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房地產(chǎn)會議紀(jì)要
在平日的學(xué)習(xí)、工作或生活中，會議紀(jì)要對人們來說越來越重要，會議紀(jì)要如實地反映會議內(nèi)容，它不能離開會議實際搞再創(chuàng)作，否則，就會失去其內(nèi)容的客觀真實性。你寫會議紀(jì)要時總是無從下手？下面是小編精心整理的房地產(chǎn)會議紀(jì)要，歡迎大家分享。
房地產(chǎn)會議紀(jì)要1
時間：XX年X月X日
地點：XX項目部
主持：
出席：
內(nèi)容：
一、上周完成情況：
1、售樓處：XX月XX日按時完成打樁施工，XX月XX日按時完成靜載試驗。XX月XX日完成樁機撤場、檢測砼塊撤場，完成現(xiàn)場標(biāo)高方格網(wǎng)測量，完成場地向總包單位移交。臨建墊層開始施工。XX月XX日按計劃總包單位應(yīng)開始基礎(chǔ)施工，但因挖機設(shè)備、材料未進場、施工人員不到位未動土施工。
2、地塊：號、號棟土方開挖XX月XX日開始，但因卸土區(qū)，挖機設(shè)備投入不夠，現(xiàn)場無測量技術(shù)人員等原因進度緩慢。
3、其他：已完成、地塊圍擋基礎(chǔ)施工。
二、本周計劃工作：
1、售樓處：XX月XX日前完成售樓處土方開挖、截接樁、樁小應(yīng)變檢測承臺、地梁墊層、樁心砼、放線等施工。
2、地塊：1#棟XX月XX日完成土方施工，XX月XX日開始引孔施工(根Φ500樁)。X#棟XX月XX日完成土方施工，XX月XX日前完成墊層的.施工。
3、其他：開始圍擋的施工。
三、需公司盡快解決的問題：
1、售樓處及樣板間施工藍圖(紙質(zhì)版)盡快提供。
2、地塊土方開挖及支護藍圖盡快提供。
3、地塊施工藍圖盡快提供。
4、售樓處及地塊規(guī)劃控制點。
5、臨時用水接入與自來水公司銜接配合聯(lián)系。
6、各進場施工單位的施工合同。
房地產(chǎn)會議紀(jì)要2
XX地產(chǎn)投資有限公司于X年XX月XX日下午2：30， 總顧問在會議室主持召開了XX月份工作總結(jié)暨XX月份工作安排會議李總會中作了重要講話�，F(xiàn)將會議研究議定事項紀(jì)要如下：
一、污水處理項目以中鶴新城為載體申報。
二、綜合部牽頭拿出預(yù)防拖欠農(nóng)民工工資監(jiān)管部門機構(gòu)人員組成和工作方案，盡快確定需要的工作人員人數(shù)、具體工作流程。
三、綜合部、項目辦要以各種項目資金的申報要以工作為重點抓緊，做到盡最大努力爭取資金。
四、道路竣工驗收要抓緊進行。綜合部牽頭，李工負責(zé)。
五、中學(xué)配套材料的確定，變更技術(shù)采購部門抓緊下達。
六、服務(wù)中心外墻涂料需要抓緊確定品牌。
七、中學(xué)建設(shè)進度仍然要放在所有工程管理的第一位。各部門要通力配合。
八、XX區(qū)沿街樓涂料再增加施工隊伍加快施工。
九、XX區(qū)窗戶由甲方負責(zé)安裝。樓梯欄桿仍采用不銹鋼欄桿，技術(shù)采購部門詢價后通知施工單位。
十、學(xué)校電梯暫時不安裝，甩項交工。
十一、城南工業(yè)區(qū)廉租房項目，原來的變更拆遷抓緊辦理簽證。新開工程強力推進做好基礎(chǔ)。
十二、服務(wù)中心、中學(xué)的電力隊伍抓緊時間進場施工。
十三、地下水源熱泵、天然氣施工隊伍周一進場，聯(lián)通移動施工隊伍盡快確定。
十四、路挖出的.多余土方運走，路東側(cè)土方平整高度到人行道基礎(chǔ)上平。
十五、工程部統(tǒng)計各施工標(biāo)段隊伍停止不前的情況上報，問題嚴(yán)重的解除合同。對各施工隊伍確定的處理措施要以書面形式進行通知。
十六、中學(xué)設(shè)備由市、縣教育局配發(fā)。XX月XX日之前必須完成中學(xué)建設(shè)工程。工程部要倒排工期，防范災(zāi)害天氣影響工期。
十七、南區(qū)決算由綜合部王文浩負責(zé)催鄭州出標(biāo)準(zhǔn)。決算方式：一樣的樓出一個標(biāo)準(zhǔn)基本價，若施工單位有異議，可自己拿預(yù)算去評審。出標(biāo)準(zhǔn)后，跟各施工單位開會通報價格。
十八、XX區(qū)原定XX月底交房，現(xiàn)在房已銷售，工程施工竣工必須往前趕進度。
十九、道路要清掃干凈，領(lǐng)導(dǎo)檢查所經(jīng)路線要有形象并盡量不堆積物料。
二十、物業(yè)管理中業(yè)主反映問題要及時維修。存在的問題要施工隊簽字、工程部簽字確認。明確維修時限。
二十一、希望大家要在工作中積極、主動、自覺努力。把工作做好，把自己本部門的隊伍帶好。
二十二、要求各部門認真落實十月份工作計劃安排。
房地產(chǎn)會議紀(jì)要3
時間：20xx年1月31日上午9時45分
地點：指揮部會議室
主持人：
參會人：領(lǐng)導(dǎo)班子、工程部、招標(biāo)預(yù)算部、銷售部、黨政辦公室、環(huán)境安全部，等部門相關(guān)人員
會議名稱：總經(jīng)理辦公會
內(nèi)容：
20xx年3月31日上午9時45分，xxxx天然xxx有限公司在項目指揮部會議室召開了總經(jīng)理辦公會，會議由公司總經(jīng)理主持，公司領(lǐng)導(dǎo)班子及公司各部門相關(guān)人員參加了本次會議。
