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集團(tuán)年度優(yōu)秀部門(mén)獲獎(jiǎng)感言模板
在學(xué)習(xí)、工作乃至生活中,我們常常會(huì)因經(jīng)歷的人和事不同而產(chǎn)生新的感想,這時(shí)可以將它們寫(xiě)成一篇感言。應(yīng)該怎么寫(xiě)感言才合適呢?下面是小編精心整理的集團(tuán)年度優(yōu)秀部門(mén)獲獎(jiǎng)感言模板,歡迎大家借鑒與參考,希望對(duì)大家有所幫助。
集團(tuán)年度優(yōu)秀部門(mén)獲獎(jiǎng)感言模板1
今天能作為優(yōu)秀員工的代表發(fā)言我感到非常榮幸!優(yōu)秀員工的榮譽(yù)不僅是獲得這個(gè)獎(jiǎng)的個(gè)人,應(yīng)該是屬于在座的所有人的,沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和培養(yǎng),沒(méi)有同事們的一起努力,就沒(méi)有今天這些優(yōu)秀員工。而我們所有人的成長(zhǎng)都離不開(kāi)公司的'精心培養(yǎng),下面請(qǐng)?jiān)试S我以個(gè)人成長(zhǎng)為例在這里我說(shuō)幾句心里話。
進(jìn)入咱們公司,感謝公司領(lǐng)導(dǎo)為我們安排的半年輪崗實(shí)習(xí),使我們對(duì)公司各個(gè)子公司或中心有了一個(gè)全面的認(rèn)識(shí),增強(qiáng)了我們對(duì)公司的歸屬感和榮譽(yù)感,再此再一次感謝各個(gè)中心為新來(lái)的我們作的精心安排。
定崗在油田技術(shù)中心,感謝油田技術(shù)中心的領(lǐng)導(dǎo)給我安排的鉆井、完井、設(shè)計(jì)、軟件等方面的實(shí)習(xí)和培訓(xùn),使我對(duì)鉆完井工藝有了一個(gè)更加深入地提高。
調(diào)入鑫達(dá)鉆采試驗(yàn)及培訓(xùn)中心,感謝鑫達(dá)中心領(lǐng)導(dǎo)給我提供一個(gè)發(fā)揮作用的舞臺(tái),感謝和我一起努力的同事,我們共同編寫(xiě)一本培訓(xùn)教材,培訓(xùn)三個(gè)批次新員工,兩批次北京研究中心員工,兩批崖城司鉆副司鉆,為公司做了一點(diǎn)貢獻(xiàn),而這些都與公司的精心培訓(xùn)分不開(kāi)的。
作為優(yōu)秀員工的成長(zhǎng)道路是不同的,但感恩的心是相通的!
最后想和大家分享的一句是:“心有多大,舞臺(tái)就有多大”,我們公司是一個(gè)年輕有朝氣的公司,給我們年輕人提供了很多機(jī)會(huì)。
敞開(kāi)胸懷,放飛夢(mèng)想,為公司的騰飛貢獻(xiàn)我們年輕的力量吧!
集團(tuán)年度優(yōu)秀部門(mén)獲獎(jiǎng)感言模板2
時(shí)隔兩年,《一點(diǎn)通》再次捧回了優(yōu)秀部門(mén)的獎(jiǎng)杯,雖然這已是開(kāi)播5年來(lái)第三次獲此殊榮,但對(duì)于目前組內(nèi)的大部分成員來(lái)說(shuō)還是第一次拿到此獎(jiǎng)項(xiàng),于是十足的興奮了一場(chǎng);今年,在全公司各欄目組收視率檔檔飄紅的一年里,《一點(diǎn)通》還能被評(píng)為節(jié)目系統(tǒng)的優(yōu)秀部門(mén),這也讓我們感受到了此獎(jiǎng)項(xiàng)的分量之重。在我們看來(lái),這個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)是代表著《一點(diǎn)通》從少年走向青年,因?yàn)樵凇兑稽c(diǎn)通》滿五周歲的時(shí)候,它學(xué)會(huì)了自省、學(xué)會(huì)了承擔(dān)、學(xué)會(huì)了探索。
在年初,“節(jié)目樣態(tài)老化的大難題”就擺在了《一點(diǎn)通》面前。死板的看圖說(shuō)話的表達(dá)方式使收視率一度低迷,來(lái)自觀眾和同行的聲音也一再提醒我們,《一點(diǎn)通》的節(jié)目“不再好看了”!于是,在公司領(lǐng)導(dǎo)和策劃部等很多部門(mén)的支持下,《一點(diǎn)通》開(kāi)展了長(zhǎng)達(dá)1個(gè)月的節(jié)目研討工作。在一個(gè)又一個(gè)的看片會(huì)上,我們將很多期自認(rèn)為不錯(cuò)的片子拿出來(lái)研究,將同類(lèi)節(jié)目和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的片子也拿出來(lái)進(jìn)行一對(duì)一的比較、分析。大到選題尋找方向,小到觀眾的一個(gè)表情,《一點(diǎn)通》就是用這種“找茬兒”的精神,不斷的發(fā)現(xiàn)自己的不足,否定自己的固化觀點(diǎn),最終打破了制作思路的瓶頸。如今的飲食類(lèi)的選題已不再是枯燥的.菜譜,而是融合了飲食文化、美食典故、神奇竅門(mén)、真人秀場(chǎng)于一體的電視節(jié)目。主持人也走出了演播室,節(jié)目場(chǎng)景豐富了,觀眾體驗(yàn)的過(guò)程真實(shí)了,觀眾又開(kāi)始打電話興奮的說(shuō)“一點(diǎn)通越來(lái)越好看了!”從一對(duì)一的模仿,到形成新的編輯思路,《一點(diǎn)通》就是在一次次地推翻自己、否定自己中成長(zhǎng)并成熟起來(lái)了。
今年,《一點(diǎn)通》和各兄弟欄目一起經(jīng)歷了很多重大新聞事件,我們的收視率依舊飄紅。下一年《一點(diǎn)通》依然會(huì)發(fā)揚(yáng)我們吃苦耐勞、善于學(xué)習(xí)的光榮傳統(tǒng)為公司重大戰(zhàn)略調(diào)整提供堅(jiān)實(shí)的內(nèi)容基礎(chǔ)。
集團(tuán)年度優(yōu)秀部門(mén)獲獎(jiǎng)感言模板3
尊敬的領(lǐng)導(dǎo),各位同事,大家好!
