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工商管理類專業(yè)簡(jiǎn)歷表格范文
個(gè)人基本簡(jiǎn)歷 |
姓名: | 應(yīng)屆畢業(yè)生求職網(wǎng) | 國(guó)籍: | 中國(guó) |
無(wú)照片
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目前所在地: | 廣州 | 民族: | 漢族 | |
戶口所在地: | 江蘇 | 身材: | 173 cm?67 kg | |
婚姻狀況: | 已婚 | 年齡: | 31 歲 | |
培訓(xùn)認(rèn)證: | 誠(chéng)信徽章: |
求職意向及工作經(jīng)歷 |
人才類型: | 普通求職? | ||
應(yīng)聘職位: | 銷售經(jīng)理/主管:銷售經(jīng)理 總裁助理/總經(jīng)理助理 分公司/辦事處經(jīng)理 | ||
工作年限: | 6 | 職稱: | 無(wú)職稱 |
求職類型: | 全職 | 可到職- | 一個(gè)星期 |
月薪要求: | 8000--12000 | 希望工作地區(qū): | 廣州 北京 上海 |
個(gè)人工作經(jīng)歷: | 敬請(qǐng)SP、保險(xiǎn)、直銷等行業(yè)勿電,謝謝。! 工 作 經(jīng) 歷 一、首汽***汽車租賃集團(tuán)有限公司 2007/07--至今 職位:常務(wù)副總理 工作職責(zé): 1.主持公司日常管理工作。 2.確立公司中長(zhǎng)期的發(fā)展策略,優(yōu)化公司內(nèi)部業(yè)務(wù)、管理流程。 3.在持續(xù)提升公司的各項(xiàng)激勵(lì)措施的前提下,實(shí)現(xiàn)成本控制、風(fēng)險(xiǎn)控制、安全控制等。 4.重大項(xiàng)目的策劃、參與、實(shí)施。 二、北京宏潤(rùn)投資管理有限公司 2005.9---2007.5 職位:總經(jīng)理助理兼電子商務(wù)項(xiàng)目部經(jīng)理 工作職責(zé): 1.協(xié)助總經(jīng)理管理公司日常事物; 2.主管公司電子商務(wù)的投資項(xiàng)目,負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)電子商務(wù)的核心業(yè)務(wù)模式、營(yíng)銷策略、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等。 主要業(yè)績(jī): 1.優(yōu)化了公司部分管理流程; 2.確立了公司電子商務(wù)項(xiàng)目的核心業(yè)務(wù)模式、營(yíng)銷策略,為公司電子商務(wù)項(xiàng)目組建了一只優(yōu)秀的管理、技術(shù)團(tuán)隊(duì); 3.為公司的電子商務(wù)項(xiàng)目在北京建立了較為廣泛的合作伙伴關(guān)系。 三、南京熊貓移動(dòng)廣州分公司(轄廣東、廣西、海南) 2004.4—2005. 7 職 位:華南大區(qū)營(yíng)銷部經(jīng)理 工作職責(zé): 1.營(yíng)銷策略、營(yíng)銷計(jì)劃的制定及執(zhí)行,各個(gè)銷售崗位職能的強(qiáng)化; 2.中層營(yíng)銷人員及初入公司銷售員工的培訓(xùn),公司文化的培養(yǎng); 3.與重點(diǎn)客戶的溝通及重大、突發(fā)事件的管理; 4.組織協(xié)調(diào)相關(guān)部門、相關(guān)人員共同制定公司銷售戰(zhàn)略及重大決策; 5.協(xié)調(diào)、分配各個(gè)區(qū)域的資源。 主要業(yè)績(jī): 1. 明確提出將轄區(qū)內(nèi)市場(chǎng)劃分為三大類別,實(shí)現(xiàn)差異化操作,效果顯著; 2.參與組織、實(shí)施了南京熊貓移動(dòng)通信設(shè)備有限公司第二批新招應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生崗前職業(yè)培訓(xùn); 3. 鼓勵(lì)并引導(dǎo)銷售人員積極參與到客戶內(nèi)部,實(shí)現(xiàn)全程輔助營(yíng)銷,極大提高客戶的積 極性及可控性; 4. 轄區(qū)銷售業(yè)績(jī)從04年5月份(1.2萬(wàn)臺(tái)/月)全國(guó)第九名上升到7月份全國(guó)排名第一(2.9萬(wàn)臺(tái)/月),銷量保持穩(wěn)定增長(zhǎng)。核心經(jīng)銷部的數(shù)量從2家發(fā)展到7家,并新開發(fā)廣州協(xié)亨,深圳協(xié)亨,深圳天音,深圳恒波,東莞大地等大型連鎖賣場(chǎng),發(fā)展核心零售店200余家.。同時(shí)市場(chǎng)資源投放的使用效率大幅度提升,使分公司由欠總部市場(chǎng)費(fèi)用100多萬(wàn)到04年11月份公司市場(chǎng)費(fèi)用節(jié)余20多萬(wàn)。 四、南京熊貓移動(dòng)上海分公司 2002.6--2004.4 最高職位:銷售部經(jīng)理(2003.4-2004.4) 工作職責(zé): 1.銷售團(tuán)隊(duì)的管理:招聘、培訓(xùn)、激勵(lì)、考核、制度及流程的規(guī)范; 2.整個(gè)上海市場(chǎng)的拓展及維護(hù):銷售策略、銷售計(jì)劃的制定及執(zhí)行; 3.建立一般客戶管理及終端管理的規(guī)范:標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)上的差異化; 4.親自參與大賣場(chǎng)、大客戶的溝通及管理; 5.回款作業(yè)及應(yīng)收賬款的管理:會(huì)同相關(guān)部門制定了具體可行的標(biāo)準(zhǔn)。 主要業(yè)績(jī): 1.銷售團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)及工作積極性有較大的提升,公司銷量從7000臺(tái)/月提高到最 多18000臺(tái)/月,人均銷量提升100%以上的同時(shí),單位銷售費(fèi)用下降40%; 2.建立起與上海松聯(lián)、上海博爾、上海采尚等較大規(guī)模經(jīng)銷商的穩(wěn)定的合作關(guān)系, 并促成他們成為總部的陽(yáng)光會(huì)員(核心經(jīng)銷商); 3.建立起與上海電信、上海協(xié)亨、上海迪信通、上海永樂、上海國(guó)商、上海筑波 等大連鎖店良好穩(wěn)定的合作關(guān)系。 |
