公司年會優(yōu)秀班組獲獎感言（通用5篇）
在平日的生活或工作學(xué)習(xí)中，我們時常會遇到不一樣的人，經(jīng)歷不同的事，有不同的感觸，這時可以尋思將其寫進感言中。那么感言怎么寫才能感染讀者呢？以下是小編整理的公司年會優(yōu)秀班組獲獎感言（通用5篇），希望能夠幫助到大家。
公司年會優(yōu)秀班組獲獎感言（通用5篇）1
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好！
今天我代表xxx廠的先進單位發(fā)言，感到非常榮幸。首先，我代表獲得先進單位稱號的單位，對各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和各位同事的鼎力相助表示衷心的感謝！我們在工作中所取得的成績，是領(lǐng)導(dǎo)以身作則、科學(xué)決策、正確引導(dǎo)的結(jié)果，是同事們?nèi)蝿谌卧�、相互幫助、團結(jié)奮斗的結(jié)果，成績和榮譽屬于為xxx廠做出貢獻的每一個集體和個人。在過去的一年里，我們克服了生產(chǎn)管理中一個又一個困難，積極加強管理，精心組織檢修、運行工作，努力降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益，為我廠完成生產(chǎn)任務(wù)做出了應(yīng)有的貢獻。面對氧化鋁的提產(chǎn)任務(wù)，我車間職工充分發(fā)揚不怕苦、不怕累的精神，安全、高效的`完成各項工作。全年共完成溶出液量2267.8萬立方，機組共檢修清理39次。
生產(chǎn)安全穩(wěn)定運行，必須要有一批強有力的隊伍。我們不斷加強職工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。特別針對年輕工人，加大培訓(xùn)次數(shù)和培訓(xùn)力度，有效地促進了規(guī)范操作。全年共進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)118次、2360人次。我們認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，深入細致的檢查分析車間事故隱患并逐一消除，防止新安全隱患的出現(xiàn)，并從以往事故的經(jīng)驗教訓(xùn)里尋找啟示和控制辦法，使每一位職工時刻緊繃安全神經(jīng)，實現(xiàn)了從“要我安全”到“我要安全”的質(zhì)的轉(zhuǎn)變。
在張書記的英明決策下、在x總、x總和廠部領(lǐng)導(dǎo)的直接指揮下，我們完成了對xxxxxxx的改造工作，8線已于9月16日一次試車成功，產(chǎn)量由原來的550m/h提到了1060m/h。單組年產(chǎn)量達到了80萬噸。目前，還在進一步的調(diào)試和技改當(dāng)中，力爭提到1200m/h。技改完投產(chǎn)后，技術(shù)指標(biāo)統(tǒng)計：電耗降低了3.454kwh/t-ao，汽耗降低0.3036t/t-ao。也就是說每噸xxx的生產(chǎn)成本降低了31.74元。每年節(jié)約成本2500多萬元。現(xiàn)在xxxx的技改也已經(jīng)完成，我們有信心一次試車成功，并努力達到更高的產(chǎn)量，為公司創(chuàng)造更高的效益。
在工藝條件方面，我們嚴格執(zhí)行廠部下達的指標(biāo)考核準(zhǔn)則，嚴格檢查管道化出口溫度、保溫罐滿罐率、管道化酸洗等準(zhǔn)確情況，使工藝指標(biāo)進一步穩(wěn)定，全年的xxx控制在了1.2以下，相xxx保證在了95%以上。為了充分調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干及員工的積極性，我們把各個指標(biāo)層層落實到每個班組，每個崗位，每個員工�？己伺c班組獎金、崗位獎金、員工獎金掛鉤，通過評比促進，每個人都能夠熟練掌握生產(chǎn)流程知識，精心操作每一道工序，有效地降低了生產(chǎn)成本。
我車間始終與公司保持高度一致。在注重職工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)外，更注重職工的思想、政治教育。為了讓職工進一步了解并遵守公司各項制度，車間組織員工每月學(xué)習(xí)1次公司下發(fā)的有關(guān)文件，要求員工談出心得體會，以此充分調(diào)動廣大員工的工作積極性、主動性，提高他們的思想素質(zhì)和整體水平。讓員工充分理解公司制度的必要性和重要性，認識到自己的責(zé)任，使每一位員工都能以積極的心態(tài)投入到工作中去。
