周例會會議紀

時間：2024-11-07 16:21:23 會議紀要我要投稿

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周例會會議紀要優(yōu)秀14篇

　　在學習、工作、生活中，越來越多的事務需要用到會議紀要，會議紀要是記載和傳達會議情況和議定事項時使用的一種法定公文，是下行文。我們該怎么擬定會議紀要呢？下面是小編收集整理的周例會會議紀要，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

周例會會議紀要優(yōu)秀14篇

　　周例會會議紀要篇1

　　會議時間：

　　會議地點：

　　出席人員：

　　會議記錄：

　　公司各部門匯報了上周工作完成情況及本周工作計劃，公司管理層對存在的問題及重點工作做出安排，本周紀要如下：

　　一、各酒店營業(yè)收入、未收回欠費情況：

　　營業(yè)收入為元，完成預算%�？头砍鲎饴蕿�73%，平均房價為x元。(單位可供出租房收入)REVPAR值為：x元/間，完成預算106%。應收賬款未收為0元。

　　x店營業(yè)收入x元，完成預算�？头砍鲎饴蕿�，平均房價為x元。(單位可供出租房收入)REVPAR值為/間，完成預算69%。應收賬款未收元。

　　二、總部各部門、各分公司、項目主要工作進展情況及存在的問題如下：

　　1、高度重視xx集團x年年中工作會議的接待準備，實現零缺陷、零工程問題。

　　2、總部各部門、xx酒店、x店力爭完成本月度經營指標。

　　3、按期整改集團神秘客戶調查工作中提出的問題。

　　4、 x店短信促銷反饋40條，30元優(yōu)惠券反饋12張。

　　三、會議就有關事項對總部各部門、各分公司、項目做出具體工作要求：

　　(一) 會議責成x店完成以下工作：

　　1、拜訪組委會人員，爭取訂房機會。

　　2、客房整改、工程整改過程中，總部工程部協助駐店經理進行重點檢查工作并做好監(jiān)督。

　　3、本周內制定x店與餐廳空調費用分攤方案。

　　4、總部運營部與駐店經理統(tǒng)計有關x元及xx元客房推廣成效及實施情況，將統(tǒng)計信息全面、準確反饋。

　　(二) 會議責成x大酒店完成以下工作：

　　1、做好xx集團x年年中工作會議的接待準備，號前對所有動力、空調設備進行排查工作。

　　2、加強對前廳部員工的服務培訓，提高服務質量。

　　(三) 會議責成投資發(fā)展部完成以下工作：

　　1、關于精品酒店的`擴展問題，要求本月完成一個精品酒店談判、立項工作。

　　2、本周內與運營管理部共同完成自創(chuàng)高星酒店品牌策劃方案。

　　(四) 會議責成營運管理部完成以下工作：

　　1、本周內啟動優(yōu)質服務月活動。

　　2、對前廳員工進行工作引導，提升服務質量。

　　(五) 會議責成工程部完成以下工作：

　　1、號前完成對工程進行整改、活動家私固裝、維修事項。

　　2、抓緊客房產品設計標準及智能化設計概要方案的落實工作。

　　(六) 會議責成行政及人力資源部完成以下工作：

　　盡快落實兩位高管的黑莓申請。

　　周例會會議紀要篇2

　　會議時間：20xx年xx月xx日16：00-17：30

　　會議地點：xx公司新廠區(qū)臨時會議室

　　主持人：xx

　　參會人員：公司部門、工段負責人

　　記錄人：xx

　　會議議題：周一工作例會

　　會議內容：

　　1、前期生產進度完全沒有按照正常有序的開展，生產管理的混亂，導致以下問題：

　　1)生產未按正常節(jié)拍進行。

　　2)新產品的工裝一直跟不上生產要求。

　　3)模具制作進度緩慢。

　　4)生產中的問題沒有及時反映出來。

　　5)檢驗進程較緩，檢驗要求應注明產品的狀態(tài)。

　　2、生產過程中出現的問題未及時反饋，導致生產過程中銜接不順，工作效率低下。

　　3、按排xx質量管理體系工作于xx年xx月份正式開始著手進行，準備工作會用一個月時間。

　　4、涉及質檢部量具丟失一事，要求考核到部門領導。如前期價值xx余元的量具丟失后，部門領導不聞不問，現決定對責任人承擔50%的賠償，部門領導承擔xx%的賠償。

　　5、滾齒機漏油問題，明天應及時進行處理，否則分別對部長xx元和工段長xx的處罰。

　　6、模具組：領料按圖紙要求，做到三檢，即：“自檢”、“互檢”、“專檢”。

　　7、財務x老師在會上提出，要求技術研發(fā)中心xx月xx日前完成xx年xx至xx月的研發(fā)費用。采購部預付款xx月xx日前向財務部提交xx至xx月預付款明細。銷售部xx萬的`回款計劃第二天xx點前報財務。生產部各廠區(qū)月底進行產品的盤點工作，數據必須與生產數據進行匹配。人事部要求今年xx月后兩個星期至今的會議紀要，同時要求每周一的生產例會必須在第二天xx點前分發(fā)各個部門(工段)，xx月xx日下午四點前提交所有的會議紀要。

