[精]房地產(chǎn)公司的會議紀要5篇

　　隨著社會一步步向前發(fā)展，我們在很多事務(wù)中都會使用到會議紀要，會議紀要是在會議記錄基礎(chǔ)上經(jīng)過加工、整理出來的一種記敘性和介紹性的文件。擬起會議紀要來就毫無頭緒？以下是小編收集整理的房地產(chǎn)公司的會議紀要，僅供參考，歡迎大家閱讀。

房地產(chǎn)公司的會議紀要1

　　時間：1月31日上午9時45分

　　地點：指揮部會議室

　　主持人：

　　參會人：領(lǐng)導班子、工程部、招標預(yù)算部、銷售部、黨政辦公室、環(huán)境安全部，等部門相關(guān)人員

　　會議名稱：總經(jīng)理辦公會

　　內(nèi)容：

　　一、楊XX總經(jīng)理對陽宗海項目前期工作進行總結(jié)、檢討以及對近期工作進行部署和安排

　　公司楊XX總經(jīng)理首先強調(diào):局黨委對陽宗海項目高度重視并充滿期盼，從人力、物力、財力等方面對公司進行了鼎力支持。整個項目關(guān)系到全局戰(zhàn)略投資的成敗與否，因此整個公司應(yīng)改變思想，轉(zhuǎn)變觀念，團結(jié)一致，努力工作，高效、優(yōu)質(zhì)的完成整個項目工程。

　　針對目前戶型設(shè)計不合理，施工過程存有安全隱患等問題，楊XX總經(jīng)理提出了以下三點要求：

　　（一）要以市場為導向，客戶需求為依托，方案為基礎(chǔ)，前提規(guī)劃。要充分結(jié)合自身優(yōu)勢，實地考察，做出一個精品優(yōu)質(zhì)規(guī)劃，打造出一個依山就勢，錯落有致，跌宕起伏的高端花園住宅小區(qū)。一是要對戶型進行置換，并形成主打戶型，把519平米戶型壓至400平米。二是要對大露臺進行調(diào)整，使其盡量在觀海面位置。三是要慎重選用樣板房。四是要進行海景面分析，觀景面要求達到60%，盡量達到80%，如無法達到要求，更換設(shè)計單位。五是要對戶型、高差做調(diào)整，所有戶型調(diào)整在15天內(nèi)完成。此項工作由副總經(jīng)理李鑫牽頭，總工程師張培福主辦，副總工程師李宏琳配合。六是要在六組團加兩幢房子，一組團花園中的一幢房子取消。七是只進行環(huán)水保工程，土石方工程全部停工。

　�。ǘ�）嚴格落實分工負責制度。一是樣板區(qū)形成，主干道成型，要在規(guī)定時間點完成。此項工作由常務(wù)副總經(jīng)理李金星負責，陳建民設(shè)計。二是所有綠化分段完成，由常務(wù)副總經(jīng)理李金星負責，副總經(jīng)理李鑫配合，花草搭配由副總工程師李宏琳提供依據(jù)，請綠化單位指派相關(guān)人員到項目進行實地考察。三是在環(huán)保壓力不的前提下，將杯腳100米綠化完成。四是基本農(nóng)田土塊提高，四組團和其他組團可單獨進行。五是環(huán)保工作由副總經(jīng)理何建華負責。

　�。ㄈ�）要堵塞質(zhì)量監(jiān)督和跟蹤管理存在的'漏洞。3月22日3號大壩的隱蔽工程未灌漿，現(xiàn)場無管理人員，無監(jiān)理人員，如以后再有類似情況，對施工單位罰款10萬，工程部罰款5萬。

　　二、公司其他領(lǐng)導班子成員和相關(guān)部門負責人進行討論發(fā)言，達成一致共識并表態(tài)：

　　一是要對之前工作中存在的問題，進行深刻反思，并尋根問源。

　　二是要充分認識到設(shè)計規(guī)劃對整個項目所起的決定作用，總結(jié)經(jīng)，吸取驗教訓，以客戶需求為最終出發(fā)點，要具有前瞻性和長遠性地制定設(shè)計規(guī)劃應(yīng)，打造良好的項目品質(zhì)，為銷售工作打好基礎(chǔ)，埋好伏筆。

　　三是要加強公司內(nèi)部各部門之間的橫向聯(lián)系以及和設(shè)計、施工單位的溝通、交流。

　　四是要提高對質(zhì)量、環(huán)保問題的認識，加強監(jiān)督管理，并形成目標責任制。由公司副總經(jīng)理何建華負責，環(huán)境安全部配合各監(jiān)理施工單位共同協(xié)作，在雨季前完成全部環(huán)水保工作。

