關(guān)于郭臺(tái)銘經(jīng)典語(yǔ)錄
“第一個(gè)十年，要?jiǎng)?wù)實(shí)一點(diǎn)，要為錢工作，不要太高調(diào);第二個(gè)(階段)是為理想工作，第三個(gè)階段是為興趣而工作。”以下是關(guān)于郭臺(tái)銘的更多經(jīng)典語(yǔ)錄，歡迎閱讀，希望對(duì)你有幫助!
關(guān)于郭臺(tái)銘經(jīng)典語(yǔ)錄（一）
1、“工會(huì)主席的地位跟我一樣大!”、“員工有任何問(wèn)題都可以找工會(huì)，工會(huì)必須給出一個(gè)答復(fù)!”——郭臺(tái)銘在“富士康之星——2011優(yōu)秀基層員工”表彰大會(huì)上說(shuō)。
2、不管經(jīng)濟(jì)如何挑戰(zhàn)我們，員工是我們的寶貴資產(chǎn)，所以你們要有信心。——富士康將造30萬(wàn)臺(tái)機(jī)器人用于單調(diào)、危險(xiǎn)性強(qiáng)的工作，郭臺(tái)銘承諾，雖然2012年經(jīng)濟(jì)形勢(shì)仍不明朗，但富士康“保證明年不裁員”。
3、鴻海是什么?打不死的蟑螂,刻苦樸實(shí)的水牛,貧瘠土壤中扎根的葡萄藤,振翅奮飛的孤雁,寂寞長(zhǎng)大的地瓜。——摘自《富士康：郭臺(tái)銘白手起家英雄莫問(wèn)出身》一文
4、誰(shuí)能夠吸引人才，給人才機(jī)會(huì)，這樣的企業(yè)在下一波景氣循環(huán)后，就是下一個(gè)贏家。——摘自《商業(yè)周刊》臺(tái)灣版中《郭臺(tái)銘教你“職場(chǎng)出牌學(xué)”》一文
5、Go back to basic(回到基本)你到少林寺去，先端水三年、蹲馬步三年，你沒(méi)有基礎(chǔ)，你不可能(做)成任何大事。——摘自《商業(yè)周刊》臺(tái)灣版中《郭臺(tái)銘教你“職場(chǎng)出牌學(xué)”》一文
6、美國(guó)的金融業(yè)，一定會(huì)有很大的變革，甚至于全世界的金融業(yè)。美國(guó)這樣亂印美鈔，將來(lái)對(duì)世界的經(jīng)濟(jì)會(huì)造成什么樣，沒(méi)有人看得懂。真的，因?yàn)樘嗍虑槟憧床欢�，你無(wú)法掌握你的命運(yùn)，所以，我們只能扎扎實(shí)實(shí)的做好每一個(gè)磚塊，鴻海公司每年賺幾百億，都是一毛、兩毛，甚至一塊、兩塊(新)臺(tái)幣賺起來(lái)的，也才會(huì)覺(jué)得賺得心安理得，所以我不需要去跑官邸喔!——摘自《商業(yè)周刊》臺(tái)灣版中《郭臺(tái)銘教你“職場(chǎng)出牌學(xué)”》一文
7、第一個(gè)十年，要?jiǎng)?wù)實(shí)一點(diǎn)，要為錢工作，不要太高調(diào);第二個(gè)(階段)是為理想工作，第三個(gè)階段是為興趣而工作。郭臺(tái)銘告誡剛畢業(yè)的學(xué)子要走務(wù)實(shí)路線，摘自《商業(yè)周刊》臺(tái)灣版中《郭臺(tái)銘教你“職場(chǎng)出牌學(xué)”》一文
8、有時(shí)候，人生就是這樣，一副好牌，靜下心打，也不一定會(huì)贏，(一副)爛牌，你只要有刺激，不見(jiàn)得會(huì)輸。不景氣，我全身充滿斗志，現(xiàn)在是大家拚實(shí)力的時(shí)候，所以鴻海一定會(huì)交出不錯(cuò)的成績(jī)單，因?yàn)椴痪皻獍盐覀?的)斗志激發(fā)出來(lái)。——摘自《商業(yè)周刊》臺(tái)灣版中《郭臺(tái)銘教你“職場(chǎng)出牌學(xué)”》一文
9、我找不到管理一百萬(wàn)人的書(shū)，在臺(tái)灣也只有郝柏村帶過(guò)100萬(wàn)人的部隊(duì)!——郭臺(tái)銘一語(yǔ)道破鴻海管理的困境，摘自中新網(wǎng)《臺(tái)刊：郭臺(tái)銘——沒(méi)說(shuō)出口的秘密》
10、一個(gè)人如何看待自己，和你周遭的人，就決定了自我的格局。如果一個(gè)人對(duì)自己看得比較長(zhǎng)遠(yuǎn)，空間就比較寬廣，就不會(huì)對(duì)得失看得太重。——摘自21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道《郭臺(tái)銘的創(chuàng)業(yè)秘籍》一文
