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管理理念的語錄55條

時間:2023-06-27 14:02:24 一句話經(jīng)典語錄 我要投稿
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管理理念的語錄集錦55條

  美國是企業(yè)主體社會,日本是企業(yè)化社會,歐洲是企業(yè)本位社會。政府和整個社會圍繞企業(yè)工作、為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。中國是政府主導(dǎo)型社會,是官本位社會,企業(yè)處于從屬與附庸地位。官本位的主體文化意識已經(jīng)使社會價值觀嚴(yán)重扭曲,勞動和創(chuàng)造得不到應(yīng)有尊重,更談不到神圣。以下是小編為大家推薦的管理理念的語錄55條,歡迎閱讀與收藏。

管理理念的語錄集錦55條

1、員工是公司的第一產(chǎn)品,所以,培養(yǎng)優(yōu)秀的員工,是企業(yè)運作的首要目標(biāo)。

2、大學(xué)生們?nèi)羰菫榱颂颖芫蜆I(yè)之難而選擇了去創(chuàng)業(yè),那倒不如去選擇一份無薪或低薪的工作,因為相對創(chuàng)業(yè)來說,就業(yè)要容易得多了。擇業(yè)之苦都經(jīng)受不起,又何談能承受得了創(chuàng)業(yè)路上的酸甜苦辣咸。

3、在許多人的眼中,管理者就是權(quán)力的代名詞。是,管理者在企業(yè)中并不擁有全部的權(quán)力,即使是那些最普通的員工也應(yīng)當(dāng)擁有某些權(quán)力。力的大小應(yīng)受到限制,一般是受職務(wù)大小的限制,管理者不能超出職務(wù)行使某種權(quán)力,也不能在職務(wù)范圍內(nèi)不行使這種權(quán)力。果權(quán)力用多了就叫濫用權(quán)力,用少了叫不負(fù)責(zé)任。以說,常說有多大的權(quán)力就有多大的責(zé)任。你是一個管理者的時候,不光意味著你擁有極高的權(quán)力,更意味著責(zé)任。以,不要相信權(quán)力是萬能的,因為權(quán)力不能帶來所有東西。

4、對于任何一個企業(yè)而言,不論是長期還是短期,企業(yè)都不能在管理中犯墨守成規(guī)的錯誤。企業(yè)管理者必須不斷地探索技術(shù)和新的經(jīng)營思路,傾盡全力將企業(yè)打造成為一個擁有創(chuàng)新機制,能夠靈活發(fā)展的企業(yè),才能夠證明企業(yè)管理者的能力并實現(xiàn)其價值。但是,要讓企業(yè)管理者放棄墨守成規(guī)的老思路,實施創(chuàng)新型的靈活管理模式,對于很多企業(yè)管理者而言都不是一件特別容易的事情。

5、在創(chuàng)業(yè)旅途中,無法準(zhǔn)備好解救方法。一個公司、創(chuàng)業(yè)者,以及市場,都是獨特的。需要開發(fā)一種清晰的思維去探找真正發(fā)生的一切,認(rèn)識并超越自己的人格類型。隨直覺線索,連接生命中的每個點,在你工作生活中創(chuàng)造更大的格局,這,就是創(chuàng)業(yè)禪宗。

6、管理者,就是把事情做得正確的人。業(yè)家,就是做正確的事情的人。理者,就必須卓有成效。識你的時間,只要你肯,就是一條卓有成效之路。有成效是可以學(xué)會的。有成效是一種習(xí)慣,是不斷訓(xùn)練出來的綜合體。

7、人性永遠(yuǎn)渴望著獎勵,好的獎勵會激發(fā)人內(nèi)在的潛能,發(fā)揮出不可估量的作用。反,如果經(jīng)常懲罰一個人,必然會出現(xiàn)不正常的行為。映在企業(yè)管理上,一個帶著懲罰的心態(tài)工作的員工,肯定會缺少積極性的,工作效率自然低下,產(chǎn)品質(zhì)量在無意中會出現(xiàn)問題。

8、在現(xiàn)代經(jīng)濟生活中,談判可以說是無時不在,無處不在,每一個要求的滿足,每一項找找的滿足的需要,都可能誘發(fā)談判。而創(chuàng)業(yè)企業(yè)過程中的各種問題更離不開談判。如果創(chuàng)業(yè)者談判無術(shù),往往使自己的事業(yè)的經(jīng)營中處于一種劣勢的地位,發(fā)展處處受到限制。

