiàn)階段刻不容緩該做的工作。本周微信平臺(tái)（訂閱號(hào)）即將上線，酒店幾大營業(yè)點(diǎn)的經(jīng)營活動(dòng)信息，產(chǎn)品展示信息，產(chǎn)品推廣信息，互動(dòng)信息，促銷信息，吸引關(guān)注的信息等項(xiàng)內(nèi)容都會(huì)在微平臺(tái)上不斷進(jìn)行更新，以上信息的合理利用能充分拉近市場與酒店的距離，關(guān)于次項(xiàng)工作希望各部門積極配合出點(diǎn)子、出內(nèi)容、出想法，企劃部負(fù)責(zé)信息的編輯、整理和發(fā)送，要求信息內(nèi)容定期更新。前期為了提高粉絲量，要通過各種活動(dòng)提高關(guān)注度，比如優(yōu)秀員工評(píng)選，最美笑臉，最美上帝等更多的創(chuàng)意來吸引目標(biāo)市場的關(guān)注度；微平臺(tái)上所展示的內(nèi)容一定要豐富，除了酒店需要傳播的信息內(nèi)容外，還可以引入社會(huì)關(guān)注度高的新聞、娛樂信息，或二手交易信息等項(xiàng)內(nèi)容，市場營銷部及各部門要好好的利用此平臺(tái)，做好酒店對(duì)外形象、信息的傳播、展示工作。
18、本周有一項(xiàng)是和員工進(jìn)行互動(dòng)的活動(dòng)，就是以“說說心里話”為主題，要求每名員工都得參與，可以根據(jù)實(shí)際情況說說自己對(duì)酒店本職工作的認(rèn)識(shí)，說說自己對(duì)酒店有哪些合理的意見或建議，暢談一下自己的職業(yè)規(guī)劃，最希望酒店能為你做什么，你能為酒店的發(fā)展做哪些工作，你最關(guān)心酒店的那些動(dòng)態(tài)或者說酒店的經(jīng)營管理中存在哪些內(nèi)容是需要完善的地方等項(xiàng)內(nèi)容；員工可以有對(duì)酒店經(jīng)營的建議、可以有對(duì)企業(yè)想表達(dá)的心情，對(duì)酒店經(jīng)營及管理模式的不同見解等都可以暢所欲言。酒店總經(jīng)辦會(huì)把這些反映上來的信息做分類整理，然后做好與員工的及時(shí)溝通。酒店是個(gè)大家庭，每名員工都是我們的家人，我們要實(shí)時(shí)了解員工的心聲，給員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，我們必須無條件的照顧好我們的家人，大家才會(huì)一起努力營造我們共同的家園。
19、酒店經(jīng)過調(diào)整的組織架構(gòu)，實(shí)施了扁平化管理，各部門的責(zé)任分工更清晰明了，調(diào)整后各部門第一負(fù)責(zé)人肩上的擔(dān)子更重了，但相對(duì)于以前的管理架構(gòu)工作起來會(huì)更加順暢，各部門負(fù)責(zé)人直接對(duì)我負(fù)責(zé)，有問題便于溝通，便于及時(shí)解決；今后涉及到酒店經(jīng)營管理的任何問題要及時(shí)匯報(bào)、及時(shí)解決，不允許任何部門負(fù)責(zé)人出現(xiàn)拖延、不作為的現(xiàn)象發(fā)生；如果出現(xiàn)因?yàn)椴块T負(fù)責(zé)人因?qū)ぷ鞯男傅《鴮?dǎo)致經(jīng)營管理受到影響，將嚴(yán)肅處理，嚴(yán)重者直接開除。我們做為酒店的一份子，我們有責(zé)任也有義務(wù)對(duì)酒店所涉及到的各項(xiàng)工作負(fù)責(zé)，我們對(duì)自己的崗位必須有所擔(dān)當(dāng)，工作要有責(zé)任感，要勇于承擔(dān)責(zé)任，工作中不允許拖泥帶水；酒店為大家提供了就業(yè)的機(jī)會(huì)和養(yǎng)家糊口的平臺(tái)，我們要心存感恩，用心做事，與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)，同舟共濟(jì)。
