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苑國輝的語錄

時(shí)間:2023-11-28 11:55:00 一句話經(jīng)典語錄 我要投稿

2023年苑國輝的語錄匯編39句

  考核員工不是目的,提升員工績效、部門績效和公司整體績效才是根本。下面是小編為大家整理的苑國輝的語錄39句,歡迎大家借鑒與參考,希望對(duì)大家有所幫助。

2023年苑國輝的語錄匯編39句

1、正視自己的缺點(diǎn)能夠讓我們得到成長,有利于改善自己的表現(xiàn),但無須用力過度地用完美來苛責(zé)自己。

2、所有的負(fù)面情緒都是來自于自己本身,消除它們的唯一方法是尋找問題的根源所在,并努力解決問題。

3、拒絕接受任何改變,固執(zhí)依靠過往經(jīng)驗(yàn)的老板對(duì)于企業(yè)來講,是一場(chǎng)噩夢(mèng)。

4、成功創(chuàng)業(yè)家之所以會(huì)成功,最不可或缺的因素都是因?yàn)樗麄冇幸粋(gè)正確的目標(biāo),且不會(huì)受任何人影響,直直朝著那個(gè)目標(biāo)去努力。

5、超強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力,是成功的基石。

6、績效考核作用的發(fā)揮依賴于績效管理的過程,如果拋開過程來談考核,無異于在空中建樓閣!

7、不要寄希望于別人的援助,最好的方法,是自己清醒地理清問題癥結(jié),找到合適的解決方式。

8、當(dāng)突破恐懼的邊緣之后,你會(huì)發(fā)現(xiàn)自己能夠產(chǎn)生出很多驚人的能力。

9、要保存?zhèn)人思維精力,以便細(xì)致思考各種選項(xiàng)并做好重要決定,就要避免將它浪費(fèi)在一些低水平的決定上。

10、當(dāng)新的變化出現(xiàn)的時(shí)候,僅依賴過去的成功經(jīng)驗(yàn),將會(huì)使企業(yè)一敗涂地。

11、當(dāng)員工感覺到快樂和希望的時(shí)候,才有動(dòng)力和心情去工作。

12、懂得欣賞員工優(yōu)點(diǎn)的管理者,員工會(huì)越來越優(yōu)秀;懂得培養(yǎng)員工能力的管理者,自己也會(huì)越來越優(yōu)秀。

13、管理人員要善于解讀表層下面的意義,表相和真相很多時(shí)候是完全相背離的。

14、一個(gè)優(yōu)秀的管理者應(yīng)該擁有重要的推動(dòng)力量,推動(dòng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)步。

15、如果老板特別偏愛"喜聽好話"的人,且企業(yè)內(nèi)部又缺乏科學(xué)的管理激勵(lì)體系,勢(shì)必將會(huì)造成沒才能的人淘汰有才能的人。

16、在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,需要依靠大量廣告推銷產(chǎn)品的企業(yè),將會(huì)失去優(yōu)勢(shì)。

17、不敢冒險(xiǎn)本身就是一種風(fēng)險(xiǎn)。

18、想要成為無所不能的人是不現(xiàn)實(shí)的,培養(yǎng)某種具體優(yōu)勢(shì)才是關(guān)鍵。

19、苦勞產(chǎn)生不了績效,只有功勞才能產(chǎn)生績效。

20、企業(yè)所有的浪費(fèi)最可怕的就是人力資源的浪費(fèi),人力資源的閑置是最可怕的黑洞。

21、找到團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)是領(lǐng)導(dǎo)者最重要的任務(wù)。

22、小企業(yè)不要盲目模仿大企業(yè),規(guī)模不一樣,發(fā)展階段不同,企業(yè)管理方法就不一樣。

23、隨著大腦疲勞能力上升,獲取相關(guān)思維資源的能力便會(huì)顯著下降,因此在利用這些資源時(shí),要注意有所保留。

24、合作思維是老板必備的一種特征;沒有合作,就沒有人才,就沒有資本,就沒有資源,就無法取得成功。

25、無論從事什么工作,失敗和挫折都是再正常不過,關(guān)鍵是要如何面對(duì)。

26、初創(chuàng)企業(yè)在花錢之前一定要慎重思考這個(gè)錢花得值不值得,培養(yǎng)節(jié)儉文化,這將有利于企業(yè)生存得更長久一些。

27、成功會(huì)議的意義是能夠讓員工有機(jī)會(huì)了解公司的管理員工借此可以知道公司的發(fā)展方向,正在執(zhí)行的計(jì)劃,以及自己要如何參與到計(jì)劃中來。這將有助于提升員工的工作熱情,并降低員工流失率。

28、冒險(xiǎn)精神是企業(yè)家非常需要具備的一種情神,但是一定要在規(guī)則之內(nèi)才能充分發(fā)揮其效用,否則,便會(huì)將自己置身于巨大的風(fēng)險(xiǎn)之中。

29、員工收入和企業(yè)盈利是相輔相成的,做老板的要幫助員工增加收入,員工收入增加了,公司也就能夠盈利和得到發(fā)展了。公司盈利和得到發(fā)展了,就能更多地幫助員工增加收入。

30、不管從事什么行業(yè),要想取得成功,領(lǐng)導(dǎo)者必須創(chuàng)造一種使員工能最有效地工作的環(huán)境,重視他們和自由和自發(fā)感,理解他們,給予他們真正所需要的東西,才能使喚他們作出最大的貢獻(xiàn)。

31、不要過多的依賴所謂圈子、資源,自身層次不夠的時(shí)候,即便進(jìn)了那個(gè)圈子,也毫無用處,所以最重要的是自己的知識(shí)和能力的積累。

32、嘗試新產(chǎn)品、新商機(jī)的次數(shù)加倍,創(chuàng)新性就會(huì)隨之加倍,企業(yè)才能保持成長的動(dòng)能。

33、創(chuàng)造機(jī)會(huì)比找到機(jī)會(huì)更重要。

34、前進(jìn),意味著可能失去已經(jīng)擁有的一切,但保持現(xiàn)狀則意味著永遠(yuǎn)實(shí)現(xiàn)不了愿望。

35、不要寄希望于別人的援助,最好的方法,是自己清醒地理清問題癥結(jié),找到合適的解決方式。

36、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和領(lǐng)導(dǎo)手段的最終目的都是為了得到大家的信任。

37、對(duì)于難管理的員工,只要找到他背后的原因,針對(duì)性的給予解剖,往往能起到事半功倍的效果。

38、做出改變固然令人感到害怕,但是不能接受改變的人注定會(huì)落于人后。

39、光修煉自己的智商是不夠的,還要不斷培養(yǎng)自己的情商,這些是成功的基礎(chǔ)。

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