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2023年柳傳志的語(yǔ)錄匯編68條
我從來(lái)沒(méi)想過(guò)‘以天下為己任’,也沒(méi)想要當(dāng)官,我每天想的就是踏踏實(shí)實(shí)把企業(yè)經(jīng)營(yíng)好,養(yǎng)活手下這幾萬(wàn)名員工,濕潤(rùn)社會(huì)的空氣,就算是我的信仰了。下面是小編為大家推薦的柳傳志的語(yǔ)錄68條,歡迎大家借鑒與參考,希望對(duì)大家有所幫助。
1、我最初是科研人員,后來(lái)是企業(yè)工作者,現(xiàn)在是投資工作者,接下來(lái)希望自己的角色是一個(gè)愉快的老頭。
2、人的帶動(dòng)就是夯一層撒一層土,夯實(shí)了再撒一層,不然是帶動(dòng)不了的。
3、德才兼?zhèn)渥詈,?shí)在不能兼得的時(shí)候,應(yīng)該將"德"放在第一位。
4、挨過(guò)餓的人吃紅燒肉,跟沒(méi)挨過(guò)餓的人吃紅燒肉的感覺(jué)不一樣,所以說(shuō)幸福本身實(shí)際是一種感覺(jué),看你自己怎么去品評(píng)它。
5、企業(yè)制定一個(gè)傳略目標(biāo)不難。難的是兩點(diǎn):一是目標(biāo)的合理性和可能性;二是制定目標(biāo)之后不為其他因素所動(dòng),能夠堅(jiān)決地不管不顧地去做。
6、領(lǐng)導(dǎo)魅力:以管理自己的方式感召他人。
7、我們?cè)诠芾磉^(guò)程中形成了兩個(gè)層次,畫(huà)個(gè)屋頂,做在自己行業(yè)專業(yè)的事。在錢不多的時(shí)候,用成熟型技術(shù),賺到錢后再做研發(fā),做創(chuàng)新型的技術(shù),創(chuàng)新型的技術(shù)需要對(duì)行業(yè)了解才能做出來(lái)。
8、要是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子的話,最重要的還是一把手,一把手的志向能力以身作則,決定這個(gè)班子能不能團(tuán)結(jié)得好,能不能人盡其才。這個(gè)班子的領(lǐng)導(dǎo)作用,除了群策群力能夠提高班子的威信,還能夠制約一把手,使他不能為所欲為。我自己本身也是需要制約的。聯(lián)想班子的成員可以證明他們確實(shí)在制約著我!粤鴤髦巨o去聯(lián)想集團(tuán)董事局主席一職的微訪談
9、所謂貿(mào)工技路線,是在年,才明確提出來(lái)的。一開(kāi)始,我們選擇的路就是:先做貿(mào)易,學(xué)會(huì)了解市場(chǎng)積累資金。實(shí)際上,我們是先摸索,后總結(jié)。走到一定程度,才回頭總結(jié)發(fā)現(xiàn),原來(lái)走的是貿(mào)工技路線。
10、第一就是國(guó)際化的收入,國(guó)際化的利潤(rùn),有國(guó)際化的市場(chǎng)。第二,有國(guó)際化的人才,國(guó)際化的團(tuán)隊(duì)。第三,有站在國(guó)際視野的戰(zhàn)略目標(biāo)。我覺(jué)得能做到最后一條,就是當(dāng)你把目標(biāo)放在作為全球領(lǐng)先企業(yè)的時(shí)候,那就算是國(guó)際化的成功。
11、(PC事業(yè)部)到目前為止,取得這樣的成果,我總結(jié)了一條經(jīng)驗(yàn):就是預(yù)先要把事情想清楚,把戰(zhàn)略目的、步驟,尤其是出了問(wèn)題如何應(yīng)對(duì),一步步一層層都想清楚;要有系統(tǒng)地想,這不是一個(gè)人或者董事長(zhǎng)來(lái)想,而是有一個(gè)組織來(lái)考慮。當(dāng)然,盡管不可能都想得和實(shí)際中完全一樣,那么意外發(fā)生時(shí)要很快知道問(wèn)題所在,情況就很好處理了。
