對(duì)下屬管理不嚴(yán)檢討書3篇
在學(xué)習(xí)、工作或生活中出現(xiàn)了過錯(cuò)后，為了表明自己悔改的決心，往往要寫檢討書來自我悔悟，請(qǐng)注意寫檢討書的心態(tài)要端正。來參考自己需要的檢討書吧！以下是小編精心整理的對(duì)下屬管理不嚴(yán)檢討書，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
對(duì)下屬管理不嚴(yán)檢討書1
尊敬的單位領(lǐng)導(dǎo)：
現(xiàn)在我懷著深刻內(nèi)疚、自責(zé)的心情向您遞交檢討，以深刻反省我沒有負(fù)起一名銷售經(jīng)理管理責(zé)任的嚴(yán)重錯(cuò)誤。
我認(rèn)真回顧了錯(cuò)誤的發(fā)生經(jīng)過，因?yàn)槲覜]有把關(guān)好客戶身份，讓這一群小孩子進(jìn)入酒吧消費(fèi)。期間這群小孩子就發(fā)生了爭(zhēng)執(zhí)，給酒吧聲譽(yù)造成了嚴(yán)重影響，也讓領(lǐng)導(dǎo)、同事們?yōu)榇司拘�、困擾。
經(jīng)過徹夜反省，我總結(jié)了錯(cuò)誤歸根結(jié)底在于：
1，我沒有嚴(yán)格遵守工作規(guī)章辦事，可以說我在一定程度上忽視了酒吧經(jīng)營(yíng)規(guī)則。
2，我沒有保持一個(gè)認(rèn)真、嚴(yán)肅、謹(jǐn)慎的工作態(tài)度，存在僥幸心理，對(duì)銷售部門員工沒有加強(qiáng)管理，特別是沒有注意審核好客戶身份。
3，我缺乏必要的問題預(yù)判力，之前居然沒有察覺這群未成年人可能給酒吧帶來的負(fù)面影響，這在一定程度上也說明我的工作素養(yǎng)是不足的。
面對(duì)錯(cuò)誤，現(xiàn)如今我感到非常內(nèi)疚、懊悔、自責(zé)。錯(cuò)誤發(fā)生以來的這幾天以來，我都一直為這個(gè)事情困擾、自責(zé)。我感到自身非常對(duì)不起老總，對(duì)不起同事，也對(duì)不起我自己�？墒�，我非常明白僅僅在這里做出檢討，道歉、是不能夠根本解決問題的。問題的根本解決還在于我必須在充分認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤的基礎(chǔ)上，采取切實(shí)的改正措施與方法，從根本上改正錯(cuò)誤，避免今后錯(cuò)誤的發(fā)生。
為此，我向您做出鄭重保證：今日起，我必將以高度工作責(zé)任感對(duì)待工作，勤勉、認(rèn)真、細(xì)致地從事本職工作，確保今后每一名到酒吧消費(fèi)的顧客經(jīng)過我的細(xì)致審核，并且在今后工作當(dāng)中認(rèn)真觀察、總結(jié)此次錯(cuò)誤的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，逐漸加強(qiáng)我的工作素養(yǎng)，為卡巴那的發(fā)展貢獻(xiàn)力量，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的關(guān)懷與厚待。
現(xiàn)在，我真的深深地知道錯(cuò)了，希望領(lǐng)導(dǎo)能夠給我一次改過自新的機(jī)會(huì)。
檢討人：xx
時(shí)間：xx
對(duì)下屬管理不嚴(yán)檢討書2
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
在這里，我表達(dá)我對(duì)工作失職、疏于監(jiān)管、對(duì)下屬要求不嚴(yán)、對(duì)業(yè)務(wù)掌握的不精不透，并給相關(guān)當(dāng)事人造成了一定損失的無(wú)比愧疚心情。首先我作為一名科長(zhǎng)，我的職責(zé)就是貫徹執(zhí)行國(guó)家、省、市、區(qū)的法律、法規(guī)和政策；并組織實(shí)施落實(shí)上級(jí)相關(guān)的法規(guī)政策，做好各項(xiàng)程序落實(shí)監(jiān)督管理及指導(dǎo)工作。
近期因我們具體工作人員，因業(yè)務(wù)不熟、責(zé)任心不強(qiáng)，而使申報(bào)業(yè)務(wù)出了重大失誤。給我們工作及當(dāng)事人造成了一定的損失。
分析其原因有下面幾點(diǎn)：
1、本人在思想沒有重視此項(xiàng)工作，平時(shí)也很少過問；
2、沒能及時(shí)安排必要的’學(xué)習(xí)培訓(xùn)，而使我及我們的工作人員對(duì)業(yè)務(wù)不精甚至不透；
3、平時(shí)對(duì)下屬要求不嚴(yán)，辦事程序疏于監(jiān)管。對(duì)于我在工作上的管理監(jiān)督失職，我覺得很大程度上是由于我的主觀方面疏忽，沒有很好的履行職責(zé)所致。我這樣的工作錯(cuò)誤給當(dāng)事人造成了一定損失，給領(lǐng)導(dǎo)以及我們地區(qū)的工作形象上抹黑，造成的不良影響。
在此，我向當(dāng)事人、領(lǐng)導(dǎo)及同志表示深深地歉意。并鄭重地向你們說一句：非常抱歉，我錯(cuò)了！我此項(xiàng)工作管理監(jiān)督的失職，是我工作以來這么長(zhǎng)犯下的非常嚴(yán)重的'錯(cuò)誤。錯(cuò)誤的發(fā)生，充分地說明我在思想上、政治意識(shí)上存在嚴(yán)重欠缺，在監(jiān)管方面上存在嚴(yán)重疏忽，在工作上怠慢�？偠灾�，我工作管理監(jiān)督失職的原因種種，然而我的工作管理監(jiān)督失職已是不爭(zhēng)事實(shí)，我并不想說出其它種種緣由來掩蓋我的錯(cuò)誤。此次我這項(xiàng)工作管理監(jiān)督失職，歸根結(jié)底是我主觀方面犯下的嚴(yán)重錯(cuò)誤。
