工商管理首席顧問簡歷

時(shí)間：2024-10-28 11:56:35 工商管理我要投稿

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工商管理首席顧問簡歷范文

　　導(dǎo)語：個(gè)人簡歷的主要作用是讓用人單位了解你勝任某項(xiàng)工作的資格，所以，與之無關(guān)的對(duì)自己不利的內(nèi)容完全可以不在簡歷上出現(xiàn)。其實(shí)工商管理首席顧問的簡歷也是推銷自己，表現(xiàn)自己，有什么特長，盡量在簡歷上表現(xiàn)出來，讓用人單位發(fā)現(xiàn)你的價(jià)值。

工商管理首席顧問簡歷范文

　　個(gè)人信息

　　yjbys

　　目前所在：佛山年　　齡：39 歲

　　戶口所在：佛山國　　籍：中國

　　婚姻狀況：已婚民　　族：漢族

　　培訓(xùn)認(rèn)證：未參加身　　高：168 cm

　　誠信徽章：未申請(qǐng) 體　　重：78 kg

　　人才測評(píng)：未測評(píng)

　　我的特長：

　　求職意向

　　人才類型：普通求職

　　應(yīng)聘職位：企業(yè)管理/管理顧問：副總經(jīng)理，首席執(zhí)行官CEO/總裁/總經(jīng)理：總經(jīng)理，企業(yè)策劃人員：廠長

　　工作年限：17職　　稱：中級(jí)

　　求職類型：全職可到職日期：一個(gè)月

　　月薪要求：12000--20000希望工作地區(qū)：佛山,,

　　工作經(jīng)歷

　　管理顧問公司(三間公司)　　起止年月：2006-10-01 ～ 2009-09-01

　　公司性質(zhì)：民營企業(yè)　　所屬行業(yè)：其他行業(yè)

　　擔(dān)任職位：首席顧問師

　　工作描述：在三家知名顧問公司當(dāng)任高級(jí)顧問師\特聘顧問\首席顧問師。專注于家族式管理、企業(yè)變革管理，并在實(shí)踐中得到很好的運(yùn)用。

　　成功輔導(dǎo)企業(yè)15家，在佛山市客戶中有很高的評(píng)價(jià)。

　　離職原因：

　　港資機(jī)電有限公　　起止年月：2004-06-01 ～ 2006-08-01

　　公司性質(zhì)：中外合資　　所屬行業(yè)：機(jī)械/機(jī)電/設(shè)備/重工

　　擔(dān)任職位：籌建組長、副總

　　工作描述：1.2004年6月?lián)喂净I建組長職務(wù)，全權(quán)負(fù)責(zé)設(shè)備購置/新廠布局/人員招聘/流程改造/工藝路線規(guī)劃/設(shè)備安裝/外協(xié)外購方選定/新廠搬遷等主要工作，短短6個(gè)月時(shí)間，公司如期在順德高新科技園順利投產(chǎn)，主要生產(chǎn)外轉(zhuǎn)子電機(jī)，大軸流風(fēng)機(jī)，離心風(fēng)機(jī)等替代進(jìn)口的高質(zhì)量產(chǎn)品，具有國內(nèi)領(lǐng)先水平。

　　2.2005年01月，擔(dān)任生產(chǎn)副總職務(wù)，主管PMC/工藝科/設(shè)備科/生產(chǎn)車間/物料倉庫等職能部門，經(jīng)過5個(gè)月的努力，產(chǎn)能從5000臺(tái)/月提升至 30000臺(tái)/月，制造周期由5天縮短為3.5天，生產(chǎn)效率提升50%，品質(zhì)合格率達(dá)到97% ，投產(chǎn)第一年產(chǎn)值達(dá)到8500萬元，組建一支優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)

　　3.主持建立了公司的產(chǎn)品BOM/物料定額領(lǐng)料/物料條形碼追溯系統(tǒng)/流程布局/IE工程優(yōu)化/生產(chǎn)目視管理/計(jì)件薪酬方案 /產(chǎn)品工時(shí)定額/生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)/工藝瓶頸攻關(guān)/關(guān)健工序管理等重點(diǎn)項(xiàng)目，為公司在規(guī)模化/程序化/制度化發(fā)展奠定基礎(chǔ)

　　離職原因：挑戰(zhàn)自我，體現(xiàn)價(jià)值

　　美資電機(jī)公司　　起止年月：1996-10-01 ～ 2004-06-01

　　公司性質(zhì)：外商獨(dú)資　　所屬行業(yè)：機(jī)械/機(jī)電/設(shè)備/重工

　　擔(dān)任職位：生產(chǎn)部長

　　工作描述：1.全面負(fù)責(zé)全公司5S推行實(shí)施工作

　　2.自96年10月加入公司至04年6月，先后擔(dān)任部門QA主管→部門ME主管→車間主任→高級(jí)生產(chǎn)主管職務(wù)，實(shí)現(xiàn)從基層到管理層的提升。

　　3.2003年負(fù)責(zé)制造系統(tǒng)生產(chǎn)流程改造，全面實(shí)施一個(gè)流的生產(chǎn)模式，生產(chǎn)效率提高30%，在制品減少40%。受到公司的嘉獎(jiǎng)。

　　4.參與公司ERP系統(tǒng)的推行，升級(jí)。

　　5.對(duì)部門的PMC控制/QA質(zhì)量管理進(jìn)行創(chuàng)新改進(jìn)

　　6.個(gè)人開發(fā)生產(chǎn)系統(tǒng)計(jì)劃編制系統(tǒng)，在全公司全面推行，效果明顯。

　　7.目前個(gè)人負(fù)責(zé)管理的部門已經(jīng)成為美方在中國的樣板/觀摩基地。

　　8.熟悉單相電機(jī)、直流電機(jī)的生產(chǎn)、工藝管理。