會議紀(jì)要的模板
在平凡的學(xué)習(xí)、工作、生活中，會議紀(jì)要對人們來說越來越重要，會議紀(jì)要與會議記錄不同，會議記錄只是一種客觀的紀(jì)實材料。那么你真正懂得怎么制定會議紀(jì)要嗎？下面是小編收集整理的會議紀(jì)要的模板，希望能夠幫助到大家。
會議紀(jì)要的模板1
時間:XX年3月5日
地點:長沙xx公司辦公室
出席人:
主持人:xxx記錄員:xx
會議內(nèi)容:一、確認(rèn)公司股東及各自出資額;
二、討論公司地址的變更;
三、討論選舉產(chǎn)生公司董事會成員;
四、討論選舉產(chǎn)生公司監(jiān)事;
五、討論公司法人代表改由經(jīng)理擔(dān)任。
五、討論公司營業(yè)期限的變更
六、修改通過《公司章程》
會議決議:經(jīng)股東會討論，形成如下決議:
一、同意確認(rèn)公司股權(quán)發(fā)生變更后，公司股東及股東出資額為:
姓名認(rèn)繳出資實繳出資出資方式
金額比例金額比例
xx49.4149.41%49.4149.41%貨幣出資
xx29.7029.70%29.7029.70%貨幣出資
xx2.002.00%2.002.00%貨幣出資
xx5.005.00%5.005.00%貨幣出資
二、同意公司住所由現(xiàn)在的長沙xx變更為長沙市xx
三、同意推舉xxxxxxxxxxxxx為公司董事會成員。
四、同意推舉xx為公司監(jiān)事，xx為公司經(jīng)理。
五、確認(rèn)同意公司法人代表改由經(jīng)理擔(dān)任。
六、會議確認(rèn)所推舉人員符合法定的任職要求，具備任職資格。
七、同意租用股東xx的自購房作為公司住所，年限為3年。
八、同意公司營業(yè)期限由8年變更為20年。
九、同意對《公司章程》的'相關(guān)條款進行修改，并通過修改后的《長沙xx有限公司章程》。
全體股東簽名:
會議紀(jì)要的模板2
本次會議的紀(jì)要經(jīng)過所有與會人員閱讀及確認(rèn)，現(xiàn)在由我們代表全體與會人員簽署如下：
簽字人姓名（簽字） 簽字人姓名（簽字） 簽字人姓名（簽字）。
會議紀(jì)要。
會議主題：XXXXX會議。
時間：XXXX年XX月XX日。
地點：XXXXX。
會議參加人員：
會議內(nèi)容：
1. XXXXX。
2. XXXXX。
3. XXXXX。
4. XXXXX。
會議決定事項：
1. XXXXX。
2. XXXXX。
3. XXXXX。
4. XXXXX。
會議總結(jié)：
在本次會議中，所有與會人員積極參與討論，充分發(fā)表自己的`意見，達成了共識。在會議結(jié)束時，大家認(rèn)為會議取得了圓滿成功，為下一步工作的開展奠定了堅實的基礎(chǔ)。
會議紀(jì)要的模板3
會議紀(jì)要對于記錄會議主要情況、傳達會議議定事項、推動工作落實具有重要意義。個人體會，寫好會議紀(jì)要需把握好以下幾個方面：
一、認(rèn)真做好會議記錄
做好會議記錄是寫好會議紀(jì)要的基礎(chǔ)，會議紀(jì)要是從會議記錄的基礎(chǔ)上加工提煉而來的。
會前，要認(rèn)真閱讀議題，查閱相關(guān)背景資料，把握會議主旨，做到胸有成竹。會中，要專心做好會議記錄，文字要準(zhǔn)確，段落要清楚，記錄要全面，與會者的贊成意見、反對意見，會議的統(tǒng)一意見、保留意見，尤其是會議的決定和主持人的總結(jié)及結(jié)論性意見要記錄清楚，把會議情況通過速記、錄音或攝像等手段真實完整地記錄下來。
會后，要整理會議記錄，吃透會議精神，盡快進行會議紀(jì)要的起草。
二、圍繞主題選擇布局
會議需要解決的主要問題，就是紀(jì)要的中心，紀(jì)要的寫作要圍繞這個中心來展開。
單個議題的會議，如解決某一具體問題、研究某一方面工作的專題會議，紀(jì)要寫作應(yīng)著眼會議的中心內(nèi)容和討論的重點，記錄討論結(jié)果和議定事項，一般采用概括式的布局，將會議概況、會議內(nèi)容、會議觀點和會議成果等按性質(zhì)歸納成幾個方面逐一寫作。
多個議題的會議，常見于單位領(lǐng)導(dǎo)班子研究一系列問題、部署一攬子工作的會議，如黨委常委會議、政府常務(wù)會議等，紀(jì)要寫作一般采用條款式的布局，分別圍繞各個議題進行，做到條理分明。
三、正確處理層級結(jié)構(gòu)
會議紀(jì)要的正文一般由前言、主體和結(jié)尾三個部分組成。
前言部分交代會議概況，包括會議時間、地點、主持人、發(fā)言人、會議目的和任務(wù)、主要議題等。
結(jié)尾部分一般標(biāo)注出席人員、列席人員、缺席人員信息和文件公開屬性等，和其他公文不同，會議紀(jì)要結(jié)尾不標(biāo)注發(fā)文機關(guān)，一般沒有附件。