　　8、建議生產部對員工進行培訓，提高員工的技能和素質。質量部應對員工使用量具進行考核，做到愛惜量具，保養(yǎng)量具。檢驗中心對每月量具庫存數量建立臺帳，報財務部。

　　9、每周生產例會從下周開始進行調整。每周一下午13：20開始。

　　周例會會議紀要篇3

　　時間：x年xx月xx日上午8：30

　　地點：局長辦公室

　　參加人：

　　主持人：

　　主要內容

　　一、x局代表全局工作人員對魏華的到來表示歡迎，安排其在行業(yè)管理與教育培訓科工作，要求盡快熟悉業(yè)務，加強學習，盡快投入工作。

　　二、各科室負責人匯報上周工作：

　　1、行業(yè)管理與教育培訓科：通知茗湯溫泉的導游人員參加景區(qū)導游資格考試;制定全市景區(qū)(點)、星級飯店安全大檢查活動方案;

　　2、辦公室：申請領取收款收據和罰沒收據，并掌握每種票據的使用方法和報賬手續(xù);督辦北京旅游交通圖和全市旅游規(guī)劃的進度，這兩項工作都有實質性進展;謀劃出全局工作重點，并將結合任務按照職責分配到各科室;做好信息上報工作，本周出信息一份報省、市旅游局;其它機關文秘和臨時性工作。

　　3、規(guī)劃發(fā)展與市場開發(fā)科：謀劃出近期工作重點，準備和周邊縣市加強交流和學習，吸取先進工作經驗。

　　三、x局認為各科室本周的工作完成的都不錯，機關工作作風也有明顯改善。

　　四、x局對x月份工作進行部署并提出幾點要求：

　　1、各科室要按照x月份工作重點和分工，深入實際，制定措施完成所承擔工作，沒有取得效果或沒有按時完成的要形成書面報告，說明原因。

　　2、在工作上要注意各科室之間協調配合與其它部門協調配合，要積極主動。

　　3、每位工作人員盡量做好本職工作，并注意在工作中充分發(fā)揮創(chuàng)造性。做好本職工作是本份，創(chuàng)造性的`工作是靈魂，沒有創(chuàng)造性的工作都是僵硬的。

　　4、樹立良好的旅游形象。旅游局的每一位工作人員都要有集體榮譽感，要老老實實做人，踏踏實實做事，時時刻刻都要嚴格要求自己。

　　5、各科室工作人員都要學習廊坊市旅游總體規(guī)劃，同時聯想規(guī)劃，人人都要看、人人都要學，一遍看不懂看兩遍，要注意研究規(guī)劃的指導性和可操作性，每個人都要形成自己的觀點和認識。

　　周例會會議紀要篇4

　　9月11日，維修工程部大修分部在機庫二樓會議室召開了第三十七周周例會。會上，各科室及項目負責人首先對本周工作和下周計劃進行了匯報;隨后，大修分部領導對各項工作進行了點評，并對下階段的工作提出要求。具體紀要如下：

　　一、各科室中隊工作匯報

　　機庫MCC本周B6452飛機C4檢、B5859飛機C1+頭等艙改裝，B1685和B5771飛機進行搶修工作。目前B5859整體進度比原計劃提前，原計劃20號出場，預計可提前2天出場;B1685飛機剩余后期測試，反推、風扇包皮、翼尖小翼及放電刷安裝等工作;B5771飛機部分工作計劃與B5381飛機串件;另本周有應急換發(fā)工作，與PPC協商將計劃換發(fā)工作推后執(zhí)行;其他正常。定檢一中隊生產方面，B1685、B5771飛機均進入后期全面恢復階段，由專人負責控制生產進度，保證生產完整性和質量;培訓方面， 15屆新員工下周將分到中隊，中隊內部新員工整體培訓計劃已全部確定;中隊檢驗員年度申請已提交，共有47人提出申請，滿足后續(xù)工作需求;早班會收集新機庫運行出現的問題和意見，及時做出協調，提高工作效率;另中隊內部計劃9月底舉辦區(qū)域間4人制足球賽。定檢二中隊生產方面，9月份以來A檢生產線各項工作執(zhí)行順利;本周應急換發(fā)與計劃換發(fā)時間沖突，人員難以協調，經反饋，機庫MCC與PPC協調將計劃換發(fā)推后;舊機庫改造進度現處于預算及項目清單提交基建工程部階段;其他正常。結構修理車間車間例行、支援工作正常，人員方面對班組人員工作做了重新調整;近期出現4架飛機克魯格襟翼前緣鉚釘松動或下陷情況，將聯系工程師評估是否為機群問題;車間檢驗員新增申請5人�？团摼S護車間本周車間生產任務量上升較為明顯，晚班組VIP架次較多，安排了班組航后重點保障;頭等艙沒有鎖座位保留，經濟艙有2個航材原因的保留;A檢模塊本周順利完成2架飛機駕駛艙地毯更換，C檢模塊，C4檢將進行乘務員座椅和行李架的整新工作;下周重點工作是新機庫6S未完成的標記和標識進行補充。附件修理車間本周車間生產基本正常，機輪、剎車、電子電氣均未出現催修情況，對電子電氣修理進度進行了加強，大幅減少待修件;本周成都航前出現NG前輪漏氣情況，車間將對機輪生產線進行了一次全面梳理，自查生產線流程中是否存在導致機輪漏氣隱患，得出項目報告;培訓方面，對班組進行了梳理，為10月份基礎管理訓練營做準備;效益管理點，截止到本周完成部門年度計劃的76.24%;工具設備車間本周接機場公司通知，7號門進出從9月15號開始再次啟用新的`檢查單，其中氮氣瓶此后須經過多道程序審核方可進出，可能會影響生產，目前正與機場公司協商解決措施;本周對車間庫房工作人員工作做了調整;對新機庫大門做了應急開關測試，在斷電和控制面板故障的情況下，可用汽車拉的方式開關新機庫大門，測試正常;另外完成并通過了所有液壓車年度計量工作。