12、進(jìn)攻的時(shí)候一步一步非常堅(jiān)實(shí),說(shuō)打哪兒就打在哪兒。更重要的是,退的時(shí)候,不是嘩啦一下潰退,而是很有章法。
13、你像火雞那么大,小雞只會(huì)承認(rèn)你比它大。只有你像鴕鳥(niǎo)那么大,小雞才能真正心服。
14、我在辦企業(yè)[xx]年當(dāng)中,見(jiàn)過(guò)相當(dāng)多的企業(yè)倒下,就是因?yàn)槠髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)者有雄心壯志,一心要把企業(yè)辦成大企業(yè),但沒(méi)有分出階段來(lái)實(shí)現(xiàn)。然后拼足全力往上攻,結(jié)果都摔下來(lái)。這給了我很大的啟發(fā):企業(yè)要有高遠(yuǎn)的目標(biāo),但你不能把長(zhǎng)跑當(dāng)成短跑。
15、創(chuàng)業(yè)之路就像一列前進(jìn)的火車,不斷有人上車下車,都很正常,但總有人想要去到更遠(yuǎn)的地方。也許你創(chuàng)業(yè)能做到一定程度,之后退出肯定也比沒(méi)做強(qiáng)。你要做得很大,就要做好更艱苦的準(zhǔn)備,用我們自己常說(shuō)的一句話就是:"困難無(wú)其數(shù),從來(lái)不動(dòng)搖"。
16、大環(huán)境改造不了,你就努力去改造小環(huán)境。小環(huán)境也改造不了,你就好好去適應(yīng)環(huán)境,等待改造的機(jī)會(huì)。
17、領(lǐng)導(dǎo)不是組織賦予,而是自身魅力展現(xiàn)。
18、領(lǐng)導(dǎo)最大的失敗是創(chuàng)建了只適合自己領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)。
19、折騰是檢驗(yàn)人才的唯一標(biāo)準(zhǔn)。
20、我希望是強(qiáng)勢(shì)的CEO,弱勢(shì)的董事長(zhǎng)。
21、產(chǎn)品靠信譽(yù)銷售,企業(yè)靠信譽(yù)生存。
22、選擇和誰(shuí)一起走,互相鼓勵(lì)。
23、聽(tīng)多數(shù)人意見(jiàn),和少數(shù)人商量,領(lǐng)導(dǎo)核心說(shuō)了算。
24、要使自己的生命獲得價(jià)值,就不能太在乎委屈,不能讓它們揪緊你的心靈。
25、企業(yè)中的一把手就像阿拉伯?dāng)?shù)字1,后面的人就是0,有一個(gè)就變成10,兩個(gè)就變成100,三個(gè)就是1000,沒(méi)前面的1你就什么都不是。單位中領(lǐng)軍人物選不好,也就發(fā)展不好。
26、我們?cè)诠芾磉^(guò)程中形成了兩個(gè)層次,畫(huà)個(gè)屋頂,做在自己行業(yè)專業(yè)的事。在錢不多的時(shí)候,用成熟型技術(shù),賺到錢后再做研發(fā),做創(chuàng)新型的技術(shù),創(chuàng)新型的技術(shù)需要對(duì)行業(yè)了解才能做出來(lái)!鴤髦窘邮堋21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》談管理理念
27、總裁必須能夠心懷坦蕩,站得更高,做得更多。
28、以管理自己的方式感召他人。
29、我的使命就是做一個(gè)操作系統(tǒng),讓更多的人,更多的業(yè)務(wù)都在這個(gè)系統(tǒng)上運(yùn)轉(zhuǎn)。
30、投資與資本運(yùn)營(yíng):事為先,人為主;事為先,人為主。
31、選項(xiàng)、輔導(dǎo)和退出,這是做投資的"三重門"。
32、看人的核心是看公司的一把手。
33、沒(méi)有戰(zhàn)略,明天就吃不到飯:而戰(zhàn)略不合理,也許今天就餓死。
34、懵著打就是毫無(wú)戰(zhàn)略,什么好我做什么,什么急需我做什么。
35、學(xué)會(huì)了制定戰(zhàn)略,然后把戰(zhàn)略目標(biāo)分解成具體的步驟。
