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會議紀(jì)要15篇[熱門]
在日常生活和工作中，需要使用會議紀(jì)要的場合越來越多，紀(jì)要要求會議程序清楚，目的明確，中心突出，概括準(zhǔn)確，層次分明，語言簡練。你所見過的會議紀(jì)要是什么樣的呢？下面是小編收集整理的會議紀(jì)要，歡迎閱讀與收藏。
![會議紀(jì)要15篇[熱門]](https://p.9136.com/00/l/bbe1d2e94_2.jpg)
會議紀(jì)要1
20xx年7月29日下午4時，院周會在行政樓二樓會議室召開，會議由院長周業(yè)庭主持，主要內(nèi)容如下：
一、8月2日(星期一)上午4:45-11:15停電，后勤科要提前做好發(fā)電供電準(zhǔn)備工作，各科室要提前做好準(zhǔn)備，發(fā)電期間關(guān)閉所有電器，保證ICU、NICU以及急診及急診手術(shù)用電，后勤科要組織人員進(jìn)行檢查。停電前保潔公司要將醫(yī)院的衛(wèi)生打掃干凈，尤其是廁所要提前清潔并貯存?zhèn)溆盟?/p>
二、夏季高溫，要做好各項安全工作，包括醫(yī)療安全、用電安全、車輛安全、網(wǎng)絡(luò)安全等。各科室要定期排查，清除隱患。
三、要嚴(yán)厲打擊醫(yī)托，舉報查實獎勵。對私收費、人情檢查、炒賣病人、炒賣處方人員，一經(jīng)查實，給予解聘。
四、做好醫(yī)院的'宣傳工作。宣傳工作是全方位的，要結(jié)合目前醫(yī)院開展的創(chuàng)先爭優(yōu)活動宣傳醫(yī)院，宣傳先進(jìn)科室、先進(jìn)個人，宣傳醫(yī)院開展的新項目、新技術(shù)、新引進(jìn)的設(shè)備;上半年醫(yī)院讓利患者1000多萬元，占業(yè)務(wù)收入的17.7%，要廣泛宣傳;營銷科開展的“我心中的人民醫(yī)院”征文活動效果很好。
五、醫(yī)務(wù)科、藥劑科、院感科將聯(lián)合開展“三合理”檢查，對做得好的科室提出表揚給予獎勵，做得不足予以糾正并處罰。
六、8月初醫(yī)院將召開20xx年上半年工作總結(jié)大會。(營銷科)
會議紀(jì)要2
主題：公租房建設(shè)工作會
時間：20xx年9月6日上午9：00-11：00
地點：辦公樓三樓中會議室
主持人：吳總經(jīng)理
參會人員：業(yè)主方代表：肖謝劉陳柳段施工方代表:陳、封
監(jiān)理方代表：唐承林
記錄人：陳益強(qiáng)
會議內(nèi)容：
9月6日上午，總經(jīng)理吳主持召開公租房建設(shè)工作會，為確保20xx年12月31日前安全、優(yōu)質(zhì)地完成公租房建設(shè)，與會人員就建設(shè)當(dāng)中的幾個重要環(huán)節(jié)與可能出現(xiàn)的問題，暢所欲言、充分溝通，并達(dá)成如下一致意見，現(xiàn)紀(jì)要如下：
一、8月14日，業(yè)主管理方代表與施工方代表在材料考察過程中發(fā)生了業(yè)務(wù)爭議。工作中發(fā)生爭議這種事是正常的，但語言尖銳、矛盾升級是不對的，要友好溝通、文明合作。施工方代表在會議中就自身不當(dāng)言語一事做了道歉，同時，我公司管理方代表做了大度表態(tài)，雙方誠意表示以后工作相互配合和支持。
二、下步工作中，公租房業(yè)主方、施工方與監(jiān)理方三方人員，務(wù)必按照建設(shè)合同中的`質(zhì)量、安全、期限等要求，各司其職、各負(fù)其責(zé)、加強(qiáng)配合。尤其在質(zhì)量管理上要下真功夫，力爭有實效，經(jīng)得起將來公租房入住員工的評判。
三、施工方應(yīng)嚴(yán)格按照建設(shè)合同的條款與我公司公租房項目管理辦法的程序開展工作，規(guī)范、安全、有序地組織施工，與業(yè)主方交流意見時應(yīng)以文字溝通為準(zhǔn)。監(jiān)理方應(yīng)加強(qiáng)對建設(shè)合同、安全、質(zhì)量及造價等各方面的把控，并加強(qiáng)與業(yè)主的溝通。業(yè)主方應(yīng)按建設(shè)合同，切實履行自身職責(zé)，做好配合、服務(wù)與管理。
四、裝修材料價格簽證事項，請施工方先對前期共同確定的材料價格進(jìn)行梳理，形成需要重新調(diào)整價格的材料匯總報告，并說明理由，于9月10日交業(yè)主方。業(yè)主方根據(jù)施工方提供的報告，先開展組織討論，再對確需重新定價的部分材料，以審計部劉增益部長為主，組織考察三到四家供貨單位，最終確定調(diào)價或調(diào)整品牌。
五、公司項目組盡快拿出公租房家具設(shè)施及水電網(wǎng)絡(luò)線路的整體方案與預(yù)算，同時，公租房區(qū)域規(guī)劃、道路亭閣等的施工圖紙應(yīng)盡快出臺，并做出預(yù)算。
六、辦理施工許可證涉及的諸多事項，項目組相關(guān)人員應(yīng)與施工方加強(qiáng)配合及時推進(jìn)，不得影響進(jìn)程。
七、項目小組各成員必須按公租房項目管理辦法的要求各司其職，履行好職責(zé)，不得因故影響正常工作。項目組的日常管理工作納入科技部的工作內(nèi)容和職責(zé)當(dāng)中。其他相關(guān)部門在該項工作中均應(yīng)積極配合，通力協(xié)作。
會議紀(jì)要3
時間：20xx年10月8日地點：局會議室
參會人員：XX（局長）、XX（副局長）、XX（副局長）、XX（副局長）、XX（副局長）、XX（副局長）、XX（副局長）、XX（辦公室主任）、XX（人事股股長）
會議議題：對XX、XX、XX、XX四人見習(xí)期間工作業(yè)績表現(xiàn)情況作出單位鑒定，報人事部門審核并轉(zhuǎn)正定級。
會議主持人：XX
會議記錄人：XX
L：我們今天開這個會議，主要就是對XX、XX、XX、XX四位見習(xí)期間工作業(yè)績作出單位鑒定，報人事部門審核轉(zhuǎn)正定級，下面請各位對XX見習(xí)期間的工作情況作出客觀的評價。
D：XX于20xx年10月1日錄用到我局以來，工作上比較積極，也具備辦公室相適應(yīng)的工作能力，接受新事物快，具有一定的創(chuàng)新能力，能夠按時完成單位交給的各項工作任務(wù)，我的意見是同意按期轉(zhuǎn)正定級。
L：我覺得，自從XX錄用到我單位工作以來，工作積極主動，具備與工作崗位相適應(yīng)的工作能力，工作上從不斤斤計較，不拈輕怕重，能夠按時完成單位交給的任務(wù)，謙虛謹(jǐn)慎，同意按期轉(zhuǎn)正定級。
