倉(cāng)庫(kù)物流主管簡(jiǎn)歷范文
如果把人才當(dāng)作市場(chǎng)上欲推銷出售的“產(chǎn)品”，那么求職簡(jiǎn)歷就是“人才產(chǎn)品”的說(shuō)明書,也如同產(chǎn)品的廣告。你要把自己推銷出去，不僅要靠自己的實(shí)力，而且也要靠自己富有特色和個(gè)性的求職簡(jiǎn)歷，而不能把求職簡(jiǎn)歷寫成學(xué)習(xí)的經(jīng)歷。因?yàn)閭�(gè)人學(xué)習(xí)的經(jīng)歷只是自己大學(xué)學(xué)習(xí)的過(guò)程，而不能寫成求職的簡(jiǎn)歷，畢竟經(jīng)歷不是簡(jiǎn)歷，二者之間有著本質(zhì)的不同。如果把簡(jiǎn)歷寫成經(jīng)歷，那么就讓用人單位無(wú)法知道求職者的素質(zhì)和能力等具有核心價(jià)值的內(nèi)容，也就無(wú)法給用人單位留下良好的第一印象，那么又怎么能得到他們的聘用呢?
不少有識(shí)之士指出，其中主要原因有三：一是簡(jiǎn)歷與應(yīng)聘崗位沒(méi)有密切聯(lián)系，例如企業(yè)要招軟件開發(fā)人員，簡(jiǎn)歷里的工作經(jīng)歷卻通篇關(guān)于銷售，這些供需不對(duì)接的簡(jiǎn)歷往往會(huì)被企業(yè)“瞬間排除”;二是簡(jiǎn)單羅列缺乏亮點(diǎn)，不少求職者在“自我評(píng)價(jià)”一欄寫“工作認(rèn)真，積極進(jìn)取，有團(tuán)隊(duì)精神”，未把學(xué)業(yè)、就業(yè)及工作背景和崗位的要求聯(lián)系起來(lái)，缺乏針對(duì)性和實(shí)實(shí)在在的有效信息;三是工作經(jīng)驗(yàn)介紹過(guò)于簡(jiǎn)單，工作經(jīng)驗(yàn)是招聘方最關(guān)注的考量依據(jù)，但不少求職者僅僅簡(jiǎn)單地記錄經(jīng)歷，沒(méi)有介紹上家公司性質(zhì)與招聘方的相似處、之前工作的內(nèi)容和成績(jī)等，使得招聘方對(duì)求職者的了解較淺，不利于留下印象。
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個(gè)人信息
yjbys
性 別： 男
婚姻狀況： 已婚 民 族： 漢族
戶 籍： 湖南-永州 年 齡： 35
現(xiàn)所在地： 湖南-永州 身 高： 168cm
希望地區(qū)： 廣東-東莞、 廣東-廣州、 廣東-惠州
希望崗位： 物流/采購(gòu)類-倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理/主管
物流/采購(gòu)類-物流主管
尋求職位： 倉(cāng)庫(kù)主管、 物流主管、 倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理
教育經(jīng)歷
1994-09 ～ 1998-06 湖南大學(xué) 企業(yè)管理 本科
1991-09 ～ 1994-07 祁陽(yáng)縣第七中學(xué) 文科 高中
***公司名稱 (2008-02 ～ 2011-11)
公司性質(zhì)： 股份制企業(yè) 行業(yè)類別： 家具、家電、工藝品、玩具
擔(dān)任職位： 倉(cāng)庫(kù)主管 崗位類別： 倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理/主管
工作描述： 1 推行和完善倉(cāng)庫(kù)的工作流程和管理制度
2 人員編制:依據(jù)崗位設(shè)計(jì)的最小和最低的設(shè)計(jì)原理完善組織架構(gòu)和人員編制
3 對(duì)各倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行整體規(guī)劃和調(diào)配,堅(jiān)決推行7S和目視管理,解決庫(kù)位周轉(zhuǎn)不夠、物料亂擺亂放、物料標(biāo)識(shí)不完善、沒(méi)有定位、找物料難、先進(jìn)先出等問(wèn)題
