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張瑞敏名言

時(shí)間:2022-06-05 05:55:09 名人經(jīng)典語(yǔ)錄 我要投稿
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張瑞敏名言

張瑞敏名言1

  1 、 有價(jià)值的定單是企業(yè)發(fā)展的永恒的主題,企業(yè)要發(fā)展必須有定單而且是有價(jià)值的定單。

張瑞敏名言

  2 、 作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo),你可以不知道下屬的短處,卻不能不知道下屬的長(zhǎng)處。

  3 、 海爾人只有創(chuàng)業(yè)沒(méi)有守業(yè)。

  4 、 沒(méi)有市場(chǎng)定單的管理者就是不要管理的管理者;沒(méi)有市場(chǎng)定單的員工就是不干工作的員工,責(zé)任不在員工身上,而在于管理者;沒(méi)有市場(chǎng)定單的工作就是無(wú)效工作。

  5 、 對(duì)市場(chǎng)目標(biāo)的確定就是以在市場(chǎng)上有競(jìng)爭(zhēng)力增值為標(biāo)準(zhǔn)。

  6 、 管理無(wú)小事。

  7 、 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力就是獲取用戶資源的能力。

  8 、 我們所有的質(zhì)量問(wèn)題,都是人的問(wèn)題,設(shè)備不好是人不好;零部件不合格是人不合格;我們所有發(fā)展不起來(lái)的問(wèn)題都是思路問(wèn)題,不是缺人是缺思路;不是缺件是缺思路。

  9 、 顧客的難題,就是我們開(kāi)發(fā)的'課題。

  10 、 觀念不變?cè)剞D(zhuǎn),觀念一變天地寬。

  11 、 管理的關(guān)鍵不在于知而在于行。

  12 、 質(zhì)量無(wú)止境,企業(yè)無(wú)邊界,名牌無(wú)國(guó)界。

  13 、 工作要簡(jiǎn)化,不要簡(jiǎn)單化。

  14 、 領(lǐng)導(dǎo)在與不在,企業(yè)照樣良性運(yùn)轉(zhuǎn)。

  15 、 每一個(gè)人都是責(zé)、權(quán)、利的中心,“人人是經(jīng)理,人人是老板”把每個(gè)人的潛能釋放出來(lái)。

  16 、 沒(méi)有定單就沒(méi)有目標(biāo),沒(méi)有目標(biāo)就沒(méi)有工資。




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張瑞敏名言2

  1、創(chuàng)新的目標(biāo)是創(chuàng)造有價(jià)值的定單;創(chuàng)新的本質(zhì)是創(chuàng)造性的破壞,破壞所有阻礙創(chuàng)造有價(jià)值定單的枷鎖;創(chuàng)新的途徑是創(chuàng)造性的模仿和借鑒,即借力。

  2、企業(yè)說(shuō)到底就是人,管理說(shuō)到底就是借力。

  3、什么叫做不簡(jiǎn)單?能夠把簡(jiǎn)單的事情天天做好,就是不簡(jiǎn)單;什么叫做不容易?大家公認(rèn)的、非常容易的事情。非常認(rèn)真地做好它,就是不容易。

  4、管理者要是坐下,部下就躺下了。

  5、管理者必須進(jìn)行問(wèn)題管理,而不是危機(jī)管理。

  6、干部怎樣對(duì)待問(wèn)題?要100%地落實(shí)責(zé)任,即“見(jiàn)數(shù)也見(jiàn)人”的原則。每個(gè)1%的問(wèn)題都可以轉(zhuǎn)化為100%的責(zé)任,100%的責(zé)任人。

  7、干部的目標(biāo):做超級(jí)領(lǐng)導(dǎo),即你的領(lǐng)導(dǎo)水平達(dá)到了能夠讓下屬在沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)候仍能夠正常工作。形成有活力的員工,有合力的組織。

  8、沒(méi)思路的領(lǐng)導(dǎo)不想互動(dòng),沒(méi)控制力的領(lǐng)導(dǎo)不敢互動(dòng)。

  9、如果你或你的部門沒(méi)有了上升的空間,也將失去生存空間。

  10、干部怎樣對(duì)市場(chǎng)?創(chuàng)與闖。既要?jiǎng)?chuàng)新、創(chuàng)造;又要有闖勁、沖勁。

  11、看不出問(wèn)題是最大的問(wèn)題。

  12、部下素質(zhì)低不是你的責(zé)任,但是不能提高部下的素質(zhì)是你的責(zé)任。

  13、重復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題是作風(fēng)上的問(wèn)題。

  14、觀念不變?cè)剞D(zhuǎn),觀念一變天地寬。

  15、管事先管人,管人帶作風(fēng)。

  16、漸進(jìn)就是守舊。所以經(jīng)營(yíng)理念創(chuàng)新,就要反漸進(jìn),必須一步到位。

  17、不只做一顆螺絲釘,要經(jīng)營(yíng)一部機(jī)器。

  18、“立刻辦”是奔著有預(yù)算的目標(biāo)立刻辦:“想想看”是沒(méi)有預(yù)算的閉門造車。

  19、先畫(huà)靶子再打槍。

  20、市場(chǎng)目標(biāo)的確定不是以個(gè)人能力為限,而是以用戶滿意度為準(zhǔn)。

  21、對(duì)市場(chǎng)目標(biāo)的確定就是以在市場(chǎng)上有競(jìng)爭(zhēng)力增值為標(biāo)準(zhǔn)。

  22、帶動(dòng)全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的火車頭減速,并不意味著所有的車廂都減速。

  23、海爾國(guó)際化戰(zhàn)略能否成功,主要是每一個(gè)海爾人的國(guó)際化,有了每一個(gè)人的國(guó)際化才能保證海爾集團(tuán)的國(guó)際化。

  24、海爾人只有創(chuàng)業(yè)沒(méi)有守業(yè)。

  25、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力就是獲取用戶資源的能力。

  26、一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力是看一個(gè)企業(yè)的員工是增值的資產(chǎn)還是負(fù)債。

  27、造勢(shì)產(chǎn)品輸入的是用戶的需求,輸出的是用戶的滿意。

  28、企業(yè)一旦站立到創(chuàng)新的浪尖上,維持的辦法只有一個(gè),就是要持續(xù)創(chuàng)新。

  29、要持續(xù)造勢(shì),就要把企業(yè)做成一條流動(dòng)的河。源頭是創(chuàng)新的SBU,河的終點(diǎn)是用戶的滿意度,即對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)的用戶。

  30、把每位員工經(jīng)營(yíng)成創(chuàng)新的SBU并不斷經(jīng)營(yíng)出高素質(zhì)的人才的決定性因素就是管理者能否經(jīng)營(yíng)自我。

  31、成為SBU的四個(gè)要素是:市場(chǎng)目標(biāo)、市場(chǎng)定單、市場(chǎng)效果、市場(chǎng)報(bào)酬。

  32、經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是要經(jīng)營(yíng)人,經(jīng)營(yíng)人首先要尊重人。

