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工商管理碩士個(gè)人簡(jiǎn)歷范文
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M.P. (0)＊＊＊＊＊＊＊＊
H.P. (0571)＊＊＊＊＊＊＊
教育背景
2005 華盛頓大學(xué) (美國(guó)華盛頓洲西雅圖)
MBA工商管理碩士,市場(chǎng)策略和供應(yīng)鏈管理(華盛頓大學(xué)商學(xué)院在美國(guó)排名前20)
• 獎(jiǎng)勵(lì): “Closet Genius”,基于運(yùn)用數(shù)量分析技巧于商務(wù)應(yīng)用
1998 湖南大學(xué) (湖南省長(zhǎng)沙)
工學(xué)本科學(xué)士,電子工程及測(cè)量分析
• 獎(jiǎng)勵(lì):優(yōu)秀班干部稱號(hào)(基于學(xué)業(yè)排名和組織的課外活動(dòng))
工作經(jīng)歷
2004-2005 星巴克咖啡(商學(xué)院與企業(yè)合作項(xiàng)目之一) 美國(guó)華盛頓洲西雅圖 供應(yīng)鏈咨詢員, 星巴克和華盛頓大學(xué)贊助的四成員之一(2004年12月至2005年3月)
• 通過(guò)運(yùn)用優(yōu)化模型,集聚(AGGREGATE)計(jì)劃和約束理論,參與供應(yīng)鏈計(jì)劃和策略制定,使供應(yīng)系統(tǒng)與市場(chǎng)促銷和銷售計(jì)劃緊密協(xié)調(diào)
• 利用常規(guī)模型分析銷售數(shù)據(jù),并采用多圍的預(yù)測(cè)模型來(lái)提高對(duì)不同的產(chǎn)品銷售預(yù)測(cè)效果,使之能輔助制定合理的庫(kù)存和訂購(gòu)決策而使庫(kù)存成本降到最低
• 基于對(duì)分銷成本,設(shè)施成本和需求數(shù)據(jù)的分析,設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈模型很模擬技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)最可能優(yōu)化的物流分配和資源配置結(jié)構(gòu)
SAFECO 保險(xiǎn)公司(美國(guó)西部知名保險(xiǎn)公司)
市場(chǎng)分析師,,全職實(shí)習(xí)生(2004年6月至2004年9月)
• 分析商務(wù)需求,集成并提取關(guān)鍵性分析數(shù)據(jù)于SQL數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)中,以便于信息共享和運(yùn)用合適的數(shù)理分析工具來(lái)制定客戶分區(qū)(SEGMENTATION)決策.
• 分析客戶(FOCUS GROUP)和市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù),應(yīng)用市場(chǎng)統(tǒng)計(jì)軟件(SPSS)和選擇合理的數(shù)據(jù)分析工具來(lái)理解客戶興趣和提高客戶分區(qū)效果
• 根據(jù)項(xiàng)目商業(yè)目標(biāo),從企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)中提取分析參數(shù)和變量,以便于分析和預(yù)測(cè)客戶的風(fēng)險(xiǎn)性和購(gòu)買潛力,并配置出一對(duì)一(CUSTOMIZED)的定價(jià)和溝通策略
2001- 2003 震坤國(guó)際貿(mào)易 (中國(guó)上海)
電子材料進(jìn)口供應(yīng)商和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)商
市場(chǎng)開(kāi)發(fā)及客戶技術(shù)服務(wù),市場(chǎng)&銷售部
• 通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)分析,市場(chǎng)研究和產(chǎn)品分析,判斷和開(kāi)發(fā)新的潛在市場(chǎng),并設(shè)計(jì)出適合于不同目標(biāo)客戶的增值和競(jìng)爭(zhēng)策略
• 處理市場(chǎng)數(shù)據(jù),并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和供應(yīng)商的關(guān)系,以制定有效的銷售和訂購(gòu)策略,同時(shí)也負(fù)責(zé)持續(xù)提高和監(jiān)控促銷項(xiàng)目的有效性
• 分析需求趨向和替代產(chǎn)品對(duì)公司業(yè)務(wù)的威脅,并通過(guò)設(shè)計(jì)合適的市場(chǎng)推廣項(xiàng)目和通過(guò)新產(chǎn)品引入和渠道發(fā)展以探討新的商業(yè)機(jī)會(huì)
• 為銷售團(tuán)隊(duì)和工業(yè)客戶提供技術(shù)和產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn),和設(shè)計(jì)符合客戶特殊需求的商業(yè)方案以實(shí)現(xiàn)客戶的應(yīng)用目標(biāo)和縮短客戶產(chǎn)品購(gòu)買周期
• 與內(nèi)部部門進(jìn)行盡可能的協(xié)調(diào)以期形成高效的客戶吸引和競(jìng)爭(zhēng)策略
1998-2001 山特電子 (中國(guó)深圳 )
中國(guó)最大UPS電源系統(tǒng)制造商之一
項(xiàng)目經(jīng)理,工程部(R&D)
• 竭力的探索不同的方法,如新技術(shù)應(yīng)用,分析客戶核心價(jià)值和緊密地和采購(gòu)部合作,以降低成本和提高產(chǎn)品可靠性
• 推動(dòng)供應(yīng)商和企業(yè)內(nèi)部各部門緊密協(xié)調(diào)以支持新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目,并負(fù)責(zé)解決個(gè)部門之間的在時(shí)間和成本上的矛盾,以確保產(chǎn)品的質(zhì)量和及時(shí)投放市場(chǎng)
• 設(shè)法使新老產(chǎn)品線在技術(shù),生產(chǎn)和原材料上相互兼容,以盡可能少的技術(shù)和設(shè)計(jì)模式運(yùn)用于盡可能多的產(chǎn)品,從而實(shí)現(xiàn)簡(jiǎn)化生產(chǎn)和提高效益之目標(biāo)
項(xiàng)目工程師,工程部(R&D)
• 高度的探索靈魂和分析技巧,以及優(yōu)秀的克服挑戰(zhàn)和壓力的心理素質(zhì)
• 隨和個(gè)性使我能適應(yīng)新的工作環(huán)境和贏得信任,并善于抓住問(wèn)題核心和探討創(chuàng)意性的解決妨礙
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