F：XX有良好的道德修養(yǎng)，在平時工作生活中，嚴(yán)格遵守單位的各項規(guī)章制度。能和同事們以誠相待，和睦相處，互相幫助，善于思考，對于別人提出的工作建議，能夠虛心聽取，對領(lǐng)導(dǎo)安排的工作能按時按質(zhì)的完成，同意按期轉(zhuǎn)正定級。
L：我認(rèn)識XX已經(jīng)幾年了，那時她還是教育戰(zhàn)線上的一名排頭兵，工作能力很強(qiáng)，愛崗敬業(yè)�，F(xiàn)在，在新的'工作崗位上，她一如既往地發(fā)揮著自己各方面的才能，工作能力強(qiáng)能夠很好的完成單位交給的各項任務(wù)，與同事和睦相處，同意按期轉(zhuǎn)正定級。
D：XX愛崗敬業(yè)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，虛心好學(xué)，具有一定的創(chuàng)新精神，工作積極肯干，同意按期轉(zhuǎn)正定級。
L：XX綜合素質(zhì)好，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，有較強(qiáng)的溝通能力，能夠勝任自身的本職工作，表現(xiàn)很好，同意按期轉(zhuǎn)正定級。
Z：XX工作能力強(qiáng)，樂于助人，集體觀念強(qiáng)，團(tuán)結(jié)同事，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，我個人建議將其如期轉(zhuǎn)正。
Z：XX工作以來，能夠很好的完成單位交給的任務(wù)，工作能力強(qiáng)，建議按期轉(zhuǎn)正定級。
R：在過去一年的工作中，XX認(rèn)真履行公務(wù)員應(yīng)盡的職責(zé)，圓滿完成單位交給的任務(wù)，同意其按期轉(zhuǎn)正。
會議紀(jì)要4
項目名稱：________________超市
會議時間：________________上午________
會議內(nèi)容：施工合同交底會議紀(jì)要
會議地點：________________會議室
編制人：________
會議綜述：甲供5類設(shè)備的安裝基礎(chǔ)、用電參數(shù)與施工方確認(rèn)，提出設(shè)備到場時間。
1、甲供5類設(shè)備：水泵、冷卻塔、空調(diào)末端、主機(jī)、電梯。
2、設(shè)備廠商看透圖紙，根據(jù)圖紙確定5類設(shè)備各項目的'界定，共提供5份樣本，并在相應(yīng)設(shè)備上畫勾，簽字確認(rèn)。
3、設(shè)備廠商負(fù)責(zé)項目：確認(rèn)設(shè)備到場時間，卸貨責(zé)任，通道條件，運輸條件等(詳見甲供設(shè)備對接表)。
4、施工方負(fù)責(zé)項目(開建)：施建華(電)負(fù)責(zé)與設(shè)備廠家確認(rèn)設(shè)備基礎(chǔ)圖紙及配電參數(shù)，設(shè)備廠商簽字，施工單位照圖施工。
5、水暖部分殷工考慮大型機(jī)械如何進(jìn)場(整體/散件進(jìn)場，現(xiàn)場組裝)
6、殷工確認(rèn)冷卻塔設(shè)備基礎(chǔ)圖，此部分為業(yè)主方施工，復(fù)核其是否符合設(shè)備廠商所提供設(shè)備的要求。
7、廠商按照約定時間組織設(shè)備進(jìn)場，找出圖紙技術(shù)漏洞，與設(shè)計協(xié)商解決。施工方與設(shè)備廠將問題一次性解決。與會人員：詳見簽到表建設(shè)單位(負(fù)責(zé)人)總包單位(負(fù)責(zé)人)監(jiān)理單位(負(fù)責(zé)人)分包單位(負(fù)責(zé)人)
備注主送：________________有限公司
抄送：________________有限公司
會議紀(jì)要5
（夏希食品有限公司項目啟動會）會議紀(jì)要（20xx-10-09）
一、基本信息
會議名稱項目啟動會召集人顧曉閔
會議日期20xx-10-09開始時間10:00
會議地點持續(xù)時間
記錄人許益士審核人
二、會議目標(biāo)（簡要說明會議的目標(biāo)，包括期望達(dá)到的結(jié)果）
各項資源的負(fù)責(zé)人匯報資源的落實情況，以確認(rèn)項目啟動的前期準(zhǔn)備就緒，可以進(jìn)入啟動階段
三、參加人員（列出參加會議的.人員，他在項目中的頭銜或角色）
顧曉閔：項目出資人，（A甲方代表）；崔傳旗：項目經(jīng)理，；
項目團(tuán)隊核心成員：陳曉東；薛旭東；許益士；季善東
四、發(fā)放材料（列出會議討論的所有項目資料）
需求分析報告
五、發(fā)言記錄（記錄發(fā)言人的觀點、意見和建議）
1、顧曉閔：經(jīng)過充分征求客戶意見、結(jié)合公司總部的實際情況，考察日程表和客戶的重要關(guān)注點已經(jīng)最
終確認(rèn)。（附T考察日程表）；
2、薛旭東：客戶要求我們還是要好好的做到，要了解客戶需求，技術(shù)方面的話還需要更多的資金支持。
3、季善東：這次會議，前期準(zhǔn)備程序做的非常充分，大家還需要更多的努力。
4、陳曉東：我們要結(jié)合公司的實際情況，合理的安排日程，根據(jù)根據(jù)客戶的需求，充分的利用時間和資
源。
5.許益士：為避免產(chǎn)生不必要的麻煩，結(jié)合公司實際情況，跟合作方進(jìn)行溝通及銜接工作。
6.崔傳旗：綜合各部門的情況，此次啟動會比我們預(yù)想的還要好，對于我公司今后的發(fā)展有深厚的意義。
六、會議決議（說明會議結(jié)論）
總體項目可以進(jìn)一步實施。
七、會議紀(jì)要發(fā)放范圍
報送：王總、張總、李總、劉總
主送：項目組全體成員
會議紀(jì)要6
_______________年第_______________次會議
日期：_______________
時間：_______________
會議召開方式：_______________
出席監(jiān)事：_______________
開會法定人數(shù)：出席監(jiān)事人數(shù)已達(dá)開會法定人數(shù)
主席：
通告：召開監(jiān)事會議的通告已按照公司章程規(guī)定發(fā)出會議采用投票表決方式，通過了以下議案：
審議通過了關(guān)于全資子公司_______________建材信息顯示材料有限公司(下簡稱“_______________公司”)會計估計變更的議案。
監(jiān)事會對_______________公司會計估計變更事宜進(jìn)行了審查并發(fā)表審核意見如下：