  33、“想干與不想干”是有沒(méi)有責(zé)任感問(wèn)題,是“德”的問(wèn)題:“會(huì)干與不會(huì)干”是“才”的問(wèn)題,但是不會(huì)干是被動(dòng)的,是按照別人的要求去干:“能干與不能干”是創(chuàng)新的問(wèn)題,即能不能不斷提高自己的目標(biāo)。

  34、客戶的要求不等于客戶的需求。

  35、沒(méi)有市場(chǎng)定單的.管理者就是不要管理的管理者;沒(méi)有市場(chǎng)定單的員工就是不干工作的員工,責(zé)任不在員工身上,而在于管理者;沒(méi)有市場(chǎng)定單的工作就是無(wú)效工作。

  36、不是因?yàn)橛行┦虑殡y以做到,我們才失去了斗志,而是因?yàn)槲覀兪チ硕分荆切┦虑椴烹y以做到。

  37、流程再造就是先要再造人。

  38、決勝在終端。

  39、我們所有的質(zhì)量問(wèn)題,都是人的問(wèn)題,設(shè)備不好是人不好;零部件不合格是人不合格;我們所有發(fā)展不起來(lái)的問(wèn)題都是思路問(wèn)題,不是缺人是缺思路;不是缺件是缺思路。

  40、有價(jià)值的定單是企業(yè)發(fā)展的永恒的主題,企業(yè)要發(fā)展必須有定單而且是有價(jià)值的定單。

  41、企業(yè)發(fā)展的空間無(wú)限大,企業(yè)與用戶的距離無(wú)限小。

  42、質(zhì)量無(wú)止境,企業(yè)無(wú)邊界,名牌無(wú)國(guó)界。

  43、監(jiān)控就是愛(ài)護(hù),委任就是信任。

  44、企業(yè)生命之樹(shù)的土壤是用戶。

  45、企業(yè)做到極致,滿足用戶需求,無(wú)有他奇,只是本然。

  46、要在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝,第一是質(zhì)量,第二是質(zhì)量,第三還是質(zhì)量。

  47、質(zhì)量不打折、服務(wù)不打折、信譽(yù)不打折。

  48、有缺陷的產(chǎn)品就是廢品。

  49、在一個(gè)管理好的企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有激動(dòng)人心的事情發(fā)生。

  50、管理的關(guān)鍵不在于知而在于行。

  51、沒(méi)有定單就沒(méi)有目標(biāo),沒(méi)有目標(biāo)就沒(méi)有工資。

  52、在別人否定自己之前先自我否定。

  53、突破自我,突破思維定勢(shì),突破昨天。

  54、對(duì)待成就的哲學(xué)是:“永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,永遠(yuǎn)如履薄冰。”

  55、員工齊心,管理用心,對(duì)用戶真心。

張瑞敏名言3

  1. 把流程管理對(duì)了,所有人在流程上進(jìn)行有序的工作,換句話說(shuō),所有的流程給所有人提供了良好的空間,能夠發(fā)揮他的作用,體現(xiàn)他的價(jià)值。

  2. 我們新的概念是以目標(biāo)和業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向。在過(guò)去我們?cè)?jīng)以“結(jié)果”為導(dǎo)向,當(dāng)時(shí)沒(méi)有錯(cuò)誤,但現(xiàn)在不適應(yīng)了,“結(jié)果”忽略了流程,現(xiàn)在就會(huì)變成空中樓閣。 把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單,把每一件平凡的事做好就是不平凡。 不是因?yàn)橛行┦虑殡y以做到,我們才失去了斗志,而是因?yàn)槲覀兪チ硕分,那些事情才難以做到。

  3. 能阻擋我們的,只有我們自己。

  4. 零增長(zhǎng)不等于零需求。

  5. 斜坡球體定律(海爾發(fā)展定律):企業(yè)在市場(chǎng)上所處的位置,就如同斜坡上的一個(gè)球體,它受到來(lái)自市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和內(nèi)部員工惰性而形成的壓力,如果沒(méi)有止動(dòng)力,就會(huì)下滑,為使海爾在斜坡(市場(chǎng))上的位置保持不下滑,就需要強(qiáng)化內(nèi)部基礎(chǔ)管理這一止動(dòng)力。

  6. 買一個(gè)品牌行嗎?買一個(gè)品牌前提取決于買的是死的資產(chǎn),而品牌是活的文化,你要得到文化,必須有更強(qiáng)勢(shì)的文化。所以說(shuō)品牌必須靠自己創(chuàng)造,世界不會(huì)恩賜給你,只有靠自己創(chuàng)造。怎么創(chuàng)造呢?有兩點(diǎn),一個(gè)是速度,一個(gè)是差異化。托夫勒有一句話說(shuō)得非常好,過(guò)去的法則叫時(shí)間就是金錢,今天的法則叫下一時(shí)刻比上一時(shí)刻更值錢。你能不能和用戶需求同步,能不能創(chuàng)造用戶下一刻的需求,能不能站到時(shí)代的前列?所以速度對(duì)我們來(lái)講是非常重要的`!有一個(gè)是差異化,有技術(shù)創(chuàng)新的差異化、產(chǎn)品創(chuàng)新的差異化,但更重要是管理創(chuàng)新的差異化。中國(guó)沒(méi)有自己的管理思想也沒(méi)有自己的管理模式,我們學(xué)的都是從國(guó)外進(jìn)來(lái)的。

  7. 不光是海爾的成功,所有企業(yè)的成功,背后的支撐一定是成功的企業(yè)文化。但是成功的企業(yè)文化,過(guò)去也有一個(gè)誤區(qū),比如說(shuō)海爾成功了,就是靠文化成功的,所以不斷強(qiáng)化這個(gè)文化。其實(shí)這又犯了一個(gè)錯(cuò)誤,就是成功的文化不等于這個(gè)文化表現(xiàn)形式的本身,而在于這個(gè)文化是能夠不斷創(chuàng)新的,是一個(gè)不斷創(chuàng)新的文化引領(lǐng)著企業(yè)不斷地創(chuàng)新,或者保證企業(yè)不斷地去創(chuàng)新。

  8. 在信息革命推動(dòng)的扁平世界里,世界品牌就是消費(fèi)者可以聽(tīng)得懂的語(yǔ)言。 我們很多東西都是從游擊戰(zhàn)做起來(lái)的,這沒(méi)有什么錯(cuò)誤,但是真正發(fā)展到今天全球化的企業(yè),那你就必須打正規(guī)戰(zhàn)、信息戰(zhàn),如果用游擊戰(zhàn)的辦法打海外戰(zhàn)爭(zhēng),一定會(huì)失敗。

  9. 現(xiàn)在的信息化和過(guò)去非常大的不同是視角的不同,完全是全球化的視角,完全是一個(gè)信息化的系統(tǒng),而不是信息化的補(bǔ)丁。

