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工程部長自我評價(jià)
在學(xué)習(xí)、工作、生活中，我們都嘗試過寫自我評價(jià)吧，自我評價(jià)是個(gè)人對自己的思想、動機(jī)、行為和個(gè)性的評價(jià)。那么你有了解過自我評價(jià)嗎？以下是小編幫大家整理的工程部長自我評價(jià)，歡迎閱讀與收藏。
工程部長自我評價(jià)1
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
大家好！非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)能給我們展現(xiàn)自我的機(jī)會。我叫***，1985年出生，******人，20xx年畢業(yè)于******，專業(yè)工業(yè)環(huán)保與安全技術(shù)，我參加競聘的崗位是工程部部長。下面介紹一下我的工作經(jīng)歷：
20xx年7月份參加工作，到***項(xiàng)目部先后從事了測量員、技術(shù)員的工作；20xx年9月份調(diào)至***項(xiàng)目二工區(qū)擔(dān)任測量班長一職；20xx年12月因***項(xiàng)目施工隧道連續(xù)板，故調(diào)回****項(xiàng)目對隧道連續(xù)板標(biāo)高及現(xiàn)場安全、質(zhì)量管理的控制；20xx年9月至今在*******任隧道技術(shù)員。
四年的工作經(jīng)歷讓我得出這樣一個(gè)工作思路：1、要有良好的心理素質(zhì)。在現(xiàn)實(shí)工作生活當(dāng)中不斷肯定自己，遇到重大事情和突發(fā)事情能冷靜，做到不慌不忙，有主見不受別人影響，敢于面對現(xiàn)實(shí)，在一些事情上能聆聽別人的看法和建議。并多與不同的人接觸，學(xué)會如何與人溝通，交換自己和別人對事物的看法，取長補(bǔ)短。2、要積極向上端正自己的態(tài)度。不斷的接觸新事物，且要敢于挑戰(zhàn)，不怕困難和挫折，要有不服輸從那里跌到就從那里爬起來的精神。3、不斷提高自己的專業(yè)知識水平及解決問題的能力，通過記錄自己工作中所遇到的問題及遇到問題解決問題的方法，從而使自己能迅速的形成自己解決問題的思路和方法。
工程部是我們項(xiàng)目部負(fù)責(zé)日常技術(shù)工作并參與組織施工生產(chǎn)的
重要職能部門，主要職責(zé)是為施工生產(chǎn)提供技術(shù)方面的保障和管理 方面的服務(wù)、為項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)在決策過程中提供技術(shù)方面的支持。部長是部門主要職能的承擔(dān)者和第一責(zé)任人。
工程部長職責(zé)：認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)工程建設(shè)的方針、政策和上級頒發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及施工技術(shù)管理制度，全面負(fù)責(zé)工程部各項(xiàng)工作。要熟悉標(biāo)書文件、設(shè)計(jì)圖紙，參加現(xiàn)場調(diào)查核對，提出完善設(shè)計(jì)的建議，繪制施工必要的細(xì)部大樣圖和施工輔助圖紙，做好施工項(xiàng)目的詳細(xì)安排，其中包括所需勞動力、材料、機(jī)械設(shè)備配套計(jì)劃和各種所需的`施工原始記錄、工程檢查證等表格的技術(shù)準(zhǔn)備工作。按照上級下達(dá)的任務(wù)和施工組織設(shè)計(jì)，根據(jù)實(shí)際情況擬定本項(xiàng)目具體的施工方法和施工組織措施，補(bǔ)充必要的施工規(guī)定和操作規(guī)程。技術(shù)交底制度在工程正式施工前，召開工程協(xié)調(diào)會，由施工單位通過技術(shù)交底使參與施工的技術(shù)人員，熟悉和了解所承擔(dān)工程任務(wù)的特點(diǎn)、技術(shù)要求、工程難點(diǎn)及工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做到事前消滅重大質(zhì)量隱患。項(xiàng)目技術(shù)交底需做好記錄，督促作業(yè)隊(duì)施行。深入工地，堅(jiān)持技術(shù)工作貫徹于施工全過程，檢查工程質(zhì)量和技術(shù)安全措施，核對圖紙，核實(shí)工程數(shù)量，掌握了解工程進(jìn)度，搜集資料，記好施工日記，及時(shí)填寫施工原始記錄，做到工程竣工一切資料齊全，簽證完善。根據(jù)變更設(shè)計(jì)的原則和審定審批權(quán)限，對所屬施工范圍內(nèi)的各項(xiàng)工程進(jìn)行仔細(xì)認(rèn)真的調(diào)查研究，經(jīng)多方比較后提出需要修改設(shè)計(jì)的意見。按照總的施工計(jì)劃，編制各工程項(xiàng)目的作業(yè)計(jì)劃，安排各作業(yè)隊(duì)的施工任務(wù)，簽發(fā)審核結(jié)算任務(wù)單和限額領(lǐng)料單。積極參加技術(shù)革新，正確采用國
