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馮侖的語錄

時間:2023-08-17 10:00:41 一句話經典語錄 我要投稿
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馮侖的語錄匯編49句

  一個好的企業(yè)就是一座好的廟,一個好的企業(yè)家就是一個好的大和尚,一個好的職業(yè)經理人就是一個好的小和尚。我們給客戶的永遠是1%的使用價值和99%的希望。管理的最高境界就在于不僅能把明確的規(guī)則搞清楚,而且也能把潛規(guī)則搞清楚,最后辦好自己的廟,成為一個偉大的大和尚。以下是小編為大家提供的馮侖的語錄49句,歡迎大家前來欣賞。

馮侖的語錄匯編49句

1、一個管理者容易犯錯誤的地方在于,弄不清楚管理自己還是管理別人。公司領導者管理自己永遠比管理別人重要,行為管理、行為矯正的關鍵是校正自己的行為。偉大的人管理自己而不是領導別人。

2、死不可怕,可怕的是沒有尊嚴地死。

3、只有站著的男人才配當夢中情人,躺下的肯定不算。

4、世界上真正需要讀的書很少,需要知道的書卻很多。

5、當一個領導者就是在今天、明天、后天,還有昨天之間,不斷過濾和做決定。

6、要想快樂必須要有信仰,有信仰的人快樂,其中有宗教信仰的人因為把自己的欲望管理得很好而快樂。

7、凡是有成就的人,一開始總是背負道德的壓力,多數創(chuàng)業(yè)者一生都是在別人不理解,懷疑的眼光中度過,快樂程度會比外人想象的要低。所以偉大也是一種孤獨,這種孤獨不是因為沒人理他,而是由于別人的評價與自我評價不一致。

8、做大生意必須先有錢,第一次做大生意又誰都沒有錢。在這個時候,自己可以知道自己沒錢,但不能讓別人知道。當大家都以為你有錢的時候,都愿意和你合作做生意的時候,到最后,你就真的有錢了。

9、擇高處立,就平處坐,向寬處行。做事情眼光要高,戰(zhàn)略角度要高,堅持理想,超越金錢,跳出自我,叫高處立;做事情心氣兒不能太高,要照顧到周圍,要跟大家很好地相處,互相溝通交流,這是就平處坐;有了這兩方面基礎,做事情就能左右逢源,方法、眼界、人脈越來越寬,就能達到向寬處行。

10、在改造自己方面,性格的改造是最痛苦的,知識的改變則很快樂,因為讀讀書就好了。相貌的改變如美容、整形也不難,但你把一個很強的性格改變得到處能受委屈,這太摧殘人了。把一個性格很好、很柔弱的人,非要變成剛愎自用的人也挺鬧心的。性格的改變是重造一個你,這挑戰(zhàn)是最大的。

11、大道理是偉大的人遵守的,凡是偉大的事沒一件是令人舒服的。高瞻遠矚、胸懷坦蕩、刻苦忍耐、含辛茹苦、堅忍不拔,沒有一件是讓感覺器官舒服的事。

12、對人了解了,你便有了自信,在溝通當中就能建立彼此的正確定位和互動模式;在和陌生人說話時,你就會知道要怎樣說第一句話才能讓對方放松警惕并產生交談的欲望,或者當語言不通的時候怎么進行溝通。

13、我們在由現實通向理想的過程當中,最重要的避免死亡的方法就是規(guī)避體制性摩擦,當體制轉換、政策轉換時,決不能生磕、死扛。所以我們才說,要聽黨的話,按 政府要求辦。這不是唱高調,我們說的都是保命的話。這樣我們才能跟理想的距離就越來越近,而且還能堅持。

14、立志就是在人生海洋中立了一個航標,不管走到哪里,中間干了別的什么事,順利或不順利,都是依著這個航標前行的

15、現在大家都在講"理想很豐滿,現實很骨感"。怎樣讓骨感的現實朝豐滿的理想逐步接近?理想需要階段性地被鼓勵。我們要把理想和現實之間這座橋一段段接起 來,每一段都給自己一點回饋,讓自己可以享受一下這些許的成功。這些階段性的小成功串起來,最后必然就能通向最終的理想。