20、酒店現(xiàn)在的經(jīng)營形勢不容樂觀，我們在場的管理人員從現(xiàn)在起，必須要有緊迫感，壓力感，要清楚我們現(xiàn)在身上的擔(dān)子有多重，要清楚我們肩上的責(zé)任；高層管人員要做好酒店整體經(jīng)營思路的把控，做好酒店短期及長期的規(guī)劃；中層管理人員，做好上下關(guān)系及工作的協(xié)調(diào)，實(shí)施走動(dòng)式管理的管理模式，沖到一線；基層員工做好本職工作，收起其他與工作無關(guān)的心思，全身心投入到自己的本職工作中去。我們?nèi)w員工要有集體觀念，干就好好干，要有斗志，要有奮發(fā)向上的精神，沒有斗志、沒有向上的精神的團(tuán)隊(duì)是沒有發(fā)展的。我深信我們?nèi)w員工是有能力也有想法的好同事，只要我們能心往一處想，勁往一處使，大家擰成一股繩，我們才可以把酒店做強(qiáng)、做大！
21、酒店9月份會(huì)議安排：酒店各部門每天都要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)召開部門例會(huì)，部門例會(huì)要認(rèn)真記錄每日例會(huì)內(nèi)容，酒店質(zhì)檢部在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將不定期對(duì)部門例會(huì)進(jìn)行檢查；營業(yè)部門（房務(wù)、餐飲、康樂）每周召開一次產(chǎn)品分析會(huì)，時(shí)間根據(jù)工作情況定，做好會(huì)議記錄；酒店整體每周的會(huì)議有周一店務(wù)會(huì)（早上8:00-9:00）、周三行政辦公會(huì)（上午9:00-10:00）、周五經(jīng)營分析會(huì)（上午9:00-10:00），參會(huì)人員由綜合辦統(tǒng)一通知；酒店每月召開一次員工大會(huì)，具體時(shí)間及地點(diǎn)根據(jù)實(shí)際情況再定。
22、為了完善酒店現(xiàn)有經(jīng)營思路及提高酒店市場競爭實(shí)力，酒店從本月起，每月都要設(shè)定相應(yīng)主題月活動(dòng)，九月份酒店經(jīng)營主題定為“服務(wù)品質(zhì)月”。本月從你我做起、從服務(wù)開始，逐步完成酒店的服務(wù)品質(zhì)建設(shè)，各部門要做好內(nèi)部培訓(xùn)，要求員工必須無條件的執(zhí)行酒店服務(wù)品質(zhì)提升的要求，從員工禮儀禮貌、言談舉止、待人接物等項(xiàng)工作內(nèi)容上要有所提高。必須做到來有迎聲、去有送聲，全面實(shí)施微笑服務(wù)、滿意服務(wù)，做到服務(wù)有標(biāo)準(zhǔn)、操作有流程，質(zhì)檢部對(duì)各部門針對(duì)“服務(wù)品質(zhì)月”的完成情況做好跟蹤檢查。
23、關(guān)于酒店經(jīng)營策略方面存在的問題，總經(jīng)辦決定在9月6日上午對(duì)酒店房務(wù)部銷售與內(nèi)部管理方面召開主題討論會(huì)；在9月6日下午召開針對(duì)康樂部客流量提升及內(nèi)部管理提升的專項(xiàng)會(huì)議；在9月7日上午召開餐飲營業(yè)額提升及加強(qiáng)內(nèi)部服務(wù)管理的專項(xiàng)會(huì)議。以上三個(gè)部門做好此次會(huì)議討論內(nèi)容的相關(guān)準(zhǔn)備工作，必須研究出合理的、切合實(shí)際的經(jīng)營思路及方案，此次會(huì)議不允許走形式主義，要有針對(duì)性的發(fā)言并提出合理意見或建議。參會(huì)人員主要是三大經(jīng)營部門第一負(fù)責(zé)人、業(yè)主代表、綜合辦主任、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人、市場營銷部及企劃部負(fù)責(zé)人，具體參會(huì)人員以綜合辦通知為準(zhǔn)。
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