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安全生產月活動總結與參考文章，安全生產月活動總結與參考
總結是指社會團體、企業(yè)單位和個人對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓和一些規(guī)律性認識的一種書面材料，它可以有效鍛煉我們的語言組織能力，讓我們好好寫一份總結吧。那么你真的懂得怎么寫總結嗎？下面是小編為大家收集的安全生產月活動總結與參考文章，安全生產月活動總結與參考，僅供參考，歡迎大家閱讀。
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一、精心組織部署
首先公司領導高度重視“安全生產月”活動，及時就活動的開展作出了具體安排，按照上級各部門的通知精神，對活動的開展提出了具體的要求。公司領導小組由安全處全面負責，各相關部門負責人分工負責，建立健全監(jiān)督、監(jiān)管體系，明確責任，層層分解逐級管理，抓點帶面，保證安全活動開展富有成效。讓廣大職工從思想上認識到安全生產的重要性和必要性，真正把認識轉變?yōu)楦叨染枞趨R到日常的生產工作當中，在全公司范圍內形成“人人要安全事事講安全”的良好氛圍。
二、多樣化宣傳教育
“安全生產月”活動期間，公司根據實際情況，組織了全方位的人員培訓教育活動，利用黑板報、宣傳欄、橫幅、標語等大力宣傳各種安全知識、預防事故方法和自我保護的相關知識。全面提高員工的安全生產素質，保證安全宣傳的針對性和實效性。組織觀看安全教育的視頻供全體員工學習，有效提高員工的`安全生產意識和安全操作技能。并對《關于開展20xx年全國“安全生產月”和“安全生產萬里行”活動的通知》文件在全公司大力宣傳和貫徹落實�；顒悠陂g，公司各單位在現(xiàn)場懸掛“全面落實企業(yè)安全生產主體責任”主題橫幅和標語。
三、組織全面的安全檢查
根據文件要求，各單位進行自查自糾的同時，公司也組織了相應的檢查。本次安全月期間公司積極制定安全措施，加強現(xiàn)場管理，通過安全大檢查、三級安全隱患檢查、班前班后安全會等工作，查找問題，消除隱患，隨查隨糾，立即整改，將“安全生產月”活動的目的落到實處，不流于形式。通過這次活動的督促給公司安全生產打下了堅實的基礎。
四、全面落實安全生產主體責任
通過對國家、公司相關文件的認真學習，對公司的安全生產規(guī)章制度和安全生產管理機構做了進一步改進和完善，以確保三條生產線及倉庫的安全工作。
安全生產月雖然短暫，不能讓安全生產月“一陣風”似的隨風而逝。我們不僅要溫習、總結“安全生產月”活動中一些好的做法和經驗，抓好安全體系建設，還要敢于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新，始終保持安全管理的“韌性”、新鮮度和實用性，讓“全面落實企業(yè)安全生產主體責任”的理念實實在在地“接地氣”、“入骨髓”，成為公司永久守住安全“紅線”的催化劑和動力之源。
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本次“安全生產月”活動各級領導高度重視，各責任部門認真落實，全體員工積極參與，不僅安全生產月宣貫、教育、隱患排查和應急演練等常規(guī)性工作得到了逐層遞進全面順利的開展，一些存在高風險的部門還自主開展了相關創(chuàng)新性的工作，包括安全文化長廊策劃和建設、風險點告知和管控、重點崗位人員管控、安全道具制作和安全教育視頻拍攝等內容，通過本次安全生產月活動的推進，全面營造了安全生產氛圍，有效提升了風險防控能力，進一步夯實了安全管理基礎。
一、安全生產宣傳
1、5月27日，隨著北京廠區(qū)安委會主任xx主持的xx20xx年安全生產月啟動會的召開，安全生產月活動正式拉開了帷幕。北京工廠四位廠長分別對各部門進行了安全生產月的活動宣貫。
2、采取懸掛安全警示條幅、張貼安全生產月宣傳掛圖、電子屏滾動播放安全標語、微信平臺傳送安全信息等多種形式，全面提升全員安全意識，營造更加濃厚的安全生產氛圍。