會議紀(jì)要的`主體部分是核心內(nèi)容，寫好主體部分決定著會議紀(jì)要的質(zhì)量。主體部分按照邏輯關(guān)系可以分成三塊，一是會議的精神，一般由“會議認(rèn)為”等導(dǎo)語開頭，寫工作的總體情況分析、工作的重要意義和主要原則等；二是會議的成果，一般由“會議明確”“會議決定”等導(dǎo)語開頭，寫會議對問題怎么辦、工作怎么干等總體上的決策和部署；三是會議的要求，一般由“會議要求”“會議強調(diào)”等導(dǎo)語開頭，寫具體的工作安排和各部門要承擔(dān)的具體任務(wù)等。這三塊內(nèi)容要分層次整理敘述，邏輯分明、條理清晰，不可以張冠李戴。
四、恰當(dāng)進行取舍提煉
一方面要進行適當(dāng)?shù)娜∩�，會議上各參會人員的意見可能不一致，但一次成功的會議，其宗旨和意見具有統(tǒng)一性。對于符合會議宗旨最終形成的統(tǒng)一意見，以及會議主持人的總結(jié)意見，在會議紀(jì)要中要集中體現(xiàn)。
另一方面要反映會議的精神要點，既要詳盡細(xì)致又要提煉概括，可以根據(jù)議題的內(nèi)容范圍和復(fù)雜程度進行篇幅上的安排，做到簡潔明快、詳略得當(dāng)。
會議紀(jì)要常用詞匯：會議認(rèn)為、會議強調(diào)、會議指出、會議號召、會議決定會議紀(jì)要中的主要內(nèi)容和關(guān)鍵字，要用紅字、黑體標(biāo)識，方便審閱人審閱
4、會議中提到的需要跟進的事項（一般有時間限制），需要注明，并且設(shè)置時間提醒（紅字提醒），按專人分類，到時提醒
5、會議結(jié)束之后，要就任務(wù)事項進行總結(jié)，與專人核對確認(rèn)。
6、按照項目進行分類，制作Excel，注明該項目的第幾次會議，會議結(jié)束后工作的進度情況
7、會議開始之前需要回報前次會議跟進的事項和完成情況，下一階段的進度目標(biāo)及落實措施
8、書寫過程思路要清晰，分條羅列事項
會議紀(jì)要的模板4
會議主題： xxxx項目施工中事宜及進度要求
日期：xxxx年xx月xx日
時間：14:00-15:30
地點：xxxx商貿(mào)城xx辦公室
出席人：xx置業(yè)xxx、xxx，監(jiān)理xxx，xx建筑xxx，分包單位xxx、xxx
記錄：xxx
會議要點：項目分包單位組織機構(gòu)人員及工作中有關(guān)事宜和工期進度要求。
會議議程
一、完善場地臨建工作
二、及時做好原始資料整理工作
三、做好各種防護工作，確保安全生產(chǎn)
四、發(fā)現(xiàn)問題及時解決、道路開口事宜
五、樁基單位和檢測單位有關(guān)工作
六、前期報建工作準(zhǔn)備
紀(jì)要內(nèi)容
一、分包單位管理人員名單抄送總包單位，每周一下午2:00開工程例會，每月開一次總結(jié)會議。
二、(1)根據(jù)施工平面圖合理布置并繪制場地臨建及堆場的平面布置圖，完善各種臨建房(如：木工棚、鋼筋制作棚等)，要求xx月xx日完工;
(2)各種臨建房用水、用電安裝應(yīng)安標(biāo)化工地要求進行配置安裝;
(3)加快臨時道路及沖洗臺(要有圖紙)的施工，要求xx月xx日完工。
三、(1)各類資料要同時跟進(a、預(yù)制鋼筋砼樁基出廠合格證;b、基樁性能檢驗評定結(jié)果);
(2)施工組織設(shè)計報審表(附：施工組織設(shè)計方案)
(3)施工測量放線報驗申請表;
(4)工程定位測量記錄;(由監(jiān)理單位、施工測量單位、承包單位鑒定、蓋章);
(5)樁基性能檢測報告及打樁施工方案;
(6)規(guī)劃局定位放線及紅線坐標(biāo)點的.書面文字，(簽字蓋章)由xxx協(xié)同周著來辦理。
四、(1)臨時用電變壓器的圍護，圍欄高xx-xx米，安門配鎖;
(2)xx路高壓線防護措施的落實和施工;
(3)臨時用房最好避開高壓線，如果安檢部門認(rèn)可最好要按避雷器(完全接地)。
五、(1)靠近涌珠泉路的樹木需要移位的建議移至北側(cè)圍墻邊，不超過1米栽一排。
(2)打樁中發(fā)現(xiàn)的一些問題，總包單位應(yīng)會同建設(shè)、設(shè)計、勘察、監(jiān)理單位共同研究對策及時解決，如問題仍解決不了，應(yīng)及時停工調(diào)整施工方案。
(3)完善各項報建、報驗工作，提前和質(zhì)檢站溝通聯(lián)系拿工程編號;(4)編制總進度計劃及月、旬進度計劃表并抄送至蕪湖宇地置業(yè)工程部;
(5)大工山路主入口道路開口七月底完成;
(6)涌珠泉路南北頭設(shè)置減速帶和警識標(biāo)志。
六、望今后工作中建設(shè)單位、總包單位、分包單位、監(jiān)理單位等要精誠合作、團結(jié)一致，努力完成各自的工作任務(wù)。
xxxx年xx月xx日
會議紀(jì)要的模板5
xxxx年xx月xx日，在公司x層會議室舉行了xx計劃匯報會，xxx副總裁出席會議，中心主任xxx、xxx，部門負(fù)責(zé)人xxx、xxx、xxx、xxx，xx計劃項目組成員參加會議。
首先，xxx、xxx代表xx計劃項目組，就xx計劃總體進展情況，項目組赴xx調(diào)研情況，xx試點方案和資源需求及xx計劃xx組織發(fā)展配套政策等內(nèi)容作了詳細(xì)匯報。
在聽取匯報后，xxx副總裁發(fā)表了重要講話，高度肯定了xx計劃項目的運作方式和項目小組的工作成果，并且對xx計劃項目下一步工作思路，xx計劃實施要點和要求，xx計劃的實施步驟等重要問題做出了明確指示。
