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周例會會議紀(jì)要（通用15篇）
隨著社會不斷地進(jìn)步，會議紀(jì)要對人們來說越來越重要，會議紀(jì)要如實(shí)地反映會議內(nèi)容，它不能離開會議實(shí)際搞再創(chuàng)作，否則，就會失去其內(nèi)容的客觀真實(shí)性。什么樣的會議紀(jì)要才是有效的呢？以下是小編幫大家整理的周例會會議紀(jì)要 ，歡迎大家分享。
周例會會議紀(jì)要 1
時(shí)間：
20xx年xx月xx日
地點(diǎn)：
幼兒園會議室
參與人員：
幼兒園負(fù)責(zé)人、廚房主管、保健醫(yī)生
會議主題：
幼兒園食品安全問題的解決方案
1.廚房衛(wèi)生檢查
會議開始前，廚房主管向大家匯報(bào)了最近一次衛(wèi)生檢查的情況。經(jīng)檢查，廚房衛(wèi)生狀況良好，但存在一些小問題，如儲存食品的容器有些破損，需要及時(shí)更換；冰箱內(nèi)的食品分類不夠清晰，需要加強(qiáng)管理等。
2.食品安全標(biāo)準(zhǔn)
會議中，保健醫(yī)生向大家介紹了幼兒園食品安全標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)調(diào)了食品安全的重要性。同時(shí)，她還提醒大家注意食品的存儲和處理，要做到食品分類存放，避免交叉污染。
3.食品采購和儲存
針對食品采購和儲存，負(fù)責(zé)人提出了以下建議：
(1)采購食品時(shí)，要選擇正規(guī)的食品供應(yīng)商，不要購買過期或者不明來源的食品。
(2)購買新鮮食品后，要及時(shí)儲存，避免食品變質(zhì)。同時(shí)，要注意食品在冰箱內(nèi)的存放位置，分類儲存。
(3)對于食品的儲存容器要定期更換，保證食品儲存的衛(wèi)生。
4.食品處理和烹飪
在食品處理和烹飪方面，負(fù)責(zé)人提出了以下建議：
(1)所有食品處理前，要進(jìn)行充分的清洗和消毒，保證食品衛(wèi)生。
(2)烹飪時(shí)，要根據(jù)幼兒的年齡和口味進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，避免食品過咸或者過甜。
(3)烹飪時(shí)要注意火候，保證食品燒煮的時(shí)間和溫度，避免食品煮糊或者烤焦。
5.食品安全教育
會議最后，大家還討論了幼兒園食品安全教育的內(nèi)容和形式。大家一致認(rèn)為，幼兒園應(yīng)該通過多種形式，如講座、游戲等方式，向幼兒傳授食品安全知識，增強(qiáng)幼兒的`食品安全意識。
結(jié)語
通過此次會議，大家對幼兒園食品安全問題有了更深刻的認(rèn)識，也為今后的工作提出了更加明確的方向和要求。我們相信，在大家的共同努力下，幼兒園的食品安全工作一定會越來越好。
周例會會議紀(jì)要 2
會議時(shí)間：
20xx年9月9日 15:00 會議地點(diǎn)：xx會議室
會議內(nèi)容：
上周工作完成情況及工作中存在問題和困難，下周工作安排及要求。
會議主持：
xx
9月9日下午，中鐵x局x公司xx項(xiàng)目部在xx會議室舉行了周六工地例會，項(xiàng)目部班子成員、部門負(fù)責(zé)人、各架子隊(duì)隊(duì)長和技術(shù)主管、各專業(yè)化分公司工點(diǎn)負(fù)責(zé)人等出席了會議。
會議形成紀(jì)要如下：
一、各架子隊(duì)對各自管段上周的工作完成情況與工作中存在的問題與困難向項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了匯報(bào)。
二、工程部對項(xiàng)目部全管段完成情況進(jìn)行了總結(jié)，對上周施工生產(chǎn)存在的技術(shù)問題進(jìn)行了問題分析和整改要求。對下周施工生產(chǎn)進(jìn)行了技術(shù)交底。
三、安質(zhì)部通報(bào)了局安全檢查組對項(xiàng)目部管段進(jìn)行的的安全大檢查情況，對檢查發(fā)現(xiàn)各架子隊(duì)存在有17項(xiàng)安全質(zhì)量問題與隱患，已按規(guī)范整改到位并形成了文字材料。下一步將根據(jù)項(xiàng)目部施工要求，提前準(zhǔn)備好安全生產(chǎn)相關(guān)培訓(xùn)資料，對所有參建人員進(jìn)行分批分期培訓(xùn)，確保全面提高參建人員的安全生產(chǎn)意識。
四、機(jī)電部對目前項(xiàng)目的.設(shè)備情況進(jìn)行了通報(bào)，對各架子隊(duì)的用電安全與用電規(guī)范提出了要求，不符規(guī)范的三天內(nèi)必須整改到位。為迎接即將到來的旱季施工，各架子隊(duì)提前報(bào)備設(shè)備使用計(jì)劃。
五、試驗(yàn)室：
1、混凝土攪拌站要對三類砂進(jìn)場做區(qū)分標(biāo)識，嚴(yán)禁混倉存放而影響混凝土質(zhì)量，且要報(bào)檢；
2、各架子隊(duì)要與試驗(yàn)室完成信息化對接。
六、攪拌站：
1、各單位混凝土報(bào)料單填寫要規(guī)范，混凝土規(guī)格填寫準(zhǔn)確，每個(gè)施工工點(diǎn)要固定報(bào)料員，補(bǔ)方要一次性補(bǔ)足。
2、將增加罐車，滿足現(xiàn)場施工要求。
七、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)分別對下周施工生產(chǎn)提出了明確要求： 1.物資部、試驗(yàn)室嚴(yán)格控制原材料進(jìn)場質(zhì)量，做好進(jìn)場檢測，內(nèi)業(yè)資料完整、清晰、配套，滿足技術(shù)要求；混凝土質(zhì)量出站要確保達(dá)到設(shè)計(jì)要求，施工現(xiàn)場搗固必須到位。鋼筋接頭焊接要按規(guī)范施做，做好預(yù)埋臺賬，確保預(yù)埋件不遺漏；各架子隊(duì)技術(shù)臺賬要完善，施工方案要滿足施工要求；技術(shù)培訓(xùn)確保每月一次。
2.第四架子隊(duì)下周要完成兩個(gè)棄土場的征地工作，完成xx2#特大橋的低壓線安裝，xx高壓線遷改，確定涵洞施工隊(duì)伍并開始進(jìn)場，鋼筋加工廠下周要連續(xù)施工廠棚，鋼筋加工設(shè)備要到位。
3.第五架子隊(duì)管段的xx隧道出口--xx3#大橋段，要完成便道、施工平臺及工地電力設(shè)施配置，便道過公路采取加高填充方式，盡量不開挖，確保不挖斷光纖、電纜。各架子隊(duì)涉及到在13號、3號公路邊上30米范圍內(nèi)開挖時(shí)，要先通知機(jī)電部，機(jī)電部聯(lián)系當(dāng)?shù)赝ㄓ嵲O(shè)施產(chǎn)權(quán)單位到現(xiàn)場后，方許施工，確保不挖斷電力、通訊線纜。
4.機(jī)電分公司要在9月20日前完成土石方設(shè)備、人員進(jìn)場工作。
5.做好隧道施工現(xiàn)場監(jiān)控監(jiān)測，確保隧道施工安全。 6.做好培訓(xùn)工作，確保安全質(zhì)量培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)達(dá)到施工要求；
7.杜絕材料浪費(fèi)，通過優(yōu)化施工工藝，將各類材料損耗降到規(guī)定要求以內(nèi)；
8.做好各項(xiàng)安全質(zhì)量檢查，按設(shè)計(jì)規(guī)范要求施工，管控好安全風(fēng)險(xiǎn)，排除安全隱患，完善施工方案。