_______________公司本次會計估計變更結(jié)合了公司的實際情況，符合相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定;變更后的.會計估計能夠更真實、準(zhǔn)確的反映公司的財務(wù)狀況及經(jīng)營成果;一致同意會計估計變更事宜。
議案審議情況：同意_______________票，反對_______________票，棄權(quán)_______________票。
會議紀(jì)要7
晉樓礦紀(jì)﹝20xx﹞161號
山西厚生礦業(yè)集團(tuán)有限公司綜合部
會議時間：20xx年11月3日09:00-10:30
會議地點：集團(tuán)公司五層總經(jīng)理辦公室 主 持 人：
參會人員：、
記 錄 人：
會議議題：關(guān)于優(yōu)化組合后需要明確的幾個問題
會議內(nèi)容：
20xx年11月3日，副董事長和總經(jīng)理，召集總工程師、經(jīng)營副總、基建副總、總經(jīng)理助理在五層總經(jīng)理辦公室開會，研究明確了優(yōu)化組合后工資發(fā)放和員工工休等問題，會議形成如下意見：
一、關(guān)于優(yōu)化組合后工薪發(fā)放問題
1.機(jī)關(guān)及各礦從9月1日起執(zhí)行新的工薪標(biāo)準(zhǔn)，具體明確如下：
(1)各礦副礦級以上人員和公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)部長，月薪標(biāo)準(zhǔn)按年薪的十二分之一發(fā)放。
(2)公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)科長，工薪按優(yōu)化組合方案所確定的月工資水平標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
(3)機(jī)關(guān)非礦類部(科)長，工薪均按照優(yōu)化組合方案所確定的一級標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
(4)集團(tuán)公司科員的.工薪級別，由各部領(lǐng)導(dǎo)組織考核，根據(jù)能力和成績提出工薪級別標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)分管副總審核后，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行。
2.機(jī)關(guān)和各礦九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月和十二月份公司要對工薪實行考核發(fā)放制。
3.公司副總級領(lǐng)導(dǎo)已有工薪待遇的，暫按原有標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。暫還沒有確定工薪的，等董事長回來確定。
4.關(guān)于各礦停產(chǎn)期間工薪管理辦法
會議明確，各礦因自然災(zāi)害等不可抗力原因而造成停產(chǎn)的，公司暫按如下原則辦理：
(1)在停產(chǎn)期間，未開展任何有效的工作來啟動、恢復(fù)生產(chǎn)工作的，整個礦井領(lǐng)導(dǎo)的工薪按70%發(fā)放。
(2)在停產(chǎn)期間，為了啟動、恢復(fù)生產(chǎn)積極工作(如設(shè)備安裝、調(diào)試)的，整個礦井領(lǐng)導(dǎo)的工薪根據(jù)工作的實際效果按80%、85%或90%發(fā)放。
5.關(guān)于公司機(jī)關(guān)值班及下井補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)
(1)參加公司安全生產(chǎn)值班的人員，建議每人每班補(bǔ)助80元。
(2)集團(tuán)公司人員下井補(bǔ)助，建議部長50元、科長30元、科員20元。
二、關(guān)于下一步績效考核辦法
1.公司對各礦后二個月考核辦法，由總工程師吳、基建副總鄭、總經(jīng)理助理任根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法》進(jìn)行修訂補(bǔ)充，作為公司11、12月份對各礦副礦級以上人員考核依據(jù)。
2.公司對機(jī)關(guān)安全生產(chǎn)部門人員的考核辦法，由總工程師吳、基建副總鄭、總經(jīng)理助理任，抓緊制定安全生產(chǎn)系統(tǒng)人員的考核細(xì)則辦法，從11、12月試行，年底修訂后正式推出考核制度文件。
3.非礦類機(jī)關(guān)人員考核辦法，依據(jù)已定考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
三、關(guān)于員工工休問題
會議明確，從現(xiàn)在到年底，員工出勤、請銷假及工休暫定為： 1.省內(nèi)員工工作26天為全勤，省外員工工作24天為全勤。
2.各礦、各部門在保證不影響工作的情況下，可合理安排員工輪流工休。
3.因工作原因工休日無法安排休息的，經(jīng)考勤部門核實后，對超出天數(shù)按當(dāng)月日工資水平予以補(bǔ)助，因個人原因達(dá)不到全勤天數(shù)的，按員工的當(dāng)月日工資水平予以減薪。
4.會議明確必須嚴(yán)格執(zhí)行請銷假制度，公司副總、各礦礦長(副礦長)、部門經(jīng)理請假必須報總經(jīng)理批準(zhǔn)，一次違反規(guī)定的，罰款500元;兩次以上違反規(guī)定的，停職檢查。其他人員的請假按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
四、重申機(jī)關(guān)、礦級、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)下井次數(shù)
根據(jù)國家和地方政府對集團(tuán)公司、礦級、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)帶跟班、與工人同上同下制度的要求，各級領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真落實此項制度，具體要求為:
1.集團(tuán)公司的董事長、總經(jīng)理每月下井次數(shù)不得少于6次，總工程師、副總不得少于12次;