4 提高帳物相符率：通過(guò)對(duì)原始單據(jù)的規(guī)范化及帳目的臨控、完善盤點(diǎn)制度和方法、設(shè)計(jì)以績(jī)效為導(dǎo)向的工資制度，并以工資為杠桿提高人員的責(zé)任心和積極性，以及人員的招聘和培訓(xùn)提高相關(guān)人員的素質(zhì)等手段提高帳物相符率
5 完善盤點(diǎn)制度、盤點(diǎn)周期、盤點(diǎn)方法，推行循環(huán)盤存、月度盤存、季度盤存、年度盤存的制度及方法，并成立數(shù)據(jù)改善小組，以周為周期，對(duì)每個(gè)倉(cāng)管員、組長(zhǎng)所管的物料、卡帳及數(shù)據(jù)文員系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行抽查，抽查數(shù)據(jù)為20項(xiàng)，另每天安排人員隨機(jī)抽查，并將抽查結(jié)果直接與績(jī)效考核掛鉤，以調(diào)動(dòng)人員的工作極積性、責(zé)任心，提人員數(shù)據(jù)觀念及帳物相符率，并相應(yīng)地提高了管理效率
6 物料管制：通過(guò)物料需求計(jì)劃和專單專用法進(jìn)行進(jìn)出倉(cāng)的物料控制,如:退料\補(bǔ)料\超領(lǐng)物料的控制
7 呆廢料的預(yù)防及處理：每月盤點(diǎn)除對(duì)盤點(diǎn)結(jié)果中帳物不相符的原因進(jìn)行分析和改善外，對(duì)呆廢料產(chǎn)生的深層原因進(jìn)行分析和改善，通過(guò)物料需求計(jì)劃和優(yōu)化庫(kù)結(jié)構(gòu)推動(dòng)呆廢料的預(yù)防及處理，在做好本部門的呆料預(yù)防和處理外，協(xié)助其他部門進(jìn)行呆料的預(yù)防及處理，以達(dá)到最大限度預(yù)防呆料的產(chǎn)生和消耗呆料庫(kù)存
8 安全管理：加強(qiáng)帳物的監(jiān)管力度、維護(hù)物料品質(zhì)、保持倉(cāng)區(qū)的消防通道暢通、消防器材的使用培訓(xùn)、獨(dú)立設(shè)置危險(xiǎn)品倉(cāng)，嚴(yán)禁煙火、貴重物品放入箱內(nèi)保管、下班關(guān)好水電和門窗、嚴(yán)格的放行條審批程序和放行物品的嚴(yán)格檢查
9 人員管理：分工明細(xì)、責(zé)權(quán)分明、公平公正、對(duì)事不對(duì)人、員工是草，主管是風(fēng)，風(fēng)吹才能草動(dòng)，經(jīng)常要求下屬，監(jiān)督下屬，并對(duì)執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行反饋和改善，推行執(zhí)行沒(méi)有借口的執(zhí)行文化，提高執(zhí)行力
10 對(duì)物料編碼和BOM表使用狀況進(jìn)行反饋，推動(dòng)和完善物料編碼及BOM表
11 加強(qiáng)各倉(cāng)庫(kù)和各相關(guān)部門之間的溝通和合作，及時(shí)供應(yīng)生產(chǎn)所需物料，防止停工待料的發(fā)生，保障各倉(cāng)庫(kù)的正常運(yùn)作
12 推行ERP系統(tǒng)及ISO9001，做好ISO內(nèi)審、外審及客戶驗(yàn)廠(相關(guān)資料的制作、被抽查人員回答的培訓(xùn))等相關(guān)事宜
13通過(guò)對(duì)倉(cāng)庫(kù)存貨金額、呆廢料數(shù)量、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的分析，合理地調(diào)整庫(kù)存策略，減少庫(kù)存，降低成本
14.身為公司7S推行小組成員之一，積極參與及推動(dòng)7S的實(shí)施，
15.身為公司ERP推行小組成員之一積極參與公司選擇及導(dǎo)入ERP系統(tǒng)，并對(duì)相應(yīng)的模塊提出自己的建議