9.每周五由安質(zhì)部組織相關(guān)人員進(jìn)行安全質(zhì)量大檢查，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。
八、公司副總經(jīng)理兼項(xiàng)目經(jīng)理xx做了會議總結(jié)發(fā)言： 1.要求全體參建干部職工要認(rèn)真落實(shí)會議形成的各項(xiàng)措施和決定，建立切實(shí)可行的長效機(jī)制，對工作中存在的問題和困難，要認(rèn)真分析，拿出可行的方式方法，認(rèn)真整改、落實(shí)到位。
2.要積極推進(jìn)每一道工序，合理組織、分配資源，推動項(xiàng)目部各項(xiàng)工作順利開展。
3.把心思百分百放到工作上來，把我們的工作思路、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、要求認(rèn)真貫徹下去，滿足施工規(guī)范。
4.各隧道施工逐漸趨于正常，橋、涵、路基、附屬工程施工將逐步開始，各部門、各架子隊(duì)要做好旱季大干準(zhǔn)備工作，從隊(duì)伍選擇、資源組織、技術(shù)準(zhǔn)備、施工計(jì)劃安排等方面，把我們的工作盡量做細(xì)、做實(shí)，不打無準(zhǔn)備之仗。
周例會會議紀(jì)要 3
會議部門：
研發(fā)中心-平臺組
會議內(nèi)容：
研發(fā)中心-平臺組周例會
記錄人：
xx
會議主持：
xx
會議地點(diǎn)：
xx
審 查：
會議日期：
20xx年xx月xx日
出席人員：
xx
一、會議議題
研發(fā)中心-平臺組的各成員在這一周工作情況的匯報(bào)與總結(jié)。
二、工作匯報(bào)
呂灶樹：開發(fā)平臺v2.0軟件、資源中心v2.0軟件、產(chǎn)品貨架v1.0軟件三款軟件結(jié)項(xiàng)前的準(zhǔn)備工
作。周例會會議紀(jì)要余文聰：mini2.5一體化教學(xué)平臺需求：課程包結(jié)構(gòu)、教學(xué)流程、課程要素等討論;mini2.5一體
化教學(xué)平臺的項(xiàng)目章程編寫。
張盼盼：開發(fā)平臺v2.0軟件課程包結(jié)構(gòu)清單信息錄入;產(chǎn)品貨架軟件產(chǎn)品以及產(chǎn)品信息的'整理;課
程包出庫。
周 琳：上汽帕薩特項(xiàng)目測試;上汽帕薩特項(xiàng)目操作手冊的編寫。
胡紹林：開發(fā)平臺v2.0軟件，課程包出庫15單;上汽帕薩特項(xiàng)目測試。
舒樹奎：上海交校項(xiàng)目，軟件后臺開發(fā)。
蘇龍峰：開發(fā)平臺v2.0電子書移植功能;產(chǎn)品貨架v1.0軟件bug修改;配合呂灶樹、王云、余文
聰對mini2.5平臺需求進(jìn)行整理。
周 治：開發(fā)平臺v2.0課程包移植功能;資源中心v2.0資源移植。
李宏偉：資源中心v2.0軟件所提交的bug修改。
王 云：mini2.5一體化教學(xué)平臺需求：課程包結(jié)構(gòu)、教學(xué)流程、課程要素、基礎(chǔ)功能等討論。
王為武：發(fā)動機(jī)3d結(jié)構(gòu)原理展示軟件的原型、界面設(shè)計(jì)。
丁天偎：熟悉練習(xí)項(xiàng)目界面、圖標(biāo)設(shè)計(jì)工作;帕薩特維修技術(shù)三維仿真實(shí)訓(xùn)系統(tǒng)后臺界面圖標(biāo)設(shè)計(jì)。
三、待辦事宜
四、問題討論
無
五、會議總結(jié)
此次會議是自研發(fā)中心成立以來，平臺組組織的第一次集體會議，會議上各成員對各自負(fù)責(zé)的近期工作都做了匯報(bào)。呂灶樹闡述近期的工作重心。希望大家再接再厲，加油!
抄送：參會人員
傳達(dá)：相關(guān)部門
周例會會議紀(jì)要 4
會議時(shí)間：
x年xx月xx日16：00-17：30
會議地點(diǎn)：
x公司新廠區(qū)臨時(shí)會議室
主持人：
參會人員：
公司部門、工段負(fù)責(zé)人
記錄人：
會議議題：
周一工作例會
會議內(nèi)容：
1、前期生產(chǎn)進(jìn)度完全沒有按照正常有序的開展，生產(chǎn)管理的混亂，導(dǎo)致以下問題：1)生產(chǎn)未按正常節(jié)拍進(jìn)行。2)新產(chǎn)品的工裝一直跟不上生產(chǎn)要求。3)模具制作進(jìn)度緩慢。4)生產(chǎn)中的問題沒有及時(shí)反映出來。5)檢驗(yàn)進(jìn)程較緩，檢驗(yàn)要求應(yīng)注明產(chǎn)品的狀態(tài)。
2、生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題未及時(shí)反饋，導(dǎo)致生產(chǎn)過程中銜接不順，工作效率低下。
3、按排質(zhì)量管理體系工作于x年xx月份正式開始著手進(jìn)行，準(zhǔn)備工作會用一個(gè)月時(shí)間。
4、涉及質(zhì)檢部量具丟失一事，要求考核到部門領(lǐng)導(dǎo)。如前期價(jià)值x余元的`量具丟失后，部門領(lǐng)導(dǎo)不聞不問，現(xiàn)決定對責(zé)任人承擔(dān)50%的賠償，部門領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)%的賠償。
5、滾齒機(jī)漏油問題，明天應(yīng)及時(shí)進(jìn)行處理，否則分別對部長x元和工段長處罰。
6、模具組：領(lǐng)料按圖紙要求，做到三檢，即："自檢"、"互檢"、"專檢"。
7、財(cái)務(wù)x老師在會上提出，要求技術(shù)研發(fā)中心xx月xx日前完成x年至xx月的研發(fā)費(fèi)用。采購部預(yù)付款xx月xx日前向財(cái)務(wù)部提交至xx月預(yù)付款明細(xì)。銷售部萬的回款計(jì)劃第二天點(diǎn)前報(bào)財(cái)務(wù)。生產(chǎn)部各廠區(qū)月底進(jìn)行產(chǎn)品的盤點(diǎn)工作，數(shù)據(jù)必須與生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行匹配。人事部要求今年xx月后兩個(gè)星期至今的會議紀(jì)要，同時(shí)要求每周一的生產(chǎn)例會必須在第二天點(diǎn)前分發(fā)各個(gè)部門(工段)，xx月xx日下午四點(diǎn)前提交所有的會議紀(jì)要。
8、建議生產(chǎn)部對員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工的技能和素質(zhì)。質(zhì)量部應(yīng)對員工使用量具進(jìn)行考核，做到愛惜量具，保養(yǎng)量具。檢驗(yàn)中心對每月量具庫存數(shù)量建立臺帳，報(bào)財(cái)務(wù)部。
9、每周生產(chǎn)例會從下周開始進(jìn)行調(diào)整。每周一下午13：20開始。
周例會會議紀(jì)要 5
9月11日，維修工程部大修分部在機(jī)庫二樓會議室召開了第三十七周周例會。會上，各科室及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人首先對本周工作和下周計(jì)劃進(jìn)行了匯報(bào);隨后，大修分部領(lǐng)導(dǎo)對各項(xiàng)工作進(jìn)行了點(diǎn)評，并對下階段的工作提出要求。具體紀(jì)要如下：
一、各科室中隊(duì)工作匯報(bào)
