銷售經(jīng)理檢討書7篇
在某件事出現(xiàn)失誤后，為了避免再次出現(xiàn)相同情況，往往被要求寫檢討書來自我反思，在寫檢討書的時候，我們的用語要非常注意。寫檢討書需要注意哪些問題呢？下面是小編為大家整理的銷售經(jīng)理檢討書，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
銷售經(jīng)理檢討書1
尊敬的領導：
您好！
此次，因為我在工作中的懈怠，導致在x月x日的時候錯失了一筆重要的訂單。對此，我真的感到無比的慚愧和后悔！
回顧這次的錯誤，作為xxx公司的銷售人員，但我卻沒有重視公司的規(guī)定和要求，不僅在這次的工作中犯下了嚴重的錯誤，甚至還影響到了顧客對我們的看法和印象！對此，我也是感到無比的后悔。這次的銷售不僅僅失敗了甚至還造成了這樣嚴重的后果！這是萬分的不應該的！
但這一切都出現(xiàn)在我的身上，因為我在工作中的散漫態(tài)度，因為我沒能重視工作的細節(jié)，導致我錯失了走向成功的機會！這是作為一名銷售最不應該犯下的錯誤！
在此次，我也反思了自己的思想和工作，確實，我在思想的方面有很多的問題，這導致了我在工作中行動的問題，但我在工作中能力也同樣處在危險的邊緣！正是因為我對問題的不重視，導致我遇上這樣的情況一點準備都沒有，導致連挽回的幾乎都沒有！這是我個人能力的不足。
首先在思想方面，對于這份工作，我已經(jīng)有了很長的工作經(jīng)驗了。但也正應為如此，我在工作中只顧著完成“任務”但卻不去思考，尤其是不怎么反省自己的問題！這就導致了問題一而再再而三的堆積，甚至形成錯誤的習慣！這是非常不應該的！
這樣的慣性思維，是不應出現(xiàn)在我們的身上，我們必須重視每一次銷售，并針對銷售的問題去調整自己的態(tài)度和銷售方式。如此死板的想法在銷售的工作中并不能有所成就。
其次，在工作方面，之前也說過，因為我在工作中準備不足。為此，針對這的一問題我也認真的反思并請教了其他同事。盡管的不能說精通，但我也了解了一些解決的方法。并且在其他問題方面我也要盡早去了解，去準備，防止再出現(xiàn)這樣的情況，卻無計可施！
此次，我丟失的并不僅僅只是重要的客戶，更是我作為銷售的責任！我應該更加重視自己的工作，重視自己的客戶，重視自己在工作中的行為！我很慚愧給您也帶來了這么大的麻煩，但在今后的工作中我一定會認真的改進自己、調整自己，讓自己能重視自己的錯誤，并在今后的工作前有所提升！
我向您保證，我一定會在今后的工作中嚴格的要求自己，再不會輕易出現(xiàn)這樣的錯誤！望您原諒！
此致
敬禮！
檢討人：xxx
20xx年x月x日
銷售經(jīng)理檢討書2
尊敬的領導：
您好！
真的非常抱歉，因為我在工作中的不仔細，不認真！竟給公司帶來了這樣大的損失和麻煩！對此，我真的感到無比的慚愧！
作為一名銷售人員，在工作方面，我們本應該認真親切的對待每一位客戶！讓客戶感受到了xxx公司的親切、貼心的服務業(yè)務。但是！在這次的工作中，我卻因為自己在生活中的情緒問題，一不小心將脾氣轉移到了客戶身上！不僅損失了重要的客戶，還導致被投訴！惹怒了重要的客戶，我真的感到非常的抱歉！
回顧這次的問題，在工作當中，我因為在x點的時候接到了家中的電話，因為一些家中的事物導致我的心情一時間沒能調整過來。但在這時卻有客戶來電！在工作的習慣下，我下意識的接通了電話。但是，盡管我下意識的開始了工作，但我的心情卻依舊定格在之前的事情上，一直非常的氣憤！但這這真的非常不妙，當時顧客的也因為業(yè)務沒能弄清楚正在急躁，這一來二去，我竟忘了工作的禮儀，并非常不耐煩的回復了顧客！