我們狠抓精細化管理，嚴格規(guī)范各種行為，嚴明勞動紀(jì)律，加強人員管理，杜絕散亂現(xiàn)象。用制度說話辦事，有效的控制了違章違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。全年共查處違章違紀(jì)行為35次。我認為發(fā)生違紀(jì)的主要原因是平時對各項通報以及《員工手冊》學(xué)習(xí)不夠，思想上沒有牢固樹立時刻遵章守紀(jì)的`意識，思想麻痹。我們車間經(jīng)常組織員工認真學(xué)習(xí)《員工手冊》和各種通知、通報，全年共進行集體學(xué)習(xí)56次、1120人次。以求有則改之，無則加勉，并時刻牢記在心。我們實行了針對車間每一位職工的績效考核，制定了詳細的考核細則，并與個人的獎金直接掛鉤，使多勞者多得，少勞者少得，不勞者不得，改變了以往崗位相同，獎金大鍋飯制度，充分調(diào)動了每一個班組和個人的積極性。
公司年會優(yōu)秀班組獲獎感言（通用5篇）2
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事：
大家新年好！很高興我們班能獲得20xx年度“優(yōu)秀班組”的稱號，我們感到無比的榮幸。這不僅代表公司對我們班組工作的認可，也代表公司對我們班組的鼓勵。所以今天能站在優(yōu)秀班組這個榮耀的舞臺上，我們感覺很自豪。
回首這過去的一年，我們班組兢兢業(yè)業(yè)，及時的完成了領(lǐng)導(dǎo)下達的任務(wù)，保證了生產(chǎn)計劃的順利執(zhí)行。人們都說‘眾人拾柴火焰高’、‘團結(jié)就是力量’，在這過去的一年，我們班組的兄弟姐妹們相親相愛、互相照顧，雖然偶有一點小摩擦，但是說過之后就完了，就像海水沖洗過的沙灘。正是因為我們彼此都真誠相待，所以我們才會獲得今天這樣的成績。
我們的人生價值觀在學(xué)習(xí)立白哲學(xué)之后，有了很大的提升。就像立白哲學(xué)所說的“利己則生，利他則久“，既有”要對自己有利“的利己心，也有”即時犧牲自己也要幫助他人“的利他心。利己滿足了個人的生理需求和生存需求，適度的'利己心是必須的和必要的。同時，我們還需要秉承利他之心。
俗話說：“我愛人人，人人愛我“，如果僅憑利己心去判斷事物，只關(guān)心自己的利害得失，雖然可以滿足眼前的利益，解決生存需要，但卻不會長久，更無法得到別人的幫助和支持。我們是一個團隊，單憑一人之力是無法完成領(lǐng)導(dǎo)下達的任務(wù)的，只有全組人齊心協(xié)力，方能打造一支”“快速、專業(yè)、精干、高效”的強有力的隊伍。為了明年能再次站在優(yōu)秀班組這個榮耀的舞臺上，我們班組會更加努力、再創(chuàng)輝煌。
最后衷心的祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)以及同事新年快樂、萬事如意。謝謝！
公司年會優(yōu)秀班組獲獎感言（通用5篇）3
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、全體同事：
大家好！
公司年會優(yōu)秀班組獲獎感言（通用5篇）4
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
很榮幸能獲得此次金牌班組榮譽獎?wù)�，感謝公司各級領(lǐng)導(dǎo)對我們工作的指導(dǎo)與肯定，同時也感謝其他班組對我們一直以來的支持和幫助。當(dāng)然，今天的榮譽是我們班組全體成員的共同努力分不開的，但是榮譽的取得不是終點，而是我們前進的起點，更是我們今后工作的鞭策與動力。
在前半年我隊高質(zhì)量完成公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)，以打造安全無事故、生產(chǎn)無隱患、職工無“三違”的“三無”班組為重點，采取各項有效措施進行管理，增強班組凝聚力和執(zhí)行力，切實保證安全生產(chǎn)。我們班堅持開展系列安全管理活動，努力提高職工安全管控能力，利用班前會開展崗位安全隱患排查，根據(jù)值班領(lǐng)導(dǎo)布置的工作任務(wù)和注意事項，認真總結(jié)上一個班出現(xiàn)的影響安全生產(chǎn)的各類因素，分析本班可能遇到的安全隱患，制定有針對性的治理措施，并把措施落實到每個人頭，保證每位職工心中有數(shù)，超前做好防范、有針對性的開展工作。在生產(chǎn)現(xiàn)場管理中，嚴格落實作為班組長的安全責(zé)任，充分發(fā)揮其管理、監(jiān)督、帶頭作用，對出現(xiàn)的精神狀態(tài)不佳，心態(tài)急躁的員工及時進行糾正、教育，有效地控制了違章操作和事故的發(fā)生率。大力開展?fàn)巹?chuàng)無“三違”職工活動，促使班組中每個員工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，有效地減少了“三違”發(fā)生，保證了安全生產(chǎn)。利用班前會時間，認真排查安全不放心人，充分保證了每位下井職工準(zhǔn)備充足，精力充沛，避免帶著情緒、疲勞等危險因素下井。在班組成員中，嚴格落實自保、互保、聯(lián)保制度，班組成員之間橫向互保、縱向聯(lián)保、人人自保，形成安全工作齊抓共管、相互監(jiān)督的良性互動機制，出現(xiàn)“三違”及時制止，出現(xiàn)隱患及時整治，保證了全班安全工作始終健康有序、穩(wěn)步發(fā)展。