機(jī)庫MCC本周B6452飛機(jī)C4檢、B5859飛機(jī)C1+頭等艙改裝，B1685和B5771飛機(jī)進(jìn)行搶修工作。目前B5859整體進(jìn)度比原計(jì)劃提前，原計(jì)劃20號出場，預(yù)計(jì)可提前2天出場;B1685飛機(jī)剩余后期測試，反推、風(fēng)扇包皮、翼尖小翼及放電刷安裝等工作;B5771飛機(jī)部分工作計(jì)劃與B5381飛機(jī)串件;另本周有應(yīng)急換發(fā)工作，與PPC協(xié)商將計(jì)劃換發(fā)工作推后執(zhí)行;其他正常。定檢一中隊(duì)生產(chǎn)方面，B1685、B5771飛機(jī)均進(jìn)入后期全面恢復(fù)階段，由專人負(fù)責(zé)控制生產(chǎn)進(jìn)度，保證生產(chǎn)完整性和質(zhì)量;培訓(xùn)方面， 15屆新員工下周將分到中隊(duì)，中隊(duì)內(nèi)部新員工整體培訓(xùn)計(jì)劃已全部確定;中隊(duì)檢驗(yàn)員年度申請已提交，共有47人提出申請，滿足后續(xù)工作需求;早班會收集新機(jī)庫運(yùn)行出現(xiàn)的問題和意見，及時(shí)做出協(xié)調(diào)，提高工作效率;另中隊(duì)內(nèi)部計(jì)劃9月底舉辦區(qū)域間4人制足球賽。定檢二中隊(duì)生產(chǎn)方面，9月份以來A檢生產(chǎn)線各項(xiàng)工作執(zhí)行順利;本周應(yīng)急換發(fā)與計(jì)劃換發(fā)時(shí)間沖突，人員難以協(xié)調(diào)，經(jīng)反饋，機(jī)庫MCC與PPC協(xié)調(diào)將計(jì)劃換發(fā)推后;舊機(jī)庫改造進(jìn)度現(xiàn)處于預(yù)算及項(xiàng)目清單提交基建工程部階段;其他正常。結(jié)構(gòu)修理車間車間例行、支援工作正常，人員方面對班組人員工作做了重新調(diào)整;近期出現(xiàn)4架飛機(jī)克魯格襟翼前緣鉚釘松動或下陷情況，將聯(lián)系工程師評估是否為機(jī)群問題;車間檢驗(yàn)員新增申請5人�？团摼S護(hù)車間本周車間生產(chǎn)任務(wù)量上升較為明顯，晚班組VIP架次較多，安排了班組航后重點(diǎn)保障;頭等艙沒有鎖座位保留，經(jīng)濟(jì)艙有2個(gè)航材原因的保留;A檢模塊本周順利完成2架飛機(jī)駕駛艙地毯更換，C檢模塊，C4檢將進(jìn)行乘務(wù)員座椅和行李架的整新工作;下周重點(diǎn)工作是新機(jī)庫6S未完成的標(biāo)記和標(biāo)識進(jìn)行補(bǔ)充。附件修理車間本周車間生產(chǎn)基本正常，機(jī)輪、剎車、電子電氣均未出現(xiàn)催修情況，對電子電氣修理進(jìn)度進(jìn)行了加強(qiáng)，大幅減少待修件;本周成都航前出現(xiàn)NG前輪漏氣情況，車間將對機(jī)輪生產(chǎn)線進(jìn)行了一次全面梳理，自查生產(chǎn)線流程中是否存在導(dǎo)致機(jī)輪漏氣隱患，得出項(xiàng)目報(bào)告;培訓(xùn)方面，對班組進(jìn)行了梳理，為10月份基礎(chǔ)管理訓(xùn)練營做準(zhǔn)備;效益管理點(diǎn)，截止到本周完成部門年度計(jì)劃的76.24%;工具設(shè)備車間本周接機(jī)場公司通知，7號門進(jìn)出從9月15號開始再次啟用新的檢查單，其中氮?dú)馄看撕箜毥?jīng)過多道程序?qū)徍朔娇蛇M(jìn)出，可能會影響生產(chǎn)，目前正與機(jī)場公司協(xié)商解決措施;本周對車間庫房工作人員工作做了調(diào)整;對新機(jī)庫大門做了應(yīng)急開關(guān)測試，在斷電和控制面板故障的情況下，可用汽車?yán)姆绞介_關(guān)新機(jī)庫大門，測試正常;另外完成并通過了所有液壓車年度計(jì)量工作。
二、各項(xiàng)目工作匯報(bào)
LeHome微信平臺本周素材的`挖掘、推送處于低谷，項(xiàng)目組將分析原因并主動與科室管理層溝通，從責(zé)任分工、素材的計(jì)劃排期等方面加強(qiáng)每周素材推送的管控性;SOP本周進(jìn)行了項(xiàng)目落實(shí)總結(jié)，將開始統(tǒng)計(jì)暑運(yùn)期間各項(xiàng)目存在問題;6S新機(jī)庫各個(gè)房間定位設(shè)計(jì)圖已完成，復(fù)查發(fā)現(xiàn)部分房間布局有變動。
三、大修領(lǐng)導(dǎo)做工作點(diǎn)評及下階段工作要求
會議中，大修分部經(jīng)理對下階段大修分部工作提出了幾點(diǎn)要求：
1、6S：下周五(9月18號)前完成新機(jī)庫各個(gè)房間6S規(guī)范定位工作;各車間內(nèi)部收集新機(jī)庫運(yùn)行問題，準(zhǔn)備召開一次協(xié)調(diào)會，對機(jī)塢改造等問題重新匯總整改。
2、人員方面：包括新員工上崗、各項(xiàng)授權(quán)、檢驗(yàn)員等，嚴(yán)格按照局方、公司、部門文件及要求嚴(yán)格執(zhí)行，各車間內(nèi)部自行調(diào)整，培訓(xùn)等工作做好提前準(zhǔn)備工作，其目的就是進(jìn)一步提高維修標(biāo)準(zhǔn)。
3、新員工：下周五15屆新員工將分到各車間，聯(lián)合辦學(xué)新員工預(yù)計(jì)春節(jié)前分到各車間，各車間做好迎接及車間內(nèi)部培訓(xùn)準(zhǔn)備工作。
4、工作超時(shí)：近期工程部抽查發(fā)現(xiàn)有工作超時(shí)情況發(fā)生，各車間均有，調(diào)查發(fā)現(xiàn)是新員工對刷卡程序不熟悉導(dǎo)致，望各車間管理員及時(shí)關(guān)注，及時(shí)處理。
5、新機(jī)庫：新機(jī)庫啟用以來，發(fā)現(xiàn)各車間辦公室設(shè)備擺放、個(gè)人用品存放、衛(wèi)生等情況不理想，望各車間做好規(guī)范定位，保持新機(jī)庫良好的工作環(huán)境。
周例會會議紀(jì)要 6
時(shí)間：
20xx年03月17日17:00
地點(diǎn)：
辦公室
主持人：
付延x
參加人員：
xx
內(nèi)容：
一、上周工作完成情況：
1、現(xiàn)場安全文明施工安排:
1.11#冷卻塔施工升降機(jī)附著腳手架操作平臺腳手板鋪設(shè)不完整，空隙較大;(完成)
內(nèi)外吊籃板均出現(xiàn)剩余，12日前全部運(yùn)至地面;(完成)
1.22#冷卻塔施工升降機(jī)必須及時(shí)進(jìn)行維修保養(yǎng)，不得帶病作業(yè);(完成)
內(nèi)外吊籃板均出現(xiàn)剩余，12日前全部運(yùn)至地面;(完成)
1.3煙囪輻射梁超長近期安排割除，運(yùn)至指定地點(diǎn);(完成)
對電動提升系統(tǒng)進(jìn)行全面檢查、維護(hù)，確保運(yùn)行安全;(完成)
1.4循環(huán)水泵房外側(cè)電纜線有損壞，12日前修復(fù)完畢;(完成)
循環(huán)水溝基底清整人員在筒壁按拆模板期間嚴(yán)禁靠近環(huán)基周邊;(完成)
1.5預(yù)制構(gòu)件加工廠剩余混凝土不得隨意傾倒，可以用以修路;(完成)
1.6鋼筋加工場加工機(jī)械防護(hù)罩必須盡快完善;(完成)
1.7攪拌站負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)安全文明施工，消除現(xiàn)場垃圾，防止遺料、散料，及時(shí)清理;(完成)
