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2023年柳傳志的語錄匯總65條
任正非在研發(fā)的摸索上一直都是獨(dú)樹一幟，果斷從逆境中向巔峰攀緣。我做研發(fā)，都是先把積聚做好，水到渠成往前走。這個做法相對任正非要遲鈍一些，可是我以為這適合我。像爬珠穆朗瑪峰一樣，南坡到達(dá)巔峰更快一些，可是北坡較量滑膩。任正非敢走南坡，這自己就使我對他布滿恭順。下面是小編收集整理的柳傳志的語錄65條,歡迎大家閱讀。
1、企業(yè)制定一個傳略目標(biāo)不難。難的是兩點(diǎn)：一是目標(biāo)的合理性和可能性；二是制定目標(biāo)之后不為其他因素所動，能夠堅決地不管不顧地去做。
2、要是一個領(lǐng)導(dǎo)班子的話，最重要的還是一把手，一把手的志向能力以身作則，決定這個班子能不能團(tuán)結(jié)得好，能不能人盡其才。這個班子的領(lǐng)導(dǎo)作用，除了群策群力能夠提高班子的威信，還能夠制約一把手，使他不能為所欲為。我自己本身也是需要制約的。聯(lián)想班子的成員可以證明他們確實(shí)在制約著我�！粤鴤髦巨o去聯(lián)想集團(tuán)董事局主席一職的微訪談
3、只要老倪說的都對，老倪是有效數(shù)字別的科技人員都是這些0只有跟著倪光南干才能出成績。
4、而大量的基層員工，當(dāng)他們熱愛公司，一切都感覺很好的時候，絕不代表你的公司就不會失敗。而你的公司要做到更好的時候，這時候他們就是一個非常重要的基礎(chǔ)原因了。應(yīng)該講，一個公司開始要激勵就是領(lǐng)軍的骨干，當(dāng)你公司文化形成以后，現(xiàn)在我們的骨干都共同認(rèn)識了以后，這時候我們先從下面激勵。
5、進(jìn)攻的時候一步一步非常堅實(shí)，說打哪兒就打在哪兒。更重要的是，退的時候，不是嘩啦一下潰退，而是很有章法。
6、有5%的希望，就要付出100%的努力。
7、我在辦企業(yè)[xx]年當(dāng)中，見過相當(dāng)多的企業(yè)倒下，就是因?yàn)槠髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)者有雄心壯志，一心要把企業(yè)辦成大企業(yè)，但沒有分出階段來實(shí)現(xiàn)。然后拼足全力往上攻，結(jié)果都摔下來。這給了我很大的啟發(fā)：企業(yè)要有高遠(yuǎn)的目標(biāo)，但你不能把長跑當(dāng)成短跑。
8、領(lǐng)導(dǎo)憑直覺行事，從經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)。
9、領(lǐng)導(dǎo)成長來源于風(fēng)險，沒失敗過，就沒成功。
10、無論理想多大，先把碗里的飯吃到嘴，階段性目標(biāo)很重要。
11、選擇和誰一起走，互相鼓勵。
12、有能力的人未必有心，有心的人未必有能力，有心有能力的人要牢牢抓住，因?yàn)樗麤Q定著你發(fā)展的高度。
13、企業(yè)怎么能活下來，我覺得還是要認(rèn)真研究企業(yè)管理。怎么制訂戰(zhàn)略，怎么好好的執(zhí)行戰(zhàn)略；怎么培養(yǎng)人，你的員工不愛打仗，沒有積極性，不會打仗，沒有能力，組織架構(gòu)都不合理，這些問題，都是我們要好好研究的。大風(fēng)浪來了，誰的能力強(qiáng)，誰就能活下來。
14、在人生存的基本條件滿足以后，不斷設(shè)立新的追求目標(biāo)，這個追求的過程和達(dá)到目標(biāo)后的愉快，都會讓我感到幸福。
15、干部怕的就是不知道自己要什么。
16、管理三件論：（一）在保證質(zhì)量的前提下，降低成本；（二）發(fā)揮產(chǎn)品技術(shù)的優(yōu)勢；（三）具有強(qiáng)大的市場開拓能力和銷售渠道的管理能力。
17、我們在管理過程中形成了兩個層次，畫個屋頂，做在自己行業(yè)專業(yè)的事。在錢不多的時候，用成熟型技術(shù)，賺到錢后再做研發(fā)，做創(chuàng)新型的技術(shù)，創(chuàng)新型的技術(shù)需要對行業(yè)了解才能做出來�！鴤髦窘邮堋�21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道》談管理理念
