優(yōu)秀公司活動總結(jié)
總結(jié)就是對一個時期的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識上來，因此，讓我們寫一份總結(jié)吧。那么總結(jié)有什么格式呢？下面是小編為大家整理的優(yōu)秀公司活動總結(jié)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
優(yōu)秀公司活動總結(jié)1
一、活動目的
為了豐富員工的文化活動，增進(jìn)員工之間的友誼和聯(lián)系，提升各部門的團結(jié)意識和集體凝聚力，豐富企業(yè)文化，公司特此舉辦第六屆拔河比賽，提供展現(xiàn)集體風(fēng)采的舞臺。
二、活動形式
以部門為單位組隊，每隊11人，上場10人(必須有2名女隊員)，指揮1人。
比賽分為兩個組別，分別是機關(guān)隊和車間隊
機關(guān)組：技術(shù)1、技術(shù)2隊、人力聯(lián)隊1、人力聯(lián)隊2、設(shè)備項目聯(lián)隊、動力品保聯(lián)隊、沖壓機關(guān)隊、后勤外協(xié)聯(lián)隊。
車間組：鉗工1-4隊、模具制造1-2隊、沖壓件1-2隊、小機加隊。比賽第一輪為淘汰賽，對決雙方由抽簽決定；第二輪為循環(huán)賽，贏一場積3分，負(fù)一場積1分，最后按積分排名。
三、活動對象
公司全體員工
四、活動時間
3月19日——3月28日 共10天
五、活動過程
本次活動達(dá)到了預(yù)期的效果。在活動進(jìn)行期間，員工們都積極參加拔河比賽。比賽中，充分體現(xiàn)了選手們堅強，勇敢，團結(jié)協(xié)作的精神，啦啦隊都表現(xiàn)出極大的.參與興趣，為拔河隊員吶喊助威。比賽開始，拉拉隊的隊員們就發(fā)出了響徹云霄的吶喊助威聲，伴隨著這吶喊聲，參賽選手們用盡全身的力氣與對手頑強拼搏。很多隊員手都磨起了皮，由此可以看出我們的員工都有為集體爭榮譽爭光的團隊意識，同時也可見大家都有著頑強的毅力和拼搏精神。特別是當(dāng)雙方勝負(fù)難分的時刻，盡管他們此時都已經(jīng)大汗淋漓，身體疲憊，但是他們?nèi)院敛煌丝s，而是咬緊牙關(guān)，堅持到底，其精神值得我們每一個人學(xué)習(xí)。
六、活動亮點
1、本次活動的參加人數(shù)和參賽隊伍數(shù)量創(chuàng)歷屆之最。
2、本次活動首次將拔河比賽分為車間組和機關(guān)組。
3、本次拔河比賽部分隊伍首次采取專業(yè)拔河方式進(jìn)行比賽，這種方式為：一個隊伍中所有隊員站在同一側(cè)，繩從腋下穿過，全體人盡量向后傾斜，半蹲馬步,重心向后壓，集體往后仰。我們公司的拔河隊在縣拔河比賽中就采用此方法，打敗了昔日曾經(jīng)贏過我們的對手們，獲得第一名的好成績。鉗工部首先采用這種方式，他們參賽的隊伍在第一輪比賽中全部獲勝，最終包攬前兩名，充分體現(xiàn)了這種拔河方式的優(yōu)勢。緊接著技術(shù)1隊、人力聯(lián)隊1、沖壓1隊、模具制造1隊也開始學(xué)習(xí)這種方法，在業(yè)務(wù)時間里探討并加以練習(xí)，在比賽中也取得了好成績。
七、活動賽果
本次活動共有20個部門17支隊伍共187人參加，其中男153人，女34人，共進(jìn)行了18場比賽。本次比賽除了總經(jīng)辦外其他所有部門都參與了活動。
八、活動意義
基本所有部門都能踴躍報名，積極參加活動，活動熱情很高。最讓人感到欣慰的是，就算有實力相差較多的情況之下也沒有退賽的現(xiàn)象出現(xiàn)，比賽過程中再累再困難也咬牙堅持著，可以說他們是為了整個集體的榮譽，這正展現(xiàn)了公司員工們擁有拼搏精神、團結(jié)精神與集體榮譽感。本次拔河比賽是20xx年首個全員參與的文體活動，它作為一個交流的平臺，為本年度各項文化工作的順利進(jìn)行奠定了基礎(chǔ)。