1.8各施工區(qū)域抓緊整理現(xiàn)場安全文明施工工作，不留死角，不走形式，加以保持和維護(hù)，對此項(xiàng)工作落實(shí)不力者考核1000元;(完成)
1.9各施工區(qū)域?qū)ζ錅缁鹌�、滅火器材進(jìn)行更新、完善，向項(xiàng)目部上報(bào)需求計(jì)劃，安監(jiān)部監(jiān)督落實(shí);(完成)
2、上級單位有關(guān)要求
2.1監(jiān)理單位近期開展消防器材大檢查;(完成)
2.2業(yè)主單位13日舉行安全生產(chǎn)知識競賽;(完成)
二、下周工作安排：
1、現(xiàn)場安全文明施工安排:
1.11#冷卻塔筒壁施工內(nèi)外跑道板鋪設(shè)不完整、空隙較大、東歪西斜;
地面散雜物較多，腳手管、扣件、腳手板、垃圾等必須在19日前全部清整干凈;
池壁周圍墜落物、白色垃圾較多19日前全部清理干凈;
1.21#冷卻塔筒壁施工內(nèi)外跑道板鋪設(shè)不完整、空隙較大、東歪西斜;
地面散雜物較多，腳手管、扣件、腳手板、垃圾等必須在19日前全部清整干凈;
池壁周圍墜落物、白色垃圾較多19日前全部清理干凈;
施工升降機(jī)地面防護(hù)棚徹底清掃干凈，不得堆放物資材料;
1.3對拉絲加工場地徹底清整，密目網(wǎng)懸掛緊密，清掃干凈;
吊籠地面鋼絲繩運(yùn)行下部清掃干凈，不得殘留雜物;
1.4循環(huán)水泵房+0.00m地面腳手管、扣件、腳手板、方木等無序擺放，19日前堆放整齊，清掃干凈;
循環(huán)水溝周邊堆放物零亂不堪，19日前全部運(yùn)至指定地點(diǎn)，清掃干凈;
加藥間、電氣間開挖范圍內(nèi)燈塔、配電箱等障礙物清除干凈，遺留電纜妥善處理;
1.5預(yù)制構(gòu)件加工廠物料擺放隨意性較大，19日前全部分類整理，清掃干凈;
1.6鋼筋加工場廢鋼筋堆放場地徹底整理，消除臟、亂、差;
1.7攪拌站攪拌機(jī)外觀、內(nèi)部設(shè)施全部清理干凈，消除粉塵、污濁物;
1.8各施工區(qū)域杜絕現(xiàn)場抽煙和流動抽煙，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)予以重罰;
1.9生活區(qū)住宿人員嚴(yán)禁亂扔亂拋雜物，必須送至指定垃圾堆放點(diǎn);
2、上級單位有關(guān)要求
2.1業(yè)主、監(jiān)理單位19日對現(xiàn)場安全文明施工進(jìn)行全面檢查;
2.2業(yè)主、監(jiān)理單位20日對1#冷卻塔筒壁施工升降機(jī)進(jìn)行檢查;
周例會會議紀(jì)要 7
時(shí) 間：
xx年5月21日上午
地 點(diǎn)：
公司五樓會議室
出席人員：
簽 發(fā)：
會議內(nèi)容：本次會議為周例會，周例會會議紀(jì)要的`范文。會議聽取了各部門上一周工作情況及存在問題匯報(bào)，對下一步各項(xiàng)工作做出部署，現(xiàn)紀(jì)要如下：
一、上周工作情況
一是按實(shí)收費(fèi)政策調(diào)整工作順利實(shí)施;二是公司首次拓展訓(xùn)練活動順利開展;三是隱患整治工作按計(jì)劃有條不紊推進(jìn)，重要節(jié)點(diǎn)和難點(diǎn)得到了有效攻關(guān)，按要求有序?qū)嵤?四是建德服務(wù)區(qū)廁所改造方案基本明確.
二、各部門工作部署周例會會議紀(jì)要范文1、營運(yùn)管理部要對收費(fèi)新政策調(diào)整實(shí)施后，對路段影響進(jìn)行分析研究，結(jié)合引流宣傳，及時(shí)采取對策措施，讓廣大司乘人員感受到既快又省。
2、工程養(yǎng)護(hù)部一是要重點(diǎn)抓好坑洞修復(fù)、路面保潔和道路標(biāo)線等工作，同時(shí)組織做好道路安全隱患及汛期檢查準(zhǔn)備;二是要做好杭富管理處大廳布置的設(shè)計(jì)改造工作。
3、經(jīng)營開發(fā)部要擬定廁所改造計(jì)劃，落實(shí)責(zé)任人，同時(shí)查找制度，組織學(xué)習(xí)，進(jìn)一步加大抽查力度，落實(shí)創(chuàng)建日常管理工作機(jī)制。
4、財(cái)務(wù)審計(jì)部一是要做好國開行授信貸款工作;二是要做好加油站理賠工作。
5、杭富管理處要根據(jù)班子調(diào)整實(shí)際，結(jié)合成員結(jié)構(gòu)，合理進(jìn)行分工。
6、各部門要高度重視拓展培訓(xùn)，以團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、協(xié)作為目的，積極培育集體榮譽(yù)感，同時(shí)做好相關(guān)培訓(xùn)安全工作。
7、各部門要做好集團(tuán)組織的企業(yè)文化宣貫講座準(zhǔn)備。
周例會會議紀(jì)要 8
時(shí)間：
9月x日
地點(diǎn)：
鎮(zhèn)禮堂
主持人：
金召義
記錄人：
郭芳
參加人員：
安全領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員、各村副職、中小學(xué)校校長、站所社等相關(guān)單位負(fù)責(zé)人
會議內(nèi)容：
一、米吉提副鎮(zhèn)長對“罕南力克鎮(zhèn)第三季度安全生產(chǎn)工作進(jìn)行總結(jié)
㈠為了堅(jiān)決遏制重大事故發(fā)生，按照縣安委會辦公室的統(tǒng)一部署，自20xx年x月份開始，在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)集中開展消除重大安全隱患，強(qiáng)化安全專項(xiàng)整治行動，取得了良好的社會效果，對下列行為依法進(jìn)行了打擊或查處：
1、無證或證照不全從事成品油運(yùn)輸、銷售的;
2、違反建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施“三同時(shí)”規(guī)定，違法違規(guī)進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)的;
3、不按規(guī)定進(jìn)行安全培訓(xùn)或無證上崗的;
4、拒不執(zhí)行安全監(jiān)管監(jiān)察指令、抗拒安全執(zhí)法的.;
5、其他非法違法生產(chǎn)、經(jīng)營、建設(shè)的行為。
(二)、普遍存在的問題
1、沒有安全組織或規(guī)章制度不健全;
2、防護(hù)措施簡陋，工人缺少施工安全設(shè)備;
3、責(zé)任分工不明確、不具體;
4、從業(yè)人員上崗前多數(shù)未經(jīng)安全教育培訓(xùn)。
最后，鎮(zhèn)長阿不來提阿布拉因同志就第四季度安全生產(chǎn)工作提出具體要求：
1、高度重視、周密組織;
2、突出重點(diǎn)、協(xié)調(diào)推進(jìn);
3、強(qiáng)化監(jiān)督、嚴(yán)格執(zhí)法;
4、廣泛宣傳、輿論引導(dǎo)。
周例會會議紀(jì)要 9
時(shí)間：
20xx年xx月xx日上午8：30
地點(diǎn)：
局長辦公室
參加人：
xx
主持人：
xx
主要內(nèi)容
一、x局代表全局工作人員對魏華的到來表示歡迎，安排其在行業(yè)管理與教育培訓(xùn)科工作，要求盡快熟悉業(yè)務(wù)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，盡快投入工作。