  10. 海爾之所以還能做得下去,主要是我們能夠意識(shí)到海爾還是一頭豬,要變成一只鷹,還需要很漫長(zhǎng)的時(shí)間。

  11. 評(píng)價(jià)和贊譽(yù)是用戶和社會(huì)各界對(duì)海爾的肯定,但它是對(duì)海爾過(guò)去的做法的肯定,我們有一句話,叫做從不回頭欣賞自己的腳印。

  12. 從你成功那一天開(kāi)始,你可能就已經(jīng)是不成功了,因?yàn)槟愠晒Φ闹皇窃谀阍瓉?lái)設(shè)定的那個(gè)目標(biāo)上,而不是終級(jí)目標(biāo)。新的目標(biāo),不一定在你原來(lái)所走的路上。

  13. 非要爭(zhēng)論在美國(guó)設(shè)廠好不好沒(méi)有多大意義,因?yàn)閱螒{爭(zhēng)論本身永遠(yuǎn)不會(huì)出結(jié)果,不如我一定要把它做出一個(gè)結(jié)果。就像德魯克說(shuō)的,管理本質(zhì)不在于知而在于行,不在于邏輯而在于結(jié)果。你的邏輯對(duì),我的結(jié)果對(duì)了,你的邏輯就沒(méi)有意義。

  14. 培訓(xùn)是最好的福利。

  15. 部下素質(zhì)低不是你的責(zé)任,但是不能提高部下的素質(zhì)是你的責(zé)任。

  16. 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的主要任務(wù)不是去發(fā)現(xiàn)人才,而是去建立一個(gè)可以出人才的機(jī)制。

  17. 管理的關(guān)鍵在于用人。在很大程度上,管理的科學(xué)性就在于用人的科學(xué)性,管理的藝術(shù)性就在于用人的藝術(shù)性。

  18. 能滿足每個(gè)員工最深層、最基本的需要的,不是金錢和物質(zhì),而是自我價(jià)值的發(fā)現(xiàn)和實(shí)現(xiàn)。

張瑞敏名言4

  1、管理者要是坐下,部下就躺下了。

  2、管理就是行動(dòng)。

  3、管理就是樹(shù)立榜樣。

  4、高層管理不等于高高在上。

  5、管理者必須進(jìn)行問(wèn)題管理,而不是危機(jī)管理。

  6、干部怕的就是不知道自己怕什么。

  7、沒(méi)思路的領(lǐng)導(dǎo)不想互動(dòng),沒(méi)控制力的領(lǐng)導(dǎo)不敢互動(dòng)。

  8、干部怎樣對(duì)待問(wèn)題?要100%地落實(shí)責(zé)任,即“見(jiàn)數(shù)也見(jiàn)人”的原則。每個(gè)1%的問(wèn)題都可以轉(zhuǎn)化為100%的責(zé)任,100%的.責(zé)任人。

  9、干部怎樣對(duì)員工?創(chuàng)造一個(gè)充滿活力的氛圍。

  10、干部怎樣對(duì)市場(chǎng)?創(chuàng)與闖。既要?jiǎng)?chuàng)新、創(chuàng)造;又要有闖勁、沖勁。

  11、干部怎樣對(duì)待管理?悟性和韌性。

  12、干部的目標(biāo):做超級(jí)領(lǐng)導(dǎo),即你的領(lǐng)導(dǎo)水平達(dá)到了能夠讓下屬在沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)候仍能夠正常工作。形成有活力的員工,有合力的組織。

  13、干部是事業(yè)成敗的關(guān)鍵。

  14、如果你或你的部門沒(méi)有了上升的空間,也將失去生存空間。

  15、終端的問(wèn)題就是領(lǐng)導(dǎo)的問(wèn)題。

  16、看不出問(wèn)題是最大的問(wèn)題。

  17、重復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題是作風(fēng)上的問(wèn)題。

  18、部下素質(zhì)低不是你的責(zé)任,但是不能提高部下的素質(zhì)是你的責(zé)任。

  19、觀念不變?cè)剞D(zhuǎn),觀念一變天地寬。

  20、管事先管人,管人帶作風(fēng)。

  21、漸進(jìn)就是守舊。所以經(jīng)營(yíng)理念創(chuàng)新,就要反漸進(jìn),必須一步到位。

  22、不只做一顆螺絲釘,要經(jīng)營(yíng)一部機(jī)器。

  23、先畫(huà)靶子再打槍。

  24、特殊論就是給問(wèn)題放行。

  25、“立刻辦”是奔著有預(yù)算的目標(biāo)立刻辦;“想想看”是沒(méi)有預(yù)算的閉門造車。

  26、開(kāi)發(fā)的是市場(chǎng)而不是產(chǎn)品。

  27、市場(chǎng)目標(biāo)的確定不是以個(gè)人能力為限,而是以用戶滿意度為準(zhǔn)。

  28、對(duì)市場(chǎng)目標(biāo)的確定就是以在市場(chǎng)上有競(jìng)爭(zhēng)力增值為標(biāo)準(zhǔn)。

  29、帶動(dòng)全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的火車頭減速并不意味著所有的車廂都減速。

  30、零增長(zhǎng)不等于零需求。

張瑞敏名言5

  1、每個(gè)中高級(jí)管理人員只有自己先找到市場(chǎng)才能找到市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)的方向。

  2、求人不如求己。

  3、部下的素質(zhì)低,不是你的責(zé)任;但不能提高部下的素質(zhì),是你的責(zé)任。

  4、一站到位的服務(wù),一票到底的流程。

  5、賣信譽(yù),而不是賣產(chǎn)品。

  6、與狼共舞,必須自己成為狼,而且變成超級(jí)狼。

  7、領(lǐng)導(dǎo)者需要完成的重要工作之一就是預(yù)測(cè)變化,規(guī)劃未來(lái)。而要做到這一點(diǎn),領(lǐng)導(dǎo)者必須具有洞察力和趨勢(shì)分析能力。

  8、只有自己才能打倒自己。

  9、我們不是居安思危,而是居危思進(jìn)。

  10、把每位員工經(jīng)營(yíng)成創(chuàng)新的SBU并不斷經(jīng)營(yíng)出高素質(zhì)的人才的決定性因素就是管理者能否經(jīng)營(yíng)自我。

  11、經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是要經(jīng)營(yíng)人,經(jīng)營(yíng)人首先要尊重人。

  12、企業(yè)說(shuō)到底就是人,管理說(shuō)到底就是借力。

  13、止謗莫如自修。戰(zhàn)勝非議的唯一途徑就是戰(zhàn)勝自我。

  14、想干與不想干是有沒(méi)有責(zé)任感問(wèn)題,是德的問(wèn)題;會(huì)干與不會(huì)干是才的問(wèn)題,但是不會(huì)干是被動(dòng)的,是按照別人的要求去干;能干與不能干是創(chuàng)新的問(wèn)題,即能不能不斷提高自己的目標(biāo)。

