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醫(yī)療安全月活動總結(jié)優(yōu)秀范文
引導(dǎo)語：下面是yjbys小編提供的醫(yī)療安全月活動總結(jié)優(yōu)秀范文,希望對大家有所幫助。
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，全面發(fā)動。
領(lǐng)導(dǎo)班子統(tǒng)一認(rèn)識，以醫(yī)療服務(wù)是醫(yī)院存在的根本，醫(yī)療質(zhì)量是服務(wù)的核心，把保障醫(yī)療安全作為醫(yī)院管理重中之重的工作來抓，結(jié)合今次的“醫(yī)療安全月”活動，通過組織各科主任會議、全院職工大會和利用晨會等形式，傳達(dá)貫徹醫(yī)療安全月活動的會議精神，制定落實本院的計劃安排，組織學(xué)習(xí)《制度與職責(zé)》和有關(guān)文件，集中討論醫(yī)療糾紛的危害性和醫(yī)療安全的重要性，從而激發(fā)醫(yī)務(wù)人員的全員醫(yī)療安全意識，提高工作責(zé)任感，在全院中掀起了學(xué)法規(guī)、學(xué)規(guī)范、學(xué)技術(shù)、講質(zhì)量、保安全、防事故的醫(yī)療安全活動高潮。
二、強(qiáng)化職責(zé)，加大措施，確保安全。
醫(yī)院實行一把手負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)，院、科、組實行層級質(zhì)量責(zé)任制，責(zé)任到人，實現(xiàn)全員、全面、全程的質(zhì)量管理模式，體現(xiàn)立體管理，特別抓好基礎(chǔ)醫(yī)療質(zhì)量、環(huán)節(jié)醫(yī)療質(zhì)量、終末醫(yī)療質(zhì)量的管理。加大教育和培訓(xùn)力度，開展護(hù)理操作技術(shù)規(guī)范、“三基”知識培訓(xùn)等，提高全體醫(yī)務(wù)人員的技術(shù)水平。加大檢查監(jiān)督和處罰力度，要求各科室每日檢查一次，每月考核一次，醫(yī)院每季度考核一次，作為考核科領(lǐng)導(dǎo)管理工作的內(nèi)容之一，對出現(xiàn)醫(yī)療差錯事故的人員進(jìn)行嚴(yán)懲。使出各科室在開展醫(yī)療安全月活動中做到領(lǐng)導(dǎo)、人員、時間、精力的集中，明確到位，落實責(zé)任，一級抓一級，級級抓落實，不斷強(qiáng)化醫(yī)院管理，提高醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全，全面推進(jìn)醫(yī)院各項工作的發(fā)展。
三、徹查隱患、修補(bǔ)薄弱，提高醫(yī)療質(zhì)量。
通過自查，發(fā)現(xiàn)目前存在的醫(yī)療安全工作的薄弱環(huán)節(jié)主要有：
1、個別科室負(fù)責(zé)人對醫(yī)療安全疏于管理，少數(shù)醫(yī)務(wù)人員責(zé)任心弱、質(zhì)量意識和安全意識比較淡薄，認(rèn)為醫(yī)療安全是醫(yī)院的事情，即使出現(xiàn)了醫(yī)療差錯、事故，也有醫(yī)院頂著，所以工作出現(xiàn)馬虎應(yīng)付，違反技術(shù)操作規(guī)程現(xiàn)象時有發(fā)生，使病人未能及時得到正確的診斷和治療，甚至出現(xiàn)漏診漏治的現(xiàn)象，醫(yī)療糾紛、醫(yī)療差錯呈上升趨勢。
2、醫(yī)療質(zhì)量考核、評價系統(tǒng)不夠完善和執(zhí)行較差，未能及時對醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量情況進(jìn)行切實考核和對質(zhì)量存在的問題進(jìn)行整改。
3、醫(yī)院感染管理工作較薄弱，各種醫(yī)療監(jiān)測手段不足，監(jiān)測工作落實不夠，部分醫(yī)務(wù)人員對院內(nèi)感染的概念理解含糊。
4、制度不落實，職責(zé)不到位。少數(shù)醫(yī)護(hù)人員未能認(rèn)真執(zhí)行制度與職責(zé)要求，遲到、早退，值班不堅守工作崗位，離崗現(xiàn)象時有發(fā)生。病歷書寫未按時完成，甚至危重病人入院三天未寫病歷，三級醫(yī)師查房制度、簽審制度、術(shù)前討論制度、輸血管理制度，三查七對制度，處方制度等，有時未能很好落實，工作中差錯時有發(fā)生。