9、創(chuàng)新和改革才是企業(yè)的出路當(dāng)今時代,社會發(fā)展日新月異,幾乎每一天、每小時、每一分、每一秒都有新的思想、新的理論、新的技術(shù)、新的產(chǎn)品、新的公司、新的老板出現(xiàn)。在這樣的形勢下,作為一個企業(yè)的管理者,只有具有積極進取、勇于變革、不斷創(chuàng)新的精神,才能使一個企業(yè)跟上社會發(fā)展的步伐,才能生存下去。如果一個管理者總是固守舊思想、舊觀念,執(zhí)行時總是用老套的方法,那么這個管理者和他的公司肯定很快就會跟不上時代的步伐而導(dǎo)致落后。

10、成功沒有捷徑。必須把卓越轉(zhuǎn)變成你身上的一個特質(zhì)。大限度的發(fā)揮你的天賦、才能、技巧,把其他所有人甩在你后面。標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格自己,把注意力集中在那些將會改變一切的細(xì)節(jié)上。

11、企業(yè)的管理者應(yīng)該牢牢樹立"以人為本"的觀念。人為本,就是以企業(yè)的員工為本。為一個人,如果當(dāng)你悲傷時,有人替你分憂;當(dāng)你快樂時,有人與你共享喜悅,那么你會把他當(dāng)作你的知己。為一個公司,如果管理者對員工悉心關(guān)照,想員工所想,急員工所急,就會有較大的功效。果你對員工不關(guān)心,雖然可以節(jié)省經(jīng)費和開支,但只是短期的,關(guān)心職工要付出更多的時間和金錢,但它的效果是長期的。人作為感情動物的特性來說,你關(guān)注我,我也會想著你,這就會形成員工與公司憂樂與共,共同進退。

12、企業(yè)家的境界與胸懷直接關(guān)系到事業(yè)的興亡成敗,境界決定高度,胸懷決定規(guī)模。

13、美國前總統(tǒng)克林頓常常與民眾進行面對面交談,這樣做的目的也是想讓選民們了解一些自己的想法,而他也能夠了解選民的想法。即使他無法解決所有人提出的問題,但是他也會親自出席一些聚會,聆聽民眾意見,說出他自己的想法,這本身就具有溝通意義。

14、抓住事物關(guān)鍵;抓住事物的關(guān)鍵部位不代表可以忽視任何一個細(xì)節(jié)。這樣就能防止疏漏,制訂切實可行的發(fā)展計劃,努力做到一次就成功。

15、管理者站在一個較高的角度上,他看到的應(yīng)該比自己的下屬全面而且徹底。當(dāng)員工出現(xiàn)錯誤時,管理者就應(yīng)該明確地告訴員工,他的做法錯了,為什么錯了,怎么做才是最好的,應(yīng)該給員工一個詳細(xì)而合理的分析。這樣,員工既明白了問題的實質(zhì)性,也會對你信服,否則,即使你的指責(zé)是正確的,員工因為認(rèn)識的局限性也會對你心生怨言,還會給你戴上一頂"粗暴的管理者"的帽子。

16、一個人,如果你不逼自己一把,你根本不知道自己有多優(yōu)秀。一個人的知識,通過學(xué)習(xí)可以得到;一個人的成長,必須通過磨練。一個人,敢聽真話,需要勇氣;一個人敢說真話,需要魄力。一個人想要創(chuàng)業(yè),先要學(xué)會打工。一個想獲得快樂,必須懂得付出。

17、人生的經(jīng)歷就是一個不斷失去的過程。孩提時,我們失去的是父母的百般呵護;少年時,我們失去的是天真的童年;青年時,我們失去的是曾經(jīng)的輕狂;中年時,我們失去的是曾經(jīng)的初戀;老年時,我們失去的是創(chuàng)業(yè)的激情……陳年往事伴隨著一絲絲傷感,直到生命的最后,只是留下哭聲,或埋怨,或嘆息。

18、事無巨細(xì)都要親自過問,這是很多管理者的通病。其實你大可不必如此,有時候放手交給員工去做反而會收到意想不到的效果。在領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督之下,員工常常會感覺不自在,大腦的思維也會被禁錮。欢(dāng)領(lǐng)導(dǎo)離開時,他們才會噓一口氣,從而心無芥蒂地開展工作。所以,管理者在授權(quán)時應(yīng)做到用人不疑,給員工自由發(fā)揮的空間,讓他們?nèi)硇牡赝度斯ぷ髦腥,并充分發(fā)揮各自的聰明才智。