二、各科室負(fù)責(zé)人匯報(bào)上周工作：
1、行業(yè)管理與教育培訓(xùn)科：通知茗湯溫泉的導(dǎo)游人員參加景區(qū)導(dǎo)游資格考試;制定全市景區(qū)(點(diǎn))、星級飯店安全大檢查活動方案;
2、辦公室：申請領(lǐng)取收款收據(jù)和罰沒收據(jù)，并掌握每種票據(jù)的`使用方法和報(bào)賬手續(xù);督辦北京旅游交通圖和全市旅游規(guī)劃的進(jìn)度，這兩項(xiàng)工作都有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展;謀劃出全局工作重點(diǎn)，并將結(jié)合任務(wù)按照職責(zé)分配到各科室;做好信息上報(bào)工作，本周出信息一份報(bào)省、市旅游局;其它機(jī)關(guān)文秘和臨時(shí)性工作。
3、規(guī)劃發(fā)展與市場開發(fā)科：謀劃出近期工作重點(diǎn)，準(zhǔn)備和周邊縣市加強(qiáng)交流和學(xué)習(xí)，吸取先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)。
三、x局認(rèn)為各科室本周的工作完成的都不錯(cuò)，機(jī)關(guān)工作作風(fēng)也有明顯改善。
四、x局對x月份工作進(jìn)行部署并提出幾點(diǎn)要求：
1、各科室要按照x月份工作重點(diǎn)和分工，深入實(shí)際，制定措施完成所承擔(dān)工作，沒有取得效果或沒有按時(shí)完成的要形成書面報(bào)告，說明原因。
2、在工作上要注意各科室之間協(xié)調(diào)配合與其它部門協(xié)調(diào)配合，要積極主動。
3、每位工作人員盡量做好本職工作，并注意在工作中充分發(fā)揮創(chuàng)造性。做好本職工作是本份，創(chuàng)造性的工作是靈魂，沒有創(chuàng)造性的工作都是僵硬的。
4、樹立良好的旅游形象。旅游局的每一位工作人員都要有集體榮譽(yù)感，要老老實(shí)實(shí)做人，踏踏實(shí)實(shí)做事，時(shí)時(shí)刻刻都要嚴(yán)格要求自己。
5、各科室工作人員都要學(xué)習(xí)廊坊市旅游總體規(guī)劃，同時(shí)聯(lián)想xx的規(guī)劃，人人都要看、人人都要學(xué)，一遍看不懂看兩遍，要注意研究規(guī)劃的指導(dǎo)性和可操作性，每個(gè)人都要形成自己的觀點(diǎn)和認(rèn)識。
周例會會議紀(jì)要 10
會議時(shí)間：
20xx年xx月xx日
會議地點(diǎn)：
xx會議室
會議主題：
校園食品安全月調(diào)度工作
參會人員：
1.校園食品安全管理組成員
2.食堂負(fù)責(zé)人
3.學(xué)生代表
4.相關(guān)部門負(fù)責(zé)人
會議議程：
1.會議開場
-由主持人宣布會議開始，并介紹會議議程和目的。
-歡迎各位參會人員出席并表達(dá)對校園食品安全的'重視。
2.校園食品安全月活動計(jì)劃
-主持人通報(bào)校園食品安全月的活動計(jì)劃，并邀請各位代表提出意見和建議。
-各部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)各自部門的活動策劃和準(zhǔn)備情況，確�；顒幽軌蝽樌M(jìn)行。
周例會會議紀(jì)要 11
時(shí)間：
20xx年6月13日21:30
地點(diǎn)：
項(xiàng)目部一樓
會議室主持人：
與會人員：
20xx年6月13日晚上21:30，中機(jī)建設(shè)新疆慶華項(xiàng)目部六月份第二周生產(chǎn)施工會議在項(xiàng)目部一樓會議室召開，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及各專業(yè)負(fù)責(zé)人參加了會議。會議通報(bào)上周工作計(jì)劃完成情況、下周工作計(jì)劃及現(xiàn)場施工過程中需要協(xié)調(diào)的問題，并針對各專業(yè)近期工作中存在的問題提出相關(guān)要求。具體內(nèi)容如下：
一、現(xiàn)場施工情況如下：
1、土建施工
2、安裝施工
�。�1）、預(yù)熱器殼體部分的材料已到，本周開始安排制作，并盡快組織剩余部分材料進(jìn)場。
�。�2）、燒成窯尾子項(xiàng)塔吊基礎(chǔ)已開挖，下周組織塔吊基礎(chǔ)及其埋件施工。
（3）、熟料庫庫底鋼漏斗2-3天內(nèi)制作完成5個(gè)，其余7個(gè)鋼漏斗本周制作完。
二、會議分析了現(xiàn)階段施工現(xiàn)場存在的各方面
問題并提出了解決辦法
1、安全方面：
�。�1）現(xiàn)場配電房、施工配電柜安排專人負(fù)責(zé)，需要接電的`及時(shí)聯(lián)系專業(yè)負(fù)責(zé)人，不準(zhǔn)許任何人私自操作。配電柜做好“隨手關(guān)門”標(biāo)示。過路段水、電線路，填埋前先用沙覆蓋，非過路段水、電線路，做好防護(hù)及警示標(biāo)志。
�。�2）施工跳板要求合理、正確使用，禁止用方木做跳板。
�。�3）現(xiàn)場油漆等危險(xiǎn)品做好危險(xiǎn)提醒標(biāo)志，并配備消防滅火器材。
�。�4）龍門吊、塔吊等高空起重設(shè)備，作業(yè)時(shí)安排專人負(fù)責(zé)指揮，并做好技術(shù)交底。
�。�5）現(xiàn)場所有施工人員、設(shè)備操作人員及司機(jī)要加強(qiáng)管理，嚴(yán)禁酒后作業(yè)。
2、質(zhì)量方面：
�。�1）、質(zhì)量控制要嚴(yán)格，施工過程中要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，避免不必要的返工，造成人力和材料浪費(fèi)。
（2）、非標(biāo)設(shè)備制作和設(shè)備安裝過程中要嚴(yán)格按照設(shè)備廠家要求施工，加強(qiáng)質(zhì)量控制。
3、技術(shù)方面：
（1）已到圖子項(xiàng)按總施工進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)排定子項(xiàng)施工進(jìn)度計(jì)劃，開工子項(xiàng)做好進(jìn)度控制，與總進(jìn)度計(jì)劃做好對比，隨時(shí)掌控進(jìn)度偏離值。
�。�2）生料庫滑模已順利完成至九米標(biāo)高，今后的滑模施工中要總結(jié)此次經(jīng)驗(yàn)，爭取順利完成后續(xù)工作。
�。�3）非標(biāo)及非標(biāo)設(shè)備制作進(jìn)度周計(jì)劃從下周開始申報(bào)業(yè)主和監(jiān)理公司。
4、機(jī)具、設(shè)備材料方面：
施工機(jī)具、吊車、塔吊等設(shè)備根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際施工情況，土建和安裝合理使用，統(tǒng)一調(diào)配。
三、會議總結(jié)及要求：
1、安全問題不容小覷，每個(gè)人都應(yīng)提高安全管控意識，完善安全體系建立。安全也是效率，安全也是效益，現(xiàn)場管理中不僅要管生產(chǎn)、質(zhì)量，更要管安全。
2、及時(shí)、準(zhǔn)確做好每月生產(chǎn)報(bào)表，上班集團(tuán)公司。