九、活動反思
本次拔河比賽活動進(jìn)展的很圓滿，但也不得不說下我們在這次比賽中所存在的一些問題，雖然經(jīng)過了嚴(yán)密的籌劃、分工等安排，但我們對自己的工作的一些細(xì)節(jié)上還是沒有盡善盡美，導(dǎo)致在活動組織中產(chǎn)生了一定的誤差，比如在部門分組這一項我們沒有考慮周全，但我們及時糾正，沒有影響了整個活動進(jìn)程，從中也吸取了經(jīng)驗，爭取在以后的類似活動中不會發(fā)生同樣的事情。
優(yōu)秀公司活動總結(jié)2
一、動員宣傳
1、河南xx公司積極響應(yīng)深圳xx總公司號召，成立“百日安全無事故”活動領(lǐng)導(dǎo)小組。11月10日，公司組織各部門、管理處班長以上管理人員召開“百日安全無事故”活動動員大會,會上公司副總經(jīng)理史新民宣讀關(guān)于開展“百日安全無事故”活動的通知，總經(jīng)理周葉對本次活動作了發(fā)動動員。
2、公司動員大會后，各管理處均組織全體員工進(jìn)行了“百日安全無事故”活動動員，并做出了各管理處的具體活動方案。
二、活動實施
1、在“百日安全無事故”活動宣傳發(fā)動的基礎(chǔ)上，各管理處制作“提高安全意識，倡導(dǎo)社會和諧風(fēng)尚；人人防盜、戶戶平安、事事防火、小區(qū)民安”等的安全宣傳條幅共16個，在小區(qū)大門口、大廈大廳懸掛。
2、搜集家居安全、乘車安全等防范常識在各小區(qū)樓宇公告欄張貼，通過樓宇管理員上門走訪和安全管理員日常工作過程中的溫馨提醒，充分發(fā)揮管理處的宣傳作用，有效推動“百日安全無事故”活動在管理處有聲有色開展。
三、安全培訓(xùn)
11月22日由安全委員會組織，對管理處各部門部分員工進(jìn)行安全教育和安全知識培訓(xùn)，使管理處員工對于安全的概念和認(rèn)識有了進(jìn)一步了解和增強。
四、消防演練
11月24日，安全委員會組織各管理處部分員工，在金成國際廣場管理處進(jìn)行了一場具有培訓(xùn)教育意義和提高應(yīng)急防范能力的消防演練，消防演練活動，從火情的發(fā)現(xiàn)及確認(rèn)，到接警后安全管理部的迅速出動，各部門員工作為義務(wù)消防員的有力配合，到達(dá)現(xiàn)場后的'應(yīng)急疏散、滅火撲救、現(xiàn)場警戒，無一不顯示出管理處安全防范工作的扎實與特色。
在活動實施階段，公司從上到下進(jìn)行宣傳動員，使“關(guān)愛生命、安全生產(chǎn)”的觀念深入人心，在第二階段我們將一如既往地深入開展此項活動，做好節(jié)前的各項安全工作。
優(yōu)秀公司活動總結(jié)3
xx公司第一屆六次員工代表大會歷時一天時間，經(jīng)過與會代表的共同努力，順利完成了各項議程，達(dá)到了預(yù)期的效果和目的，開得很成功。下面，我對本次會議的基本情況做簡單總結(jié)。
會議時間很緊，但是各項程序比較緊湊，進(jìn)行得井然有序，銜接比較好，大家都能夠認(rèn)真聽會，非常投入的參加討論，總體看達(dá)到了比較理想的效果。