2.礦級領(lǐng)導(dǎo)礦長每月下井次數(shù)不得少于12次，副礦長不得少于18次。
3.安全生產(chǎn)系統(tǒng)部門領(lǐng)導(dǎo)每月下井次數(shù)不得少于20次。
20xx年11月3日
主題詞： 優(yōu)化組合 工資 工休 確定 紀(jì)要
呈 報：郭董事長 主 送：各煤業(yè)公司、機(jī)關(guān)各部門
抄 送：
留 存
會議紀(jì)要8
工程名稱：xx集團(tuán)xxxx年非集團(tuán)產(chǎn)權(quán)老舊供熱管網(wǎng)及設(shè)施改造項目
主持人：xxx
參加人員：xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx
會議內(nèi)容：
1、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)法和安全生產(chǎn)條例，及北京市有關(guān)安全生產(chǎn)管理法規(guī)，規(guī)定等相關(guān)政策。
2、參加安全生產(chǎn)教育的意義和目標(biāo)。
3、介紹本工程概況、特點以及與其它工程安全管理相關(guān)和相同和不同之處。
4、學(xué)習(xí)國家有關(guān)法律法規(guī)文件及華宇公司各種規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。
5、結(jié)合本工程實際和別的施工工程的案例，重點講解施工中易發(fā)生的.高處墜落、觸電、物體打擊和機(jī)械傷害、坍塌等五大傷害事故控制預(yù)防措施，重點強(qiáng)調(diào)有限空間作業(yè)注意事項，杜絕有害氣體傷害事故。
6、正確使用個人勞動防護(hù)用品，確保施工者人身安全。
7、施工中應(yīng)做到”三不傷害”“四不放過”的原則以及發(fā)生施工任何上報及時搶救傷者，保護(hù)好現(xiàn)場，把事故降低。
8、雨季施工時如何防雷電，防觸電等安全措施進(jìn)行講解。
9、臨電作業(yè)，對電器設(shè)備及安全要求，及安全要求，操作規(guī)程，機(jī)械施工安全要求，持證上崗，非專業(yè)人員禁止操作。電器設(shè)備和機(jī)械設(shè)備檢修時，要切斷電源。閘箱門上鎖。并掛鎖，非電工禁止上崗作業(yè)，嚴(yán)禁私拉電線及在電線上曬衣服，施工現(xiàn)場禁止吸煙。
10、嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底，嚴(yán)禁違章指揮，和違章操作，施工者有權(quán)拒絕違章指揮，管理者有權(quán)制止任何違章作業(yè)，特殊工種必須持證上崗。
11、施工現(xiàn)場每次進(jìn)入新工人都要進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)和文件，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。
12、施工者年齡在18—55周歲以內(nèi)，身體健康，無各種嚴(yán)重疾病。嚴(yán)格外出，不下河游泳，洗澡，遵紀(jì)守法。遵守交規(guī)，走人行橫道。
13、施工現(xiàn)場嚴(yán)禁大鬧，禁止班前喝酒，及隨地大小便，加強(qiáng)成本保護(hù)意識。
14、嚴(yán)禁隨意拆除和損害安全交通消防設(shè)施，做到文明施工。進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴安全帽。
15、本工程是樓底盤改造，進(jìn)入地溝前必須先進(jìn)行吹風(fēng)，檢測氣體合格后方可進(jìn)入地溝。
16、按每小時填寫一次有害氣體檢測結(jié)果。
xx城建xx建設(shè)工程有限公司
xxxx年xx月xx日
會議紀(jì)要9
時 間：20xx年3月24日下午3:00
地 點：**公司會議室
參加人員：宋** ，譚**， 韓**， 張** ，劉**， 白** ，李**， 孫**
主 持：宋**
記 錄：關(guān) **
到會情況：本次例會應(yīng)到10人，實到10人
一、各店前廳經(jīng)理匯報二月份服務(wù)研討內(nèi)容落實情況
冀菜會館完成事項：
1、衛(wèi)生間手抽紙已做到定量。
2、備餐柜五常有損換的已更新完善。
3、儀容儀表做到統(tǒng)一規(guī)范。
4、為客人提供一次性煙嘴服務(wù)。
5、站位時包間門成關(guān)閉狀態(tài)。
6、個性化案例已做到位，突發(fā)事件、反面案例沒有。
未完成事項：眼鏡布服務(wù)沒有實施。
**涮坊開發(fā)區(qū)店未完成事項：
1、眼鏡布、煙嘴服務(wù)沒有實施。
2、服務(wù)案例沒有做。
3、三個衛(wèi)生重點知道，但沒有做好。
**涮坊中華店完成事項：
1、收尾記錄表已實施到位。
2、給客人提供眼鏡布服務(wù)已實施到位。
3、反面案例和突發(fā)事件沒有。
**大酒店未完成事項：
1、五常管理兩天完成。
2、為客人提供一次性煙嘴沒有做。
**大酒店完成事項：
1、收尾檢查表已實施到位。
2、五常管理落實到位。
3、儀容儀表每天都在做，基本做到統(tǒng)一。
4、用心做事已完成，突發(fā)事件沒有。
**涮坊裕華店未完成事項：
服務(wù)員服務(wù)不到位。
**涮坊裕華店完成事項：
1、收尾檢查表每天在做，檢查結(jié)果上交店總。
2、五常管理已落實到位。
3、儀容儀表每天在做，有不合格的當(dāng)場解決。
4、眼鏡布包括在贈品內(nèi)。
5、反面案例：點菜機(jī)不能用。
二、服務(wù)總監(jiān)宋**總結(jié)各前廳經(jīng)理問題進(jìn)行總結(jié)，并對本次會議內(nèi)容主持安排:
1、服務(wù)研討會內(nèi)容各店長不同意的及時回復(fù)。
2、服務(wù)研討會議紀(jì)要是為明確各店需要解決服務(wù)方面的問題，每次檢查結(jié)果寫到會議督導(dǎo)欄，店經(jīng)理要求及時填寫，不斷的回復(fù)，已到達(dá)逐步完善各店的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。
3討論以后“服務(wù)研討會”需要探討的問題?
討論問題：
a、服務(wù)員平時在工作中出現(xiàn)的小失誤如何處理;
b、各店典型亮點的.分享;
c、向同行學(xué)習(xí)優(yōu)點;
d、前廳員工(個性員工)管理方法;
e、每月有新方法、新理念(宋**負(fù)責(zé))。
4、討論怎樣做到讓顧客滿意?