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教育背景 |
畢業(yè)院校: | 安徽財(cái)貿(mào)學(xué)院(安徽財(cái)經(jīng)大學(xué)) | ||
最高學(xué)歷: | 本科 | 畢業(yè)- | 2002-07-01 |
所學(xué)專業(yè)一: | 工商管理 | 所學(xué)專業(yè)二: | 會(huì)計(jì)學(xué) |
受教育培訓(xùn)經(jīng)歷: | 1998.9-2002.7 安徽財(cái)貿(mào)學(xué)院 工商管理 學(xué)士 2003.5 北京圣吉企業(yè)管理咨詢有限公司 金牌職業(yè)經(jīng)理人的8項(xiàng)修煉 2002.9 南京熊貓愛立信移動(dòng)通信售后服務(wù)部 售后服務(wù)流程及技巧 2002.8 北京圣吉企業(yè)管理咨詢有限公司 銷售人員的基本素質(zhì)及成長(zhǎng)歷程 |
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語(yǔ)言能力 |
外語(yǔ): | 英語(yǔ) 良好 | ||
國(guó)語(yǔ)水平: | 良好 | 粵語(yǔ)水平: | 一般 |
工作能力及其他專長(zhǎng) |
職 業(yè) 概 述 具有近6年的管理、投資、市場(chǎng)營(yíng)銷工作經(jīng)驗(yàn),其中經(jīng)歷了一系列管理、投資、銷售及服務(wù)崗位的磨練,熟悉投資管理、電子商務(wù)、渠道規(guī)劃、終端管理、團(tuán)隊(duì)管理、客戶溝通/管理、回款作業(yè)、應(yīng)收賬款管理及售后服務(wù)、物流等各個(gè)方面的知識(shí)。尤為擅長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)及執(zhí)行力的提升、銷售戰(zhàn)略的制定、執(zhí)行,系統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析和客戶管理。 敬請(qǐng)SP、保險(xiǎn)、直銷等行業(yè)勿電,謝謝。! |
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詳細(xì)個(gè)人自傳 |
2002年6月本人畢業(yè)以后進(jìn)入南京熊貓,經(jīng)過(guò)總部近一個(gè)月的職業(yè)技能及素養(yǎng)培訓(xùn),前后在南京熊貓上海分公司(南京熊貓上海分公司的業(yè)務(wù)是分為四大塊:證券投資、汽車貿(mào)易、汽車租賃、移動(dòng)通訊,注冊(cè)資金為8000萬(wàn))、廣東分公司工作,其間在公司的培養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)的支持及個(gè)人的努力下,歷經(jīng)倉(cāng)庫(kù)管理、銷售代表、區(qū)域主管、區(qū)域經(jīng)理、大客戶經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理、分公司銷售部經(jīng)理、總部大區(qū)營(yíng)銷督察、分公司營(yíng)銷部經(jīng)理等職位,并參與渠道創(chuàng)新模式工作(廠家---經(jīng)銷商---銀行---第三方物流之間的產(chǎn)品、資金、物流合作,其根本目的是放大經(jīng)銷商的資金,加快廠家資金周轉(zhuǎn)),得到了總部領(lǐng)導(dǎo)、銷售團(tuán)隊(duì)、公司客戶對(duì)本人的充分肯定和支持。由于熊貓總部資金層面的一些原因, 2005年7月公司被中國(guó)電子集團(tuán)收購(gòu),本人隨即離開熊貓,其間有以下收獲: 1.各種不同崗位的磨練使我積累了較多的職業(yè)技能,職業(yè)素養(yǎng)有很大的提升,充分意識(shí)到團(tuán)隊(duì)合作的重要性,更加堅(jiān)信機(jī)會(huì)是留給有準(zhǔn)備的人。 2.公司的興衰使我深刻的意識(shí)到個(gè)人的發(fā)展離不開公司的發(fā)展。 2005年8月進(jìn)入北京宏潤(rùn)投資管理有限公司任總裁助理兼電子商務(wù)項(xiàng)目部經(jīng)理,其間的主要職責(zé)是協(xié)助總裁管理公司日常事物,參與分析、決策部分投資項(xiàng)目(如退出***藥業(yè),將公司的部分閑散資金委托**券商進(jìn)行證券投資等等),以及主管公司電子商務(wù)的投資項(xiàng)目,由于企業(yè)內(nèi)部的變化及個(gè)人原因,本人于2007年3月離開北京。其間有以下收獲: 投資項(xiàng)目的選擇首先要考慮系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)(國(guó)家宏觀控制、行業(yè)發(fā)展),其次是企業(yè)內(nèi)部資源(人、財(cái)、物)的供給與分配,最后才是項(xiàng)目本身的分析、決策、實(shí)施。 |
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