16.身為公司TPM推行小組成員，積極參與相應(yīng)的工作計(jì)劃及實(shí)施
17.參加公司各類經(jīng)營(yíng)管理會(huì)議，對(duì)公司的運(yùn)作及管理提出自己的良好建議，并積極溝通和協(xié)調(diào)
18.及時(shí)處理異常和跟進(jìn)相關(guān)進(jìn)度，并制定相應(yīng)的改善措施，
19.就部門運(yùn)作中需要溝通協(xié)調(diào)時(shí)，及時(shí)與大陸工廠及分公司各部門相關(guān)人員、外發(fā)廠商、供應(yīng)商、物流商、香港總部各相關(guān)人員溝通與協(xié)調(diào)，
19.完成上級(jí)安排的及它工作事宜并匯報(bào)
20.致力于達(dá)成和提高并保持本部門的ISO質(zhì)量目標(biāo)(帳物相符率)，
***公司名稱 (2006-06 ～ 2008-02)
公司性質(zhì)： 民營(yíng)企業(yè) 行業(yè)類別： 紡織品業(yè)(服飾、鞋類、家紡用品…)
擔(dān)任職位： 物流主管 崗位類別： 物流主管
工作描述： 1 負(fù)責(zé)公司物流部的整體運(yùn)作,對(duì)物流部運(yùn)作中存在的問(wèn)題提出改善報(bào)告,并嚴(yán)格執(zhí)行,并反饋,持續(xù)改善.
2 物料部人員的工作重新分配,力求公平合理,并隨時(shí)監(jiān)督指導(dǎo).
3 將公司的呆品進(jìn)行盤存,并編制呆品一覽表,同公司的營(yíng)運(yùn)部進(jìn)行溝通,致力于呆品的預(yù)防和處理
4 將公司的所有物料物料進(jìn)行徹底的盤存,完善ERP運(yùn)作所需要的相關(guān)資料,為更換新的ERP系統(tǒng)做好準(zhǔn)備
5 對(duì)物料部人員進(jìn)行培訓(xùn)及考核,提高人員素質(zhì),保證物流部的正常運(yùn)作
6 加強(qiáng)對(duì)相關(guān)部門的溝通和協(xié)調(diào),及時(shí)處理異常
7 物流部工作的計(jì)劃和安排,簽發(fā)物流部的各級(jí)文件
8 完成總經(jīng)理安排的其它事務(wù),并對(duì)結(jié)果反饋匯報(bào)
9 對(duì)物流路線及第三方物流對(duì)進(jìn)優(yōu)化,優(yōu)化流通渠道,安全快速及時(shí)地將貨品送達(dá)到客戶,降低物流成本.
10對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行整體規(guī)劃,合理地進(jìn)行區(qū)域規(guī)劃及空間調(diào)配,改善貨品的包裝方式及儲(chǔ)存方式,最大限度地利用儲(chǔ)存空,減少空間壓力,進(jìn)行5S、看板管理及推行倉(cāng)儲(chǔ)管理的三大原則,改善倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)境,改善找貨品難的問(wèn)題，提高效率及保障帳帳相符、帳物相符、單物相符
11加強(qiáng)安全管理，對(duì)物流部人員進(jìn)行消防器材的培訓(xùn)，要求所有人員都會(huì)使用，對(duì)貨品的包裝及防護(hù)進(jìn)行嚴(yán)格的要求，最大限度地維護(hù)貨品的品質(zhì)，加強(qiáng)帳目的管理及監(jiān)督力度，防止貨品流失，并安裝監(jiān)控設(shè)備，保證所有的人和物的`安全
12 通過(guò)加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)物品的管理,比如:供應(yīng)商的開發(fā)與管理、每月供應(yīng)商的考核及評(píng)估，及時(shí)了解物品的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)及價(jià)格，多家比價(jià)、議價(jià)、談價(jià)，交期及品質(zhì)的控制及跟進(jìn)，及時(shí)與供應(yīng)商及溝通和協(xié)調(diào)，及時(shí)處理異常