11、我是屬老虎，我的公司的名字Foxconn。老虎他本身有行動(dòng)力，再加上頭腦，所以大家就這么比喻我。大家給我這個(gè)評(píng)價(jià)，應(yīng)該是從我們過(guò)去的一些作為來(lái)看。
打籃球、做各種運(yùn)動(dòng)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)、政策的制定，速度是最重要的，我們集團(tuán)賣的是速度�？墒遣荒芤�?yàn)樗俣榷哑焚|(zhì)忽略。你看，老虎也好，狐貍也好。他們都是速度取勝。我們看老虎，它一天要走400公里。它要能在400公里范圍內(nèi)抓住它的食物，它就要非常專注。我們大概就是因?yàn)檫@樣，在我們這個(gè)行業(yè)里競(jìng)爭(zhēng)，所養(yǎng)成的習(xí)慣和個(gè)性。
關(guān)于郭臺(tái)銘經(jīng)典語(yǔ)錄（二）
1) 人沒(méi)有天生的窮命和賤命，只有你是用什么樣的心態(tài)來(lái)磨練自己。
2) 烏龜一定要知道別把兔子吵醒。相對(duì)的，兔子是否肯像烏龜那樣一跑三十年?
3) 走出實(shí)驗(yàn)室就沒(méi)有高科技，只有執(zhí)行的`紀(jì)律。
4) 成長(zhǎng)，你的名字就叫痛苦。
5) 贏家永遠(yuǎn)有兩個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者：一是時(shí)間一是自己。
6) 計(jì)劃永遠(yuǎn)趕不上變化，變化抵不上客戶一通電話。
7) 順境的人生人人會(huì)走，只是速度快慢而已;人一定要學(xué)著走逆境，而且愈年輕愈好，因?yàn)槟婢巢攀钦嬲龑W(xué)習(xí)成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。
8) 創(chuàng)業(yè)三條件：堅(jiān)忍的毅力向前沖的傻勁智慧比聰明重要。
9) 我不知道什么是所謂「成功的領(lǐng)導(dǎo)」，但我知道什么是「不成功的領(lǐng)導(dǎo)」，就是：不身先士卒的領(lǐng)導(dǎo);遇事推諉的領(lǐng)導(dǎo);希望討好每個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo);朝九晚五的領(lǐng)導(dǎo);賞罰不分的領(lǐng)導(dǎo)。
10) 信心源自于努力和經(jīng)驗(yàn)。所謂「信心」是無(wú)論景氣再壞，都要相信自己有能力。
11) 真正的英雄，早就死在沙場(chǎng)上，而不是回來(lái)拿獎(jiǎng)?wù)碌娜恕?/p>
12) 風(fēng)雨中的寧?kù)o，沒(méi)有風(fēng)雨，哪來(lái)的寧?kù)o?寧?kù)o其實(shí)在風(fēng)雨之中。
13) 心胸有多大，舞臺(tái)就有多大。
14) 為錢做事，容易累;為理想做事，能夠耐風(fēng)寒;為興趣做事，則永不倦怠。
15) 成功是個(gè)最差勁的導(dǎo)師，只會(huì)帶給你無(wú)知和膽怯，卻不能帶給你下一次成功的經(jīng)驗(yàn)和智慧。
16) 所謂「顧問(wèn)」，就是你問(wèn)他「現(xiàn)在幾點(diǎn)鐘」，而他借用你所戴的手表，然后再告訴你「現(xiàn)在是幾點(diǎn)」。
17) 成功的人找方法，失敗的人找理由。
18) 不懂就要問(wèn)，想保住面子的人，最后連里子也會(huì)輸?shù)簟?/p>
19) 如果看問(wèn)題都和別人一樣，看報(bào)紙就好了。
20) 學(xué)習(xí)的方法：.工作中學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)后工作;.做比說(shuō)重要，習(xí)比學(xué)有效;.人要不斷地學(xué)習(xí)，向?qū)κ謱W(xué)習(xí)。
21) 天下沒(méi)有完美的辦法，但總有更好的辦法。
郭臺(tái)銘語(yǔ)錄精選：