3、項(xiàng)目部所有管理人員工作中要立足崗位，擺正位置，始終以項(xiàng)目部為中心，對外統(tǒng)一思想、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，工作中要多溝通，多渠道獲取信息，存在問題及時(shí)解決，爭取給集團(tuán)公司、業(yè)主交上一份滿意的答卷。
周例會會議紀(jì)要 12
時(shí)間：xx-xx-xx
地點(diǎn)：xx
主持人：xx
參加單位及人員：
xx房地產(chǎn)有限公司：xx
xx監(jiān)理公司：xx
xx建筑公司：xx
xx質(zhì)量監(jiān)督站：xx
xx設(shè)計(jì)院：xx
會議主持人：xx
會議安排：
首先對驗(yàn)收小組人員進(jìn)行介紹，然后對工程法律法規(guī)執(zhí)行情況進(jìn)行介紹，再由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位進(jìn)行質(zhì)量匯報(bào)和質(zhì)量評估，然后進(jìn)行實(shí)地質(zhì)量檢查，最后作工程驗(yàn)收總結(jié)。
一、建設(shè)單位進(jìn)行工程介紹和驗(yàn)收意見匯報(bào)：
1.工程驗(yàn)收之前已經(jīng)我方會同監(jiān)理、施工方進(jìn)行了預(yù)驗(yàn)收，目前發(fā)現(xiàn)的樓梯、鋼門窗的問題已經(jīng)進(jìn)行了整改和落實(shí)。
2.對工程的概況進(jìn)行介紹：
本工程為xx項(xiàng)目，x層,車庫層一層，磚混結(jié)構(gòu)，總建筑面積xx㎡，建筑長xxm,寬xm，層高xm，房屋總建筑高度xm�；A(chǔ)采用加固方法使新老基礎(chǔ)共同使用，基礎(chǔ)加固混凝土強(qiáng)度等級為xx，上部結(jié)構(gòu)混凝土強(qiáng)度等級為xx，砌體采用xx標(biāo)準(zhǔn)粉煤灰磚，磚基采用xx水泥砂漿，主體砌筑砂漿等級為xx混合砂漿。外墻裝飾為沙壁壯合成樹脂涂料，樓地面水泥砂漿面層;車庫層門窗為鋼門窗;主體門窗為pvc塑鋼門窗;屋面為水泥砂漿面層，sbs防水卷材，架空隔熱板。
3.法律法規(guī)執(zhí)行情況，包括規(guī)劃許可證、招標(biāo)、監(jiān)理合同、施工合同的簽定情況、施工許可證等。
4.各分部、分項(xiàng)評定合格。
5.本工程未發(fā)生質(zhì)量、安全事故。
6.工程歸檔資料資料已經(jīng)在竣工驗(yàn)收前進(jìn)行了驗(yàn)收，驗(yàn)收合格。
7.環(huán)保、消防等各部門，竣工驗(yàn)收前已經(jīng)進(jìn)行了驗(yàn)收，驗(yàn)收合格。
二、設(shè)計(jì)單位驗(yàn)收意見：
1、由于本工程為老基礎(chǔ)，原定計(jì)劃沉降量定為xxcm，根據(jù)反映的資料，目前比較理想。
2、本工程圖紙根據(jù)xx結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，與現(xiàn)行規(guī)范存在著一定問題。
三、施工單位竣工質(zhì)量驗(yàn)收進(jìn)行匯報(bào)：
詳見竣工質(zhì)量驗(yàn)收報(bào)告。
四、監(jiān)理單位對監(jiān)理工作進(jìn)行工作總結(jié)并對竣工質(zhì)量進(jìn)行評估：
詳見監(jiān)理工作工作總結(jié)和竣工質(zhì)量監(jiān)理評估報(bào)告。
五、實(shí)地質(zhì)量檢查情況：
1、設(shè)計(jì)單位意見：由于本工程根據(jù)原房結(jié)構(gòu)，車棚層走廊凈高不足，并比較狹小，需要下部其他工程吸取教訓(xùn)。
2、建設(shè)單位：
1)質(zhì)量基本達(dá)到要求，但是細(xì)部需要處理。
2)個(gè)別粉刷面需要處理。
3)水電觀感質(zhì)量比較理想。
4)施工單位對預(yù)驗(yàn)收的問題整改的.比較理想。
5)評估報(bào)告砌體子分部介紹的不夠全面，混凝土試塊報(bào)告無最低強(qiáng)度，且數(shù)據(jù)不全。
6)塑鋼門窗窗臺玻璃膠需要進(jìn)行處理。
7)欄桿油漆粗糙，需要進(jìn)行處理。
8)鋼窗玻璃油膏質(zhì)量不好，重新要求換掉。
3、施工方、監(jiān)理方評定該工程為合格，并虛心接受各方專家的驗(yàn)收意見。
4、質(zhì)量監(jiān)督站：
1)安裝工程根據(jù)現(xiàn)場驗(yàn)收的情況比較理想。
2)屋面上人孔風(fēng)鉤的設(shè)置位置不好，踢腳線觀感不是很理想。
3)出入口雨棚波紋瓦設(shè)計(jì)不好，容易掉落傷人。
4)局部樓地面有起砂現(xiàn)象，要檢查處理。
5)金屬門窗油漆較差，透底等現(xiàn)象存在，需要處理。
6)建議衛(wèi)生間大便管進(jìn)行封口，防止垃圾掉落和異味出來。
最后由業(yè)主進(jìn)行竣工驗(yàn)收總結(jié)，本工程施工質(zhì)量比較好，基本未發(fā)現(xiàn)xx。裂縫現(xiàn)象，工程評定為合格。針對質(zhì)量監(jiān)督站專家提出的問題要求施工方落實(shí)處理。
xx監(jiān)理有限公司
xx-xx-xx
周例會會議紀(jì)要 13
會議時(shí)間：20xx年xx月xx日
會議內(nèi)容：總結(jié)過去一周的工作、部署下一周的工作。
會議地點(diǎn)：第二會議室
參加人員：集團(tuán)中層以上管理人員及有關(guān)方面負(fù)責(zé)人。
會議確定：集團(tuán)11月份要明確一部分中層正付職、拿出薪酬體系。
會議要求：
1、會議主要對上周的工作進(jìn)行了總結(jié)、對下一周的重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署
2、本周開始、行政部要做好周例會的會議紀(jì)錄和會議紀(jì)要整理、對重點(diǎn)工作做好督辦工作。
3、關(guān)于空調(diào)公司材料采購問題、會議要求：經(jīng)論證后、由空調(diào)廠選調(diào)一個(gè)材料員到資產(chǎn)部工作、負(fù)責(zé)材料采購的認(rèn)價(jià)、購進(jìn)及和有關(guān)方面的協(xié)調(diào)。
4、關(guān)于溫泉、旅游等下屬單位人員招聘問題、會議認(rèn)為、為了給項(xiàng)目建設(shè)營造一個(gè)寬松的外部環(huán)境、要求：一般員工以招項(xiàng)目區(qū)占地工為主、包括皇路店、魏家崗及猿人大狹谷周邊的被占地村的村民。要求負(fù)責(zé)項(xiàng)目協(xié)調(diào)的有關(guān)人員和當(dāng)?shù)卣疁贤▍f(xié)調(diào)、以政府名義做個(gè)調(diào)查。對于溫泉高管人員、由總公司人力資源部負(fù)責(zé)、逐個(gè)審查確定。
5、關(guān)于旅游營銷戰(zhàn)略問題、為了充分利用現(xiàn)有品牌資源、強(qiáng)調(diào)旅游、酒店?duì)I銷一體化。在團(tuán)隊(duì)和機(jī)構(gòu)設(shè)置上、下周公司要組建旅游項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組。
6、漂流項(xiàng)目設(shè)計(jì)已開始、水利設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)人員已進(jìn)場、要求兩天內(nèi)拿出設(shè)計(jì)方案。