　　二、各項目工作匯報

　　LeHome微信平臺本周素材的挖掘、推送處于低谷，項目組將分析原因并主動與科室管理層溝通，從責任分工、素材的計劃排期等方面加強每周素材推送的管控性;SOP本周進行了項目落實總結，將開始統(tǒng)計暑運期間各項目存在問題;6S新機庫各個房間定位設計圖已完成，復查發(fā)現部分房間布局有變動。

　　三、大修領導做工作點評及下階段工作要求

　　會議中，大修分部經理對下階段大修分部工作提出了幾點要求：

　　1、6S：下周五(9月18號)前完成新機庫各個房間6S規(guī)范定位工作;各車間內部收集新機庫運行問題，準備召開一次協調會，對機塢改造等問題重新匯總整改。

　　2、人員方面：包括新員工上崗、各項授權、檢驗員等，嚴格按照局方、公司、部門文件及要求嚴格執(zhí)行，各車間內部自行調整，培訓等工作做好提前準備工作，其目的就是進一步提高維修標準。

　　3、新員工：下周五15屆新員工將分到各車間，聯合辦學新員工預計春節(jié)前分到各車間，各車間做好迎接及車間內部培訓準備工作。

　　4、工作超時：近期工程部抽查發(fā)現有工作超時情況發(fā)生，各車間均有，調查發(fā)現是新員工對刷卡程序不熟悉導致，望各車間管理員及時關注，及時處理。

　　5、新機庫：新機庫啟用以來，發(fā)現各車間辦公室設備擺放、個人用品存放、衛(wèi)生等情況不理想，望各車間做好規(guī)范定位，保持新機庫良好的工作環(huán)境。

　　周例會會議紀要篇5

　　時間：20xx年6月13日21:30

　　地點：項目部一樓

　　會議室主持人：

　　與會人員：

　　20xx年6月13日晚上21:30，中機建設新疆慶華項目部六月份第二周生產施工會議在項目部一樓會議室召開，項目部領導及各專業(yè)負責人參加了會議。會議通報上周工作計劃完成情況、下周工作計劃及現場施工過程中需要協調的問題，并針對各專業(yè)近期工作中存在的問題提出相關要求。具體內容如下：

　　一、現場施工情況如下：

　　1、土建施工

　　2、安裝施工

　�。�1）、預熱器殼體部分的材料已到，本周開始安排制作，并盡快組織剩余部分材料進場。

　�。�2）、燒成窯尾子項塔吊基礎已開挖，下周組織塔吊基礎及其埋件施工。

　�。�3）、熟料庫庫底鋼漏斗2-3天內制作完成5個，其余7個鋼漏斗本周制作完。

　　二、會議分析了現階段施工現場存在的各方面

　　問題并提出了解決辦法

　　1、安全方面：

　�。�1）現場配電房、施工配電柜安排專人負責，需要接電的及時聯系專業(yè)負責人，不準許任何人私自操作。配電柜做好“隨手關門”標示。過路段水、電線路，填埋前先用沙覆蓋，非過路段水、電線路，做好防護及警示標志。

　�。�2）施工跳板要求合理、正確使用，禁止用方木做跳板。

　　（3）現場油漆等危險品做好危險提醒標志，并配備消防滅火器材。

　�。�4）龍門吊、塔吊等高空起重設備，作業(yè)時安排專人負責指揮，并做好技術交底。

　�。�5）現場所有施工人員、設備操作人員及司機要加強管理，嚴禁酒后作業(yè)。

　　2、質量方面：

　�。�1）、質量控制要嚴格，施工過程中要嚴把質量關，避免不必要的返工，造成人力和材料浪費。

　　（2）、非標設備制作和設備安裝過程中要嚴格按照設備廠家要求施工，加強質量控制。

　　3、技術方面：

　�。�1）已到圖子項按總施工進度計劃及時排定子項施工進度計劃，開工子項做好進度控制，與總進度計劃做好對比，隨時掌控進度偏離值。

　�。�2）生料庫滑模已順利完成至九米標高，今后的'滑模施工中要總結此次經驗，爭取順利完成后續(xù)工作。

　�。�3）非標及非標設備制作進度周計劃從下周開始申報業(yè)主和監(jiān)理公司。

　　4、機具、設備材料方面：

　　施工機具、吊車、塔吊等設備根據現場實際施工情況，土建和安裝合理使用，統(tǒng)一調配。

　　三、會議總結及要求：

　　1、安全問題不容小覷，每個人都應提高安全管控意識，完善安全體系建立。安全也是效率，安全也是效益，現場管理中不僅要管生產、質量，更要管安全。

　　2、及時、準確做好每月生產報表，上班集團公司。

　　3、項目部所有管理人員工作中要立足崗位，擺正位置，始終以項目部為中心，對外統(tǒng)一思想、加強團結，工作中要多溝通，多渠道獲取信息，存在問題及時解決，爭取給集團公司、業(yè)主交上一份滿意的答卷。