　　三、公司楊XX總經(jīng)理對近期工作進行部署和安排

　　1、XX年4月5日，公司領(lǐng)導班子成員到規(guī)劃設(shè)計院聽取設(shè)計匯報，并根據(jù)現(xiàn)場情況，明確提出戶型比例。

　　2、基本完成土石方標段內(nèi)，土石方的施工單位經(jīng)協(xié)商后可以退場。

　　3、所有的環(huán)保會議要形成會議紀要，做到有據(jù)可查，有據(jù)可依。

　　4、景觀綠化優(yōu)先，房屋施工讓位，盡快趕工景觀大道100米，在5月15日之前完工。

　　5、樣板房的裝修，到香港或深圳邀請設(shè)計公司進行設(shè)計，按最低標準每平米5000元進行裝修。

　　6、7月底前完成會所施工，對大堂和衛(wèi)生間進行精品裝修，8月底前完成所有住宅建筑的招投標工作。

房地產(chǎn)公司的會議紀要2

　　時間：XXXX年XX月XX日

　　地點：XXXX項目部

　　主持：XXX

　　出席：XXX、XXX、XXX、XXX

　　內(nèi)容：

　　一、上周完成情況：

　　1、售樓處：XX月XX日按時完成打樁施工，XX月XX日按時完成靜載試驗。XX月XX日完成樁機撤場、檢測砼塊撤場，完成現(xiàn)場標高方格網(wǎng)測量，完成場地向總包單位移交。臨建墊層開始施工。XX月XX日按計劃總包單位應(yīng)開始基礎(chǔ)施工，但因挖機設(shè)備、材料未進場、施工人員不到位未動土施工。

　　2、XX地塊：XX號、XX號棟土方開挖XX月XX日開始，但因卸土區(qū)，挖機設(shè)備投入不夠，現(xiàn)場無測量技術(shù)人員等原因進度緩慢。

　　3、其他：已完成XX、XX地塊圍擋基礎(chǔ)施工。

　　二、本周計劃工作：

　　1、售樓處：XX月XX日前完成售樓處土方開挖、截接樁、樁小應(yīng)變檢測承臺、地梁墊層、樁心砼、放線等施工。

　　2、XX地塊：1#棟XX月XX日完成土方施工，XX月XX日開始引孔施工(XXXX根Φ500樁)。X#棟XX月XX日完成土方施工，XX月XX日前完成墊層的施工。

　　3、其他：開始圍擋的施工。

　　三、需公司盡快解決的問題：

　　1、售樓處及樣板間施工藍圖(紙質(zhì)版)盡快提供。

　　2、XX地塊土方開挖及支護藍圖盡快提供。

　　3、XX地塊施工藍圖盡快提供。

　　4、售樓處及XX地塊規(guī)劃控制點。

　　5、臨時用水接入與自來水公司銜接配合聯(lián)系。

　　6、各進場施工單位的`施工合同。

房地產(chǎn)公司的會議紀要3

　　1月15日下午，總經(jīng)理XXX在四樓會議室主持召開總經(jīng)理辦公會議，專題研究、協(xié)調(diào)部署了公司春節(jié)前的工程進度和確定各項工程完成目標。

　　現(xiàn)將會議內(nèi)容紀要如下：

　　一、對工作進行全面回顧與總結(jié)

　　在過去的一年里，我們有碩果累累的喜悅，也有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛；我們有觀望惆悵的疑惑，也有堅信前途光明的時刻……就是這樣，我們一步一步堅實地走過了的春秋夏冬。是公司持續(xù)發(fā)展最困難、最關(guān)鍵，也是近來工程進展最快的一年，回顧過去的一年，感慨很多，收獲頗豐，信念更加堅定，思路格外清晰。是任務(wù)更加艱巨，項目多，工期緊，任務(wù)重，交工面積大，管理人員少。但困難中透著光明，同時也是更充滿希望的一年，因此讓我們所有的公司同仁在放手一搏，精誠團結(jié)，共創(chuàng)明日輝煌。