  15、干部怎樣對(duì)市場(chǎng)?創(chuàng)與闖。既要?jiǎng)?chuàng)新、創(chuàng)造;又要有闖勁、沖勁。

  16、上下同欲者,勝。

  17、企業(yè)內(nèi)部管理革命是為了創(chuàng)造企業(yè)外部的市場(chǎng)。

  18、盤活資產(chǎn)首先要盤活人。

  19、堅(jiān)持每天提高1%,70天工作水平就可以提升一倍。

  20、企業(yè)一旦站立到創(chuàng)新的浪尖上,維持的辦法只有一個(gè),就是要持續(xù)創(chuàng)新。

  21、不是因?yàn)橛行┦虑殡y以做到,我們才失去了斗志,而是因?yàn)槲覀兪チ硕分,那些事情才難以做到。

  22、管理的關(guān)鍵不在于知而在于行。

  23、造勢(shì)產(chǎn)品輸入的是用戶的需求,輸出的是用戶的滿意。

  24、突破自我,突破思維定勢(shì),突破昨天。

  25、管理就是樹(shù)立榜樣。

  26、所有成功的企業(yè)必須有非常強(qiáng)烈的企業(yè)文化,用這個(gè)企業(yè)文化把所有人凝聚在一起。上百年的企業(yè),不知道有多少東西都變化了,惟獨(dú)它的企業(yè)精神百年不變,這非常能夠說(shuō)明問(wèn)題。所以企業(yè)文化就是企業(yè)精神,企業(yè)精神就是企業(yè)靈魂,而這個(gè)靈魂如果是永遠(yuǎn)不衰、永遠(yuǎn)常青的,企業(yè)就永遠(yuǎn)存在。

  27、沒(méi)有市場(chǎng)定單的管理者就是不要管理的管理者;沒(méi)有市場(chǎng)定單的員工就是不干工作的員工,責(zé)任不在員工身上,而在于管理者;沒(méi)有市場(chǎng)定單的工作就是無(wú)效工作。

  28、干部怎樣對(duì)員工?創(chuàng)造一個(gè)充滿活力的氛圍。

  29、只有淡季的思想,沒(méi)有淡季的市場(chǎng)。

  30、我能在冬天的嚴(yán)酷環(huán)境中生存下來(lái),可能我會(huì)在春天是最漂亮的。

  31、決勝在終端。

  32、有價(jià)值的定單是企業(yè)發(fā)展的永恒的主題,企業(yè)要發(fā)展必須有定單而且是有價(jià)值的定單。

  33、員工齊心,管理用心,對(duì)用戶真心。

  34、在位要受控,升遷靠競(jìng)爭(zhēng),屆滿要輪換,末位要淘汰。

  35、干部怕的就是不知道自己怕什么。

  36、市場(chǎng)比作一塊蛋糕。我們不過(guò)分地在現(xiàn)有市場(chǎng)搶占份額,而是去另創(chuàng)造一個(gè)市場(chǎng),即另做一個(gè)蛋糕另做一個(gè)蛋糕獨(dú)享。

  37、否定自我,創(chuàng)造市場(chǎng)。即趕在別人之前否定自己。

  38、在別人否定自己之前先自我否定。

  39、在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,什么是克敵制勝的法寶?第一是質(zhì)量,第二是質(zhì)量,第三還是質(zhì)量。

  40、世界上最無(wú)價(jià)的東西是人心,要贏得別人的心,只有拿自己的心去交換。

  41、成為SBU的四個(gè)要素是:市場(chǎng)目標(biāo)、市場(chǎng)定單、市場(chǎng)效果、市場(chǎng)報(bào)酬。

  42、工作要簡(jiǎn)化,不要簡(jiǎn)單化。

  43、沒(méi)有定單就沒(méi)有目標(biāo),沒(méi)有目標(biāo)就沒(méi)有工資。

  44、干部怎樣對(duì)待管理?悟性和韌性。

  45、職能簽字是事先沒(méi)有市場(chǎng)目標(biāo)的簽字,事先無(wú)人負(fù)責(zé)的簽字。用戶的簽字才是有效的簽字。

  46、SBU具體的體現(xiàn)就是速度和創(chuàng)新。

  47、能者上,庸者下,平者讓。誰(shuí)砸企業(yè)的牌子,企業(yè)就砸誰(shuí)的飯碗。

  48、沒(méi)有十全十美的`產(chǎn)品,但有百分之百的服務(wù)。

  49、干部怎樣對(duì)待問(wèn)題?要100%地落實(shí)責(zé)任,即見(jiàn)數(shù)也見(jiàn)人的原則。每個(gè)1%的問(wèn)題都可以轉(zhuǎn)化為100%的責(zé)任,100%的責(zé)任人。

  50、市場(chǎng)永遠(yuǎn)不變的法則,就是永遠(yuǎn)在變。變易,不易,筒易《易經(jīng)》上這樣說(shuō)。

  51、創(chuàng)新的目標(biāo)是創(chuàng)造有價(jià)值的定單;創(chuàng)新的本質(zhì)是創(chuàng)造性的破壞,破壞所有阻礙創(chuàng)造有價(jià)值定單的枷鎖;創(chuàng)新的途徑是創(chuàng)造性的模仿和借鑒,即借力。

  52、抓反復(fù)、反復(fù)抓,抓重點(diǎn)、抓提高。

  53、有缺陷的產(chǎn)品等于廢品。

  54、企業(yè)家只有兩只眼睛不行,必須要有笫三只眼睛。要用一只眼睛盯住內(nèi)部管理,最大限度地調(diào)動(dòng)員工積極性;另一只眼睛盯住市場(chǎng)變化,策劃創(chuàng)新行為;第三只眼睛用來(lái)盯住國(guó)家宏觀調(diào)控政策,以便抓住機(jī)遇,超前發(fā)展。

  55、對(duì)員工忠誠(chéng),員工反過(guò)來(lái)就會(huì)對(duì)你忠誠(chéng);對(duì)員工負(fù)責(zé),員工反過(guò)來(lái)就會(huì)對(duì)你負(fù)責(zé)。

  56、要持續(xù)造勢(shì),就要把企業(yè)做成一條流動(dòng)的河。源頭是創(chuàng)新的SBU,河的終點(diǎn)是用戶的滿意度,即對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)的用戶。

  57、監(jiān)控就是愛(ài)護(hù),委任就是信任。

  58、打價(jià)值戰(zhàn),而不打價(jià)格戰(zhàn)。

  59、在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,企業(yè)生存的關(guān)鍵是速度。

  60、在一個(gè)管理好的企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有激動(dòng)人心的事情發(fā)生。

  61、流程再造就是先要再造人。

  62、永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,永遠(yuǎn)如履薄冰。

  63、什么叫做不簡(jiǎn)單?能夠把簡(jiǎn)單的事情天天做好,就是不簡(jiǎn)單;什么叫做不容易?大家公認(rèn)的、非常容易的事情。非常認(rèn)真地做好它,就是不容易。