一、關(guān)于xx計劃下一步工作思路
第一，要從戰(zhàn)略高度，認(rèn)真做好xx計劃項目。xx成立xx年來，發(fā)展很快，但很不平衡，集中體現(xiàn)xx機構(gòu)競爭力的缺乏上。xx計劃是公司第一個真正戰(zhàn)略性的差異化項目，對于公司下一步機構(gòu)戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略和品牌戰(zhàn)略，都具有重要的意義。
第二，要在組織上予以保障。除包括我在內(nèi)的項目領(lǐng)導(dǎo)小組、項目小組外，個人、培訓(xùn)、市場等部門要高度關(guān)注這個項目。產(chǎn)品宣傳有必要，但不是最重要，在產(chǎn)品宣傳費用上，要以新聞發(fā)布和報刊宣傳為主，注重效果。
二、關(guān)于xx計劃的關(guān)鍵要素和實施要求
第一，試點機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)班子要統(tǒng)一思想，對市場情況要有一個正確的判斷，對分公司的現(xiàn)狀也要有一個正確的判斷。
第二，要著力于實現(xiàn)統(tǒng)一的文化、統(tǒng)一的.意志、統(tǒng)一的動作和統(tǒng)一的管理。如果運作過程中各有各的想法，各有各的動作，項目必敗無疑。
三、關(guān)于xx計劃實施步驟和安排
總體上同意項目組提出的方案，x月初，在xx進行試點，x月初在xx試點。在xx試點完成之后，視情況在其余xx機構(gòu)全面鋪開。
參會人員：
xxx
xxx、xxx
xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx
會議紀(jì)要的模板6
20xx年xx月xx日下午，企業(yè)召開第一次總經(jīng)理辦公會議，研究討論企業(yè)經(jīng)濟合同管理、資金管理辦法、機關(guān)20xx年3-5月份崗位工資發(fā)放等事宜，企業(yè)會議紀(jì)要范文。張XX總經(jīng)理主持，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，總經(jīng)辦、黨群辦及相關(guān)處室負(fù)責(zé)人參加�，F(xiàn)將會議決定事項紀(jì)要如下：
一、關(guān)于企業(yè)經(jīng)濟合同管理辦法
會議討論了總經(jīng)辦提交的企業(yè)經(jīng)濟合同管理辦法，認(rèn)為實施船舶修理、物料配件和辦公用品采購對外經(jīng)濟合同管理，有利于加強和規(guī)范企業(yè)管理。會議原則通過。會議要求，總經(jīng)辦根據(jù)會議決定進一步修改完善，發(fā)文執(zhí)行。會議紀(jì)要范文
二、關(guān)于職工因私借款規(guī)定
會議認(rèn)為，職工因私借款是傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟產(chǎn)物，不能作為文件規(guī)定。但是，從關(guān)心員工考慮，在職工遇到突到性困難時，企業(yè)可以酌情借10000元內(nèi)的應(yīng)急款。計財處要制定內(nèi)部操作程序，嚴(yán)格把關(guān)。人力資源處配合。借款者本人要作出還款計劃。
三、關(guān)于企業(yè)資金管理辦法
會議認(rèn)為計財處提交的企業(yè)資金管理辦法有利于加強企業(yè)資金管理，提高資金使用效率，保障安全生產(chǎn)需要。會議原則通過，計財處修改完善后發(fā)文執(zhí)行。
四、關(guān)于職工工資由銀行代發(fā)事宜
會議聽取了計財處提交的關(guān)于職工崗位工資和船員伙食費由銀行代發(fā)的匯報，會議認(rèn)為銀行代發(fā)工資是社會發(fā)展的必然趨勢，既方便船舶和船員領(lǐng)取，又有利于規(guī)避存放大額現(xiàn)金的風(fēng)險。但需要2個月左右的宣傳過度期，讓職工充分了解接受。會議要求計財處認(rèn)真做好實施前的準(zhǔn)備工作，人力資源處配合，計劃下半年實施。會議紀(jì)要范文
五、關(guān)于企業(yè)機關(guān)11月份效益工資發(fā)放問題
會議聽取了人力資源處關(guān)于企業(yè)機關(guān)11月份崗位工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的建議。會議決定機關(guān)員工3-5月份崗位工資發(fā)放，對已經(jīng)下文明確的'干部執(zhí)行新的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，沒有下文明確的干部暫維持不變。待三個月考核明確崗位后，一律按新崗位標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。