　　二、工作上提出細致要求且勉勵各位員工

　　公司利益關(guān)系到工程部每一個管理人員的自身權(quán)益，要把公司的項目做為核心，做為重中之重去落實。要求每一個工程管理人員，要以一個主人翁的姿態(tài)全身心地投入到工作中進去，真抓實干，協(xié)同作戰(zhàn)，使工程部成為公司戰(zhàn)無不勝的'排頭兵、尖刀班！質(zhì)量管理和進度管理任務(wù)很重，安全文明建設(shè)面臨要上一個新的臺階，及時做好工程預(yù)決算、保質(zhì)保量趕進度。這就要求我們；早謀劃，嚴要求，堅決執(zhí)行公司的決策，及時總結(jié)工程部階段性的工作經(jīng)驗和不足，為使工程部的管理工作日趨制度化、規(guī)范化、合理化，需要加倍努力！

　　三、對下一步工作做具體安排部署

　　1、XXX：春節(jié)前須完成工作內(nèi)容：XX室外東側(cè)南北向過道花崗巖鋪貼完成，西南角場地成型，XX正門臺階、地面、安裝、裝修完成；XX室內(nèi)樓梯踏步花崗巖鋪貼，欄桿、扶手安裝完；天井四周不銹鋼欄桿、鋼化玻璃安裝完。二層部分玻璃幕、玻璃鋼架封堵完；XX公共部分剩余樓梯、欄桿、扶手安裝完。XX公共衛(wèi)生間農(nóng)歷2月初2之前交付使用；春節(jié)后著重補前期遺留資料、圖紙、簽證等，爭取兩個月內(nèi)完成報公司預(yù)算部、工程部審核，XX及室外收尾活在資金有保證情況下爭取兩個月內(nèi)施工完成，3個月內(nèi)完成驗收。

　　2、XXX：春節(jié)前須完成工作內(nèi)容：人工湖東側(cè)毛石砌筑完成，XX周邊消防主干道路基及砼硬化須全部完成；室內(nèi)東西兩側(cè)側(cè)廳在馬街書會前封堵完成，消防水池主體框架施工完成，XX西南角種植部分完成室外場平，春節(jié)過后著重補前期遺留資料、圖紙、簽證等，爭取兩個月內(nèi)完成報公司預(yù)算部、工程部審核，XX及XX室外種植、綠化、亮化在資金有保證情況下爭取兩個月內(nèi)施工完成，3個月內(nèi)完成驗收。

　　3、XXX：二、三層辦公室裝修要求在陰歷1月25前完成，隨后兩個星期內(nèi)提供相關(guān)工程驗收資料、施工圖紙。XXXX年前盡快把裝修方案確定。

　　4、要求各工程口春節(jié)后每個月25號之前必須將進度計劃上報至公司預(yù)算部、工程部，以便公司做資金平衡計劃，公司統(tǒng)一調(diào)配資金，確保公司各工程進度正常進展。

房地產(chǎn)公司的會議紀要4

　　20xx年3月1日下午，XX副局長在XX分局會議室主持召開了我局20xx年第一次房地產(chǎn)工作會議。房地產(chǎn)業(yè)管理處XX處長傳達了“全國住宅與房地產(chǎn)工作會議”精神，部署了今年我市房地產(chǎn)管理重點工作。XX分局匯報了產(chǎn)權(quán)登記實施ISO9001：20xx論證的基本情況。各分局匯報了今年的工作重點、存在問題，提出了進一步搞好房地產(chǎn)管理和產(chǎn)權(quán)管理工作的建議。XX副局長對如何抓好全年房地產(chǎn)業(yè)管理工作提出了具體要求。紀要如下。

　　一、各部門要認真貫徹落實全國住宅與房地產(chǎn)工作會議精神，做好房地產(chǎn)管理工作。

　　二、規(guī)范和整頓房地產(chǎn)市場。積極引導和扶持房地產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展，重點清理違法廣告、違法銷售、違法中介等行為。要通過修改有關(guān)法律條文，加大對不法開發(fā)商的處罰力度，嚴厲打擊違法、違規(guī)行為，依法淘汰一批有違規(guī)劣績、信譽差的企業(yè)，從根本上制止問題樓盤的產(chǎn)生。

　　三、加強預(yù)售審批管理。嚴格執(zhí)行預(yù)售審批的有關(guān)規(guī)定，把好預(yù)售關(guān)。堅持“誰審批、誰主管、誰負責”的原則，建立“行政責任過錯追究制”，同時加強在售樓盤管理，克服“重審批，輕監(jiān)督，批后不管不問”的現(xiàn)象。今年各分局應(yīng)對轄區(qū)內(nèi)在售樓盤進行一次全面清查。