討論結(jié)果：
a、顧客上完廁所后洗手時有保潔幫助擠洗手液、遞擦手紙。(觀念很好，但做不到)
b、顧客進(jìn)店時有人主動相迎。(同意并落實)
c、主動介紹本店特色或免費物品。(同意并落實)
d、有帶小孩顧客及時提供寶寶系列用品。(同意并落實，下月匯報結(jié)果)
e、就餐環(huán)境干凈整潔。(同意并落實)
f、服務(wù)態(tài)度好，說話語氣溫和，工裝干凈平整。(同意并落實)
g、過生日給客人唱生日歌送小禮物。(同意并落實)
h、處理客訴及時。(同意并落實)
i、良好的形體語言。(同意并落實)
j、了解客人情況，及時稱呼客人姓氏職務(wù)等尊稱。(同意并落實)
k、熟練掌握業(yè)務(wù)技能流程。(同意并落實)
l、給足客人面子。(同意并落實)
m、上菜報菜名。(同意并落實)
n、幫客人接拿東西。(現(xiàn)征詢客人意見，同意并落實)
o、接聽電話語氣溫和。(同意并落實)
p、餐中巡臺服務(wù)。(同意并落實)
補(bǔ)充問題：1、如何向同行學(xué)習(xí)優(yōu)點?
a、全員通過去其他店吃飯和新員工交流等一起學(xué);
b、同行網(wǎng)站例如《餐飲職業(yè)網(wǎng)》;
c、前廳經(jīng)理每人每月提供一個同行業(yè)亮點等。
2、怎樣及時處理客訴?
a、輕度客訴由服務(wù)員和樓層主管處理;
b、重度客訴由營銷經(jīng)理和店長處理;
c、所有客訴前廳經(jīng)理必須在場解決。
3、良好的形體語言?
a、點頭問好;
b、為客人指方向是不能指指點點;
c、不在客人面前做不雅動作等。
4、如何提前了解包間客人情況?
a、在預(yù)定了解
b、和從管理層了解
c、通過客人交談了解等。
5、如何給足客人面子?
a、全員認(rèn)識客人;
b、了解客人喜好、忌口及飲食習(xí)慣并提前安排;
c、提前了解用餐性質(zhì);
d、前廳經(jīng)理及以上領(lǐng)導(dǎo)針對性的與客人見面，即便不在時也要委托其他管理層見面。
三、服務(wù)總監(jiān)宋**對下月服務(wù)重點做安排:
1、各前廳經(jīng)理回店后針對不同客戶進(jìn)行分類，并制定出針對不同客戶的服務(wù)方案。
2、涼菜不能單個上，差一個沒事，一定要幾個一塊上。
3、顧客預(yù)定包間時一定要詢問顧客是否需要提前訂菜。
4、火鍋店服務(wù)時湯不能干，誰不能少。
5、對于客人反映肉肥的合理解釋：去年雨水較大，草長得好，羊吃的肥，飼料喂出來的羊不長肥肉。
6、服務(wù)員不允許當(dāng)客人面洗餐具。
7、員工掌握特色菜的介紹。
8、火鍋店麻醬燒餅介紹：倪萍在涮坊用完餐后，有特別要求打包帶走100個。
9、客房被子有異味，飲水機(jī)標(biāo)貼使用標(biāo)簽。
10、接受聯(lián)檢人員提前定出，重點培養(yǎng)，并上報譚經(jīng)理。
四、石家莊區(qū)域質(zhì)檢部經(jīng)理譚**對上月質(zhì)檢做總結(jié)并對本月各店制定任務(wù)
1、三月份聯(lián)檢整體不太好。
2、火鍋店進(jìn)入淡季，要加強(qiáng)服務(wù)管理。
3、本月聯(lián)檢不足要列入下月計劃。
4、每周要有一次訓(xùn)練科目(訓(xùn)練時間一小時左右)。
5、四月份檢查重點是員工熱情度。
6、前廳經(jīng)理計劃的書寫項目及歸類共十項。
7、30號前用心做事交至譚**經(jīng)理。
8、前廳經(jīng)理計劃由店長批示后交于文員關(guān)淳。
會議紀(jì)要10
簽發(fā)人：
會議主題：
上周工作完成情況及本周工作安排
時間：
二0XX年三月二十三日
地點：
百洋地產(chǎn)會議室
參加人員：
主持人：
總經(jīng)理楊林江先生
主要內(nèi)容：
各部門負(fù)責(zé)人匯報上周工作完成情況及未完成事項原因，并對下周工作計劃進(jìn)行安排，楊總重點提出工作中存在的問題及尋求解決問題的辦法。現(xiàn)紀(jì)要如下：
1、跟蹤三宗土地注銷及整合拆遷工作，本周與指揮部確定完成大概時間。（責(zé)任人：王斌）
2、本周繼續(xù)協(xié)調(diào)張青林相關(guān)事宜，因張青林及馮希不配合，工作推進(jìn)難度較大。（責(zé)任人：王斌）
3、整理還建房項目前期手續(xù)報建工作時間節(jié)點及規(guī)劃許可證、預(yù)售許可證手續(xù)的`辦理所需資料。（責(zé)任人：楊楊）
4、本周要求上海弛張銷售公司拿出車位銷售方案。（責(zé)任人：楊楊）
5、燃?xì)饪⒐浒蛤炇毡硭栀Y料已準(zhǔn)備完畢，本周爭取辦理完成。
會議紀(jì)要11
會議時間：20xx年xx月xx日
會議地點：xxxxx會議室
參會人員：全體股東
xxx (發(fā)起自然人)
xxx (發(fā)起自然人)
(備注：也可再補(bǔ)充說明會議通知情況及出席本次創(chuàng)立大會的發(fā)起人、認(rèn)股人(及其代理人)共x名(其中代理人x名)，代表公司股份x萬股，占全部股份總額的x%，本次創(chuàng)立大會的舉行符合法定要求。)
列席人員：xx
主 持 人：xx
記 錄 人：
會議議題：協(xié)商表決xxxxxx股份有限公司創(chuàng)立事宜。
會議由全體參會人員選舉xx作為創(chuàng)立大會的主持人。主持人宣布大會開始，并宣讀了會議議程。會議依次討論并一致通過了如下決議：
1、審議通過了發(fā)起人關(guān)于公司籌辦情況的報告
發(fā)起人代表xx向大會作了公司籌辦情況的.報告，經(jīng)與會人員審議，大會通過了該籌辦情況的報告。經(jīng)全體與會人員表決，一致同意通過該籌辦報告。
2、表決通過公司章程
發(fā)起人代表xx向與會人員介紹了公司章程的起草經(jīng)過和主要內(nèi)容，經(jīng)與會人員認(rèn)真討論，一致表決通過該公司章程。
3、選舉董事會成員
