企業(yè)安委會會議紀(jì)要

　　****年**月**日**時(shí)**分，在公司行政辦公樓三樓會議室舉行****年第一次安委會(擴(kuò)大)會議。會議由安委會副總?cè)?**主持，公司安委會主任***、安委會委員********，以及各勞務(wù)公司、工礦代表*****等出席會議。

　　一、安委會副主任***簡要說明了會議議程內(nèi)容，安全環(huán)境管理部經(jīng)理***總結(jié)了****年公司安全生產(chǎn)工作及****年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，分析了當(dāng)前安全生產(chǎn)存在的問題與不足，并就下一階段安全生產(chǎn)工作提出了具體安排。

　　二、安全環(huán)境管理部副經(jīng)理***傳達(dá)了**集團(tuán)公司安委會(擴(kuò)大)會議通知，就集團(tuán)公司提出問題。。.........

　　三、安全環(huán)境管理部副經(jīng)理***就****年安全、環(huán)保天進(jìn)行說明：

　　1、

　　2、

　　3、.........................

　　就以上提案公司做出以下回復(fù)：

　　1、待公司資金回籠后安排員工體檢事宜;

　　2、按相關(guān)要求認(rèn)真落實(shí)，并做好相關(guān)記錄;

　　3、取得注冊安全工程師資質(zhì)后進(jìn)行考慮;

　　4、由生產(chǎn)技術(shù)部和安全環(huán)境管理部提交關(guān)于消防管道保溫方案，在公司總經(jīng)理會議上會進(jìn)行討論;

　　5、車間安全員專職進(jìn)行安全生產(chǎn)監(jiān)督管理;

　　6、公司特種作業(yè)人員取證事宜;

　　7、公司安保問題推向市場事宜在公司總經(jīng)理會議進(jìn)行討論拿方案;

　　8、將政策宣傳到位，按期實(shí)行;

　　9、根據(jù)公司資金情況逐步實(shí)施;

　　10、未成年員工、實(shí)習(xí)生進(jìn)入公司實(shí)習(xí)事宜，和政府相關(guān)部門協(xié)調(diào)備案后，降低公司風(fēng)險(xiǎn);

　　11、環(huán)保相關(guān)問題，以目前公司現(xiàn)狀，做好溝通工作，安全環(huán)境管理部備好相關(guān)材料在總經(jīng)理會議上進(jìn)行討論。

　　四、各安委會成員及柯柯鹽湖、勞務(wù)公司等直屬單位行政主要領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合本單位實(shí)際情況，向安委會匯報(bào)了工作期間安全系統(tǒng)中所存在的問題，提出了進(jìn)一步加強(qiáng)改進(jìn)落實(shí)的措施：

　　1、加強(qiáng)員工的安全教育、進(jìn)行技能培訓(xùn)、師傅幫帶等工作，安全教育要常抓不懈;

　　2、完善安全管理制度，并落實(shí)到位;

　　3、加強(qiáng)“兩票三制”簽發(fā)制度;

　　4、加強(qiáng)員工對工藝、設(shè)備等熟悉、掌握情況;

　　5、安全設(shè)施、工器具、勞保用品要與實(shí)際跟得上;

　　6、安全員主抓安全監(jiān)督管理工作，同時(shí)安全員提至技術(shù)員檔次，待遇與工藝、設(shè)備員持平;

　　7、加強(qiáng)班組安全管理工作，將安全責(zé)任層層落實(shí)到每位員工;

　　8、根據(jù)各車間設(shè)備等情況，分類進(jìn)行安全監(jiān)督管理，A類場所、設(shè)備檢修作業(yè)時(shí)監(jiān)管工作由安環(huán)部進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，B類場所、設(shè)備檢修作業(yè)時(shí)由車間自行監(jiān)督管理工作，C類場所、設(shè)備檢修作業(yè)時(shí)由班組監(jiān)督管理工作。

　　五、對《*****有限公司承包商管理制度(試行)》、《*****有限公司安全生產(chǎn)年實(shí)施方案》及《*****有限公司勞動用品規(guī)定》進(jìn)行討論，前兩項(xiàng)制度討論通過，《*****有限公司勞保用品規(guī)定》因存在眾多分歧待重新編制后進(jìn)行討論決定。

　　六、公司主管領(lǐng)導(dǎo)與部室及生產(chǎn)單位簽訂****年度安全生產(chǎn)、環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書。

　　七、安委會副主任***做了總結(jié)。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 。。。。。。。。。

　　八、安委會委員***將目前安全管理存在問題作出要求，安全工哦時(shí)重中之重，通過不斷完善規(guī)章制度，種地那主抓落實(shí)，安委會發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)整改，加大獎(jiǎng)懲力度，對發(fā)現(xiàn)的隱患進(jìn)行督辦，不能引起重視的單位及責(zé)任人從重處罰。提倡全員安全、從認(rèn)識上還重視安全。

　　九、安委會主任***對上述各委員、成員及單位的發(fā)言一一做出了點(diǎn)評。最后，***就進(jìn)一步做好公司安全生產(chǎn)工作提出了工作要求和指導(dǎo)意見。他在講話中指出，今天的會議開的很好、很必要、很及時(shí)，安全尤為重要。****年第一季度發(fā)生了三起輕傷事故，安全警鐘已敲響，安全環(huán)境管理部匯報(bào)的材料實(shí)事求是的反應(yīng)了公司現(xiàn)狀。根據(jù)集團(tuán)公司安委會通知內(nèi)容，“四個(gè)敬畏”尤為重要， 目前公司安全形勢嚴(yán)峻，由于員工年輕化、人員流動大，作業(yè)環(huán)境面臨著很大的風(fēng)險(xiǎn)，給安全管理工作帶來極大地困難，生產(chǎn)現(xiàn)場新員工安全意識差、操作技能低，習(xí)慣性違章較多，以事故案例教育為主，逐步提高員工的安全意識。為追求生產(chǎn)效益，對違章行為熟視無睹。為進(jìn)一步加強(qiáng)公司安全管理工作，領(lǐng)導(dǎo)、骨干以身作則，對安全工作提出更高的要求。在今后工作中，建立完善規(guī)章制度的前提下，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度。對現(xiàn)場懸掛警示標(biāo)示工作落實(shí)到位，針對特殊場所采取特殊管理。要改變傳統(tǒng)的工作思想和管理模式，以更有效的管理方式管理安全生產(chǎn)工作。充分發(fā)揮基層管理骨干的作用，利用班前例會形勢強(qiáng)調(diào)、提醒安全的重要性，以科學(xué)、人文、合理的管理模式管好安全生產(chǎn)工作，大家要對存在的問題認(rèn)真的進(jìn)行分析、梳理、深入思考，要總結(jié)好的做法，學(xué)習(xí)好的做法，看到問題采取有效措施，在面上推廣，不斷檢查、不斷改善公司安全生產(chǎn)工作，只有這樣才能取得長治久安的良好局面。

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