7、對于工程部人員安排問題、要求由韓金華、呂宏文負(fù)責(zé)、推薦二名工程部副經(jīng)理、一名副總工程師、報(bào)總裁審查。
8、會議要求、由人事部下周拿出一個(gè)考勤、考核工作辦法、嚴(yán)格考勤、考核制度管理。
9、對淯濱花園沼氣源問題、會議要求工程部盡快和有關(guān)部門協(xié)商、解決淯濱花園沼氣源問題。
10、對于材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)問題、會議確定零星工程一般采用包工包料的辦法、以減少工作量、暫歸口預(yù)算室管理。
11、對于臥龍區(qū)交房問題、要求由于總牽頭、及時(shí)和區(qū)委洽談、解決區(qū)委定向資金保障問題。
12、對于辦公樓大廳值班問題、會議要求一樓大廳設(shè)一個(gè)值班人員、配戴胸或微章、以展十一、對于辦公樓大廳值班問題、會議要求一樓大廳設(shè)一個(gè)值班人員、配戴胸或微章、以展示公司形象。
13、對于財(cái)務(wù)、管理一體化問題、會議要求、由李廷亞負(fù)責(zé)、積極向前推進(jìn)、各部門要積極配合搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)、提高使用技能。
14、空調(diào)公司材料、人工定額問題。會議要求、在保證公司技術(shù)秘密不外泄的'情況下、積極向前推進(jìn)。
15、十四、會議要求資金部拿出一個(gè)春節(jié)前資金使用方案。
16、關(guān)于清產(chǎn)核資及資產(chǎn)部建帳問題、會議明確由總會計(jì)師李廷亞為責(zé)任人、協(xié)調(diào)相關(guān)職能部門、年底前摸清家底、建立健全資產(chǎn)帳簿及有關(guān)資產(chǎn)管理體系。
17、對于桂花城的二次開盤問題。會議要求地產(chǎn)部從11月20內(nèi)選擇一個(gè)良辰吉日、作為二次開盤日期、并要求最好由新聞媒體參加、氣氛要熱烈而隆重、作為展示公司形象的機(jī)會。
18、會議要求：地產(chǎn)營銷部桂花城沙盤要重新制作、達(dá)到和建成樓盤百分之八十相符標(biāo)準(zhǔn)、特別是要把項(xiàng)目區(qū)景觀體現(xiàn)出來。
19、會議要求物業(yè)公司（含綠化公司）下一階段在完成具體工作外、要積極配合市政府"六創(chuàng)一迎"工作、特別是小區(qū)四周的雜草垃圾要及時(shí)清理。
20、對于龍城項(xiàng)目。會議確定由陳總和臥龍區(qū)有關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)、如果龍王溝管理服務(wù)區(qū)項(xiàng)目近期不能批復(fù)、公司將先啟動北邊龍湖山莊項(xiàng)目。
21、龍湖山莊專科醫(yī)院問題、會議要求行政部王柏祥借鑒市區(qū)內(nèi)其他校醫(yī)合作醫(yī)院模式、起草一個(gè)合同草樣、以利于和鄭大二附院進(jìn)一步洽談。
22、關(guān)于空調(diào)推介會、會議要求在前一階段工作的基礎(chǔ)上、要積極向前推進(jìn)、各部門要通力合作、細(xì)化目標(biāo)、分清責(zé)任、使推介會真正達(dá)到擴(kuò)大品牌影響力、提高知名度的目的
周例會會議紀(jì)要 14
時(shí)間：
20xx年12月31日9點(diǎn)00分
地點(diǎn)：
現(xiàn)場辦公室
參加單位：
xx（建設(shè)單位）
xx監(jiān)理有限公司
xx建筑工程有公司限
參加人員：
xx
本次會議為第一次監(jiān)理例會，由建設(shè)單位代表xx主持，會議主要內(nèi)容如下：
一、建設(shè)、施工、監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)人員及其分工
1、建設(shè)單位：xx
現(xiàn)場工程師：xx
2、監(jiān)理單位：xx
總監(jiān)：xx
水電安裝監(jiān)理：xx
土建監(jiān)理：xx
安全監(jiān)理：xx
3、施工單位：xx
項(xiàng)目經(jīng)理：xx
現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)：xx
質(zhì)量員：xx
安全員：xx
施工員：xx
資料員：xx
材料員：xx
二、建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)
建設(shè)單位宣布本工程全權(quán)委托xx監(jiān)理有限公司監(jiān)理，總監(jiān)理工程師xx全面負(fù)責(zé)本工程施工階段的.進(jìn)度、質(zhì)量、投資、安全監(jiān)理工作。
三、建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求
1、項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)、五大員開工前必須到位；
2、項(xiàng)目部管理人員、特殊工種作業(yè)人員崗位證書盡快報(bào)監(jiān)理審核；
3、施工單位進(jìn)場機(jī)械設(shè)備盡快報(bào)驗(yàn)；
4、施工單位企業(yè)資質(zhì)、中標(biāo)通知書、施工合同盡快報(bào)監(jiān)理；
5、施工組織設(shè)計(jì)及臨時(shí)用電、樁基施工、土方開挖、井點(diǎn)降水、活動房搭拆、塔吊安拆、應(yīng)急預(yù)案等專項(xiàng)施工方案盡快報(bào)驗(yàn)；
6、進(jìn)場施工材料、構(gòu)配件盡快報(bào)驗(yàn)；
7、樁基分包單位資質(zhì)盡快報(bào)監(jiān)理審核；
8、施工總進(jìn)度計(jì)劃及現(xiàn)場布置總平面圖盡快報(bào)監(jiān)理審核；
9、開工前其它相關(guān)資料盡快報(bào)驗(yàn)；
10、建設(shè)方提出本工程工期較緊，要求施工方合理安排工期，計(jì)劃xx年xx月xx日開工，爭取春節(jié)前地下室施工完成；
11、建設(shè)方提出基坑圍護(hù)采用四周井點(diǎn)降水及中間一排井點(diǎn)降水的措施。
四、研究確定各方在施工過程中參加監(jiān)理例會的主要人員
1、建設(shè)方：現(xiàn)場代表；
2、現(xiàn)場全體監(jiān)理人員；
3、施工單位項(xiàng)目部主要管理人員及分包單位主要管理人員。
五、總監(jiān)理工程師進(jìn)行監(jiān)理交底
詳見監(jiān)理交底記錄。
六、研究確定召開例會周期、地點(diǎn)
1、例會召開周期：二周一次
2、時(shí)間為：星期一
3、地點(diǎn)為：現(xiàn)場會議室
七、研究確定召開例會的主要議題
1、檢查上次例會議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未完事項(xiàng)原因；
2、檢查分析工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實(shí)措施；
3、檢查分析工程項(xiàng)目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施；
4、檢查工程量核定及工程款支付情況；
5、解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)；
6、安全生產(chǎn)、文明施工及其它有關(guān)事宜。