13通過(guò)對(duì)倉(cāng)庫(kù)存貨金額、呆廢料數(shù)量、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的分析，合理地調(diào)整庫(kù)存策略，減少庫(kù)存，降低成本
離職原因： 轉(zhuǎn)廠
***公司名稱 (2002-05 ～ 2006-06)
公司性質(zhì)： 外資企業(yè) 行業(yè)類別： 其它生產(chǎn)、制造、加工
擔(dān)任職位： 貨倉(cāng)高級(jí)主管 崗位類別： 倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理/主管
工作描述： 1 完善本部門的組織架構(gòu)，人員的招聘，部門的工作計(jì)劃及工作安排、監(jiān)督
2 完善運(yùn)作流程及規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)運(yùn)作細(xì)節(jié)化、流程化、制度化、文件化
3 人員工作量的評(píng)估及合理再分配，為保障倉(cāng)庫(kù)的正常運(yùn)作，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行相關(guān)的技能培訓(xùn)，使其能夠達(dá)到要求勝任相應(yīng)的崗位
4 強(qiáng)力推行5S、目視管理，營(yíng)造一個(gè)物料分類存儲(chǔ)、干凈整潔、井然有序、一目了然的工作環(huán)境
5 推行倉(cāng)庫(kù)管理三大原則，合理規(guī)范物料包裝數(shù)量及包裝、包裝方式，解決物料亂擺亂放、找物料難，提高物料的收發(fā)及盤存效率、數(shù)字的準(zhǔn)確性
6 完善盤點(diǎn)制度、盤點(diǎn)周期、盤點(diǎn)方法，推行循環(huán)盤存、月度盤存、季度盤存、年度盤存的制度及方法，并將盤點(diǎn)結(jié)果直接與考核掛鉤，以調(diào)動(dòng)人員的工作極積性、責(zé)任心，提人員數(shù)據(jù)觀念及帳物相符率，并相應(yīng)地提高了管理效率
7 規(guī)范表單及帳目的建立、帳目的處理，進(jìn)行全面實(shí)物盤存，包括不良品、報(bào)廢品，對(duì)卡物帳進(jìn)行核對(duì)，對(duì)數(shù)據(jù)有差異的物料，查帳處理，并追查產(chǎn)生差異的原因，對(duì)產(chǎn)生差異的原因進(jìn)行針對(duì)性的改善，致力于數(shù)字的真實(shí)性、準(zhǔn)確性及可追溯性，以保障帳物相符率的提高
8 推行績(jī)效考核制度，對(duì)我以下的所有人員進(jìn)行全面的考核，考核的內(nèi)容包括工作技能(帳物相符率)、工作態(tài)度、服從性、積極性、5S、品質(zhì)觀、考勤、請(qǐng)假、獎(jiǎng)懲等內(nèi)容，并使其量化，每一項(xiàng)考核計(jì)分均有相應(yīng)的說(shuō)明，使其量化，考核采用公開化、公平化、透明化，這樣的做法，人員的潛力被激發(fā)出來(lái)，極大地提高管理效果，達(dá)到了預(yù)期的目的
9 致力于呆料的預(yù)防及處理，將呆料全部盤存得出準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，并編制呆料明細(xì)表，以郵件的形式定期發(fā)至相關(guān)的人員，尋找呆料再使用的機(jī)會(huì)，對(duì)于呆料的預(yù)防，由于倉(cāng)庫(kù)功能的原因，倉(cāng)庫(kù)要做的就是保證帳物的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、保證物料在儲(chǔ)存過(guò)程中的品質(zhì)、保證MRP時(shí)扣除可用庫(kù)存、保持定期提報(bào)呆料明細(xì)給相關(guān)部門人員利用、呆料分開做帳并過(guò)有效期報(bào)重檢，帳目共享