1) 胸懷千萬(wàn)里，心思細(xì)如絲。
2) 網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，大則恒大，小則靈活。
3) 沒(méi)有希望，只有欲望，人就完了。
4) 以成敗論英雄，根本是在責(zé)任心。有責(zé)任感的人遇到困難，會(huì)主動(dòng)去解決設(shè)法去改變，就容易成功。
5) 每一只公雞，都以為太陽(yáng)是牠叫出來(lái)的。
6) 天才就讓他留在天上。天才型人員到每一家公司都令人頭痛。
7) 人過(guò)了五十歲，不但要懂得踩油門，更要懂得踩剎車。
8) 人在困苦饑餓的時(shí)候，頭腦會(huì)特別清楚。
9) 大象會(huì)跳舞，不是四肢減重了，而是頭腦靈活，方向走對(duì)了。
10) 輕而易舉的成功，是事業(yè)的大忌。
【拓展閱讀】
20年前在臺(tái)灣，他名不見(jiàn)經(jīng)傳，所屬企業(yè)規(guī)模連臺(tái)灣一千大制造業(yè)都?jí)虿簧?但如今卻是叱咤風(fēng)云、縱橫四海的臺(tái)灣科技首富，麾下企業(yè)遍及歐美。他就是臺(tái)灣最大科技企業(yè)集團(tuán)——鴻海集團(tuán)的老總郭臺(tái)銘。
英雄莫問(wèn)出身低 黑手雄心與天齊
對(duì)于鴻海的成長(zhǎng)過(guò)程，郭臺(tái)銘曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“阿里山的神木(臺(tái)灣最著名的風(fēng)景)之所以大，4000年前種子掉到土里時(shí)就已決定了，決不是4000年后才知道的。”回顧鴻海成長(zhǎng)的過(guò)程，其中的酸甜苦辣，個(gè)中滋味恐怕也只有郭臺(tái)銘自己能夠體會(huì)。
郭臺(tái)銘出生于1950年，是家中老大。由于家境貧寒，1966年郭臺(tái)銘進(jìn)入臺(tái)灣“中國(guó)海事專科學(xué)校”學(xué)習(xí)，靠半工半讀完成學(xué)業(yè)。服完兵役后，郭臺(tái)銘在復(fù)興航運(yùn)公司當(dāng)業(yè)務(wù)員。1973年2月，郭臺(tái)銘出資10萬(wàn)元新臺(tái)幣，與朋友在臺(tái)北縣創(chuàng)立了鴻海塑料企業(yè)有限公司，生產(chǎn)塑料產(chǎn)品。不過(guò)一年時(shí)間，因經(jīng)營(yíng)不善，原股東逐一退出，企業(yè)成了郭臺(tái)銘的全資公司。
當(dāng)時(shí)黑白電視機(jī)剛剛在臺(tái)灣地區(qū)興起，郭臺(tái)銘便從制造黑白電視機(jī)選臺(tái)的按鈕做起。這時(shí)的鴻海不過(guò)是個(gè)規(guī)模只有30萬(wàn)元新臺(tái)幣的小公司，僅有15名員工。1975年，易名為鴻海工業(yè)有限公司。1977年，公司開(kāi)始扭虧為盈，郭臺(tái)銘立即從日本購(gòu)買設(shè)備建立模具廠，為日后發(fā)展奠定基礎(chǔ)。其后他又陸續(xù)投資建立了電鍍部門與沖壓廠。20世紀(jì)80年代，世界進(jìn)入個(gè)人電腦時(shí)代，郭臺(tái)銘靠所掌握的成熟模具技術(shù)，以連接器、機(jī)殼等產(chǎn)品為重心，力行“量大、低價(jià)”的競(jìng)爭(zhēng)策略，迅速占領(lǐng)市場(chǎng)。1982年公司再度更名為“鴻海精密工業(yè)股份有限公司”，郭繼續(xù)投資1600萬(wàn)元進(jìn)入計(jì)算機(jī)線纜裝配領(lǐng)域。1985年，郭在美國(guó)成立分公司，開(kāi)始在臺(tái)灣之外開(kāi)拓市場(chǎng)，并創(chuàng)出“FOXCONN”品牌。至此，郭臺(tái)銘已經(jīng)成功打造出他的“連接器王國(guó)”。
白手起家目標(biāo)大 雷厲風(fēng)行明賞罰
自初創(chuàng)鴻海，郭臺(tái)銘的奮斗目標(biāo)就很明確，就是要成為臺(tái)灣第一、亞洲第一、世界第一。為實(shí)現(xiàn)這一宏大目標(biāo)，他創(chuàng)造了自己的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。
