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工商企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)畢業(yè)求職簡(jiǎn)歷

時(shí)間:2024-10-17 07:56:25 求職簡(jiǎn)歷模板 我要投稿
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工商企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)畢業(yè)求職簡(jiǎn)歷模板

  不管是編寫(xiě)個(gè)人簡(jiǎn)歷還是接受求職面試,影響其成本的根本還是在自身的能力上,把握好發(fā)展的機(jī)會(huì),能力的充值非常重要,也是必要的準(zhǔn)備之一。

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  個(gè)人信息

  yjbys

  性別: 男

  學(xué)歷: 本科 政治面貌: 中共黨員(含預(yù)備黨員)

  生日: 1985-11-03 民族: 漢

  婚姻狀況: 已婚 籍貫: 河南-新鄉(xiāng)市

  身高: 180 公分 體重: 75 公斤

  專(zhuān)業(yè): 工商企業(yè)管理 工作經(jīng)驗(yàn): 10 年

  期望工作地點(diǎn):

  求職意向

  行業(yè)/職位: 高級(jí)經(jīng)營(yíng)/管理 人力行政經(jīng)理/總監(jiān) 期望月薪: 面議 工作性質(zhì): 全職

  行業(yè)/職位: 高級(jí)經(jīng)營(yíng)/管理 總經(jīng)理助理 期望月薪: 面議 工作性質(zhì): 全職

  教育經(jīng)歷

  學(xué)校名稱(chēng): 山西師范大學(xué) 專(zhuān)業(yè): 工商企業(yè)管理 就讀時(shí)間: 2002-09-01 至 2006-07-01 獲得學(xué)歷: 本科

  語(yǔ)言能力

  語(yǔ)種: 英語(yǔ) 能力: 一般

  工作經(jīng)歷

  公司名稱(chēng): 丹鼎集團(tuán)

  工作時(shí)間: 2015-11-03 至 2016-12-10

  公司規(guī)模: 500~1000人

  所在部門(mén): 總經(jīng)辦

  工作分類(lèi): 高級(jí)經(jīng)營(yíng)/管理 董事長(zhǎng)助理

  職位月薪: 保密

  工作描述: 與丹鼎集團(tuán)合作,由大家牧業(yè)公司過(guò)渡進(jìn)行全面管理工作。丹鼎集團(tuán)以商貿(mào)為主,經(jīng)營(yíng)以會(huì)員制發(fā)展為主導(dǎo),連鎖超市運(yùn)營(yíng)的銷(xiāo)售模式。1、形成完整的制度文化體系,產(chǎn)品供給體系,銷(xiāo)售發(fā)貨體系,公司內(nèi)部管理體系,實(shí)現(xiàn)了公司加盟店迅速發(fā)展至45家,分公司2家,會(huì)員近十萬(wàn)人。2、完善了公司的連鎖店管理運(yùn)營(yíng),個(gè)人對(duì)連鎖運(yùn)營(yíng)、門(mén)店管理運(yùn)營(yíng)及商場(chǎng)化的管理體系有深刻了解,3、實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品從工廠直接到消費(fèi)者手中。在此過(guò)程也不斷完善公司的基本管理工作:4、人力資源及行政管理體系完善,培訓(xùn)體系落地,財(cái)務(wù)體系建立,全新的績(jī)效考核體系打造完成。5、銷(xiāo)售管理渠道建立,形成特定的銷(xiāo)售模式。6、公司戰(zhàn)略核心體系建立,形成了真正的規(guī)范化公司運(yùn)營(yíng)。7、形成完整的文化體系,基本企業(yè)內(nèi)部管理到完整的可循環(huán)公司內(nèi)外體制,形成了以文化為導(dǎo)向,制度為大綱的高效管理運(yùn)營(yíng)管理模式。8、全面實(shí)施公司在新鄉(xiāng)政府項(xiàng)目申報(bào),補(bǔ)貼資金項(xiàng)目申報(bào),外聯(lián)關(guān)系發(fā)展、維護(hù)。