一、總經(jīng)理對陽宗海項目前期工作進行總結(jié)、檢討以及對近期工作進行部署和安排公司總經(jīng)理首先強調(diào):局黨委對陽宗海項目高度重視并充滿期盼，從人力、物力、財力等方面對公司進行了鼎力支持。整個項目關(guān)系到全局戰(zhàn)略投資的成敗與否，因此整個公司應(yīng)改變思想，轉(zhuǎn)變觀念，團結(jié)一致，努力工作，高效、優(yōu)質(zhì)的完成整個項目工程。
針對目前戶型設(shè)計不合理，施工過程存有安全隱患等問題，總經(jīng)理提出了以下三點要求：
�。ㄒ唬┮允袌鰹閷�(dǎo)向，客戶需求為依托，方案為基礎(chǔ)，前提規(guī)劃。要充分結(jié)合自身優(yōu)勢，實地考察，做出一個精品優(yōu)質(zhì)規(guī)劃，打造出一個依山就勢，錯落有致，跌宕起伏的高端花園住宅小區(qū)。一是要對戶型進行置換，并形成主打戶型，把519平米戶型壓至4平米。二是要對大露臺進行調(diào)整，使其盡量在觀海面位置。三是要慎重選用樣板房。四是要進行海景面
分析，觀景面要求達到6%，盡量達到8%，如無法達到要求，更換設(shè)計單位。五是要對戶型、高差做調(diào)整，所有戶型調(diào)整在15天內(nèi)完成。此項工作由副總經(jīng)理李xx牽頭，總工程師張xx主辦，副總工程師李xx配合。六是要在六組團加兩幢房子，一組團花園中的.一幢房子取消。七是只進行環(huán)水保工程，土石方工程全部停工。
�。ǘ﹪�(yán)格落實分工負責(zé)制度。一是樣板區(qū)形成，主干道成型，要在規(guī)定時間點完成。此項工作由常務(wù)副總經(jīng)理李金星負責(zé)，陳建民設(shè)計。二是所有綠化分段完成，由常務(wù)副總經(jīng)理李金星負責(zé)，副總經(jīng)理李xx配合，花草搭配由副總工程師李xx提供依據(jù)，請綠化單位指派相關(guān)人員到項目進行實地考察。三是在環(huán)保壓力不的前提下，將杯腳1米綠化完成。四是基本農(nóng)田土塊提高，四組團和其他組團可單獨進行。五是環(huán)保工作由副總經(jīng)理何xx負責(zé)。
�。ㄈ┮氯|(zhì)量監(jiān)督和跟蹤管理存在的漏洞。3月22日3號大壩的隱蔽工程未灌漿，現(xiàn)場無管理人員，無監(jiān)理人員，如以后再有類似情況，對施工單位罰款1萬，工程部罰款5萬。
二、公司其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員和相關(guān)部門負責(zé)人進行討論發(fā)言，達成一致共識并表態(tài)：
一是要對之前工作中存在的問題，進行深刻反思，并尋根問源。
二是要充分認識到設(shè)計規(guī)劃對整個項目所起的決定作用，總結(jié)經(jīng)，吸取驗教訓(xùn)，以客戶需求為最終出發(fā)點，要具有前瞻性和長遠性地制定設(shè)計規(guī)劃應(yīng)，打造良好的項目品質(zhì)，為銷售工作打好基礎(chǔ)，埋好伏筆。
三是要加強公司內(nèi)部各部門之間的橫向聯(lián)系以及和設(shè)計、施工單位的溝通、交流。
四是要提高對質(zhì)量、環(huán)保問題的認識，加強監(jiān)督管理，
并形成目標(biāo)責(zé)任制。由公司副總經(jīng)理何xx負責(zé)，環(huán)境安全部配合各監(jiān)理施工單位共同協(xié)作，在雨季前完成全部環(huán)水保工作。
三、公司總經(jīng)理對近期工作進行部署和安排
1、20xx年4月5日，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員到規(guī)劃設(shè)計院聽取設(shè)計匯報，并根據(jù)現(xiàn)場情況，明確提出戶型比例。
2、基本完成土石方標(biāo)段內(nèi)，土石方的施工單位經(jīng)協(xié)商后可以退場。
3、所有的環(huán)保會議要形成會議紀(jì)要，做到有據(jù)可查，有據(jù)可依。
4、景觀綠化優(yōu)先，房屋施工讓位，盡快趕工景觀大道1米，在5月15日之前完工。
5、樣板房的裝修，到香港或深圳邀請設(shè)計公司進行設(shè)計，按最低標(biāo)準(zhǔn)每平米5元進行裝修。
6、7月底前完成會所施工，對大堂和衛(wèi)生間進行精品裝修，8月底前完成所有住宅建筑的招投標(biāo)工作。
房地產(chǎn)會議紀(jì)要4
會議時間：20xx年xx月xx日星期x下午14：00
會議地點：xxxx售摟處會議室
會議議題：關(guān)于小營項目售摟處室內(nèi)裝修設(shè)計方案第二論提案
與會人員：提案方：xxx、xxx、xxx、外籍設(shè)計師x人、施工圖設(shè)計師x人
審定方：x總、x總、x工、x勇、xxx、xxx、xxx 會議決議：
1、本輪方案中所用元素主要為直線條，為打破空間的單一感而采用了部分變型和圓形手法，對此提出建議：為保證作品的純粹性和極致感，請盡量謹慎使用除直線外的其它設(shè)計語言。不要采用過多的設(shè)計語言�？杀Ａ艮k公區(qū)和沙盤區(qū)墻體現(xiàn)有的設(shè)計，但玻璃窗附近的圓形裝飾圖案略顯勢弱，手法過多，請再考慮確定。總體感覺及設(shè)計應(yīng)該更簡捷、更現(xiàn)代、更純粹。
2、家具中xx米球形洽談椅的比例不準(zhǔn)確，請設(shè)計師考慮xx米凈高空間中的比例關(guān)系;同時請?zhí)峁⿲嶋H產(chǎn)品的圖形，照片等資料。家具的選用，除幾組圓型組合保留外，建議選用直線條的家具體現(xiàn)尺度感和直線的呼應(yīng)等。
