監(jiān)理會議紀(jì)要模板3篇[實用]

　　在平凡的學(xué)習(xí)、工作、生活中，很多地方都會使用到會議紀(jì)要，會議紀(jì)要一般采用第三人稱寫法。我們該怎么擬定會議紀(jì)要呢？下面是小編幫大家整理的監(jiān)理會議紀(jì)要模板，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

監(jiān)理會議紀(jì)要模板1

　　時間：20xx年10月14日星期五

　　地點：工地會議室

　　主持人：趙

　　參加單位及人員：

　　建設(shè)單位：汪

　　監(jiān)理單位：

　　施工單位：

　　內(nèi)容：

一、施工單位：

　　(一)上周進(jìn)度計劃完成情況：

　　1、計劃完成d5、d7、d10二層，但進(jìn)度滯后還在做一層模板、鋼筋。

　　2、已完成d4、d6、d9承臺。

　　3、已完成d10、d11、d23、d30二層。

　　4、d13-d16基坑已在開挖。

　　(二)下周進(jìn)度計劃：

　　1、計劃完成d基礎(chǔ)短柱及地梁施工。

　　2、計劃完成d5 -1.63米至0.57米層梁、板、柱施工。

　　3、計劃完成d9地梁施工，d7二層結(jié)構(gòu)梁、板、柱施工。

　　4、計劃完成d9土方回填、地梁施工。

　　5、計劃完成d11 3.57米-6.57米梁、板、柱施工。

　　6、計劃完成d10一層結(jié)構(gòu)施工、二層柱鋼筋綁扎、模板安裝完成。

　　7、計劃完成d23二層結(jié)構(gòu)施工、d30二層結(jié)構(gòu)施工完成80%。

　　8、計劃完成d13墊層施工、獨(dú)立基礎(chǔ)施工，d14墊層施工。

　　(三)工程進(jìn)度分析：

　　1.工程進(jìn)度總體評價：工程進(jìn)度總體較慢，需采取相應(yīng)措施加快進(jìn)度。

　　2、采取的進(jìn)度控制方法和措施：要求施工單位采取組織、管理、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等措施，保證工程進(jìn)度。

　　3.進(jìn)度滯后原因分析：

　　(1)施工生產(chǎn)組織管理不到位，要求加強(qiáng)管理;

　　(2)主要是勞動力不足，逐步組織工人進(jìn)場。

　　(四)工程質(zhì)量情況：

　　施工中存在以下問題：

　　1、施工單位對工程質(zhì)量自檢不到位。

　　2、d30一層板面混凝土澆筑之后未進(jìn)行搓收、整平問題。

　　3、d23進(jìn)戶門柱移位的`問題。

　　4、d7一層板模板，因下雨變形問題。

　　(五)安全文明施工情況

　　本周安全文明施工，未發(fā)生安全事故。施工用電、佩戴安全帽情況較好，d4東面邊坡安全隱患在基礎(chǔ)施工之前已消除。

　　二、建設(shè)單位：

　　1、要求施工單位對質(zhì)量、進(jìn)度問題找出原因，加強(qiáng)管理。

　　2、要求施工單位對質(zhì)量問題事前控制，發(fā)現(xiàn)問題馬上處理，以免造成不必要的質(zhì)量問題而影響施工進(jìn)度。

　　3、想辦法加快施工進(jìn)度，迅速組織勞動力進(jìn)廠場。

　　4、針對出現(xiàn)的施工質(zhì)量問題，施工單位組織開“質(zhì)量專題會”分析問題發(fā)生原因及找出解決辦法。

　　三、監(jiān)理單位：

　　1、施工單位應(yīng)在目前天氣晴好情況下，采取積極措施掀起施工高潮，確保質(zhì)量趕進(jìn)度。

　　2、d30一層混凝土澆筑完成后未及時搓收、整平的質(zhì)量問題。在以后的混凝土澆筑完成后應(yīng)杜絕此類事情發(fā)生。

　　3、d23進(jìn)戶門柱移位的問題找出原因，軸線測量放線后未標(biāo)記造成后續(xù)施工偏差及時整改，混凝土澆筑前，在混凝土澆筑前施工技術(shù)員應(yīng)仔細(xì)檢查支撐系統(tǒng)是否牢固。