3、為營造團隊氛圍，激發(fā)團結精神，在存在高風險的班組，舉行了安全倡議活動，通過集體宣誓、簽訂互助聯(lián)保責任書的方式，點燃員工對安全工作的熱情。
二、安全教育
1、各級安全培訓：廠級培訓由工廠領導層、各業(yè)務主管部門對10類重點崗位人員進行了培訓，共組織工廠級培訓17次、接受培訓人員1338人、培訓學時1664小時;部門級培訓由各作業(yè)部對重點崗位人員進行專項培訓，接受培訓人員615人、培訓學時947.5小時;班組級培訓由班組長每周至少一次對班組成員進行培訓，通過各班組提煉自己的`安全理念在班組園地內張貼、與新員工和違章員工簽訂互助聯(lián)保協(xié)議、對發(fā)生過安全問題或情緒低落的員工使用親情管理法等手段，提高員工的安全意識。
2、組織20xx年安全生產月安全知識答卷活動，完成242份知識答卷， 組織北汽集團20xx年“安全生產月”安全知識答卷，完成1062份知識答卷。
3、向班組長和新進員工發(fā)放員工安全行為手冊，包括安全生產的重要性、危險有害因素辨識與控制、基本安全技術知識、事故案例分析、班組生產現(xiàn)場安全管理等內容。
三、隱患排查
1、各級隱患排查：分區(qū)域、分業(yè)務扎實推進三級隱患排查機制，全面開展安全隱患排查并整改，共開展廠級檢查9次，發(fā)現(xiàn)隱患107項，到期整改完成95項;部門級檢查共15次，發(fā)現(xiàn)隱患227項，全部完成整改;安全生產月期間班組長每日進行排查，發(fā)現(xiàn)隱患115項，全部完成整改。
2、通過各級隱患排查制定改善項目16項。
四、應急演練
五、創(chuàng)新性活動
1、安全培訓師演講大賽：6月17日，在職工食堂由北京工廠和黨群工作部聯(lián)合舉辦了安全培訓師演講大賽活動，共有27名班組長和安全員投稿踴躍報名參加，經初選由15名選手參賽。
2、安全教育視頻拍攝。
3、培訓道具(目視)制作。
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為了加強支行安全生產經營工作，提高全行員工安全生產意識，確保各項業(yè)務安全穩(wěn)健運營，郵儲銀行信豐縣支行積極響應上級行要求，扎實開展“安全生產月”活動�？偨Y如下：
扎實開展安全學習
該支行利用每周二全行培訓會，宣貫安全生產法律法規(guī)和行內安全生產制度，傳達安全生產工作要求，普及安全生產相關技能，切實提升全體員工安全生產責任意識和制度執(zhí)行力。
開展安全宣傳活動
該支行通過微信、led屏、身邊隱患隨手拍等多渠道開展安全生產宣傳，網點加強安全生產月現(xiàn)場宣傳，向客戶宣傳安全生產知識，樹立全民安全生產意識，邀請專業(yè)人士進行防火宣傳，組織消防應急演練，營造安全文化氛圍。
開展應急演練活動
應急演練作為安全生產月的.重要活動內容，該支行結合夏季安全防范重點，著重演練防汛、防火和外部防盜防搶等內容，切實增強了員工的防范意識，提高了員工突發(fā)事件應急處置能力。
開展安全隱患排查活動
該支行以“安全生產月”為契機，開展了一次安全隱患專項排查工作。重點排查了機關辦公場所、食堂、庫房等重點區(qū)域，消防設施器材、消防安全出口、應急照明等消防設施設備、器材的配置、運行情況以及消防日常維保、檢測情況。通過仔細排查，發(fā)現(xiàn)并及時化解了不少安全隱患，切實為銀行安全生產提供了有力支撐。
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xxxx年在師分公司領導的親切關心和大力幫助下，以強化內部管理為重點，以提高積極效益為中心，確保加油站安全生產無隱患為目的。一年來在分公司各位同仁的幫助下，在全體員工的積極配合下，在站容站貌、規(guī)范服務、以及員工素質都有了較大改善，內部管理水平得到全面提高。今年的主要工作有以下幾點：
一.經營情況：