3、vip洽談室與沙盤室的交通流別混在一起，不要發(fā)生動線交叉。（參觀洽談動線為：客人進門――人員接待――引導(dǎo)至等候區(qū)――業(yè)務(wù)員引導(dǎo)至多媒體室――模型室――建材走廊――樣板間――洽談區(qū)或vip室）過程中要不斷地有新鮮感和驚喜。如進入多媒室后不知道后面是沙盤室，當(dāng)多媒體演示完后背景墻（或幕布消失，舞臺燈光瞬間打開，呈現(xiàn)在眼前的`是項目的沙盤模型。那種環(huán)境、燈光、音效給予的驚奇感、超時空的感覺我們很關(guān)注）。vip室外請關(guān)注尊崇感、高貴、私密，滿足電腦使用等要求。同時vip室及洽談區(qū)均應(yīng)考慮電腦的使用。
4、訪客衛(wèi)生間要寬敞、舒適、現(xiàn)代、奢華而獨一無二，給訪客以最震撼的感受，下次提案請一并提來衛(wèi)生間的設(shè)計方案。
5、樣板間部分請按照四邊結(jié)構(gòu)墻中間核心桶的基礎(chǔ)戶型，由設(shè)計師按照以前對樣板間的設(shè)計任務(wù)要求進行全新的設(shè)計。設(shè)計方向按上次的確定方向，盡快對戶型確定完成。
6、相關(guān)部分的確定我們還請設(shè)計師充分發(fā)揮專業(yè)水平，我們本著充分尊重設(shè)計師意見的原則進行判斷。對于設(shè)計師認為必要的元素我們會盡量采納。我們不對的觀點也請設(shè)計師充分溝通，而不是一味服從，對設(shè)計結(jié)果不利。我們共同的目標(biāo)：做到最好。
xxxx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司
20xx年xx月xx日
房地產(chǎn)會議紀(jì)要5
主題：景觀部部門收心會
會議時間：2月13日16：00-17:00
會議地點：景觀部辦公室
參會人員：
主持：
會議記錄：
會議內(nèi)容：
一、景觀部全年任務(wù)分析，提煉月度重點任務(wù)：
主入口景觀工程，百花園景觀工程，濕地景觀工程，10幢小會所，大會所周邊景觀工程開工。園林養(yǎng)護公司成立流程報批。在項目地景觀工程開工前，事先做好景觀工程準(zhǔn)備工作，有計劃地安排好月度工作，景觀工程硬、軟景工作落實到每個人。
二、負責(zé)項目地景觀工程軟景工作：
景觀工程開工，負責(zé)景觀軟景各項工作，種植土的質(zhì)量控制，種植土回填到位，苗木進場驗收，苗木品種，質(zhì)量，規(guī)格是否合格，苗木放樣種植位置是否正確，種植前的準(zhǔn)備工作監(jiān)督（包括挖穴大小，深度，種植前苗木修剪等），種植后澆水，養(yǎng)護等問題的監(jiān)督、景觀工程時間進度的控制。
三、負責(zé)項目地景觀工程硬景工程：
硬景材料進場驗收，硬景基礎(chǔ)與鋪裝質(zhì)量要求進行監(jiān)督，景觀工程時間進度的控制。
四、危機分析：
種植土質(zhì)量不過關(guān)，種植土回填不到位，苗木質(zhì)量不過關(guān)，規(guī)格不過關(guān)，種植后出現(xiàn)死苗等問題；解決辦法：發(fā)現(xiàn)問題提前向主管領(lǐng)導(dǎo)進行匯報、提出解決方法、要求嚴(yán)格按照景觀工程施工圖紙施工，控制種植土深度，種植土的質(zhì)量，喬木、灌木規(guī)格及質(zhì)量把關(guān)，控制喬木、灌木種植的.深度及種植前的適當(dāng)修剪，提高存活率不影響美觀。
景觀工程開工，負責(zé)景觀軟景各項工作，種植土的質(zhì)量控制，種植土回填到位，苗木進場驗收，苗木品種，質(zhì)量，規(guī)格是否合格，苗木放樣種植位置是否正確，種植前的準(zhǔn)備工作監(jiān)督（包括挖穴大小，深度，種植前苗木修剪等），種植后澆水，養(yǎng)護等問題的監(jiān)督、景觀工程時間進度的控制。
五、部門負責(zé)人：（標(biāo)準(zhǔn)和要求）
1、希望在新的一年里，認真、主動做好景觀部每一項工作，在景觀工程沒有開工前，認真準(zhǔn)備、熟悉景觀工程圖紙、做到事先控制。
2、學(xué)習(xí)園林工程相關(guān)質(zhì)量管理、流程管理。
3、學(xué)習(xí)景觀軟景專業(yè)知識。
4、配合部門負責(zé)人各項工作。
5、在景觀工程工作中、做到最好、按時、保質(zhì)、保量地完成年度計劃。
xxx置業(yè)發(fā)展有限公司
景觀部
2月14日
房地產(chǎn)會議紀(jì)要6
會議時間：
會議地點：董事長辦公室
會議議題：關(guān)于酒店冬季室內(nèi)裝修、銷售、物業(yè)、前期、及辦公室工作的部署開展
與會人員：董事長；副總兼財務(wù)總監(jiān)黃萍；按揭部孫文華；工程部朱生學(xué)；酒店工程部嚴(yán)正斌、向陽；物業(yè)呂新平；辦公室顧雷
討論：當(dāng)前工作滯后的原因，
1、分工不明確；
2、與領(lǐng)導(dǎo)溝通匯報不及時。會議決議：要求各部門明確分工情況及職能，董事長強調(diào)：
1、房地產(chǎn)工程部由朱經(jīng)理負責(zé)，主要工作中心圍繞東、西區(qū)的住宅項目展開。
2、酒店工程部由嚴(yán)工負責(zé)，主要抓緊土建（含員工生活區(qū)部分）收尾工作，水暖電、太陽能部分；
3、酒店二裝由向總負責(zé)現(xiàn)場管理及后期的'經(jīng)營。
4、辦公室、前期部由顧雷負責(zé)，要抓緊前期手續(xù)的辦理，辦公室盡快建立健全公司的各項管理制度，特別是考勤制度；同時強調(diào)當(dāng)前時間緊、任務(wù)重的情況下各部特別是工程部盡量杜絕請假現(xiàn)象。
