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張瑞敏的語錄50條

時間:2023-09-16 14:37:19 一句話經(jīng)典語錄 我要投稿
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張瑞敏的語錄合集50條

  有缺陷的產(chǎn)品按照原來的觀念是次品,或者等外品,那是計劃經(jīng)濟時代、溫飽型時代的說法與提法;市場經(jīng)濟是已經(jīng)過渡到質(zhì)量型時代了,精益求精的精品,才是追求的目標,精品才是產(chǎn)品。以下是小編為大家收集的張瑞敏的語錄50條,供各位參考。

張瑞敏的語錄合集50條

1、只有管理好自己的人,才能管理好別人。現(xiàn)在的企業(yè)管理,要求它的領(lǐng)導(dǎo)者能以身作則,用自己的實際行動影響員工,帶頭成為員工的表率。

2、其身正,不令而行;其身不正,雖令不從。

3、注重問題管理,就是把企業(yè)出現(xiàn)的任何危機問題消滅在萌芽階段,并通過最大限度地創(chuàng)造市場需求來贏得市場份額。

4、不知道怕什么,就不了解自己和競爭對手,看不出問題在哪,就不可能預(yù)防問題的發(fā)生,所以也就更容易犯錯誤。

5、搞特殊化,搞下不為例,都是自欺欺人。沒有什么東西是特殊的,也不應(yīng)該給任何人凌駕于法律和制度之上的特權(quán)。

6、有需求才能造勢成功,需求是前提;用戶對產(chǎn)品滿意,造勢才會有持續(xù)的影響力。

7、人人都是創(chuàng)新的點,以點才能促面;就像根據(jù)地或者說是示范點一樣;一個個根據(jù)地連接起來,一個個示范點推廣起來,才會有革命的勝利,才會有產(chǎn)業(yè)規(guī)模的膨脹;革命勝利了,產(chǎn)業(yè)做作業(yè)者得到實惠了,人民才會擁護你,群眾才會說你好。

8、人,最大的敵人其實就是自己。只有挑戰(zhàn)自我,戰(zhàn)勝自我,才能走出自我,發(fā)現(xiàn)世界,融人世界,改造世界。

9、企業(yè)里所有的問題都是人的問題,人的問題是最大的問題!沒有合格的人,就做不出好的質(zhì)量;沒有合格的人才,也沒有正確的思路。

10、海爾人做事,講究一個"快"字,也就是效率,說干就干,絕不含糊。對問題要馬上解決,決不拖沓,慢騰騰地做事在海爾是行不通的。張瑞敏在談到加入WTO后,中國企業(yè)如何與國際企業(yè)競爭的問題時,堅定地認為中國企業(yè)只有在反應(yīng)和行動的速度方面,才可能建立起趕上國際企業(yè)的競爭力,以敏捷沖擊規(guī)模,因為中國企業(yè)在規(guī)模、技術(shù)、人才、品牌等等方面與跨國公司相比都不在同一個數(shù)量級上。

11、企業(yè)是否具有危機意識,關(guān)系著企業(yè)應(yīng)對環(huán)境變化的行動力,亦維系著組織的成長與創(chuàng)新。一個組織越是滿足于過去的成就,就越容易忽略競爭環(huán)境的變化,而喪失危機意識。越缺乏危機意識的組織其變革的意愿就越小、創(chuàng)新的動力就越不足,也就越可能在競爭的洪流中遭受挫敗。

12、在中國要成為一個成功的企業(yè)家,必須具備洞察時事、捕捉戰(zhàn)機的素質(zhì)。這三只眼看市場、看顧客、看政策必須用"法眼",不能用凡夫俗子的"肉眼",而且要定睛細看。什么是"法眼"呢?這里是借用佛教的用語。凡夫俗子看世界把苦看成樂,把虛幻不實的東西看作"實有"。所以,看不到事物的本質(zhì),因此是"肉眼","法眼"則不同,不僅能夠看到目前的狀況,更可以看到事物未來發(fā)展的趨勢。

13、被批評之前先自我批評是明智的。敢于自我批評的人,才是一個成熟的人,勇于承擔(dān)責(zé)任的人,一個脫離了小我的人,一個能夠成就大事的人。

14、皇帝輪流坐,今天到我家。

15、崗位輪換模式可以給人才提供在不同崗位上積累管理經(jīng)驗的機會,也可借此對組織業(yè)務(wù)、團隊有著更為深入的了解與體會,在日后的管理工作上會更為得心應(yīng)手。

