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會(huì)議紀(jì)要超級好用

時(shí)間:2024-08-09 08:30:57 會(huì)議紀(jì)要 我要投稿
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會(huì)議紀(jì)要超級好用模板

  隨著社會(huì)一步步向前發(fā)展,在處理事務(wù)上需要使用會(huì)議紀(jì)要的情況越來越多,紀(jì)要要求會(huì)議程序清楚,目的明確,中心突出,概括準(zhǔn)確,層次分明,語言簡練。到底應(yīng)如何擬定會(huì)議紀(jì)要呢?以下是小編精心整理的會(huì)議紀(jì)要超級好用模板,僅供參考,大家一起來看看吧。

會(huì)議紀(jì)要超級好用模板

  時(shí)間:20xx年xx月xx日9:00

  地點(diǎn):會(huì)議室

  會(huì)議主持:總經(jīng)理xx

  參會(huì)人員:xxxxxxxxx

  列席人員:xxxxxxxxx

  缺席人員:xxx(請假)

  會(huì)議記錄:xxx

  會(huì)議主題:xxx公司周例會(huì)

  會(huì)議內(nèi)容:本次會(huì)議上首先各部門負(fù)責(zé)人向總經(jīng)理匯報(bào)了近期的工作情況,總經(jīng)理根據(jù)匯報(bào)對各部門工作給予指導(dǎo)意見,并指明工作重點(diǎn)。會(huì)議紀(jì)要如下:

  一、各部門負(fù)責(zé)人對上周工作情況及本周工作要點(diǎn)進(jìn)行匯報(bào)

 。ㄒ唬I(yè)務(wù)部:業(yè)務(wù)部目前將重點(diǎn)監(jiān)督落實(shí)好賣場各商家聯(lián)盟參與的“xxxxxxxxx”的活動(dòng);下一步將繼續(xù)實(shí)行“走出去”的招商策略加快招商步伐;同時(shí)加強(qiáng)賣場秩序和人員管理,催繳商戶租金。

  針對業(yè)務(wù)部工作的開展,xx總經(jīng)理提出以下四點(diǎn)要求:

  1、全力做好“xxxxxxxxx”的配合工作。現(xiàn)階段每一場活動(dòng)的順利進(jìn)行對提升xxxxxxxxx的知名度以及招商、經(jīng)營都將有積極的帶動(dòng)作用。因此我們要珍惜每一場活動(dòng),投入十分的精力將自己融入到活動(dòng)中去,了解把控

  每一天的邀約進(jìn)程,同時(shí)熟悉、積累小區(qū)營銷的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),為后續(xù)的小區(qū)營銷做好準(zhǔn)備。

  2、先服務(wù)后管理。這種別具一格的經(jīng)營理念是我們開展工作的切入點(diǎn),融服務(wù)于管理之中。

  1)服務(wù)。每一位員工都須樹立起服務(wù)觀念和服務(wù)意識,并不斷更新強(qiáng)化,把服務(wù)放在第一位,從店面管理抓起,以誠待人,為商戶經(jīng)營排憂解難,對商戶切實(shí)做到“點(diǎn)滴暖人心”。

  2)管理。xxx公司目前需要一系列連續(xù)地勝利來鼓舞士氣,提升商戶的信心。在做好營銷戰(zhàn)之前,首先做好內(nèi)部團(tuán)隊(duì)的整理:從硬件上全方位打造優(yōu)質(zhì)店容。好的店容以一句話概括——“眼之所及,心曠神怡”。好的習(xí)慣必須由初期開始養(yǎng)成,從門頭衛(wèi)生的小事抓起,逐步與商戶溝通,必要時(shí)可以以身垂范為商戶樹立榜樣,在管理上不能因?yàn)槟壳暗睦щy而投鼠忌器、縮手縮腳。從軟件上人人具備營銷的思維,一切工作為營銷服務(wù)。讓在場的商戶接收到我們傳遞出的信號,從定位上、管理上、服務(wù)上把我們與其他傳統(tǒng)賣場區(qū)分開,給商戶以信心,讓他們對xxx公司改觀,感受到xxxxxxxxx的與眾不同,從而愿意與我們并肩作戰(zhàn)。

  3、展現(xiàn)xxxxxxxxx賣場的特色。不糾結(jié)于目前賣場所存在的弊端,發(fā)揮我們的主觀能動(dòng)性,大力推廣xxxxxxxxx與其他賣場的不同之處,如品牌價(jià)值、賣場定位、經(jīng)營理念和服務(wù)承諾等。而服務(wù)承諾作為xxxxxxxxx經(jīng)營的制勝法寶尤為重要,業(yè)務(wù)部必須確保每一位導(dǎo)購都透徹理解,并充分利用這一法寶來打消顧客的消費(fèi)顧慮,吸引顧客前來消費(fèi)。

  4、創(chuàng)收。挖掘現(xiàn)有廣告位,出租給賣場內(nèi)的意向商戶來收取費(fèi)用。業(yè)務(wù)部可以思考提交店前廣場立方體廣告位的調(diào)整方案(或直接店內(nèi)使用,或出租給商戶但必須有xxxxxxxxx的宣傳元素),在現(xiàn)階段費(fèi)用緊張的前提下想辦法更換破損宣傳物料,嚴(yán)禁出現(xiàn)“破敗象”。

  以上整改內(nèi)容須一周內(nèi)完成,xx總經(jīng)理于本月27日下午兩點(diǎn)將帶領(lǐng)各部門負(fù)責(zé)人對賣場各樓層進(jìn)行全面檢查。

