制藥類個人的簡歷模板

　　導(dǎo)語：一份好的簡歷無疑是一份好工作的敲門磚，要想得到一份好的工作，一份好的簡歷是必不可少的，今天我小編為大家準(zhǔn)備了制藥類個人簡歷模板，歡迎閱讀參考!

　　制藥類個人簡歷模板

　　專業(yè)背景

　　xxx化工大學(xué)

　　制藥工程

　　本科

　　GPA：3.9/4.0

　　2009.09-2013.06

　　主修課程

　　制藥工藝學(xué)、發(fā)酵工程工藝、藥物合成反應(yīng)、應(yīng)用光譜解析、藥用高分子材料、微生物及免疫學(xué)、天然藥物化學(xué)、制藥設(shè)備和分離純化技術(shù)

　　GPA和獎學(xué)金

　　國家勵志獎學(xué)金：(專業(yè)排名第一)RMB 8,000

　　2011-2012

　　連續(xù)三年獲學(xué)院一等獎學(xué)金：成績排名前5%

　　2010-2012

　　三好學(xué)生、優(yōu)秀學(xué)生干部：綜測排名前10%

　　2010/2011

　　英語和專業(yè)技能

　　化工工藝工程師

　　助理工程師

　　2011.12

　　全國大學(xué)生數(shù)學(xué)建模競賽

　　省級一等獎

　　2011.12

　　大學(xué)英語六級

　　490(通過)

　　2011.12

　　實(shí)習(xí)經(jīng)歷

　　工藝工程師

　　升尚(北京)醫(yī)療科技有限公司

　　2013.04-至今

　　設(shè)計(jì)工藝方案、工藝流程，擬制BOM，完善圖紙

　　編制工藝流程、作業(yè)指導(dǎo)書等文件

　　測算生產(chǎn)過程各工序/工步所需工時

　　與研發(fā)工程師協(xié)作完成試驗(yàn)、試制、相關(guān)評審，配合完成產(chǎn)品轉(zhuǎn)化

　　參與產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)階段的風(fēng)險(xiǎn)管理

　　工藝員

　　北京四環(huán)制藥有限公司

　　2010.07-2010.08

　　協(xié)助車間主任按GMP要求組織生產(chǎn)，按工藝規(guī)程、崗位標(biāo)準(zhǔn)操作機(jī)器設(shè)備

　　協(xié)助處理生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的質(zhì)量、技術(shù)問題，統(tǒng)計(jì)車間各項(xiàng)指標(biāo)及工藝參數(shù)

　　起草、發(fā)放生產(chǎn)工藝規(guī)程、崗位操作規(guī)程、崗位清潔規(guī)程、設(shè)備清潔規(guī)程

　　收集、整理審核批生產(chǎn)記錄、包裝記錄

　　校內(nèi)實(shí)踐

　　受聘為藥學(xué)院科技協(xié)會會長，一年考核優(yōu)秀

　　20xx

　　擔(dān)任我系組織的職業(yè)情景劇大賽工作總指導(dǎo)，組織大賽順利完成

　　20xx

　　擔(dān)任班級團(tuán)支部書記一職，領(lǐng)導(dǎo)班級每月開展一次團(tuán)組織例會

　　20xx

　　興趣愛好

　　攝影、旅游、徒步、騎行、網(wǎng)球

　　溫馨提示：職場如何和上司相處?

　　一、不要當(dāng)"應(yīng)聲蟲"。對上司發(fā)表的觀點(diǎn)，一定的附合是必要的，但是也應(yīng)有自己的獨(dú)立見解。如果自己毫無主見和個性，上司只會當(dāng)你是一個馴服的工具，對你只會使用而不會重用。

　　二、難得糊涂。上司碰到比自己能力強(qiáng)的下屬時，往往會有一些疑心病，會有所提防。他們總希望下屬是比自己差一截，這樣他們才能顯示出自己的權(quán)威。因此，當(dāng)你的能力超過上司時裝裝糊涂，即使自己十分清楚的問題，也不妨多請教上司。

　　三、使上司倚重你。對待上司的最佳境界就是使上司覺得不能沒有你。要協(xié)助上司完成其事業(yè)上的目標(biāo)，讓他認(rèn)為你是他完成任務(wù)最有力的助手，別人難以取代，這是主要的策略。

　　四、不要直接否定上司原來的想法。提建議時，尊重上司意見。對上司的工作提建議時，盡可能謹(jǐn)慎一些。對于整體工作的意見，即使不同意，也不可直接否定，可用一些側(cè)面的辦法來讓他接受你的建議，間接否定上司的觀點(diǎn)。

　　五、不能只會討好而無所作為。單純只會奉承恭維上司，而他交代的工作卻一件都不能讓他滿意，不堪重用，周圍的人對你評價(jià)不高，上司是不會重用你的。

　　六、保持一定的距離。你可以了解上司工作中的性格、作風(fēng)和習(xí)慣，但對他個人生活中的事情則不必過多了解。要了解上司的意圖和主張，但不要事無巨細(xì)地了解他每一個行動步驟和方法措施的意圖，否則他就會覺得你有企圖，就會提防你了。

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