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企業(yè)理念的語錄摘錄58條

時間:2024-03-20 15:55:51 一句話經(jīng)典語錄 我要投稿
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2024年精選企業(yè)理念的語錄摘錄58條

  把牛當(dāng)馬使,結(jié)果跑不快,于是卸鞍殺牛。把馬當(dāng)驢使,結(jié)果馱不多,于是把馬打入冷官。把驢當(dāng)牛使,結(jié)果曳不動,于是把驢流放邊疆。現(xiàn)實中,用人不當(dāng)時有發(fā)生。用人不當(dāng)不可怕,可怕的是用者無責(zé),被用者不但被全面否定,還要替用人者承擔(dān)責(zé)任。因此,即使處于被使用的位置,也要清楚自己是驢是馬是牛。以下是關(guān)于企業(yè)理念的語錄58條,僅供參考,大家一起來看看吧。

2024年精選企業(yè)理念的語錄摘錄58條

1、員工受激勵狀態(tài),則是資本;員工不受激勵狀態(tài),則是成本。

2、作為企業(yè)的管理者,你不能僅僅將自己定位在一個管理角色的層面上,你應(yīng)該是一個團隊的核心,是一名讓所有人都信服的領(lǐng)導(dǎo)者。而要做到這些,你就千萬不能吝嗇你對員工的關(guān)懷與獎賞。因為在一個企業(yè)當(dāng)中,任何一個管理者都不能只將眼光放在員工的工作上,而應(yīng)該將眼光盯在員工和企業(yè)的長遠發(fā)展上。管理者的關(guān)懷與獎賞會讓員工獲得一種認同感,而這種認同感能夠激發(fā)員工的工作熱情,使得他們能夠?qū)⒐ぷ髯龊茫瑥亩行p少工作中的各種失誤。

3、作為一個管理者,千萬不要吝嗇你的贊美,不要總是用挑剔批評的方式來對待員工。不管是公司的管理人員還是普通員工,你都要給予一視同仁的贊美。一旦贊美的種子在他們心中生根、發(fā)芽,就會產(chǎn)生讓你意想不到的良好效果。

4、你要正面的去思考問題,積極的態(tài)度看待問題,客觀理性地分析問題,可以講一些沖突,但講后應(yīng)補一句換位思考的話,這樣就是客觀看問題,有些經(jīng)理人愛講老板摳,其實這是老板創(chuàng)業(yè)過程中長期養(yǎng)成的節(jié)儉習(xí)慣。

5、朋友不合作,合作不朋友。作者的任何一方先不要把對方當(dāng)作朋友對待,先把對方當(dāng)作對簿公堂的原告或被告來對待最好。象在法庭上對付原告或被告那樣來討論雙方的合作協(xié)議條款,一點情面也不要留,盡量地、挖空心思地找出對對方不利的證據(jù)來,然后讓對方給予圓滿的、一絲不茍的解答。

6、想贏兩三個回合,贏三年五年,有點智商就行;要想一輩子贏,沒有德商絕對不行。謂:小勝憑智,大勝靠德。是這個道理。

7、成功沒有捷徑。必須把卓越轉(zhuǎn)變成你身上的一個特質(zhì)。大限度的發(fā)揮你的天賦、才能、技巧,把其他所有人甩在你后面。標準嚴格自己,把注意力集中在那些將會改變一切的細節(jié)上。

8、管理者面臨決策,要既不倉促決斷,又要當(dāng)機立斷。不倉促決斷,就是首先要對事情有清楚的了解和明晰的認識。在尚未徹底了解之前,不隨隨便便做出決定。但是,一旦了解清楚之后,就應(yīng)當(dāng)機立斷,絕不猶豫。

9、企業(yè)的管理者應(yīng)該牢牢樹立"以人為本"的觀念。人為本,就是以企業(yè)的員工為本。為一個人,如果當(dāng)你悲傷時,有人替你分憂;當(dāng)你快樂時,有人與你共享喜悅,那么你會把他當(dāng)作你的知己。為一個公司,如果管理者對員工悉心關(guān)照,想員工所想,急員工所急,就會有較大的功效。果你對員工不關(guān)心,雖然可以節(jié)省經(jīng)費和開支,但只是短期的,關(guān)心職工要付出更多的時間和金錢,但它的效果是長期的。人作為感情動物的特性來說,你關(guān)注我,我也會想著你,這就會形成員工與公司憂樂與共,共同進退。

