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公司會(huì)議紀(jì)要分享

時(shí)間:2024-07-05 10:37:08 會(huì)議紀(jì)要 我要投稿
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公司會(huì)議紀(jì)要分享

  在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中,處理事務(wù)上我們需要用到會(huì)議紀(jì)要,會(huì)議紀(jì)要是根據(jù)會(huì)議情況綜合而成的,因此,撰寫(xiě)會(huì)議紀(jì)要時(shí)應(yīng)圍繞會(huì)議主旨及主要成果來(lái)整理、提煉和概括,重點(diǎn)應(yīng)放在介紹會(huì)議成果,而不是敘述會(huì)議的過(guò)程。想學(xué)習(xí)擬定會(huì)議紀(jì)要卻不知道該請(qǐng)教誰(shuí)?以下是小編精心整理的公司會(huì)議紀(jì)要分享,僅供參考,大家一起來(lái)看看吧。

公司會(huì)議紀(jì)要分享

公司會(huì)議紀(jì)要分享1

  時(shí)間:

  地點(diǎn):二樓培訓(xùn)中心

  人員:全體班組長(zhǎng)以上人員(☆☆☆請(qǐng)假休息)[財(cái)務(wù)、采購(gòu)列席]

  主題:宣布電玻人事及職責(zé)

  主持:

  具體內(nèi)容:

  1. 人事任免(詳見(jiàn)公司人事任免書(shū))

  2. 各部門(mén)工作職責(zé)

  a. 市場(chǎng)部:

 、沤⑹袌(chǎng)部管理體制,形成每月的工作計(jì)劃、思路、任務(wù)、目標(biāo)

 、泼吭轮辽僬匍_(kāi)一次工作例會(huì),總結(jié)當(dāng)月工作、明確下個(gè)月的任務(wù)

 、敲咳諏(duì)訂單、發(fā)貨通知單及時(shí)落實(shí)、跟蹤、核對(duì),確保服務(wù)到位

 、瓤蛻(hù)投訴按口頭、電話(huà)、書(shū)面、罰款和退貨進(jìn)行歸類(lèi),及時(shí)傳遞到公司內(nèi)各相關(guān)部門(mén),并且每月匯總、分析、呈報(bào)處理結(jié)果

 、沙霈F(xiàn)供貨不及時(shí)、產(chǎn)品質(zhì)量有問(wèn)題或其它方面引起客戶(hù)不滿(mǎn)意的而客服經(jīng)理又不能處理好的市場(chǎng)部長(zhǎng)或副總經(jīng)理應(yīng)在第一時(shí)間親臨客戶(hù)現(xiàn)場(chǎng)溝通解決,時(shí)間從客戶(hù)提出到現(xiàn)場(chǎng)不得超過(guò)2小時(shí),客戶(hù)投訴到董事長(zhǎng)處視為考評(píng)不合格

  ⑹現(xiàn)有客戶(hù)的發(fā)貨及服務(wù)以市場(chǎng)部長(zhǎng)牽頭,組織現(xiàn)場(chǎng)客戶(hù)服務(wù)經(jīng)理解決,特殊情況下直接找副總經(jīng)理;現(xiàn)有市場(chǎng)的訂單爭(zhēng)取、新品承接和其它市場(chǎng)的開(kāi)拓由副總經(jīng)理負(fù)責(zé)

 、私⒔ㄈ骺蛻(hù)服務(wù)經(jīng)理的考核體制,將出勤、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)率、各種事務(wù)的處理效果、發(fā)貨量、訂單份額、客戶(hù)投訴等列入到各客戶(hù)經(jīng)理的業(yè)績(jī)考核中且與個(gè)人的業(yè)績(jī)工資直接掛鉤

 、虖(qiáng)化內(nèi)勤管理,做到傳遞信息及時(shí)、準(zhǔn)確;答復(fù)客戶(hù)相關(guān)信息迅速;與公司內(nèi)各部門(mén)溝通協(xié)調(diào);主動(dòng)采集數(shù)據(jù)結(jié)果,提高做事效率。每月對(duì)各個(gè)客戶(hù)、各個(gè)客戶(hù)經(jīng)理的發(fā)貨量、訂單需求量、生產(chǎn)實(shí)際完成情況、客戶(hù)投訴等進(jìn)行匯總小結(jié)、分析,且呈報(bào)給各領(lǐng)導(dǎo)

  b:質(zhì)量技術(shù)部:

 、爬^續(xù)完善質(zhì)量管理體系的實(shí)施,確保運(yùn)行正常有效

 、泼鞔_各客戶(hù)的產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),組織各部門(mén)、全體員工深入學(xué)習(xí)、了解,并在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中有效控制

 、莾(nèi)部過(guò)程控制的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)只有一個(gè),任何時(shí)候不放松;特殊情況必須要有讓步放行的手續(xù)方可放行,且誰(shuí)簽字誰(shuí)負(fù)責(zé)到底