郭臺(tái)銘稱鴻海是“四流人才、三流管理、二流設(shè)備、一流客戶”，他要做的首先是選客戶。為了達(dá)成目標(biāo)，他曾經(jīng)在美國(guó)自己開(kāi)車，住12美元一天的汽車旅館，跑了美國(guó)52州中的32個(gè)，跟世界大廠商做生意。自進(jìn)入個(gè)人電腦領(lǐng)域，鴻海的客戶就鎖定了IBM、英特爾、康柏、戴爾等國(guó)際一流大廠。為了拿到康柏公司的訂單，郭臺(tái)銘索性在康柏總部旁投資建了一個(gè)成型機(jī)廠，康柏只要有新設(shè)計(jì)，當(dāng)天就能看到模型，最終獲得了康柏的長(zhǎng)期訂單。為鞏固與這些大廠商的關(guān)系，郭臺(tái)銘堅(jiān)持不做自己的品牌，只做零件供應(yīng)商�？梢哉f(shuō)正是這些大廠的訂單成就了鴻海今天的格局。據(jù)說(shuō)，現(xiàn)在全世界每5臺(tái)電腦中就有一臺(tái)裝有鴻海的產(chǎn)品。
但光有客戶還不行，郭臺(tái)銘背后依靠的還是自身的硬功夫。自創(chuàng)業(yè)后，他就是不折不扣的工作狂。郭臺(tái)銘認(rèn)為，他應(yīng)該是第一個(gè)上班、最后一個(gè)下班的人，因而他每天堅(jiān)持至少工作15小時(shí)。即使晚上下飛機(jī)，他也會(huì)馬上趕到公司，加班到三更半夜更是家常便飯。
“將提高服務(wù)客戶能力放在首位”是鴻海職工時(shí)刻謹(jǐn)記的廠訓(xùn)，也是鴻海成功發(fā)展的秘訣。為了在競(jìng)爭(zhēng)激烈的世界高科技產(chǎn)業(yè)中求得生存發(fā)展，郭臺(tái)銘創(chuàng)造出CMM的運(yùn)作方式，從“自制零件、零件模塊化、快速物流”的組裝，再加上e化的信息流連結(jié)全球客戶，從而達(dá)到“交期準(zhǔn)、品質(zhì)好、成本低”的境界。
再企業(yè)管理方面，郭臺(tái)銘治廠如治軍，重視紀(jì)律，講究細(xì)節(jié)。郭臺(tái)銘用人方面的口頭禪是：“不管高科技還是低科技，會(huì)賺錢的就是好科技”。為了獲得高回報(bào)率，他用人唯才，獎(jiǎng)懲分明。對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的員工與技術(shù)骨干，郭臺(tái)銘從不吝嗇，給予巨額獎(jiǎng)金。近幾年每年年末鴻海員工聚餐，郭臺(tái)銘提供的獎(jiǎng)品總值都高達(dá)數(shù)億元新臺(tái)幣，頭獎(jiǎng)高達(dá)數(shù)千萬(wàn)元。但對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，他則一律以敵人視之，難怪臺(tái)灣科技界都稱他為“梟雄”。因此，雖然鴻海集團(tuán)近年配股分紅居高不下，郭臺(tái)銘也成為股東熱烈追捧的對(duì)象，但郭臺(tái)銘和鴻海卻始終被列入“形象不佳”的行列。
作為一名世界級(jí)大企業(yè)的總裁兼董事長(zhǎng)，郭先生面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。終日運(yùn)籌帷幄，商務(wù)纏身。然而，無(wú)論他馳騁天南地北，海角天涯，縷縷鄉(xiāng)情不絕，赤心依舊。為了改變家鄉(xiāng)偏僻閉塞的自然環(huán)境，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)騰飛。多年來(lái)，郭先生慷慨捐資1700多萬(wàn)元，先后為家鄉(xiāng)修建了"萬(wàn)芳橋"、"牛土路"、"富晉橋"、"葛萬(wàn)小學(xué)"、"富康新優(yōu)果品示范園區(qū)"，為家鄉(xiāng)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展注入了強(qiáng)勁的活力。父老鄉(xiāng)親無(wú)不拍手贊譽(yù)。
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