  64、說(shuō)了,不等于做了;做了,不等于做到位了。

  65、管理者要是坐下,部下就躺下了。

  66、管理者必須進(jìn)行問(wèn)題管理,而不是危機(jī)管理。

  67、干部的目標(biāo):做超級(jí)領(lǐng)導(dǎo),即你的領(lǐng)導(dǎo)水平達(dá)到了能夠讓下屬在沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)候仍能夠正常工作。形成有活力的員工,有合力的組織。

  68、質(zhì)量不打折、服務(wù)不打折、信譽(yù)不打折。

  69、作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo),你可以不知道下屬的短處,卻不能不知道下屬的長(zhǎng)處。

  70、高層管理不等于高高在上。

  71、永遠(yuǎn)比對(duì)手快一步。

  72、要在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝,第一是質(zhì)量,第二是質(zhì)量,第三還是質(zhì)量。

  73、盤活企業(yè),首先盤活人。如果每個(gè)人的潛能發(fā)揮出來(lái),每個(gè)人都是一個(gè)太平洋,都是一座喜馬拉雅山,要多大有多大,要多深有多深,要多高有多高。

  74、我們所有的質(zhì)量問(wèn)題,都是人的問(wèn)題,設(shè)備不好是人不好;零部件不合格是人不合格;我們所有發(fā)展不起來(lái)的問(wèn)題都是思路問(wèn)題,不是缺人是缺思路;不是缺件是缺思路。

  75、生產(chǎn)一代,研制一代,構(gòu)思一代。

  76、觀念創(chuàng)新就是目標(biāo)創(chuàng)新,目標(biāo)創(chuàng)新就是提出別人認(rèn)為不可能達(dá)到的目標(biāo),并用創(chuàng)新的辦法實(shí)現(xiàn)它。

  77、管理就是行動(dòng)。

  78、企業(yè)做到極致,滿足用戶需求,無(wú)有他奇,只是本然。

  79、有缺陷的產(chǎn)品就是廢品。

  80、企業(yè)發(fā)展的空間無(wú)限大,企業(yè)與用戶的距離無(wú)限小。

  81、不能用職能管理的手推職能管理的山。

  82、質(zhì)量無(wú)止境,企業(yè)無(wú)邊界,名牌無(wú)國(guó)界。

  83、企業(yè)生命之樹(shù)的土壤是用戶。

  84、核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么?我認(rèn)為是在市場(chǎng)上可以嬴得用戶忠誠(chéng)度的能力。

  85、挑戰(zhàn)目標(biāo)首先要挑戰(zhàn)自我。

  86、人人是人才,賽馬不相馬,給每一個(gè)愿意干事的人才以發(fā)揮才干的舞臺(tái)。

  87、每一個(gè)人都是責(zé)、權(quán)、利的中心,人人是經(jīng)理,人人是老板把每個(gè)人的潛能釋放出來(lái)。

  88、事前反復(fù)研究,慎之又慎;一旦做出決策,必須堅(jiān)決執(zhí)行,不容含糊。

  89、質(zhì)量一次就做對(duì)。

  90、智力比知識(shí)重要,素質(zhì)比智力重要,覺(jué)悟比素質(zhì)更重要。

  91、要給用戶意想不到的驚喜。

  92、如果你或你的部門沒(méi)有了上升的空間,也將失去生存空間。

  93、干部是事業(yè)成敗的關(guān)鍵。

  94、我想引用美國(guó)歷史上唯一位連任四屆總統(tǒng)的羅斯福的名言來(lái)回答你:我們唯一害怕的只是我們自己。

  95、沒(méi)思路的領(lǐng)導(dǎo)不想互動(dòng),沒(méi)控制力的領(lǐng)導(dǎo)不敢互動(dòng)。

張瑞敏名言6

  1、什么叫做不簡(jiǎn)單?能夠把簡(jiǎn)單的事情天天做好,就是不簡(jiǎn)單;什么叫做不容易?大家公認(rèn)的、非常容易的事情。非常認(rèn)真地做好它,就是不容易。

  2、堅(jiān)持每天提高1%,70天工作水平就可以提升一倍。

  3、企業(yè)說(shuō)到底就是人,管理說(shuō)到底就是借力。

  4、作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo),你可以不知道下屬的短處,卻不能不知道下屬的長(zhǎng)處。

  5、一切結(jié)論產(chǎn)生在調(diào)查研究之后;在調(diào)查研究中,如果找不出原因和解決辦法就不能放過(guò)。

  6、管事先管人,管人帶作風(fēng)。

  7、以人為本的管理就是管理人員的創(chuàng)新精神。

  8、真正的人才是在尋找實(shí)現(xiàn)自我的機(jī)遇。

  9、市場(chǎng)是每個(gè)人的上級(jí)。

  10、管理者要是坐下,部下就躺下了。

  11、世界上最無(wú)價(jià)的東西是人心,要贏得別人的心,只有拿自己的心去交換。

  12、流程再造就是先要再造人。

  13、沒(méi)有市場(chǎng)定單的管理者就是不要管理的管理者;沒(méi)有市場(chǎng)定單的員工就是不干工作的員工,責(zé)任不在員工身上,而在于管理者;沒(méi)有市場(chǎng)定單的工作就是無(wú)效工作。

  14、要給用戶意想不到的驚喜。

  15、職能簽字是事先沒(méi)有市場(chǎng)目標(biāo)的簽字,事先無(wú)人負(fù)責(zé)的簽字。用戶的簽字才是有效的簽字。

  16、用戶的鈔票才是企業(yè)的選票,用戶的口碑才是企業(yè)的金杯。

  17、只有真正實(shí)現(xiàn)了問(wèn)題清零和買斷損失,才能賣出有價(jià)值的定單。

  18、要效果,不要借口。

  19、沒(méi)有思路就沒(méi)有出路。

  20、舉一綱而萬(wàn)目張,失一機(jī)而萬(wàn)事毀。

  21、管理無(wú)小事。

  22、物流以時(shí)間消滅空間,商流以空間消滅時(shí)間。

  23、事前反復(fù)研究,慎之又慎;一旦做出決策,必須堅(jiān)決執(zhí)行,不容含糊。

  24、質(zhì)量無(wú)止境,企業(yè)無(wú)邊界,名牌無(wú)國(guó)界。

  25、“一站到位”的服務(wù),“一票到底”的流程。

  26、我們所有的質(zhì)量問(wèn)題,都是人的問(wèn)題,設(shè)備不好是人不好;零部件不合格是人不合格;我們所有發(fā)展不起來(lái)的問(wèn)題都是思路問(wèn)題,不是缺人是缺思路;不是缺件是缺思路。

  27、企業(yè)發(fā)展的空間無(wú)限大,企業(yè)與用戶的距離無(wú)限小。

  28、有價(jià)值的定單是企業(yè)發(fā)展的永恒的主題,企業(yè)要發(fā)展必須有定單而且是有價(jià)值的定單。

  29、員工齊心,管理用心,對(duì)用戶真心。

  30、企業(yè)生命之樹(shù)的土壤是用戶。

  31、企業(yè)做到極致,滿足用戶需求,無(wú)有他奇,只是本然。

  32、在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,什么是克敵制勝的法寶?第一是質(zhì)量,第二是質(zhì)量,第三還是質(zhì)量。

