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任正非的語錄36條

時(shí)間:2023-08-25 12:25:48 一句話經(jīng)典語錄 我要投稿
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任正非的語錄匯編36條

  在成功的關(guān)鍵因素和選定的戰(zhàn)略生長點(diǎn)上,以超過主要競爭對手的強(qiáng)度配置資源,要么不做,要做,就集中人力、物力和財(cái)力,實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破。下面是小編收集整理的任正非的語錄36條,歡迎大家前來欣賞。

任正非的語錄匯編36條

1、秘書是走向管理者的通道,秘書就是管理者。管理最初級就是秘書。公司80-90%的例行工作是由秘書進(jìn)行管理,秘書有處理例行問題的權(quán)力。華為公司有很多高層領(lǐng)導(dǎo)都是出自秘書。性別歧視是客觀存在的,公司也沒有做到同工同酬,這是受社會傳統(tǒng)習(xí)慣勢力影響,絕不是華為公司領(lǐng)導(dǎo)有意識的行為,大家都用工作業(yè)績來證明自己的地位才是最重要的。同時(shí)也要去說明和克服習(xí)慣勢力。

2、國家的事由國家管,政府的事由政府管,社會的事由社會管,我們只要做一個(gè)遵紀(jì)守法的公民,就完成了我們對社會的責(zé)任。

3、急老板所急,給老板所需。作為一個(gè)副手,沒有比說出真相更重要的職責(zé)了。在組織內(nèi)部,副手是唯一最為頻繁接觸CEO 的人,必須告訴他所有你看到的事實(shí),即使說出來的事實(shí)說出來對他是一個(gè)傷害也不例外。

4、觸及自己的靈魂是最痛苦的。必須自己批判自己。

5、在我們拼死拼活往前趕的過程中,公司不可能出現(xiàn)太胖的羊,太懶的羊。一個(gè)充滿危機(jī)感,又有敏感性,又無懶羊拖累的公司是一定能夠生存下來的。要達(dá)到這樣的境界,不止技術(shù)上要不斷創(chuàng)新,更要管理上不斷創(chuàng)新。

6、我們生存下去的唯一出路是提高質(zhì)量,降低成本,改善服務(wù)。否則十分容易被外國壟斷集團(tuán)一棒打垮。

7、碳元素平行排列,可以構(gòu)成石墨,非常松軟;若是三角形排列,則可以構(gòu)成金剛石,異常堅(jiān)硬。為了建成這樣一種人才和資源的配置結(jié)構(gòu),我們需要更多的富于自我犧牲精神的干部,他們的實(shí)踐是我們的榜樣,他們的言行所產(chǎn)生的榜樣力量是無窮的。他們的光芒像火鳳凰一樣永放光芒。

8、希望丟掉速成的幻想,學(xué)習(xí)日本人的踏踏實(shí)實(shí),德國人的一絲不茍的敬業(yè)精神。在真正生活中能把某一項(xiàng)技術(shù)精通就是十分難得的。您想提高效益,待遇,只有把精力集中在一個(gè)有限的工作面上,不然就很難孰能生巧。

9、很多人問我,來公司工作有沒有雙休?需不需要加班?我笑而不語,客氣的請他們離開了公司。欲求安逸,為何還要出來工作?直接窩在家里不就七休了嗎?人,如 果不趁年輕多努力,你有青春又如何?都說年輕就是資本,我想補(bǔ)充的是,只有奮斗,你的資本才有價(jià)值,只有拼命,你的年輕才值得你炫耀!

10、干部要有敬業(yè)精神、獻(xiàn)身精神、責(zé)任心和使命感,你有沒有敬業(yè)精神,對工作是否認(rèn)真。有沒有獻(xiàn)身精神,不要斤斤計(jì)較,我們的價(jià)值評價(jià)體系不可能做到絕對公平,就是要有責(zé)任心和使命感。我們的員工是不是都有責(zé)任心和使命感?如果沒有責(zé)任心和使命感,為什么還想要當(dāng)干部。

11、什么叫成功?是像日本企業(yè)那樣,經(jīng)九死一生還能好好地活著,這才是真正的成功。華為沒有成功,只是在成長。

12、我們沒有商道,商道就是要傷害別人,我們沒有對手,我們的對手就是自己。

13、艱苦奮斗必然帶來繁榮,繁榮以后不再艱苦奮斗,必然丟失繁榮。

14、華為之所以在全球市場取得今天的成績,就是因?yàn)槿A為十幾年來真正認(rèn)認(rèn)真真、恭恭敬敬地向西方公司學(xué)習(xí)管理,真正走上了西方公司走過的路。這是一條成功之路,也是一條必由之路。我們今天為什么還要向藍(lán)血十杰學(xué)習(xí),就是因?yàn)槲覀冞要沿著這條路走下去。

15、一個(gè)人知識不是越淵博越好,一定要看破這個(gè)紅塵。

16、泰坦尼克號也是在一片歡呼聲中出的海。華為也一樣,面對這樣的未來,我們怎樣來處理,我們是不是思考過。我們好多員工盲目自豪,盲目樂觀,如果想過的人太少,也許就快來臨了。居安思危,不是危言聳 聽。

