高管求職簡歷模板
簡歷需要有針對性，所謂有的放矢即是如此。不同的公司或崗位需要不同面貌的簡歷來應(yīng)對，每一份簡歷都有自己的特點(diǎn)，也會(huì)有針對某特定公司與崗位的文字。從阿燦投遞簡歷的情況來看，他雖然投出了上千份，但是成效卻不明顯，癥結(jié)就在于此。他沒有分析好所應(yīng)聘職位和公司的特性，并按照這個(gè)特定來突出自己簡歷的特點(diǎn)。
當(dāng)然，單是避免了簡歷撰寫的誤區(qū)還不夠，除此之外我們還需要理解：想要獲得一份好職業(yè)，沒有足夠含金量的職業(yè)資本和清晰的職業(yè)規(guī)劃，一切都免談!如果有些求職者的性格類型與所應(yīng)聘的職位并不符合，即使簡歷寫得再精美、應(yīng)聘再成功也只會(huì)對未來的職業(yè)之路造成阻礙。所以，還是建議大家在寫簡歷之前務(wù)必先確定好自己的職業(yè)定位，這才是簡歷成功的根本所在!
下面是yjbys小編分享的高管求職簡歷模板，更多相關(guān)信息請?jiān)L問(www.ruiwen.com/jianli)。
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姓 名： |
yjbys |
性 別： |
男 |
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出生年月： |
*** |
聯(lián)系電話： |
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學(xué) 歷： |
本科 |
專 業(yè)： |
人力資源管理 |
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工作經(jīng)驗(yàn)： |
7年 |
民 族： |
漢 |
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畢業(yè)學(xué)校： |
*** |
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住 址： |
*** |
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電子信箱： |
www.ruiwen.com/jianli |
自我簡介：
5年以上人力資源實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，熟練掌握員工關(guān)系、招聘、績效考核、培訓(xùn)、福利等模塊，具有豐富實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。
2年以上《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》及其他勞動(dòng)法律法規(guī)應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，對于在人力資源管理中運(yùn)用勞動(dòng)法律法規(guī)，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益，具有豐富經(jīng)驗(yàn)。精通社保、公積金政策及辦理程序。
擅長人力資源制度建設(shè)，對人力資源信息化建設(shè)有認(rèn)識(shí)和實(shí)踐，熟練運(yùn)用Oracle人力資源管理系統(tǒng)。
知識(shí)面寬，視野開闊，文字流暢，具有優(yōu)秀的文案能力，1年企業(yè)內(nèi)刊編纂經(jīng)驗(yàn)。 |
求職意向：
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目標(biāo)職位： |
編輯·記者 | 人力資源經(jīng)理·人力資源主管 | 招聘經(jīng)理·招聘主管 |
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目標(biāo)行業(yè)： |
電子·微電子 | 廣告·會(huì)展·公關(guān) | 專業(yè)服務(wù)(咨詢·財(cái)會(huì)·法律等) | 計(jì)算機(jī)軟件 | 媒體·出版·文化傳播 |
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期望薪資： |
面議 |
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期望地區(qū)： |
*** |
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到崗時(shí)間： |
面談 |
工作經(jīng)歷：
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2010.1-至今 |
***財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司
人事經(jīng)理
職責(zé)和業(yè)績：
總、分公司約7000人人員梳理，制定不同類型機(jī)構(gòu)的編制，進(jìn)行人員清分；
總公司崗位說明書的編寫；
