供應(yīng)鏈管理個(gè)人簡歷

時(shí)間：2020-09-08 09:19:10 個(gè)人簡歷模板我要投稿

供應(yīng)鏈管理個(gè)人簡歷模板

　　姓　　名：應(yīng)屆畢業(yè)生網(wǎng) 性　　別：男

供應(yīng)鏈管理個(gè)人簡歷模板

　　婚姻狀況：已婚民　　族：漢族

　　戶　　籍：廣東-惠州年　　齡： 34

　　現(xiàn)所在地：廣東-惠州身　　高： 172cm

　　希望地區(qū)：廣東-惠州、其他-其他

　　希望崗位：物流/采購類-供應(yīng)鏈經(jīng)理/主管

　　工業(yè)/工廠類-物控經(jīng)理/主管

　　物流/采購類-采購經(jīng)理/主管

　　尋求職位：物料經(jīng)理、 PMC主管、采購主管

　　教育經(jīng)歷

　　1999-09 ～ 2003-07 汕頭大學(xué) 工商管理本科

　　培訓(xùn)經(jīng)歷

　　2010-04 ～ 2010-04 深圳博維物流培訓(xùn) 供應(yīng)鏈管理

　　2007-10 ～ 2007-10 深圳華天謀企業(yè)管理生產(chǎn)管理

　　**公司 (2008-06 ～至今)

　　公司性質(zhì)：合資企業(yè) 行業(yè)類別：家具、家電、工藝品、玩具

　　擔(dān)任職位：供應(yīng)鏈主管崗位類別：供應(yīng)鏈經(jīng)理/主管

　　工作描述： 1、負(fù)責(zé)銷售訂單的評估，主要包括產(chǎn)能評估和物料評估，盡最大努力滿足客戶在交期、成本、質(zhì)量等各方面的要求。(指標(biāo)：銷售訂單交貨及時(shí)率)

　　2、根據(jù)銷售訂單,組織對物料采購預(yù)算及采購過程的成本分析與采購風(fēng)險(xiǎn)評價(jià);同時(shí)根據(jù)銷售訂單的變化，對原材料交貨做提前、推后、取消等各種方式調(diào)整。(指標(biāo)：采購訂單及時(shí)到貨率)

　　3、組織制訂公司月度生產(chǎn)計(jì)劃并組織實(shí)施，跟蹤每個(gè)工單的進(jìn)程狀況，并協(xié)調(diào)處理外發(fā)，外購的匹配性，每天組織生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)。(指標(biāo)：生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率)

　　4、制定相應(yīng)的物控管理規(guī)劃，推進(jìn)及生產(chǎn)進(jìn)度分析，有效對生產(chǎn)異常處理，杜絕停線待料現(xiàn)象，保障生產(chǎn)任務(wù)的完成。(指標(biāo)：生產(chǎn)工時(shí)損失率)

　　5、負(fù)責(zé)庫存控制工作，主要包括原材料，半成品及成品的庫存控制，不斷提高庫存周轉(zhuǎn)率,根據(jù)每月的銷售金額分別設(shè)定原材料，半成品和成品庫存目標(biāo)，保障總體庫存金額達(dá)到公司要求。 (指標(biāo)：庫存周轉(zhuǎn)率)

　　6、呆滯料的預(yù)防及處理,主要包括銷售訂單變動(dòng),設(shè)計(jì)變更以及其它原因造成的呆滯料;明確區(qū)分呆滯料產(chǎn)生原因,追溯到具體責(zé)任部門,保證各項(xiàng)呆滯料的.處理結(jié)果。(指標(biāo)：呆滯料比率)

　　7、制定和完善物流部管理制度，以及優(yōu)化物流供應(yīng)鏈流程，并監(jiān)控實(shí)施。

　　8、負(fù)責(zé)相關(guān)部門協(xié)調(diào)工作及物流部內(nèi)部的管理培訓(xùn)工作等。

　　9、完成上司交辦的其他工作任務(wù)。

　　技能專長

　　專業(yè)職稱：

　　計(jì)算機(jī)水平：高校非計(jì)算機(jī)專業(yè)二級

　　計(jì)算機(jī)詳細(xì)技能：熟練操作ORACLE,SAP等MRP系統(tǒng)，熟悉各種辦公軟件，包括word、EXCEL、POWERPOINT等

　　技能專長：專業(yè) 職稱：助理工程師

　　外語：英語國家四級