會議最后強調(diào)，企業(yè)機關(guān)要加強與運行船舶的溝通，建立企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)每周上崗接船制度，完善機關(guān)管理員工隨船工作制度，增強工作的針對性和有效性。
會議紀(jì)要的模板7
時 間：××××年××月××日9：00-11：30
地 點：××××管理會議室
主 持 人：總經(jīng)理助理×××
參加人員：×××、×××
會議評審材料：
1.質(zhì)量體系第一次內(nèi)審情況;
2.質(zhì)量大檢查報告;
3.糾正和預(yù)防措施的有效性意見;
4.客戶投訴及反饋信息;
5.質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)參數(shù)統(tǒng)計結(jié)果;
6.外部環(huán)境的變化情況。
會議內(nèi)容：
1.大家首先就公司目前的'組織機構(gòu)、人員和資源配置是否合適進行了評審，一致認(rèn)為公司的組織機構(gòu)適應(yīng)現(xiàn)階段物業(yè)管理狀況，現(xiàn)有人員可滿足工作需要。
2.管理者代表介紹公司質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)參數(shù)統(tǒng)計結(jié)果。
a.半年設(shè)備(設(shè)施)完好率為××%;
b.消防器材完好率為××%;
c.房屋(建筑面積)完好率為××%;
d.維修及時率為××%，維修合格率××%;
e.客戶對管理滿意率××%。
結(jié)論：質(zhì)量方針反映了××物業(yè)對質(zhì)量、質(zhì)量管理的態(tài)度，對質(zhì)量的承諾以及實現(xiàn)質(zhì)量的手段。質(zhì)量目標(biāo)切合實際。
3.質(zhì)量大檢查報告評審：
根據(jù)××市××管理考核標(biāo)準(zhǔn)對公司物業(yè)管理進行考核，不合格10項共扣6.2分。
結(jié)論公司運作滿足深圳市物業(yè)管理考核三級標(biāo)準(zhǔn)要求。
4.客戶反饋信息的評審：
發(fā)出客戶意見調(diào)查表×××份，收回×××份，回收率××%，及時將調(diào)查結(jié)果反饋客戶，對意見大的客戶上門回訪。
結(jié)論：重視客戶反饋信息，并能及時改進。
5.內(nèi)部質(zhì)量審核結(jié)果評審：
內(nèi)部質(zhì)量審核由有資格的審核員擔(dān)任，查出××項不合格，已基本糾正。
結(jié)論：內(nèi)部審核客觀、公正，基本上反映了質(zhì)量體系存在的問題。
6.糾正和預(yù)防措施評審：
試運行以來共發(fā)糾正和預(yù)防措施××份，糾正并證實有效。
結(jié)論：重視糾正和預(yù)防措施，有效性較好，應(yīng)加強記錄。
7.外部環(huán)境變化的評審：
對深圳政府××年××月××日頒布的《深圳經(jīng)濟特區(qū)物業(yè)管理行業(yè)管理辦法》進行評議。
結(jié)論：公司機構(gòu)能滿足規(guī)定。
記錄：×××
會議紀(jì)要的模板8
組織單位：建筑工程有限公司
會議時間：x年xx月xx日上午：
會議地點：公司會議室
參與單位參與人員
公司、各項目部部門、等。
主持人：
記錄人：
x年xx月xx日下午，邀請上述項目工程技術(shù)人員，對安置房x#棟工程進行了開年后的交底工作。
會議內(nèi)容
技術(shù)負(fù)責(zé)人發(fā)言：
辭舊迎新，安置房x#棟工程平安順當(dāng)?shù)亩冗^了x年，現(xiàn)迎接新的x年，盼望大家共同努力，再創(chuàng)佳績!下面交代后續(xù)工作的方案：
一、因公司項目增多，現(xiàn)增加一個主施工員x、材料選購員x，主施工員負(fù)責(zé)項目上全部的.質(zhì)量、安全及班組之間的協(xié)調(diào)及協(xié)作工作，現(xiàn)場全部的施工員、安全員、各班組必需聽從主施工員指揮;材料選購部門由周建安為主，、協(xié)作、幫助周建安工作，全部材料選購，如：款待費、煙酒等均由材料部門選購，詳細(xì)流程詳見流程表�？傮w負(fù)責(zé)由負(fù)責(zé)。
二、施工方案：
(詳見附件)
三、加強項目與班組的溝通，對各班組進行摸底調(diào)查，做好每天工作量的統(tǒng)計工作;加強過程管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行例會制度，按時參與例會，杜絕無故缺席行為。
四、發(fā)揚克己奉公精神，大力提倡奉獻精神，項目部人員需按時上下班，如外出有事，需向負(fù)責(zé)人請假，如遇節(jié)假日項目正常施工，項目部不予放假。
施工員發(fā)言：
一、上述施工方案與班組溝通調(diào)整后執(zhí)行;
二、腳手架部分有松動現(xiàn)象的，進行加固處理;
三、班組人員請盡快上齊。
發(fā)言：
進度方案與班組認(rèn)同后執(zhí)行。
發(fā)言：
一、設(shè)備的升節(jié)、保養(yǎng)及修理;
二、腳手架需以墊層方式加固;
三、完善臨邊防護。
