最新人力資源管理簡歷范文
在個人簡歷中需要有軟技能，也需要有以技能，不過很多人在寫建立的時候，更加喜歡寫軟實力，畢竟軟實力的擁有不需要證書證明，比較好些。
個人信息
yjbys
性 別： 男
年 齡： 37歲 民 族： 漢族
工作經(jīng)驗： 10年以上 居 住 地： 浙江臺州 三門縣
身 高： CM 戶 口： 貴州畢節(jié) 赫章縣
自 我 評 價
一、系統(tǒng)管理理論知識與綜合能力很強，擅長全面綜合管理;
二、對下屬能全面指導培訓，目標分解、方案執(zhí)行與業(yè)績跟蹤面談的雙向溝通;
三、集中國儒釋道的中國文化傳統(tǒng)教育，擅于團隊凝聚打造從而提高工作業(yè)績;
四、集公平、公平與正義于一身的管理風格與信條，提高工作執(zhí)行，讓復雜變?yōu)楹唵巍?/p>
求 職 意 向
希望崗位： 經(jīng)營/管理類-首席運營官COO 經(jīng)營/管理類-廠長/副廠長 經(jīng)營/管理類-總經(jīng)理助理
尋求職位： 企業(yè)副總
希望工作地點： 浙江臺州椒江區(qū)
期望工資： 10000 /月(可面議) 到崗時間：隨時到崗
其它待遇要求： 最好能有公司的產(chǎn)能提成的薪酬績效方式
工作目標 / 發(fā)展方向
總經(jīng)理助理：本人最旨在策劃能力與溝通能力;
總經(jīng)理：本人具有綜合知識較強，對生產(chǎn)、品質(zhì)、人力資源等工作有多年來實踐經(jīng)驗，且有戰(zhàn)略制訂經(jīng)驗;
生產(chǎn)副總：本人對生產(chǎn)方面的管理對戰(zhàn)略成本上有獨到的指揮作戰(zhàn)能力，對瓶頸管理突破能引導團隊關(guān)鍵路徑的思考程序，撥開迷霧，直指問題核心的能力。
工 作 經(jīng) 歷
▌2015-01--2016-02：臺州億萊德空調(diào)設(shè)備有限公司
所屬行業(yè)： 生產(chǎn)、制造、修飾加工(民營企業(yè))
擔任崗位： 經(jīng)營/管理類/總經(jīng)理助理
職位名稱： 總經(jīng)理助理
職位描述：一、完成總經(jīng)理交辦事項，并負責品質(zhì)部門的建立與日常品質(zhì)事務(wù)的處理;
二、每周代表總經(jīng)理召開管理會，并主持生產(chǎn)協(xié)調(diào)會與品質(zhì)管理會議;
三、建立采購庫存決策，保證采購適時到貨，倉庫定置定位的管理與整頓;
四、制訂公司員工計件/計時工資的薪酬管理制度與激勵制度，確保公司產(chǎn)能與效益收支的提升，完成客戶交期的及時性;
五、利用ISO系統(tǒng)管理結(jié)合QC7/IE7解決技術(shù)人才的經(jīng)驗性無可替代的人力資源潛在問題，從而解決生產(chǎn)現(xiàn)場的效益與進度問題。
▌2011-07--2014-12：上海聯(lián)捷電氣有限公司
所屬行業(yè)： 生產(chǎn)、制造、修飾加工(外資企業(yè))
擔任崗位： 工業(yè)/工廠類/車間經(jīng)理/主管
職位名稱： 生產(chǎn)副總經(jīng)理
職位描述：1.負責生產(chǎn)部的人員流失問題的分析與解決，對人員的特征進行分類并制訂管理制度以實施;
2.負責公司產(chǎn)品周期的建立、標準規(guī)范、周期縮短等策略的制訂與推動;
3.識別公司瓶頸管理，找出系統(tǒng)內(nèi)最弱的環(huán)節(jié)，找出問題負面效應的背后的的工作重心與目標;
4.識別出產(chǎn)品的工序瓶頸，集合公司所有部門從技術(shù)提升、設(shè)備管理、生產(chǎn)計劃等方式縮短產(chǎn)品周期并降低成本;
5.負責公司產(chǎn)品組合的優(yōu)化策略，以打造市場供應的高效、敏捷市場供應系統(tǒng)與戰(zhàn)略規(guī)劃;
6.參與制定公司薪酬體系與福利制度，根據(jù)不同的崗位級別制訂績效考核，并日常績效考核來確定員工的'升遷與降級管理依據(jù)，對于績效不佳的員工制訂與開發(fā)培訓計劃，針對性的培訓員工，對于操作層、技術(shù)層、管理層的日�？冃Фㄐ灾朴喤c開發(fā)職業(yè)生涯規(guī)劃的培訓與發(fā)展，為公司技術(shù)層與管理層內(nèi)部選拔提供人才儲備庫。
▌2004-02--2011-06：深圳市(沙井)百匯塑膠五金有限公司
所屬行業(yè)： 生產(chǎn)、制造、修飾加工(外資企業(yè))
擔任崗位： 工業(yè)/工廠類/車間經(jīng)理/主管
職位名稱： 生產(chǎn)經(jīng)理
職位描述：1.前期負責公司品質(zhì)部工程師，并在半年內(nèi)提升至品質(zhì)部高級工程師，帶領(lǐng)8個項目QE處理供應商開發(fā)、制程改善與客戶投訴等事宜;