 、戎贫óa(chǎn)品質(zhì)量工資考核機(jī)制,將合格品、讓步放行品、可返工不合格品以及報(bào)廢品的工資考核體系

 、山⒔ㄈ胁牧先霂(kù)前的檢驗(yàn)制度,針對(duì)不合格品分少數(shù)不合格、多數(shù)不合格、連續(xù)不合格、終端客戶(hù)檢驗(yàn)不合格、供貨不及時(shí)或因產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題影響正常生產(chǎn)的`考核罰則確定具體細(xì)則,并協(xié)同采購(gòu)部落實(shí)、實(shí)施

  ⑹結(jié)合過(guò)程控制、產(chǎn)品終端控制、客戶(hù)投訴和退貨等一系列產(chǎn)品質(zhì)量事故依據(jù)直接損失、間接損失和性質(zhì)影響度等確定質(zhì)量事故考核體系,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后嚴(yán)格組織實(shí)施、執(zhí)行

 、俗龊觅|(zhì)檢部所屬人員的培訓(xùn)及全體員工的質(zhì)量培訓(xùn)工作,對(duì)各工序的質(zhì)量檢驗(yàn)員確定績(jī)效工資考核體系,責(zé)任到人,不同批次產(chǎn)品可以追究到任何一名質(zhì)檢員

 、套龊妹磕甑膇so9000質(zhì)量管理體系和3c認(rèn)證的年審、年檢工作

 、妥龊酶骺蛻(hù)新品的接洽、分解和接收工作,結(jié)合公司實(shí)際情況制定合理科學(xué)的生產(chǎn)工藝和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),并配合生產(chǎn)部跟蹤實(shí)施

  c:計(jì)劃部:

  ⑴完善erp網(wǎng)絡(luò)管理體系,輔導(dǎo)培訓(xùn)好各部門(mén)的終端操作員,確保該軟件的運(yùn)行有效、正常

 、漆槍(duì)公司所有各部門(mén)的崗位特點(diǎn),確立各部門(mén)如何在erp系統(tǒng)中及時(shí)、準(zhǔn)確提供、輸入相關(guān)的數(shù)據(jù),由此確定其考評(píng)方案

公司會(huì)議紀(jì)要分享2

  時(shí) 間:

  地 點(diǎn):公司辦公樓二樓會(huì)議室

  主 持:

  參加人員:改制小組成員

  記 錄 人:

  會(huì)議內(nèi)容:

  本次會(huì)議是公司領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整后召開(kāi)的第一次改制工作會(huì)議。會(huì)議對(duì)公司改制調(diào)研情況進(jìn)行通報(bào),對(duì)下一步工作進(jìn)行安排。

  一、會(huì)議首先通報(bào)原集團(tuán)公司直屬單位——勘察設(shè)計(jì)院改制情況。會(huì)議認(rèn)為,勘察設(shè)計(jì)院從20xx年開(kāi)始進(jìn)行改制,歷時(shí)2年時(shí)間,于20xx年9月正式掛牌,其中與我公司有很多共性。目前,退休退養(yǎng)人員待遇問(wèn)題是公司改制的最大制約因素,我們要借鑒勘察設(shè)計(jì)院對(duì)這類(lèi)人員的安置辦法,積極爭(zhēng)取集團(tuán)公司支持和建設(shè)公司政策優(yōu)惠,妥善解決這一問(wèn)題。

 二、會(huì)議決定加強(qiáng)公司內(nèi)部管理。

  以改制為契機(jī),進(jìn)行自身錘煉,不斷提高企業(yè)市場(chǎng)生存能力。

  三、會(huì)議決定進(jìn)一步加大資產(chǎn)清理力度。

  要在以前清產(chǎn)核資的基礎(chǔ)上,進(jìn)行深層次的細(xì)化清理,列出明細(xì)。對(duì)于處理較困難的要取得合法依據(jù),有理有據(jù)進(jìn)行處理。會(huì)議就有關(guān)事項(xiàng)對(duì)相關(guān)部室做出具體工作要求:

  1.會(huì)議責(zé)成財(cái)務(wù)部完成以下工作:

 。1)本著“先易后難,先近后遠(yuǎn)”的原則,盡快清理應(yīng)收賬款和呆壞死賬。由負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部室間的清理工作。

  (2)提取壞帳準(zhǔn)備金。

 。3)完善臨建基礎(chǔ)資料。

 。4)清理長(zhǎng)期投資,完善相關(guān)手續(xù)。

 。5)未完施工進(jìn)行清理。

  2.會(huì)議責(zé)成人力資源部完成以下工作:

 。1)進(jìn)行待分配人員情況摸底。

 。2)進(jìn)行退休、退養(yǎng)人員年齡和在本企工作年限等情況采集。

  3.會(huì)議責(zé)成資產(chǎn)管理部完成以下工作:

 。1)進(jìn)一步加大設(shè)備清理力度。對(duì)有清查難度的設(shè)備實(shí)行“一事一報(bào)告”制度, 做到一事一議,加快帳外設(shè)備及遺留問(wèn)題的`清理速度。

 。2)進(jìn)一步進(jìn)行房產(chǎn)清理。

  4.會(huì)議責(zé)成經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部完成以下工作:

  (1)加速分包結(jié)算工作。要求逐個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行清理,如被清理項(xiàng)目出現(xiàn)問(wèn)題馬上轉(zhuǎn)入下一個(gè)項(xiàng)目繼續(xù)清理。

 。2)清理應(yīng)收款項(xiàng)。

  5.會(huì)議責(zé)成綜合辦公室完成以下工作:

 。1)清理辦公設(shè)備、辦公用品。

 。2)7月5日之前,清空西區(qū)車(chē)庫(kù)。

 四、會(huì)議決定清理外埠項(xiàng)目銀行帳戶(hù)。

  外埠項(xiàng)目銀行帳戶(hù)須隨項(xiàng)目部的撤消同步進(jìn)行銷(xiāo)戶(hù)。項(xiàng)目部所有施工人員全部撤離視為撤消該項(xiàng)目部。對(duì)暫不能撤消的外埠銀行帳戶(hù),原則上留有少量余額(100元以下)即可。會(huì)議責(zé)成財(cái)務(wù)部擬定《外埠項(xiàng)目銀行帳戶(hù)清理通知》。

  五、會(huì)議要求召開(kāi)各類(lèi)各層次人員座談會(huì),就改制工作征求廣大職工建議和意見(jiàn)。

公司會(huì)議紀(jì)要分享3

  會(huì)議時(shí)間:

  會(huì)議地點(diǎn):

  x年12月10日上午在公司總經(jīng)理辦公室召開(kāi)會(huì)議,會(huì)議由總經(jīng)理主持,公司分管副總、客服經(jīng)理、工程部主管、保安主管、保潔部、辦公室負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議,會(huì)議就日常工作事項(xiàng)進(jìn)行了安排部署,F(xiàn)紀(jì)要如下:

  一、工程部工作安排

  1、由慕主管負(fù)責(zé)聯(lián)系外圍攝像設(shè)備的安裝;

  2、由石經(jīng)理負(fù)責(zé)聯(lián)系取回地下室門(mén)鎖鑰匙工作;

  3、通知金廈工程部盡快打掃地下室、機(jī)房衛(wèi)生,并對(duì)各個(gè)機(jī)房門(mén)進(jìn)行編號(hào);

  4、督促金廈工程部盡快安裝水被子;

  5、配電室、水泵房等重地巡視,完善記錄;

  6、石經(jīng)理負(fù)責(zé)召集工程部人員開(kāi)會(huì),工作分配責(zé)任到人;

  7、由工程部牽頭、保安部協(xié)作,檢查業(yè)主家未關(guān)窗戶(hù)的盡快關(guān)閉,防止管道凍裂;

  8、工程部負(fù)責(zé)在12月15日之前統(tǒng)計(jì)地下室空置隔間;

  9、地下室燈光建議重新調(diào)整;

  10、統(tǒng)計(jì)工程上存在的遺留問(wèn)題,以書(shū)面形式上報(bào)到辦公室。

  二、客服部工作安排

  1、收取水電費(fèi)時(shí),在票據(jù)上注明代收;

  2、退暖氣費(fèi)時(shí)扣除已用暖氣費(fèi)并寫(xiě)相關(guān)證明材料;

  三、秩序維護(hù)部工作安排及存在的.問(wèn)題

  1、工作安排:

 、俦0惭策壉仨毜轿,加強(qiáng)與派出所、警務(wù)室的聯(lián)系;

  ②監(jiān)督電梯攝像頭安裝。

  2、存在的問(wèn)題:

 、贀踯(chē)石亂搬亂放、不整齊;

  ②小區(qū)安全隱患較多;

 、鄯乐够馂(zāi)發(fā)生,尤其是禮炮燃放。

  四、保潔部工作安排

  1、加強(qiáng)監(jiān)管,必須保持垃圾及時(shí)清理;

  2、加強(qiáng)裝修監(jiān)管工作;

  3、地下室衛(wèi)生打掃,及保潔區(qū)域劃分。

  五、辦公室工作安排

  1、辦公室將小區(qū)內(nèi)所有存在的問(wèn)題以書(shū)面形式在周五前上報(bào);

  2、辦公室將每次會(huì)議紀(jì)要送至各部門(mén),并在下次會(huì)議時(shí)匯報(bào)落實(shí)情況;

  3、辦公室隨時(shí)上報(bào)人員變動(dòng)情況;

  4、制作地下室機(jī)房門(mén)編號(hào)標(biāo)識(shí)及電源箱、配電室安全警示標(biāo)識(shí)。

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