發(fā)言：
一、材料選購需、協(xié)作;
二、嚴(yán)格按選購制度執(zhí)行。
會議紀(jì)要的模板9
會議時間：
會議地點：
出席人員：
主持人：
記錄人：
會議內(nèi)容：
班長總結(jié)一個月來班內(nèi)主要活動及班級進步方面：
1.回顧第一次主題班會——學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，并向廣大同學(xué)征集今后班會意見;
2.強調(diào)溝通交流問題，包括班級同學(xué)之間，寢室同學(xué)之間以及與學(xué)長學(xué)姐之間的交流溝通
3.各班委向全班同學(xué)匯報這一個月來自己的工作情況;
4.班長總結(jié)整體班級工作開展情況，并面向全體同學(xué)布置近期即將開展的活動任務(wù)，包括班風(fēng)學(xué)風(fēng)建設(shè)計劃以及寢室布置的.初步設(shè)想方案;
二、各班委向全體同學(xué)匯報本月來自己的工作情況：
1.強調(diào)班級凝聚力，班委執(zhí)行力，時間安排能力有待提高;
2.提醒同學(xué)們更應(yīng)關(guān)注學(xué)習(xí);
3.對班級同學(xué)提出若干要求，望每位同學(xué)都有身為12級林業(yè)技術(shù)2班人的意識;
會議紀(jì)要的模板10
會議時間：
20xx年11月12日14：30～16：30
會議地點：
足球中心大樓劉江南校長辦公室
參加人員：
劉江南、容仕霖、鄧晟、劉銳、陳翔、大衛(wèi)、費爾南多、米蓋爾
會議主持：
劉江南
會議記錄：
陳翔
會議內(nèi)容：
1、討論外派球隊培訓(xùn)事宜，明確中期目標(biāo)，妥善安排雨天及圣誕節(jié)期間訓(xùn)練工作。
2、就蹴鞠公司代表足校與國外俱樂部洽談短期培訓(xùn)事項進行溝通
大衛(wèi)希望恒xx球?qū)W校能盡早給蹴鞠公司授權(quán)書，以便公司能代表學(xué)校與各大著名俱樂部聯(lián)系，洽談短期外派培訓(xùn)事項。同時表示，蹴鞠不會接觸已經(jīng)和學(xué)校有聯(lián)系的俱樂部。劉江南校長表示會盡快給蹴鞠授權(quán)書，根據(jù)許家印主席的指示，外派的俱樂部必須為世界前十名。足校目前已經(jīng)聯(lián)系了意大利的AC米蘭和尤文圖斯俱樂部，近期將派出98—99及20xx年齡段的2支球隊出訪。
一、就長、短期培訓(xùn)方案的具體安排進行溝通
大衛(wèi)對劉校長同意20xx年齡段球隊的外教隨隊出訪意大利表示感謝。蹴鞠公司目前正在與西班牙移民局溝通，落實長期培訓(xùn)（四個月以上）所需相關(guān)簽證手續(xù)等要求。公司將根據(jù)溝通結(jié)果，對原方案進行修改后再次發(fā)給學(xué)校。
劉江南校長表示，長期培訓(xùn)方案必須滿足兩點要求：
1、有利于學(xué)生的成長。
2、能夠落實許主席的指示：通過長期培訓(xùn)，若干恒xx校球員能留在世界一流俱樂部繼續(xù)訓(xùn)練。足校為此提出了“人才選拔三步驟”的想法，即皇馬教練在中國選拔有潛力球員入校、在足校選拔優(yōu)秀球員赴西班牙接受長期培訓(xùn)、若干優(yōu)秀球員被國外著名俱樂部選中并留下繼續(xù)訓(xùn)練。此外，許主席也指示，希望讓更多的中方教練能在外派培訓(xùn)中得到學(xué)習(xí)和鍛煉的機會，所以短期培訓(xùn)的隨隊教練將以中方教練員為主。外派到意大利的兩支隊伍：98—99年齡段的隊員年齡偏大，難以體現(xiàn)西班牙足球的風(fēng)格，且不會代表學(xué)校參加重要比賽，所以是以開拓眼界和鼓勵為目的出訪，因此不派外教；而00—01年齡段隊伍有重要比賽任務(wù)，以訓(xùn)練、競賽為出訪目的，因此派出皇馬外教跟隊出訪。劉校長表示，是否讓外教隨隊出訪取決于該隊是否將代表學(xué)校參加重要比賽，如果有比賽任務(wù)的，負(fù)責(zé)該隊的皇馬主教練可以隨隊出訪，以交流學(xué)習(xí)、開拓眼界為目的不派外教隨隊出訪。大衛(wèi)表示同意。
二、明確中期目標(biāo)的補充協(xié)議
劉校長表示，為了完成許主席提出“三年四冠”的任務(wù)，當(dāng)前足校戰(zhàn)略發(fā)展的重點隊伍是U13代表隊，20xx年或之前恒xx校參加全國同年齡組的男、女足球比賽，必須獲得冠軍；在中國足協(xié)允許恒xx校代表中國參加亞洲比賽的前提下，必須獲得該年齡段的男、女冠軍。請外教團隊做好各項訓(xùn)練、競賽準(zhǔn)備工作，確保完成許主席的任務(wù)。
大衛(wèi)表示“三年四冠”的具體履行細(xì)節(jié)將在簽署補充協(xié)議中進行討論，希望學(xué)校先提出一份方案給蹴鞠公司研究。同時希望足校能引入優(yōu)秀守門員。
劉校長表示學(xué)校球探小組會增加力度引進優(yōu)秀守門員，同時也要求外教加強對校內(nèi)守門員的培養(yǎng)，并指示專家處將明確中期目標(biāo)“三年四冠”的補充協(xié)議初稿翻譯好發(fā)蹴鞠公司研究。
三、就圣誕節(jié)外教回國休假的安排進行溝通
