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第一期團刊的編輯部工作會議紀要
時 間 ：三月三十一日
地 點 ：古田一路辦公樓5樓會議室
參 加 人 員 ：(應到18人實到15人)
會 議 主 持 ：
會 議 內 容 ：1,、傳達上級領導對運營公司第一期團刊的重視，對編輯部人員的肯定(何少文，劉玉華，于曉風及各部門經理)
2 、征集編輯部內部人員及其所在各基層班組對第一期團刊的看法，總結如下：
一、優(yōu)點：紙質團刊包裝精良;內容涉及面廣泛(車輛、客運、維修);插頁地圖設計受熱捧;各領導反映良好
二、缺點：宣傳不完全，很多班組不知道有電子版，有些班組尤其是乘務班組沒有下發(fā)紙質版;內容不夠充實，風格單一;封面設計單調，板塊設計分散，基調不統(tǒng)一;標題不吸引眼球。
3 、討論可行的實施方案(加強宣傳力度，廣泛搜集圖片素材，請專業(yè)教師培訓等)
4 、暢談對第二期團刊的看法及對相關人員相關內容的定位
會 議 感 想 ：經過此次會議，增強了會議全體人員的凝聚力，對編輯部今后的工作指明了方向。對工作前，工作中以及完成后出現(xiàn)的種種問題進行 了深刻的討論，研究解決方案。全體人員加強了自豪感，增強了理性認識，為今后的團刊制作埋下伏筆。
個 人 感 言 ：首先，看到紙質版的運營之聲有種由衷的自豪感(尤其是看到我名字和照片的時候)。事必躬親，對于我們基層員工，最關心的還是同事們的看法，尤其是批評。因為當所有人都說這東西完美的時候，他就會失去生命力，因為失去了目標。但是任何事情都不會是完美的，由于每個人的看法不同，切入點不一樣，我們的工作才顯得更有意義。畢竟我們的看法不免有主觀成分，我們的受眾卻是所有地鐵員工，包括領導，包括基層。所以，工作難點之一就是所謂眾口難調。
其次，編輯部人員不是很多，涉及內容也不盡相同，都是兼職做編輯部工作。日常的工作時間，工作狀態(tài)并不是那么四平八穩(wěn)，人員分散且人數(shù)不多，聚在一起工作很難，基本都是獨立作業(yè)，完成難度頗大，比例不協(xié)調。團刊收官時期，技術部人員是日夜奮戰(zhàn)。像我們架修日常工作如果某部分趕工期，會從別處調集人員共同完成。而團刊制作專業(yè)性較強，很多人插不上手，導致勞累過度。所以工作難點之二便是涉及各部人員，尤其是專業(yè)人員匱乏
最后，談談內容。為什么領導反映良好，基層卻平平?有人說是和基層聯(lián)系不緊密，這只是問題的一個方面。拋開網上下載內容不談，剩下的便講的是基層的人物，基層的線路工，對于領導聯(lián)系基層來說黃金地位毋庸置疑。反過來的這方面內容卻鮮見其中。其實公司很多新員工不知道何少文，劉玉華，不認識于曉風，問王濤是誰?連名字都不知道，怎么互動?出現(xiàn)他們的名字領導們的關注度相信也更高。另外，對于內容的篩選方面，記者會在無數(shù)的新聞中選擇重點，文編會在眾多重點中選擇可塑性較強的，技術部由于種種排版原因會作部分刪節(jié)，在經過主編審核，進過總編過目，層層的把關人觀點眾多，呈現(xiàn)在眼前的便是層層篩選，精簡后的內容，每一位把關人是信息施者的同時也是受者，受到各方面的制約。那么工作難點之三便是如何調節(jié)內部人員的心理，增強自我調節(jié)能力和業(yè)務能力，挖掘潛力，提高內部人員互動和積極性，凝聚力和自豪感。試想，內部人員不動，怎么動別人?
總之，新事物的成長過程都是成螺旋形上升。前途是光明的，道路是曲折的，在解決問題的過程中茁壯成長。任何問題的解決方法都不止一種，我也曾想過許多可行性方案，時間關系這里就不多說了，關心則亂，做好自己的本職才是我的主旋律。相信團刊編輯部能夠開花散葉，我有自信，你呢?!!
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