10、堅持干部選拔標準;不遷就照顧親友關(guān)系,堅決抵制說情風(fēng)、關(guān)系網(wǎng)。很多管理者不能有效地抵制說情風(fēng),礙于情面,就會徇私情。

11、以穩(wěn)為主,穩(wěn)中求快;古希臘哲學(xué)家德謨克利特曾說過:"一切都靠一張嘴來做而絲毫不實干的人,是虛偽和假仁假義的。"這句話的意思是說,一個人要想獲得成功就必須走穩(wěn)每一步,如果好高騖遠,注定會失敗。

12、在意其年齡或資格,放手讓他去做,管理者只要監(jiān)管就行了。

13、如果下屬能力不夠,可管理者卻放手不管,這就容易出問題。

14、創(chuàng)業(yè)固難,守業(yè)不易。

15、堅持"任人唯賢",反對"任人唯親",這是企業(yè)選拔人才的基本準則,但是在實施的過程中,往往會出現(xiàn)很多問題。是為什么呢?有些公司的管理者擔(dān)心自己的高職位,害怕更加有德有才的人把自己擠下去。是,他們就產(chǎn)生了一種"排賢"的思想,所以有些時候那些真正有才華的人,反而不受他們器重。細想一想,這種用人制度只會導(dǎo)致企業(yè)慢慢地走向衰敗,所以選人用人應(yīng)當(dāng)"唯才是舉"。

16、管得好的人往往都是管得少的人;很多的企業(yè)管理者都是從普通員工一步一步地晉升到管理層的。對于這樣的管理者,他們總是找不到自己認為最能勝任的員工,因為在他們眼里,他們的下屬越來越無能。其實,企業(yè)中的絕大多數(shù)人都是無可替代的,不要以為你自己能夠替代所有人完成任務(wù),事實上,每一個人都能夠完成自己的任務(wù),關(guān)鍵是你給了他們多少權(quán)力。

17、[愛情與創(chuàng)業(yè)的共同點]在創(chuàng)業(yè)中,第一次創(chuàng)業(yè)成功的比率不到10%,一般人往往到第四次創(chuàng)業(yè)時,才能真正成功。愛情中,初戀成功的比率只有6%,超過一半的人經(jīng)歷過四次甚至更多次的戀愛,才能走向婚姻。

18、事無巨細都要親自過問,這是很多管理者的通病。其實你大可不必如此,有時候放手交給員工去做反而會收到意想不到的效果。在領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督之下,員工常常會感覺不自在,大腦的思維也會被禁錮。欢(dāng)領(lǐng)導(dǎo)離開時,他們才會噓一口氣,從而心無芥蒂地開展工作。所以,管理者在授權(quán)時應(yīng)做到用人不疑,給員工自由發(fā)揮的空間,讓他們?nèi)硇牡赝度斯ぷ髦腥,并充分發(fā)揮各自的聰明才智。

19、一開始創(chuàng)業(yè)之前,創(chuàng)業(yè)者首先必須做的便是選擇一個想從事的行業(yè)獲項目。下決定之前,最好先為自己做個小小的測驗,了解自己在哪方面較有創(chuàng)意、潛力;哪方面的事業(yè)較能吸引自己的注意力,并鞭策自己勇往直前等。

20、最簡單的企業(yè)組織形式莫過于獨資企業(yè),這種組織形式通常僅涉及一位擁有并經(jīng)營企業(yè)的個人。果創(chuàng)業(yè)者希望獨自負責(zé)企業(yè)運營,那么不妨嘗試下這種形式。

21、每個員工,無論在公司中扮演什么角色,他都希望自己能得到尊重,而不是被當(dāng)作"工具"或"人力資源"。個人都需要尊重。位員工都希望管理者能嚴肅地對待他們的想法,并且做出合理的處置。理論角度來講,他們希望得到智力和情感上的承認,只有這樣員工才有歸屬感。

22、作為一個管理者,只有不斷更新自己的思想觀念,勇于革新,才能采用新的管理方式,研發(fā)新的技術(shù),生產(chǎn)新的產(chǎn)品,這樣他的企業(yè)才有生機,才有發(fā)展壯大的可能。一個管理者一直保持守舊的觀念,那么他就會成為這個時代里落伍的一族,他的企業(yè)就只會止步不前,貽誤發(fā)展良機,被社會所淘汰。

23、真誠待人,管理者才能贏得人心。對于員工而言,他們希望所面對的管理者是真誠、講信譽、品德高尚的人,而管理者只有做到真誠對待員工,信任員工,才會得到員工們的支持和回報。

24、面對超級"痛苦"的馬拉松比賽,專業(yè)選手卻說"我很享受",真是氣魄非凡!