大衛(wèi)表示，1月1日至3日為元旦節(jié)假期，所有外教一起回國缺席的訓(xùn)練時間會比分兩批回國缺席的訓(xùn)練時間要少，因此建議所有外教集中一批回國休假。
劉江南校長表示同意，并要求皇馬教練提前制訂好嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼n時訓(xùn)練計劃，由中方教練在圣誕節(jié)期間實施。
米蓋爾表示所有訓(xùn)練計劃均提前兩周制訂好，不會影響訓(xùn)練課的正常開展。
1、就下雨天訓(xùn)練的'安排進行溝通
大衛(wèi)建議學(xué)校為尖子隊球員配備專業(yè)防雨服，這樣在一般的雨天下（打雷、暴風(fēng)雨除外），仍然可以繼續(xù)訓(xùn)練。此外在球場外應(yīng)盡快配備替補席，以便球員在訓(xùn)練時可以放置衣物和個人物品。
劉校長表示學(xué)校將研究為尖子隊球員配備防雨服的建議，替補席的安裝已經(jīng)和廣東公司進行了溝通。要求外教團隊制定完善的下雨天訓(xùn)練安排及活動預(yù)案。費爾南多總監(jiān)表示同意，將盡快制定相關(guān)預(yù)案。
2、就皇馬教練在xx辦理工作簽證進行溝通
劉校長表示，蹴鞠要求以學(xué)校名義為第三方出具介紹信用于為皇馬教練在xx辦理工作簽證不妥，因為該人非學(xué)校員工，其行為不能由學(xué)校負(fù)責(zé)。此外，外教是蹴鞠公司招聘、雇傭的員工，以足校名義為他們辦理工作簽證不適當(dāng)。
大衛(wèi)表示，所有皇馬教練均由蹴鞠春秋有限公司雇傭，將與公司負(fù)責(zé)此事的員工進行核實。
四、關(guān)于年度訓(xùn)練計劃反饋意見的回復(fù)
劉校長希望大衛(wèi)催促米蓋爾總裁盡早對足校提出的“年度訓(xùn)練計劃”和
“培訓(xùn)中方教練員計劃”的反饋意見進行回復(fù)。大衛(wèi)表示皇馬基金會正在閱讀、研究學(xué)校提出的反饋意見，近期將對反饋意見進行答復(fù)。
會議紀(jì)要的模板11
會議時間：x年8月11日上午11：30～12：00會議地點：XX大廈多功能廳
與會人員：
會議主持：記錄者：
本次會議總結(jié)了x年上半年公司取得的成績和經(jīng)驗教訓(xùn)，并討論、解決了各部門存在的問題。會議決定事項如下：
1、企管部要加強公司內(nèi)部管理，要堅定不移地貫徹執(zhí)行公司各項管理制度、指導(dǎo)方針、政策，并加強對各項工作任務(wù)的督辦力度；在開展各項工作的過程中，要講究溝通技巧，將工作的主要立足點放在讓員工改變思想認(rèn)識上；處理各種獎懲事件要講究公平性與客觀性。
2、綜合開發(fā)部要加強對部門的業(yè)務(wù)熟悉，加強工作紀(jì)律，加強對工作過程的跟蹤，提高部門工作的主動性與靈活性，講究與業(yè)務(wù)相關(guān)政府部門的溝通技巧，盡量減少公司領(lǐng)導(dǎo)出面協(xié)調(diào)工作的頻率。此外，開發(fā)部要認(rèn)真審定銷售合同格式，還要加強對客戶問題的重視程度，加快電子客服工作和提高客服效率。
3、財務(wù)部與企管部溝通，單獨向被扣款員工說明扣款原因。
4、工程部要加強與公司各部門的溝通交流，要有充分利用公司資源的意識，不能單純從技術(shù)上考慮問題，應(yīng)注重科學(xué)管理，提高效率，在保證質(zhì)量、安全的前提下加快工程進度，保證按時交房，此外還應(yīng)重視用車事故、考慮工地用車的兼顧性。
5、從客戶名單更換頻繁揭示的問題上，要求從銷售部做起，堅決杜絕公司內(nèi)部人員參與炒房事件；對考勤紀(jì)律方面，要求銷售部多與企管部溝通，對加班現(xiàn)象可提前與企管部溝通后靈活調(diào)整上班時間，要求提前做好銀河星園前期銷售方案的制定及市場調(diào)查工作。
6、旅業(yè)部要加快酒店外觀（包括酒店大門廣場）的改善、翻新工作，建議從采取調(diào)整策略（提高房價，降低住房率）方面加以解決人中緊缺問題，此外，要提高酒店員工素質(zhì)，尤其是前臺服務(wù)員的素質(zhì)，建議與等有關(guān)技校聯(lián)系酒店專業(yè)畢業(yè)學(xué)生。
7、辦公室要加強對宣傳目標(biāo)的制定及宣傳內(nèi)容的規(guī)劃工作，轉(zhuǎn)變思想，將宣傳工作納入到整個部門的工作范圍和計劃中去，不能只滿足于對個人工作的.安排；要加強對接待工作性質(zhì)的認(rèn)識，將接待工作規(guī)劃好，提高接待工作的主動性，明確在接待過程中應(yīng)該執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)，如宣傳公司的品牌、公司的企業(yè)文化，提高接待的效果；工作要明確分工，并要求辦公室在今后的媒體報道工作中要向公司匯報、溝通，重大事情上要與公司保持一致思想。
8、物業(yè)公司要加強內(nèi)部管理，反對個人英雄主義作風(fēng)，加強中層領(lǐng)導(dǎo)對其他上級領(lǐng)導(dǎo)的服從意識。向員工灌輸制度規(guī)范，制度管人的思想，加強規(guī)范化管理。
