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人事行政簡歷

時(shí)間:2022-12-27 06:52:38 個(gè)人簡歷模板 我要投稿

人事行政簡歷模板

  一份出錯(cuò)了的簡歷,還想贏得招聘方的青睞?這簡直是癡人說夢,并沒有將太多精力放在簡歷制作中的求職者,很容易使簡歷中的信息傳遞無法表達(dá)出相應(yīng)的實(shí)際價(jià)值,尤其是那些能力與招聘需求并不是多么匹配的求職者,他們在找不到合理創(chuàng)作方向的情況下,也會(huì)因這種情況的出現(xiàn)而導(dǎo)致簡歷制作存在偏差。

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  一方面在簡歷中陳述自己的工作能力有多么出色,又在一些簡單言辭中將陳述詞運(yùn)用的不知想要表達(dá)什么內(nèi)容,這樣的簡歷若用優(yōu)質(zhì)來形容,那么職場的競爭力也不會(huì)如現(xiàn)在這般如此激烈。

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姓    名: yjbys 性    別:    
出生年月: *** 聯(lián)系電話: ***
學(xué)    歷:   專    業(yè):  
工作經(jīng)驗(yàn):   民    族:
畢業(yè)學(xué)校: ***
住    址: ***
電子信箱: www.ruiwen.com/jianli
自我簡介:
 
求職意向:
目標(biāo)職位: 行政經(jīng)理·行政主管·辦公室主任 | 行政總監(jiān) | 人力資源經(jīng)理·人力資源主管
目標(biāo)行業(yè): 媒體·出版·文化傳播 | 機(jī)械制造·機(jī)電·重工
期望薪資: 面議
期望地區(qū): ***
到崗時(shí)間: 1周內(nèi)
工作經(jīng)歷:
20xx ***有限公司  人事行政經(jīng)理
   職責(zé)和業(yè)績:
1. 參與制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,建立公司人力資源管理體系,并組織具體實(shí)施計(jì)劃;
  制定人力資源管理規(guī)章制度及督促、檢查制度的貫徹執(zhí)行;
2.負(fù)責(zé)公司人才招聘與再配置管理,組織任用評估工作,為人事決策提供建議和信息支持;
3. 負(fù)責(zé)本部門的員工隊(duì)伍建設(shè),完成對下屬人員調(diào)配、培訓(xùn)、考核等工作;  
4. 制定薪酬激勵(lì)政策,組織提薪評審和晉升評審,編制人力資源費(fèi)用預(yù)算;
5. 組織制定人力資源部工作發(fā)展規(guī)劃、計(jì)劃與預(yù)算方案;
6. 制定績效評價(jià)政策,組織實(shí)施績效管理,并對各部門績效評價(jià)過程進(jìn)行監(jiān)督控制,及時(shí)解決其中出現(xiàn)的問題,使績效評價(jià)體系能夠落到實(shí)處,并不斷完善績效管理體系;
7. 實(shí)施本部門的工作目標(biāo)和經(jīng)費(fèi)預(yù)算的執(zhí)行情況,及時(shí)給予指導(dǎo);
200x—200x ***有限公司  人事行政部經(jīng)理
  職責(zé)和業(yè)績:
1參與公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,為重大人事決策提出建議和信息支持。
  2負(fù)責(zé)分公司運(yùn)營的人事管理、培訓(xùn)、績效評估、工資福利等事宜的正常運(yùn)行。
  3負(fù)責(zé)組織制定公司組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)和調(diào)整,合理配置工作崗位。做好各部門人員的定編工作。
  4負(fù)責(zé)核定各崗位的薪資福利標(biāo)準(zhǔn),認(rèn)真做好勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作,負(fù)責(zé)對日常工資、加班工資的報(bào)批和審核工作。
  5協(xié)調(diào)員工關(guān)系,積極與員工溝通,處理員工投訴。
  6建立和完善人力資源管理體系。  
  7制定招募計(jì)劃,根據(jù)公司發(fā)展開展有效招聘。
  8協(xié)助各部門制定員工培訓(xùn)計(jì)劃,并且激勵(lì)和考核員工。
  9對部門內(nèi)員工做年度績效評估并給出薪資建議。
  10責(zé)與員工勞動(dòng)合同的簽定,離職,入職等手續(xù)的實(shí)施。社保公積金的管理操作。
  11企業(yè)文化的推廣和建設(shè)。有效組織各類公司活動(dòng),如年會(huì),旅游等。
  12各類行政費(fèi)用的預(yù)算,審核。合理控制公司管理成本。
  13固定資產(chǎn)和辦公用品以及各種租賃合同的管理。
  14領(lǐng)導(dǎo)人事行政部員工高效率高質(zhì)量地工作。
  15其他總部和上級下達(dá)的工作。


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