10 加強(qiáng)不良品的處理，因公司管理及人為失誤的原因，積累了非常多的不良品未退供應(yīng)商，所以將不良清理盤存，編制不良品未退明細(xì)表，以郵件的形式發(fā)給采購(gòu)部及相關(guān)的人員，以決定未退不良的處理方式及期限
11 加強(qiáng)部門內(nèi)部及外部的溝通及協(xié)調(diào)，制定定期早會(huì)及組長(zhǎng)級(jí)會(huì)議的制度，外部的溝通協(xié)調(diào)則利用郵件及公司各種會(huì)議平臺(tái)
12 人員編制:依據(jù)崗位設(shè)計(jì)的最小和最低的設(shè)計(jì)原理完善組織架構(gòu)和人員編制
13 對(duì)各倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行整體規(guī)劃和調(diào)配,堅(jiān)決推行5S和目視管理,解決庫(kù)位周轉(zhuǎn)不夠、物料亂擺亂放、物料標(biāo)識(shí)不完善、沒(méi)有定位、找物料難、先進(jìn)先出等問(wèn)題
14 提高帳物相符率：通過(guò)對(duì)原始單據(jù)的規(guī)范化及帳目的臨控、完善盤點(diǎn)制度和方法、設(shè)計(jì)以績(jī)效為導(dǎo)向的工資制度，并以工資為杠桿提高人員的責(zé)任心和積極性，以及人員的招聘和培訓(xùn)提高相關(guān)人員的素質(zhì)等手段提高帳物相符率
15 物料管制：通過(guò)物料需求計(jì)劃和專單專用法進(jìn)行進(jìn)出倉(cāng)的物料控制,如:退料\補(bǔ)料\超領(lǐng)物料的控制
16 呆廢料的預(yù)防及處理：每月盤點(diǎn)除對(duì)盤點(diǎn)結(jié)果中帳物不相符的原因進(jìn)行分析和改善外，對(duì)呆廢料產(chǎn)生的深層原因進(jìn)行分析和改善，通過(guò)物料需求計(jì)劃和優(yōu)化庫(kù)結(jié)構(gòu)推動(dòng)呆廢料的預(yù)防及處理，在做好本部門的呆料預(yù)防和處理外，協(xié)助其他部門進(jìn)行呆料的預(yù)防及處理，以達(dá)到最大限度預(yù)防呆料的產(chǎn)生和消耗呆料庫(kù)存
17 安全管理：加強(qiáng)帳物的監(jiān)管力度、維護(hù)物料品質(zhì)、保持倉(cāng)區(qū)的消防通道暢通、消防器材的使用培訓(xùn)、獨(dú)立設(shè)置危險(xiǎn)品倉(cāng)，嚴(yán)禁煙火、貴重物品放入箱內(nèi)保管、下班關(guān)好水電和門窗、嚴(yán)格的放行條審批程序和放行物品的嚴(yán)格檢查
18 人員管理：分工明細(xì)、責(zé)權(quán)分明、公平公正、對(duì)事不對(duì)人、員工是草，主管是風(fēng)，風(fēng)吹才能草動(dòng)，經(jīng)常要求下屬，監(jiān)督下屬，并對(duì)執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行反饋和改善，推行執(zhí)行沒(méi)有借口的執(zhí)行文化，提高執(zhí)行力
19 對(duì)物料編碼和BOM表使用狀況進(jìn)行反饋，推動(dòng)和完善物料編碼及BOM表
20 加強(qiáng)各倉(cāng)庫(kù)和各相關(guān)部門之間的溝通和合作，及時(shí)供應(yīng)生產(chǎn)所需物料，防止停工待料的發(fā)生，保障各倉(cāng)庫(kù)的正常運(yùn)作
21推行ERP系統(tǒng)、ISO9001，做好ISO內(nèi)審、外審及客戶驗(yàn)廠(相關(guān)假資料的制作、被抽查人員回答的培訓(xùn))等相關(guān)事宜
22通過(guò)對(duì)倉(cāng)庫(kù)存貨金額、呆廢料數(shù)量、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的分析，合理地調(diào)整庫(kù)存策略，減少庫(kù)存，降低成本
離職原因： 轉(zhuǎn)廠