會議聽取了行政工作報告和工會工作報告，審議并通過了提案征集整改情況報告和工會經(jīng)費審查報告。會上，張總和于總分別提出了網(wǎng)絡(luò)、計劃建設(shè)和經(jīng)營工作思路，任務(wù)更加明確，措施更加具體，各部門的專題發(fā)言對公司各項重點工作都做出了具體部署。鐵力分公司和中心區(qū)營銷部的表態(tài)發(fā)言鼓舞了士氣，振奮了精神。也希望其他單位和部門和他們一樣，以飽滿的工作熱情和昂揚的斗志，創(chuàng)造性地開展各項工作，圓滿完成20xx年工作任務(wù)。在分組討論中，大家都談了自己的想法和思路，對于如何做好20xx年的工作提出了很多積極的有益的建議和意見。會議還表彰了20xx年度的先進(jìn)集體、先進(jìn)個人和工會積極分子。在這里，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子向獲得先進(jìn)集體、先進(jìn)個人、工會積極分子的全體同志表示祝賀。希望先進(jìn)集體和個人今后繼續(xù)發(fā)揚成績，努力工作。也希望其他部門和同志能夠用先進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，爭做先進(jìn)。
對于下一步工作，我重點再強調(diào)幾個問題：
第一，要想盡一切辦法來增收節(jié)支，提高經(jīng)濟效益，保證全年收入指標(biāo)的完成。
今年我們的收入要完成12045萬元，增幅要達(dá)到10%，而且這個指標(biāo)省公司可能還要向上調(diào)整。雖然有去年增幅低這一客觀基礎(chǔ)，但是完成指標(biāo)仍然壓力很大。主要是因為，現(xiàn)在xx市場收入三家分流，更重要的是公司6月份整體上市，從今年年初就要全部按上市公司的效益管理標(biāo)準(zhǔn)走，成本控制嚴(yán)，效益回報高，一切都以經(jīng)營成果來說話。今年，省公司將“收入市場占有率”做為一項新的考核指標(biāo)提出來，就足以說明這一點。要想在今年整個的市場收入中占有應(yīng)有的比例，就必須在增加外部收入和控制內(nèi)部成本支出上下功夫。一切都圍繞著提高經(jīng)濟效益這一中心來開展，想盡一切辦法增收節(jié)支。
增加收入，怎么增加，靠什么增加?要靠保留老客戶，發(fā)展新客戶來增加，要靠持續(xù)增強“集團客戶、大客戶、新業(yè)務(wù)、新增客戶”這四個市場的競爭主動權(quán)，提高這四個市場的收入比例來增加。
一是要抓住集團客戶、大客戶兩個市場。每一個現(xiàn)有的集團客戶和大客戶，都是我們收入的寶貴資源。一定要通過有特色的優(yōu)質(zhì)服務(wù)來增加客戶粘度，使這些客戶長期在網(wǎng)。同時，通過挖掘潛在客戶群，發(fā)展新增客戶；通過各種新業(yè)務(wù)的營銷、有針對性的開展話務(wù)量營銷來引導(dǎo)和刺激集團客戶和大客戶的話費增長，提高個人大客戶、集團客戶的收入貢獻(xiàn)率。
二是繼續(xù)提高新業(yè)務(wù)收入。去年，我們的新業(yè)務(wù)發(fā)展有一定的起色，取得了一定的成績，但是，全省排名不理想。與其他地市橫向比較，說明我們的新業(yè)務(wù)有非常大的挖掘潛力。今年，省公司的給我們下的指標(biāo)是15%，新業(yè)務(wù)收入要完成1800萬，按照去年的發(fā)展趨勢，完成任務(wù)問題不大。關(guān)鍵是看我們怎么去做這項工作。而且聯(lián)通公司今年提出了三個趕超，增值業(yè)務(wù)趕超就是其中一項。說明聯(lián)通也意識到了新業(yè)務(wù)收入的重要性。這就要求我們必須通過更有效、更快速的新業(yè)務(wù)營銷方式徹底牢固地占領(lǐng)這塊市場。把現(xiàn)有的新業(yè)務(wù)進(jìn)行分類，哪些是增收型的，哪些是提升形象型的，哪些是大眾型的，哪些是高端型的，根據(jù)不同的類型展開有針對性的新業(yè)務(wù)營銷。對于短信、來電顯示、xx夢網(wǎng)、IP等已經(jīng)被大多數(shù)客戶接受的新業(yè)務(wù)，要想辦法啟動剩下那一小部分沒有使用的客戶群，重點提高這些新業(yè)務(wù)的普及率；對于GPRS、彩信、彩玲等還處于起步階段的新業(yè)務(wù)，要重點面向集團客戶、商業(yè)客戶和大客戶，使這些新業(yè)務(wù)盡快發(fā)展壯大，形成新的重要收入來源。利用新業(yè)務(wù)收入來彌補ARPU值低的現(xiàn)狀，提高業(yè)務(wù)收入。