　　20xx年6月14日

　　周例會會議紀要篇6

　　會議主持：陳總

　　與會人員：張杜、馬駿、王友華、彭雪華、羅紅、宋寧、王莉、歐陽勛、胡燈燈、戴紅江、彭娟、黃煜富、徐利、陳升岳、錢標、龍躍武、左峰、羅勝、張艷平、田勇、肖嵐會議時間地點：1.5 5樓會議室

　　會議記錄：肖嵐

　　會議內容：

　　市場部

　　1 市場大廳外鋪招商加速;

　　2 行業(yè)協會召開年會，對工作進行總結與提出建議;

　　3 品牌村行業(yè)協會成立后置;

　　4 春節(jié)前重點整治百貨、針織區(qū)跨行經營;

　　5 市場大廳招租意向客戶建檔，信息對接及時有效;

　　6 周五之前上交年度工作總結與工作計劃，重新制定個性化培訓方案;

　　營銷部

　　1 有效提高部門人員工作效率;

　　2 確保工作真實性;

　　3 周五之前上交年度工作總結與工作計劃，最大程度數字量化并和收入掛鉤，按照時間節(jié)點進行任務分解，逐步落實;

　　4 與律師對接品牌村委托出租相關文字、政策等，并上報審批;

　　5 現場工作人員對上門客戶把握程度加強;

　　6 汽配行業(yè)招商堅守政策，如未成功，及時調整行業(yè);

　　企劃部

　　1 年貨大集推廣宣傳執(zhí)行;

　　2 電商與微信加強豐富推廣與活動方式，完善粉絲宣傳效用;

　　3 創(chuàng)業(yè)基地工作深度開展①與就業(yè)局簽訂戰(zhàn)略協議保證業(yè)戶來源②創(chuàng)業(yè)基地業(yè)戶管理與考核③與營銷掛鉤，將創(chuàng)業(yè)業(yè)戶輸送至品牌村;

　　4 周五之前上交年度工作總結與工作計劃，重新制定個性化培訓方案;

　　設備設施保障部

　　1 周五之前上交年度工作總結與工作計劃，重新制定個性化培訓方案;

　　2 加強消防巡場與禁煙宣傳，及時排查安全隱患;

　　3 123路公交停車規(guī)范;東門外鋪門前停車規(guī)范;

　　安保部

　　1 加強消防巡場與禁煙宣傳，及時排查安全隱患;

　　2 周五之前上交年度工作總結與工作計劃，重新制定個性化培訓方案; 綜合事務部

　　1 周五之前上交年度工作總結與工作計劃，重新制定個性化培訓方案;

　　2 與市場部對接協調工商局檢查事項，需市場下達3次通知后

　　周例會會議紀要篇7

　　會議時間:xx年xx月xx日

　　會議內容:總結過去一周的工作,部署下一周的工作.

　　會議地點:第二會議室

　　參加人員:集團中層以上管理人員及有關方面負責人.

　　會議主要對上周的工作進行了總結,對下一周的重點工作進行了部署,會議要求:

　　一,本周開始,行政部要做好周例會的'會議紀錄和會議紀要整理,對重點工作做好督辦工作.

　　二,關于空調公司材料采購問題,會議要求:經論證后,由空調廠選調一個材料員到資產部工作,負責材料采購的認價,購進及和有關方面的協調.

　　三,關于溫泉,旅游等下屬單位人員招聘問題,會議認為,為了給項目建設營造一個寬松的外部環(huán)境,要求:一般員工以招項目區(qū)占地工為主,包括皇路店,魏家崗及猿人大狹谷周邊的被占地村的村民.要求負責項目協調的有關人員和當地政府溝通協調,以政府名義做個調查.

　　對于溫泉高管人員,由總公司人力資源部負責,逐個審查確定.

　　四,關于旅游營銷戰(zhàn)略問題,為了充分利用現有品牌資源,強調旅游,酒店營銷一體化.在團隊和機構設置上,下周公司要組建旅游項目領導小組.

　　四,漂流項目設計已開始,水利設計院設計人員已進場,要求兩天內拿出設計方案.

　　五,會議確定:集團11月份要明確一部分中層正付職,拿出薪酬體系.

　　六,對于工程部人員安排問題,要求由韓金華,呂宏文負責,推薦二名工程部副經理,一名副總工程師,報總裁審查.

　　七,會議要求,由人事部下周拿出一個考勤,考核工作辦法,嚴格考勤,考核制度管理.

　　八,對淯濱花園沼氣源問題,會議要求工程部盡快和有關部門協商,解決淯濱花園沼氣源問題.

　　九,對于材料認質認價問題,會議確定零星工程一般采用包工包料的辦法,以減少工作量,暫歸口預算室管理.