會議紀(jì)要的模板12
XX月XX日下午，教務(wù)處在新校區(qū)XX會議室組織召開了本期第一次教學(xué)工作例會。副校長XX，各院系部主要負(fù)責(zé)人、教務(wù)干事及督導(dǎo)團、評估辦、高教所負(fù)責(zé)人出席了會議。會議由教務(wù)處XX處長主持，紀(jì)要如下。
一、教學(xué)工作通報
1、授課任務(wù)安排情況通報。目前，尚有極少數(shù)課程沒有安排好任課教師，請相關(guān)院系克服困難，在開學(xué)前安排好。
2、上期期末成績單問題通報。上期期末考試成績單發(fā)現(xiàn)如下問題：平時成績與卷面成績的分制不統(tǒng)一；不能及格的直接送分登記為及格；平時成績滿分過多，同一班級同一課程的平時成績比例不同；成績單隨意改動，填寫不規(guī)范等。開學(xué)時，教務(wù)處將把不符合規(guī)范的成績單返給院系部和評卷教師，請認(rèn)真整改，對問題嚴(yán)重的要進行相應(yīng)處理。請各院系部認(rèn)真負(fù)責(zé)地進行自我檢查和整改。
二、教學(xué)工作安排
1、教師課表發(fā)放。課表以XX月XX日下午的為準(zhǔn)，請各院系部在上課前一天將課表發(fā)放到任課教師手中。
2、開學(xué)第一天教學(xué)工作。學(xué)校于XX月XX日正式上課，要求各任課教師按新規(guī)范備好課，上好第一次課。請各院系部確保上課教師和學(xué)生到位，并對該天教學(xué)情況進行檢查，檢查結(jié)果請于當(dāng)天第7節(jié)課前交教務(wù)處。
3、教研教改工作安排。本年度教研教改工作將主要圍繞精品課程建設(shè)、教研教改課題立項與結(jié)題、雙語教學(xué)課程立項、專業(yè)學(xué)士學(xué)位授權(quán)評估、本科專業(yè)培養(yǎng)方案修訂、新專業(yè)申報和建設(shè)、省級教學(xué)名師申報等方面來開展。各院系部可根據(jù)實際情況，開展工作。
4、教研論文收集。原定于XX月XX日截止收集的XX年度教研論文征集延期至XX月XX日，請各院系部認(rèn)真組織，積極參與。
5、實習(xí)教學(xué)大綱制定。請各院系按下發(fā)的'格式和樣本制定好實習(xí)大綱，于第4周周五前交實踐管理辦。
6、新增多媒體教室說明。假期間，學(xué)校在第3教學(xué)樓新增了20個多媒體教室，但室內(nèi)沒有安裝電腦，教師上課需自帶電腦。同時，為延長多媒體器件的使用壽命，請任課教師務(wù)必按規(guī)程操作。
7、轉(zhuǎn)專業(yè)考試。考試將于XX月XX日9：00—11：00在新校區(qū)一教101教室進行，科目為英語和計算機基礎(chǔ)；轉(zhuǎn)出人數(shù)不得超過所在班級的5%，轉(zhuǎn)入人數(shù)不得超過轉(zhuǎn)入班級的10%。3月4日將公布轉(zhuǎn)專業(yè)學(xué)生名單，開學(xué)后已轉(zhuǎn)專業(yè)的學(xué)生直接到新班級上課。
8、補考事宜。開學(xué)補考安排在第一周周六、日進行，8門以上不及格者須其家長到各院系和教務(wù)處進行誡勉談話后再安排補考。
9、評估工作。評估辦將以“協(xié)助各部門推行規(guī)范管理”為宗旨，開展各種專項檢查，材料收集則主要利用網(wǎng)絡(luò)進行。
10、教材發(fā)放。XX月XX、XX日教材以班為單位發(fā)放，請各院系通知班級在規(guī)定的時間內(nèi)到教材室領(lǐng)齲
11、教學(xué)工作、教研室活動計劃上交。請各院系部、各教研室于第二周前分別上交XX年度教學(xué)工作計劃、教研室活動計劃。
12、精品課程中期檢查。XX月XX日下午2：00將在化學(xué)與環(huán)境工程系會議室（二實驗樓東頭XX）舉行精品課程實施情況匯報會，請相關(guān)人員按時參加。精品課程文字材料請于XX月XX日前交教研辦。
三、XX副校長作重要講話
1、近期，教育部下發(fā)了“教高[XX]1號” 、“教高[XX]2號”及《高等學(xué)校本科教學(xué)質(zhì)量與教學(xué)改革工程實施方案》文件，請各院系部原文向教師傳達，并以此指導(dǎo)工作的開展。要根據(jù)文件精神，形成對應(yīng)項目，積極參與。
2、為迎接學(xué)校本科辦學(xué)水平評估，今年將進行院系部自評、學(xué)校抽評和年底學(xué)校整體自評工作。各院系部要高度重視，積極行動。
會議紀(jì)要的模板13
時間：
地點：
召集人：
主持人：
參加人員：
缺席人員：
記錄員：
內(nèi)容：部署市場公司下一步工作發(fā)展方向，為提高市場經(jīng)營與配送公司的管理水平，強化組織管理。
1、確定xx公司的發(fā)展思路，變被動營銷為主動營銷。
2、對市場重新定位：由批發(fā)市場轉(zhuǎn)為農(nóng)產(chǎn)品倉儲型交易公司，并對維斯特農(nóng)產(chǎn)品的品牌進行了界定，以安全、綠色為主題，打造品牌效應(yīng)。