　　四、加大處理問題樓盤的力度。問題樓盤的肇事責任應(yīng)尋根溯源，由哪個部門業(yè)務(wù)引起的糾紛原則上由那個部門處理。每一宗問題樓盤處理完畢，應(yīng)進行總結(jié)，分析內(nèi)在原因，并向局領(lǐng)導或局長辦公會匯報。

　　五、認真做好20xx年房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)年審排名工作。

　　六、XX分局在產(chǎn)權(quán)登記工作中實施ISO9001：20xx國際標準質(zhì)量管理，對規(guī)范產(chǎn)權(quán)登記程序，減少錯誤，提高行政服務(wù)質(zhì)量起到了促進作用，應(yīng)對此進行總結(jié)推廣。

　　七、目前房地產(chǎn)登記管理存在任務(wù)重，人手不足，人口素質(zhì)參差不齊等問題，嚴重影響登記質(zhì)量和速度。應(yīng)加快產(chǎn)權(quán)登記體制改革步伐，從根本上改變產(chǎn)權(quán)登記的被動局面，同時加強對工作人員的培訓，提高思想與業(yè)務(wù)素質(zhì)。

　　八、因產(chǎn)權(quán)登記數(shù)據(jù)不準以及歷史遺留的證出多門、多種版本《房地產(chǎn)證》、《房屋所有權(quán)證》等，是制約房地產(chǎn)權(quán)登記管理工作的瓶頸，應(yīng)抓緊研究解決。今年要開展全市性的產(chǎn)權(quán)數(shù)據(jù)清理工作，數(shù)據(jù)清理標準、方法要統(tǒng)一。

　　九、去年我局與法院聯(lián)合出臺的《關(guān)于印發(fā)<關(guān)于依法規(guī)范人民法院執(zhí)行工作和房地產(chǎn)管理部門協(xié)助執(zhí)行工作的若干意見>的通知》（深中法［20xx］91號），在備案查封方面難于操作；我局應(yīng)與法院協(xié)商進行修改，同時對法院的查封應(yīng)盡早實行一個“窗口”對外。

　　十、房地產(chǎn)權(quán)管理涉及的法律政策多，房地產(chǎn)業(yè)管理處應(yīng)將有關(guān)法律匯編成冊。對新頒布的法律法規(guī)應(yīng)及時在網(wǎng)上發(fā)布，以便查閱和正確執(zhí)行。

　　十一、在加快正常開發(fā)項目房地產(chǎn)登記發(fā)證工作的同時，要重點研究解決那些因歷史遺留的手續(xù)不全、資料不齊等原因造成的，長期無法發(fā)證、群眾反映強烈的房地產(chǎn)發(fā)證問題。

　　十二、要加強調(diào)查研究，開展對重點理論問題的研究，正確認識房地產(chǎn)市場、產(chǎn)權(quán)面臨的形勢和問題，準確把握房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展態(tài)勢，為規(guī)劃國土管理反饋信息，提供決策依據(jù)。同時要加強對內(nèi)對外的交流，學習國內(nèi)外先進經(jīng)驗。

　　十三、房地產(chǎn)管理全體干部職工都要加強服務(wù)意識和法制意識。辦文要辦事，要解決問題，審批要依法行政，不能心軟。

　　十四、房地產(chǎn)管理要體現(xiàn)決策、執(zhí)行、監(jiān)督相分離的'原則，市局決策、監(jiān)督，分局執(zhí)行。各分局新出臺的政策、工作方案等要經(jīng)市局批準后作為全局的政策、方案執(zhí)行，不能各分局自搞一套，要加強市局與分局、分局與分局之間的工作協(xié)調(diào)，要樹立全局一盤棋的思想，工作上相互支持、相互配合。

　　十五、要加強房地產(chǎn)工作的宣傳，對房地產(chǎn)行業(yè)的熱點問題要有針對性地開展宣傳，要大力普及房地產(chǎn)管理的法律法規(guī)。通過宣傳，用輿論手段正確引導房地產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展，同時增進政府與業(yè)主、發(fā)展商、媒體之間的相互理解，提高全社會對房地產(chǎn)相關(guān)的法律法規(guī)的認識，增強依法辦事的自覺性。

　　十六、房地產(chǎn)工作涉及面廣，相關(guān)部門多，今后的房地產(chǎn)工作會議，應(yīng)請有關(guān)處室、局直屬事業(yè)單位及行業(yè)協(xié)會等單位參加。