　　十,對于臥龍區(qū)交房問題,要求由于總牽頭,及時和區(qū)委洽談,解決區(qū)委定向資金保障問題.

　　十一,對于辦公樓大廳值班問題,會議要求一樓大廳設一個值班人員,配戴胸或微章,以展示公司形象.

　　十二,對于財務,管理一體化問題,會議要求,由李廷亞負責,積極向前推進,各部門要積極配合搞好基礎培訓,提高使用技能.

　　十三,空調公司材料,人工定額問題.會議要求,在保證公司技術秘密不外泄的情況下,積極向前推進.

　　十四,會議要求資金部拿出一個春節(jié)前資金使用方案.

　　十五,關于清產核資及資產部建帳問題,會議明確由總會計師李廷亞為責任人,協調相關職能部門,年底前摸清家底,建立健全資產帳簿及有關資產管理體系.

　　十五,對于桂花城的二次開盤問題.會議要求地產部從11月20內選擇一個良辰吉日,作為二次開盤日期,并要求最好由新聞媒體參加,氣氛要熱烈而隆重,作為展示公司形象的機會.

　　十六,會議要求:地產營銷部桂花城沙盤要重新制作,達到和建成樓盤百分之八十相符標準,特別是要把項目區(qū)景觀體現出來.

　　十七,會議要求物業(yè)公司(含綠化公司)下一階段在完成具體工作外,要積極配合市政府"六創(chuàng)一迎"工作,特別是小區(qū)四周的雜草垃圾要及時清理.

　　十八,對于龍城項目.會議確定由陳總和臥龍區(qū)有關部門溝通協調,如果龍王溝管理服務區(qū)項目近期不能批復,公司將先啟動北邊龍湖山莊項目.

　　十九,龍湖山莊�？漆t(yī)院問題,會議要求行政部王柏祥借鑒市區(qū)內其他校醫(yī)合作醫(yī)院模式,起草一個合同草樣,以利于和鄭大二附院進一步洽談.

　　二十,關于空調推介會,會議要求在前一階段工作的基礎上,要積極向前推進,各部門要通力合作,細化目標,分清責任,使推介會真正達到擴大品牌影響力,提高知名度的目的

　　周例會會議紀要篇8

　　時間：20xx年03月17日17:00

　　地點：辦公室

　　主持人：付延春

　　參加人員：詳見會議簽到表

　　內容：

　　一、上周工作完成情況：

　　1、現場安全文明施工安排:

　　1.11冷卻塔施工升降機附著腳手架操作平臺腳手板鋪設不完整，空隙較大；(完成)內外吊籃板均出現剩余，12日前全部運至地面；(完成)

　　1.22冷卻塔施工升降機必須及時進行維修保養(yǎng)，不得帶病作業(yè)；(完成)內外吊籃板均出現剩余，12日前全部運至地面；(完成)

　　1.3煙囪輻射梁超長近期安排割除，運至指定地點；(完成)對電動提升系統(tǒng)進行全面檢查、維護，確保運行安全；(完成)

　　1.4循環(huán)水泵房外側電纜線有損壞，12日前修復完畢；(完成)循環(huán)水溝基底清整人員在筒壁按拆模板期間嚴禁靠近環(huán)基周邊；(完成)

　　1.5預制構件加工廠剩余混凝土不得隨意傾倒，可以用以修路；(完成)

　　1.6鋼筋加工場加工機械防護罩必須盡快完善；(完成)

　　1.7攪拌站負責本區(qū)域內安全文明施工，消除現場垃圾，防止遺料、散料，及時清理；(完成)

　　1.8各施工區(qū)域抓緊整理現場安全文明施工工作，不留死角，不走形式，加以保持和維護，對此項工作落實不力者考核1000元；(完成)

　　1.9各施工區(qū)域對其滅火器、滅火器材進行更新、完善，向項目部上報需求計劃，安監(jiān)部監(jiān)督落實；(完成)

　　2、上級單位有關要求

　　2.1監(jiān)理單位近期開展消防器材大檢查；(完成)

　　2.2業(yè)主單位13日舉行安全生產知識競賽；(完成)

　　二、下周工作安排：

　　1、現場安全文明施工安排:

　　1.11冷卻塔筒壁施工內外跑道板鋪設不完整、空隙較大、東歪西斜；地面散雜物較多，腳手管、扣件、腳手板、垃圾等必須在19日前全部清整干凈；池壁周圍墜落物、白色垃圾較多19日前全部清理干凈；

　　1.21冷卻塔筒壁施工內外跑道板鋪設不完整、空隙較大、東歪西斜；地面散雜物較多，腳手管、扣件、腳手板、垃圾等必須在19日前全部清整干凈；池壁周圍墜落物、白色垃圾較多19日前全部清理干凈；施工升降機地面防護棚徹底清掃干凈，不得堆放物資材料；

　　1.3對拉絲加工場地徹底清整，密目網懸掛緊密，清掃干凈；吊籠地面鋼絲繩運行下部清掃干凈，不得殘留雜物；

　　1.4循環(huán)水泵房+0.00m地面腳手管、扣件、腳手板、方木等無序擺放，19日前堆放整齊，清掃干凈；循環(huán)水溝周邊堆放物零亂不堪，19日前全部運至指定地點，清掃干凈；加藥間、電氣間開挖范圍內燈塔、配電箱等障礙物清除干凈，遺留電纜妥善處理；