今年師分公司加強加油站數(shù)質量管理，油品統(tǒng)一購進，密度統(tǒng)一執(zhí)行。嚴把數(shù)質量關，給加油站的經營提供了良好的保證，同時也樹立了兵團石油質優(yōu)量足品牌形象。 進入xxxx年，在師分公司提供數(shù)質量保證的基礎上，積極投身開拓市場中，千方百計挖掘潛力客戶，拓展市場�！案叻ā庇�78輛車，一直在長行加油站加油。我站從就看上一這家客戶，他們不僅量大，而且是事業(yè)單位，在應收款上沒有風險。我站先后登門拜訪20余次，但都沒有談下來。可我站并沒有因此放棄，我站開始尋找認識“高法”的朋友幫忙，在方方面面的努力下，“高法”已有來我站加油的意思，但擔心我站的油品質量，擔心司機套取現(xiàn)金。于是我站把兵團石油的數(shù)質量管理，以及油品進站沒有中轉環(huán)節(jié)，在經營管理中我們會幫助用油單位管理司機，使用油單位節(jié)約成本的管理方式向“高法”作了詳細地介紹。用我站細致的管理工作終于打動了該客戶。通過一個月的試運行，“高法”對我站的油品質量、內部管理、員工的服務都非常滿意。最讓該客戶高興的是，在我站加油后，每月油款比以前降低了5000元�！案叻ā钡能囮犼犻L對我說：“我就是喜歡和兵團人打交道，兵團人實在、講誠信�！� 當與客戶簽完協(xié)議，不過是表示完成銷售的第一步，而真正的成功是保持住已有的客戶。今年我站一方面積極開拓市場，另一方面建立健全客戶檔案，構建客戶訴求，依托市場調研、電話聯(lián)系、登門拜訪等方式，做到客戶的信息及時更新，客戶的需求及時回應，客戶的抱怨及時處理，形成緊密融洽的客戶關系。在加油現(xiàn)場，我站員工熟記來我站加油的`記賬客戶。在加油操作中我站一直堅持現(xiàn)場辦公，司機加油、付款、開發(fā)票不用下車，坐在車里就可以全部完成，把最大的方便留給客戶。我站就是憑著兵團人特有的吃苦耐勞的精神，贏得客戶的信賴和贊揚。
二.內部管理：
一個加油站的管理水平不僅僅體現(xiàn)在銷售量上，應該反映在多方面、多層次。因此，我站在xxxx年，根據管理需要，進一步建立健全各項規(guī)章制度和獎懲管理辦法，并堅持嚴格按制度辦事，做到制度面前人人平等。以規(guī)范化管理為基礎，以創(chuàng)新求發(fā)展為目的，在管理中牢記“管理創(chuàng)造效益，細節(jié)決定成敗”的管理理念，全面理解規(guī)范管理的內涵，增強憂患意識。從細節(jié)入手，確實抓好加油站的規(guī)范運營。 今年是南湖路加油站和南湖北路加油加氣站合并的第一年，而我站最大的困擾就是員工隊伍不穩(wěn)定。于是我站把充分調動廣大員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性作為出發(fā)點，建立完善的培訓、學習、崗位練兵制度，提高員工的實際操作技能和綜合素質，樹立起“兵油人”的現(xiàn)代形象。我站每周選定一個項目進行崗位練兵，每月辦一次綜合性崗位練兵，培養(yǎng)員工自覺學業(yè)務、鉆技術的良好風氣，促使員工苦練基本功，真正提高操作技能水平和職業(yè)素質。樹立“以站為家”的凝聚機制，“以站為校”的學習機制和“以站為榮”的激勵機制。努力提高員工以加油站為大家庭的高度責任感，激發(fā)了員工的工作熱忱。 是兵團石油公司在烏市建的第一座加油站，備受總公司領導和分公司領導的關注。今年兵團石油總公司的高層領導，中油集團的高層領導多次來參觀指導工作，并親切地詢問加油站的內部管理情況、銷售量情況以及員工收入情況。高管領導在肯定工作成績的同時，也指出了工作中的不足之處。就存在的問題進行整改，并增加綠化帶。
xxxx年在堅持規(guī)范管理的同時，推行“以人為本”的管理方式,在生活上關心員工，想員工所想，急員工所急。大部分是年輕員工，有些員工家不在本地，為方便員工的日常生活，今年我站又添置了太陽能淋浴器和兩個電暖氣，解決了員工夏天洗澡和春秋季節(jié)營業(yè)室溫度低的問題，讓員工確實感受到兵團石油的親情無處不在。
為提高員工的凝聚力，員工過生日，會給員工買生日蛋糕，集體會餐。在“春節(jié)”、“五一”、“十一”等節(jié)假日，舉辦各種文體活動、知識競賽等活動。在豐富員工的文化生活的同時，也增強了員工之間的友誼之情。
三.安全管理：
1.今年一直執(zhí)行管理人員帶班制度，帶班人員除了要打掃所屬的衛(wèi)生片區(qū)外，還要給員工做飯，加油高峰時幫助加油員加油，晚上遇到來油時卸油，并處理一些緊急情況。
2.牢固樹立“安全第一”思想，落實加油站的各項安全管理制度。