盡管沒有說任何難聽的話，但畢竟作為銷售，說出這樣不耐煩的回答，著實讓人驚訝！更何況是在這樣的情況下！果然客戶因此生氣了，并投訴了我。對此，我真的感到非常的慚愧。
作為一名銷售經(jīng)理，我卻不注重自己的言行，在工作中，竟都沒能調整好自己，這是的非常不對的！并且，在那樣的情況下，我明知到自己狀態(tài)不適合，卻沒有調整好自己！這也是非常不對！
如今，在徹底的冷靜下來后，我重新反思了自己的錯誤！這不僅僅是我一時的暴躁！更是我對工作的不負責！是我不重視工作的規(guī)定和要求，才導致了這樣的結果！
對于一名銷售來說，每一個客戶身后都是一個客戶群體！但我卻用如此的行為得罪了一位客戶！這不僅僅是我個人的服務讓客戶感到不滿意，更是讓顧客對我們整個公司都感到了不滿意！對此，我真的后悔萬分！
如今，深深的反省了自己的錯誤！我真的很抱歉，但我一定會牢牢的記住這次的錯誤，再不會讓自己輕易的在這一問題上再出現(xiàn)問題！我也會好好的向顧客道歉，望您能原諒我的失誤，我定不會讓您再次失望！
此致
敬禮！
檢討人：xxx
20xx年x月x日
銷售經(jīng)理檢討書3
尊敬的單位領導：
現(xiàn)在我懷著深刻內(nèi)疚、自責的心情向您遞交檢討，以深刻反省我沒有負起一名銷售經(jīng)理管理責任的嚴重錯誤。
我認真回顧了錯誤的發(fā)生經(jīng)過，因為我沒有把關客戶身份，讓這一群小孩子進入酒吧消費。期間這群小孩子就發(fā)生了爭執(zhí)，給酒吧聲譽造成了嚴重影響，也讓領導、同事們?yōu)榇司拘摹⒗_。
經(jīng)過徹夜反省，我總結了錯誤歸根結底在于：
1，我沒有嚴格遵守工作規(guī)章辦事，可以說我在一定程度上忽視了酒吧經(jīng)營規(guī)則。
2，我沒有保持一個認真、嚴肅、謹慎的工作態(tài)度，存在僥幸心理，對銷售部門員工沒有加強管理，特別是沒有注意審核客戶身份。
3，我缺乏必要的問題預判力，之前居然沒有察覺這群未成年人可能給酒吧帶來的負面影響，這在一定程度上也說明我的工作素養(yǎng)是不足的。
面對錯誤，現(xiàn)如今我感到非常內(nèi)疚、懊悔、自責。錯誤發(fā)生以來的這幾天以來，我都一直為這個事情困擾、自責。我感到自身非常對不起老總，對不起同事，也對不起我自己�？墒牵曳浅Ｃ靼變H僅在這里做出檢討，道歉、是不能夠根本解決問題的。問題的根本解決還在于我必須在充分認識錯誤的基礎上，采取切實的改正措施與方法，從根本上改正錯誤，避免今后錯誤的發(fā)生。
為此，我向您做出鄭重保證：今日起，我必將以高度工作責任感對待工作，勤勉、認真、細致地從事本職工作，確保今后每一名到酒吧消費的顧客經(jīng)過我的細致審核，并且在今后工作當中認真觀察、總結此次錯誤的經(jīng)驗教訓，逐漸加強我的工作素養(yǎng)，為卡巴那的發(fā)展貢獻力量，不辜負領導對我的關懷與厚待。
現(xiàn)在，我真的深深地知道錯了，希望領導能夠給我一次改過自新的機會。
此致！
銷售經(jīng)理檢討書4
尊敬的單位領導：
現(xiàn)在我懷著深刻內(nèi)疚、自責的心情向您遞交檢討，以深刻反省我沒有負起一名銷售經(jīng)理管理責任的嚴重錯誤。
我認真回顧了錯誤的發(fā)生經(jīng)過，因為我沒有把關好客戶身份，讓這一群小孩子進入酒吧消費。期間這群小孩子就發(fā)生了爭執(zhí)，給酒吧聲譽造成了嚴重影響，也讓領導、同事們?yōu)榇司拘�、困擾。
經(jīng)過徹夜反省，我總結了錯誤歸根結底在于：
我沒有嚴格遵守工作規(guī)章辦事，可以說我在一定程度上忽視了酒吧經(jīng)營規(guī)則。
我沒有保持一個認真、嚴肅、謹慎的工作態(tài)度，存在僥幸心理，對銷售部門員工沒有加強管理，特別是沒有注意審核好客戶身份。