以后，首先我要與我們相關(guān)責(zé)任人盡全部努力，采取補(bǔ)救措施，全面逆補(bǔ)當(dāng)事人的損失，其次要進(jìn)一步認(rèn)真總結(jié)這次事件前因后果，引以為戒，制定出有效的措施，全面完善我們的工作，堅(jiān)決杜絕此類事件的再次發(fā)生。
檢討人：
xx年xx月x日
對(duì)下屬管理不嚴(yán)檢討書3
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
由于近期工作中出現(xiàn)了對(duì)下屬管理不嚴(yán)的狀況讓我感到很慚愧，在我看來身為管理者卻在工作中出現(xiàn)這種狀況是很不負(fù)責(zé)的，而且還會(huì)對(duì)下屬造成很不好的影響自然要進(jìn)行反思，至少在領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)下讓我深刻地意識(shí)到對(duì)下屬管理不嚴(yán)將會(huì)造成怎樣的影響，在倍感愧疚的同時(shí)應(yīng)當(dāng)對(duì)管理不嚴(yán)的問題進(jìn)行深刻的檢討。
其實(shí)通過這次過失可以明白自己作為管理者是不稱職的，畢竟沒有嚴(yán)格的管理又怎能保持團(tuán)體的工作效率足夠高校，一味的寬容只會(huì)導(dǎo)致工作中的效率無(wú)法得到有效提升，關(guān)于這些在以前的管理工作中便可以得知，再加上我擔(dān)任管理崗位的時(shí)間已經(jīng)很長(zhǎng)自然應(yīng)當(dāng)明白這方面的道理，然而在現(xiàn)實(shí)的工作中我卻因?yàn)楣芾聿粐?yán)導(dǎo)致差點(diǎn)造成嚴(yán)重的損失，因?yàn)橐粫r(shí)的疏忽導(dǎo)致管理工作中出現(xiàn)了這樣的差錯(cuò)無(wú)疑是令人感到慚愧的事情，面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的指責(zé)也能夠從中體會(huì)到自己作為管理者是不合格的。
另外我也應(yīng)當(dāng)檢討工作中的不嚴(yán)謹(jǐn)將會(huì)造成多么嚴(yán)重的后果，僅僅因?yàn)閷?duì)下屬管理不嚴(yán)便造成了如此惡劣的影響，那么我應(yīng)當(dāng)牢記教訓(xùn)并以嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)來鞭策自己，多向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)管理方面的經(jīng)驗(yàn)以便于在以后的工作中做好下屬的管理，畢竟過于松散的結(jié)果只會(huì)讓工作任務(wù)難以得到及時(shí)的完成罷了，明明以往自己也曾學(xué)到過不少這方面的知識(shí)卻無(wú)法運(yùn)用到工作中去，我也只能慶幸有著領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)能夠讓自己意識(shí)到在管理方面的不足，所以我得承擔(dān)起管理不嚴(yán)的責(zé)任并想辦法彌補(bǔ)造成的損失才行。
對(duì)待以后的管理工作還是要更加嚴(yán)格些才能夠起到積極的作用，畢竟通過對(duì)現(xiàn)階段工作的反思不難發(fā)現(xiàn)自己的管理過于松散了些，若是不能夠及時(shí)糾正過來的話工作很難得到進(jìn)步，所以我會(huì)做好管理者的相關(guān)工作并多向身邊的同事請(qǐng)教，而且在管理問題上犯錯(cuò)就應(yīng)該將其改正過來才能證明自己對(duì)工作的熱愛，無(wú)動(dòng)于衷的做法只會(huì)當(dāng)自己在以后的工作中成為失敗的管理者，多年在工作中的努力只能獲得這樣的結(jié)果無(wú)疑是令人感到不甘心的。
既然選擇成為管理者應(yīng)該在工作中對(duì)下屬的發(fā)展負(fù)責(zé)才行，我在工作中的決策往往會(huì)影響到下屬工作的完成，若是自己不夠優(yōu)秀的話只會(huì)導(dǎo)致團(tuán)體的工作效率變差，所以我會(huì)牢記對(duì)下屬管理不嚴(yán)造成的教訓(xùn)并在以后的工作中時(shí)刻警醒自己，作為管理者的我會(huì)嚴(yán)格對(duì)待下屬并爭(zhēng)取在工作中取得更多團(tuán)體性的成就。
此致
敬禮！
檢討人：xxx
20xx年x月x日
【對(duì)下屬管理不嚴(yán)檢討書3篇】相關(guān)文章：
餐飲管理者如何管理下屬10-16
中層管理者如何管理下屬11-14
領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬的推薦信12-17
酒店總經(jīng)理如何管理下屬05-27
管理者如何培養(yǎng)下屬11-01
班組長(zhǎng)如何管理下屬11-22
管理者怎么給下屬“修路”07-31