  33、市場(chǎng)比作一塊蛋糕。我們不過(guò)分地在現(xiàn)有市場(chǎng)搶占份額,而是去另創(chuàng)造一個(gè)市場(chǎng),即另做一個(gè)蛋糕——另做一個(gè)蛋糕獨(dú)享。

  34、抓反復(fù)、反復(fù)抓,抓重點(diǎn)、抓提高。

  35、核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么?我認(rèn)為是在市場(chǎng)上可以嬴得用戶忠誠(chéng)度的能力。

  36、在位要受控,升遷靠競(jìng)爭(zhēng),屆滿要輪換,末位要淘汰。

  37、創(chuàng)新的目標(biāo)是創(chuàng)造有價(jià)值的定單;創(chuàng)新的本質(zhì)是創(chuàng)造性的破壞,破壞所有阻礙創(chuàng)造有價(jià)值定單的枷鎖;創(chuàng)新的途徑是創(chuàng)造性的模仿和借鑒,即借力。

  38、監(jiān)控就是愛(ài)護(hù),委任就是信任。

  39、觀念創(chuàng)新就是目標(biāo)創(chuàng)新,目標(biāo)創(chuàng)新就是提出別人認(rèn)為不可能達(dá)到的目標(biāo),并用創(chuàng)新的辦法實(shí)現(xiàn)它。

  40、每個(gè)中高級(jí)管理人員只有自己先找到市場(chǎng)才能找到市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)的方向。

  41、不能用職能管理的手推職能管理的山。

  42、永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,永遠(yuǎn)如履薄冰。

  43、永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,永遠(yuǎn)如履薄冰。

  44、賣信譽(yù),而不是賣產(chǎn)品。

  45、能者上,庸者下,平者讓。誰(shuí)砸企業(yè)的牌子,企業(yè)就砸誰(shuí)的飯碗。

  46、企業(yè)內(nèi)部管理革命是為了創(chuàng)造企業(yè)外部的市場(chǎng)。

  47、不是因?yàn)橛行┦虑殡y以做到,我們才失去了斗志,而是因?yàn)槲覀兪チ硕分,那些事情才難以做到。

  48、部下的素質(zhì)低,不是你的責(zé)任;但不能提高部下的素質(zhì),是你的責(zé)任。

  49、說(shuō)了,不等于做了;做了,不等于做到位了。

  50、對(duì)員工忠誠(chéng),員工反過(guò)來(lái)就會(huì)對(duì)你忠誠(chéng);對(duì)員工負(fù)責(zé),員工反過(guò)來(lái)就會(huì)對(duì)你負(fù)責(zé)。

  51、上下同欲者,勝。

  52、在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,企業(yè)生存的關(guān)鍵是速度。

  53、與狼共舞,必須自己成為狼,而且變成“超級(jí)狼”。

  54、有缺陷的產(chǎn)品等于廢品。

  55、我們不是“居安思危”,而是“居危思進(jìn)”。

  56、每一個(gè)人都是責(zé)、權(quán)、利的中心,“人人是經(jīng)理,人人是老板”把每個(gè)人的潛能釋放出來(lái)。

  57、我能在冬天的嚴(yán)酷環(huán)境中生存下來(lái),可能我會(huì)在春天是最漂亮的。

  58、下棋找高手。

  59、生產(chǎn)一代,研制一代,構(gòu)思一代。

  60、有記者問(wèn):“你在企業(yè)中應(yīng)當(dāng)是什么角色?”張瑞敏答:“第一,應(yīng)是設(shè)計(jì)師;第二,應(yīng)是牧師。”

  61、盤活企業(yè),首先盤活人。如果每個(gè)人的潛能發(fā)揮出來(lái),每個(gè)人都是一個(gè)太平洋,都是一座喜馬拉雅山,要多大有多大,要多深有多深,要多高有多高。

  62、人人是人才,賽馬不相馬,給每一個(gè)愿意干事的人才以發(fā)揮才干的舞臺(tái)。

  63、打價(jià)值戰(zhàn),而不打價(jià)格戰(zhàn)。

  64、否定自我,創(chuàng)造市場(chǎng)。即趕在別人之前否定自己。

  65、要在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝,第一是質(zhì)量,第二是質(zhì)量,第三還是質(zhì)量。

  66、質(zhì)量不打折、服務(wù)不打折、信譽(yù)不打折。

  67、質(zhì)量一次就做對(duì)。

  68、有缺陷的產(chǎn)品就是廢品。

  69、在一個(gè)管理好的企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有激動(dòng)人心的事情發(fā)生。

  70、領(lǐng)導(dǎo)者需要完成的重要工作之一就是預(yù)測(cè)變化,規(guī)劃未來(lái)。而要做到這一點(diǎn),領(lǐng)導(dǎo)者必須具有洞察力和趨勢(shì)分析能力。

  71、市場(chǎng)永遠(yuǎn)不變的法則,就是永遠(yuǎn)在變!白円,不易,筒易”《易經(jīng)》上這樣說(shuō)。

  72、只有淡季的思想,沒(méi)有淡季的市場(chǎng)。

  73、管理的關(guān)鍵不在于知而在于行。

  74、沒(méi)有定單就沒(méi)有目標(biāo),沒(méi)有目標(biāo)就沒(méi)有工資。

  75、盤活資產(chǎn)首先要盤活人。

  76、在別人否定自己之前先自我否定。

  77、只有自己才能打倒自己。

  78、突破自我,突破思維定勢(shì),突破昨天。

  79、智力比知識(shí)重要,素質(zhì)比智力重要,覺(jué)悟比素質(zhì)更重要。

  80、永遠(yuǎn)比對(duì)手快一步。

  81、我想引用美國(guó)歷史上唯一位連任四屆總統(tǒng)的羅斯福的名言來(lái)回答你:“我們唯一害怕的只是我們自己”。

  82、高標(biāo)準(zhǔn),精細(xì)化,零缺陷。

  83、企業(yè)強(qiáng)大難,保持長(zhǎng)盛不衰更難;重要的不是個(gè)別人,一部分人,而是全體人員,即每一個(gè)細(xì)胞都充滿活力才行。

  84、求人不如求己。

  85、決勝在終端。

  86、人無(wú)我有,人有我優(yōu),人優(yōu)我奇。

  87、顧客的難題,就是我們開(kāi)發(fā)的課題。

  88、沒(méi)有十全十美的產(chǎn)品,但有百分之百的服務(wù)。

  89、求才,識(shí)才,容才,用才,培才,育才,護(hù)才,將才,“八才”。企業(yè)必須關(guān)心人、理解人、尊重人、愛(ài)護(hù)人,即把人當(dāng)作“人”而非“非人”。