三是保持新增客戶市場占有率。雖然新增客戶比較緩慢，但是這塊市場絕不能放松。既要增加新增客戶的'數(shù)量，更要保證新增客戶的質(zhì)量，注重長期效益，不能為了發(fā)展而發(fā)展，而是要發(fā)展一戶，保留一戶，讓它真正成為我們的消費者。
以上這些都是如何增收方面的，下面再來說節(jié)支。說得通俗點，就是花最少的錢，辦最多最好的事。省公司在工作報告中提出要嚴(yán)格控制和壓縮成本支出，實施低成本競爭戰(zhàn)略，創(chuàng)造低成本競爭優(yōu)勢。這就要求我們必須對降低成本有深入的認(rèn)識，在公司管理的各各方面努力降低成本。最有效的方法就是推行全面預(yù)算管理，根據(jù)公司全年的成本，合理安排各項支出，在運作的過程中，加強投入，更多精品文章請登陸本站查看入產(chǎn)出分析，及時調(diào)整投資計劃，科學(xué)使用全年投資計劃，提高運營效益。力爭實現(xiàn)最低的投入，最大的產(chǎn)出和可持續(xù)發(fā)展。二是降低可控成本的支出，擴大利潤空間。這里面包括降低運行維護(hù)成本，降低建設(shè)成本，降低辦公管理成本等。當(dāng)然降低成本，不等于不要質(zhì)量，是用最低的成本，實現(xiàn)最高的效益。比如說在對社會渠道的管理上，既要合理調(diào)整代辦費比例，降低代辦費的支出，同時，又要加強自有營業(yè)廳的營銷能力，提高自有營業(yè)廳的使用率，保證能夠達(dá)到更加滿意的效果。
第二點，就是提高執(zhí)行力。
今年省公司績效考核要求細(xì)化到員工，每一個員工都要根據(jù)公司整體的KPI指標(biāo)，制定自己的績效考核目標(biāo)，目的是將經(jīng)營壓力傳遞到每一個人，提高公司整體執(zhí)行能力。今后，我們也要將績效考核結(jié)果做為員工培養(yǎng)、選撥、退出的唯一標(biāo)準(zhǔn)。希望我們的員工工作要務(wù)實，主動去想事，有效去做事，提高工作的主動性和有效性。各個部門的負(fù)責(zé)人善于駕馭全局，要把主要精力放在抓重點工作上，加強團隊協(xié)作意識，將工作的執(zhí)行力貫在整體工作的始終。
第三，強調(diào)一下安全生產(chǎn)工作。這項工作的重要性大家都明白：一票否決的指標(biāo)，發(fā)生一件事故就將影響公司全年的指標(biāo)。每年工作會議我都要代表公司和各單位負(fù)責(zé)人簽訂安全生產(chǎn)工作責(zé)任狀，就是希望大家對這項工作引起足夠的重視，保證方方面面的安全，確保不出現(xiàn)一例安全事故。
第四是抓好落實工作。
工作報告對今年的工作做了具體的安排和部署。各個部門和單位的具體情況各不相同，矛盾和問題也都千差萬別，所以，大家要認(rèn)真領(lǐng)會會議精神，回去后，向每名員工詳細(xì)傳達(dá)。要從實際出發(fā)，分清重點，宜地制宜，在大的目標(biāo)不變的情況下，拿出有針對性的工作措施，制定出符合本單位實際情況的工作方案，創(chuàng)造性的開展工作，把各項工作落到實處。
以上是我重點強調(diào)的幾方面工作。雖然今年的工作任務(wù)確實很重，我們面臨的困難也很多，但是我相信，只要我們每個人都有做好工作的愿望，都有開展工作的正確思路，都能運用科學(xué)、準(zhǔn)確、有效的方法，把方方面面的工作都做到位，就一定能夠戰(zhàn)勝困難，取得更大的更新的發(fā)展。
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