內(nèi)外新技術(shù)、新材料、新工藝。負(fù)責(zé)按月度、年度定期及時(shí)地向計(jì)財(cái)務(wù)部門提供經(jīng)監(jiān)理、建設(shè)單位簽證的已完工程量報(bào)表，提供已完工程預(yù)算成本分析表和有關(guān)統(tǒng)計(jì)資料。完成項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
如果我能被聘用，我將做到以下幾點(diǎn)：
1、團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)工程部部員，增強(qiáng)大家的向心力、凝聚力，扎實(shí)的工作，組織部員高效率地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
2、深入研究切實(shí)可行的、簡便工作方法，在下一步工作中全面推行施工生產(chǎn)區(qū)域責(zé)任包干和考核制度。也就是對各個(gè)工點(diǎn)配備相應(yīng)數(shù)量的技術(shù)人員，有一個(gè)帶頭人對該工點(diǎn)的技術(shù)進(jìn)行包干管理，及時(shí)掌握所管項(xiàng)目的進(jìn)展、資源配備、存在技術(shù)問題等狀況，準(zhǔn)確分析現(xiàn)場存在問題的原因，制定整改方案報(bào)主管技術(shù)與生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)，按批準(zhǔn)的措施督促施工隊(duì)伍和相關(guān)部門落實(shí)，對產(chǎn)生的效果進(jìn)行跟蹤、反饋和評價(jià)。施工管段工程師與所管項(xiàng)目的生產(chǎn)績效掛鉤考核兌現(xiàn)。
3、活躍思想，培養(yǎng)新人，靈活運(yùn)用鍛煉方式。新同志是我們一筆寶貴的財(cái)富，對有一些培養(yǎng)新人的方法采用嚴(yán)管善待，工作中要以一種一絲不茍的態(tài)度，生活中要就像朋友一樣對待，最重要的是相互要溝通。
在今后的工作當(dāng)中我將繼續(xù)對這些方法進(jìn)行實(shí)踐和摸索，盡快總結(jié)出一套適用于我們的方法。
謝謝大家！
工程部長自我評價(jià)2
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
大家好！非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)能給我們展現(xiàn)自我的機(jī)會。我叫xxx，1985年出生，xx人，20xx年畢業(yè)于xx，專業(yè)工業(yè)環(huán)保與安全技術(shù)，我參加競聘的崗位是工程部部長。下面介紹一下我的工作經(jīng)歷：
20xx年7月份參加工作，到xxx項(xiàng)目部先后從事了測量員、技術(shù)員的工作；20xx年9月份調(diào)至xxx項(xiàng)目二工區(qū)擔(dān)任測量班長一職；20xx年12月因xxx項(xiàng)目施工隧道連續(xù)板，故調(diào)回xxx項(xiàng)目對隧道連續(xù)板標(biāo)高及現(xiàn)場安全、質(zhì)量管理的控制；20xx年9月至今在xxx任隧道技術(shù)員。
四年的工作經(jīng)歷讓我得出這樣一個(gè)工作思路：
1、要有良好的心理素質(zhì)。在現(xiàn)實(shí)工作生活當(dāng)中不斷肯定自己，遇到重大事情和突發(fā)事情能冷靜，做到不慌不忙，有主見不受別人影響，敢于面對現(xiàn)實(shí)，在一些事情上能聆聽別人的看法和建議。并多與不同的人接觸，學(xué)會如何與人溝通，交換自己和別人對事物的看法，取長補(bǔ)短。
2、要積極向上端正自己的態(tài)度。不斷的接觸新事物，且要敢于挑戰(zhàn)，不怕困難和挫折，要有不服輸從那里跌到就從那里爬起來的精神。
3、不斷提高自己的專業(yè)知識水平及解決問題的能力，通過記錄自己工作中所遇到的問題及遇到問題解決問題的方法，從而使自己能迅速的形成自己解決問題的思路和方法。
工程部是我們項(xiàng)目部負(fù)責(zé)日常技術(shù)工作并參與組織施工生產(chǎn)的重要職能部門，主要職責(zé)是為施工生產(chǎn)提供技術(shù)方面的`保障和管理方面的服務(wù)、為項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)在決策過程中提供技術(shù)方面的支持。部長是部門主要職能的承擔(dān)者和第一責(zé)任人。