 。ǘ┪飿I(yè)部:近期重點(diǎn)檢查賣場內(nèi)商戶的電路安全、消防設(shè)備設(shè)施的檢查和維護(hù)工作,以備消防安全部門的檢查。針對賣場內(nèi)多處漏水問題和新增扶梯的運(yùn)行故障與合作方溝通解決方案;加強(qiáng)外包保安保潔人員的管理。

  xx總經(jīng)理要求從即日起對商戶的上貨、出貨嚴(yán)格管理。白天堅(jiān)決不允許商戶上貨,而商戶任何情況下的出貨則須由業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)人和物業(yè)部負(fù)責(zé)人同時(shí)簽字方可放行,以免出現(xiàn)商戶貨品轉(zhuǎn)移的情況,防范于未然。物業(yè)部要加強(qiáng)保安的責(zé)任心,將此項(xiàng)工作落實(shí)到位。

  賣場內(nèi)圍擋安裝存在多處鋼釘、釘眼遺留,既損壞了攤位的門頭,同時(shí)也影響了美觀。物業(yè)部會(huì)后在嚴(yán)格控制費(fèi)用前提下想辦法立即進(jìn)行整改,一周內(nèi)將公共區(qū)域遺留有鋼釘、釘眼的部分全部進(jìn)行清理和掩蓋。

  商戶聯(lián)盟“4.11”活動(dòng)已經(jīng)正式啟動(dòng),落地當(dāng)天物業(yè)部要加強(qiáng)場內(nèi)外巡查,同時(shí)與業(yè)務(wù)部一起要求商戶帳篷嚴(yán)格按提交的方案擺放,不能擋住1號入口。結(jié)合當(dāng)?shù)仫L(fēng)大的天氣情況,督促商戶做好帳篷的加固工作,消除安全隱患。

 。ㄈ┺k公室:上周辦公室與各部門負(fù)責(zé)人、主管對賣場進(jìn)行一次全面的監(jiān)督檢查,提交檢查報(bào)告;在“4.11”活動(dòng)配合上,辦公室就活動(dòng)相關(guān)場外布展事宜與區(qū)城管進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)并取得其支持。為加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和維護(hù)團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性,辦公室進(jìn)行了一場關(guān)于企業(yè)文化鞏固及年后員工收心動(dòng)員培訓(xùn)。下周辦公室將配合商戶聯(lián)盟活動(dòng)的開展。

  xx總經(jīng)理指出辦公室作為一個(gè)綜合職能部門,要協(xié)調(diào)好公司部門間的關(guān)系,當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的助手,對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事務(wù)做好跟進(jìn)、監(jiān)督、反饋。辦公室把握好時(shí)間節(jié)點(diǎn),對賣場檢查和立方體廣告的更換進(jìn)行跟進(jìn)和監(jiān)督。

  目前正值xx油菜花節(jié)開幕,辦公室可以借油菜花節(jié)的契機(jī)籌備一次員工活動(dòng),用貼有xxxxxxxxx品牌形象的車輛接送員工游覽,既體現(xiàn)了公司的人文關(guān)懷,拉近員工之間的距離,提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力,同時(shí)利用賞花人流量大的時(shí)機(jī)獲得低成本的宣傳效應(yīng),一舉兩得。

 。ㄋ模┴(cái)務(wù)部:上周財(cái)務(wù)部重點(diǎn)根據(jù)集團(tuán)和分公司的要求,加強(qiáng)收銀員收銀速度和服務(wù)意識的培訓(xùn)和提升,經(jīng)測試現(xiàn)有收銀員收銀速度均能達(dá)標(biāo)。20xx年xxx公司經(jīng)營預(yù)算已提交給分公司。近期財(cái)務(wù)部擬對財(cái)務(wù)部員工進(jìn)行輪崗以全面提升業(yè)務(wù)能力。

  xx總經(jīng)理表示財(cái)務(wù)部要與業(yè)務(wù)部在商戶租金收取等事宜上打好配合。同時(shí)從財(cái)務(wù)角度琢磨一下如何結(jié)合本店目前經(jīng)營狀況來挖掘費(fèi)用,尋找開源的措施。

  二、把握好“勢”與“士”,群策群力、團(tuán)結(jié)一心提高企業(yè)戰(zhàn)斗力,打好xx建材市場的“肉搏戰(zhàn)”

  會(huì)議最后xx總經(jīng)理要求從下次例會(huì)起,每位部門負(fù)責(zé)人必須結(jié)合本部門工作性質(zhì)提出一條服務(wù)于營銷的思路。

  xx總經(jīng)理指出要把握好“勢”與“士”。“勢”是指認(rèn)清、透徹分析xxx公司的優(yōu)勢:硬件方面——是xx南城體量最大的家居建材賣場,場館內(nèi)中廳資源豐富;軟件方面——具有強(qiáng)大的品牌優(yōu)勢和完善的服務(wù)體系。我們要放大優(yōu)勢,立足于實(shí)際展開思維,在服務(wù)營銷的宗旨上制訂工作方向和工作方法,從點(diǎn)滴做起,把握總基調(diào),鞏固發(fā)展形勢。“士”是指團(tuán)隊(duì)的士氣和凝聚力。培養(yǎng)員工的主人翁意識,力爭每天進(jìn)步一點(diǎn),每天不一樣,群策群力、團(tuán)結(jié)一心提高企業(yè)戰(zhàn)斗力,打好xx建材市場的“肉搏戰(zhàn)”!

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