發(fā)起人代表xx向大會介紹了董事候選人名單。經(jīng)與會人員討論后，以無記名投票方式選舉下列人員為公司董事：
(1) 選舉xxxxxx為公司董事，任期xxxx年。其中，xxxx名贊成，代表股份xxxx萬股；xxxx名反對，代表股份xxxx萬股；xxxx名棄權(quán)，代表股份xxxx萬股，贊成人數(shù)符合法定比例。
(2)選舉xxxxxx為公司董事，任期xxxx年。其中，xxxx名贊成，代表股份xxxx萬股；xxxx名反對，代表股份xxxx萬股；xxxx名棄權(quán)，代表股份xxxx萬股，贊成人數(shù)符合法定比例。
(3)選舉xxxxxx為公司董事，任期xxxx年。其中，xxxx名贊成，代表股份xxxx萬股；xxxx名反對，代表股份xxxx萬股；xxxx名棄權(quán)，代表股份xxxx萬股，贊成人數(shù)符合法定比例。
同意上述人員組成公司第一屆董事會。
4、選舉監(jiān)事會成員
發(fā)起人代表xx向大會介紹了監(jiān)事候選人名單。經(jīng)與會人員討論后，以無記名投票方式選舉下列人員為公司監(jiān)事：
1、選舉xxxxxx為公司監(jiān)事，任期三年。其中，xxxx名贊成，代表股份xxxx萬股；xxxx名反對，代表股份xxxx萬股；xxxx名棄權(quán)，代表股份xxxx萬股，贊成人數(shù)符合法定比例。
2、選舉xxxxxx為公司監(jiān)事，任期三年。其中，xxxx名贊成，代表股份xxxx萬股；xxxx名反對，代表股份xxxx萬股；xxxx名棄權(quán)，代表股份xxxx萬股，贊成人數(shù)符合法定比例。
3、選舉xxxxxx為公司監(jiān)事，任期三年。其中，xxxx名贊成，代表股份xxxx萬股；xxxx名反對，代表股份xxxx萬股；xxxx名棄權(quán)，代表股份xxxx萬股，贊成人數(shù)符合法定比例。
同意上述人員與職工(代表)大會選舉產(chǎn)生的職工代表監(jiān)事xxxxxxxx共同組成公司第一屆監(jiān)事會。
4、審核公司設(shè)立費用
發(fā)起人代表xx向大會介紹公司設(shè)立費用預(yù)算及設(shè)立費用計算書，設(shè)立費用預(yù)算xxxxxxx元人民幣，實際支出xxxxxxxx元人民幣(實際支出比預(yù)算超出xxxxxx元人民幣)。經(jīng)與會人員討論后，一致同意對實際支出費用xxxx元人民幣計入公司創(chuàng)辦費，在公司成立后xxxx月內(nèi)如數(shù)償還。
5、審核發(fā)起人非貨幣出資情況
發(fā)起人代表xx向大會介紹了發(fā)起人非貨幣出資情況，非貨幣出資者x3x名，出資標(biāo)的為實物(或者知識產(chǎn)權(quán)、土地使用權(quán))，折價為xxxx元人民幣，折合普通股xxxx股。與會人員經(jīng)討論，一致同意(或者xxxx票同意、xxxx票反對、xxxx票棄權(quán)，贊成名額符合法定人數(shù)，通過了)上述非貨幣出資事項(或者有xxxx票不同意上述折價，認(rèn)為折價應(yīng)為xxxx元人民幣，差價由發(fā)起人連帶補(bǔ)足)。
會議紀(jì)要12
x年1月15日下午，在所807會議室，召開了由田志慧總工程師主持，所領(lǐng)導(dǎo)、總師辦及各室負(fù)責(zé)人參加的質(zhì)量安全工作討論會。會議決議如下:
一、關(guān)于《安全確認(rèn)表》的使用:自2月1日起，在同一個使用單位或一個檢驗場地且于同一時間開展檢驗時，可使用同一《安全確認(rèn)表》進(jìn)行安全確認(rèn)，并隨報檢單一起流轉(zhuǎn)歸檔保存。
二、關(guān)于《檢驗檢測現(xiàn)場安全評價記錄》的修改、使用:原《檢驗檢測風(fēng)險評價記錄》改變?yōu)椤稒z驗檢測現(xiàn)場安全評價記錄》，填寫欄內(nèi)容及評價人注意相應(yīng)發(fā)生變化，要求安全評價在檢驗工作前完成。
三、關(guān)于《合同評審表》的修改、使用:增加“資料評審”方式，且相關(guān)評審文件隨本表流轉(zhuǎn)，供相關(guān)人員評審;表格應(yīng)填寫詳盡;涉及多專業(yè)時，相應(yīng)責(zé)任師均需簽署意見。
四、關(guān)于“原始記錄，檢驗細(xì)則“的修改、使用:2月18日前完成原始記錄、檢驗細(xì)則的修改、批準(zhǔn)。原始記錄可盡量簡化，但在結(jié)論頁及有單項結(jié)論的.(如:無損檢測)頁，應(yīng)有相應(yīng)持證人簽名。
五、關(guān)于檢驗檢測質(zhì)量計劃的下達(dá)
5.1質(zhì)量監(jiān)督計劃
質(zhì)量監(jiān)督計劃，主要由各室負(fù)責(zé)組織實施記錄，總師辦抽查。
5.2比對試驗
分“所內(nèi)比對”與“所外比對”，項目內(nèi)容均需經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，總師辦歸檔。
“所內(nèi)比對”由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織實施;“所外比對”由總師辦負(fù)責(zé)聯(lián)系。
5.3能力驗證計劃
由總師辦統(tǒng)一安排，檢驗責(zé)任師組織實施。
六、關(guān)于質(zhì)量、安全抽查
由總師辦抽查并公布結(jié)果。結(jié)果與年終考核掛鉤。
各檢驗室的重要項目需提前告知總師辦。
七、關(guān)于培訓(xùn)工作:
總師辦將通過多種方式，如開展專家講座、訓(xùn)練表演等，完成新進(jìn)人員、未取證人員、已取證人員、交流學(xué)習(xí)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范宣貫等五類檢驗檢測與安全的培訓(xùn):通過編制題庫等方法實施考核，并對考核結(jié)果存檔。
