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生產總監(jiān)工作簡歷模板
| 無照片 | ||||
| 姓 名： | 應屆畢業(yè)生求職網 | 國籍： | 中國 | |
| 目前所在地： | 廣州 | 民族： | 漢族 | |
| 戶口所在地： | 河南 | 身材： | 185 cm?90 kg | |
| 婚姻狀況： | 已婚 | 年齡： | 36 歲 | |
| 培訓認證： | 誠信徽章： |
| 人才類型： | 普通求職? | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 應聘職位： | 經營/管理類：總經理/副總/總助、工業(yè)/工廠類：廠長、 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 工作年限： | 13 | 職稱： | 無職稱 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 求職類型： | 全職 | 可到職日期： | 一個月 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 月薪要求： | 20000以上 | 希望工作地區(qū)： | 廣東省 上海 江蘇 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 個人工作經歷： |
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| 畢業(yè)院校： | 東北大學 | ||||||||||||||||||||
| 最高學歷： | 本科獲得學位: 學士 | 畢業(yè)日期： | |||||||||||||||||||
| 所學專業(yè)一： | 材料科學與工程 | 所學專業(yè)二： | |||||||||||||||||||
| 受教育培訓經歷： |
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| 外語： | 英語 良好 | ||
| 其它外語能力： | 英語四級 | ||
| 國語水平： | 良好 | 粵語水平： | 一般 |
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特長能力: 一、統(tǒng)籌能力； 1、戰(zhàn)略決策：全方位思考、權衡利弊做出利于公司發(fā)展的策略，以布局思維使企業(yè)點、線、面相結合，進行系統(tǒng)管理。體現于抓重大方針政策、重要人事決策、重要工作方向、制度以及措施。 2、落實管理：執(zhí)行力度強，能把制定方向貫穿始終。 步驟：a明晰業(yè)務流程；b建立先進文化，促使企業(yè)、員工相互忠誠；c設立長、短期培訓；d建立激勵與授權機制；e完善控制系統(tǒng)，引入淘汰制度；f組建溫馨、友愛的團隊。 過程：a注意換位思考。b注重調查檢核，形成威懾約束。C處理事件注重贏心大于贏理。 二、精通生產制造： 把握生產方向、產品研發(fā)、流程控制、質量管理配套管理，應用多種管理理念、方法調動職員潛能，以有效方式實現企業(yè)目標。尤其善長現場、系統(tǒng)、績效相結合進行生產管理。 三、管理個案： 1、到藍天實業(yè)有限公司前情況：面臨虧本，生產與業(yè)務無法正常開展；總經理講一句話：“大膽改制公司，寧可讓公司停下兩個月沒問題”。結果藍天公司半年時間生產走入正常；之后涉及業(yè)務，思考改變業(yè)務策略，訂單量至現在仍保持在450噸以上。 2、現在某公司制做鋼門與木門，任副總。自2008年下半年至今公司曾招聘過許多管理者進行更換，每月仍是虧損十幾萬元至三十幾萬元。于2009年11月1日來到公司，屬跨行管理，11月份統(tǒng)計數字虧損僅3萬多元，12月份統(tǒng)計數字至發(fā)簡歷時尚未能統(tǒng)計，能表明的是貨期基本沒有延誤；質量方面廠外、廠內返工率減少60%以上。再次發(fā)簡歷求職，主要原因不利于個人發(fā)展。 四、熟練使用應用軟件。 五、具有駕證C1 |
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個人自傳： 一、個性態(tài)度： 1、性格開朗、樂觀，自我調節(jié)、控制力強，身體健康，能承受大的工作壓力。勇于承擔工作責任，永不為失敗找借口。 2、善于用人之長，勤于溝通協(xié)調，偏好走動調查，嚴于律已注意自身影響力。缺點有些固執(zhí)，說一不二，認為沒執(zhí)行就沒資格說困難。 3、幾次工作基本是跨行作業(yè)，偏重于管理。從來沒有挖過曾工作過公司的管理與技術職員；操守嚴格的職業(yè)道德，從來沒有損害過曾工作過的企業(yè)；講求最基本的為人處事原則，人格信譽高于一切。 二、職業(yè)規(guī)劃： 無論是誰，都要給自己最棒的人生。為此大學畢業(yè)后，做過基層焊工、擔任過車間主管、分廠經理、生產總監(jiān)、公司經理，基本覆蓋企業(yè)各環(huán)節(jié)。求職意向：總經理/總助/副總/廠長。目標：融入合適企業(yè)，帶出一個公司。憑什么？ 1、謀事：近13年的工作經驗，經歷、悟性決定眼界；見識、閱歷增強膽識。根據企業(yè)狀況、行業(yè)動態(tài)、市場情況、競爭信息及創(chuàng)新變通意識參與企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃；完善制度有系統(tǒng)的總結及處理突發(fā)事件的策略。 2、管理：必須有監(jiān)控、檢核，前提知道人與事細節(jié)。避免管理上犯第一誤：完全寄希望于員工的自覺性；第二誤：上級不適當的干預。 3、建立先進企業(yè)文化：“神”定天下。不會教職員做事技巧，但是可教境界與眼光，用內心力量和緩地使企業(yè)員工力量達成凝聚。 總之：加入企業(yè)就是為員工提供機會，同時將資源做合理分配即全部：傳達思想、分配資源，讓開道路。力求實現企業(yè)、員工利益雙贏。 三、重點管理： 1、企業(yè)所有行為取向都是為市場服務，因此企業(yè)凝聚力、團隊意識是管理之重，注重推行以人為本，實現員工自我控制、自我激勵。 2、許多企業(yè)現象：用人是非觀不清、價值觀模糊、流程混亂。管理重點：培訓理念、價值觀，建立合理機制及完善制度，使責、權、利實現真正對等。 四、待遇要求： ★試用期由企業(yè)決定薪資。 ★試用后薪資據情而定，達到考核績效談年薪。 ★堅信：融入合適企業(yè)，創(chuàng)造效益遠遠高于薪酬。 |
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| 通訊地址： | |||
| 聯(lián)系電話： | 家庭電話： | ||
| 手 機： | ＱＱ號碼： | ||
| 電子郵件： | 個人 | ||
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