　　4、d7一層板因下雨出現(xiàn)變形情況，應(yīng)在受力梁及大板區(qū)加強(qiáng)支撐系統(tǒng)的穩(wěn)固性。

　　5、在以后的基礎(chǔ)驗槽丶分部驗收等，需要設(shè)計、地勘、建管部門參加的內(nèi)容應(yīng)報驗程序進(jìn)行。

監(jiān)理會議紀(jì)要模板2

　　會議時間：

　　20xx年XX月XX日上午10：00時

　　會議地點：

　　工程部會議室

　　主持人：

　　記錄人：

　　參加會議人員：

　　見當(dāng)日監(jiān)理會議簽到單

　　會議內(nèi)容：

　　今天的會議主題是：工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工。

　　會議主要內(nèi)容是：

　　1、檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因。

　　2、檢查分析工程項目進(jìn)度計劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及落實措施。

　　3、檢查分析工程項目質(zhì)量情況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施。

　　4、檢查分析工程安全及文明施工情況，針對存在的安全隱患和文明施工問題提出改進(jìn)措施。

　　5、解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項。

　　按照例會程序，會議首先由施工單位發(fā)言，內(nèi)容是上次例會以來的工程完成情況及下次例會以前工程施工進(jìn)度計劃，需要建設(shè)單位、監(jiān)理單位協(xié)調(diào)的事項等等，再由監(jiān)理單位講評，對不足的施工部位提出批評，督促施工單位整改到位，最后由建設(shè)單位提出要求作總結(jié)。

　　A、B、C、D棟主施工員匯報了前段已完成的工程進(jìn)度和質(zhì)量及安全文明施工情況，并把后段工作安排也作了簡單匯報。

　　接著監(jiān)理部監(jiān)理員孫伯羅講A、B棟存在的問題和要整改的一些要求：

　　1、A、B棟落地外架搭設(shè)未裝橫向斜撐和剪刀撐，連墻件過少。

　　2、電梯井口的安全防護(hù)要到位，如：現(xiàn)正開始電梯井內(nèi)搭設(shè)架子，配套單位和本施工單位人員必須嚴(yán)禁把一些東西往電梯井內(nèi)亂丟，以防傷人。最主要的是施工單位要在電梯井口旁放警示牌和防護(hù)欄。

　　3、B棟外墻磚鋪貼，有的'師傅不帶線隨手鋪貼，鋪貼瓷片灰漿不飽滿、不平整、勾縫不密實。

　　4、B棟部分飄窗板、空調(diào)板等滴水線不符合要求，有些損壞部位要及時整改和修補(bǔ)。

　　5、內(nèi)保溫有開裂起殼現(xiàn)象，要盡快修補(bǔ)。

　　6、A、B棟施工電梯操作人員必須及時發(fā)現(xiàn)，及時制止和解決，嚴(yán)防隱患。

　　7、B棟樓梯踏步要鏟干凈，再用水沖洗及清掃干凈后，方可施工。緊接著監(jiān)理部負(fù)責(zé)人劉忠義作監(jiān)理總結(jié)性發(fā)言：

　　一、先就C、D棟目前存在的問題：

　　1、室內(nèi)抹灰工程中，有局部起殼、空鼓等不合格的部位，尤其C棟特別嚴(yán)重，要抓緊時間返工、修補(bǔ)。

　　2、外墻磚局部沒有洗干凈的部位要派專人，采取措施清洗干凈，確保外墻質(zhì)量和美觀。

　　3、安全文明施工：有的房間到處都有大便，要清理干凈，如：D棟西單元四至五層。

　　4、公共部分的涂料工程要按程序施工，先報驗后施工。

　　二、工程進(jìn)入掃尾階段，主要講五點：

　　1、加快工程進(jìn)度，實現(xiàn)雙贏。只有工程進(jìn)度快了，才有經(jīng)濟(jì)效益。

　　2、加強(qiáng)工程質(zhì)量控制。質(zhì)量是企業(yè)的生命線。

　　3、加強(qiáng)工程安全文明施工管理。安全無小事，安全問題的特點是突發(fā)性，各棟專職安全員一定要及時將安全隱患消除在萌芽階段。

　　4、‘加強(qiáng)友情合作。各參建單位必須要互相協(xié)調(diào)，大事將風(fēng)格，互相溝通。

　　5、各施工單位的施工技術(shù)資料要逐步完善，要與工程進(jìn)度相符。

　　三、接著由工程部負(fù)責(zé)人蔣義和工程師發(fā)言：

　　1、工程進(jìn)度較慢。如：A棟外架拆除與落地腳手架搭設(shè)沒有勞動力，所以影響外墻磚施工;B棟主要是外墻磚鋪貼人員偏少，影響進(jìn)度;配套單位塑鋼窗安裝人員偏少，也影響了各項施工的進(jìn)度。