36、治理一家公司是一個(gè)系統(tǒng)設(shè)計(jì)。
37、看準(zhǔn)目標(biāo),然后拐大彎,不要臨時(shí)拐急彎,拐急彎容易熄火。
38、誰(shuí)也不愿找個(gè)接班人,能把事做大,但和前任關(guān)系不好。
39、我沒(méi)有半點(diǎn)褻瀆諸葛亮的意思,主要是哀其不幸,也感嘆其誤己。
40、培養(yǎng)戰(zhàn)略型人才跟培養(yǎng)優(yōu)秀的裁縫師是同樣的道理。
41、接班人問(wèn)題要早做考慮。
42、從人的角度出發(fā)考慮也許能夠搞活兩個(gè)業(yè)務(wù),而不是搞死兩個(gè)業(yè)務(wù)。
43、一流的人才都是善于總結(jié)的。
44、研究成果只是企業(yè)發(fā)展若干環(huán)節(jié)中的一個(gè)環(huán)節(jié),千萬(wàn)記住一定是企業(yè)家來(lái)負(fù)全責(zé)。
45、你要弄清楚什么事情能做,什么事情不能做,不能在不行的時(shí)候強(qiáng)行去改造環(huán)境,那一定會(huì)碰得頭破血流。
46、你(楊元慶)知道我的"大雞"和"小雞"的理論。你真的只有把自己鍛煉成火雞那么大,小雞才肯承認(rèn)你比他大。當(dāng)你真像鴕鳥(niǎo)那么大時(shí),小雞才會(huì)心服。只有贏得這種"心服",才具備了在同代人中做核心的條件。——柳傳志
47、哎喲,里面那么多好吃的。過(guò)去困難時(shí)期,買東西都要排隊(duì),沒(méi)有那么多好吃的。逛食品店的時(shí)候容易回憶起當(dāng)時(shí)的情景,這是一種很愉快的事情!鴤髦
48、妥協(xié)也好,堅(jiān)持也好,目的性一定要清楚,目的性清楚了,我相信就會(huì)把握得好這個(gè)度。妥協(xié)不是目的,妥協(xié)是為了達(dá)到預(yù)定目的的一個(gè)手段。我只怕大家為了達(dá)到預(yù)定的目的,不懂這個(gè)手段,那就會(huì)出事。這兩個(gè)一定要?jiǎng)側(cè)岵?jì),把握者本身還要有很高的政治智慧!鴤髦
49、12 企業(yè)文化:小企業(yè)發(fā)展看老板,大企業(yè)進(jìn)步看文化!鴤髦
50、企業(yè)是一部機(jī)器。部門是齒輪,人也是齒輪,齒輪與齒輪如果不咬合,這部機(jī)器就不會(huì)運(yùn)轉(zhuǎn)。
51、中國(guó)缺人才嗎?中國(guó)缺伯樂(lè)嗎?中國(guó)缺留住人才用好人才的機(jī)制嗎?人才的標(biāo)準(zhǔn)首先是信譽(yù)。信譽(yù)不僅僅是品德,還有能力。人才的訓(xùn)練和培養(yǎng)永遠(yuǎn)是"賽馬中識(shí)別好馬"。
52、人才的標(biāo)準(zhǔn)首先是信譽(yù)。信譽(yù)不僅僅是品德,還有能力。人才的訓(xùn)練和培養(yǎng)永遠(yuǎn)是"賽馬中識(shí)別好馬"。
53、有三種人才要重用。第一,能獨(dú)立做好一攤事的人;第二,能帶領(lǐng)一班人做好事情的人;第三,能審時(shí)度勢(shì),具備一眼看到底的能力,制定戰(zhàn)略的人。
54、不要成為改革的犧牲品。
55、企業(yè)家們感到不愉快的事情有兩種。第一種是做完了事以后自己的產(chǎn)權(quán)得不到保護(hù);第二種是不按規(guī)矩來(lái)、不按秩序辦。
56、我的退出是為了讓聯(lián)想集團(tuán)發(fā)展得更好!鴤髦
57、治理一家公司是一個(gè)系統(tǒng)設(shè)計(jì)。這里面有方方面面要考慮。
58、妥協(xié)也好,堅(jiān)持也好,目的性一定要清楚,目的性清楚了,我相信就會(huì)把握得好這個(gè)度。妥協(xié)不是目的,妥協(xié)是為了達(dá)到預(yù)定目的的一個(gè)手段。我只怕大家為了達(dá)到預(yù)定的目的,不懂這個(gè)手段,那就會(huì)出事。這兩個(gè)一定要?jiǎng)側(cè)岵?jì),把握者本身還要有很高的政治智慧!鴤髦