5、技術(shù)操作不夠規(guī)范，技術(shù)水平有待提高。由于我院辦院時間短，年輕醫(yī)務(wù)人員多，存在專業(yè)技術(shù)水平低，臨床經(jīng)驗不足，分析判斷能力差。導(dǎo)致延誤病人的診斷及治療，引發(fā)醫(yī)療糾紛。
6、醫(yī)院還存在醫(yī)療安全教育、職業(yè)道德教育工作不夠落實，措施不得力、管理不到位，有出現(xiàn)違反醫(yī)德規(guī)范現(xiàn)象，服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量不盡人意，造成病人投訴。
針對存在的隱患，醫(yī)院采取相應(yīng)的一系列整改措施：
1、組織全體醫(yī)務(wù)人員學(xué)習(xí)了《xx省醫(yī)療事故處理辦法》及其實施細(xì)則，開展醫(yī)療安全教育、職業(yè)道德教育，增強(qiáng)全院醫(yī)務(wù)人員三種意識：
(1)責(zé)任意識，要堅持把社會效益放在首位，心中要有群眾，要從講政治的態(tài)度認(rèn)識自己的責(zé)任;
(2)發(fā)展意識，離開了質(zhì)量、安全去談發(fā)展只能是一句空話;
(3)效益意識，安全、質(zhì)量是數(shù)量的基礎(chǔ)，沒有安全、質(zhì)量就沒有數(shù)量，也就沒有效益。
2、建立、健全醫(yī)療質(zhì)量考核、評價體系，落實監(jiān)控制度。成立了防�？�、新設(shè)了腸道門診，提高了對傳染病、院內(nèi)感染規(guī)范、科學(xué)的管理水平。重新調(diào)整了醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理委員會、病案質(zhì)量委員會、成份輸血管理委員會、醫(yī)院感染委員會等機(jī)構(gòu)成員。落實制度與人員職責(zé)，制訂了一套較完善的質(zhì)量管理體系，使全程醫(yī)療質(zhì)量(基礎(chǔ)醫(yī)療質(zhì)量、環(huán)節(jié)醫(yī)療質(zhì)量、終末醫(yī)療質(zhì)量)得到及時到位的監(jiān)控和考核。規(guī)范了病歷、處方的書寫，落實了病歷的修改、簽審，三級醫(yī)師查房及危重病人、術(shù)前討論等制度，防止事故隱患的發(fā)生。
3、落實每天一查制度，落實職責(zé)，規(guī)范醫(yī)療操作常規(guī)和醫(yī)療技術(shù)規(guī)程，嚴(yán)格醫(yī)療制度和工作紀(jì)律，對違反制度、紀(jì)律的給予嚴(yán)厲處分，由此引起的醫(yī)療糾紛要由個人承擔(dān)責(zé)任，使安全管理工作有目標(biāo)，責(zé)任到人。落實了科室的醫(yī)療安全防范措施。
4、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識的教育和培訓(xùn)，提高技術(shù)水平。醫(yī)務(wù)科組織了全院醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行“三基”學(xué)習(xí)、臨床技術(shù)操作培訓(xùn)和觀看有關(guān)“急診搶救”的教學(xué)錄像，組織“三基”業(yè)務(wù)考試、傳染病知識考試和臨床技能實踐考核等，提高了醫(yī)務(wù)人員的技術(shù)能力。
5、加強(qiáng)對醫(yī)療器械、設(shè)備和危險品的安全管理。改建了氧氣供應(yīng)室、酒精存放室，加強(qiáng)了劇毒藥品的管理，全面檢查了壓力容器(如鍋爐等)、電梯、發(fā)電機(jī)房、手術(shù)室和各種消防設(shè)施等，保證各種醫(yī)療器械的正常運轉(zhuǎn)，杜絕了醫(yī)療隱患。
四、全面整改，成效明顯。
通過自查整改，落實各項制度和措施，使全院醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)療安全意識明顯增強(qiáng)，未出現(xiàn)一起醫(yī)療差錯、事故和醫(yī)療糾紛，門診人次、住院人數(shù)和經(jīng)濟(jì)收入比去年同期有明顯增加，提高了醫(yī)院的信譽(yù)，贏得了廣大群眾的好評。
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