18、過去忙，壓力大，處理的都是重要而緊急的事情，或者是不重要但緊急的事情。
19、我們希望站在一個更高的角度看問題，另外還要吸收新穎奇巧的思想，要守正出奇。
20、國有企業(yè)的資本化改造，其實(shí)就是把鐵和銅變成金銀的過程。
21、收購是否值得，得看性價比。
22、往上走是代價、是風(fēng)險、是付出，也可能是機(jī)會。
23、治理一家公司是一個系統(tǒng)設(shè)計。
24、香港翻車的原因，完全是我們自己開車往馬路上撞所造成的。
25、規(guī)章制度的事情，定了就要非常認(rèn)真地執(zhí)行并宣傳。
26、什么是興趣？需要就是興趣，必須按需要去挑戰(zhàn)自己。
27、把嘴皮子磨熱，是說話人反復(fù)思考的過程，是把路踩實(shí)再疾跑的過程。
28、分配制度應(yīng)該達(dá)到兩個目的：一個是能夠增加公司的凝聚力，另一個是能夠使之變成公司前進(jìn)的動力。
29、聯(lián)想的薪酬包括四個方面：一是薪金，二是獎金，三是福利，四是認(rèn)股權(quán)證。
30、誰也不愿找個接班人，能把事做大，但和前任關(guān)系不好。
31、讓年輕人去做而這些年輕人能很快上手，做得有聲有色，這樣我就會欣賞不已。
32、不光要看到前門臉，還要看到后腦勺。
33、培養(yǎng)年輕人主要是考慮把事業(yè)做大。我用的方法就是讓他們參與管理。
34、我沒有半點(diǎn)褻瀆諸葛亮的意思，主要是哀其不幸，也感嘆其誤己。
35、培養(yǎng)戰(zhàn)略型人才跟培養(yǎng)優(yōu)秀的裁縫師是同樣的道理。
36、接班人問題要早做考慮。
37、做事之前一定要想清楚。
38、一個企業(yè)里像打仗一樣，會帶來很大的問題。
39、創(chuàng)業(yè)信念：執(zhí)著追求，甘于奉獻(xiàn)。
40、你要弄清楚什么事情能做，什么事情不能做，不能在不行的時候強(qiáng)行去改造環(huán)境，那一定會碰得頭破血流。
41、說到的事情必須做到，除非不可抗力。
42、我們希望站在一個更高的角度看問題，另外還要吸收新穎奇巧的思想，要守正出奇。我們應(yīng)該從各個角度去汲取有營養(yǎng)的東西。
43、我是喜歡迎接困難的人，一遇到挑戰(zhàn)就興奮。
44、孩子大，生起來就費(fèi)勁。
45、無論風(fēng)險投資還是并購?fù)顿Y，CEO的選擇重于行業(yè)選擇。（聯(lián)想投資的理念是"事在先，人為重。"）——柳傳志
46、哎喲，里面那么多好吃的。過去困難時期，買東西都要排隊，沒有那么多好吃的。逛食品店的時候容易回憶起當(dāng)時的情景，這是一種很愉快的事情�！鴤髦�
47、從社會責(zé)任上講，我覺得企業(yè)根本的社會責(zé)任還是提供好的產(chǎn)品，認(rèn)真交稅，把客戶服務(wù)好，公益只是一種社會潤滑劑，主要責(zé)任還在政府，需要與經(jīng)濟(jì)改革配套的社會和政治改革，不能把社會責(zé)任上升為企業(yè)的主要責(zé)任�！鴤髦�
48、妥協(xié)也好，堅持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就會把握得好這個度。妥協(xié)不是目的，妥協(xié)是為了達(dá)到預(yù)定目的的一個手段。我只怕大家為了達(dá)到預(yù)定的目的，不懂這個手段，那就會出事。這兩個一定要剛?cè)岵?jì)，把握者本身還要有很高的政治智慧�！鴤髦�
49、我總體感到社會空氣是相當(dāng)干燥的，不小心容易著火�！鴤髦�
50、我不會用言語去回應(yīng)質(zhì)疑，我只用具體的業(yè)績贏取信任�！鴤髦�
51、什么是企業(yè)戰(zhàn)略？企業(yè)戰(zhàn)略就是你要干什么行當(dāng)，要干到多大，錢和人往哪里投。當(dāng)今世界五彩繽紛，機(jī)會與陷阱同在。關(guān)鍵是看清楚，設(shè)計好我們最終要飛多高多遠(yuǎn)，尋找我們需要的天空和陽光，尋找屬于我們的戰(zhàn)略機(jī)會。