25、聽說過"不平哲學(xué)"嗎?積極的憤憤不平是進步的前兆!消極的憤憤不平是退步的征兆!

26、尋找"煩惱、不安"的降落地,那里是問題的解決之處!

27、"達成目標的秘訣"就是"現(xiàn)有能力+1"持續(xù)的熱情!

28、"說者"的理所當(dāng)然并非"聽者"的理所當(dāng)然;說者的"常識"也許是聽者的"非常識"。

29、引起話題并充當(dāng)對話的催化劑是管理者們的工作。詢問逆勢的問題,成為一名故意唱反調(diào)的人——把你的工作團隊推進一個具有挑釁性的制定決策過程中去。在其中,尖銳的問題會得到解決,有創(chuàng)意的想法會得以被深入思考。

30、有進步是領(lǐng)導(dǎo)有方,有錯誤是執(zhí)行不夠。強調(diào)團隊合作,即使所謂的合作只是踢皮球。有合作的團隊,才有凝聚力,才有企業(yè)文化,才能體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)力。至于為什么業(yè)績那么難看?那是執(zhí)行不夠,還要緊跟公司戰(zhàn)略思想,加強執(zhí)行力,促進團隊建設(shè)。

31、驅(qū)駕英才,用人不疑;在用人方面,唐太宗有一句至理名言:"為人君者,驅(qū)駕英才,推心待士。"這句話的意思是說:作為君王,如果想要"驅(qū)駕英才",就必須對下屬推心置腹,不要對他們懷有戒備之心。由此可見,在封建社會,明君與昏君的一個最重要的區(qū)別就是:明君能做到用人不疑,對大臣們充分信賴,這種信賴的結(jié)果是大臣們忠心耿耿地報效朝廷。而在現(xiàn)代社會,大膽用人,并能做到"用人不疑",同樣也是一個管理者成就一番事業(yè)的重要前提。

32、軟實力的企業(yè)。日本松下集團的創(chuàng)始人松下幸之助曾經(jīng)說過:真正激勵人們百分之百投入的動力,不是金錢等組織提供的外部條件,使人們忘記痛苦不斷前行的,是其內(nèi)在的組織信仰。一個不注重企業(yè)文化建設(shè),不打造軟實力的企業(yè),是不會有吸引力和凝聚力的,因為忽略了人們最基本的內(nèi)在需求,別說有好的生產(chǎn)動力。

33、英國心理學(xué)家歸納的銷售人員的心理素質(zhì):適應(yīng)性強;具有良好的記憶力;具有廣泛的知識;具有高雅的行為;具有魅力的舉止;具有嚴謹?shù)亩Y貌;悟性優(yōu)良;持有堅強的忍耐心;談吐有分寸,流利動聽;予人以良好的印象或好感;具有敏銳的觀察力和獨到的見地。

34、團隊配合。團隊中相互配合,就是隨時做好準備為自己的伙伴提供支持與幫助;為上司補臺補過,并有善意的提醒。為同事提供必要的幫扶,溫暖的援手會使伙伴感激一生。為下級提供嘗試的機會,艱難時的一句鼓勵會使伙伴不損失勇氣。我們是一個團隊,就必須把精神凝聚,為團隊的成功做好一切準備,伙伴好才是我真的好。

35、團隊真正的意義在于協(xié)作。因為每一個人的能力不同,就需要每一個人把自己的專業(yè)做好,然后協(xié)作起來,才能顯現(xiàn)出團隊的力量。團隊不需要明星,需要的是整體,是共同的價值。只要每個人都能為團隊的存在和壯大付出努力,我們就沒有戰(zhàn)勝不了的困難。面對問題我們需要的是建設(shè)性的意見,而不是批評和指責(zé)。

36、分析問題的能力。經(jīng)理人的一個基本的素質(zhì)就是分析問題的能力,太多的經(jīng)理人只是發(fā)現(xiàn)了問題,卻沒有進行深刻的分析問題的能力,就只看到了表象,但發(fā)現(xiàn)問題的層面往往根本就不是問題發(fā)生的層面,所以需要深入分析和思考,唯有如此才有可能解決問題,也才能找到解決問題的最佳路徑和方法。在這個過程中,培養(yǎng)自己的能力。