在掘進工作中我們也做出了很多亮點工程：100508回風(fēng)順槽850米處建設(shè)水倉并全部硬化，水倉布設(shè)過濾池和沉淀池；配電點設(shè)有專門硐室；卡軌車硐室墻裙全部水泥抹面，并加以粉刷漆面裝飾；因回風(fēng)工作面溫度過高，經(jīng)過隊內(nèi)會討，在皮帶巷進風(fēng)處設(shè)有兩個冷卻水幕，大大改善了回風(fēng)作業(yè)區(qū)溫度舒適度；100508進風(fēng)順槽配電點全部用反光貼條加以裝飾，地面全部硬化；當(dāng)然亮點值得我們繼續(xù)創(chuàng)新，但也有不足之處：100508回風(fēng)順槽因頂板壓力大，行人側(cè)成型不好，以后須在巷道成型方面再接再厲；100508進風(fēng)順槽猴車因礦壓作用，橫擔(dān)不穩(wěn)定導(dǎo)致鋼絲繩有時會出現(xiàn)脫落現(xiàn)象，需要配專人經(jīng)常維護保養(yǎng)；同時巷道衛(wèi)生方面也需要各乘坐猴車工友自覺維護保持。
在班組中積極配合上級領(lǐng)導(dǎo)及部門的各項工作，積極參與班組建設(shè)和隊組文化學(xué)習(xí)的建設(shè)，不斷提升自身的素質(zhì)以及對隊組每位員工的素質(zhì)要求，努力做到實踐工作兼文化提升素養(yǎng)并肩發(fā)展。
作為一名生產(chǎn)一線班組長我深刻感悟到肩上的責(zé)任無比重大，對全班每一名職工的`安全負責(zé)是我的責(zé)任，帶領(lǐng)全班職工為礦、區(qū)隊安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)而努力是我的義務(wù)。今天我們在班組建設(shè)中做了一定的工作，取得的一點成績，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，完成了各項工作任務(wù)，但是明天的路我們會更長，和組織的要求還相差很遠。所以努力虛心學(xué)習(xí)他人先進管理經(jīng)驗，持續(xù)提高自己的管理水平和業(yè)務(wù)技能，認真履行班長職責(zé)，當(dāng)好兵頭將尾，踏踏實實做事，始終以飽滿的熱情、旺盛的斗志，全身心投入到工作中去，以安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的發(fā)展方向，來迎接未來更加嚴峻的考驗。后半年工作任重道遠，計劃和各項安全注意事項工作必須嚴加防范，工作面支護質(zhì)量要著重管理，各項任務(wù)及工作等問題要嚴格按照規(guī)章制度執(zhí)行操作，嚴格遵守公司，隊組的各項安全制度體系，要加強安全意識，多看多操心，必須保證各項安全，不容忽視，為下半年的工作任務(wù)及安全生產(chǎn)繼續(xù)開拓加油！
公司年會優(yōu)秀班組獲獎感言（通用5篇）5
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：
大家新年好！今天，我很榮幸能夠作為先進班組的代表作此發(fā)言。在此，我要代表先進班組全體成員感謝公司各級領(lǐng)導(dǎo)對我們?nèi)ツ旯ぷ鞯闹笇?dǎo)與肯定，同時也感謝其他班組對我們一直以來的支持與合作。當(dāng)然，今天的榮譽，是與我們班組全體成員的共同努力分不開的，所以我也要感謝你們。但是，同志們，榮譽的'取得不是終點，而是我們前進的起點，更是我們今后工作的鞭策與動力。
如今，我們公司面臨的形勢比去年還要更加嚴峻，但是我們堅信在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)以及大家的團結(jié)合作下，我們有信心攻克艱難，并繼續(xù)發(fā)展壯大！同時，我們也有信心繼續(xù)搞好本班組的安全生產(chǎn)工作，并把“生產(chǎn)無隱患、個人無違章、班組無事故”作為我們?nèi)旯ぷ鞯膴^斗目標(biāo)！
最后，我想在這辭舊迎新之際，給在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們拜個早年，祝大家新年身體健康，工作順利，闔家歡樂！
我的發(fā)言完畢，謝謝大家！
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