  公司名稱(chēng): 河南大家牧業(yè)有限公司

  工作時(shí)間: 2013-09-03 至 2016-11-20

  公司規(guī)模: 200~500人

  所在部門(mén): 人力行政中心

  工作分類(lèi): 高級(jí)經(jīng)營(yíng)/管理 人力行政中心

  職位月薪: 保密

  工作描述: 大家牧業(yè)公司作為一家養(yǎng)殖、銷(xiāo)售一體的農(nóng)業(yè)公司,在公司全面協(xié)助總經(jīng)理管理公司業(yè)務(wù),旗下有2家養(yǎng)殖公司及四家合作社。主要工作:1、參與制定公司戰(zhàn)略,指定公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,完善公司內(nèi)部管理工作,打造全新的人力資源、行政管理格局,建設(shè)合理流程、體系, 為重大人事決策提供建議和信息支持;2、組織制定、執(zhí)行、監(jiān)督公司人力行政管理制度;3、完成公司各崗位職位說(shuō)明書(shū)的制定,并根據(jù)公司職位調(diào)整需要進(jìn)行相應(yīng)的變更,保證職位說(shuō)明書(shū)與實(shí)際相符;4、制定招聘計(jì)劃、招聘程序,進(jìn)行初步的面試與篩選,根據(jù)公司發(fā)展需要做好人員儲(chǔ)備,同時(shí)根據(jù)部門(mén)需要,做好人員調(diào)崗,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。保證工作正常有序進(jìn)行。5、組織實(shí)施公司新員工培訓(xùn)及公司內(nèi)部員工培訓(xùn)工作;與員工進(jìn)行積極溝通,了解員工動(dòng)態(tài)。6、組織實(shí)施績(jī)效管理,并對(duì)各部門(mén)績(jī)效評(píng)價(jià)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督控制,及時(shí)解決其中出現(xiàn)的問(wèn)題,使績(jī)效評(píng)價(jià)體系能夠落到實(shí)處,并不斷完善績(jī)效管理體系;7

  公司名稱(chēng): 新鄉(xiāng)市博源凈水材料有限公司

  工作時(shí)間: 2009-05-10 至 2013-08-25

  公司規(guī)模: 200~500人

  所在部門(mén): 人力行政部

  工作分類(lèi): 高級(jí)經(jīng)營(yíng)/管理 人力行政經(jīng)理

  職位月薪: 保密

  工作描述: 新鄉(xiāng)市博源凈水材料有限公司生產(chǎn)制造高品質(zhì)丙烯酰胺晶體,陰離子聚丙烯酰胺、陽(yáng)離子聚丙烯酰胺等制造、銷(xiāo)售及應(yīng)用服務(wù)。員工近400人中高級(jí)技術(shù)達(dá)到了96人,技術(shù)力量更加雄厚。擁有年產(chǎn)生物法液體丙烯酰胺30000噸,聚丙烯酰胺系列產(chǎn)品30000噸,丙烯酰胺晶體6000噸的生產(chǎn)規(guī)模,總產(chǎn)量達(dá)66000噸。主要負(fù)責(zé)工作:1、全面統(tǒng)籌規(guī)劃公司人力資源和行政管理的系統(tǒng)工作 。監(jiān)督企管部工作順利進(jìn)行。2、參與主推公司卓越績(jī)效管理工作。與生產(chǎn)部、銷(xiāo)售部、財(cái)務(wù)部、采購(gòu)部日;瘻贤,在企管部的高度,以人力行政部為主力,實(shí)施了公司薪酬績(jī)效的全盤(pán)改革工作,使公司管理體系上升了一個(gè)高度。3、參與制定方案并主持實(shí)施公司人力資源、行政管理升級(jí)工作及年度戰(zhàn)略規(guī)劃與預(yù)算管理工作。4、建立并完善人力資源管理體系和行政管理體系,擬定、推行公司的相關(guān)制度和工作流程。 5、組織實(shí)施公司績(jī)效薪酬體系改革建設(shè)工作,完善薪酬及其配套制度工作

  公司名稱(chēng): 新鄉(xiāng)市精鑄實(shí)業(yè)有限公司

  工作時(shí)間: 2006-07-07 至 2009-04-15

  公司規(guī)模: 200~500人

  所在部門(mén): 人力資源部

  工作分類(lèi): 人力資源/管理/招聘/績(jī)效 人力資源部長(zhǎng)

  職位月薪: 保密

  工作描述: 新鄉(xiāng)市精鑄實(shí)業(yè)有限公司廠區(qū)面積3.5萬(wàn)平方米,建筑面積2.2萬(wàn)平方米,F(xiàn)有員工500余人,其中工程師 40 人,各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員60 人。生產(chǎn)的精密鑄造產(chǎn)品采用熔模鑄造工藝,表面光滑,尺寸精確。汽車(chē)發(fā)電機(jī)磁極為主導(dǎo)產(chǎn)品,規(guī)格有300多種,月產(chǎn)量600余噸。生產(chǎn)重型卡車(chē)系列起動(dòng)單向器、電磁開(kāi)關(guān)。起動(dòng)機(jī)單向器規(guī)格有300多種。主要從事:

  1、實(shí)施公司招聘、培訓(xùn)、薪資、績(jī)效、勞動(dòng)關(guān)系處理及人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃工作。參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃的制定。2、實(shí)施了兩次薪酬改革;對(duì)績(jī)效考核體系進(jìn)行完善。建立績(jī)效導(dǎo)向的薪酬體系。3、落實(shí)崗前培訓(xùn)及員工定期培訓(xùn),初步建立了公司整體的培訓(xùn)體系。建立并實(shí)施公司體內(nèi)部培訓(xùn)。4、完善公司的福利待遇制度、建全公司各項(xiàng)管理制度、實(shí)施部門(mén)組織架構(gòu)搭建與人員調(diào)整等工作。5、合法規(guī)范是企業(yè)用人留人的起碼前提條件,在工作過(guò)程中規(guī)范人力資源及行政管理的各項(xiàng)管理制度。6、編制各崗位的崗位說(shuō)明書(shū)

  自我評(píng)價(jià)

  本人性格穩(wěn)健,工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí),精益高效;視覺(jué)敏銳,觀察力強(qiáng),管理分析、運(yùn)作能力較強(qiáng);能較好面對(duì)各類(lèi)挑戰(zhàn)、應(yīng)對(duì)復(fù)雜狀況。 本人善于與他人交流溝通,組織能力強(qiáng),做事周密認(rèn)真。

  拓展閱讀:簡(jiǎn)歷要鎖定目標(biāo)一擊即中

  在求職中有很多人都在追求該質(zhì)量的個(gè)人簡(jiǎn)歷,而說(shuō)到底的個(gè)人簡(jiǎn)歷也不過(guò)是為了求職成功。在求職的過(guò)程中的同樣需要講究已經(jīng)的方法,有人不分對(duì)象盲目求職,其結(jié)果如何?自然是很難成功了,在求職方面,效率非常重要,要鎖定好目標(biāo)再一擊即中。畢竟人生有限,在職場(chǎng)中入職越早越好。有效的求職,更要講究步步為營(yíng)。

  第一,根據(jù)市場(chǎng)需求以及自身?xiàng)l件來(lái)選擇求職的目標(biāo)

  求職不能盲目目的的而來(lái),要有先確定好目標(biāo)在來(lái)。當(dāng)然在目標(biāo)的確定上也不是那么隨便的,如果你所選擇的求職目標(biāo)與自己不符合,那么就會(huì)大大增加其求職的難度。你所要定下的目標(biāo)一來(lái)是在自己的能力范圍內(nèi),二來(lái)也是自己要長(zhǎng)期發(fā)展的方向,這對(duì)以后的職業(yè)發(fā)展有利。

  第二,根據(jù)目標(biāo)來(lái)搜集相關(guān)信息

  在確定求職的目標(biāo)之后,就要來(lái)搜集相關(guān)求職的信息了。關(guān)于氣質(zhì)的信息,要能夠體現(xiàn)在個(gè)人簡(jiǎn)歷上,主要有兩個(gè)方面。一方面是求職者自身的信息,有人會(huì)說(shuō)自己的信息還不好掌握嗎?雖然說(shuō)你自己對(duì)自己很了解,但是在寫(xiě)個(gè)人簡(jiǎn)歷的時(shí)候卻很容易忽略掉,個(gè)人信息需要做好備份,也需要非常全面。

  另一方面則就是求職目標(biāo)的企業(yè)信息了,不管是編寫(xiě)個(gè)人簡(jiǎn)歷還是在以后的面試中,企業(yè)的信息都非常重要,需要掌握企業(yè)的文化信息、企業(yè)的發(fā)展信息、企業(yè)的招聘信息等等。

  第三,完善個(gè)人簡(jiǎn)歷提高整質(zhì)量

  最后要來(lái)完成求職的任務(wù),還需要將個(gè)人簡(jiǎn)歷編寫(xiě)好,在編寫(xiě)的過(guò)程中,要能夠不斷的完善,從整體上來(lái)提高質(zhì)量。

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