37、成長。變化是一種常態(tài),除了孩子不變以外,一切都在改變。不在改變中成長,就會在被改變中改變,在不改變中消亡。流程管事,制度理人。面對環(huán)境變化,快速反應(yīng),自我成長,學(xué)習(xí)是不二法門。順應(yīng)歷史潮流,雞蛋從內(nèi)打破是生命,從外打破是食品。一個人如果不能從自己的內(nèi)省中成長起來,必定會成為淘汰的對象。

38、職業(yè)化的標志是以此為生,精于此道;以理性心態(tài)對待工作;以最小成本追求最大效益;細微之處做得專業(yè);他人不可輕易替代。由于我們的環(huán)境還不夠成熟,我們不僅缺乏優(yōu)秀的職業(yè)化人才,更缺的是職業(yè)化的員工。失去的是品質(zhì)的保證,及專業(yè)化人力資源的競爭力保證。我們必須加強人的職業(yè)化素養(yǎng)提升。

39、經(jīng)理人員不是技術(shù)人員,他們是鼓舞士氣的人。經(jīng)理人應(yīng)該有自己的道德感和信仰,否則,他們就成了服務(wù)于組織機構(gòu)的沒有理想的人,他們自己和組織機構(gòu)都將失去創(chuàng)造動力,最終會被淘汰(英國管理哲學(xué)之父,查爾斯·漢迪)。這也就是為什么我們強調(diào)經(jīng)理人的職業(yè)化,必須加大力度培養(yǎng)和教導(dǎo)經(jīng)理人團隊的原因。

40、以人才求生存,以人才求發(fā)展。中小企業(yè)面臨困局,走出困境的根本不僅僅是好環(huán)境,更重要的還是人才,需要有開拓性的人才。好想法,好戰(zhàn)略,都需要有好的人才來執(zhí)行,沒有人才就不會接地氣,不接地氣就是神馬全是浮云,不會有生產(chǎn)力。只有創(chuàng)造性的行為才能有生產(chǎn)力的提升,中小企業(yè)的生存與發(fā)展更需要。

41、老板是企業(yè)的核心競爭力。彼得·德魯克說過,一個企業(yè)只能在領(lǐng)導(dǎo)者的思維空間之內(nèi)成長,一個企業(yè)的成長被其領(lǐng)導(dǎo)者所能達到的思維空間所限制。我們也常說,沒有思路就沒有出路,格局決定結(jié)局,老板決定成敗,老板就是企業(yè)的核心競爭力。環(huán)境變化,大勢所趨,人心所向,我們就不能不改變。改變思維,變則通,通則久,久則勝。

42、處理好生活與工作。經(jīng)理人須處理好生活與工作的關(guān)系,工作是生活的一部分,但是工作是自身價值的體現(xiàn),是生活高質(zhì)量的保證。維護生活環(huán)境,人人有責(zé),安全有序,令行禁止,好習(xí)慣造就好生活。任何一個組織如果沒有統(tǒng)一的要求和標準,都必將不會長久,不是對手打敗了自己,而是自己輸給了自己。自強才能站立,才能成大愿。

43、公私分明。管理者必須做到公私分明,孫中山先生倡導(dǎo)天下為公,共產(chǎn)黨人強調(diào)公而忘私國而忘家,毫不利己專門利人。其根本就是要求為政為官者必須要有利他之心,然后才會有利己之利。管理者都是助人達己,助人為樂;管好自己,管好自己的人,做好自己的本分,是基本素質(zhì),是最為基本的要求。假公濟私終會為利所害。

44、基礎(chǔ)管理。我們常會眼睛向上看,頭抬得老高老高,卻最容易忽略了腳下的土地,丟棄了自己的立足地。管理界早就在倡導(dǎo),組織架構(gòu)扁平,管理核心下移,強化基礎(chǔ)管理,這才是根本和問題的關(guān)鍵。走到車間看一看,心往下沉,有一種非常大的凝重感,非常糾結(jié)。中國制造不是說把東西賣到哪去了,基礎(chǔ)健康才是根本。

45、管理者的學(xué)習(xí)和實踐。管理者必須進化思維,學(xué)習(xí)便是不二法門,實踐則更是必要的學(xué)習(xí)。時代變化,科技進步,如果我們不能適應(yīng)變化,就不能搭乘時代的列車,終被歷史淘汰。任何人任何時候,唯有用心學(xué)習(xí)。做一個終生的學(xué)習(xí)者,進取者,則無往而不勝!這是必然,也是成功的必由之路。路漫漫其修遠兮,吾將上下而求索。