負(fù)責(zé)總、分公司裁員工作，規(guī)模約1100人；
優(yōu)化進(jìn)轉(zhuǎn)調(diào)離流程，使用oracle人力資源管理系統(tǒng)；
人力資源類、行政類、IT類崗位的招聘；
總公司勞動(dòng)合同的簽訂、續(xù)簽，及分公司勞動(dòng)合同簽訂、續(xù)簽的管理；
機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人任免等干部管理工作，參與分公司高管考核工作；
負(fù)責(zé)對機(jī)構(gòu)高管的考核、參與對總部人員的考核；
參與每月工資制作工作；
進(jìn)行各種人事數(shù)據(jù)分析和匯總；
處理敏感勞動(dòng)爭議事件，指導(dǎo)分公司處理勞動(dòng)爭議；
領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。 |
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2006.2-2009.12 |
***集團(tuán)
人力資源主管
職責(zé)和業(yè)績：
人力資源制度建設(shè)和調(diào)整，規(guī)范人力資源各模塊流程，編寫員工手冊。
開展工作分析，編寫工作說明書。
規(guī)范招聘流程，調(diào)查招聘需求，與直線經(jīng)理一道分析崗位職責(zé)與任職要求，設(shè)計(jì)招聘面試流程，采用包括筆試、面試、文件筐、無領(lǐng)導(dǎo)小組、心理測試及集體面試等方式，組織進(jìn)行面試。設(shè)計(jì)新員工試用期考核流程，組織實(shí)施考核。
開展以KPI、目標(biāo)管理和360度評估為主要工具的績效考核，通過會(huì)議及非正式溝通對直線經(jīng)理進(jìn)行績效考核培訓(xùn)，通過持續(xù)的溝通進(jìn)行績效輔導(dǎo)，依據(jù)目標(biāo)分解運(yùn)用魚骨圖幫助部門確定關(guān)鍵績效指標(biāo)，確定績效考核參與者的角色，確定績效信息收集的來源和范圍，考核數(shù)據(jù)衡量標(biāo)準(zhǔn)等。反饋績效考核結(jié)果，進(jìn)行跨模塊結(jié)果應(yīng)用。
勞動(dòng)合同、保密協(xié)議、培訓(xùn)協(xié)議及其他合同附件的草擬、簽訂、管理，處理勞動(dòng)爭議。員工離職管理，進(jìn)行離職面談，分析離職原因。
員工升遷、降職、調(diào)動(dòng)等崗位變動(dòng)處理。
社保登記，社會(huì)保險(xiǎn)繳納具體工作，處理年檢。
企業(yè)內(nèi)刊編撰。 |
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2004.9-2006.1 |
***印刷有限公司
培訓(xùn)主任
職責(zé)和業(yè)績：
制定、修正培訓(xùn)制度，監(jiān)督制度執(zhí)行。
通過問卷調(diào)查、訪談等方式開展培訓(xùn)需求調(diào)查。
制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，月度培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃。
建立、管理內(nèi)部講師團(tuán)，聯(lián)系、維護(hù)外部培訓(xùn)資源。
根據(jù)月度培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃，組織落實(shí)培訓(xùn)。
開展培訓(xùn)評估，包括問卷調(diào)查、筆試、撰寫培訓(xùn)心得、現(xiàn)場實(shí)操等方式。
培訓(xùn)記錄管理，編制員工培訓(xùn)臺(tái)帳。
講授新員工入職培訓(xùn)課程及部分知識(shí)類培訓(xùn)，累計(jì)培訓(xùn)員工1000人左右。
協(xié)助進(jìn)行員工招聘，分析崗位職責(zé)，起草招聘廣告，參加面試。
完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。 |
教育培訓(xùn)：
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2000.9-2004.7 |
***師范大學(xué)
本科
專業(yè)：
人力資源管理
專業(yè)描述與主修課程：
本專業(yè)主要培養(yǎng)具有人力資源管理方面的知識(shí)與技能，勝任各類組織的人力資源管理以及教學(xué)、科研工作的高級(jí)專門人才。
主要開設(shè)的課程有：管理學(xué)原理、社會(huì)心理學(xué)、西方經(jīng)濟(jì)學(xué)、勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)、人力資源管理、組織行為學(xué)、行政管理學(xué)、市場營銷學(xué)、管理信息系統(tǒng)、管理倫理學(xué)、勞動(dòng)法、企業(yè)人力資本投資、招聘、篩選與錄用雇員績效評價(jià)與激勵(lì)、雇員流動(dòng)管理等。 |
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