監(jiān)理會議紀要范本
會議紀要(監(jiān)理[2010]紀要001號)
合同名稱：*********A、B、C、D段工程 簽發(fā)：***
| 會議名稱 | 監(jiān)理例會 | |||||||
| 會議時間 | 2010年01月22日 | 會議地點 | 項目部會議室 | |||||
| 會議主要議題 | 工程進度、質(zhì)量、安全 | |||||||
| 組織單位 | 項目監(jiān)理部 | 主持人 | ****（總監(jiān)理工程師） | |||||
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參加 人員 （簽字） |
1、建設(shè)單位 | ***、***、*** | ||||||
| 2、監(jiān)理單位 | ***、***、***、***、***.***.***.***.*** | |||||||
| 3、承包單位 | ***、***、***、***、*** | |||||||
| 4、分包單位 | ***、***、*** | |||||||
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會 議 主 要 內(nèi) 容 及 結(jié) 論 |
一、上周議決事項落實情況 上周各單位對工程質(zhì)量、安全、文明施工加強了管理，工程質(zhì)量顯著提高，安全隱患明顯減少。會議議決的加強施工質(zhì)量、安全管理、文明施工；分包單位資格報審；施工進度計劃審報事項，部分單位資格報審、施工進度計劃審報未能落實。 二、上周施工進度情況及本周施工進度計劃安排； 1、上周施工進度計劃完成情況 （1）、A段室外排水、電纜溝施工完。A、B段塑鋼窗3-18層（部分24層）玻璃進場安裝，空調(diào)器隔柵安裝完工。 （2）、C段主體工程完；C段地下室土方回填、混凝土墊層 |
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會 議 主 要 內(nèi) 容 及 結(jié) 論 會 議 主 要 內(nèi) 容 及 結(jié) 論 會 議 主 要 內(nèi) 容 及 結(jié) 論 |
完工；地下室內(nèi)墻粉刷完工；7#樓雨棚預(yù)埋鐵板完工；10#樓雨棚方鋼橫梁安裝完工；8#樓2、3層門框立挺焊接完成；10#、11#樓2.4m高門框架焊接完成。 （3）D段七層主體工程完；地下室回填土完成；D4軸地下室外墻回填土完。 2、下周施工進度計劃安排： （1）、A、B段塑鋼窗玻璃安裝完工；B段室外排水、電纜溝完工。 （2）、C段C1-C9軸欄板完工；CA-CF軸地下室頂板（-1.15m）防水層、土方回填完工；8#、11#樓雨棚方鋼安裝完工；5#樓門立挺制作、安裝。 三、本周工程項目質(zhì)量、安全狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進措施 1、D段鋼筋位移嚴重，尤其是剪力墻豎筋底部鋼筋位移因矯正鋼筋而折彎；模板拼縫不到位，混凝土振搗不到位，混凝土表面平整度、接槎較差，大模板打磨太多；墻、柱出現(xiàn)爛根現(xiàn)象。要求嚴格控制施工工藝，鋼筋位移采取焊制定位卡、梯子筋等措施保證鋼筋不位移；管理人員跟班勤儉查，切實落實質(zhì)量控制的“三檢制”，自檢、交接檢、專職質(zhì)檢員的專檢均要有檢查記錄，應(yīng)檢的項目不漏檢，嚴格驗收程序，做好質(zhì)量的事前控制工作，嚴格落實過程管理的質(zhì)量控制，在確保工程質(zhì)量、安全的前提下加快工程進度。 2、A段24層電梯控制線盒安裝，在剪力墻上開洞槽用砂漿封堵處理錯誤，由承包單位用細石混凝土振搗處置。 3、電梯井口防護不到位，必須設(shè)置牢固穩(wěn)定的防護欄。 4、預(yù)留洞口必須用堅實蓋板蓋壓，固定不移位。 5、臨邊防護欄應(yīng)設(shè)置上下兩道，上桿距地面高度為1.2m，下桿距地面高度為0.5 m -0.6 m，并應(yīng)設(shè)置擋腳板或立網(wǎng)。 6、外裝修操作平臺，人員施工必須系掛安全帶、佩戴安全帽，平臺四周要有1-1.2 m的防護欄桿，欄桿外掛密目網(wǎng)封閉，底部四周鋪18cm高擋腳板。 7、施工用電要嚴格按三級配電要求，堅決禁止私拉亂接，開關(guān)箱必須符合“一機、一閘、一漏、一箱”，箱中的各類電器均應(yīng)是合格產(chǎn)品，現(xiàn)場臨時用電應(yīng)采用橡皮線，必須架空敷設(shè)，不得拖地使用，以防人踩，車扎。電工必須每天巡回檢查，漏電保護器測試每周不少于1次，認真做好工人宿舍的用電安全檢查工作。 四、需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項 1、配電箱、配電柜、風(fēng)管、空調(diào)器等由建設(shè)單位供貨的材料應(yīng)及時到場。 2、鋼結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)混凝土澆筑預(yù)埋鐵件和定位由裝飾裝修單位配合定位準確。 3、地下室配電房到商鋪無進戶電源，由建設(shè)單位聯(lián)系設(shè)計單位出具配電施工圖。 五、其它有關(guān)事宜 1、分包單位的管理及協(xié)調(diào)問題。 2、工程變更的程序管理。 六、對下步工作要求； 1、每周五下午3：00點召開監(jiān)理例會。項目監(jiān)理部、建設(shè)單位項目代表、承包單位及分包單位的項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人等有關(guān)人員參加會議。 2、施工單位必須向項目監(jiān)理部報送上周的進度狀況、完成工程量、投資金額、工程質(zhì)量、安全、文明施工方面存在的問題及下周的進度安排和需要建設(shè)單位解決、監(jiān)理單位協(xié)調(diào)配合事項書面匯報材料。未按時參加會議處罰500元/次；未提交書面匯報材料及進度計劃處罰500元/次。 3、項目經(jīng)理每月26日前必須向項目監(jiān)理部報送施工管理月報，內(nèi)容包括：（1）、工程形象進度；（2）、完成工程量；（3）、投資金額；（4）、工程質(zhì)量、安全、文明施工方面存在的問題； （5）、下月的進度計劃。 4、要加強安裝和裝飾裝修工程進度及成品保護。 5、加強文明施工的管理，保持現(xiàn)場的清潔。 6、加強現(xiàn)場安全、保衛(wèi)、治安方面的管理，做好防火、防盜、防破壞工作，確保安全無事故。 7、超市部分工程春節(jié)前具備交工條件。 |
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