5、物業(yè)部分由呂總?cè)尕撠?zé)，現(xiàn)在是入冬前的關(guān)鍵時刻，供暖、水系統(tǒng)的跑冒滴漏現(xiàn)象時有發(fā)生，要加強隊伍保質(zhì)量、搶時間的前提下以低投訴率迎接首個入住冬季。
6、銀行按揭由副總孫文華負責(zé)，積極與銀行聯(lián)絡(luò)互動，完成按揭任務(wù)。
7、黃總兼財務(wù)總監(jiān)負責(zé)財務(wù)部分。
8、車隊管理上，出勤由辦公室統(tǒng)一安排，各部門出車建立出車單制度；隊長孫艷軍負責(zé)對車輛保養(yǎng)、維修及駕駛員的調(diào)配。
房地產(chǎn)會議紀(jì)要7
時間：__年____月____日
地點：__項目部
主持：
出席：、
內(nèi)容：
一、上周完成情況：
1、售樓處：____月____日按時完成打樁施工，____月____日按時完成靜載試驗。____月____日完成樁機撤場、檢測砼塊撤場，完成現(xiàn)場標(biāo)高方格網(wǎng)測量，完成場地向總包單位移交。臨建墊層開始施工。____月____日按計劃總包單位應(yīng)開始基礎(chǔ)施工，但因挖機設(shè)備、材料未進場、施工人員不到位未動土施工。
2、地塊：號、號棟土方開挖____月____日開始，但因卸土區(qū)，挖機設(shè)備投入不夠，現(xiàn)場無測量技術(shù)人員等原因進度緩慢。
3、其他：已完成、地塊圍擋基礎(chǔ)施工。
二、本周計劃工作：
1、售樓處：____月____日前完成售樓處土方開挖、截接樁、樁小應(yīng)變檢測承臺、地梁墊層、樁心砼、放線等施工。
2、地塊：1#棟____月____日完成土方施工，____月____日開始引孔施工(根Φ500樁)。__#棟____月____日完成土方施工，____月____日前完成墊層的施工。
3、其他：開始圍擋的施工。
三、需公司盡快解決的問題：
1、售樓處及樣板間施工藍圖(紙質(zhì)版)盡快提供。
2、地塊土方開挖及支護藍圖盡快提供。
3、地塊施工藍圖盡快提供。
4、售樓處及地塊規(guī)劃控制點。
5、臨時用水接入與自來水公司銜接配合聯(lián)系。
6、各進場施工單位的`施工合同。
房地產(chǎn)會議紀(jì)要8
時 間：
20xx年1月31日上午9時45分
地 點：
指揮部會議室
主持人：
楊樹安
參會人：
領(lǐng)導(dǎo)班子、工程部、招標(biāo)預(yù)算部、銷售部、黨政辦公室、環(huán)境安全部，等部門相關(guān)人員
會議名稱：
總經(jīng)理辦公會
內(nèi) 容：
20xx年3月31日上午9時45分，云南澂江天然山水房地產(chǎn)開發(fā)有限公司在項目指揮部會議室召開了總經(jīng)理辦公會，會議由公司總經(jīng)理楊樹安主持，公司領(lǐng)導(dǎo)班子及公司各部門相關(guān)人員參加了本次會議。
一、楊樹安總經(jīng)理對陽宗海項目前期工作進行總結(jié)、檢討以及對近期工作進行部署和安排。
公司楊樹安總經(jīng)理首先強調(diào):局黨委對陽宗海項目高度重視并充滿期盼，從人力、物力、財力等方面對公司進行了鼎力支持。整個項目關(guān)系到全局戰(zhàn)略投資的成敗與否，因此整個公司應(yīng)改變思想，轉(zhuǎn)變觀念，團結(jié)一致，努力工作，高效、優(yōu)質(zhì)的完成整個項目工程。
針對目前戶型設(shè)計不合理，施工過程存有安全隱患等問題，楊樹安總經(jīng)理提出了以下三點要求：
(一)要以市場為導(dǎo)向，客戶需求為依托，方案為基礎(chǔ)，前提規(guī)劃。要充分結(jié)合自身優(yōu)勢，實地考察，做出一個精品優(yōu)質(zhì)規(guī)劃，打造出一個依山就勢，錯落有致，跌宕起伏的高端花園住宅小區(qū)。
一是要對戶型進行置換，并形成主打戶型，把519平米戶型壓至400平米。
二是要對大露臺進行調(diào)整，使其盡量在觀海面位置。
三是要慎重選用樣板房。
四是要進行海景面分析，觀景面要求達到60%，盡量達到80%，如無法達到要求，更換設(shè)計單位。
五是要對戶型、高差做調(diào)整，所有戶型調(diào)整在15天內(nèi)完成。此項工作由副總經(jīng)理李鑫牽頭，總工程師張培福主辦，副總工程師李宏琳配合。
六是要在六組團加兩幢房子，一組團花園中的一幢房子取消。
七是只進行環(huán)水保工程，土石方工程全部停工。
(二)嚴(yán)格落實分工負責(zé)制度。
一是樣板區(qū)形成，主干道成型，要在規(guī)定時間點完成。此項工作由常務(wù)副總經(jīng)理李金星負責(zé)，陳建民設(shè)計。
二是所有綠化分段完成，由常務(wù)副總經(jīng)理李金星負責(zé)，副總經(jīng)理李鑫配合，花草搭配由副總工程師李宏琳提供依據(jù)，請綠化單位指派相關(guān)人員到項目進行實地考察。
三是在環(huán)保壓力不的.前提下，將杯腳100米綠化完成。
四是基本農(nóng)田土塊提高，四組團和其他組團可單獨進行。
五是環(huán)保工作由副總經(jīng)理何建華負責(zé)。
(三)要堵塞質(zhì)量監(jiān)督和跟蹤管理存在的漏洞。3月22日3號大壩的隱蔽工程未灌漿，現(xiàn)場無管理人員，無監(jiān)理人員，如以后再有類似情況，對施工單位罰款10萬，工程部罰款5萬。
二、公司其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員和相關(guān)部門負責(zé)人進行討論發(fā)言，達成一致共識并表態(tài)：
一是要對之前工作中存在的問題，進行深刻反思，并尋根問源。