16、一般來說,我們年輕時希望自己將來的狀態(tài),是自己的工作能夠和社會的進步聯系起來,能有所貢獻,另外也能得到大家的尊重,讓自己的能力更好地發(fā)揮。

17、以主婦管理家庭的熱情來管理企業(yè),不能忘了并非只有花錢購物是主婦的特權,拍蒼蠅與掃灰塵更是經常性的責任。

18、有朋友問:你20多年來每天睡那么晚、起那么早,還這么興奮,怎么那么大干勁呢?其實這就是夢想在發(fā)力,它會我你覺得生命有意義。

19、理想一個很大的功用就是自我激勵。你會發(fā)現每個有干勁的人,其實他心里都特別有夢想。我在聽馬云的演講時常常想:這個才一百斤的肉身,哪兒來這么大能量呢?他說他的夢想是讓天下沒有難做的生意,按照這個目標他每天向前沖,每天都有使不完的勁。

20、人生最困擾的是滿腦子漿糊、是非觀念太亂,今日之我跟昨日之我打架,明日之我又挑戰(zhàn)今日之我,白天的我和晚上的我打架,晚上的我一醒來又后悔。這么多糾結鬧心,這種人生便是最不快樂的人生。

21、作為買賣人,我們每天跟錢打交道,所有事都跟錢有關。壞錢叫贓款,好錢叫善款,中間的錢可以叫利潤。對于錢究竟是取還是舍?你捐出去了是善款。加一個"善"字,就有道德評價,你不僅幫助了別人,同時獲得了道德上的贊許,自己有滿足感。

22、面子尊嚴很難拿捏,你讓到他有面子你有尊嚴,這就很重要;你讓到他都有面子你沒尊嚴,三塊錢給人拿走了,他背后就說這人不行,所以這個人生的學問就在這兒。在人生過程中,讓的學問遠遠高于爭的學問。

23、四十歲前,多研究多學;四十歲后,多經歷困難,去體會各種未知,去實現年青時的夢想。

24、死亡是人生的朋友,也是人生的導師;死亡只對活著的人有意義!

25、人的差別不在于他經歷不經歷很多事情,關鍵在于他的堅強和意志力。

26、人,特別是男人,要跟時間去搏斗,這才是真正的男人,所以我老說偉大是熬出來的。

27、最低水準是花拳繡腿,好看但不堪一擊;第二階段叫精專一門,可能十八般武藝只會使棒,棒使得好,可以像林沖那樣;第三境界是十八般武藝樣樣精通,但是你看不出哪一門最強,但最強的是能把十八般武藝融合在一起的這個功夫,而且這個功夫是任何人不能比的。

28、透明,就會獲得信任感,增強凝聚力,或者給大家揭弊、糾錯的機會,從而防微杜漸,凈化組織。

29、我們要把理想和現實之間這座橋一段一段接起來,在每一段都給自己一點兒回饋,讓自己可以享受一下這些許的成功。

30、實際上做企業(yè)管理最重要的是懂人,在中國來說,當法制不健全的時候,人際關系就特別重要。中國幾百年以來,法制是靠倫理和情感調節(jié)的,講究你能夠把復雜的關系處理得大家很舒服,這是非常高的境界。

31、海南也有很多失敗的事情,都有很多種面對方法,我們采取最簡單的辦法——站在這里用別的填補。這是最笨的辦法,但我也認為是最強大的辦法。我本可以重組、不認賬,但我們在海南沒有。相反你發(fā)現,采取了很多多余動作的人都死了,這就像走平衡木,30%在翻跟頭,70%在走平衡,如果倒過來就不行了。