59、妥協(xié)也好,堅(jiān)持也好,目的性一定要清楚,目的性清楚了,我相信就會(huì)把握得好這個(gè)度。妥協(xié)不是目的,妥協(xié)是為了達(dá)到預(yù)定目的的一個(gè)手段。我只怕大家為了達(dá)到預(yù)定的目的,不懂這個(gè)手段,那就會(huì)出事。這兩個(gè)一定要?jiǎng)側(cè)岵?jì),把握者本身還要有很高的政治智慧。
60、我在辦企業(yè)[xx]年當(dāng)中,見(jiàn)過(guò)相當(dāng)多的企業(yè)倒下,就是因?yàn)槠髽I(yè)有雄心壯志,一心要把企業(yè)辦成大企業(yè),但沒(méi)有分出階段來(lái)實(shí)現(xiàn)。然后拼足全力往上攻,結(jié)果都摔下來(lái)。這給了我很大的啟發(fā):企業(yè)要有高遠(yuǎn)的目標(biāo),但你不能把長(zhǎng)跑當(dāng)成短跑。
61、我是一個(gè)企業(yè)家,是一個(gè)叫聯(lián)想的企業(yè)的主要?jiǎng)?chuàng)始人。聯(lián)想1984年初始的時(shí)候只有20萬(wàn)元的資本,到了[20XX]年,我們已有600多億元的總資產(chǎn),旗下公司的總營(yíng)業(yè)額1400億,有3萬(wàn)多名員工。我之所以說(shuō)明這一點(diǎn)是因?yàn)槠髽I(yè)大到了一定的程度,企業(yè)家就必須除了關(guān)心自己的業(yè)務(wù),關(guān)心自己的員工以外,還應(yīng)關(guān)心政治、關(guān)心經(jīng)濟(jì)、關(guān)心社會(huì),除了關(guān)心中國(guó)的,還要關(guān)心國(guó)際的。因此我認(rèn)為我看[20XX]年的中國(guó),視野相對(duì)會(huì)更廣闊,角度相對(duì)會(huì)更客觀。
62、只要老倪說(shuō)的都對(duì),老倪是有效數(shù)字1,此外科技人員都是0,這些0只有隨著倪光南干才氣出后果。
63、要有抱負(fù),可是不要抱負(fù)化!
64、惡劣的情況下,搭建一個(gè)溫室,讓幼苗無(wú)所忌憚地生長(zhǎng)。生長(zhǎng)進(jìn)程中,適合我的留下,不適合的扔掉。
65、你(楊元慶)知道我的"大雞"和"小雞"的理論。你真的只有把本身熬煉成火雞那么大,小雞才肯認(rèn)可你比他大。當(dāng)你真像鴕鳥(niǎo)那么大時(shí),小雞才會(huì)意服。只有贏得這種"心服",才具備了在同代人中做焦點(diǎn)的條件。
66、很難想象,一個(gè)企業(yè)既做電腦,又做房地產(chǎn),還做投資,然后用同一套體系去舉辦人事建樹(shù)和鼓勵(lì)。讓這樣的企業(yè)與高度專業(yè)化的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng),想取勝長(zhǎng)短常堅(jiān)苦的……多元化很是隱諱回收企業(yè)事業(yè)部的方法——由企業(yè)總部給各事業(yè)部擬定計(jì)謀,舉辦鼓勵(lì)。而采納子公司的形式就差異。子公司是獨(dú)立法人,可以有獨(dú)立的計(jì)謀體系、執(zhí)行體系和文化建樹(shù)體系。
67、我的退出是為了讓遐想團(tuán)體成長(zhǎng)得更好。
68、從社會(huì)責(zé)任上講,我以為企業(yè)基礎(chǔ)的社會(huì)責(zé)任照舊提供好的產(chǎn)物,當(dāng)真交稅,把客戶處事好,公益只是一種社會(huì)潤(rùn)滑劑,主要責(zé)任還在當(dāng)局,需要與經(jīng)濟(jì)改良配套的社會(huì)和政治改良,不能把社會(huì)責(zé)任上升為企業(yè)的主要責(zé)任。
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