周例會會議紀(jì)要 15
20xx年xx月xx日下午4：30—7：10公司召開周例會，會上各部門就近期的工作事項(xiàng)進(jìn)行協(xié)調(diào)處理；董事長還就當(dāng)前化工企業(yè)安全形勢及內(nèi)外環(huán)境作了說明并十分堅(jiān)定的要求以xx事件為教訓(xùn)積極響應(yīng)，始終強(qiáng)調(diào)圍繞安全生產(chǎn)來一次全面而徹底的安全現(xiàn)實(shí)教育確保各項(xiàng)工作穩(wěn)步有序的向前推進(jìn)，現(xiàn)將會議主要內(nèi)容記錄如下：
一、各部門需要公司溝通協(xié)商解決的事項(xiàng)：
�、遒|(zhì)計(jì)部發(fā)肥組缺1人需補(bǔ)充。
協(xié)調(diào)方案：目前發(fā)肥量較少，工作任務(wù)不是很飽滿待后
續(xù)看走肥量再確定，現(xiàn)暫不補(bǔ)。
�、婊输N售部要求搬運(yùn)站在給大貨車上肥時(shí)將肥堆放好。
協(xié)調(diào)方方案：一方面要求搬運(yùn)站將肥堆放整齊，另一方面要求化肥銷售部今后多賣肥，只要量上來便可以考慮引進(jìn)機(jī)械化設(shè)備。
二、董事長就目前工作中存在的不足，著重強(qiáng)調(diào)“三件事”進(jìn)行布置：
�、甯鞑块T各線目前主要工作：
1、公司辦：
�。�1）完成年底“三定”方案及相關(guān)制度制定工作；
�。�2）加強(qiáng)安保管理工作：做好對周邊道路環(huán)境的疏通工作，提高門衛(wèi)的窗口形象和服務(wù)功能，加強(qiáng)安保隊(duì)伍的保衛(wèi)功能；
（3）重新調(diào)整和制定值班管理制度，強(qiáng)化值班紀(jì)律、明確值班責(zé)任，規(guī)范值班要點(diǎn)，并組織一次學(xué)習(xí)；
�。�4）信息化工作：要規(guī)范微信信息管理，阻止不良信息傳播；規(guī)范微信考勤打卡，要求除經(jīng)營部門、操作工以外所有人員都要打卡；要保持?jǐn)?shù)據(jù)信息傳遞暢通。
2、財(cái)務(wù)部：
�。�1）農(nóng)發(fā)行續(xù)貸清零工作：9月底完成通過貸審；
（2）切實(shí)保證9月1日后實(shí)行增值稅兩肥開票正常；
�。�3）指導(dǎo)生產(chǎn)部門恢復(fù)成本報(bào)表填報(bào)工作。
3、質(zhì)計(jì)部：
�。�1）對所有產(chǎn)成品、原料全部分析指標(biāo)分析進(jìn)行梳理，對分析項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)、方法、記錄等進(jìn)行全面規(guī)范；
�。�2）徹底做好丁酮肟產(chǎn)品質(zhì)量提高鞏固工作；
�。�3）加強(qiáng)所用產(chǎn)品出廠質(zhì)量控制；
�。�4）做好壓力容器等特種設(shè)備的檢驗(yàn)和記錄工作。
4、生產(chǎn)部門：
�。�1）強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)；
�。�2）規(guī)范和完善日常生產(chǎn)活動的各項(xiàng)操作記錄和分析統(tǒng)計(jì)記錄，要求完善記錄，按規(guī)范認(rèn)真填寫；
�。�3）要調(diào)整和處理好乙醇胺、丁酮肟生產(chǎn)工藝，創(chuàng)新操作辦法，改進(jìn)和穩(wěn)定質(zhì)量指標(biāo)；
�。�4）年底前逐步完成操作記錄的規(guī)范化和格式化；
�。�5）要保持和更換生產(chǎn)區(qū)的各類安全標(biāo)識，內(nèi)容由安環(huán)部核實(shí)審核；
（6）要根據(jù)公司安排和目前市場情況，配合經(jīng)營部門把握好經(jīng)營節(jié)奏；
�。�7）本次開車后要切實(shí)做好乙醇胺和MEKO的安全、質(zhì)量工作。
5、發(fā)展部門：
（1）加強(qiáng)項(xiàng)目調(diào)研工作：確保項(xiàng)目技術(shù)可靠；
（2）保持與武漢化工園的.工作聯(lián)系；
（3）配合生產(chǎn)部門徹底解決乙醇胺和MEKO的安全、質(zhì)量問題。
6、供應(yīng)部門：
�。�1）配合做好9月1日后兩肥恢復(fù)征收增值稅后的相關(guān)準(zhǔn)備工作；
�。�2）及時(shí)通報(bào)市場價(jià)格信息（要求一周通報(bào)一次）；
�。�3）鐵粉、硫酸銷售工作（硫酸銷售要做好安全工作）；
（4）加強(qiáng)�；愤\(yùn)輸物流安全管理，要跟蹤和收集國家
相關(guān)政策法規(guī)，制定相應(yīng)的管理制度和應(yīng)對措施。
7、銷售部門：
（1）銷售計(jì)劃要加緊落實(shí)，所有工作都要圍繞銷售工作做，要重視計(jì)劃；
�。�2）銷售質(zhì)量要提高；
（3）要加強(qiáng)銷售辦法的創(chuàng)新和人才的培養(yǎng)；
�。�4）做好9月1日化肥恢復(fù)征收增值稅后的相關(guān)工作。
�。ǘ�、主要強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)工作：
（1）要對全體干部員工進(jìn)行一次安全現(xiàn)實(shí)教育，各相關(guān)部門都要組織開會，要通過現(xiàn)實(shí)教育提高廣大干部員工安全意識；
（2）來一次安全生產(chǎn)全面大檢查：包括生產(chǎn)、經(jīng)營、發(fā)展及管理部門的人員、制度、操作、設(shè)備管理等各個(gè)方面都要進(jìn)行檢查；
�。�3）要完善和重新制訂各項(xiàng)安全管理制度和標(biāo)準(zhǔn)化工作，建立安全長效機(jī)制；
�。�4）要組織全體干部員工對安全管理制度逐一學(xué)習(xí)考試；
�。�5）對生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施來一次徹底檢查，對檢查出的問題要作標(biāo)識和重點(diǎn)說明；
�。�6）組織與生產(chǎn)安全相關(guān)的人員開展一次安全消防設(shè)備設(shè)施的操作學(xué)習(xí)演練；
�。�7）組織相關(guān)單位人員開展一次安全消防事故的應(yīng)急救援演練。
�。ㄈ⑽鍌�(gè)強(qiáng)調(diào)：
�。�1）強(qiáng)調(diào)工作定位：布置工作要考慮輕重緩急、利弊得失；
�。�2）強(qiáng)調(diào)工作責(zé)任：不能推諉，不能指望；
�。�3）強(qiáng)調(diào)工作配合：允許各自為戰(zhàn)，不允許各自為政；
�。�4）強(qiáng)調(diào)工作計(jì)劃；
�。�5）強(qiáng)調(diào)工作方法。
會末，行政副總xx結(jié)合董事長的講話作了部署強(qiáng)調(diào)，并對現(xiàn)場管理、設(shè)備及環(huán)保管理等工作中存在的問題與不足提出了整改要求，就硫酸尾氣、雨污分流、溝路清洗等工作要求各管轄部門盡快完成；
最后，技術(shù)副總謝爭兵要求技術(shù)線各部門就安全問題要主動配合上級檢查，強(qiáng)調(diào)布置的工作各主體部門要認(rèn)真去做去落實(shí)，建議給安環(huán)部配置個(gè)大的儲存記錄資料文件檔案柜便于查找。
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