32、人總是想獲得更多自由,但自由多起來,未必是好事。 ——馮侖 《偉大是熬出來的》

33、透明,就會獲得信任感,增強凝聚力,或者給大家揭弊、糾錯的機會,從而防微杜漸,凈化組織。 ——馮侖 《理想豐滿》

34、現在中國需要很多作家、運動員、明星、政治家,但我覺得更需要很好的企業(yè)家,企業(yè)家對中國社會形成主流的商業(yè)文明有很多責任,所以我的理想做一個令人尊重的民營企業(yè)。如果民營企業(yè)不能夠令人尊重,就會影響到整個社會對商業(yè)文明的判斷。

35、錢是有腿、有性格的,也是有氣味的。全球錢的80%是在美國和歐洲之間跑,20%往新興市場跑,這20%里的50%在中國。想要運作資金,想要懂得如何讓別人支持你,讓錢到你的公司創(chuàng)造效益,就得懂人心。錢心跟著人心走。全世界最聰明的人最終都是先研究人心和制度,反過來才能駕馭金錢。

36、必須要志向非常遠大,毅力才會頑強。過去常講"君子立恒志,小人恒立志"。

37、從企業(yè)來說,作為一個,眼中得要有神、有敬畏。人有敬畏,就有內省,就有自我約束,就會進步。就怕沒敬畏,把自己當成神。

38、買賣人的職責所系就是要面對股東,這一點我特別贊成王石,當你是一個企業(yè)的時,個性不能夠太張揚,應該服從于企業(yè)和股東。不能說你在這兒代表股東,還老過自己的癮,那等于拿別人的錢過個人的癮,不道德不厚道。

39、創(chuàng)業(yè)之初,我們就講守正出奇,所謂守正就是要遵守各項法律政策,70%要做正,30%可以變通。

40、一個好的企業(yè)就是一座好的廟,一個好的企業(yè)家就是一個好的大和尚,一個好的職業(yè)經理人就是一個好的小和尚。

41、我眼中的美國。在美國,一個公司的死亡到尸體的處理最后到新生,市場的效率非常高。所以她市場效率非常之高,處理尸體能力非常強。房地產在美國叫做"收垃圾的工作"。

42、成功的企業(yè)家在走向理想的過程中,一個重要的功課就是改變自己提升自己,特別是在一些關鍵地方能彌補自己的缺陷,讓自己進步,讓自己能夠跟整體組織跟外部環(huán)境和要求一致起來。

43、不必仇富,富人的財富早晚是大家的。

44、當企業(yè)已經發(fā)展得不錯時,實際上也面臨著更大的挑戰(zhàn),錢以外的能力,就是你對未來的看法,對社會的看法是不是準確。

45、領導者和管理者最大的分別,就是領導者總是站在船的最前面,看未來把舵和承擔風險,而管理者是根據已有的決策,把日常的細微事情執(zhí)行落實到位。

46、創(chuàng)業(yè)之初,我們就講守正出奇,所謂守正就是要遵守各項法律政策,百分之七十要做正,百分之三十可以變通。所有企業(yè)在成長中都面臨很多灰色的東西,我只能這樣說,萬通在這些企業(yè)里面是做的最少的,而且是能不做就不做,所以,我們一直沒有出事。我們很少靠個別官員支持我們,我們沒有什么所謂的后臺。

47、娃哈哈集團董事長宗慶后說,企業(yè)最主要的職責是好好經營,只要你努力經營企業(yè),提供更多的就業(yè)機會,賺錢后大量繳稅,這本身就是最大的善。

48、在過去一百年里,民營企業(yè)怎樣穿越死亡的邏輯,就是民營企業(yè)都是怎么死的?那么當然市場競爭會讓它死,但是我覺得這個在中國民營企業(yè)里,令人扼腕,捶胸頓足的是什么?是制度給絞殺死的。

49、賺錢要靠錢以外的四種功夫。就像你駕駛一輛汽車在高速公路上要并線轉彎,既要車不能翻,還要保持速度,這非常難。這時候的問題不在于汽油,而在于司機的技巧,這個技巧就是錢以外的東西。

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