二是要充分認識到設(shè)計規(guī)劃對整個項目所起的決定作用，總結(jié)經(jīng)，吸取驗教訓(xùn)，以客戶需求為最終出發(fā)點，要具有前瞻性和長遠性地制定設(shè)計規(guī)劃應(yīng)，打造良好的項目品質(zhì)，為銷售工作打好基礎(chǔ)，埋好伏筆。
三是要加強公司內(nèi)部各部門之間的橫向聯(lián)系以及和設(shè)計、施工單位的溝通、交流。
四是要提高對質(zhì)量、環(huán)保問題的認識，加強監(jiān)督管理，并形成目標(biāo)責(zé)任制。由公司副總經(jīng)理何建華負責(zé)，環(huán)境安全部配合各監(jiān)理施工單位共同協(xié)作，在雨季前完成全部環(huán)水保工作。
三、公司楊樹安總經(jīng)理對近期工作進行部署和安排
1、20xx年4月5日，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員到規(guī)劃設(shè)計院聽取設(shè)計匯報，并根據(jù)現(xiàn)場情況，明確提出戶型比例。
2、基本完成土石方標(biāo)段內(nèi)，土石方的施工單位經(jīng)協(xié)商后可以退場。
3、所有的環(huán)保會議要形成會議紀(jì)要，做到有據(jù)可查，有據(jù)可依。
4、景觀綠化優(yōu)先，房屋施工讓位，盡快趕工景觀大道100米，在5月15日之前完工。
5、樣板房的裝修，到香港或深圳邀請設(shè)計公司進行設(shè)計，按最低標(biāo)準(zhǔn)每平米5000元進行裝修。
6、7月底前完成會所施工，對大堂和衛(wèi)生間進行精品裝修，8月底前完成所有住宅建筑的招投標(biāo)工作。
房地產(chǎn)會議紀(jì)要9
會議時間：
會議地點：
會議議題：
會議主持：
參會人員：
會議記錄：
根據(jù)會議議程，首先由銷售部各成員對現(xiàn)階段自己負責(zé)的主要工作進行了總結(jié)匯報，隨后，X總對上述匯報進行了點評，并就銷售部近期的蓄客、宣傳活動策劃以及部門內(nèi)部管理提出了明確要求。
會議紀(jì)要如下：
一、明晰銷售目標(biāo)，按月分解年度指標(biāo)，加大執(zhí)行力度會議指出，今年的年度銷售目標(biāo)是1.2億，銷售部團隊?wèi)?yīng)統(tǒng)一明確這一目標(biāo)，并緊緊圍繞該目標(biāo)開展各項工作。會議強調(diào)，銷售部要進一步分解指標(biāo)，做到指標(biāo)到人，嚴(yán)格考核。每個人要在明晰銷售指標(biāo)的基礎(chǔ)上，針對性的按月分解工作，按節(jié)點完成，做到心中有數(shù)。
二、分析客戶信息，把握宣傳方向，拓展蓄客渠道會議指出，現(xiàn)階段的策劃、宣傳工作的成功與否直接決定了項目在開盤后能否一炮打響，是后期銷售成功的關(guān)鍵。聚焦客戶分析、聚焦拓客技巧，聚焦活動推廣，從而實現(xiàn)蓄客渠道拓展，蓄客量明顯增加。
1、精準(zhǔn)客戶地圖繪制，高效定位客戶群體會議強調(diào)，要對目前已積累的意向客戶，對其所處區(qū)位、行業(yè)、居住區(qū)、購房原因、活動流線等進行詳細分析，繪成客戶地圖。使客戶地圖與項目定位相匹配，為項目后續(xù)開發(fā)及營銷工作提供重要的決策依據(jù)和客戶支撐。因此，策劃專員要提高客戶地圖的編制能力，將客戶地圖做深、做細、做透，實現(xiàn)精準(zhǔn)制導(dǎo)。
2、深化客戶資料分析，加強競品樓盤考察及資料收集會議指出，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆。經(jīng)紀(jì)人要通過案場接待時的有效溝通對現(xiàn)有客戶進行細致分析，區(qū)分重點客戶及一般意向客戶，確定分類標(biāo)準(zhǔn)。此外，要積極主動外出收集競品樓盤成交信息，時刻關(guān)注競品樓盤的宣傳活動及其取得的效果，并形成報告。
3、制定月度活動主題，相應(yīng)增加外拓活動會議強調(diào)，策劃要先行。提前制定每月活動主題，以便經(jīng)紀(jì)人圍繞這一主題開展相應(yīng)的call客、巡展、截客、派單等一系列外拓活動。通過外拓活動，提高客戶來訪來電量，增加與老客戶之間的互動。同時，領(lǐng)導(dǎo)指出，對每一次的外拓活動都要有詳細的計劃，精心準(zhǔn)備，有的放矢，從而提高外拓的能效。
4、準(zhǔn)確把握宣傳方向，充分利用電商資源會議指出，現(xiàn)在是一個網(wǎng)絡(luò)時代，房地產(chǎn)銷售也需要線上、線下的宣傳、推廣。而房產(chǎn)電商就是在互聯(lián)網(wǎng)高速普及的大環(huán)境下出現(xiàn)的.一種房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)代理機構(gòu)的全新盈利模式，因此現(xiàn)階段要充分利用這一有利資源，加大電商考察力度，增加電商洽談量，多家比較，擇優(yōu)錄用。另外，與電商合作，要注意按照項目實際需求設(shè)定合作周期，談定合作細節(jié)。
三、加強部門內(nèi)部管理，完善規(guī)章制度，提高團隊協(xié)作力會議指出，現(xiàn)階段人員已基本到位，銷售部營銷總監(jiān)及銷售經(jīng)理要加強部門內(nèi)部管理，保證內(nèi)部工作及流程最高效地實現(xiàn)規(guī)范化、制度化。