我缺乏必要的問題預判力，之前居然沒有察覺這群未成年人可能給酒吧帶來的負面影響，這在一定程度上也說明我的工作素養(yǎng)是不足的。
面對錯誤，現(xiàn)如今我感到非常內(nèi)疚、懊悔、自責。錯誤發(fā)生以來的這幾天以來，我都一直為這個事情困擾、自責。我感到自身非常對不起老總，對不起同事，也對不起我自己。可是，我非常明白僅僅在這里做出檢討，道歉、是不能夠根本解決問題的。問題的根本解決還在于我必須在充分認識錯誤的基礎上，采取切實的改正措施與方法，從根本上改正錯誤，避免今后錯誤的發(fā)生。
為此，我向您做出鄭重保證：今日起，我必將以高度工作責任感對待工作，勤勉、認真、細致地從事本職工作，確保今后每一名到酒吧消費的顧客經(jīng)過我的細致審核，并且在今后工作當中認真觀察、總結此次錯誤的經(jīng)驗教訓，逐漸加強我的工作素養(yǎng)，為卡巴那的發(fā)展貢獻力量，不辜負領導對我的關懷與厚待。
為此，我向您做出鄭重保證：今日起，我必將以高度工作責任感對待工作，勤勉、認真、細致地從事本職工作，總結此次錯誤的經(jīng)驗教訓，逐漸加強我的工作素養(yǎng)，為酒吧的發(fā)展貢獻力量，不辜負領導對我的關懷與厚待。
現(xiàn)在，我真的深深地知道錯了，希望領導能夠給我一次改過自新的機會。
此致
敬禮！
檢討人
日期
銷售經(jīng)理檢討書5
尊敬的領導：
您好！
這次銷售工作沒能做好的問題讓我對此感到很慚愧，按理說身為銷售經(jīng)理的我本不該在工作中出現(xiàn)這種狀況，然而面對慘淡的現(xiàn)實讓我意識到自己的確是沒能做好銷售工作，尤其是本月的績效對比以往出現(xiàn)了下滑的趨勢，這讓我感到愧疚的同時也意識到自己應該要進行深刻的檢討才行。
造成工作沒做好的原因在于我思想上的不重視，也許是成為銷售經(jīng)理以后讓我變得懈怠許多的緣故，明明認真工作的話完全可以解決這類問題卻沒能將其做好，聯(lián)想到慘淡的業(yè)績以及領導失望的眼神著實讓我感到懊悔，重要的是我沒能及時發(fā)現(xiàn)自身的錯誤以至于結束當天的工作以后便匆匆下班，直到第二天來到公司以后才發(fā)現(xiàn)自己之前的銷售工作沒能做好，這種后知后覺的狀況對于銷售工作的完成來說是有害無益的，我也開始痛恨自己為何不一開始就將銷售工作做好呢？明明是不存在太大難度的挑戰(zhàn)卻因為自身的疏忽造成了這種結果。
個人的問題影響到團隊的管理也是讓我感到沮喪的，雖然是初犯卻給銷售團隊的管理帶來了很大不便，畢竟作為銷售經(jīng)理的我都能夠在工作中犯錯又怎能讓底下的員工服氣，想必他們也會對這種無能的管理者感到很失望吧，本應該起到帶頭作用的我在工作中樹立了極壞的典型，造成的不良影響也讓銷售團隊的員工們對自己感到很失望，這讓我對自身的錯誤感到很沮喪并希望能夠盡快得到改正，而我也應該要盡快行動起來并管理好銷售團隊才行，至少不能夠讓這種迷茫的情緒繼續(xù)蔓延在銷售團隊之中。
不得不說這次銷售工作沒做好的問題著實給我?guī)砹松羁痰慕逃�，為了盡快扭轉局面應該在思想上認識到自己在銷售工作中的不足之處，除此之外還要端正態(tài)度并將精力投入到下一環(huán)節(jié)的工作之中，相對于已經(jīng)造成的損失而言應該要集中精力克服后續(xù)工作中的難題，所以我會重視今后銷售工作中的挑戰(zhàn)并在領導的安排下管理好銷售團隊，也希望領導能夠諒解我這次工作沒做好的過失并給予相應的指導。
往后的工作中我會履行好銷售經(jīng)理的職責并牢記這次教訓，至少我會努力改進自身工作中的不足并注重管理經(jīng)驗的積累，無論身處怎樣的崗位都應當重視自身工作量的完成，僅僅是思想上的不重視便導致銷售工作沒能做好是不可取的。