***公司名稱 (1998-09 ～ 2002-05)
公司性質(zhì)： 國(guó)有企業(yè) 行業(yè)類別： 其它生產(chǎn)、制造、加工
擔(dān)任職位： 會(huì)計(jì)/倉(cāng)庫(kù)主管 崗位類別： 倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理/主管
工作描述： 1 做會(huì)計(jì)時(shí)負(fù)責(zé)公司應(yīng)收帳和應(yīng)付帳業(yè)務(wù)
2 負(fù)責(zé)貨倉(cāng)部整體工作事務(wù)和運(yùn)作,參與公司召開的各種經(jīng)營(yíng)分析會(huì)
3 制定和完善貨倉(cāng)部的工作流程和各種管理制度
4 貨倉(cāng)部各級(jí)文件和單據(jù)的審核及簽發(fā)
5 檢查和考核貨倉(cāng)部人員的工作進(jìn)度和績(jī)效及跟進(jìn)
6 與公司的其他相關(guān)部門和供應(yīng)商進(jìn)行及進(jìn)有效的溝通和協(xié)調(diào)
7 負(fù)責(zé)貨倉(cāng)部人員的培訓(xùn)工作
8 貨倉(cāng)部工作的計(jì)劃、組織、人員配置、指導(dǎo)、控制和監(jiān)督
9 規(guī)范作業(yè)流程，合理配置人員，加強(qiáng)監(jiān)督和執(zhí)行力度，使帳物相符率大幅度提高，這樣物料狀況明了，為MRPII的正常動(dòng)作及呆廢料的預(yù)防和處理提供了有力的保障
10全面推選行物料管理，通過(guò)存量管制加強(qiáng)原材料、半成品、成品的管理,提高公司的資金周轉(zhuǎn)率和使用率,通過(guò)加強(qiáng)物料的采購(gòu)、驗(yàn)收儲(chǔ)存、領(lǐng)發(fā)料、呆廢料的預(yù)防及處理，直接降低成本，提高利潤(rùn)率責(zé)
離職原因： 公司改制下崗
技能專長(zhǎng)
專業(yè)職稱：
計(jì)算機(jī)水平： 中級(jí)
計(jì)算機(jī)詳細(xì)技能： 能熟練操作辦公軟件及ERP系統(tǒng)
技能專長(zhǎng)： 有近13年倉(cāng)庫(kù)/物流管理工作經(jīng)驗(yàn),本人對(duì)倉(cāng)庫(kù)、物流、PMC、采購(gòu)的運(yùn)作有一定的認(rèn)識(shí)，有服裝連鎖加盟店物流配送管理經(jīng)驗(yàn)，欲求物流主管/倉(cāng)庫(kù)主管職位!
語(yǔ)言能力
普通話： 流利 粵語(yǔ)： 一般
英語(yǔ)水平：
英語(yǔ)： 一般
求職意向
發(fā)展方向： 本人原則性較強(qiáng),能承受壓力,對(duì)倉(cāng)庫(kù)/物流、PMC、采購(gòu)的運(yùn)作有一定的了解, 精通倉(cāng)儲(chǔ)/物流管理流程，對(duì)配送流程、庫(kù)存管理、盤點(diǎn)流程等有很好的統(tǒng)籌運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，有ERP及物流信息管理系統(tǒng)及實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，具有一定的溝通及談判能力，具有團(tuán)隊(duì)管理能力，獨(dú)立工作能力強(qiáng)。
其他要求： 要求電話面試，能提供食宿.
自身情況
自我評(píng)價(jià)： 本人性格開朗,具有團(tuán)隊(duì)精神,原則性較強(qiáng),能承受壓力,具有一定的倉(cāng)儲(chǔ)/物流管理能力,懂MRP及ERP，懂ISO9001及7S,懂物料管理,懂一些相關(guān)的財(cái)務(wù)知識(shí)，能制定和完善相關(guān)部門的操作規(guī)程及管理制度,有大中型訂單生產(chǎn)型企業(yè)和連鎖加盟物流配送相關(guān)管理經(jīng)驗(yàn).
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