　　1.5預制構件加工廠物料擺放隨意性較大，19日前全部分類整理，清掃干凈；

　　1.6鋼筋加工場廢鋼筋堆放場地徹底整理，消除臟、亂、差；

　　1.7攪拌站攪拌機外觀、內部設施全部清理干凈，消除粉塵、污濁物；

　　1.8各施工區(qū)域杜絕現場抽煙和流動抽煙，一經發(fā)現予以重罰；

　　1.9生活區(qū)住宿人員嚴禁亂扔亂拋雜物，必須送至指定垃圾堆放點；

　　2、上級單位有關要求

　　2.1業(yè)主、監(jiān)理單位19日對現場安全文明施工進行全面檢查；

　　2.2業(yè)主、監(jiān)理單位20日對1#冷卻塔筒壁施工升降機進行檢查；

xxx項目部

　　20xx年03月17日

　　周例會會議紀要篇9

　　會議主持：

　　陳總

　　與會人員：

　　張杜、馬駿、王友華、彭雪華、羅紅、宋寧、王莉、歐陽勛、胡燈燈、戴紅江、彭娟、黃煜富、徐利、陳升岳、錢標、龍躍武、左峰、羅勝、張艷平、田勇、肖嵐會議時間地點：1.5 5樓會議室

　　會議記錄：

　　肖嵐

　　會議內容：

　　市場部

　　1市場大廳外鋪招商加速;

　　2行業(yè)協會召開年會，對工作進行總結與提出建議;

　　3品牌村行業(yè)協會成立后置;

　　4春節(jié)前重點整治百貨、針織區(qū)跨行經營;

　　5市場大廳招租意向客戶建檔，信息對接及時有效;

　　6周五之前上交年度工作總結與工作計劃，重新制定個性化培訓方案;

　　營銷部

　　1有效提高部門人員工作效率;

　　2確保工作真實性;

　　3周五之前上交年度工作總結與工作計劃，最大程度數字量化并和收入掛鉤，按照時間節(jié)點進行任務分解，逐步落實;

　　4與律師對接品牌村委托出租相關文字、政策等，并上報審批;

　　5現場工作人員對上門客戶把握程度加強;

　　6汽配行業(yè)招商堅守政策，如未成功，及時調整行業(yè);

　　企劃部

　　1年貨大集推廣宣傳執(zhí)行;

　　2電商與微信加強豐富推廣與活動方式，完善粉絲宣傳效用;

　　4周五之前上交年度工作總結與工作計劃，重新制定個性化培訓方案;

　　設備設施保障部

　　1周五之前上交年度工作總結與工作計劃，重新制定個性化培訓方案; 2加強消防巡場與禁煙宣傳，及時排查安全隱患;

　　3 123路公交停車規(guī)范;東門外鋪門前停車規(guī)范;

　　安保部

　　1加強消防巡場與禁煙宣傳，及時排查安全隱患;

　　2周五之前上交年度工作總結與工作計劃，重新制定個性化培訓方案;綜合事務部

　　1周五之前上交年度工作總結與工作計劃，重新制定個性化培訓方案; 2與市場部對接協調工商局檢查事項，需市場下達3次通知后

　　周例會會議紀要篇10

　　會議時間：

　　會議地點：

　　董事長辦公室

　　會議議題：

　　關于酒店冬季室內裝修、銷售、物業(yè)、前期、及辦公室工作的部署開展

　　與會人員：

　　董事長；副總兼財務總監(jiān)黃萍；按揭部孫文華；工程部朱生學；酒店工程部嚴正斌、向陽；物業(yè)呂新平；辦公室顧雷

　　討論：

　　當前工作滯后的原因：

　　1、分工不明確；

　　2、與領導溝通匯報不及時。會議決議：要求各部門明確分工情況及職能，董事長強調：

　　1、房地產工程部由朱經理負責，主要工作中心圍繞東、西區(qū)的住宅項目展開。

　　2、酒店工程部由嚴工負責，主要抓緊土建（含員工生活區(qū)部分）收尾工作，水暖電、太陽能部分；

　　3、酒店二裝由向總負責現場管理及后期的經營。

　　4、辦公室、前期部由顧雷負責，要抓緊前期手續(xù)的辦理，辦公室盡快建立健全公司的各項管理制度，特別是考勤制度；同時強調當前時間緊、任務重的情況下各部特別是工程部盡量杜絕請假現象。

　　5、物業(yè)部分由呂總全面負責，現在是入冬前的.關鍵時刻，供暖、水系統(tǒng)的跑冒滴漏現象時有發(fā)生，要加強隊伍保質量、搶時間的前提下以低投訴率迎接首個入住冬季。