此致
敬禮！
檢討人：xxx
20xx年xx月xx日
銷售經(jīng)理檢討書6
我營銷四部經(jīng)理，我對我未完成公司的周計劃做深刻檢討，希望大家以后引以為界。
一個部門業(yè)績的好壞取決部門經(jīng)理，作為一名職業(yè)經(jīng)理人對待部門應該像對待自己的孩子一樣。不管有多艱難，遇到多少問題首先應該有勇者精神，所謂勇者應該沖更大的浪，我應該先站在前邊更貼近一線員工。員工沒有任何問題，員工沒有錯，一切問題在于我。部門當中幾個嚴重問題：
1、惰性；
2、執(zhí)行力；
3、激情；
上邊的問題體現(xiàn)了，我對管控上邊的缺陷，就像父母帶孩子，如果父母對孩子平時出現(xiàn)的錯誤不論不問，直到出現(xiàn)問題的時候才去說一兩句，那么最壞的打算就是他長大以后一定是個壞小子，這個孩子他以后一定是上不了大學的，孩子最后犯了錯誤以后他以后一定狠他的父母。我們部門目前就是這么一個情況，我沒有能夠對每個環(huán)節(jié)做嚴厲的監(jiān)控，每個人的人生觀、價值觀又是不同的，導致思維方式的不一，覺得接受管控是一個種壓力，導致一個人壞了影響到身邊的另外一個，最后整個部門都感染上了這種懶惰的行為。也就是說一個人不遵守游戲規(guī)則，那么其他人也不會去遵守游戲規(guī)則，最后導致這個游戲玩不下去，一致性就會降低。所以這個問題的根源問題就是，我對于管控上邊的不嚴格，不利索造成的。
管理應從自身做起，樹立榜樣作用
經(jīng)理與員工朝夕相處，形成一種特殊的親近關系，在員工心目中，經(jīng)理的形象高尚無比，他們對離自己最近的人觀察得也最仔細，經(jīng)理的'一舉一動他們也都愿意去效仿。一個優(yōu)秀領導留給員工的良好印象可以成為員工生活道路上的一座豐碑。相反，如果一個領導言行不一致，或自己的實際行動與對員工的要求不相符，那不僅會影響業(yè)績，更會在員工心目中留下表里不一、言行不一致的陰影�？梢�，領導的榜樣作用是影響團隊管理質量的一個重要因素，我覺得我應該在工作實踐中，應該給員工樹立榜樣，讓員工真正的信服你，信賴你。經(jīng)理一定要堅持以自己的模范行為。比如，在日常的工作中，嚴于要求自己，做
到最早到、最晚走，堅守崗位，認真工作，勤于學習，與時俱進，通過自己的良好作為，潛移默化，持之以恒，以培養(yǎng)員工的學習興趣、共同進步的氛圍與文化。
團隊中個人榜樣應起引領作用
1、引領團隊奮斗的方向
一個良好的團隊應該有一個集體的奮斗目標，形成強大的團隊凝聚力。因此，在團隊管理中，我提出了"部門榮譽高于一切，團隊榮我榮，團隊恥我恥"的口號，讓每個員工明白一個良好的團對對他們健康成長的巨大作用。在具體工作中，應注重發(fā)揮榜樣的力量，重點對優(yōu)秀員工加以栽培，使之成為團隊管理的骨干力量，讓他們引領帶動全隊員工努力學習，奮勇拼殺，團結奮進，為實現(xiàn)創(chuàng)建優(yōu)秀團隊目標而共同努力。
2、培養(yǎng)良好的團隊作風
榜樣在哪里，其實榜樣就在我們的身邊。無數(shù)事實證明，員工身邊的榜樣具有更強的教育性。關鍵是要善于發(fā)現(xiàn)，精心培養(yǎng)。
一個團隊的氛圍、文化，對團隊每個成員都有約束、感染、熏陶、激勵的作用。我已經(jīng)深深地懂得成長階段的員工是他的起步階段,而形成良好團隊氛圍是保障員工管理工作順利。
開展的前提條件。我通過細心的觀察和深入地了解努力發(fā)現(xiàn)團隊中各層次、各方面好的榜樣，并試圖通過學榜樣產(chǎn)生"新榜樣"，以帶來"一花引來百花開"的良好熏陶效果，并號召全體員工向身邊的榜樣學習。通過身邊的榜樣，讓大家自省自糾，從而規(guī)范自己的言行，促進團隊文化的形成。