會議強調(diào)，銷售部是一個新團隊，部分員工并沒有相關(guān)的工作經(jīng)驗，現(xiàn)階段，完善部門相關(guān)規(guī)章制度以及提高經(jīng)紀(jì)人團隊綜合素質(zhì)是部門重點工作。努力提升經(jīng)紀(jì)人的溝通能力、客戶接待能力和甄別能力，建立標(biāo)準(zhǔn)的營銷工作模型。會議最后X總強調(diào)，全員要進入開盤在即狀態(tài)，要有緊迫感，打起十二分精神，圍繞項目開盤開展各項工作，加快工作節(jié)奏，理順工作流程，為項目開盤一炮打響奠定堅實的基礎(chǔ)。
房地產(chǎn)會議紀(jì)要10
會議時間：__年____月____日星期__下午14：00
會議地點：售摟處會議室
會議議題：關(guān)于小營項目售摟處室內(nèi)裝修設(shè)計方案第二論提案
與會人員：提案方：、外籍設(shè)計師__人、施工圖設(shè)計師__人
審定方：__總、__總、__工、__勇、
會議決議：
1、本輪方案中所用元素主要為直線條，為打破空間的單一感而采用了部分變型和圓形手法，對此提出建議：為保證作品的純粹性和極致感，請盡量謹慎使用除直線外的其它設(shè)計語言。不要采用過多的設(shè)計語言�？杀Ａ艮k公區(qū)和沙盤區(qū)墻體現(xiàn)有的設(shè)計，但玻璃窗附近的圓形裝飾圖案略顯勢弱，手法過多，請再考慮確定�？傮w感覺及設(shè)計應(yīng)該更簡捷、更現(xiàn)代、更純粹。
2、家具中____米球形洽談椅的比例不準(zhǔn)確，請設(shè)計師考慮____米凈高空間中的比例關(guān)系;同時請?zhí)峁⿲嶋H產(chǎn)品的'圖形，照片等資料。家具的選用，除幾組圓型組合保留外，建議選用直線條的家具體現(xiàn)尺度感和直線的呼應(yīng)等。
3、vip洽談室與沙盤室的交通流別混在一起，不要發(fā)生動線交叉。(參觀洽談動線為：客人進門――人員接待――引導(dǎo)至等候區(qū)――業(yè)務(wù)員引導(dǎo)至多媒體室――模型室――建材走廊――樣板間――洽談區(qū)或vip室)過程中要不斷地有新鮮感和驚喜。如進入多媒室后不知道后面是沙盤室，當(dāng)多媒體演示完后背景墻(或幕布消失，舞臺燈光瞬間打開，呈現(xiàn)在眼前的是項目的沙盤模型。那種環(huán)境、燈光、音效給予的驚奇感、超時空的感覺我們很關(guān)注)。vip室外請關(guān)注尊崇感、高貴、私密，滿足電腦使用等要求。同時vip室及洽談區(qū)均應(yīng)考慮電腦的使用。
4、訪客衛(wèi)生間要寬敞、舒適、現(xiàn)代、奢華而獨一無二，給訪客以最震撼的感受，下次提案請一并提來衛(wèi)生間的設(shè)計方案。
5、樣板間部分請按照四邊結(jié)構(gòu)墻中間核心桶的基礎(chǔ)戶型，由設(shè)計師按照以前對樣板間的設(shè)計任務(wù)要求進行全新的設(shè)計。設(shè)計方向按上次的確定方向，盡快對戶型確定完成。
6、相關(guān)部分的確定我們還請設(shè)計師充分發(fā)揮專業(yè)水平，我們本著充分尊重設(shè)計師意見的原則進行判斷。對于設(shè)計師認為必要的元素我們會盡量采納。我們不對的觀點也請設(shè)計師充分溝通，而不是一味服從，對設(shè)計結(jié)果不利。我們共同的目標(biāo)：做到最好。
__房地產(chǎn)開發(fā)有限公司
__年____月____日
房地產(chǎn)會議紀(jì)要11
會議時間20xx年8月20日星期一
會議地點香湖郡銷展中心
會議主題周例會
參與人員
缺席人員及原因
主持人
記錄人
會議內(nèi)容：
一、上周工作回顧
1.香湖郡：20xx年8月回款20xx萬元，20xx年回款10226.1007萬元。
2.香湖郡車位：20xx年8月回款72萬元，20xx年回款452.38萬元。
3.八月簽約2套，金額350.6247萬元。認購1套，金額217.2871萬元。
4.上周來電來訪情況
5.8月份置業(yè)顧問銷售排名
6.8月份置業(yè)顧問回款排名
7.周日下午舉辦了露天少兒泳池派對，共有19組客戶參加，73人，讓客戶體會到了家的感覺。
8.周五、周日分別舉辦了兩場家宴。
二、本周工作計劃
銷售部：
1.對各自的意向客戶進行逐一匯報：意向客戶2組：張總主要問題出在子女身上，爭取再與他的子女進行溝通。義務(wù)客戶暫定2#402,21號邀約來談。意向客戶2組：楊女士暫定2#102，嚴(yán)怡暫定7#402。意向客戶2組，洪總房號已定，再次邀約由領(lǐng)導(dǎo)出面溝通，三次來訪，再進行溝通。
2.二期說辭口徑統(tǒng)一：二期房價起步一萬多一點，看具體行情而定。
3.本周為培訓(xùn)周，安排如下：周二戶型講解;周三優(yōu)劣勢轉(zhuǎn)換;周四項目說辭;周五現(xiàn)場模擬。
4.每位置業(yè)顧問整理自己的已成交客戶，將其分為A、B、C類。A類各戶指會介紹新客戶的客戶;B類客戶指有能力，有群體，但不主動介紹客戶的客戶;C類客戶指無群體，也不愿介紹客戶的'客戶。周三前上交。
5.各置業(yè)顧問整理現(xiàn)手頭已有的全部客戶資源，包括新客戶和老客戶，每日回訪不少于5組，并記錄回訪情況，每天17:30之前上交，此項列入日常考核。
策劃部：
1.完成老董的專訪，專訪的視頻與平時生活的視頻在下周投放。
2.完成二期效果圖。
3.完成3萬份東岸公園折頁的郵寄，目標(biāo)群體為紹興縣注冊企業(yè)的企業(yè)法人。
4.本周舉辦精油養(yǎng)生案場暖場活動。
5.完成銷售部門口的展板、香湖郡門口3x6的展板，以及各大板塊的展板修改。
領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)：