17、我們現(xiàn)在打仗要重視武器,要用武器打仗。

18、我們堅(jiān)持人力資本的增值大于財(cái)務(wù)資本的增值。

19、我知識的底蘊(yùn)不夠,也并不夠聰明,但我容得了優(yōu)秀的員工與我一起工作,與他們在一起,我也被熏陶得優(yōu)秀了。他們出類拔萃,夾著我前進(jìn),我又沒有什么退路,不得不被"綁"著,"架"著往前走,不小心就讓他們抬到了峨眉山頂。

20、堅(jiān)決反對空洞的理想,做好本職工作。沒有基層工作經(jīng)驗(yàn)不提拔。不唯學(xué)歷,青年學(xué)生最大的弊病就是理想太大。因此,在華為,不論什么學(xué)歷,進(jìn)公司一星期后學(xué)歷自動(dòng)消失,所有人在同一起跑線上。憑自己的實(shí)踐獲得機(jī)會。強(qiáng)調(diào)后天的進(jìn)步,有利于員工不斷的學(xué)習(xí)。

21、一個(gè)人離開家奮斗是為了獲得美好生活,愛情又是美好生活中最重要的部分,但愛情就像獨(dú)木橋一樣,人家過了,你就不能過。離家已經(jīng)五年,在殘雪消融、溪流淙 淙的時(shí)候,面對自橫的獨(dú)木橋,真不知?jiǎng)e人是否已經(jīng)過去,心愛的姑娘可安在。那種惆悵,那種失落,那種迷茫,成功了又能怎么樣?

22、華為的董事會并不完全代表資本方,也代表著勞動(dòng)方。

23、領(lǐng)先一步是先進(jìn),領(lǐng)先三步是先烈。

24、我認(rèn)為人是怕痛的,太痛了也不好。

25、為客戶服務(wù)時(shí)華為存在的唯一理由:客戶需求是華為發(fā)展的原動(dòng)力。

26、在引進(jìn)新管理體系時(shí),要先僵化,后優(yōu)化,再固化。

27、為客戶服務(wù)是華為存在的惟一理由;客戶需求是華為發(fā)展的原動(dòng)力。

28、只有企業(yè)的員工真正認(rèn)為自己是企業(yè)的主人,分權(quán)才有了基礎(chǔ),沒有這樣的基礎(chǔ),權(quán)力分下去就會亂。讓有個(gè)人成就欲望者成為英雄,讓有社會責(zé)任者(指員工對組織目標(biāo)有強(qiáng)烈的責(zé)任心和使命感)成為領(lǐng)袖;鶎硬荒軟]有英雄,沒有英雄就沒有動(dòng)力。

29、我們既要把有社會責(zé)任感強(qiáng)烈的人培養(yǎng)成領(lǐng)袖,又要把個(gè)人成就感強(qiáng)烈的人培養(yǎng)成英雄,沒有英雄,企業(yè)就沒有活力,沒有希望,所以我們既需要領(lǐng)袖,也需要英雄。但我們不能讓英雄沒有經(jīng)過社會責(zé)任感的改造就進(jìn)入公司高層,因?yàn)樗麄円贿M(jìn)入高層,將很可能導(dǎo)致公司內(nèi)部矛盾和分裂。因此,領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任就是要使自己的部下成為英雄,而自己成為領(lǐng)袖。

30、不經(jīng)磨難,何以成才!吨滦聠T工書》

31、將軍是打出來的,不是培養(yǎng)出來的,也不是分配出來的!度慰偱c毛里求斯員工座談會議紀(jì)要》

32、任正非批復(fù)華為基本法提綱時(shí)說:"要在動(dòng)力基礎(chǔ)上健全約束機(jī)制,否則企業(yè)內(nèi)部會形成布朗運(yùn)動(dòng)"。注解:有規(guī)則、無動(dòng)力,企業(yè)就會死水一潭;有動(dòng)力、無規(guī)則,企業(yè)就會發(fā)散成無序的布朗運(yùn)動(dòng),難以形成核心能力。有一次任正非對財(cái)務(wù)總監(jiān)說:"你最近進(jìn)步很大,從很差進(jìn)步到了比較差"。注解:質(zhì)量管理大師戴明博士從日本回美國后,遭到美國企業(yè)界抨擊,指責(zé)戴明教會了日本人,增強(qiáng)了日本企業(yè)同美國的競爭能力。戴明博士解釋說:"我并沒有教日本企業(yè)任何東西,只是告訴他們一個(gè)道理,就是每天進(jìn)步

33、世界留給我們的財(cái)富就是努力,不努力將一無所有!顿Y源是會枯竭的,唯有文化才能生生不息》

34、我認(rèn)為出身貧寒并不羞恥,而思想與知識貧寒,出身高貴也不光榮!段业母赣H母親》

35、想把別人消滅、獨(dú)霸世界的成吉思汗和希特勒,最后都滅亡了。華為如果想獨(dú)霸世界,最終也是要滅亡的!兑钥蛻魹橹行,加大平臺投入,開放合作,實(shí)現(xiàn)共贏》

36、時(shí)光不能倒流,如果人能夠從[xx]歲開始倒過來活的話,人生一定會更加精彩。 注解:年輕人不要光從書本上學(xué)習(xí),一定要學(xué)會從實(shí)踐中學(xué)習(xí),從經(jīng)歷的失敗和磨難中學(xué)習(xí)。

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