19、創(chuàng)業(yè)從來都不是一件輕松的事情,但是作為創(chuàng)業(yè)者一定要知道該怎么走下去,因為對于不同的創(chuàng)業(yè)者來說存在很多的問題,有的創(chuàng)業(yè)者會少走很多的彎路,究其根源就在于一定要有走下去的能力,只有做好各方面的充足準(zhǔn)備才可以。

20、作為企業(yè)的管理者,要充滿自信,要有魄力,還要有擔(dān)當(dāng)責(zé)任的勇氣。做一個優(yōu)秀的管理者,要有前瞻性的眼光,對公司發(fā)展做出最適合的計劃。理者不能好高騖遠(yuǎn),做一些不切實際的計劃。機會來臨時,管理者要當(dāng)機立斷,不可拖延。

21、創(chuàng)業(yè)伊始,常犯的錯誤就是創(chuàng)業(yè)者無法清晰、簡潔地表達想法。必須能夠使投資者、合作伙伴與潛在的雇員投資入股,因此先要準(zhǔn)備好簡短的演講辭,即使在電梯間偶遇一位重要潛在投資者時也能清晰表達出創(chuàng)業(yè)想法。以嘗試使用微博語體,將你的想法精煉為140個詞,然后再擴展到最多500個詞。

22、管理者要有卓越的協(xié)調(diào)平衡技能,善于統(tǒng)籌兼顧,使權(quán)力的各個要素相互配合和促進,除了抓緊各個關(guān)鍵環(huán)節(jié),解決主要矛盾外,還要圍繞中心,安排好其他方面,處理好次要矛盾。

23、如果創(chuàng)業(yè)企業(yè)由多人共同所有與經(jīng)營,則創(chuàng)業(yè)者不妨以合伙制作為企業(yè)的組織形式;镏瓢▋纱箢悾浩胀ê匣镏婆c有限合伙制。普通合伙制企業(yè)中,合伙人負(fù)責(zé)公司的管理并承擔(dān)企業(yè)的債務(wù)與其他義務(wù)。有限合伙制企業(yè)中既包括普通合伙人也包括有限合伙人。

24、依賴經(jīng)驗是傳統(tǒng)的思維模式,這種思維模式往往不理會環(huán)境的改變,一味地以觀念的、固有的方式、方法做事。然而,正是那些曾經(jīng)讓人成功的經(jīng)驗方法把我們帶到了效率降低、利潤銳減的境地。相信并依賴經(jīng)驗使管理者容易產(chǎn)生行為慣性,這是慣性思維的結(jié)果。正如法國生物學(xué)家貝爾納所說:"妨礙人們學(xué)習(xí)的最大障礙,并不是未知的東西,而是已知的東西。"

25、在現(xiàn)代企業(yè)管理方法中,管理者必備的基本素質(zhì)就是尊重員工。尊重是相互的,管理者只有首先尊重了員工,員工才會尊重管理者。這樣才能形成一種良性的循環(huán),會使企業(yè)的整體效率得到提高。作為管理者應(yīng)當(dāng)把尊重員工當(dāng)作提升自身形象的一種行為,只有尊重員工,滿足員工的合理需求,企業(yè)的凝聚力才會得到提升。

26、蓋茨常常感嘆:現(xiàn)在企業(yè)中快樂的員工越來越少,其根本原因就是管理者對員工缺乏應(yīng)有的尊重。許多員工很努力地工作,卻總是得不到老板或主管的認(rèn)同,在這種工作環(huán)境下的工作效率可想而知。

27、上司總是罵下屬、"笨蛋!"不就是因為他笨,你才成為上司的嗎?真應(yīng)該感謝他才是!

28、"說服力"是你所擁有的"七種聚合力"!

29、無論說什么都說"明白了"!其實是根本不去努力明白的"聰明的笨蛋"!