策劃部的活動初步安排應(yīng)提前與各置業(yè)顧問溝通，若置業(yè)顧問有任何意見或建議，當(dāng)場提出，根據(jù)各自的客戶情況，共同商議活動的可開展性及響應(yīng)度，以及活動開展的時間地點等相關(guān)事宜，確保活動有效地開展。
營銷部
20xx年8月20日
房地產(chǎn)會議紀(jì)要12
時間：20xx年xx月xx日
地點：xx項目部
主持：xx
出席：xx、xx、xx、xx內(nèi)容：
一、上周完成情況：
1、售樓處：xx月xx日按時完成打樁施工，xx月xx日按時完成靜載試驗，xx月xx日完成樁機撤場、檢測砼塊撤場，完成現(xiàn)場標(biāo)高方格網(wǎng)測量，完成場地向總包單位移交。臨建墊層開始施工。xx月xx日按計劃總包單位應(yīng)開始基礎(chǔ)施工，但因挖機設(shè)備、材料未進場、施工人員不到位未動土施工。
2、xx地塊：xx號、xx號棟土方開挖xx月xx日開始，但因卸土區(qū)，挖機設(shè)備投入不夠，現(xiàn)場無測量技術(shù)人員等原因進度緩慢。
3、其他：已完成xx、xx地塊圍擋基礎(chǔ)施工
二、本周計劃工作：
1、售樓處：xx月xx日前完成售樓處土方開挖、截接樁、樁小應(yīng)變檢測承臺、地梁墊層、樁心砼、放線等施工。
2、xx地塊：1#棟xx月xx日完成土方施工，xx月xx日開始引孔施工（xx根Φ500樁）。x#棟xx月xx日完成土方施工，xx月xx日前完成墊層的`施工。
3、其他：開始圍擋的施工。
三、需公司盡快解決的問題：
1、售樓處及樣板間施工藍圖（紙質(zhì)版）盡快提供。
2、xx地塊土方開挖及支護藍圖盡快提供。
3、xx地塊施工藍圖盡快提供。
4、售樓處及xx地塊規(guī)劃控制點。
5、臨時用水接入與自來水公司銜接配合聯(lián)系。
6、各進場施工單位的施工合同。
房地產(chǎn)會議紀(jì)要13
一、房地產(chǎn)行業(yè)運行情況及展望
1、行業(yè)運行周期
房地產(chǎn)是國民經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)，完整的開發(fā)周期包括房屋銷售、土地購置、房屋開工、施工投資、供求博弈（庫存形成）等幾個循環(huán)往復(fù)的階段，其中房屋銷售既是周期的開始，也是市場供求博弈的結(jié)果。完整的周期涉及很多主體：銷售——涉及個人和家庭；土地購置——涉及政府；開工、投資——涉及建筑施工、鋼鐵等很多行業(yè)。過往周期中行業(yè)政策的驅(qū)動力比較強，往往是銷售不好的時候通過資金、限購等方面提振；目前房地產(chǎn)市場供求關(guān)系已經(jīng)發(fā)生明顯變化，政策的影響作用在弱化，但仍是重要因素，總體而言政策對周期供求博弈起到較大的影響和干預(yù)作用。
2、政策梳理
20xx年房地產(chǎn)政策從需求端和供給端兩方面開始放松，20xx年以來政策一脈相承，進一步通過市場化來提振經(jīng)濟，出臺的政策包括支持自住和改善需求、優(yōu)化供應(yīng)結(jié)構(gòu)、調(diào)低二套貸款首付比以及5次降息4次降準(zhǔn)等等。近兩年房地產(chǎn)市場化思路轉(zhuǎn)型主要有三個特點：市場化、服務(wù)于宏觀經(jīng)濟、分類調(diào)控。
3、行業(yè)運行——長周期
從長周期來看，行業(yè)拐點階段已經(jīng)臨近或到來，據(jù)統(tǒng)計20xx年底我國戶均房產(chǎn)套數(shù)超過了1，人均住房面積超過33平米左右。從數(shù)據(jù)來看，國房景氣指數(shù)已跌至最低，供求關(guān)系明顯變化，行業(yè)未來盈利空間收窄，白銀時代已經(jīng)到來。房地產(chǎn)行業(yè)毛利率30%—40%的時代將過去，未來其盈利空間將會更趨近于普通制造業(yè)。
4、行業(yè)運行——短周期
銷售方面，我國商品房銷量今年4月增速由負轉(zhuǎn)正，政策的確促進行業(yè)復(fù)蘇。房價大概滯后銷量6個月，復(fù)蘇趨勢加強�？傮w呈現(xiàn)短期有底，長期有頂?shù)奶攸c。房價在整體回升中有分化，一二三線表現(xiàn)差異明顯，金九銀十或有助推。土地購置尚未反轉(zhuǎn)，市場去化壓力大，房企拿地回歸一二線大本營的趨勢很明顯。新開工面積，這個指標(biāo)比拿地有小半年的滯后，依然處于筑底過程。房地產(chǎn)開發(fā)投資方面，今年前7個月房地產(chǎn)投資增速的降幅縮窄是比較明顯的，但是8月降幅又突增擴大，尋底過程可謂比較“漫長”，企穩(wěn)或在20xx年上半年。庫存方面，區(qū)域分化顯著，總體來說體現(xiàn)出一線有保障、二線有風(fēng)險、三四線少動力的特點。
5、企業(yè)行為和財務(wù)變現(xiàn)
從市場狀況來看，競爭激烈程度持續(xù)上升，企業(yè)競合行為多樣，主要策略有輕資產(chǎn)、聯(lián)合拿地等等。從財務(wù)表現(xiàn)來看，上半年近三成房企虧損，有待后續(xù)傳導(dǎo)，經(jīng)營環(huán)境、資金環(huán)境使得杠桿快速上升。
二、房地產(chǎn)行業(yè)評級方法介紹
1、行業(yè)基本判斷
房地產(chǎn)企業(yè)普遍采用預(yù)售制，歷史財務(wù)指標(biāo)不代表未來；個體的歷史銷售能力對未來銷售情況影響很大；房企的項目非同質(zhì)化，具有離散性；黃金時代下房企的核心競爭力是土地和資金，白銀時代下房企的核心競爭力是銷售能力和土地成本。