房地產(chǎn)公司的會議紀要5

　　會議時間：XX年XX月XX日

　　會議地點：XX

　　會議議題：XX

　　會議主持：XX

　　參會人員：XX

　　會議記錄：

　　根據(jù)會議議程，首先由銷售部各成員對現(xiàn)階段自己負責的主要工作進行了總結(jié)匯報，隨后，x總對上述匯報進行了點評，并就銷售部近期的蓄客、宣傳活動策劃以及部門內(nèi)部管理提出了明確要求。

　　會議紀要如下：

　　一、明晰銷售目標，按月分解年度指標，加大執(zhí)行力度會議指出，今年的年度銷售目標是1.2億，銷售部團隊應(yīng)統(tǒng)一明確這一目標，并緊緊圍繞該目標開展各項工作。會議強調(diào)，銷售部要進一步分解指標，做到指標到人，嚴格考核。每個人要在明晰銷售指標的基礎(chǔ)上，針對性的按月分解工作，按節(jié)點完成，做到心中有數(shù)。

　　二、分析客戶信息，把握宣傳方向，拓展蓄客渠道會議指出，現(xiàn)階段的策劃、宣傳工作的成功與否直接決定了項目在開盤后能否一炮打響，是后期銷售成功的關(guān)鍵。聚焦客戶分析、聚焦拓客技巧，聚焦活動推廣，從而實現(xiàn)蓄客渠道拓展，蓄客量明顯增加。

　　1、精準客戶地圖繪制，高效定位客戶群體會議強調(diào)，要對目前已積累的.意向客戶，對其所處區(qū)位、行業(yè)、居住區(qū)、購房原因、活動流線等進行詳細分析，繪成客戶地圖。使客戶地圖與項目定位相匹配，為項目后續(xù)開發(fā)及營銷工作提供重要的決策依據(jù)和客戶支撐。因此，策劃專員要提高客戶地圖的編制能力，將客戶地圖做深、做細、做透，實現(xiàn)精準制導。

　　2、深化客戶資料分析，加強競品樓盤考察及資料收集會議指出，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆。經(jīng)紀人要通過案場接待時的有效溝通對現(xiàn)有客戶進行細致分析，區(qū)分重點客戶及一般意向客戶，確定分類標準。此外，要積極主動外出收集競品樓盤成交信息，時刻關(guān)注競品樓盤的宣傳活動及其取得的效果，并形成報告。

　　3、制定月度活動主題，相應(yīng)增加外拓活動會議強調(diào)，策劃要先行。提前制定每月活動主題，以便經(jīng)紀人圍繞這一主題開展相應(yīng)的call客、巡展、截客、派單等一系列外拓活動。通過外拓活動，提高客戶來訪來電量，增加與老客戶之間的互動。同時，領(lǐng)導指出，對每一次的外拓活動都要有詳細的計劃，精心準備，有的放矢，從而提高外拓的能效。

　　4、準確把握宣傳方向，充分利用電商資源會議指出，現(xiàn)在是一個網(wǎng)絡(luò)時代，房地產(chǎn)銷售也需要線上、線下的宣傳、推廣。而房產(chǎn)電商就是在互聯(lián)網(wǎng)高速普及的大環(huán)境下出現(xiàn)的一種房地產(chǎn)經(jīng)紀代理機構(gòu)的全新盈利模式，因此現(xiàn)階段要充分利用這一有利資源，加大電商考察力度，增加電商洽談量，多家比較，擇優(yōu)錄用。另外，與電商合作，要注意按照項目實際需求設(shè)定合作周期，談定合作細節(jié)。

　　三、加強部門內(nèi)部管理，完善規(guī)章制度，提高團隊協(xié)作力會議指出，現(xiàn)階段人員已基本到位，銷售部營銷總監(jiān)及銷售經(jīng)理要加強部門內(nèi)部管理，保證內(nèi)部工作及流程最高效地實現(xiàn)規(guī)范化、制度化。

　　會議強調(diào)，銷售部是一個新團隊，部分員工并沒有相關(guān)的工作經(jīng)驗，現(xiàn)階段，完善部門相關(guān)規(guī)章制度以及提高經(jīng)紀人團隊綜合素質(zhì)是部門重點工作。努力提升經(jīng)紀人的溝通能力、客戶接待能力和甄別能力，建立標準的營銷工作模型。會議最后x總強調(diào)，全員要進入開盤在即狀態(tài)，要有緊迫感，打起十二分精神，圍繞項目開盤開展各項工作，加快工作節(jié)奏，理順工作流程，為項目開盤一炮打響奠定堅實的基礎(chǔ)。

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