  90、管理無(wú)小事,“天下難事,必作于易;天下大事,必作于細(xì)!保ɡ献铀裕┛芍^“成也細(xì)節(jié),敗也細(xì)節(jié)”。

  91、斜坡球體理論:企業(yè)在市場(chǎng)所處位置,如同斜坡上的一個(gè)球體,需要強(qiáng)化內(nèi)部基礎(chǔ)管理,才能產(chǎn)生強(qiáng)有力的止動(dòng)力。否則,球體肯定會(huì)向下滾動(dòng)。

  92、領(lǐng)導(dǎo)在與不在,企業(yè)照樣良性運(yùn)轉(zhuǎn)。

  93、什么是不簡(jiǎn)單?能夠把簡(jiǎn)單的事千百遍都做對(duì),就是不簡(jiǎn)單;什么不容易?大家公認(rèn)的非常容易的事情認(rèn)真地做好,就是不容易。

  94、圖難于其易,為大于其細(xì)。

  95、把不可能變成可能。

  96、昨天的成功經(jīng)驗(yàn)與輝煌可能是明天成功的阻礙。

  97、要做到實(shí)事求是,有兩點(diǎn)很重要:其一是能不能實(shí)事求是,即思維方式的改變問(wèn)題;其二是敢不敢實(shí)事求是,即思想境界的提高問(wèn)題。

  98、解決無(wú)效管理,首先要在思想觀念上樹(shù)立以幾何級(jí)數(shù)去提高工作效果的信心;其次,要有創(chuàng)新是無(wú)止境的觀念,創(chuàng)新的空間存在于每個(gè)地方、每個(gè)人、每件事上。

  99、管理就是行動(dòng)。

  100、管理就是樹(shù)立榜樣。

  101、高層管理不等于高高在上。

  102、管理者必須進(jìn)行問(wèn)題管理,而不是危機(jī)管理。

  103、干部怕的就是不知道自己怕什么。

  104、沒(méi)思路的領(lǐng)導(dǎo)不想互動(dòng),沒(méi)控制力的領(lǐng)導(dǎo)不敢互動(dòng)。

  105、干部怎樣對(duì)待問(wèn)題?要100%地落實(shí)責(zé)任,即“見(jiàn)數(shù)也見(jiàn)人”的原則。每個(gè)1%的問(wèn)題都可以轉(zhuǎn)化為100%的責(zé)任,100%的責(zé)任人。

  106、干部怎樣對(duì)員工?創(chuàng)造一個(gè)充滿活力的氛圍。

  107、干部怎樣對(duì)市場(chǎng)?創(chuàng)與闖。既要?jiǎng)?chuàng)新、創(chuàng)造;又要有闖勁、沖勁。

  108、干部怎樣對(duì)待管理?悟性和韌性。

  109、干部的目標(biāo):做超級(jí)領(lǐng)導(dǎo),即你的領(lǐng)導(dǎo)水平達(dá)到了能夠讓下屬在沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)候仍能夠正常工作。形成有活力的員工,有合力的組織。

  110、干部是事業(yè)成敗的關(guān)鍵。

  111、如果你或你的部門沒(méi)有了上升的空間,也將失去生存空間。

  112、終端的問(wèn)題就是領(lǐng)導(dǎo)的'問(wèn)題。

  113、看不出問(wèn)題是最大的問(wèn)題。

  114、重復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題是作風(fēng)上的問(wèn)題。

  115、部下素質(zhì)低不是你的責(zé)任,但是不能提高部下的素質(zhì)是你的責(zé)任。

  116、觀念不變?cè)剞D(zhuǎn),觀念一變天地寬。

  117、抓管理肯定要數(shù),但如果就數(shù)抓數(shù),最后連數(shù)也得不到,或者只抓到一個(gè)假數(shù)。抓好提高人的素質(zhì)工作,數(shù)自然會(huì)產(chǎn)生;不抓人的工作,數(shù)就會(huì)越來(lái)越差,不能見(jiàn)數(shù)不見(jiàn)人。

  118、漸進(jìn)就是守舊。所以經(jīng)營(yíng)理念創(chuàng)新,就要反漸進(jìn),必須一步到位。

  119、不只做一顆螺絲釘,要經(jīng)營(yíng)一部機(jī)器。

  120、先畫(huà)靶子再打槍。

  121、特殊論就是給問(wèn)題放行。

  122、“立刻辦”是奔著有預(yù)算的目標(biāo)立刻辦;“想想看”是沒(méi)有預(yù)算的閉門造車。

  123、開(kāi)發(fā)的是市場(chǎng)而不是產(chǎn)品。

  124、市場(chǎng)目標(biāo)的確定不是以個(gè)人能力為限,而是以用戶滿意度為準(zhǔn)。

  125、對(duì)市場(chǎng)目標(biāo)的確定就是以在市場(chǎng)上有競(jìng)爭(zhēng)力增值為標(biāo)準(zhǔn)。

  126、帶動(dòng)全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的火車頭減速并不意味著所有的車廂都減速。

  127、零增長(zhǎng)不等于零需求。

  128、有效供給才能創(chuàng)造出市場(chǎng)。

  129、海爾人只有創(chuàng)業(yè)沒(méi)有守業(yè)。

  130、海爾國(guó)際化戰(zhàn)略能否成功,主要是*每一個(gè)海爾人的國(guó)際化,有了每一個(gè)人的國(guó)際化才能保證海爾集團(tuán)的國(guó)際化。

  131、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的實(shí)現(xiàn)取決于創(chuàng)新的細(xì)胞——SBU。

  132、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力就是獲取用戶資源的能力。

  133、一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力是看一個(gè)企業(yè)的員工是增值的資產(chǎn)還是負(fù)債。

  134、要以秒為計(jì)算單位。

  135、客戶的要求不等于客戶的需求。

  136、造勢(shì)產(chǎn)品輸入的是用戶的需求,輸出的是用戶的滿意。

  137、企業(yè)一旦站立到創(chuàng)新的浪尖上,維持的辦法只有一個(gè),就是要持續(xù)創(chuàng)新。

  138、要持續(xù)造勢(shì),就要把企業(yè)做成一條流動(dòng)的河。源頭是創(chuàng)新的SBU,河的終點(diǎn)是用戶的滿意度,即對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)的用戶。

  139、把每位員工經(jīng)營(yíng)成創(chuàng)新的SBU并不斷經(jīng)營(yíng)出高素質(zhì)的人才的決定性因素就是管理者能否經(jīng)營(yíng)自我。

  140、成為SBU的四個(gè)要素是:市場(chǎng)目標(biāo)、市場(chǎng)定單、市場(chǎng)效果、市場(chǎng)報(bào)酬。

  141、SBU具體的體現(xiàn)就是速度和創(chuàng)新。

  142、經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是要經(jīng)營(yíng)人,經(jīng)營(yíng)人首先要尊重人。