榜樣的作用實際上是巨大的,榜樣的感染力也是無可替代的，在團隊中的管理中我們應該多多發(fā)揮榜樣的力量，它真的是一種無形的指明燈，會照亮員工的心田，指引大家向前進發(fā)！
經(jīng)理底線就是部門紅線，任何人不允許越界
作為一個部門的管理者，應該在建立部門制度以后嚴格管理與實施，并進行實施的過程中做到任何個人都是公平與平等。
培訓是解決辦法最好的工具
員工到部門以后最想得到的就是金錢、或者通過學習獲得更多的知識使其成長更快。
銷售經(jīng)理檢討書7
尊敬的領導：
您好！
也許是近期對待銷售工作不夠重視的緣故以至于沒能將其做好，雖然在領導和同事們的支持下勝任銷售經(jīng)理崗位卻始終沒能認清自身的定位，無論是自身的發(fā)展還是團隊的管理都是十分重要的事情，不得不說缺乏管理經(jīng)驗的問題著實讓我在工作中產(chǎn)生了不少困擾，這次更是因為自身的疏忽導致銷售工作沒能做好自然要進行相應的檢討。
造成工作沒能做好的原因在于我過于依賴以往的經(jīng)驗，或者說是在我成為銷售經(jīng)理以后沒能認識到做好自身工作的重要性，殊不知自己以往的工作內(nèi)容和銷售經(jīng)理的職責有著些許的差別，在沒能深入理解自身職責的同時還以過去的工作經(jīng)驗指導當前的自己，事實上在銷售經(jīng)理的職責往往更為重要自然要提升相應的標準才行，再加上我還需要兼顧管理方面的工作自然要更加嚴謹，然而現(xiàn)階段的我卻沒能提升對自身的工作要求從而導致眼前問題的出現(xiàn)，若是能夠早些意識到這項問題并重視銷售工作的完成也就不會造成損失了。
讓我感到慚愧的是這次銷售工作沒能做好相當于辜負了領導的信任，聯(lián)想到當初自己在工作中的努力不得不為現(xiàn)在的懈怠感到慚愧，畢竟通過在銷售崗位工作多年的經(jīng)驗應當不會犯這么簡單的錯誤，然而意料之外狀況的出現(xiàn)說明了我對銷售經(jīng)理的職責還不夠了解，在付出的努力遠遠不夠的情況下自然不能夠取得理想的成果，正如這次工作中存在的問題說明了我缺乏基本的責任心，即便是為了不再重蹈覆轍也要通過銷售工作中的努力向領導證明自己才行。
其實我明白領導的批評也是對銷售工作的關心，正因為在工作中有所期待才會希望我能夠履行好銷售經(jīng)理的職責，雖然這次因為自身的疏忽導致工作中出現(xiàn)了嚴重的損失，但是已經(jīng)意識到自身問題的我也會用心對待今后的工作，即便是為了不再讓您感到失望也會認真做好各項銷售工作，對于銷售團隊的管理也會讓我更加重視并向領導證明自己的決心，也希望領導能夠給予改錯的機會并在以后的銷售工作中信任自己。
這次因為銷售工作中的問題辜負領導的期待著實讓我感到很抱歉，但我也因為這次教訓變得更加重視自身工作的完成，所以今后的銷售工作中會讓我牢記教訓并認真履行好自身的職責，我會努力成為更加優(yōu)秀的銷售經(jīng)理并確保工作中不會再出現(xiàn)任何的差錯。
此致
敬禮！
檢討人：xxx
20xx年x月x日
【銷售經(jīng)理檢討書】相關文章：
銷售經(jīng)理檢討書01-25
銷售經(jīng)理工作檢討書08-22
銷售經(jīng)理工作失職的檢討書12-02
銷售經(jīng)理工作失職的檢討書范文01-02
銷售經(jīng)理簡歷02-12
銷售經(jīng)理簡歷08-29
經(jīng)理檢討書11-27
區(qū)域銷售經(jīng)理-銷售經(jīng)理-主管職位說明書11-14
銷售經(jīng)理崗位職責_銷售經(jīng)理工作職責12-13
銷售經(jīng)理銷售的工作計劃12-17