30、"說者"的理所當(dāng)然并非"聽者"的理所當(dāng)然;說者的"常識"也許是聽者的"非常識"。

31、人開始時往往為夢想而忙,后來卻因忙碌失去夢想。久利之事勿為,眾爭之地勿往。學(xué)會用真誠的簡單,對付虛偽的復(fù)雜。一個人思慮太多,就會失去做人的樂趣。一個人的努力是加法效應(yīng);一個團隊的努力是乘法效應(yīng)。

32、如果你是一個屬于單打獨斗個性的人,想要挑戰(zhàn)升職可能時,要記得盡可能的從協(xié)助周遭有需要的同事開始,這代表著你可以承擔(dān)更多的責(zé)任與壓力,以及有協(xié)助團隊度過困難的能力,讓團隊成員為你的協(xié)助成為口耳相傳的部隊,一旦博得老板的信任,加薪就靠近你一步了。

33、10個人的團隊,靠領(lǐng)導(dǎo)人的能力就夠了,因為直線管理10來個人,罩得;100人的團隊,必須依靠制度和管理體系;1000人的團隊,必須依靠一種文化和良性的價值觀;10000人以上的團隊,只能依靠一種信仰。

34、如何讓人在高壓之下工作?最有效的方法有兩項:以群體來強大個體,以目標(biāo)來轉(zhuǎn)移壓力,這兩個方法對新員工特別重要,也特別有效。所以:不要任意拆散新員工的團隊,寧愿拆老班也不要拆新班,在新人預(yù)崗適應(yīng)時期,組織各種主題、各類指標(biāo)挑戰(zhàn)的沖刺營,不僅能強化員工技能,也能讓新人淡化壓力感受

35、若是你身為領(lǐng)導(dǎo)者,一味回避與你意見相左的人、閃躲棘手情況,是不負(fù)責(zé)任的行為。善待反對者,有時候,吸納別人,讓他們成為你團隊中的一員,可以讓他們產(chǎn)生休戚與共的利害關(guān)系,化解敵對。

36、管理要人性化。管理者必須言傳身教,身體力行,說到不如做到,帶兵帶心。無情的制度,有情的管理,就是要更加人性化,以人為本,發(fā)揮人的能動性,最大限度地解放生產(chǎn)力。

37、提升素養(yǎng),打造軟實力。企業(yè)制度和企業(yè)道德文化是有所不同的,企業(yè)制度具有一定的強制性,用于保證企業(yè)的剛性需求,使企業(yè)的流程實施與運轉(zhuǎn)等得以保證。企業(yè)的道德文化是制度的補充,解決制度管不到的方面,具有一定的柔性,不帶有強制性,卻是一種自覺自愿的行為。提升素養(yǎng),打造軟實力,那就是要在道德倫理方面得以強化。

38、文化是軟性的。組織的要求沒有形成習(xí)慣就不是文化而是一種制度,文化是軟性的自覺自愿的行為,制度是硬性不自愿的行為。不僅要建立合理的制度,規(guī)范行為,更為重要的是培養(yǎng)我們良好的行為習(xí)慣。習(xí)慣決定性格,性格決定命運,個人如此,組織更應(yīng)該是這樣。良好習(xí)慣在于日常,在于細(xì)節(jié),在于不斷地堅持,功到自然成。

39、高效團隊就是要做到l+1:2.要做到這一點,就必須解決好以下幾個問題:①團隊認(rèn)知,要求團隊成員對組織使命、愿景、目標(biāo)有一個清晰的認(rèn)知;②團隊績效必須深入人心,使得每一個成員部知道自己應(yīng)該于什么,干到什么程度,要肩負(fù)什么樣的責(zé)任;③團隊成員完成任務(wù),實現(xiàn)目標(biāo),創(chuàng)造結(jié)果的技能。

40、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級,人才是根本。"以人才求生存,以人才求發(fā)展"已經(jīng)成了我們的共識。朱元璋說,構(gòu)大廈者,必資于眾工;治天下者,必籟于群才?滴跻舱f,政治之道,首重人才。突破人才瓶頸,企業(yè)需要努力,加大培養(yǎng),外在環(huán)境也是不可缺少的。企業(yè)困惑,社會需要,職業(yè)人努力的方向就是專業(yè)和人品的打造。

41、管理者的綜合考量。孟子日:雖有智慧,不如乘勢,雖有鏈基,不如待時。孫子日:認(rèn)勢者,其戰(zhàn)人也,如轉(zhuǎn)木石。木石之性,安則靜,危則動,方則止,圓則行。故善戰(zhàn)人之勢,如轉(zhuǎn)圓石于千仞之山者,勢也。所謂乘勢而為,事在人為,就是對管理者的綜合考量,把握趨勢,勢在必行,要求我們要有洞察一切變化的能力,絕非固守。

