幼兒園女教師工作簡(jiǎn)歷模板
簡(jiǎn)歷是有針對(duì)性的自我介紹的一種規(guī)范化、邏輯化的書面表達(dá)。對(duì)應(yīng)聘者來說，簡(jiǎn)歷是求職的“敲門磚”。今天我們就一起來看看應(yīng)該怎么制作一份好的簡(jiǎn)歷吧!
幼兒園女教師工作簡(jiǎn)歷模板
延伸閱讀
老員工如何管理
1、與老員工進(jìn)行肺腑交流
這就需要老板或核心團(tuán)隊(duì)幾個(gè)人，召集所有老員工一起來交流溝通：一是感謝他們多年的努力和付出;二是行業(yè)形勢(shì)和公司目前發(fā)展困難分析;三是人才結(jié)構(gòu)分析，可以直接說本公司的人才情況，如果要改變只能花巨資從外面引人才進(jìn)來;四是公司未來發(fā)展。
2、人資部門主動(dòng)摸情況
人資部門可以分成幾個(gè)組并分好工，按照先易后難的'順序去找老員工逐個(gè)交流，了解他們對(duì)老板講話的一些想法和自己有什么更好的意見，包括自己今后的打算等。有學(xué)習(xí)能力比較年輕學(xué)歷尚可的愿意與公司一起發(fā)展、有一些出路包括做生意找到其他工作等、老板愿意資助其做小事業(yè)、愿意補(bǔ)償一定金額離開公司、不愿意離開死活就要待在公司等。一定要將所有老員工都一一對(duì)應(yīng)了解到位，不能遺漏，但一定要說明，現(xiàn)在只是摸情況，最終要公司商量后再確定。
3、分類陸續(xù)處理和招聘
一旦了解清楚老員工的真實(shí)想法后，HR部門要進(jìn)行匯總報(bào)告給老板，組織核心層人員商量對(duì)策和處理辦法，包括成本核算等。最好的處理辦法是，將相應(yīng)人員按照最容易、容易、一般、較難處理幾種類型，并且一周或半月不要處理太多。同時(shí)與引進(jìn)人才的速度成比例，包括工作交接都要交待、監(jiān)督到位，不能離職與招聘不協(xié)調(diào)，其中，對(duì)幾個(gè)重要的老員工處理，老板可以親自參加，必要時(shí)也可以在會(huì)上提一提甚至表?yè)P(yáng)他們的高風(fēng)亮節(jié)和識(shí)大體的作風(fēng)。
4、設(shè)置績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)
這是最后一招了，如果前面的不管用，老員工不愿意配合，那么，只能細(xì)化各崗位的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，每月考核，如果達(dá)不到將對(duì)應(yīng)管理辦法來處理，這個(gè)績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，同崗位的新、老員工標(biāo)準(zhǔn)一樣，結(jié)果處理也一樣，這樣也可以促使一些老員工不得不服。
5、安慰新員工
HR部門可以告訴新員工，給大家提供一個(gè)舒適寬松的工作環(huán)境是公司的責(zé)任，讓大家受到一些委屈是公司管理需要改善的地方，老板和公司管理層都要積極想辦法來解決，希望大家先不要急，與公司一起發(fā)展，不要只看到問題，更要看公司是如何積極來解決問題的，大家安心留下來，會(huì)有許多發(fā)展和成長(zhǎng)的空間的。
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