　　6、銀行按揭由副總孫文華負責，積極與銀行聯絡互動，完成按揭任務。

　　7、黃總兼財務總監(jiān)負責財務部分。

　　8、車隊管理上，出勤由辦公室統(tǒng)一安排，各部門出車建立出車單制度；隊長孫艷軍負責對車輛保養(yǎng)、維修及駕駛員的調配。

　　周例會會議紀要篇11

　　會議時間：XXXX年X月X日

　　會議地點：XX會議室

　　會議主題：校園食品安全月調度工作

　　參會人員：

　　1.校園食品安全管理組成員

　　2.食堂負責人

　　3.學生代表

　　4.相關部門負責人

　　會議議程：

　　1.會議開場

　　-由主持人宣布會議開始，并介紹會議議程和目的。

　　-歡迎各位參會人員出席并表達對校園食品安全的重視。

　　2.校園食品安全月活動計劃

　　-主持人通報校園食品安全月的活動計劃，并邀請各位代表提出意見和建議。

　　-各部門負責人匯報各自部門的`活動策劃和準備情況，確�；顒幽軌蝽樌M行。

　　周例會會議紀要篇12

　　會議時間：20xx年9月9日 15:00 會議地點：XX會議室

　　會議內容：上周工作完成情況及工作中存在問題和困難，下周工作安排及要求。

　　會議主持：XXX

　　9月9日下午，中鐵X局X公司XX項目部在XX會議室舉行了周六工地例會，項目部班子成員、部門負責人、各架子隊隊長和技術主管、各專業(yè)化分公司工點負責人等出席了會議。

　　會議形成紀要如下：

　　一、各架子隊對各自管段上周的工作完成情況與工作中存在的問題與困難向項目部領導進行了匯報。

　　二、工程部對項目部全管段完成情況進行了總結，對上周施工生產存在的技術問題進行了問題分析和整改要求。對下周施工生產進行了技術交底。

　　三、安質部通報了局安全檢查組對項目部管段進行的的安全大檢查情況，對檢查發(fā)現各架子隊存在有17項安全質量問題與隱患，已按規(guī)范整改到位并形成了文字材料。下一步將根據項目部施工要求，提前準備好安全生產相關培訓資料，對所有參建人員進行分批分期培訓，確保全面提高參建人員的安全生產意識。

　　四、機電部對目前項目的.設備情況進行了通報，對各架子隊的用電安全與用電規(guī)范提出了要求，不符規(guī)范的三天內必須整改到位。為迎接即將到來的旱季施工，各架子隊提前報備設備使用計劃。

　　五、試驗室：

　　1、混凝土攪拌站要對三類砂進場做區(qū)分標識，嚴禁混倉存放而影響混凝土質量，且要報檢；

　　2、各架子隊要與試驗室完成信息化對接。

　　六、攪拌站：

　　1、各單位混凝土報料單填寫要規(guī)范，混凝土規(guī)格填寫準確，每個施工工點要固定報料員，補方要一次性補足。

　　2、將增加罐車，滿足現場施工要求。

　　七、項目部領導分別對下周施工生產提出了明確要求： 1.物資部、試驗室嚴格控制原材料進場質量，做好進場檢測，內業(yè)資料完整、清晰、配套，滿足技術要求；混凝土質量出站要確保達到設計要求，施工現場搗固必須到位。鋼筋接頭焊接要按規(guī)范施做，做好預埋臺賬，確保預埋件不遺漏；各架子隊技術臺賬要完善，施工方案要滿足施工要求；技術培訓確保每月一次。

　　2.第四架子隊下周要完成兩個棄土場的征地工作，完成XX2#特大橋的低壓線安裝，XX高壓線遷改，確定涵洞施工隊伍并開始進場，鋼筋加工廠下周要連續(xù)施工廠棚，鋼筋加工設備要到位。

　　3.第五架子隊管段的XX隧道出口--XX3#大橋段，要完成便道、施工平臺及工地電力設施配置，便道過公路采取加高填充方式，盡量不開挖，確保不挖斷光纖、電纜。各架子隊涉及到在13號、3號公路邊上30米范圍內開挖時，要先通知機電部，機電部聯系當地通訊設施產權單位到現場后，方許施工，確保不挖斷電力、通訊線纜。

　　4.機電分公司要在9月20日前完成土石方設備、人員進場工作。

　　5.做好隧道施工現場監(jiān)控監(jiān)測，確保隧道施工安全。 6.做好培訓工作，確保安全質量培訓、技術培訓達到施工要求；

　　7.杜絕材料浪費，通過優(yōu)化施工工藝，將各類材料損耗降到規(guī)定要求以內；

　　8.做好各項安全質量檢查，按設計規(guī)范要求施工，管控好安全風險，排除安全隱患，完善施工方案。

　　9.每周五由安質部組織相關人員進行安全質量大檢查，加強安全生產管理。

　　八、公司副總經理兼項目經理XXX做了會議總結發(fā)言： 1.要求全體參建干部職工要認真落實會議形成的各項措施和決定，建立切實可行的長效機制，對工作中存在的問題和困難，要認真分析，拿出可行的方式方法，認真整改、落實到位。

　　2.要積極推進每一道工序，合理組織、分配資源，推動項目部各項工作順利開展。

　　3.把心思百分百放到工作上來，把我們的工作思路、標準、規(guī)范、要求認真貫徹下去，滿足施工規(guī)范。

　　4.各隧道施工逐漸趨于正常，橋、涵、路基、附屬工程施工將逐步開始，各部門、各架子隊要做好旱季大干準備工作，從隊伍選擇、資源組織、技術準備、施工計劃安排等方面，把我們的工作盡量做細、做實，不打無準備之仗。

