馬云最經(jīng)典勵志名言

馬云最經(jīng)典勵志名言【1】

　　我深信不疑我們的模式會賺錢的，亞馬遜是世界上最長的河，8848是世界上最高的山，阿里巴巴是世界上最富有的寶藏。一個好的企業(yè)靠輸血是活不久的，關(guān)鍵是自己造血。

　　馬云語錄:我們花了兩年的時間打地基，我們要蓋什么樣的樓，圖紙沒有公布過，但有些人已經(jīng)在評論我們的房子怎么不好。有些公司的房子很好看，但地基不穩(wěn)，一有大風就倒了。

　　賺錢模式越多越說明你沒有模式。

　　做企業(yè)不是做俠客。

　　建立自我、追求忘我。

　　天不怕，地不怕，就怕CFO當CEO。

　　永遠要相信邊上的人比你聰明。

　　五年以后還想創(chuàng)業(yè)，你再創(chuàng)業(yè)。

　　上當不是別人太狡猾，而是自己太貪，是因為自己才會上當。

　　其實很多人的問題是因為他們回答的全是對的。

　　一個一流的創(chuàng)意，三流的執(zhí)行，我寧可喜歡一個一流的執(zhí)行，三流的創(chuàng)意。

　　蒙牛不是策劃出來的，而是踏踏實實的產(chǎn)品、服務和體系做出來的。

　　最優(yōu)秀的模式往往是最簡單的東西。

馬云最經(jīng)典勵志名言【2】

　　要少開店、開好店，店不在于多，而在于精。

　　創(chuàng)業(yè)者書讀得不多沒關(guān)系，就怕不在社會上讀書。

　　在今天的商場上已經(jīng)沒有秘密了，秘密不是你的核心競爭力。

　　很多人失敗的原因不是錢太少，而是錢太多。

　　概念到今天這個時代已經(jīng)不能賣錢了。

　　創(chuàng)業(yè)者光有激情和創(chuàng)新是不夠的，它需要很好的體系、制度、團隊以及良好的盈利模式。

　　這個世界不是因為你能做什么，而是你該做什么。

　　你的項目感覺是一個生意，不是一個獨特的企業(yè)。

　　建一個公司的時候要考慮有好的價值才賣。如果一開始想到賣，你的路可能就走偏掉。

　　人要有專注的東西，人一輩子走下去挑戰(zhàn)會更多，你天天換，我就怕了你。

　　要找風險投資的時候，必須跟風險投資共擔風險，你拿到的`可能性會更大。

　　記住，關(guān)系特別不可靠，做生意不能憑關(guān)系，做生意也不能憑小聰明。

　　不要貪多，做精做透很重要，碰到一個強大的對手或者榜樣的時候，你應該做的不是去挑戰(zhàn)它，而是去彌補它。

　　這世界上沒有優(yōu)秀的理念，只有腳踏實地的結(jié)果。

　　一個好的東西往往是說不清楚的，說得清楚的往往不是好東西。

馬云最經(jīng)典勵志名言【3】

　　如果你看了很多書，千萬別告訴別人，告訴別人別人就會不斷考你。

　　做戰(zhàn)略最忌諱的是面面俱到，一定要記住重點突破，所有的資源在一點突破，才有可能贏。

　　小企業(yè)有大的胸懷，大企業(yè)要講細節(jié)的東西。

　　有時候死扛下去總是會有機會的。

　　服務是全世界最貴的產(chǎn)品，所以最佳的服務就是不要服務，最好的服務就是不需要服務.

　　永遠不要跟別人比幸運，我從來沒想過我比別人幸運，我也許比他們更有毅力，在最困難的時候，他們熬不住了，我可以多熬一秒鐘、兩秒鐘。

　　今天到北大演講心里特別激動。我一直把北大的學子當做我的偶像，一直考卻考不進，所以我想如果有一天我一定要到北大當老師。

　　看見10只兔子，你到底抓哪一只?有些人一會兒抓這個兔子，一會兒抓那個兔子，最后可能一只也抓不住。CEO的主要任務不是尋找機會而是對機會說NO。機會太多，只能抓一個。我只能抓一只兔子，抓多了，什么都會丟掉.

　　我們公司是每半年一次評估，評下來，雖然你的工作很努力，也很出色，但你就是最后一個，非常對不起，你就得離開。

　　我們與競爭對手最大的區(qū)別就是我們知道他們要做什么，而他們不知道我們想做什么。我們想做什么，沒有必要讓所有人知道。

　　網(wǎng)絡(luò)上面就一句話，光腳的永遠不怕穿鞋的。

　　中國電子商務的人必須要站起來走路，而不是老是手拉手，老是手拉著手要完蛋。我是說阿里巴巴發(fā)現(xiàn)了金礦，那我們絕對不自己去挖，我們希望別人去挖，他挖了金礦給我一塊就可以了。

　　所有的創(chuàng)業(yè)者應該多花點時間，去學習別人是怎么失敗的。

　　關(guān)注對手是戰(zhàn)略中很重要的一部分，但這并不意味著你會贏。

馬云最經(jīng)典勵志名言【4】

　　戰(zhàn)略不能落實到結(jié)果和目標上面，都是空話。

　　絕大部分創(chuàng)業(yè)者從微觀推向宏觀，通過發(fā)現(xiàn)一部分人的需求，然后向一群人推起來。

　　不管你擁有多少資源，永遠把對手想得強大一點。

　　80年代的人不要跟70年代，跟60年代的人競爭，而是要跟未來，跟90年代的人競爭，這樣你才有贏的可能性。

　　商業(yè)計劃絕對不是一個銷售計劃，里面有無數(shù)細節(jié)，無數(shù)人才的運營。

　　戰(zhàn)略有很多意義，小公司的戰(zhàn)略簡單一點，就是活著，活著最重要。

　　必須先去了解市場和客戶的需求，然后再去找相關(guān)的技術(shù)解決方案，這樣成功的可能性才會更大。

　　最核心的問題是根據(jù)市場去制定你的產(chǎn)品，關(guān)鍵是要傾聽客戶的聲音。

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