16、這是一個學(xué)歷、才能、水平、道德四個層面的問題。

17、市場是創(chuàng)新的目標。企業(yè)不是為了創(chuàng)新而創(chuàng)新,而是為了滿足市場需求而創(chuàng)新。創(chuàng)新可謂是海爾經(jīng)驗的核心和精髓。海爾發(fā)展的每一步都伴隨著創(chuàng)新突破,伴隨著對自我的不斷否定和超越。在海爾人看來,昨天的成功有可能是明天的陷阱。創(chuàng)新的本質(zhì)就是創(chuàng)造性破壞,必須不斷打破現(xiàn)有平衡,再建立一個新的不平衡,在不平衡的基礎(chǔ)上求得新的平衡。

18、如果你在生活中是那些抱怨的,消極的人的話,你一定要改變你性格中的缺陷。如果你不改變的話,你是很難適應(yīng)這個社會的。你也是很難和別人合作的。

19、一個人成功與否,取決于五個因素:學(xué)會控制情緒,健康的身體,良好的人際關(guān)系,時間管理,財務(wù)管理。

20、當你贊美別人時候,你要大聲的說出來,當你想批評別人的時候,一定要咬住你的舌頭!

21、我們象誰去學(xué)習(xí)呢?就是直接向成功人士學(xué)習(xí)!向有結(jié)果的人學(xué)習(xí)!

22、你要永遠學(xué)習(xí)積極正面的東西,不看,不聽那些消極,負面的東西。一旦你吸收了那些有毒的思想,它會腐蝕你的心靈和人生的。

23、我們說相信是起點,堅持是終點。

24、作為一個領(lǐng)導(dǎo)可以不知道下屬的短處,卻不能不知道下屬的長處。

25、"想干與不想干"是有沒有責(zé)任感問題,是"德"問題。

26、不管是誰的資源,只有你能整合,那就是你的資源,特別是互聯(lián)網(wǎng)時代。我們現(xiàn)在集中全力,抓住互聯(lián)網(wǎng)時代的機遇,打造適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時代的商業(yè)模式。這就要求每個人都直面這個市場,每一個人都具有企業(yè)家精神。

27、只有疲軟的企業(yè),沒有疲軟的市場。

28、其他的人是不會關(guān)心你的夢想的,只有你自己關(guān)心你自己的夢想,只有你自己關(guān)心你自己能否真正的成功。這才是最重要的!

29、沒有思路,就沒有出路。

30、只有淡季的思想沒有淡季的的市場!獜埲鹈

31、過去員工聽領(lǐng)導(dǎo)的,以后員工聽用戶的,領(lǐng)導(dǎo)聽員工的,這就叫管理無領(lǐng)導(dǎo)。

32、顧客的難題,就是我們開發(fā)的課題!獜埲鹈

33、人人是人才,賽馬不相馬!獜埲鹈

34、用資金兼并和購買一個企業(yè)是非常容易的事情,任何企業(yè)都能做到。采用文化戰(zhàn)略才能保證成功,其中文化融合是決定因素。

35、要繼續(xù)造勢,就要把企業(yè)做成一條活動的河。泉源是立異的SBU,河的起點是用戶的滿意度,即對企業(yè)忠實的用戶。

36、SBU詳細的表現(xiàn)就是速率戰(zhàn)立異。

37、任務(wù)要簡化,不要簡單化。

38、管理者如果坐下,手下便躺下了。

39、高層辦理沒有即是高屋建瓴。

40、管理者必需停止成績辦理,而不是危急辦理。

41、干部如何看待辦理?悟性戰(zhàn)韌性。

42、企業(yè)中心競爭力就是獲得用戶資本的才能。

43、一個企業(yè)的競爭力是看一個企業(yè)的員工是增值的資產(chǎn)仍是欠債。

44、客戶的請求沒有即是客戶的需要。

45、企業(yè)開展的空間無限大,企業(yè)取用戶的間隔無限小。

46、品質(zhì)無止境,企業(yè)無鴻溝,名牌無國界。

47、舉一綱而萬目張,失一機而萬事譽。

48、漸進就是保守。以是運營理念立異,就要反漸進,必需一步到位。

49、沒有只做一顆螺絲釘,要運營一部機械。

50、對市場目的的肯定就是以正在市場上有競爭力增值爲規(guī)范。

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