3.抓好員工的勞動紀律、消防安全、安全知識的教育。
4.每周組織一次安全檢查，落實隱患整改，確保加油站的安全。
5.在日常工作中落實安全責任制，經營作業(yè)的安全管理、設施、設備的安全管理，安全檢查。做到“以防為主，防消結合”。今年我站未發(fā)生一起安全事故。
四.工作中存在的不足之處：
1.今年未完成分公司下達的銷售指標，其主要原因是;
1).開拓市場的力度不夠。
2).因應收款的問題，我站先后剔出了一批信譽差，回款不及時的客戶。
2.精細化管理工作做得不夠好，各種文本填寫不夠及時和完整。
3.員工隊伍不穩(wěn)定，給服務工作帶來了一些負面影響。
4.管理人員的服務意識還有待提高。
5.設施、設備的維護和保養(yǎng)工作做的不到位。
五.xxxx年的工作思路：
1.加強市場開發(fā)力度，積極開發(fā)新客戶，努力提高銷售量。
2.增強管理服務能力。
3.嚴格控制應收款，不再發(fā)展紅字客戶。加強帳務帳表管理，做到及時、準確、完整。
4.加強員工的思想教育工作，制定完善的考核制度和崗位練兵活動。
5.健全應對突發(fā)事件的管理機制，培養(yǎng)員工應對突發(fā)事件的能力。
6.加強設施、設備的管理，定期對加油站的設施、設備進行保養(yǎng)和維護。
7.在管理上推行5s管理方式和5s服務法，把管理工作做精做細。爭取來年取得好成績。
xxxx年走了，帶走了一些失落，帶走一些遺憾。
xxxx年來了，帶著憧憬，迎著曙光，滿懷著一個個美好的希望，在這白雪皚皚的季節(jié)里，讓新年的鐘聲傳遞每位員工心底最美好的祝愿吧xxxxxx祝愿兵團石油公司的明天更美好。祝愿兵團石油農十二師分公司的各位領導和全體同仁們工作順利，幸福安康。與大家在一起是我們全體員工不變的諾言。
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本人xxxx年7月畢業(yè)于山西大學建筑工程學院工程管理專業(yè)。經過四年正規(guī)系統(tǒng)的大學學習，對建筑工程技術及工程管理理論，有了較深的理解。
xxxx年8月至xxxx年12月，本人在xxxx建設集團嘉盛華庭項目部任土建施工員。工作期間，本人查閱了大量的國家建筑工程施工規(guī)范，虛心向理論知識豐富的項目技術負責人學習，向有經驗的施工員請教，仔細研讀施工圖紙，結合施工實際，本人對建筑工程施工有了進一步的認識，也積累了不少的經驗。
xxxx年8月至現(xiàn)在，本人在深圳市xxxx監(jiān)理有限公司任監(jiān)理員，被安排在xxxx市xxxx小區(qū)項目監(jiān)理部工作。職責是：①在專業(yè)監(jiān)理工程師指導下展開現(xiàn)場監(jiān)理工作;②檢查承包單位投入工程項目的人員、材料、主要設備及使用，運行狀況，并做好檢查記錄;③復核或從施工現(xiàn)場直接獲取以工程計量有關數(shù)據并簽署原始憑證;④按設計圖及有關標準，對承包單位或施工工序進行檢查記錄，對加工制作及工序施工質量檢查結果進行記錄;⑤擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向專業(yè)監(jiān)理工程師報告;⑥做好監(jiān)理日記和有關的監(jiān)理記錄。由于施工單位技術力量及經濟實力較弱，本人給施工單位的施工工藝、施工工序出謀劃策;發(fā)現(xiàn)過程中存在的'問題，及時要求施工單位整改，并向專業(yè)工程師報告。本人對xx小區(qū)現(xiàn)場的邊坡支護工程、排水箱涵工程、三區(qū)基礎工程提出了大量的建議，得到了設計單位的認可，深受本單位領導的賞識，受到了甲方項目負責人的表揚。在監(jiān)理單位工作，對國家建筑市場的法律法規(guī)有了進一步的學習。
總之，作為一名工程技術人員，要嚴格按國家規(guī)范、設計圖紙施工，在工作中努力學習，不斷總結經驗，吸取教訓，大膽進行技術改革和創(chuàng)新，努力將自己的專業(yè)技術水平提高到一個新的臺階。
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