首先自我介紹一下,我是來(lái)自總裝廠氣路班的袁魏平,做為班組安全第一安全人。20xx年在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷下,特別是總裝廠安全第一責(zé)任人強(qiáng)安林廠長(zhǎng)的大力支持下,我認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的工作方針,履行自己的安全職責(zé),積極響應(yīng)公司安全標(biāo)準(zhǔn)化工作精神,將實(shí)踐與理論相結(jié)合,在安全管理方面積累了一些經(jīng)驗(yàn),取得了一定成績(jī),20xx年集團(tuán)公司要求安全標(biāo)準(zhǔn)化工作在我寶華全面開(kāi)展,應(yīng)公司及總裝廠的高度重視和要求,我們氣路班快速響應(yīng),立即行動(dòng),安全工作不容一絲怠慢,率先在總裝廠各班組中第一個(gè)一次通過(guò)了集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)班組的審查,F(xiàn)將20xx年工作方法向大家做以下匯報(bào),望多多指導(dǎo)。
一、認(rèn)真學(xué)習(xí)安全管理知識(shí)及公司有關(guān)安全文件精神,總裝廠推行安全管理責(zé)任制,層層分解,制定安全管理網(wǎng),將安全管理與管理人員績(jī)效掛鉤,責(zé)任分解后強(qiáng)廠長(zhǎng)多次與我交流,并經(jīng)常以海恩法則來(lái)引導(dǎo)我,讓我對(duì)安全管理有了新的認(rèn)識(shí)。
二、做好安全宣傳和培訓(xùn)提高安全管理能力,強(qiáng)化員工安全意識(shí),要抓緊安全,首先要從思想是得到改變,針對(duì)以上精神,我利用輿論為導(dǎo)向,為激發(fā)全員管安全的'熱情,利用分廠提供的資源,印發(fā)安全宣傳資料60余份,班前會(huì)把安全工作安排在第一位,班組安全管理實(shí)行工時(shí)獎(jiǎng)罰制度,每天早會(huì)都會(huì)抽查人員《安全職責(zé)》和標(biāo)準(zhǔn)背誦,背好的獎(jiǎng)50分,背不過(guò)的鼓勵(lì)或處罰50分,這樣激發(fā)了全員管安全的熱情,人人把規(guī)范自己的行為變?yōu)樽杂X(jué)活動(dòng),班組全年共開(kāi)展安全活動(dòng)和討論會(huì)24起,提交安全合理化建議23條,主動(dòng)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)因素2條,班組張貼安全資料12篇,參加公司級(jí)安全演練4人,舉辦安全黑板報(bào)5快,為班組安全管理開(kāi)展開(kāi)了一個(gè)好頭。
三、檢查安全隱患,作為一線管理人員,我在分廠領(lǐng)導(dǎo)每日巡檢的同時(shí),把安全工作在我的工作行列中排為第一,現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)班組人員違章操作都會(huì)及時(shí)糾正教育。根據(jù)我們生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和領(lǐng)導(dǎo)要求,每天上班前組織人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備進(jìn)行一次全面檢查,做到設(shè)備班前,班中,班后檢查,并做好記錄,對(duì)不按規(guī)定穿戴勞保的員工記入違章臺(tái)帳并要求穿戴好勞保用品后方可上崗,把班組特殊設(shè)備按總裝廠要求做到定人定機(jī)操作,現(xiàn)場(chǎng)工位器具實(shí)行四角定位、定制管理,全年班組現(xiàn)場(chǎng)排查隱患30余起,處理違章人員18人,員工安全培訓(xùn)12次,新近、轉(zhuǎn)崗、復(fù)工人員培訓(xùn)8人。
四、開(kāi)展安全無(wú)隱患班組,創(chuàng)建和諧安全生產(chǎn)環(huán)境,為響應(yīng)總裝廠隱患排產(chǎn)要求,班前會(huì)把風(fēng)險(xiǎn)因素學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《生產(chǎn)操作規(guī)程》、《員工安全職責(zé)》都會(huì)作為每天工作的第一課,班組先后建立了《班組安全管理制度》、《員工培訓(xùn)記錄》、《員工違章臺(tái)賬》、《設(shè)備運(yùn)行管理臺(tái)帳》、《安全隱患排產(chǎn)記錄》、《安全活動(dòng)記錄》等一系列臺(tái)帳,班組現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行區(qū)域劃分責(zé)任制,真正做到了人人管安全,處處查隱患。
在總結(jié)20xx年安全工作的同時(shí),時(shí)刻保持清醒的頭腦,把強(qiáng)廠長(zhǎng)的“我們要有憂患意識(shí)、安全管理說(shuō)一不二,不能拖泥帶水”,作為班組安全管理導(dǎo)向,尋找差距和弱點(diǎn),理清方向,力爭(zhēng)把我們的安全管理工作發(fā)揮到更好!
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