42、管理自己的思維和言行。不要自我設(shè)限,不要輕易給自己和他人妄下斷語。因為世界變化太快,一切都會超越想象,一切皆有可能,過去不等于未來,需要立足當(dāng)下,面向大海,春暖花開。對自己不熟悉的行業(yè),以及自己沒有弄明白的事情和個人,不要輕易下結(jié)論,你所看到的不一定就是事實。管理自己的思維,管理自己的言行,得道者多助。

43、學(xué)習(xí)成長。任何管理者必須積極學(xué)習(xí)成長,做一個有良心的職業(yè)者,那么多東西出現(xiàn)品質(zhì)問題,就是管理者用心不夠,不能對相關(guān)的事情進行有效的控制,在自己的專業(yè)領(lǐng)域都沒有話語權(quán),承擔(dān)不了責(zé)任,也就成了一些人的幫兇,令人痛恨!同時,管理者必須快速反應(yīng),不使問題發(fā)生,控制問題惡化,關(guān)鍵在道德良心。

44、經(jīng)營好自己管理好他人。我還是贊同那句話經(jīng)理人就是經(jīng)營好自己管理好他人。也只有經(jīng)營好自己,才能管理好他人。經(jīng)理人有形無形都是部屬的榜樣,那就必須成為典范,否則就不會有影響力,更談不上凝聚力和向心力。權(quán)力只能使人口服,絕對不會使人心服。經(jīng)理人經(jīng)營的是人,是人的心。以心換心,才可獲得忠誠,也是責(zé)任,更是人格魅力。

45、變化中求生存,就必須把握變化,以變求變。經(jīng)理人要獲得生存和發(fā)展,需要做到保持和老板的有效溝通,了解老板的真正需求;跟上老板的節(jié)拍,作為追隨者,必須要成為老板的左膀右臂,幫助老板實現(xiàn)目標(biāo),成為有用之人;保證完成任務(wù),實現(xiàn)良好結(jié)果,創(chuàng)造價值。為將之道,在于能打仗,能打硬仗,能打勝仗。

46、顧客能長久記住的只有品牌。作為消費者,顧客消費的是產(chǎn)品的性能、服務(wù)的便利,而產(chǎn)品的作用、服務(wù)的內(nèi)容都會隨著時間而消逝,顧客能長久記住的只有品牌。所以,作為商家,依靠恒定的品質(zhì)贏得顧客的長期信任是最基本的戰(zhàn)略。品牌不是你砸錢做廣告轟出來的。你給顧客的是品質(zhì),顧客給你的回贈是品牌。

47、顧客都是現(xiàn)實主義者。商家當(dāng)然要追求產(chǎn)品和服務(wù)的高質(zhì)量、高水平,商家必須研究和引領(lǐng)消費潮流與時尚,但千萬不要忘記,你所做的一切都是為了你的顧客。顧客不會去想明年以后的需要,甚至不會為下一個季節(jié)的事費腦子,顧客永遠(yuǎn)是現(xiàn)實主義者。脫離顧客就是脫離現(xiàn)實,這是許多新商品銷售不暢的主要原因。

48、營銷里面有個叫第一法則。你到哈佛去學(xué)的時候,他會說一個案例。對美國人來說,誰第一個飛越大西洋的人?一般都能回答得出來,但是問誰是第二個飛越的,就沒人能回答出來了。誰是第三個飛越的?記得了。為什么?第三個是第一個女性飛越,她擁有了個第一。

49、世紀(jì),沒有危機感是最大的危機!榈隆づ了箍

50、洛克菲勒說即使是一頭豬受到贊美后,也會爬上樹的。

51、斗地主可以算出三家的牌,麻將可以用手摸出什么牌,工作怎么就到不了這如火純清的地步呢?多數(shù)人一生都活在借口中!而多數(shù)人也具備成為高手的潛力。

52、沉默不是金!本來就沒啥本事,還天天沉默,誰用放大鏡去發(fā)現(xiàn)你的才能?你沉默是金,我也沉默是金,都玩手機?多數(shù)人一生都在堅持某些錯誤的理念!這個社會上哪個有成就的人是靠沉默發(fā)的家?天下都是談出來的!善于表達和溝通才是真金!沉默最多算鍍金!

53、都說中國沒有文化,好的文化沒了。沒有文化就塑造文化!企業(yè)要塑造文化,國家同樣可以塑造文化!——塑造文化是領(lǐng)袖的重要能力。

54、員工生活中的一點小事,也許就是企業(yè)發(fā)展中的一件大事。

55、養(yǎng)成成功的習(xí)慣,不成功也很難。

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