3、xx講述了管理用人的四大要素和企業(yè)文化。
�、賦x公司企業(yè)經(jīng)營理念：誠信、創(chuàng)新、優(yōu)質(zhì)、高效
�、趚x公司企業(yè)員工文化：仁愛、守信、責(zé)任、共贏
�、踴x公司管理文化：計劃、組織、用人、執(zhí)行、控制——執(zhí)行占85%其他占15%。
4、重新劃分公司部門，把其分成營銷、行政、市場經(jīng)營管理三大塊，明確各個部門的組成部分和運行模式。
5、重新調(diào)整了公司部分員工的工作崗位，明確劃分了員工的工作職責(zé)、工作任務(wù)。由辦公室副主任xx兼任營銷公司配送中心主任負(fù)責(zé)蔬菜配送中心各項管理工作；市場管理員xx負(fù)責(zé)市場經(jīng)營管理工作。
6、員工發(fā)言：xx主任提出了有關(guān)建立xx配送中心的建議；提出有關(guān)配送中心所屬的`性質(zhì)及運營形式的相關(guān)問題；xx對打造“美食一條街”規(guī)劃實施中可能遇到的問題發(fā)表了意見；xx就蔬菜質(zhì)檢工作中的存在問題發(fā)表了看法。
7、最后，xx總結(jié)了會議的內(nèi)容，提出市場公司目前面臨許多困擾發(fā)展的困難與挑戰(zhàn)，希望大家共同努力在xx的帶領(lǐng)下把市場公司的各項工作完成好。
會議紀(jì)要的模板14
會議主題: 孝昌雋水大道營業(yè)廳擴建房屋租賃事宜 會議時間:20xx年 4月 18 日
會議地點: 孝昌聯(lián)通公司5樓小會議室
主持人 ：盧杰(乙方) 記錄人： 付鵬(乙方)
談判雙方人員:
出租方(甲方)：
盧旺達，李明
承租方(乙方)：
丁春華(孝昌聯(lián)通公司副總)
黎煒(孝昌聯(lián)通公司紀(jì)檢組長)
盧杰(孝昌聯(lián)通公司渠道管理員)
婁萍(孝昌聯(lián)通公司市場部經(jīng)理)
徐龍(孝昌聯(lián)通公司建設(shè)維護部經(jīng)理)
易華(孝昌聯(lián)通公司綜合辦公室主任)
李娜(孝昌聯(lián)通公司會計)
付鵬(孝昌聯(lián)通公司市場部項目經(jīng)理)
談判會議內(nèi)容：
一、甲方陳述意見：甲方將孝昌縣雋水鎮(zhèn)雋水大道225號四個門檔(210平米)租予乙方;四個門檔年租金28萬，以后租金年遞增10%，租賃期5年，并要求聯(lián)通公司承擔(dān)部分原租戶裝修損失和搬遷費用。
二、乙方陳述意見：因周邊單個門檔(40-50平方)租金一般為5萬元(不含稅金)上下，我公司認(rèn)為應(yīng)參照此行情，要求租金降到單個門檔年租金6萬元且甲方提供稅票，年租增幅以6%為宜;因原租戶退出引起的裝修損失和搬遷費用，聯(lián)通公司沒有接受承擔(dān)的慣例。
三、 甲乙雙方共同意見：
經(jīng)甲乙雙方多輪坦誠協(xié)商，達成如下一致意見：
1.房屋租金按年結(jié)算， 20xx.6.1日至20xx.12.31租金為貳拾萬元整(小寫20xx00元)，20xx.1.1日至20xx.12.31租金為貳拾伍萬玖仟貳佰元整(小寫259200元)，以后三年內(nèi)租金按前一年的`基數(shù)的8%進行遞增，如下表：
2.原租戶退出過程中，產(chǎn)生的任何其他糾紛，均由甲方自行處理，乙方概不負(fù)責(zé);
3.要求甲方按時交房，不得影響乙方進場裝修。如甲方不能及時交房，需按兩倍日租給予乙方賠償。
四、本談判紀(jì)要作為合同附件，與合同具有同等法律效力。
甲方參會人員簽字：
乙方參會人員簽字：
會議紀(jì)要的模板15
會議時間：
會議地點：
會議議題：
參加單位及人員：
會議主持人：
會議議程及內(nèi)容：
一、驗收組負(fù)責(zé)人介紹驗收組成員組成及驗收方案內(nèi)容。
二、施工單位介紹所驗收分部工程自評報告(記錄其結(jié)論意見)。
三、監(jiān)理單位介紹所驗收分部工程質(zhì)量評估報告(記錄其結(jié)論意見)。
四、設(shè)計單位介紹所驗收分部工程質(zhì)量有關(guān)檢查情況(記錄其結(jié)論意見)。
五、驗收組審閱施工單位工程檔案資料及實地查驗工程質(zhì)量。
六、驗收組成員分別對檢查情況提出意見。
七、驗收組組長根據(jù)各驗收小組結(jié)果提出驗收組綜合意見，參建各方是否同意驗收，是否達成一致性意見。
八、若參建各方對驗收不能形成一致意見時，應(yīng)當(dāng)協(xié)商提出解決的方法，待意見一致后重新組織驗收。
九、所驗收分部工程驗收過程中參建各方對工程實體及工程檔案資料提出問題匯總。
十、承監(jiān)質(zhì)監(jiān)站對所驗收分部工程發(fā)表驗收監(jiān)督意見和提出相關(guān)要求。
十一、參建各方對會議紀(jì)要內(nèi)容進行確認(rèn)簽字和技術(shù)部門蓋章。
建設(shè)單位(蓋章)代表人簽字：
設(shè)計單位(蓋章)代表人簽字：
監(jiān)理單位(蓋章)代表人簽字：
施工單位(蓋章)代表人簽字：
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