　　2、A、B棟電梯進(jìn)場了，要及時清理電梯井底渣和井底排水，另突擊把電梯井內(nèi)架子搭設(shè)好。

　　3、C、D棟抓緊完善所有的掃尾工程，特別是要整改和修補(bǔ)的。

　　4、各配套單位要抓緊，塑鋼窗安裝要多增加人員。

　　接著工程部負(fù)責(zé)人黃國清發(fā)言：

　　1、C棟內(nèi)墻無人做事，墻面起殼的、裂縫的比較多，要及時整改，外墻磚的清洗要盡快派專人清洗干凈。

　　2、D棟只有幾個人做事，要抓緊外墻磚清洗到位，樓層要一戶一戶清掃干凈。

　　3、C棟一層回填土要用水沉緊再夯實，然后再進(jìn)行下部工序的施工。

　　緊接著工程部陳其剛工程師發(fā)言：

　　1、C、D棟周邊的清理。如模板，臨時水電改道等，要配合工程部挖土。

　　2、安全問題。現(xiàn)氣溫較高各棟號和配套單位要準(zhǔn)備些降暑藥品，合理安排作業(yè)，避開高溫，中午多休息一下。

　　3、A棟拆架要注意安全，各配套單位要互相協(xié)調(diào)，圓滿完成工程部下達(dá)的任務(wù)。

監(jiān)理會議紀(jì)要模板3

　　會議時間：20xx年5.16日下午

　　會議地點：監(jiān)理辦公室

　　公司經(jīng)理從三個方面展開會議：

　　一、監(jiān)理部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)

　　著重強(qiáng)調(diào)本項目部人員應(yīng)以總監(jiān)為核心進(jìn)行開展工作。做到分工不分家。內(nèi)部人員做到多溝通、多團(tuán)結(jié)、互相幫助。

　　二、認(rèn)真學(xué)習(xí)提高業(yè)務(wù)水平業(yè)務(wù)的核心：進(jìn)度、質(zhì)量、安全

　　1、“施工單位照圖施工，監(jiān)理單位照圖驗收”。這就考驗監(jiān)理人員的看圖能力，因此，監(jiān)理人員應(yīng)提高自身的業(yè)務(wù)水平勤看圖紙、吃透圖紙、吃透圖集。

　　2、加強(qiáng)個人責(zé)任心，勤學(xué)好問。

　　3、樹立事前預(yù)控的意識。應(yīng)有看出問題、發(fā)現(xiàn)隱患的一雙慧眼。

　　4、應(yīng)根據(jù)總監(jiān)的`交底，進(jìn)行執(zhí)行與匯總。說出的事情應(yīng)盡快落實下去，出示的資料應(yīng)做到圖文并茂，讓看到的人一目了然。書面出示的資料應(yīng)具體化。

　　5、定期匯報給甲方的文件應(yīng)從三方面入手進(jìn)度、質(zhì)量、安全。應(yīng)直觀的體現(xiàn)出現(xiàn)場的實干工作。

　　三、提出要求

　　1、中午不得喝酒

　　2、不得與施工單位發(fā)生經(jīng)濟(jì)利益問題

　　3、團(tuán)結(jié)一致、相互幫助

　　總監(jiān)：

　　一、我們?nèi)�期監(jiān)理工作的好壞，直接影響我們是否能繼續(xù)標(biāo)接四期的監(jiān)理工作。我們應(yīng)該積極工作，創(chuàng)出業(yè)績。

　　二、要端正工作態(tài)度、勤奮學(xué)習(xí)。努力充實自己并提高自身素質(zhì)，把各自負(fù)責(zé)的工作做到位。

　　三、要有積極的工作態(tài)度，善于發(fā)現(xiàn)問題、提出問題，提高解決問題的能力。

　　四、加大資料管理力度，努力把我們的工作形成文字化，讓建設(shè)單位隨時了解工地進(jìn)度、質(zhì)量、安全情況。

　　五、時間、地點、人物、事件作為出具的資料中必不可少的內(nèi)容。應(yīng)確保甲方提出以萬科的模式約束自己，作為工作的重點。以實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)、省級文明工地。

　　六、全體監(jiān)理人員也表示了要積極配合甲方、在甲方與施工單位間做好橋梁紐帶的作用，在監(jiān)理部總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下以積極的工作熱情投入到工作中。

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