　　周例會會議紀要篇13

　　會議時間：x年xx月xx日16：00-17：30

　　會議地點：x公司新廠區(qū)臨時會議室

　　主持人：

　　參會人員：公司部門、工段負責人

　　記錄人：

　　會議議題：周一工作例會

　　會議內容：

　　1、前期生產進度完全沒有按照正常有序的開展，生產管理的混亂，導致以下問題：1)生產未按正常節(jié)拍進行。2)新產品的工裝一直跟不上生產要求。3)模具制作進度緩慢。4)生產中的問題沒有及時反映出來。5)檢驗進程較緩，檢驗要求應注明產品的狀態(tài)。

　　2、生產過程中出現的問題未及時反饋，導致生產過程中銜接不順，工作效率低下。

　　3、按排質量管理體系工作于x年xx月份正式開始著手進行，準備工作會用一個月時間。

　　4、涉及質檢部量具丟失一事，要求考核到部門領導。如前期價值x余元的量具丟失后，部門領導不聞不問，現決定對責任人承擔50%的賠償，部門領導承擔%的賠償。

　　5、滾齒機漏油問題，明天應及時進行處理，否則分別對部長x元和工段長處罰。

　　6、模具組：領料按圖紙要求，做到三檢，即："自檢"、"互檢"、"專檢"。

　　7、財務x老師在會上提出，要求技術研發(fā)中心xx月xx日前完成x年至xx月的'研發(fā)費用。采購部預付款xx月xx日前向財務部提交至xx月預付款明細。銷售部萬的回款計劃第二天點前報財務。生產部各廠區(qū)月底進行產品的盤點工作，數據必須與生產數據進行匹配。人事部要求今年xx月后兩個星期至今的會議紀要，同時要求每周一的生產例會必須在第二天點前分發(fā)各個部門(工段)，xx月xx日下午四點前提交所有的會議紀要。

　　9、每周生產例會從下周開始進行調整。每周一下午13：20開始。

　　x年xx月xx日

　　主題詞：反饋考核體系調整

　　呈報：董事長

　　主送：公司各部門、工段

　　綜合部留存

　　共印份

　　周例會會議紀要篇14

　　會議時間：20xx年xx月xx日

　　會議內容：總結過去一周的工作、部署下一周的工作。

　　會議地點：第二會議室

　　參加人員：集團中層以上管理人員及有關方面負責人。

　　會議確定：集團11月份要明確一部分中層正付職、拿出薪酬體系。

　　會議要求：

　　1、會議主要對上周的工作進行了總結、對下一周的重點工作進行了部署

　　2、本周開始、行政部要做好周例會的'會議紀錄和會議紀要整理、對重點工作做好督辦工作。

　　3、關于空調公司材料采購問題、會議要求：經論證后、由空調廠選調一個材料員到資產部工作、負責材料采購的認價、購進及和有關方面的協調。

　　4、關于溫泉、旅游等下屬單位人員招聘問題、會議認為、為了給項目建設營造一個寬松的外部環(huán)境、要求：一般員工以招項目區(qū)占地工為主、包括皇路店、魏家崗及猿人大狹谷周邊的被占地村的村民。要求負責項目協調的有關人員和當地政府溝通協調、以政府名義做個調查。對于溫泉高管人員、由總公司人力資源部負責、逐個審查確定。

　　5、關于旅游營銷戰(zhàn)略問題、為了充分利用現有品牌資源、強調旅游、酒店營銷一體化。在團隊和機構設置上、下周公司要組建旅游項目領導小組。

　　6、漂流項目設計已開始、水利設計院設計人員已進場、要求兩天內拿出設計方案。

　　7、對于工程部人員安排問題、要求由韓金華、呂宏文負責、推薦二名工程部副經理、一名副總工程師、報總裁審查。

　　8、會議要求、由人事部下周拿出一個考勤、考核工作辦法、嚴格考勤、考核制度管理。

　　9、對淯濱花園沼氣源問題、會議要求工程部盡快和有關部門協商、解決淯濱花園沼氣源問題。

　　10、對于材料認質認價問題、會議確定零星工程一般采用包工包料的辦法、以減少工作量、暫歸口預算室管理。

　　11、對于臥龍區(qū)交房問題、要求由于總牽頭、及時和區(qū)委洽談、解決區(qū)委定向資金保障問題。

　　12、對于辦公樓大廳值班問題、會議要求一樓大廳設一個值班人員、配戴胸或微章、以展十一、對于辦公樓大廳值班問題、會議要求一樓大廳設一個值班人員、配戴胸或微章、以展示公司形象。

　　13、對于財務、管理一體化問題、會議要求、由李廷亞負責、積極向前推進、各部門要積極配合搞好基礎培訓、提高使用技能。

　　14、空調公司材料、人工定額問題。會議要求、在保證公司技術秘密不外泄的情況下、積極向前推進。

　　15、十四、會議要求資金部拿出一個春節(jié)前資金使用方案。

　　16、關于清產核資及資產部建帳問題、會議明確由總會計師李廷亞為責任人、協調相關職能部門、年底前摸清家底、建立健全資產帳簿及有關資產管理體系。