八、關(guān)于合格率考核
總師辦每月15日通報上月現(xiàn)場質(zhì)量及報告書抽查結(jié)果。
九、關(guān)于及時率考核
對檢驗室、業(yè)務(wù)室及辦公室財務(wù)的環(huán)節(jié)進(jìn)行考核。正常情況下時限:
1、窗口接單:1天內(nèi)提交(由檢驗室考核記錄，報總師辦)
2、財務(wù):1天內(nèi)下達(dá)(由檢驗室考核記錄，報總師辦)
3、約定檢驗: 10個工作日(由總師辦抽查考核)
4、完成檢驗到出具報告的時限，按照所x年8號文執(zhí)行。對部分內(nèi)容進(jìn)行修改:結(jié)論為不合格的報告1日提交、檢驗環(huán)節(jié)縮減時間為4個工作日內(nèi)提交。(檢驗員環(huán)節(jié)由審核人考核、審核人員由批準(zhǔn)人員考核�？値熮k抽查)
5、打印、蓋章、簽名、裝訂:2個工作日(由總師辦實施考核，檢驗室協(xié)助)
6、發(fā)放:簽發(fā)后10日內(nèi)發(fā)出(由總師辦實施考核，檢驗室協(xié)助)
將采取以下多種方式發(fā)放報告:
①領(lǐng)取。②網(wǎng)上公告(初定6天)。③未取者實施快遞(到付)。
十、計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)維護(hù)管理
成立計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)小組，以梁卓成為組長，組員:陳煒美、劉登科。分工如下:
梁卓成:所領(lǐng)導(dǎo)、辦公室、業(yè)務(wù)室。
陳煒美:一、二室。
劉登科:三、四、五室。
會議紀(jì)要13
會議時間：xxxx年xx月xx日
會議地點：公司大會議室
與會人員：x總、x總、x總、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx
主 持 人：xxx
紀(jì)要整理：xxx
xxxx年xx月xx日上午，公司召開中層干部工作周例會。公司綜合管理中心、財務(wù)中心、營銷中心、檢修運維中心、電氣調(diào)試中心、工程建設(shè)中心、防雷研發(fā)中心等有關(guān)負(fù)責(zé)人參加了會議。各部門負(fù)責(zé)人通報了本周的工作完成情況及下周的工作安排，交流討論了需要其他部門協(xié)助的工作，有關(guān)內(nèi)容記錄如下：
一 、各部門本周工作總結(jié)及下周工作計劃
1.營銷中心：
本周進(jìn)展
1) xxxx項目，市場部人員已拜訪了基建部的x總和計劃發(fā)展部的x部長
2)xx供電局xx廠的10kv電纜敷設(shè)工程還需要繼續(xù)跟進(jìn)
3)xxxxxx發(fā)動機(jī)(集團(tuán))有限公司配電工程、新建變電站等項目
4)xx供電局黃平變2號變無載改有載工程、110kv斷路器更換等工程、劍河 10kv開關(guān)柜更換等工程的施工合同我們公司已經(jīng)單方簽訂
下周計劃
1)xx房地產(chǎn)工程x月xx日開標(biāo)
2) 確定公司已中標(biāo)但未開工的工程中可自行完成的項目和外包的'項目
2 電氣調(diào)試中心：
本周進(jìn)展
1)xx變電站10kv一段調(diào)式，未完成
2)xx高壓完成，保護(hù)尚不具各條件
下周計劃
1)xx地區(qū)避雷器更換調(diào)試，正在前期準(zhǔn)備
2)xx市政府工程預(yù)試
3)xx110kv變電站一段調(diào)試
3. 檢修運維中心：
本周進(jìn)展
1)xxxx變電站改造
下周計劃
1)xx變壓器處理
2)xx項目工作內(nèi)容的確定(周三)
3)部門人員安規(guī)考試
4)xx學(xué)習(xí)人員回來，部門組織培訓(xùn)、分析數(shù)字化變電站
4.工程建設(shè)中心：
本周進(jìn)展
1)xx高速遷改已完成，在消缺階段
5.財務(wù)中心：
本周進(jìn)展
1) 軟件安裝完成
2) 培訓(xùn)人員完成
3)財務(wù)初始工作開始，但網(wǎng)絡(luò)不好，遠(yuǎn)程賬號未設(shè)
下周計劃
1) 本月底帳目完成，出報表
6.防雷研發(fā)中心：
本周進(jìn)展
1)xx氣象局項目有眉目(檢測、報價)
2)舉行了發(fā)耳項目研討會
7.綜合管理中心:
本周進(jìn)展
1)完成新員工入職培訓(xùn)
2)啟動高新企業(yè)申報工作
3)完成部門個工作板塊的工作分析并制定初步改善計劃
4)完成職稱申報人員資格初步審核工作并啟動申報材料準(zhǔn)備工作(調(diào)檔，轉(zhuǎn)戶口)
5)完成生產(chǎn)許可證年審
6)完成廉租房資格預(yù)審(名額xx個)
下周計劃
1)制定出差的管理辦法并以公司名義下達(dá)到各部門
2)給財務(wù)部辦理光纖及提供新辦工資卡、辦理社保增減人員名單
3)制定報告的管理制度及公司開會會議制度
二、需協(xié)調(diào)的相關(guān)工作
1)xx項目需營銷中心協(xié)助補(bǔ)簽合同
2)xx運維中心220kv線路測試完成，需營銷中心補(bǔ)簽合同
3)工程建設(shè)中心興義威舍的項目決算需請營銷中心經(jīng)營部一起做
4)x總說防雷產(chǎn)品已做完，需營銷中心盡快合同未簽
5)防雷研發(fā)中心需電氣運維中心找1個二次的技術(shù)員去發(fā)耳項目現(xiàn)場做二次防雷工作
6)防雷中心降阻器、鋼材等材料需綜合管理中心協(xié)助送達(dá)xx，另外，圓鋼材料(小鋼條、地條鋼)等工程材料要求需請技術(shù)相關(guān)人員一起去采購
7)為降低成本，防雷中心xx項目希望部分鋼材能在現(xiàn)場采購，希望下一批12mm的鋼材能換質(zhì)量更好的(第一批容易折斷)，希望明確一些大的鋼材供應(yīng)商(比如水鋼)