2、主要關(guān)注評級要素
經(jīng)營層面，主要關(guān)注規(guī)模、項目分布的'數(shù)量和質(zhì)量，項目運作成本，項目運營能力、房企盈利能力等；財務(wù)層面，主要關(guān)注杠桿率、流動性和資產(chǎn)保障能力。項目違規(guī)、持有型物業(yè)等因素則作為調(diào)整項，重新審視級別的適當(dāng)性。
三、部分房企情況梳理和問答
人民幣匯率結(jié)束單邊升值對于吸收房企回歸大陸融資有一定影響，主要是對國外評級BB檔及以下的企業(yè)吸引力比較大。目前房企級別非正態(tài)分布而是雙峰分布，好的好，差的差，中間的少。
問答環(huán)節(jié)：
1、輕資產(chǎn)戰(zhàn)略下，項目的經(jīng)營決策都是小股操盤的管理者決定的，是否實質(zhì)應(yīng)該并表？REITS市場情況如何？
答：輕資產(chǎn)經(jīng)營的方式較為多樣，如萬科的“小股操盤”、萬通的“美國模式”等，雖然項目的具體管理是由其操控的，但目前只是收取對應(yīng)的管理費用或相應(yīng)利潤，沒有將項目并表。房企看中的是股權(quán)分散和項目的周轉(zhuǎn)，對于合并報表的規(guī)模并沒有那么看重。目前市場上REITS發(fā)行得比較少，主要是因為出租價格比較低，租金價格比比較好的僅在4%左右。
2、進入中債資信信用觀察名單的標(biāo)準(zhǔn)是什么？信用觀察名單分類的區(qū)別是什么？
答：首先通過資產(chǎn)負債率、杠桿、盈利、現(xiàn)金流等財務(wù)指標(biāo)對企業(yè)篩選，對于有可能出現(xiàn)問題的企業(yè)分由各行業(yè)主分析師綜合判斷。在三類企業(yè)中，從第三類至第一類風(fēng)險越來越高。
3、萬通地產(chǎn)項目部分在香河和天津，情況如何？企業(yè)管理層的變化對其有何影響？
答：萬通的整體去化壓力指標(biāo)是較大的，一方面是因為其持有型物業(yè)比例比較高，另一方面是因為香河項目和天津生態(tài)內(nèi)部分項目確實存在跌價風(fēng)險和較大的去化壓力，但目前對其判斷已經(jīng)較大程度考慮到上述因素。萬通在香河的競爭對手較多，但知名房企中除了華夏幸福和萬科等，就是萬通了，若香河區(qū)域去化不好的話，受影響最大的應(yīng)該是中小型企業(yè)。對于高管層面的變化，現(xiàn)有資料較少，存在一定不確定性，需持續(xù)關(guān)注變化動向。
房地產(chǎn)會議紀(jì)要14
會議時間：
xxxx年xx月xx日星期x下午14：00
會議地點：
xxxx售摟處會議室
會議議題：
關(guān)于小營項目售摟處室內(nèi)裝修設(shè)計方案第二論提案
與會人員：
提案方：
xxx、xxx、xxx、外籍設(shè)計師x人、施工圖設(shè)計師x人
審定方：
x總、x總、x工、x勇、xxx、xxx、xxx
會議決議：
1、本輪方案中所用元素主要為直線條，為打破空間的單一感而采用了部分變型和圓形手法，對此提出建議：
為保證作品的純粹性和極致感，請盡量謹慎使用除直線外的其它設(shè)計語言。不要采用過多的設(shè)計語言�？杀Ａ艮k公區(qū)和沙盤區(qū)墻體現(xiàn)有的設(shè)計，但玻璃窗附近的圓形裝飾圖案略顯勢弱，手法過多，請再考慮確定。總體感覺及設(shè)計應(yīng)該更簡捷、更現(xiàn)代、更純粹。
2、家具中xx米球形洽談椅的比例不準(zhǔn)確，請設(shè)計師考慮xx米凈高空間中的比例關(guān)系;同時請?zhí)峁⿲嶋H產(chǎn)品的圖形，照片等資料。家具的選用，除幾組圓型組合保留外，建議選用直線條的家具體現(xiàn)尺度感和直線的呼應(yīng)等。
3、vip洽談室與沙盤室的交通流別混在一起，不要發(fā)生動線交叉。(參觀洽談動線為：
客人進門――人員接待――引導(dǎo)至等候區(qū)――業(yè)務(wù)員引導(dǎo)至多媒體室――模型室――建材走廊――樣板間――洽談區(qū)或vip室)過程中要不斷地有新鮮感和驚喜。如進入多媒室后不知道后面是沙盤室，當(dāng)多媒體演示完后背景墻(或幕布消失，舞臺燈光瞬間打開，呈現(xiàn)在眼前的是項目的`沙盤模型。那種環(huán)境、燈光、音效給予的驚奇感、超時空的感覺我們很關(guān)注)。vip室外請關(guān)注尊崇感、高貴、私密，滿足電腦使用等要求。同時vip室及洽談區(qū)均應(yīng)考慮電腦的使用。
4、訪客衛(wèi)生間要寬敞、舒適、現(xiàn)代、奢華而獨一無二，給訪客以最震撼的感受，下次提案請一并提來衛(wèi)生間的設(shè)計方案。
5、樣板間部分請按照四邊結(jié)構(gòu)墻中間核心桶的基礎(chǔ)戶型，由設(shè)計師按照以前對樣板間的設(shè)計任務(wù)要求進行全新的設(shè)計。設(shè)計方向按上次的確定方向，盡快對戶型確定完成。
6、相關(guān)部分的確定我們還請設(shè)計師充分發(fā)揮專業(yè)水平，我們本著充分尊重設(shè)計師意見的原則進行判斷。對于設(shè)計師認為必要的元素我們會盡量采納。我們不對的觀點也請設(shè)計師充分溝通，而不是一味服從，對設(shè)計結(jié)果不利。我們共同的目標(biāo)：做到最好。
xxxx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司
xxxx年xx月xx日
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