46、管理者的角色認知和職責(zé)。管理者的角色認知和職責(zé)擔(dān)負固然重要,但也必須要了解上級對你的期望。因為我們必須要把握動態(tài),時刻了解事物的進展?fàn)顟B(tài),唯其如此,我們才能在不確定中把握更多的確定性。正因為如此,才能顯示出管理者的思想與智慧,以及正確的思維理念和思考方式。說到做到,要做就做最好,需要千錘百煉。

47、專業(yè)鑄就品質(zhì),品質(zhì)提升價值。每一個人都須面對現(xiàn)實講話,如果你不了解事實真相,你就沒有發(fā)言權(quán)。如果你沒有對一個行業(yè)的刻苦鉆研,同樣也是沒有發(fā)言權(quán)的,因為你不專業(yè),你沒有這個資格。每一個人都要把自己的專業(yè)做到極致,在自己的領(lǐng)域內(nèi)有所成就,很少有人能夠成為通才。專業(yè)鑄就品質(zhì),品質(zhì)提升價值。這是我們一貫堅守的主張。

48、取舍。人到中年萬事忙,有這事那事,甚至一些閑事、淡事、毫不相干的事。職場人需要把握的不是面面俱到,瞎忙、空忙,忙得沒有生產(chǎn)力,以至于耽誤工作,重要的事情不能完成,沒有辦法保證結(jié)果。所以,取舍二字體現(xiàn)的是一個的價值觀和道德水準,選擇大于努力,選擇也是生產(chǎn)力。撿了芝麻丟了西瓜,那又何必呢?

49、唯一不變的就足變化,以變求變,把握主動是關(guān)鍵。在瞬息萬變的環(huán)境中,把握主動,積極突破自我,掌握先機,快速行動,保證結(jié)果,這是取勝的關(guān)鍵。

50、既要會打仗,更要懂戰(zhàn)爭。中國企業(yè)家更多關(guān)注的是技術(shù)、管理、市場及眼前的利益。在充分競爭的條件下,企業(yè)家應(yīng)當(dāng)更多地關(guān)注產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)業(yè)鏈與產(chǎn)業(yè)集群,產(chǎn)業(yè)生態(tài)與環(huán)境,產(chǎn)業(yè)生命周期與發(fā)展階段,產(chǎn)業(yè)國內(nèi)外分工與合作。站在產(chǎn)業(yè)層面看全局看未來,企業(yè)戰(zhàn)略會更清晰。正所謂"欲窮千里目,更上一層樓"!

51、對于在保健品業(yè)與今天在網(wǎng)游業(yè)取得的兩個成功之間的比較,史玉柱說:"這兩個成功的不同,一個是在門外面成功的,一個是在屋子里面成功的,保健品是在門外成功的,巨人網(wǎng)絡(luò)是在自己家里面、屋里面成功的。"

52、都說中國沒有文化,好的文化沒了。沒有文化就塑造文化啊!企業(yè)要塑造文化,國家同樣可以塑造文化!——塑造文化是領(lǐng)袖的重要能力。

53、如果顧客不是來找茬,大可不要去爭取什么決戰(zhàn)性的勝利。謙讓對待顧客,不丟人。

54、你在鉆研價格,別人也在鉆研價格,你的努力被抵消了,甚至還會引起價格戰(zhàn),當(dāng)你在鉆研顧客購物的體驗感 ,別人就沒辦法追你了。所以,注重店鋪里給顧客帶來的體驗感吧。

55、好的陳列除了告知賣場的銷售信息外,同時還應(yīng)傳遞一種企業(yè)特有的品牌文化。一個品牌只有建立起自己特有的品牌文化,才能加深消費者對品牌的印象,從而形成起一批忠實的顧客群?梢詮谋姸嗥放浦忻摲f而出,并增強企業(yè)的品牌競爭力,占有更多的市場份額。

56、有陳列的店鋪設(shè)計:時時有用意,處處有心思。

57、企業(yè)家的智慧,就是把企業(yè)的目標轉(zhuǎn)換成員工的目標,讓員工覺得自己是在為自己奮斗。

58、最好的管理方法往往是最簡單的管理方法,因為它容易操作,容易被多數(shù)人所接受。

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