2.根據(jù)公司需要，負責公司生產(chǎn)部主管，負責C機房主管，負責公司關(guān)鍵客戶的新產(chǎn)品開發(fā)試制、批量生產(chǎn)與工藝技術(shù)的提升等問題;
3.后期負責公司生產(chǎn)部經(jīng)理，全面負責公司生產(chǎn)部的有效產(chǎn)出、及時交貨、成本降低等業(yè)績指標的全面提升，負責團隊機器與產(chǎn)品調(diào)試等改善事務(wù)，建立核心競爭力的技術(shù)團隊與技術(shù)人才的梯隊建設(shè);
教 育 經(jīng) 歷
2001-09--2004-07 貴州大學 管理類/人力資源管理 大專
技 能 專 長
技術(shù)職稱： EMBA
語言能力： 英語：熟練;
計算機能力： 中級
計算機詳細技能： 辦公軟件操作，熟練運用函數(shù)
其它相關(guān)技能：
能根據(jù)公司發(fā)展階段，制訂財務(wù)管制型與戰(zhàn)略管制型的生產(chǎn)運營策略目標進行推進，能根據(jù)市場需求制訂分銷系統(tǒng)，根據(jù)分銷系統(tǒng)制訂合適的生產(chǎn)規(guī)劃，確保公司產(chǎn)品在本行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)具有不可復制的核心競爭力的管理系統(tǒng)設(shè)計;
1.擅長人力資源六大模塊的運作，根據(jù)公司管理成熟度識別并制訂階段性的以業(yè)務(wù)流程的價值鏈，并以此為核心心去制訂崗位職責，并根據(jù)績效反饋的運行結(jié)果適時給予更新;
2. 對生產(chǎn)管理的小批量多品種生產(chǎn)的環(huán)境條件的庫存策略或即常見的A型、V型、T型與I型生產(chǎn)模式下的生產(chǎn)規(guī)劃與庫存管理有著很多的積累經(jīng)驗，以此識別公司的商業(yè)模式、營銷模式與生產(chǎn)模式管理思維的更迭、修復與及早識別，因應市場需求;
3. 善于項目管理，以關(guān)鍵路徑為突破點解決項目的時間壓縮、經(jīng)費超支、項目技術(shù)工藝流程的分析等等，確保項目開速度與市場需求相結(jié)合，工藝流程與瓶頸管理方面的技術(shù)改善;
4..熟悉五金塑膠行業(yè)及的模具開發(fā)與產(chǎn)品制作有現(xiàn)場IE改善經(jīng)驗，并對機械行業(yè)的車、銑、磨、刨、鉆、沖、剪、壓等較深的現(xiàn)場工序工位改善經(jīng)驗，并根據(jù)公差配與測量技術(shù)不斷分析與處理各類生產(chǎn)問題，不斷優(yōu)化產(chǎn)品工藝流程;
5.公司宏觀運作管理與實踐管理經(jīng)驗，精通公司整體系統(tǒng)運作,熟練推導ERP、6S、PDCA、JIT&S 、TOC、BPR(企業(yè)流程再造)等管理實踐;
6. 對ISO9000、ISO14000、OHSMA18000、SA80000與TS16949：2009有較深的實戰(zhàn)工作經(jīng)驗，善于根據(jù)實際情況修改公司程序文件與流程再造。
拓展閱讀：目標公司的性質(zhì)不同 簡歷上體現(xiàn)的側(cè)重點也不同
在當今社會上有很大一批人依然過著“啃老族”的生活，大學畢業(yè)之后找不到工作，現(xiàn)在的工作是很難找。這樣更需要積極的來準備求職，而不是坐以待斃。在對待自己的人生求職者應將更多的精力放在有意義的事情上，比如說在求職之前，先了來了解個人簡歷的寫作技巧。
個人簡歷的寫作技巧有很多方面，總體來說就是你要讓目標公司對你滿意。也就是說，在一份個人簡歷上，一定要針對目標公司來寫。不同性質(zhì)的企業(yè)公司在招聘的時候，對人次的所看重的側(cè)重點也是不同的。
外企所重視的能力：
外企對人才更看重英語能力以及學學校的名聲，外企也就是由外國人注資開辦的企業(yè)，國內(nèi)的外企大部分都具有國際性，因此對英語非常看重。而且，外企在對人才的招聘上，很多也非�？粗厝瞬女厴I(yè)的學校名氣。針對外企目標，個人簡歷可以采用英文的形式，不過前提是英語水平要非常好，否則就會適得其反。
國企所重視的能力：
國企更加看重個人才的專業(yè)能力，現(xiàn)在的國企在招聘的時候，看重人才的綜合能力，也就是專業(yè)能力方面。在個人簡歷中要突出自己的學歷、專業(yè)，還有專業(yè)特長等等。
總體來說越是知名的大企業(yè)在招聘的時候，越是中正規(guī)，而且對個人的能力以及專業(yè)程度越是看重。以這樣的企業(yè)為目標，在個人簡歷上也是要能體現(xiàn)出過硬的實力，才會有勝算。
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