8)xx工程由營銷中心收工程款，另其房租需綜合管理中心支付
9)檢修運維中心的都勻谷銅變改造項目的電纜、計量表需綜合管理中心采購
10)需綜合管理中心在下周幫助解決財務(wù)中心的網(wǎng)速慢問題(落實光纖或者另開一條4兆的寬帶)
11)綜合管理中心提供新辦工資卡的人員名單(附身份證復(fù)印件)及辦理社保的人員增減名單
12)財務(wù)中心需電氣調(diào)試中心李經(jīng)理寫一個部門在建的項目清單
13)公司qq群里需綜合管理中心把xxx的qq加進(jìn)去
三、會議達(dá)成的相關(guān)決議
1)公章和合同章是否由營銷中心人員帶到合同簽署現(xiàn)場問題，由羅總定奪
2)關(guān)于檢測報告付費問題，由財務(wù)中心牽頭召開專題討論會來制定管理辦法
3)要求營銷中心就威寧項目(已經(jīng)墊付了20多萬工程款)盡快打通關(guān)鍵環(huán)節(jié)，跟進(jìn)補(bǔ)簽合同，減少公司墊付成本
4)綜合管理中心和財務(wù)中心聯(lián)合出臺項目投標(biāo)價格保密的管理辦法(簽保密協(xié)議)、另加電氣調(diào)試中心三部們一起商討出臺報告移交流程辦法
5)由綜合管理中心出臺正式蓋章的出差管理辦法文件，并由綜合管理中心以公司發(fā)文形式下達(dá)到各部門
6)關(guān)于編碼問題請財務(wù)部派專人指導(dǎo)各部門的修改等工作(周三時全部完成)
7)xx鋼絞線發(fā)貨沒有及時到達(dá)，請工程建設(shè)中心和綜合管理中心確定相應(yīng)的管理辦法，加強(qiáng)溝通和過程監(jiān)控，避免類似的事情發(fā)生
8)xx項目施工隊不能馬上支付質(zhì)保金，按合同規(guī)定的期限辦理
9)重申公司的管理規(guī)定，下班需關(guān)燈關(guān)門，非加班人員下班后不能滯留在辦公室玩游戲，違者重罰(加班需填寫加班單)
10)各部門以后只能去綜合管理中心查合同，不能去財務(wù)中心查
11)發(fā)送總公司文件的同時要發(fā)送給分公司
12)外派及出差人員的工資要按時發(fā)放
會議強(qiáng)調(diào)，要提高公司會議的效率，形成一種提出問題同時提出解決問題辦法的習(xí)慣，高效推進(jìn)公司的各項工作。
會議紀(jì)要14
時間：
x8年1月8日上午
地點：
一樓會議室
主持人：
出席人：
內(nèi)容：
一、主任首先傳達(dá)了領(lǐng)導(dǎo)對拓展訓(xùn)練的重要指示并簡單回顧了x7年拓展訓(xùn)練工作情況。要求大家要結(jié)合上級指示精神，圍繞"維護(hù)老項目，拓展新項目"的總體思路，集思廣益，群策群力，創(chuàng)造性地開展工作。
二、會議認(rèn)為，拓展訓(xùn)練05年開始實施至今，以獨特的培訓(xùn)理念和培訓(xùn)方式，受到參訓(xùn)學(xué)員的廣泛好評，逐步成為我中心的品牌培訓(xùn)項目。
三、會議要求與會人員暢所欲言，大家深入研究了拓展訓(xùn)練項目所面臨的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)遇及挑戰(zhàn)。
1、優(yōu)勢
(1)項目實施成本比較低
(2)參訓(xùn)學(xué)員素質(zhì)比較高，供給穩(wěn)定
(3)得到學(xué)員廣泛好評，滿意度很高。
2、劣勢
(1)拓展訓(xùn)練項目組專業(yè)化不夠隊伍，缺乏系統(tǒng)培訓(xùn)
(2)受內(nèi)部體制制約，后勤保障不到位(如：高架整改落實不力，存在一定安全隱患)
(3)項目組成員思想有所懈怠，創(chuàng)新意識不強(qiáng)
3、機(jī)遇
(1)中心領(lǐng)導(dǎo)重視
(2)拓展訓(xùn)練新項目開發(fā)在即
4、挑戰(zhàn)
(1)中心領(lǐng)導(dǎo)要求越來越高
(2)市場發(fā)生變化，參加過拓展訓(xùn)練的人越來越多(特別是參加過常培的拓展訓(xùn)練學(xué)員)，新項目開發(fā)進(jìn)展緩慢
四、會議最后決定：
1、認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，統(tǒng)一思想，加強(qiáng)認(rèn)識，切實做好拓展訓(xùn)練的各項工作。
2、維護(hù)好經(jīng)典老項目的`同時，加快新項目的開發(fā)進(jìn)度。由施東春老師負(fù)責(zé)新項目開發(fā)工作，大家通力合作。
3、建立拓展項目庫，加強(qiáng)訓(xùn)前分析，根據(jù)班級類型、年齡差異等實施拓展項目(如：營銷類、管理類，年齡偏大多做一些熔煉團(tuán)隊的項目、挑戰(zhàn)自我的項目更適合年輕人做等)。
4、進(jìn)一步加強(qiáng)拓展訓(xùn)練工作流程化建設(shè)，嚴(yán)格按流程操作。
5、建議每年組織一兩次外出學(xué)習(xí)機(jī)會。
6、建立拓展項目例會制度，定期交流經(jīng)驗教訓(xùn)。
會議紀(jì)要15
會議時間：20xx.07.19
主 持 人：張波
會議內(nèi)容：
本月進(jìn)入高溫季節(jié)施工，增加了戰(zhàn)高溫、防中暑經(jīng)費投入，為職工發(fā)放了防護(hù)工作服、發(fā)放了防暑降溫藥品、清涼飲料等，加強(qiáng)食堂管理，堅決杜絕因食物中毒而引發(fā)疾病傳播。制定相關(guān)的防暑應(yīng)急預(yù)案成立應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，組織精干隊伍，切實保障施工生產(chǎn)。
隱患整改落實情況：無。
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