計算機與財務管理個人簡歷模板
個人簡歷是求職者給招聘單位發(fā)的一份簡要介紹。包含自己的基本信息：姓名、性別、年齡、民族、籍貫、政治面貌、學歷、聯(lián)系方式，以及自我評價、工作經歷、學習經歷、榮譽與成就、求職愿望、對這份工作的簡要理解等。下面小編為求職者提供以下一篇計算機與財務管理個人簡歷模板作為參考，歡迎瀏覽!
| 基本簡歷 | 個人簡歷 | |||
| 姓 名： | 簡歷模板 | 性 別： | 男 | |
| 民 族： | 漢族 | 出生年月： | 1979年5月10日 | |
| 證件號碼： | 婚姻狀況： | 已婚 | ||
| 身 高： | 170cm | 體 重： | 60kg | |
| 戶 籍： | 廣東湛江 | 現(xiàn)所在地： | 廣東湛江 | |
| 畢業(yè)學校： | 武漢水運工業(yè)學院 | 學 歷： | �？� | |
| 專業(yè)名稱： | 計算機與財務管理 | 畢業(yè)年份： | 2000年 | |
| 工作年限： | 五年以上 | 職 稱： | 中級職稱 | |
| 求職意向 | |
| 職位性質： | 全 職 |
| 職位類別： | 百貨/連鎖/零售服務 |
| 職位名稱： | 店長 ; 賣場經理 ; |
| 工作地區(qū)： | 湛江市 ; |
| 待遇要求： | 可面議 ; 不需要提供住房 |
| 到職時間： | 可隨時到崗 |
| 技能專長 | |
| 語言能力： | 英語 ; 普通話 標準 |
| 計算機能力： | 良好 ; |
| 綜合技能： |
1、具有豐富的團隊組建及現(xiàn)場管理經驗； 2、擅長倉儲管理運作，物流配送管理及進度管理； 3、擅長生產物料流向控制、質量管理及生產管理； 4、精通各種辦公軟件及各種操作管理系統(tǒng)； 5、有較強的溝通協(xié)調及現(xiàn)場管理能力，促進部門間或與外部良好合作； 6、對超市營運管理熟悉，有較豐富的實踐經驗。 7、有較強的自學能力及適應能力，勇于承擔責任，敢于挑戰(zhàn)目標。 |
| 教育培訓 | ||||||||||
| 教育經歷： |
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| 培訓經歷： |
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| 工作經歷 | |||||||||||||||
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| 其他信息 | |
| 自我評價： | 本人對超市營運管理等操作流程,對ERP系統(tǒng)、商業(yè)信息管理理系統(tǒng)操作熟練,擁有10多年的超市營運管理經歷.具有較強的領導及執(zhí)行能力、團隊組織能力及處理突發(fā)事件能力。本人以微笑管理為特點的富有人性化的管理風格,大大提高了下屬員工的工作效率及情緒；具有較強的工作魄力及親和力。為人正直,公私分明,辦事果斷,有優(yōu)秀的管理能力及思維判斷能力；思路清晰,具有較強的發(fā)現(xiàn)問題、解決問題能力及計劃實施能力,能承受較大工作壓力,總以"有壓力才有動力"為理念. |
| 發(fā)展方向： |
如果我是店長，我會從以下幾個方面著手，從而做大做強： 1﹑團隊的建設與管理； 2、經營管理與損耗管理； 3、商品管理； 4、績效管理與考核； 5、資產管理； 6、費用控管； 7、供應商管理； 8、顧客管理； 另外做為店長應該有以下能力： 1、指導能力 對于店長不單要求有管理才能，還需要有革新才能，即領導店員開創(chuàng)新領域。在工作上應該有專業(yè)的知識，準確地教導店員從事其分內的職務，并能在他們犯錯 誤時及時地加以指正。因此，店長必須具備各方面的知識，即所謂全能人。同時亦要具備教師的物質耐心、有條不紊的指揮下屬。 2、教育部屬的能力 要使員工越干越起勁，就必須要啟發(fā)他們的潛能，并以身作則帶動、督促他們學習，讓他們的知識與能力不斷提升，這樣商店的人才才會越來越多。如果光是店長進步，而其他員工則只是原地踏步，商店的業(yè)績也不會有多大的改善。 3、策劃及實踐能力 店長接到公司的指令后，要如何傳達執(zhí)行到？這就需要店長有足夠的策劃及實踐能力；店長必須決定執(zhí)行業(yè)務的方法，安排一個進程表，并按部就班的推展計劃。而在實踐計劃的過程中，店長必須有管理時間和合理的分配人手的能力。 4、管理員工的能力 作為一間商店的最高管理者，店長要管理全店的員工，對于他們的工作表現(xiàn)、態(tài)度、情緒必須了如指掌。對于表現(xiàn)好的員工要加以鼓勵；至于那些態(tài)度散漫不稱職的雇員則要加以警誡，并了解其中原因，從而提供協(xié)助。 5、賺錢的能力 以上所說的公是管理實務上要求店長必須具備的能力，實則對于公司而言，能賺錢才是店長的成功之處，即使所有計劃都按部就班地在進行，所有員工皆妥妥貼 貼地在工作，但商店卻沒有贏利，那么，這間商店的店長仍是失敗的。因為商人關注的是營業(yè)額和利潤，店各行其是要能夠達到公司所定的營業(yè)目標才算成功。 6、創(chuàng)新能力 現(xiàn)代商店不能一成不變的經營十年二十年，這樣顧客會日久生厭，即使是老字號的商鋪也是如此，否則必被淘汰。連瑣商店雖然受總公司的限制很大，但仍然有 讓店長創(chuàng)新的余地，例如在貨品的擺放在花心思，每隔一段時間便做局部的調整，設計一些新穎的招攬方式等，這些都是店長可以做的。如店長想出一些新的計劃， 則可在與總公司開會時提出來。 7、提升自我的能力 店長必須有不斷提升自我的能力，加深對本行的認識和開拓眼界，以便武裝自己，配合機構的發(fā)展。同時自我提升乃是指導能力的前提條件。提升自我能力一是向書本學習，學習好的思想理念；二是向身邊周圍優(yōu)秀的人學習，學習其所展示出來的成功之處。 8、屬于自已的管理哲學 作為整間商店的管理人，店長必須民展一套個人的管理哲學，讓其他員工理解、接受、服從、跟隨，這樣才能做到上行下效，向著同一個目標進發(fā)。不過店長必須避免偏激的思想，亦要有樂于接受意見的胸襟，否則只會引起員工不滿。 9、個人的魅力 商店管理者必須是商店管理中最具威望性的人，他的魅力來自自身所具備的能力，包括專業(yè)知識、銷售能力、個人品質、性格、經驗等，為屬下所接受認同。 10、健康的體魄 要管理一家店，必須要有健康的身體及充沛的活力，否則，便難以應付每天繁重的工作及復雜的人事關系。 |
| 其他要求： | 工資+保險+培訓機會 |
| 聯(lián)系方式 | |||
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