  143、止謗莫如自修。戰(zhàn)勝非議的唯一途徑就是戰(zhàn)勝自我。

  144、挑戰(zhàn)目標(biāo)首先要挑戰(zhàn)自我。

  145、工作要簡(jiǎn)化,不要簡(jiǎn)單化。

  146、企業(yè)家只有兩只眼睛不行,必須要有笫三只眼睛。要用一只眼睛盯住內(nèi)部管理,最大限度地調(diào)動(dòng)員工積極性;另一只眼睛盯住市場(chǎng)變化,策劃創(chuàng)新行為;第三只眼睛用來(lái)盯住國(guó)家宏觀調(diào)控政策,以便抓住機(jī)遇,超前發(fā)展。

  147、所有成功的企業(yè)必須有非常強(qiáng)烈的企業(yè)文化,用這個(gè)企業(yè)文化把所有人凝聚在一起。上百年的企業(yè),不知道有多少東西都變化了,惟獨(dú)它的企業(yè)精神百年不變,這非常能夠說(shuō)明問(wèn)題。所以企業(yè)文化就是企業(yè)精神,企業(yè)精神就是企業(yè)靈魂,而這個(gè)靈魂如果是永遠(yuǎn)不衰、永遠(yuǎn)常青的,企業(yè)就永遠(yuǎn)存在。

  148、“日事日畢,日清日高”的OEC管理模式,其含義是全方位地對(duì)每個(gè)人、每一天所做的每件事進(jìn)行控制和清理,做到“日清日畢,日清日高”,每天的工作每天完成,而且每天的工作質(zhì)量都有一點(diǎn)兒(1%)的提高。(日事日畢,解決基礎(chǔ)管理問(wèn)題;日清日高,解決速度問(wèn)題)。

  149、“想干與不想干”是有沒(méi)有責(zé)任感問(wèn)題,是“德”的問(wèn)題;“會(huì)干與不會(huì)干”是“才”的問(wèn)題,但是不會(huì)干是被動(dòng)的,是按照別人的要求去干;“能干與不能干”是創(chuàng)新的問(wèn)題,即能不能不斷提高自己的目標(biāo)。

  150、“鯰魚(yú)效應(yīng)”——即通過(guò)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,把每個(gè)人的活力激活起來(lái)。(挪威民間傳說(shuō):漁民捕沙丁魚(yú)通常很難活著返港。偶爾一次發(fā)現(xiàn)有一艘船的沙丁魚(yú)全活著返回。秘密原來(lái)里面有一條鯰魚(yú),它的存在使沙丁魚(yú)們驚恐萬(wàn)狀,左沖右突,結(jié)果反而都保全了性命)。

張瑞敏名言7

  1、生產(chǎn)一代,研制一代,構(gòu)思一代。

  2、否定自我,創(chuàng)造市場(chǎng)。即趕在別人之前否定自己。

  3、與狼共舞,必須自己成為狼,而且變成“超級(jí)狼”。

  4、在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,企業(yè)生存的關(guān)鍵是速度。

  5、“日事日畢,日清日高”的OEC管理模式,其含義是全方位地對(duì)每個(gè)人、每一天所做的每件事進(jìn)行控制和清理,做到“日清日畢,日清日高”,每天的工作每天完成,而且每天的工作質(zhì)量都有一點(diǎn)兒(1%)的提高。(日事日畢,解決基礎(chǔ)管理問(wèn)題;日清日高,解決速度問(wèn)題)。

  6、沒(méi)有十全十美的產(chǎn)品,但有百分之百的'服務(wù)。

  7、說(shuō)了,不等于做了;做了,不等于做到位了。

  8、對(duì)員工忠誠(chéng),員工反過(guò)來(lái)就會(huì)對(duì)你忠誠(chéng);對(duì)員工負(fù)責(zé),員工反過(guò)來(lái)就會(huì)對(duì)你負(fù)責(zé)。

  9、上下同欲者,勝。

  10、我想引用美國(guó)歷史上唯一位連任四屆總統(tǒng)的羅斯福的名言來(lái)回答你:“我們唯一害怕的只是我們自己”。

  11、永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,永遠(yuǎn)如履薄冰。

  12、只有淡季的思想,沒(méi)有淡季的市場(chǎng)。

  13、領(lǐng)導(dǎo)者需要完成的重要工作之一就是預(yù)測(cè)變化,規(guī)劃未來(lái)。而要做到這一點(diǎn),領(lǐng)導(dǎo)者必須具有洞察力和趨勢(shì)分析能力。

  14、人人是人才,賽馬不相馬,給每一個(gè)愿意干事的人才以發(fā)揮才干的舞臺(tái)。

  15、核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么?我認(rèn)為是在市場(chǎng)上可以嬴得用戶忠誠(chéng)度的能力。

  16、部下的素質(zhì)低,不是你的責(zé)任;但不能提高部下的素質(zhì),是你的責(zé)任。

  17、我能在冬天的嚴(yán)酷環(huán)境中生存下來(lái),可能我會(huì)在春天是最漂亮的。

  18、有缺陷的產(chǎn)品等于廢品。

  19、永遠(yuǎn)比對(duì)手快一步。

  20、打價(jià)值戰(zhàn),而不打價(jià)格戰(zhàn)。

  21、有記者問(wèn):“你在企業(yè)中應(yīng)當(dāng)是什么角色?”張瑞敏答:“第一,應(yīng)是設(shè)計(jì)師;第二,應(yīng)是牧師。”

  22、盤活企業(yè),首先盤活人。如果每個(gè)人的潛能發(fā)揮出來(lái),每個(gè)人都是一個(gè)太平洋,都是一座喜馬拉雅山,要多大有多大,要多深有多深,要多高有多高。

  23、賣信譽(yù),而不是賣產(chǎn)品。

  24、所有成功的企業(yè)必須有非常強(qiáng)烈的企業(yè)文化,用這個(gè)企業(yè)文化把所有人凝聚在一起。上百年的企業(yè),不知道有多少東西都變化了,惟獨(dú)它的企業(yè)精神百年不變,這非常能夠說(shuō)明問(wèn)題。所以企業(yè)文化就是企業(yè)精神,企業(yè)精神就是企業(yè)靈魂,而這個(gè)靈魂如果是永遠(yuǎn)不衰、永遠(yuǎn)常青的,企業(yè)就永遠(yuǎn)存在。

  25、能者上,庸者下,平者讓。誰(shuí)砸企業(yè)的牌子,企業(yè)就砸誰(shuí)的飯碗。

  26、每一個(gè)人都是責(zé)、權(quán)、利的中心,“人人是經(jīng)理,人人是老板”把每個(gè)人的潛能釋放出來(lái)。

  27、我們不是“居安思!保恰熬游K歼M(jìn)”。

  28、抓反復(fù)、反復(fù)抓,抓重點(diǎn)、抓提高。

  29、市場(chǎng)永遠(yuǎn)不變的法則,就是永遠(yuǎn)在變!白円,不易,筒易”《易經(jīng)》上這樣說(shuō)。

  30、在位要受控,升遷靠競(jìng)爭(zhēng),屆滿要輪換,末位要淘汰。

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