52、中國缺人才嗎？中國缺伯樂嗎？中國缺留住人才用好人才的機(jī)制嗎？人才的標(biāo)準(zhǔn)首先是信譽(yù)。信譽(yù)不僅僅是品德，還有能力。人才的訓(xùn)練和培養(yǎng)永遠(yuǎn)是"賽馬中識別好馬"。
53、企業(yè)家們感到不愉快的事情有兩種。第一種是做完了事以后自己的產(chǎn)權(quán)得不到保護(hù)；第二種是不按規(guī)矩來、不按秩序辦。
54、我的退出是為了讓聯(lián)想集團(tuán)發(fā)展得更好�！鴤髦�
55、治理一家公司是一個系統(tǒng)設(shè)計。這里面有方方面面要考慮。
56、妥協(xié)也好，堅持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就會把握得好這個度。妥協(xié)不是目的，妥協(xié)是為了達(dá)到預(yù)定目的的一個手段。我只怕大家為了達(dá)到預(yù)定的目的，不懂這個手段，那就會出事。這兩個一定要剛?cè)岵?jì)，把握者本身還要有很高的政治智慧。
57、說來慚愧，我愛逛的商店除了書店就是食品店。這是因?yàn)轲囸I給我們這代人留下了太深刻的印象。記得以前逢年過節(jié)，男人的一個重要任務(wù)就是到菜市場去買菜，要起大早在菜市場開門之前就排在前面，一開門就往里沖，以便在憑票定量供給的豬肉和雞蛋之外還能買到一只雞�，F(xiàn)在逛食品店，看見這么多好吃的東西，真是過癮當(dāng)然是過眼癮，我已經(jīng)進(jìn)入了有豆沒牙的年齡，醫(yī)生和太太以保健為名，聯(lián)合起來努力遏制我解饞的快樂。當(dāng)我看到人們用薪酬中相對不大的比例就能享受我們過去做夢也享受不著的美味，我真是高興。
58、我在辦企業(yè)[xx]年當(dāng)中，見過相當(dāng)多的企業(yè)倒下，就是因?yàn)槠髽I(yè)有雄心壯志，一心要把企業(yè)辦成大企業(yè)，但沒有分出階段來實(shí)現(xiàn)。然后拼足全力往上攻，結(jié)果都摔下來。這給了我很大的啟發(fā)：企業(yè)要有高遠(yuǎn)的目標(biāo)，但你不能把長跑當(dāng)成短跑。
59、我創(chuàng)業(yè)的時候已經(jīng)[xx]歲了，如果還是以前的環(huán)境，永遠(yuǎn)不可能。第二是我和同事們集體努力，有一個高貴的目標(biāo)，然后一起努力，才有了今天。
60、一是沒有把方針想清楚。有許多企業(yè)家做企業(yè)，做著做著就想向政治靠攏了，有心參加政治，功效卻把企業(yè)做死了；二是一些企業(yè)家拿了不屬于本身的對象，加害了股東的，甚至是國度的好處；三是把長跑當(dāng)成了短跑。企業(yè)生長猶如跑步，倘若一萬米有25圈，有的企業(yè)家為了獲得目光追逐，前5圈拼命發(fā)力領(lǐng)跑，力氣很快用完，5圈之后便退下來。
61、不要成為改良的犧牲品。（厥后改為："不要在改良中出錯誤。"）
62、我的退出是為了讓遐想團(tuán)體成長得更好。
63、從社會責(zé)任上講，我以為企業(yè)基礎(chǔ)的社會責(zé)任照舊提供好的產(chǎn)物，當(dāng)真交稅，把客戶處事好，公益只是一種社會潤滑劑，主要責(zé)任還在當(dāng)局，需要與經(jīng)濟(jì)改良配套的社會和政治改良，不能把社會責(zé)任上升為企業(yè)的主要責(zé)任。
64、哎喲，內(nèi)里那么多好吃的。已往堅苦時期，買對象都要列隊，沒有那么多好吃的。逛食品店的時候容易回想起其時的情景，這是一種很愉快的工作。
65、第一，最根基的一條是對業(yè)務(wù)的深刻領(lǐng)略。第二，能有很是強(qiáng)的目標(biāo)性，回收斗爭、妥協(xié)等差異的手段來形成一個好的打點(diǎn)層、班子，這一點(diǎn)是率領(lǐng)力的重要浮現(xiàn)。目標(biāo)性要極強(qiáng)，要否則妥協(xié)就沒代價。第三，要制訂出更久遠(yuǎn)的計謀，把企業(yè)帶到一個更高方針，而且分明如何分步實(shí)現(xiàn)這個計謀。
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