工程部長職責(zé)：
認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)工程建設(shè)的方針、政策和上級頒發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及施工技術(shù)管理制度，全面負(fù)責(zé)工程部各項(xiàng)工作。要熟悉標(biāo)書文件、設(shè)計(jì)圖紙，參加現(xiàn)場調(diào)查核對，提出完善設(shè)計(jì)的建議，繪制施工必要的細(xì)部大樣圖和施工輔助圖紙，做好施工項(xiàng)目的詳細(xì)安排，其中包括所需勞動力、材料、機(jī)械設(shè)備配套計(jì)劃和各種所需的施工原始記錄、工程檢查證等表格的技術(shù)準(zhǔn)備工作。按照上級下達(dá)的任務(wù)和施工組織設(shè)計(jì)，根據(jù)實(shí)際情況擬定本項(xiàng)目具體的施工方法和施工組織措施，補(bǔ)充必要的施工規(guī)定和操作規(guī)程。技術(shù)交底制度在工程正式施工前，召開工程協(xié)調(diào)會，由施工單位通過技術(shù)交底使參與施工的技術(shù)人員，熟悉和了解所承擔(dān)工程任務(wù)的特點(diǎn)、技術(shù)要求、工程難點(diǎn)及工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做到事前消滅重大質(zhì)量隱患。項(xiàng)目技術(shù)交底需做好記錄，督促作業(yè)隊(duì)施行。深入工地，堅(jiān)持技術(shù)工作貫徹于施工全過程，檢查工程質(zhì)量和技術(shù)安全措施，核對圖紙，核實(shí)工程數(shù)量，掌握了解工程進(jìn)度，搜集資料，記好施工日記，及時(shí)填寫施工原始記錄，做到工程竣工一切資料齊全，簽證完善。根據(jù)變更設(shè)計(jì)的原則和審定審批權(quán)限，對所屬施工范圍內(nèi)的各項(xiàng)工程進(jìn)行仔細(xì)認(rèn)真的調(diào)查研究，經(jīng)多方比較后提出需要修改設(shè)計(jì)的意見。按照總的施工計(jì)劃，編制各工程項(xiàng)目的作業(yè)計(jì)劃，安排各作業(yè)隊(duì)的施工任務(wù)，簽發(fā)審核結(jié)算任務(wù)單和限額領(lǐng)料單。積極參加技術(shù)革新，正確采用國內(nèi)外新技術(shù)、新材料、新工藝。負(fù)責(zé)按月度、年度定期及時(shí)地向計(jì)財(cái)務(wù)部門提供經(jīng)監(jiān)理、建設(shè)單位簽證的已完工程量報(bào)表，提供已完工程預(yù)算成本分析表和有關(guān)統(tǒng)計(jì)資料。完成項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
如果我能被聘用，我將做到以下幾點(diǎn)：
1、團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)工程部部員，增強(qiáng)大家的向心力、凝聚力，扎實(shí)的工作，組織部員高效率地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
2、深入研究切實(shí)可行的、簡便工作方法，在下一步工作中全面推行施工生產(chǎn)區(qū)域責(zé)任包干和考核制度。也就是對各個(gè)工點(diǎn)配備相應(yīng)數(shù)量的技術(shù)人員，有一個(gè)帶頭人對該工點(diǎn)的技術(shù)進(jìn)行包干管理，及時(shí)掌握所管項(xiàng)目的進(jìn)展、資源配備、存在技術(shù)問題等狀況，準(zhǔn)確分析現(xiàn)場存在問題的原因，制定整改方案報(bào)主管技術(shù)與生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)，按批準(zhǔn)的措施督促施工隊(duì)伍和相關(guān)部門落實(shí)，對產(chǎn)生的效果進(jìn)行跟蹤、反饋和評價(jià)。施工管段工程師與所管項(xiàng)目的生產(chǎn)績效掛鉤考核兌現(xiàn)。
3、活躍思想，培養(yǎng)新人，靈活運(yùn)用鍛煉方式。新同志是我們一筆寶貴的財(cái)富，對有一些培養(yǎng)新人的方法采用嚴(yán)管善待，工作中要以一種一絲不茍的態(tài)度，生活中要就像朋友一樣對待，最重要的是相互要溝通。
在今后的工作當(dāng)中我將繼續(xù)對這些方法進(jìn)行實(shí)踐和摸索，盡快總結(jié)出一套適用于我們的方法。
謝謝大家！
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